動作經(jīng)濟(jì)原則-課件

動作經(jīng)濟(jì)原則.2動作經(jīng)濟(jì)原則的在IE中的位置動作經(jīng)濟(jì)原則概念，三大方向及22條原則22條原則的應(yīng)用及案例明確動作錯誤的原因，判斷合理動作改進(jìn)動作不僅提高作業(yè)效率，還必須考慮作業(yè)的舒適性動作研究，思考合理動作方法，作業(yè)配置和工裝夾具Contents.3動作經(jīng)濟(jì)原則2.互動游戲3.動作經(jīng)濟(jì)原則總覽4.22條原則應(yīng)用及案例“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國有IE?！保绹|(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士２０世紀(jì)工業(yè)取得的巨大成就，在管理技術(shù)上貢獻(xiàn)最大的莫過于ＩＥ技術(shù)了．－－管理大師 彼得·杜拉克“IE作為通用科學(xué),是價(jià)值工程,所以每個人都要學(xué)IE,所有技委會的同仁都應(yīng)該學(xué)IE,它是一個必修課,是基礎(chǔ)”！-富士康董事長郭臺銘,2003年11月“在我心目中,模具是工業(yè)之母,IE就是工業(yè)之父,母親給你成長的基礎(chǔ),父親給你茁壯的空間”！-鴻?？偛霉_銘 2004年5月動作經(jīng)濟(jì)原則——IndustrialEngineeringTerminology,ANSIZ94,1982工業(yè)工程是從事把人員、原材料、設(shè)備作為一個整體系統(tǒng)去發(fā)揮其功能的科學(xué)；它是進(jìn)行經(jīng)營管理系統(tǒng)方面的設(shè)計(jì)、改善與設(shè)置工作的學(xué)科。為了規(guī)定、預(yù)測、評價(jià)經(jīng)營管理系統(tǒng)的成果，運(yùn)用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)中的特定知識，同時使用技術(shù)分析與歸納的原理和方法?！毡竟I(yè)工程師學(xué)會（JIIE）5/60動作經(jīng)濟(jì)原則6/60項(xiàng)目領(lǐng)域使用率排序方法研究作業(yè)方法90％1作業(yè)分析83％4動作研究66％5物流53％10生產(chǎn)計(jì)劃45％13標(biāo)準(zhǔn)化60％7作業(yè)測定時間研究85％3PTS法65％6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠布局85％2設(shè)備購買和更新52％11工資支付激勵60％9職務(wù)評價(jià)52％12管理工程管理37％14成本管理60％8增值與非增值成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識全局和整體化意識以人為中心的意識。IE基本意識人員物料設(shè)備能源信息綜合體系利用設(shè)計(jì)Design改善Improve設(shè)置Installation專門的數(shù)學(xué)物理學(xué) 知識社會科學(xué) 技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)評價(jià)改進(jìn)創(chuàng)新工學(xué)的分析設(shè)計(jì)原理方法通過期待的成果

P-生產(chǎn)效率Q-品質(zhì)C-成本D-交貨期S-安全F-柔性7/60發(fā)掘問題選定題目追查原因分析資料提出辦法選擇對策草擬行勱成果比較標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過剩等待搬運(yùn)過度加工庫存勱作不良修正管理浪費(fèi)人機(jī)法流程法防錯法勱改法五五法雙手法 抽查法What?Where?When?Who?How?Why?操作分析搬運(yùn)分析檢驗(yàn)分析儲存分析等待分析消除合并 重排 簡化Eliminate CombineRearrangeSimplify立即趕到現(xiàn)場立即看到 立即掌握現(xiàn)物 現(xiàn)況JIT自働化勱作經(jīng)濟(jì)原則整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約保密衛(wèi)生服務(wù)一套理論兩大支柱三即三現(xiàn)四大原則五大分析六大提問七大手法八大浪費(fèi)九大步驟10S動作經(jīng)濟(jì)原則9動作經(jīng)濟(jì)原則方法研究1、方法、程序2、材料3、工具和設(shè)備4、工作環(huán)境程序分析

