鋼板倉設(shè)計施工工程施工組織設(shè)計

英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設(shè)計施工工程施工組織設(shè)計PAGEPAGE48山東華建建設(shè)有限公司第三章施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)及職能為了加強對本工程的施工管理，發(fā)揮公司優(yōu)勢，選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場組建精干高效的施工項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按項目法實行施工管理。項目經(jīng)理部直接受建設(shè)單位(監(jiān)理)指令，并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部為施工現(xiàn)場總指揮部，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、材料員等分工明確，緊密配合開展工作?！俄椖拷?jīng)理部組織機(jī)構(gòu)》見后面附圖項目經(jīng)理部職責(zé)：1、項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工作業(yè)計劃及竣工驗收工作。3、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及材料、設(shè)備的檢查、監(jiān)督。4、安全員：負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)督、檢查和現(xiàn)場文明施工。5、材料員：負(fù)責(zé)工程所需要設(shè)備、材料、施工機(jī)具采購、發(fā)放、檢查、驗收、經(jīng)營、供應(yīng)管理等工作。二、擬實現(xiàn)工程目標(biāo)在施工過程中，我公司將按照項目法施工，推廣應(yīng)用科技成果，采用先進(jìn)成熟的施工工藝。以強有力的技術(shù)和管理手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行l(wèi)、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范及設(shè)計要求組織施工，全面貫徹現(xiàn)行國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo)工程開工后，以“落實安全管理制度，強化安全防范措施”為中心思想指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作。本項目以杜絕死亡及重傷事故，工傷頻率控制在l‰以下為目的，確保施工現(xiàn)場達(dá)到“合格”。3、工期目標(biāo)根據(jù)合同約定，合同工期150日歷天。根據(jù)我公司技術(shù)力量及需要投入機(jī)具設(shè)備，施工方法等綜合考慮，保證能按期完成工程任務(wù)。4、文明施工目標(biāo)施工中，現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)和文明施工檢查要求進(jìn)行布置規(guī)劃。保證項目整個施工達(dá)標(biāo)。5、服務(wù)目標(biāo)信守合同，服務(wù)周到，在不違反有關(guān)法律、法規(guī)、條文的前提下與參建各方密切配合?！偈┕み^程中服務(wù)目標(biāo)

施工過程中與參建各方密切配合，及時準(zhǔn)確地提供反應(yīng)工程質(zhì)量，安全的文字資料及數(shù)據(jù)，接受業(yè)主委托的有關(guān)事宜，完成業(yè)主需要配合的工作，參加業(yè)主組織的現(xiàn)場調(diào)度會，領(lǐng)會業(yè)主需要配合的工作任務(wù)。指派專人搞好社區(qū)服務(wù)。②竣工后保修回訪服務(wù)保修按照建設(shè)部規(guī)定，竣工六個月后對業(yè)主使用情況進(jìn)行回訪，了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況并聽取業(yè)主意見，使企業(yè)積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平及技術(shù)水準(zhǔn)。6、科學(xué)管理目標(biāo)全面推行和采用現(xiàn)行《質(zhì)量安全管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程質(zhì)量安全保證體系，注重過程管理，開展全面質(zhì)量安全管理，不斷總結(jié)提高，確保工程安全、合格完成，成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)計劃、技術(shù)資料管理等工作中應(yīng)用微機(jī)。第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、開工前由公司總工程師組織項目經(jīng)理部全體人員學(xué)習(xí)編制依據(jù)一覽表所列施工規(guī)范的主要條文，熟悉標(biāo)準(zhǔn)圖集，審查施工圖紙，在項目經(jīng)理部內(nèi)進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會審，將問題匯總后為正式圖紙會審做準(zhǔn)備。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計交底和討論，落實施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項要求，同時進(jìn)行施工技術(shù)交底。對工程的重要部分組織、編制分項工程的詳細(xì)施工方案和編制施工工藝卡。3、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)資料，工程中所用到的施工規(guī)范、規(guī)程、預(yù)算定額及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)工程建設(shè)文件等，按專業(yè)分發(fā)到各專業(yè)施工班組，主要條文及條款由技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行交底。4、儀器儀表：工程中所用的測量儀器、儀表均應(yīng)檢驗、校準(zhǔn)，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)。5、與建設(shè)單位辦理有關(guān)技術(shù)資料的交接手續(xù)，做好定位座標(biāo)點、水準(zhǔn)點的引入及標(biāo)高、控制點的復(fù)核工作。6、器具準(zhǔn)備儀器型號表序號名稱型號精度數(shù)量是否在檢定周期內(nèi)1水準(zhǔn)儀DS31是2經(jīng)緯儀DJ21是3鋼卷尺50m2是7、技術(shù)工作計劃①質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃的編制本工程《質(zhì)量計劃》由項目總工編制，報公司審批，編制應(yīng)在開工之前?！董h(huán)境計劃》的編制應(yīng)由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，完成時間應(yīng)在開工之前。②施工方案的編制本工程由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制各種施工方案，并做好技術(shù)方案交底工作。③試驗計劃的編制《試驗計劃》由技術(shù)員在開工之前，根據(jù)施工試驗有關(guān)規(guī)定，計算出各種材料的用量和試驗數(shù)量，并按要求編制本工程的《試驗計劃》。《試驗計劃》下發(fā)至試驗工手中并進(jìn)行交底。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備l、現(xiàn)場臨時用電在施工現(xiàn)場建設(shè)單位指定電源處用鋁芯絕緣線埋地至施工總配電房，再從總配電箱暗敷引入各個施工配電箱，以滿足施工用電的需要。在場內(nèi)合理的布置電線并根據(jù)機(jī)械要求設(shè)置配電箱。攪拌機(jī)等設(shè)備用電均從專用配電箱接出，照明就近處理。