2023年咨詢工程師最新考試練習(xí)題庫及答案

試題1C.項目儲備分析和狀態(tài)檢查方法不適用于風(fēng)險監(jiān)測與控制第4題：根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,申請人登記合格取得《中為3年。參加增考文件。A.編寫咨詢項目工作大綱A.投資少B.收益高C.時間短第7題：按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對于政府采用資A.建議書C.概算文件D.質(zhì)量管理D.施工單位項目經(jīng)理A.建造～擁有一移交B.建造一運營一移交C.租賃一擁有一移交D.租賃一運營一移交D.進行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)第14題：某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%,A.形成階段B.得到處理不利事件的策略第20題：根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件A.地點相似性B.職能相似性C.工作復(fù)雜性A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工第22題：貨物采購合同中，()條款是貨物驗收和區(qū)分責(zé)任的主要依A.交貨B.質(zhì)量C.價格D.違約A.組織計劃B.人員獲取D.分工協(xié)作A.項目管理者的資質(zhì)能力C.前14天D.后14天第33題：某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過()萬參考解析：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不得超過A.工程承包商A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案A.目標(biāo)應(yīng)是長遠和抽象的B.投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交C.投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價的1%D.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)A.網(wǎng)絡(luò)圖B.線性關(guān)系圖C.橫道圖D.組織關(guān)系圖第44題：在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層參考解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層.協(xié)調(diào)層.執(zhí)行層和操作層。其中，操作層是指從事和完成具體項目的任務(wù)。因此，C為正確選項?？荚囈c：管理層次各層的工作內(nèi)容。第45題：因合同及合同有關(guān)事項產(chǎn)生的爭議，合同當(dāng)事人可以在()中約定的方式解決爭議。A.通用合同條款D.中標(biāo)通知書D.總工期B.詳細設(shè)計D.專利技術(shù)A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)邀請書C.答疑文件D.招標(biāo)邀請書C.總持續(xù)時間最大的線路稱作關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路只有1條A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實施第53題：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,,下列關(guān)于合同變D.最遲完成時間的最小值于工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和。詳見教材PL53.考試要點：A.①-②一③開進行C.投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo)A.平等自愿原則B.誠實信用原則C.公平原則D.等價有償原則D.層次越多跨度越小第60題：某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，求靜態(tài)投資()萬元。有()D.職務(wù)給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度A.設(shè)計風(fēng)險C.工程量變化風(fēng)險D.例外風(fēng)險A.里程碑B.橫道圖C.s形曲線D.選派合格的現(xiàn)場代表E.落實建設(shè)用地(oA.增加資源B.消除時差C.趕工A.擬建項情況A.成本B.酬金B(yǎng).團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感E.組織設(shè)備招標(biāo)工作D.網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵線路總是固定不變的E.培訓(xùn)A.在施工現(xiàn)場遇到不可預(yù)見的地質(zhì)條件A.審核其是否得到了有效實施和保持B.貨物采購單C.報價有效期A.容易出現(xiàn)配置重復(fù).資源浪費的問題B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感D.