工序程序圖流程程序圖線圖或線路圖操作分析動作分析對整個制造程序或工序的分析產(chǎn)品或材料的流程圖布置與路經(jīng)分析人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析（工作時）雙手操作分析動作要素分析動作經(jīng)濟(jì)原則制定標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)測定設(shè)定時間標(biāo)準(zhǔn)直接法合成法密集抽樣時間研究分散抽樣時間研究預(yù)定時間研究標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）標(biāo)準(zhǔn)資料法密集抽樣法工作抽樣方法時間測量（MTM）工作因素法（WF）簡易WF法模特計(jì)時法（MOD）制定標(biāo)準(zhǔn)時間訓(xùn)練操作工人工作研究實(shí)施步驟102014INTERNAL.ALLRIGHTSRESERVED.動作經(jīng)濟(jì)原則級別運(yùn)動軀軸人體運(yùn)動部位特點(diǎn)MOD等級圖示1指節(jié)手指級次最低，速度最快2手碗手指及手腕上臂及肘保持不動，僅手指和手碗移動。3肘手指、手腕及小臂動作限制在肘部以下，肘以上不動，不易疲勞4肩手指、手腕、小臂及大臂零件、材料離作業(yè)地較遠(yuǎn)，必須有伸臂動作5身體手指、手腕、小臂、大臂及肩最耗體力，動作最緩慢最不經(jīng)濟(jì)左手右手手指小指無名指中指食指食指中指無名指小指各手指能力順序8753124611動作經(jīng)濟(jì)原則第一類核心動素裝配、使用、拆卸保留常用動素伸手、握取、移物、放手改善的對象第二類輔助動素尋找、選擇、檢查、持住、定位、預(yù)定位操作中越少越好第三類消耗性動素等待、故延、延遲、計(jì)劃應(yīng)盡可能予以取消雙手互動游戲開始逐條原則前，先做個：下面有2組圖，要求雙手來完成，尋找最佳畫法（要求：找出最方便、雙手同步，快速、雙手協(xié)調(diào)的畫法）圖22015/6/17圖1分析：人的動作符合對稱反向原則從身體動作的容易度而言，同一動作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動的動作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動就會取得平衡，動作也會變得更有節(jié)奏。非對稱型不能操作2015/6/17正向?qū)ΨQ型能操作但沒節(jié)奏反向?qū)ΨQ型最容易操作動作經(jīng)濟(jì)原則駕駛車輛操作方向盤步行時雙臂的動作2015/6/17164INTERNAL.ALLRIGHTSRESERVED.賽車最快換胎記錄是多少？動作經(jīng)濟(jì)原則20117世界上最大的浪費(fèi)，莫過于動作的浪費(fèi)?！獱柌祭姿官愜嚭褪中g(shù)時，時間就是金錢，時間就是生命！18動作經(jīng)濟(jì)原則動作分析通過研究分析人的各種動作，發(fā)現(xiàn)改善無效的動作或浪費(fèi)現(xiàn)象，最終提高作業(yè)效率。動作分析與IE的其他手法相結(jié)合，使生產(chǎn)管理與改善有了堅(jiān)實(shí)的科學(xué)依據(jù)與方法指導(dǎo)，是真正做到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。工作經(jīng)濟(jì)原則通過對人體動作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時使作業(yè)者疲勞最小、動作迅速、容易、有效的動作設(shè)計(jì)和改善原則。3.動作經(jīng)濟(jì)原則的目的動作經(jīng)濟(jì)原則低投入做更多的事情高產(chǎn)出20動作經(jīng)濟(jì)原則工具及機(jī)械設(shè)計(jì)原則7項(xiàng)作業(yè)配置與環(huán)境原則7項(xiàng)肢體使用原則8項(xiàng)動作經(jīng)濟(jì)原則為吉爾布雷斯夫婦所創(chuàng)，經(jīng)很多科學(xué)家完善，后由美國巴恩斯將其總結(jié)為三大類，22條。它適用于人的全部作業(yè)，是動作改善的基本方向原則。①雙手同時開始、結(jié)束動作②雙手動作對稱反向③以最低等級的動作進(jìn)行作業(yè)④動作姿勢穩(wěn)定⑤連續(xù)圓滑的曲線動作⑥利用物體慣性⑦減少動作注意力⑧動作有節(jié)奏①材料、工裝定點(diǎn)、定容、定量②材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)③材料、工裝取放簡單化④物品水平移動⑤利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞⑥作業(yè)高度適宜、便于操作⑦照明適合作業(yè)①用夾具固定產(chǎn)品及工具②使用專用工具③將兩種工裝合并為一個④使工裝便利化，減少疲勞⑤機(jī)械操作動作相對穩(wěn)定，⑥操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化⑦控制程序與作業(yè)程序配合21基本原則要素一．