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文檔簡介

公司管理制度辦法模板一、管理制度的建立1.1制度的建立原則本公司制度的建立應(yīng)遵循以下原則:合法性原則:制度的制定應(yīng)符合國家法律和行政法規(guī)的規(guī)定。切實(shí)可行原則:制度的制定應(yīng)考慮實(shí)際操作的可行性。適度適量原則:制度的制定應(yīng)根據(jù)條件、性質(zhì)、規(guī)模等適度適量。先進(jìn)性原則:制度的制定應(yīng)根據(jù)行業(yè)內(nèi)較先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1.2制定程序本公司制度的制定程序如下:組織制度擬訂小組,明確制度擬訂目標(biāo)、范圍、依據(jù)和流程;收集資料,比較分析,提出初步擬定方案;制訂初稿,進(jìn)行內(nèi)部討論、審查、修改;組織相關(guān)部門集體討論、審查、修改;征求公司正式意見;印制、簽發(fā)、執(zhí)行。二、管理制度的分類公司管理制度按照指導(dǎo)管理行為的不同方面,分為以下幾類:2.1經(jīng)營管理類公司規(guī)章制度基本管理制度財(cái)務(wù)管理制度人力資源管理制度營銷管理制度2.2生產(chǎn)管理類生產(chǎn)計(jì)劃管理制度技術(shù)管理制度生產(chǎn)流程管理制度物流管理制度2.3質(zhì)量管理類質(zhì)量管理制度檢測管理制度不良品管理制度2.4安全管理類生產(chǎn)安全管理制度環(huán)境安全管理制度人身安全管理制度三、管理制度的執(zhí)行和檢查3.1制度執(zhí)行本公司各級部門應(yīng)按照規(guī)章制度約束自己的行為。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度,明確責(zé)任人,落實(shí)責(zé)任。制度執(zhí)行不力或發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并整改。3.2制度檢查本公司應(yīng)定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。對于重大制度規(guī)定違反行為,應(yīng)進(jìn)行追責(zé)處理。四、管理制度的修訂與廢止4.1制度修訂由制度擬訂小組或相關(guān)部門提出修訂意見。經(jīng)過討論、審查、修改后,形成修改方案。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,印制、簽發(fā)、執(zhí)行。4.2制度廢止由制度擬訂小組或相關(guān)部門提出廢止建

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