2、現(xiàn)場臨時用水本工程現(xiàn)有用水為：施工用水①施工工程用水量q1計算攪拌機(jī)：35m。(日產(chǎn)量)×200L／m。=70001．每班施工用水量P1=7000+2500=9500L施工生產(chǎn)用水消耗量Q1=q1/8小時/3600s=9500×1.5/8/3600=0.494L/s②施工現(xiàn)場生活用水：每天1000L.所以選擇管徑50mm滿足要求三、物資準(zhǔn)備采購部門提前制定材料采購計劃，材料員跟蹤督促材料計劃落實工作，采購部采購。項目部指定專人負(fù)責(zé)致監(jiān)理的材料報驗工作，以配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)控。各種資源需用量計劃勞動力需用量計劃本工程勞務(wù)選用素質(zhì)優(yōu)良，具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。本工程施工階段高峰期施工人數(shù)及各專業(yè)施工隊伍根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計劃、分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。勞動力計劃見《勞動力計劃表》。勞動力計劃表本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的單位：人工種施工準(zhǔn)備測量放線鋼筋302砼工102模板20普工10電焊工60機(jī)械6二、主要施工機(jī)械設(shè)備配備計劃序號機(jī)械設(shè)備名稱型號額定功率數(shù)量1交流電焊機(jī)BX1-500-220KW40臺2鋼筋彎曲機(jī)GW403KW1臺3鋼筋切斷機(jī)GQ402.2KW2臺4蛙式打夯機(jī)HW60-A3KW2臺震動沖擊夯HCD904KW2臺5砂漿攪拌機(jī)JZW3503.5KW1臺6電動葫蘆10T*3m1．5KW50臺7手拉葫蘆10T*3M6臺8手拉葫蘆3T＊3M6臺9潛水泵QDX15-18-1.51.5kW2臺9卷板機(jī)10kw1臺10等離子切割機(jī)15kw4臺11打氣泵1臺12汽吊25噸1臺13挖掘機(jī)1臺14第六章施工進(jìn)度計劃本工程計劃開工日期2012年月日，根據(jù)施工內(nèi)容，將整個工程計劃安排如下：《施工進(jìn)度計劃橫道圖》詳見后面附表。第七章施工現(xiàn)場平面布置一、平面布置原則1、加強施工現(xiàn)場的總平面管理，加強材料半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置等。2、堆放場應(yīng)有良好的排水設(shè)施。3、砌體材料和其它材料場地，布置在作業(yè)面附近。5、制作加工必需用的場地。6、存放設(shè)備和材料的場地。二、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)門衛(wèi)室、材料堆場等。臨時用地表用途單位數(shù)量位置需用時間（天）生產(chǎn)材料堆場M2600施工區(qū)130倉庫M240施工區(qū)150機(jī)械設(shè)備停放區(qū)M240施工區(qū)130門衛(wèi)M210施工區(qū)150辦公辦公室M2160施工區(qū)150第八章主要項目施工方法一、施工部署1、本工程為跨省施工，施工期間跨越春、夏、秋三個季節(jié)，進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)解決好工人的食宿等具體問題，做好防暑降溫?fù)Q季服裝、食宿及保溫取暖工作，并將所需材料、機(jī)具等安排進(jìn)場以滿足施工的需要。2、進(jìn)駐的工人分成叁個隊，即土建隊和鋼構(gòu)隊和安裝隊，每隊分成若干小組隨時調(diào)整人員以滿足施工需要。組織流水施工劃分為3個施工段（第一段兩個個庫同時施工；第二段兩個個庫同時施工；第三段兩個個庫同時施工），15個施工過程。施工按照先施工下部結(jié)構(gòu)后施工上部結(jié)構(gòu)的原則，從基礎(chǔ)開始逐步向上施工。庫體制作安裝根據(jù)工期要求采取現(xiàn)場邊加工邊安裝的形式。氣化管道部分，安裝時先施工卸料錐體，安裝出料系統(tǒng)等設(shè)備。二、基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)混凝土施工分兩次施工：一是先施工完成雙廊道基礎(chǔ)，二進(jìn)行回填夯實后，完成環(huán)形基礎(chǔ)及庫底施工。（一）土石方開挖1、施工現(xiàn)場具備工程施工條件之后便開始放線進(jìn)行土方開挖，根據(jù)坐標(biāo)定好庫圓心，放出需要開挖的邊線，撒白灰作為標(biāo)記，開挖土石方時沿撒好的白灰線進(jìn)行開挖。2、土石方開挖時邊挖邊用水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量，控制挖土方的高程，挖土方時挖至設(shè)計標(biāo)高上200-300mm處，其余的人工清除。（二）、環(huán)形基礎(chǔ)磚胎模砌筑工程1、工程庫底板下為7：3砂石分層壓實，壓實系數(shù)≥0.94，不易成型造成坍塌，基礎(chǔ)內(nèi)邊可采用磚胎模砌筑或擺放砂袋成膜，不管是用磚胎模還是碼放砂袋成膜都要在外圍用鋼筋加固，箍筋用12mm粗鋼筋，第一道設(shè)置在墊層上500mm處，往上每隔1000mm設(shè)置一道，箍筋內(nèi)每隔2000mm設(shè)置一道22mm粗豎筋進(jìn)行加固，磚胎模直接成型，砂袋砌筑完成后用砂漿抹面成型。2、砌筑過程特別是環(huán)形基槽處的環(huán)形磚胎模砌筑，經(jīng)常校正環(huán)形基礎(chǔ)直徑符合圖紙要求，砌筑過程中保證環(huán)形磚胎模的環(huán)形弧度、傾向庫中心的傾斜度。（三）、環(huán)形基礎(chǔ)、雙廊道鋼筋制作綁扎工程1、鋼筋進(jìn)入施工場地之后，按照規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行見證取樣，并送交當(dāng)?shù)鼐哂袖摬臋z測資質(zhì)的實驗室對進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行檢測，待鋼筋檢測合格后方可按照圖紙進(jìn)行加工制作鋼筋。2、基槽澆筑素混凝土墊層找平之后，按照圖紙設(shè)計的鋼筋的間距在基槽底部用粉筆劃線，按照所劃的線先將鋼筋安放好，再用綁扎絲將橫向鋼筋和豎向鋼筋綁扎在一起。3、本工程鋼筋接頭采用搭接綁扎的方式進(jìn)行鋼筋搭接，綁扎接頭搭接的長度應(yīng)符合以下規(guī)定：鋼筋類型混凝土強度等級C15C30C20Ⅰ級鋼筋40dⅡ級鋼筋35d=3\*ROMANIII級鋼筋35d4、各受力鋼筋接頭的位置應(yīng)相互錯開，受力鋼筋接頭的截面面積不超過受力鋼筋總截面面積的50％。5、鋼筋綁扎完畢之后要根據(jù)圖紙設(shè)計，墊上墊塊使鋼筋有足夠的保護(hù)層厚度。（四）環(huán)形基礎(chǔ)模板工程1、本工程基礎(chǔ)為環(huán)形現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)，利用鋼板代替?zhèn)鹘y(tǒng)的模板，模板支撐體系采用鋼管支撐體系。2、依照水泥庫的圓心，在地上畫出模板的外邊線，依照所劃的邊線，在鋼筋上焊接出模板內(nèi)撐。將鋼板用吊車沿畫好的模板邊線就位，先用鋼管支撐臨時將模板固定住，然后用鋼絲繩沿鋼板背面將鋼板箍住，鋼絲繩用手拉葫蘆緊固，緊至使鋼板的內(nèi)表面與焊接的鋼筋為止，避免澆筑混凝土?xí)r出現(xiàn)鼓模，鋼絲繩外面用鋼管做支撐，防止模板跑模。3、澆筑基礎(chǔ)混凝土之前將底板鋼筋先提前預(yù)埋在基礎(chǔ)內(nèi)，用綁扎絲將鋼筋固定住，以免澆筑混凝土?xí)r鋼筋移位?；A(chǔ)頂面的法蘭在澆筑基礎(chǔ)混凝土之前預(yù)埋好，將法蘭的錨固筋與基礎(chǔ)鋼筋焊接在一起，將法蘭固定在基礎(chǔ)鋼筋上，澆筑混凝土?xí)r人員不得踩踏法蘭，以免法蘭被踩踏下沉，基礎(chǔ)混凝土澆筑完畢之后要及時用水準(zhǔn)儀對法蘭進(jìn)行檢測，如果法蘭在澆筑混凝土?xí)r發(fā)生移位或者變形，應(yīng)及時校正。（五）環(huán)形基礎(chǔ)及雙廊道混凝土澆筑工程1、模板和鋼筋施工完畢經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗收完畢，符合澆筑混凝土的條件之后，申請澆筑混凝土，混凝土應(yīng)優(yōu)先采用商品混凝土，澆筑混凝土之前將混凝土的標(biāo)號及數(shù)量報至混凝土攪拌站，攪拌站要根據(jù)工程的需要及時供應(yīng)混凝土?