項目經(jīng)理相對簡單，但項目費用.質(zhì)量及進度等控制不容易進行E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題參考解析：項目經(jīng)理對項目及公司負責(zé)，團隊成員對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責(zé)人。項目管理相對簡單，使項目費用.質(zhì)量及進度等控制更加容為正確選項。詳見教材P75.考試要點：項目式組織結(jié)構(gòu)的特點。第82題：下列關(guān)于管理跨度的表述，錯誤的有()。A.同一項目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B.不同類型項目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高A.項目策劃B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目控制A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作.節(jié)點.線路三個基本要素組成第85題：2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式》的內(nèi)D.擬派專業(yè)人員的簡歷E.工作進度計劃參考解析：世界銀行技術(shù)建議書——標(biāo)準(zhǔn)格式(1997年7月，2002年3月修訂)的內(nèi)容如下：①技術(shù)建議書遞交格式；②公司參考信息；③對TOR和要求業(yè)主提供的資料.服務(wù)和設(shè)施的解釋和建議；④實施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述；⑤咨詢服務(wù)的團隊組成和任務(wù)分配；⑥擬派專業(yè)人員的簡歷；⑦專業(yè)人員時間安排表；⑧工作進度計劃。詳見教材1053.考試要點：范圍定義的成果。第86題：對投標(biāo)申請人的資格審查內(nèi)容包括審查投標(biāo)申請人是否具A.良好的信譽B.承擔(dān)過類似項目的經(jīng)驗C.符合要求的施工方案D.符合要求的設(shè)備能力E.履行合同的能力B.合同當(dāng)事人應(yīng)在合同簽訂后28天內(nèi)或爭議發(fā)生后14天內(nèi)選定評審員C.評審員的報酬由首先提請爭議評審的合同當(dāng)事人承擔(dān)E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式B.招標(biāo)投標(biāo)費A.社會保險費B.職工教育經(jīng)費C.教育費附加E.工程排污費A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段B.協(xié)調(diào)原則D.明確性原則E.彈性設(shè)計原則試題2A.工作1-6的總時差為2B.工作2-3的總時差為1C.工作2-4為關(guān)鍵工作D.工作2-5的自由時差為0E.工作4-7的自由時差為1影響。已知A市目前人均生態(tài)足跡為0.33hm2/人均衡人均生態(tài)承載力為0.50hm2/人甲方案實施后會使A市的人均生態(tài)足跡增加城市A市(第一大城市)(第二大城市)C市(第三大城市)(第四大城市)2.咨詢公司開展規(guī)劃編制工作的流程一般包括哪四個階段? 之外，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方面還有哪些?4.甲方案實施后A市的人均生態(tài)盈虧=0.50-0.33-0.08=0.09hm2/人試題二(20分)名稱2017年2022年(輛)(萬元/輛)(萬元)(輛)(萬元/輛)(萬元)ABC小計咨詢公司運用競爭態(tài)勢矩陣，根據(jù)生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、品價格優(yōu)勢和售后服務(wù)五個關(guān)鍵因素分析A、B、C三家企業(yè)的競爭態(tài)勢，沒定各關(guān)鍵因素的權(quán)重均為0.20。各企業(yè)關(guān)鍵因素的得分，按照三家企業(yè)排序名次依次取5分、4分和3分。根據(jù)消費者問券調(diào)查，品牌影響排戶為A、C、B:質(zhì)量控制和售后服務(wù)的排序均為C、A、B。咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2022年A、B、C三家企業(yè)的銷售量和銷售價格能 客觀反映三家企業(yè)各自的生產(chǎn)能力和價格優(yōu)勢。三家企業(yè)采取了不同 的競爭策略，其中企業(yè)B采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一直維持相對低價，走 大眾路線：企業(yè)C采取差異化戰(zhàn)略，面向高端客戶群體；企業(yè)A的競爭 戰(zhàn)略介于B、C之間。為給該市出臺新能源汽車政策提供依據(jù)，甲咨詢工程師提出要分析新能源汽車的產(chǎn)品生命周期，乙咨詢工程師提出利用情景分析法分析未來該市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。1.列出2022年A、B、C企業(yè)生產(chǎn)能力和價格優(yōu)勢的排序，計算A、B、 C企業(yè)的競爭態(tài)勢加權(quán)得分并對企業(yè)競爭優(yōu)勢排序。