可視化管理心得體會(huì)

可視化管理心得體會(huì)?可視化管理心得體會(huì)??作為車間一名一般的現(xiàn)場管理者，對(duì)于車間現(xiàn)場管理有一些見解，我就可視化管理談?wù)勛约旱囊恍└形蚺c心得。

??一、可視化管理的基本理解??可視化管理，顧名思義，用一句話解釋將需管理的對(duì)象用一目了然的方式來體現(xiàn)，便是可視化管理的基本內(nèi)涵。

而基本形式可以通過符號(hào)、圖形符號(hào)，如國家平安標(biāo)志，行業(yè)平安標(biāo)志，醒目的文字及圖形符號(hào)，用于警示、禁止、指令、平安條件提示、引導(dǎo)等進(jìn)行管理。

換言之，可視化管理也可以稱之為目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理等等。

??二、可視化管理的作用??作為車間現(xiàn)場管理員，結(jié)合6S管理形式，我認(rèn)為可視化管理的基本作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面??一是快捷與便利性，一目了然的將管理內(nèi)容呈現(xiàn)于大眾眼前，便利現(xiàn)場整改。

二是具有公眾與普遍認(rèn)知性，無論是誰，都可以指出車間現(xiàn)場管理是否正常，且無論遠(yuǎn)近都可以看出問題所在。

三是能夠有助于把作業(yè)場所變得干凈光明，能夠維持平安開心的工作環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)場6S整改，促進(jìn)員工干活樂觀性。

四是通過視覺，使問題點(diǎn)和鋪張現(xiàn)象簡單暴露，事先消退各類隱患和鋪張。

??三、可視化管理的一些留意事項(xiàng)??首先，可視化管理應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本原則，即為視覺化、透亮?????化、界限化。

??視覺化徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行顏色管理??透亮?????化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報(bào)也如此??界限化即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與特別的定量界限，使之一目了然。

??其次，可視化管理應(yīng)當(dāng)明確知道應(yīng)當(dāng)做什么，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，檢查有效。

此外，通過視覺，使問題點(diǎn)和鋪張現(xiàn)象簡單暴露，事先預(yù)防和消退各種隱患和鋪張。

??最終，可視化管理應(yīng)當(dāng)和6S管理一起運(yùn)營，進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，從而達(dá)到可視化管理的有效目的。

??通過可視化管理我們可以提升員工的自信念，讓每一個(gè)的員工都可以自信的在自己的崗位進(jìn)行操作，如今的世界，資訊發(fā)達(dá)，信息是個(gè)人，公司甚至國家進(jìn)展的核心力，可視化通過不同的形式像我們傳遞信息，讓每一個(gè)人成為更好的自己，作為總裝廠的一名小兵，我情愿將自己看到的，聽到的，感悟到的關(guān)于可視化的學(xué)問準(zhǔn)時(shí)與大家共享，盼望通過自己的一份努力讓更多的人了解可視化管理，用更多可視化的學(xué)問和方法去轉(zhuǎn)變我們的工作與生活。

在可視化管理的道路上不管你在什么時(shí)間上車都不算遲，只要專心去做，用自己小小的行動(dòng)去轉(zhuǎn)變