；炷恋谷肽０鍍?nèi)要及時對混凝土進(jìn)行振搗，振搗混凝土?xí)r插振動棒要均勻，間距要保持在0.5米左右，不得漏振，混凝土振搗完畢要及時將混凝土表面用搓子按照事先超好的高程控制線，將混凝土上表面找平，需要壓光的部位要用鐵抹子進(jìn)行壓光。2、混凝土澆筑完畢之后要及時養(yǎng)護(hù)混凝土，頂面采用覆蓋毛氈或者其他覆蓋物，如果氣溫允許對混凝土進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，則應(yīng)澆水使混凝土表面始終保持濕潤狀態(tài)，立面采用刷養(yǎng)護(hù)靈養(yǎng)護(hù)混凝土的方法或者澆水使立側(cè)面始終保持濕潤狀態(tài)。三、庫底鋼筋混凝土底板工程（1）、底板鋼筋綁扎環(huán)形基礎(chǔ)澆筑完畢并養(yǎng)護(hù)至一定的強度后，便開始綁扎底板鋼筋，根據(jù)圖紙設(shè)計鋼筋的間距型號在環(huán)形基礎(chǔ)用粉筆劃出需要綁扎的每一根鋼筋的位置，按照所畫的位置將鋼筋擺放好，然后將橫向鋼筋和豎向鋼筋綁扎在一起。(2)、底板混凝土澆筑底板鋼筋綁扎完畢經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗收合格允許澆筑混凝土后，將混凝土的標(biāo)號及數(shù)量報至攪拌站，攪拌站按照工程的需要及時供應(yīng)混凝土，混凝土倒至澆筑地點后要用振搗棒及時對混凝土振搗，振搗混凝土要均勻，不得有漏振現(xiàn)象，振搗完混凝土后要及時用搓子將混凝土表面搓平并壓光。為避免熱縮裂縫，有必要時要進(jìn)行二次搓壓。四、庫體部分施工為滿足設(shè)計要求，現(xiàn)場配備噴砂機(jī)械(連續(xù)工作壓力應(yīng)達(dá)到0.6MPa)和材料，噴砂材料應(yīng)干燥。（一）施工工藝流程1、預(yù)埋底板法蘭→制作安裝庫頂鋼板→安裝焊接自頂向下第一節(jié)庫壁板→噴砂除銹刷防銹底漆和中間漆并焊接下一節(jié)壁板→安裝罐頂欄桿→組裝以下庫壁板→最后一節(jié)庫壁板和底板法蘭焊接→焊接安裝庫體鋼梯2、安裝底板法蘭法蘭安裝采用提前預(yù)埋的施工工藝具體操作工藝見前一節(jié)。制作安裝庫頂鋼板依照圖紙設(shè)計在地面上放出每片庫頂板的大樣圖，依照所放的大樣進(jìn)行下料制作每片庫頂板，按照圖紙設(shè)計的尺寸和所放大樣的尺寸進(jìn)行拼裝焊接，庫頂板焊接完畢將焊縫的焊渣敲擊掉，噴砂除銹刷一道底漆和兩道面漆。制作完每片庫頂板待法蘭安裝完畢之后，用吊車將庫頂板吊至法蘭上并將庫頂板固定好。頂板加工成型后組裝時為防止庫頂板變形，地面要加臨時支撐。4、安裝焊接庫頂欄桿將庫頂板與第一節(jié)壁板焊接完畢之后，在庫頂板上開始安裝焊接鋼欄桿，庫頂欄桿所用的材料首先要在地面上對其進(jìn)行除銹并刷防銹漆，等防銹漆晾干后再依照圖紙設(shè)計的尺寸進(jìn)行下料加工制作焊接欄桿所用的材料，然后再將這些材料焊接在庫頂板上。5、安裝焊接第一節(jié)壁板法蘭固定好并將庫頂板安放在法蘭上之后，用提升設(shè)備將庫頂板提升起來，在法蘭上用筆劃出壁板的內(nèi)邊線，依照畫好的邊線用槽鋼做一個漲圈，使壁板的內(nèi)邊與漲圈向圍，將壁板校正好之后，再將這一周所有的壁板焊接在一起，對8mm及其以上鋼板焊接壁板豎縫時要首先對鋼板進(jìn)行打坡口，鋼板打坡口的坡度要符合圖紙的設(shè)計要求。壁板豎縫焊接完畢經(jīng)檢測合格后再將庫頂板與第一節(jié)壁板焊接在一起，水平縫的焊接時將壁板固定好之后，從內(nèi)面校平點固，每隔3米就有一個焊工，按同一方向進(jìn)行焊接，每隔一段有手錘輕擊焊縫，釋放焊接應(yīng)力，直到一周焊縫焊完。6、第一節(jié)壁板焊接完畢，質(zhì)量符合要求之后，用電動倒鏈將已經(jīng)焊接完畢的壁板及庫頂板吊起，電動倒鏈要用開關(guān)統(tǒng)一控制，以便使之同步提升，避免提升時發(fā)生庫體傾斜，在提升的過程之中，施工人員應(yīng)及時檢查提升的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時停止提升，待整改完畢消除問題之后再繼續(xù)提升庫壁及庫頂，將庫頂和庫壁提升至設(shè)計高度之后，便開始安裝固定下一節(jié)壁板，下一節(jié)壁板用鋼板卡子夾住之后，用庫頂提升機(jī)將鋼板提起，然后驅(qū)動庫頂旋轉(zhuǎn)小車，將鋼板吊運至安裝位置，安放固定好。下一節(jié)壁板的豎縫焊接方法與前一節(jié)壁板的豎縫焊接方法相同，水平縫焊接為搭接焊，鋼板搭接的寬度要符合圖紙設(shè)計，焊縫的高度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范的要求。焊接下一節(jié)壁板時先在庫內(nèi)焊接壁板的內(nèi)側(cè)面，同時在壁板的外側(cè)面對已經(jīng)焊接完畢的壁板進(jìn)行噴砂除銹，噴砂除銹完畢應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格之后刷一道底漆，底漆涂刷要均勻嚴(yán)密，不得有漏刷，底漆涂刷完畢并將底漆晾干之后再刷兩遍中間漆，最后刷兩遍面漆。上一節(jié)壁板的外側(cè)面刷完面漆之后再對內(nèi)側(cè)面進(jìn)行噴砂除銹刷底漆和面漆，具體的操作方法與壁板外側(cè)面的噴砂除銹刷底漆、中間漆、面漆的操作方法相同。以下每一節(jié)壁板的焊接安裝均按照以上的操作方法依次進(jìn)行直至最后一節(jié)壁板焊接安裝完畢。如果庫體焊接完畢之后再進(jìn)行噴砂除銹，則用庫頂旋轉(zhuǎn)車將吊籃吊住，操作人員乘坐吊籃進(jìn)行噴砂除銹刷漆，噴砂除銹刷漆時，操作人員要將安全帶系在安全繩上，安全繩則系在庫頂旋轉(zhuǎn)小車的臂桿上，以確保操作人員的安全。7、庫體鋼梯焊接安裝依照圖紙設(shè)計宜將庫體鋼梯使用的材料先在地上進(jìn)行除銹并刷防銹漆，也可隨鋼板庫一起進(jìn)行噴砂除銹刷漆，防銹漆刷一道底漆兩道面漆，面漆晾干之后根據(jù)圖紙設(shè)計鋼梯的尺寸進(jìn)行下料，然后再按照設(shè)計的鋼梯尺寸及位置從下向上進(jìn)行安裝焊接鋼梯。五、庫內(nèi)卸料錐施工：鋼板庫鋼筋混凝土底板澆筑完畢待混凝土達(dá)到一定的強度之后，并鋼板庫庫體施工完成，便開始施工卸料錐，在卸料錐施工之前，先根據(jù)圖紙將每一個卸料錐的控制線及標(biāo)高放出來，將卸料錐的高點在鋼板庫庫壁上標(biāo)注出來，依據(jù)圖紙設(shè)計施工素土加10%水泥的坡面，完成后用100mm厚C15素混凝土找平，并抹出光面。六、庫外圍管道安裝施工：鋼板庫庫體焊接施工完畢之后，依照圖紙將鋼板庫庫壁外圍管道的支架位置在鋼板庫庫壁上標(biāo)注出來，用角鐵焊接支架，待支架焊接完畢之后，開始從廊道門口處開始安裝管道，先圍底層DN100的焊管，將DN100的焊管端頭用卡子固定住，用倒鏈緊固彎曲鋼管的另一端，使鋼管彎曲至設(shè)計要求的彎度用卡子將鋼管依次牢固固定在支架上，并將支架與卡子牢固焊接。安裝外圍管道應(yīng)先安裝底層管道再按照上層管道，同層管道應(yīng)先安裝內(nèi)層管道再安裝外層管道。第九章確保工程工期的技術(shù)組織措施一、組織管理體系1、進(jìn)場后，迅速組織各種需用材料進(jìn)場，辦理好各種手續(xù)，保證工程的如期開工。2、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以周為主線總控計劃構(gòu)成工期，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、各種材料設(shè)備進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3、項目部根據(jù)工程特點和進(jìn)度安排，針對影響關(guān)鍵線路的工序組建作業(yè)專班，合理調(diào)配勞動力，保證工期實現(xiàn)或工期提前。4、在工地設(shè)置調(diào)度機(jī)械，作好調(diào)配工作，協(xié)調(diào)配合好。施工作業(yè)，排除施工中的各種不利因素，克服薄弱環(huán)節(jié)，實行動態(tài)平衡，調(diào)度工作作到及時、靈活、果斷。5、對材料采購、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，按施工進(jìn)度有計劃有步驟的組織進(jìn)出場，加強物資、設(shè)備的供應(yīng)管理，確保分項工程進(jìn)度及總工期順利實施。