2.基本競爭戰(zhàn)略除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，還有什么戰(zhàn)略類型? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有什么優(yōu)勢和劣勢3.產(chǎn)品生命周期可分為哪兒個階段?A企業(yè)得分=(5+4+5+4+4)×20%=4.4B企業(yè)得分=(4+5+3+3+3)×20%=3.6C企業(yè)得分=(3+3+4+5+5)×20%=4.02.基本競爭戰(zhàn)略除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，還有重點集中戰(zhàn)性和導(dǎo)致系統(tǒng)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的-系列事件、結(jié)果的描述和分析。因素在不同的條件下的變化情況，盡可能尋找適應(yīng)未來不確定環(huán)境下情景分析法的主要步驟：確定關(guān)鍵問題—識別影響因素—情景構(gòu)建一試題三(20分)A集團公司委托B招標(biāo)代理公司，對其光伏發(fā)電咨詢服務(wù)項目開展公開招標(biāo)，評標(biāo)方式為綜合評估法，共有C、DE、F、G五家咨詢公司參與投標(biāo)，經(jīng)過投標(biāo)文件審查，符合要求的有C、D、E、G四家咨詢公司，報價分別為200萬、180萬、90萬和100萬，最終A集團公司根 據(jù)服務(wù)報價進擇了投標(biāo)報價最低的E咨詢公司為中標(biāo)人。⑥A集團公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚，初期市場占有率低；⑧政府對新能源發(fā)電上網(wǎng)電價實施優(yōu)惠政策。為給A集團公司提供投資決策數(shù)據(jù)，需要預(yù)測未來五年A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量。甲咨詢工程師提出應(yīng)基于A集團公司2017年-2022年光伏發(fā)電裝機容量數(shù)據(jù)采用簡單移動平均法進行預(yù)測；乙咨詢工程師認為應(yīng)邀請光伏發(fā)電相關(guān)的20位專家，運用德爾菲法通過召開專家研討會的方式。對A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量進行預(yù)測。1.A集團公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司是否合理?說明理由。2.采用SWOT方法分析A集團公司光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，并說明應(yīng)采取的戰(zhàn)略及其主要措施。試題四(20分)其他專業(yè)工程費系數(shù)為0.4,以房土建費用為基礎(chǔ)的其他專業(yè)工程費系數(shù)為0.08。表4-1各方案主要投資及經(jīng)營成本差異表C方案1.建設(shè)投資差異(萬元)1.1主體工程費基準(zhǔn)值1.1.1工藝設(shè)備及安裝費1.1.2廠房土建費用1.2其他專業(yè)工程費1.3其他費用(含土地費用)2.經(jīng)營成本差異(萬元/年):2.1原料運費基準(zhǔn)值2.2燃料動力費2.3固定成本表4-2復(fù)利系數(shù)表in567895.若B方案和C方案的建設(shè)投資估算額分別為100000萬元、1168003.B方案其他專業(yè)工程費=7000×0.4+2000×0.08=2960萬元C方案其他專業(yè)工程費=15000×0.4+7000×C方案的工程費用與基準(zhǔn)值的差額=15000+7000+6560=28560萬元4.B方案和C方案之間的經(jīng)營成本差額 元增量NPV小于0,故選擇投資額小的B方案。試題五(25分) 項目建設(shè)投資為30億元，建設(shè)期各年投資比例為第1年40%。第2 年60%,建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，采用年限平均法折舊，折舊年 價分別為7000元/噸、4000元/噸和2000元/噸；A、C產(chǎn)品的單位經(jīng) 營成本分別為4600元/噸和1500元/噸，其中固定成本占比分別為 表5復(fù)利系數(shù)表in3456782.設(shè)A產(chǎn)品的售價盈虧平衡點為PA產(chǎn)品的售價盈虧平衡點為5600元NPV=-120000/1.1-180000/1.12+[50×(7000-4600)- 試題六請咨詢公司對A項目設(shè)計了如下投資方案：(1)將甲公司的兩項資產(chǎn)資產(chǎn)B資產(chǎn)C表6-2復(fù)利系數(shù)表in3456781.用靜態(tài)現(xiàn)金流折現(xiàn)模型法計算B和C資產(chǎn)包支持證券的價格。分析余資金49079.24萬元全部用于A項目的建設(shè)投資，其余部分為新增甲公司采用資產(chǎn)B和C打包進行資產(chǎn)證券化籌措資金，會造成甲公司 的負債增加多少，并說明理由。2.將資產(chǎn)B和C打包進行資產(chǎn)證券化出售，交易的步驟有哪些?4.計算A項目建設(shè)投資的加權(quán)平均資金成本(所得稅后)。(計算部分 要求列出計算過程，最終計