二、施工進(jìn)度的管理措施1、網(wǎng)絡(luò)計劃分三級管理，一級網(wǎng)絡(luò)保證建設(shè)單位整體施工總進(jìn)度計劃；二級網(wǎng)絡(luò)保證分部工程進(jìn)度；三級網(wǎng)絡(luò)保證分項工程進(jìn)度。實施動態(tài)管理，通過信息反饋，及時優(yōu)化以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2、施工進(jìn)度計劃除編制周計劃外，并且要編制更具體、實施性更強的日計劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)收入和工程進(jìn)度掛鉤，每周進(jìn)行節(jié)點考核，獎優(yōu)罰劣，并對滯后節(jié)點進(jìn)行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點如期實現(xiàn)，每月生產(chǎn)進(jìn)度要報有關(guān)部門予以考核批準(zhǔn)。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)。每周六召開例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證總進(jìn)度計劃。4．發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。5．編制有針對性的技術(shù)交底‘‘方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的細(xì)節(jié)施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。三、保證工期的具體措施l、采用網(wǎng)絡(luò)法施工，抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化各種資源，合理安排施工。2、根據(jù)工程特點，正確編制施工作業(yè)設(shè)計方案，合理組織流水交叉作業(yè)，將施工任務(wù)落實到人，并采取相應(yīng)的獎懲措施。3、施工過程中準(zhǔn)備工作做到前，施工中及時與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部門聯(lián)系，配合搞好工程的施工環(huán)境。4、施工過程中加強跟蹤管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象和互相破壞成品的現(xiàn)象，爭取一次成活，爭取時間。5、加強設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配、管理和檢修、保養(yǎng)。使各種機(jī)具設(shè)備處于完好狀態(tài)，主要設(shè)備易損件備足。對關(guān)鍵設(shè)備考慮備用。6、為了保證工程的合同工期，合理安排資源，保證供給，節(jié)約成本，應(yīng)采取如下措施以保證合同工期的實現(xiàn)：在施工過程中，以項目經(jīng)理為第一進(jìn)度負(fù)責(zé)人；根據(jù)本進(jìn)度計劃，分解成周作業(yè)計劃；組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍；加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度；做好施工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場材料滿足經(jīng)濟(jì)存貯量，機(jī)械完好率滿足施工要求；7、經(jīng)常注意天氣預(yù)報，并根據(jù)天氣及時調(diào)整計劃，為作業(yè)班組配備足夠的雨具，保證在中雨天氣都能正常施工；對施工現(xiàn)場、文明施工設(shè)專人管理，合理調(diào)配，以保證進(jìn)度落實；8、嚴(yán)格質(zhì)量管理，對分項工程事前交底，操作中抽查及時，驗收盡力做到一次驗收合格，促進(jìn)進(jìn)度。第十章工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo)：一次性驗收合格。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)"中心而展開，工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。二、公司質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系：本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照工S09001各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：1、圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。2、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。3、工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。4、檢驗與試驗管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。5、檢驗、檢測和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。6、不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。7、糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。8、搬運、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。9、質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。10、培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。11、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會信譽。公司質(zhì)量保證體系見附表。三、質(zhì)量檢查管理制度1、材料：通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制做到：①保證水泥按時按量進(jìn)場，現(xiàn)場做好有力的保護(hù)。2、在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：①、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。②、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。③、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

④、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。四、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施本工程的總體目標(biāo)質(zhì)量是合格。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量_、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面，將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)，具體措施如下：1、施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，認(rèn)真做好圖紙的白審與會審。按場區(qū)規(guī)劃搭建臨時設(shè)施，就近布置施工機(jī)具，做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè)，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須引起高度重視，為了保證工程質(zhì)量，混凝土臨時攪拌站配齊計量器具，各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)，使各種計量器具白始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定，攪拌砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種計量器具的準(zhǔn)確有效。2、原材料的檢驗：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥，水泥、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。3、落實崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，師徒結(jié)對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4、制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接，并對軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：①嚴(yán)格按“建筑施工分項工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。②加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。③施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。④施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理。第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程施工情況，并結(jié)合《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和招標(biāo)單位要求加強安全生產(chǎn)及文明施工管理制度的規(guī)定，建立安全生產(chǎn)組織，落實生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理對該工程范圍的安全生產(chǎn)管好并負(fù)責(zé)。并對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)(通過投標(biāo)單位、項目經(jīng)理部和班組的三級安全教育，合格者上崗，不合格者不能進(jìn)入工地)。一、安全保證體系1、管理目標(biāo)：工程安全施工按照招標(biāo)文件約定達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)規(guī)范所要求的達(dá)標(biāo)等級，無安全事故發(fā)生。2、安全保證體系：見附圖。二、施工現(xiàn)場1、一般施工人員參加施工的工人要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作作中，應(yīng)監(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2、特殊工種各工種必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā)操作證，方可獨立操作。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、光腳進(jìn)入。在沒有防護(hù)設(shè)施的高空施工必須系安全帶。上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有防護(hù)棚或其它隔離設(shè)施。距地面3米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、檔板或安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。3、腳手架安全標(biāo)志施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動，要經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人同意。4、其他危險處標(biāo)志施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險處，應(yīng)有防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。三、現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施1、基槽開挖防護(hù)措施基槽開挖后的松動的滑石等要清除掉，松動的邊坡要用擋土板等物進(jìn)行加固。四、機(jī)電設(shè)備1、攪拌機(jī)防護(hù)措施攪拌機(jī)應(yīng)安置在基礎(chǔ)比較堅實平整的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，開動攪拌機(jī)前應(yīng)檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾筒內(nèi)不得有異物。進(jìn)料斗升起時，嚴(yán)禁任何人在料斗下通過或停留。運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾筒內(nèi)?，F(xiàn)場檢修時，應(yīng)固定好料斗，切斷電源。進(jìn)入滾筒時，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。2、操作工機(jī)械操作要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。3、機(jī)械、儀表、工具檢查工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。4、電氣設(shè)備電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動機(jī)具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)，遇到臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。5、注意事項施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。

電氣、儀表、管道或設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)措施進(jìn)行，運轉(zhuǎn)時不準(zhǔn)擦洗和修理，嚴(yán)格將頭手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。五、施工臨時用電1、施工現(xiàn)場用電設(shè)備參數(shù)1、施工設(shè)備用電量負(fù)荷計算P=1．05(K1∑P1／cosΦ+K2∑P2)]×(Y+1)式中P一施工用電計算負(fù)荷(kVA)Pl—電動機(jī)額定功率裝機(jī)容量(kW)P1=6kWY一照明用電量占總用電的比率取Y=0.1

cosΦ一電動機(jī)的平均功率因數(shù)取cosΦ=0.75K1、K2一電需要系數(shù)取K1=K2=0.6所以可得出以下數(shù)據(jù)：P=1.05[0．6×6／0.75]×1.1=5.54kVA按以上取統(tǒng)一需要系數(shù)的方法計算，據(jù)實際經(jīng)驗是偏大的，若其數(shù)的80％就比較接近實際，所以計算負(fù)荷為：P=5.54kVA×0.8=4.43kVA2、施工現(xiàn)場用電截面計算及其選擇①建設(shè)單位指定點接入考慮負(fù)荷為∑P總=4．43KW選擇導(dǎo)線查表得知選用10Infll。銅三芯電纜。②照明線路選擇按30A考慮：查表得知選用4rnm。銅三芯電纜穿PVC管敷設(shè)。供電采用三相五線制，針對用電設(shè)備移動性大，臨時用電設(shè)備多，負(fù)荷經(jīng)常變化、用電環(huán)境差、動力、照明分路供電，分級安裝觸電保安器，箱內(nèi)設(shè)二級保險裝置，電箱要求鋼板制作，確保防雨防潮。六、現(xiàn)場用電技術(shù)防護(hù)措施和電器防火措施1、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)總配電箱，配電箱安裝應(yīng)保持其底口與地面距離1.5米，其引出引入線應(yīng)穿管敷設(shè)，并有防水彎頭，配電箱應(yīng)具有良好的防雨性能，且必須加鎖，配線應(yīng)規(guī)整，相序應(yīng)清楚，綁扎要牢固，線閘接頭或連接應(yīng)緊密牢固，各設(shè)備上的壓接導(dǎo)線應(yīng)牢固且壓滿，包扎良好，自動空氣開關(guān)定值應(yīng)合理。2、施工現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作、鐵板的厚度應(yīng)大于1.5MM。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固、移動式分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝在堅固的支架上和干燥、通風(fēng)及常溫場所。固定式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1．3M，小于1．5M；移動式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0．6M，小于1．5M。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠的空間和通風(fēng)。3、總配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?或總自動開關(guān)和分路自動開關(guān))以及漏電保護(hù)器。若漏電保護(hù)器同時具備過負(fù)荷和短路保護(hù)功能，則可不設(shè)分路熔斷或分路自動開關(guān)?？偱潆娤鋬?nèi)還應(yīng)裝設(shè)電壓表、總電流表、總電度表及其它儀表。每臺用電設(shè)備應(yīng)有專用的開關(guān)箱，必須實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)。4、開關(guān)條箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實行電源隔離。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。進(jìn)入開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。七、重大工程事故搶修預(yù)案為了加強突發(fā)事故處置的綜合能力，提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類重、特大事故，把損失降低到最低程度，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》(建設(shè)部令第3號)，結(jié)合公司實際，特制定本預(yù)案。1、適用范圍及重特大事故確定①適用范圍：適用于本公司承包施工的各類工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢，機(jī)械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。②重、特大事故確定：2、重特大事故報告與現(xiàn)場保護(hù)工程發(fā)生重特大事故后，事故發(fā)生單位(工程項目部)必須立即向公司負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部部長、工程相關(guān)施工隊負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人報告。公司負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部部長、工程相關(guān)施工隊負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人接到事故報告后應(yīng)迅速調(diào)集力量趕赴事故現(xiàn)場組織搶險救護(hù)，同時應(yīng)將事故信息立即報告工程所在地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門。若為公司施工總承包的建設(shè)工程，在進(jìn)一步了解事故情況后，事故發(fā)生單位(工程項目部)必須配合公司安監(jiān)部及有關(guān)負(fù)責(zé)人在24h內(nèi)寫出書面報告，按上述所列程序和部門逐級上報；若為公司分承包的建設(shè)工程，事故發(fā)生單位(工程項目部)應(yīng)主動配合施工總承包單位做好重特大事故報告工作。重特大事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；事故發(fā)生原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位。重特大事故發(fā)生后，公司協(xié)助事故發(fā)生單位迅速組織搶險救護(hù)工作，立即組織力量對事故現(xiàn)場實行嚴(yán)密保護(hù)，防止隨意挪動或丟失與事故有關(guān)的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏導(dǎo)交通需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)作出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。3、重特大事故處置程序發(fā)生重特大事故后，公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人要及時趕赴事故現(xiàn)場，加強指揮工作，協(xié)調(diào)有關(guān)力量，對重大問題及時作出決策。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場開展工作。處置程序：由總指揮委派現(xiàn)場指揮長組織現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)；根據(jù)部門職責(zé)及災(zāi)情，迅速調(diào)集力量，建立現(xiàn)場搶險救護(hù)工作組織；迅速開展搶險救治和善后處理工作；做好情況通報；開展事故調(diào)查。4、搶險工作的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)職能①搶險工作領(lǐng)導(dǎo)建立公司項目經(jīng)理部重特大事故應(yīng)急救援指揮部?？傊笓]：項目經(jīng)理副總指揮：安全員成員：各班組長指揮部下設(shè)辦公室，辦公室由職能科室負(fù)責(zé)人和工作人員組成，負(fù)責(zé)處理日常工作。指揮部職能：向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告，事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級有關(guān)指示和命令；發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號；及時向現(xiàn)場派出指揮班子，并確定現(xiàn)場指揮最高負(fù)責(zé)人；掌握匯總有關(guān)情報信息，及時做出處置決斷；負(fù)責(zé)對重特大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動有關(guān)力量進(jìn)行搶險救護(hù)工作。組織做好善后工作，配合上級開展事故調(diào)查。②現(xiàn)場處置機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能公司工程建設(shè)重特大事故指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要派出現(xiàn)場指揮部。指揮長：公司副經(jīng)理成員：公司各科室人員現(xiàn)場指揮部下設(shè)專業(yè)搶險組、事故調(diào)查組、善后處理組和預(yù)備機(jī)動組?，F(xiàn)場指揮部職能：及時向指揮部報告事態(tài)發(fā)展及搶險救護(hù)情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令、指揮現(xiàn)場處置行動；迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴(kuò)大的有效措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用，及救援工作人員的調(diào)配；具體負(fù)責(zé)善后處理工作。5、現(xiàn)場分工和職責(zé)①重特大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關(guān)科室和救援單位應(yīng)召集足夠人員，調(diào)集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，按各自職責(zé)分工開展搶險救護(hù)工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長單位。②事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)查清事故發(fā)生時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，分清事故責(zé)任，并提出對事故責(zé)任者處理意見及防范措施。③善后處理組：負(fù)責(zé)做好死難、受傷家屬的安撫、慰問，思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素。④預(yù)備機(jī)動組：由指揮長臨時確定，機(jī)動組力量由指揮長調(diào)動、使用。⑤在開展搶險救治過程中，應(yīng)注意組織協(xié)調(diào)各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發(fā)生其他意外事故。6、事故情況通報及調(diào)查處理·①做好事故情況通報工作重特大事故發(fā)生后，指揮部要及時做好上情下達(dá)、下情上報工作，迅速將事故災(zāi)情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門上報，并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，逐級傳達(dá)到現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)和參與事故處理的人員。②事故調(diào)查處理事故現(xiàn)場調(diào)查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘查和調(diào)查取證工作。上級事故調(diào)查組到達(dá)現(xiàn)場后，如實匯報事故調(diào)查初步情況，提供相關(guān)調(diào)查取證資料，并根據(jù)上級調(diào)查組要求，按照行業(yè)對口關(guān)系，專職負(fù)責(zé)分工，抽調(diào)力量，協(xié)助進(jìn)行深入調(diào)查取證工作。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、生明火。八、建筑工程施工安全十大禁令1、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴(yán)禁一切人員在擋土墻施工區(qū)，腳手架、攪拌機(jī)提升吊物下操作、站立、行走。3、嚴(yán)禁非有證機(jī)械工人開動任何施工機(jī)械和非有證電工人員駁接，拆除施工現(xiàn)場電線電器。4、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場玩耍吵鬧和從事高空拋擲材料，工具、空心磚石、砂、水泥及一切物體。5、嚴(yán)禁土方工程的偏巖取土及不按規(guī)定放坡或不加撐的高或深基坑開挖施工。6、嚴(yán)格在不設(shè)欄桿或其它安全措施的高空作業(yè)和單空心磚墻出空心磚線上面行走。7、嚴(yán)禁在未設(shè)置安全措施的同一部位一同時進(jìn)行上交叉作業(yè)。8、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。9、嚴(yán)禁在高壓電源的危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)，嚴(yán)格用手直接提拿燈頭，電線移動操作照明。10、嚴(yán)禁在有危險品、易燃品、木工場的現(xiàn)場、倉庫吸煙、生火。安全生產(chǎn)基本要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品。2米以上高空作業(yè)、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好保險鉤。高空作業(yè)時不準(zhǔn)往下或向上拋工具等物體。上下交叉作業(yè)要有隔離設(shè)施。各種電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防雷裝置和設(shè)有漏電保護(hù)開關(guān)及有專職持證的機(jī)械，電工工作人員方能開動使用。第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施一、文明工地的目的及意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。①工地活動，是建筑行業(yè)落實國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。②工地對于施工企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。③工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差"、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。④工地是企業(yè)展示實力的_個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚企業(yè)“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”的精神等具有不可低估的作用。二、文明施工實施措施1、組織措施①項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由5人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長1人，組員3人。②創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全意識教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。③文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級主管部門保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高創(chuàng)建文明工地的整體水平。④保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。⑤由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標(biāo)規(guī)范要求，全面展開文明工地創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認(rèn)真組織工地創(chuàng)建的各項決策；由基礎(chǔ)上部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理、各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。

2、場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。①道路及排水：本工地臨時地面保證平坦、整潔，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內(nèi)的排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。②生產(chǎn)區(qū)及材料堆放：生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。a、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。③施工現(xiàn)場落手清：強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。3、標(biāo)識標(biāo)牌①制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照本公司《工S09002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。②七牌一圖：工程概況牌；主要施工管理人員及監(jiān)督電話牌；安全生產(chǎn)紀(jì)律牌；文明施工牌；消防保衛(wèi)牌；重點防護(hù)內(nèi)容牌；勞動保障牌；施工現(xiàn)場平面布置圖。③安全標(biāo)志有：當(dāng)心觸電；必須戴好安全帽；嚴(yán)禁煙火；禁止通行；當(dāng)心吊物；必須系安全帶；當(dāng)心落物；安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。④危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯：在預(yù)留洞口、坑井口、、通道邊口、危險機(jī)械等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施(如干砂、滅火器等)。⑤設(shè)備一機(jī)二牌：本工程所用的所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，(即操作規(guī)程與驗收合格牌)，配置一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。⑥施工人員掛牌上崗：項目部所有管理人員(包括項目經(jīng)理)和一線職工(包括后勤)均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。⑦安全帽分色管理：管理人員一淺紅色；班組長一紅色；一般職工一黃色。三、環(huán)境保護(hù)措施1、制訂環(huán)境保護(hù)控制措施：建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要條件之一。2、防止施工噪聲污染：人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。3、減少作業(yè)時間：嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚問業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。4、易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機(jī)械設(shè)備。5、施工現(xiàn)場的強噪音機(jī)械如：挖掘機(jī)、自卸汽車、等施工作業(yè)時間盡量在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。6、防止空氣污染：建筑施工垃圾多，應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或處用翻斗車，推拉至地面，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。零星水泥采用專庫室內(nèi)存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。7、防止水污染攪拌機(jī)的廢水排放控制：施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機(jī)前設(shè)置“沉淀池”。使排放的放心水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污水管。8、環(huán)境保護(hù)的檢查工作：工地管理人員，班組長每天進(jìn)行檢查一次，凡違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改。項目部進(jìn)行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。9、建筑垃圾①制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以指標(biāo)牌。鋼絲、紙張之類的送廢品收購回收；地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到批準(zhǔn)的場所傾倒，不得亂倒亂卸。第十三章季節(jié)性施工技術(shù)措施一、夜間施工措施由于本工程時間緊、任務(wù)重，為了加快施工速度，不可避免地要加班加點，夜間施工。為保證夜間施工的順利進(jìn)行，將采取以下措施：1、夜間施工應(yīng)確保安全。2、凡安排夜間施工時，必須有專職安全員和質(zhì)量檢查員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、夜間施工必須有專職機(jī)電工負(fù)責(zé)跟班作業(yè)，確保夜間施工的用電和機(jī)械使用的安全。4、夜間施工要保障施工照明度，并時刻注意用電安全。5、安排夜間施工的班組，必須保證有三人以上才能安排夜間工，以便互相照應(yīng)，確保安全。6、對一些施工工序較繁的工種，盡量避開夜間施工。7、施工中應(yīng)保證員工的身心健康，防止職工施工中疲勞過度。對夜間施工的職工，第二天要保障休息，做到不疲勞施工。8、合理地安排施工順序，施工中應(yīng)盡量減少噪音。對施工噪聲較大的施工區(qū)域?qū)ｉT劃出場地和進(jìn)行圍護(hù)，做到不影響附近居民的休息。9、遵守夜間施工的時限規(guī)定，如有特殊原因必須連夜施工時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)同意，并張貼按民告示后，才能進(jìn)行。二．雨季施工措施1、與氣象臺聯(lián)系，做到天氣早知道，合理安排施工。2、做好施工現(xiàn)場的防雨，排水工作附表項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員施工員材料員質(zhì)料員各施工班組長各工種操作人員璽招標(biāo)單位（主管經(jīng)理）璽招標(biāo)單位（主管經(jīng)理）安全保證體系楊成軍楊成軍三級安全教育特殊工種持證安全技術(shù)交底文明施工教育三道四口防護(hù)三寶設(shè)施配備操作者安全文明施工文明施工管理機(jī)構(gòu)圖投標(biāo)單位工程部投標(biāo)單位工程部投標(biāo)單位及監(jiān)理楊成軍場容管理現(xiàn)場機(jī)械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民現(xiàn)場企業(yè)形象各專業(yè)工長施工作業(yè)隊施工操作工人環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖招標(biāo)單位（主管經(jīng)理）招標(biāo)單位（主管經(jīng)理）投標(biāo)單位及監(jiān)理項目部（楊成軍）場容管理現(xiàn)場機(jī)械管理現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場（各專業(yè)人員）攪拌站機(jī)構(gòu)設(shè)油漆油料食堂施工作業(yè)材料保管運輸組項目部組成人員項目經(jīng)理：楊成軍項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員：施工員：、安全員：資料員：材料員：目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項目基本情況 3一、項目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項目建設(shè)背景 8二、項目建設(shè)的必要性 9三、項目建設(shè)的可行性 14第三章市場供求分析及預(yù)測 17一、項目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項目地點選擇分析 23一、選址原則 23二、項目選點 23三、項目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27二、處理工藝的選擇 29三、項目工藝流程 31四、主要技術(shù)參數(shù) 35五、主要設(shè)備選型 PA