減少動作數(shù)二．雙手同時進(jìn)行動作三．縮短動作距離四．輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)能否減少動素?cái)?shù)肢體動作方法原則1）取消不必要的動作2）減少眼的活動3）合并兩個以上的動作1）雙手同時開始同時完成動作2）雙手反向、對稱同時動作1）用最適當(dāng)?shù)娜梭w部位動作2）用最短的距離動作1）盡量使動作無限制輕松進(jìn)行2）利用重力和其他力完成動作3）利用慣性力和反彈力完成動作4）連續(xù)圓滑地改變動作方向作業(yè)現(xiàn)場布置原則1）將工具物料放置在操作者前面固定位置2）按作業(yè)順序排列工具物料3）工具物料的放置要便于作業(yè)1）按雙手能同時動作布置作業(yè)現(xiàn)場1）在不妨礙動作的前提下作業(yè)區(qū)域應(yīng)盡量窄1）采用最舒適的作業(yè)位置高度工夾具與機(jī)器原則1）使用便于抓取零件的物料箱2）將兩個以上的工具合為一件3）采用動作數(shù)少的聯(lián)動快速夾緊機(jī)構(gòu)1）利用專用夾持機(jī)構(gòu)長時間拿住目的物2）用使用足的裝置完成簡單作業(yè)或需要力量的作業(yè)3）設(shè)計(jì)雙手能同時動作的夾具1）利用重力或機(jī)械動力送進(jìn)或取出物料2）機(jī)器的操作位置要便于用身體最適當(dāng)?shù)牟课徊僮?）利用夾具或滑軌限定動作經(jīng)路2）抓握部的形狀要便于抓握3）在可見的位置通過夾具輕松定位4）使操作方向與機(jī)器移動方向一致5）用輕便操作工具動作經(jīng)濟(jì)原則22條原則是四條基本動作原則之延伸，同三大方向相鋪相成，構(gòu)成動作經(jīng)濟(jì)原則對照表22動作經(jīng)濟(jì)原則工具及機(jī)械設(shè)計(jì)原則7項(xiàng)作業(yè)配置與環(huán)境原則7項(xiàng)肢體使用原則8項(xiàng)動作經(jīng)濟(jì)原則為吉爾布雷斯夫婦所創(chuàng)，經(jīng)很多科學(xué)家完善，后由美國巴恩斯將其總結(jié)為三大類，22條。它適用于人的全部作業(yè)，是動作改善的基本方向原則。①雙手同時開始、結(jié)束動作②雙手動作對稱反向③以最低等級的動作進(jìn)行作業(yè)④動作姿勢穩(wěn)定⑤連續(xù)圓滑的曲線動作⑥利用物體慣性⑦減少動作注意力⑧動作有節(jié)奏①材料、工裝定點(diǎn)、定容、定量②材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)③材料、工裝取放簡單化④物品水平移動⑤利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞⑥作業(yè)高度適宜、便于操作⑦照明適合作業(yè)①用夾具固定產(chǎn)品及工具②使用專用工具③將兩種工裝合并為一個④使工裝便利化，減少疲勞⑤機(jī)械操作動作相對穩(wěn)定，⑥操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化⑦控制程序與作業(yè)程序配合23動作經(jīng)濟(jì)原則曾經(jīng)有人做過實(shí)驗(yàn)，一只手里拿著5斤重的物體，在3米距離的兩點(diǎn)間來回移動，到200次，手發(fā)酸。休息后，雙手各持5斤中的物體，也在3米距離來回移動，結(jié)果到400次，仍未感到疲勞。（1）雙手同時開始、結(jié)束動作 （2）雙手動作對稱反向24改善前改善后雙手操作一臺時，存在一只手需要等待另一只手操作完的等待動作的浪費(fèi)雙手同時各操作一臺，各自操作不存在等待另一只結(jié)束操作的等待浪費(fèi)VS雙手同時操作，提高了生產(chǎn)效率動作經(jīng)濟(jì)原則25動作經(jīng)濟(jì)原則非協(xié)調(diào)性動作不能做到協(xié)調(diào)性動作容易做到左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手能做到但動作不協(xié)調(diào)材料工具不對稱，肩部或軀干要移動，易失去平衡，易疲勞26左手右手握住紙盒左端往左拉出握住紙盒右端往右拉出動作方向如下左手右手伸出去取焊錫往左伸出再縮回伸出去取焊槍往右伸出再縮回動作方向如下對稱性操作降低員工疲勞度獲利動作經(jīng)濟(jì)原則27圖 帶尾墊圈彎曲作業(yè)實(shí)例：通過夾具實(shí)現(xiàn)雙手同時操作帶尾墊圈的彎曲作業(yè)動作經(jīng)濟(jì)原則28級別運(yùn)動軀軸人體運(yùn)動部位特點(diǎn)等級圖示1指節(jié)手指級次最低，速度最快2手碗手指及手腕上臂及肘保持不動，僅手指和手碗移動。3肘手指、手腕及小臂動作限制在肘部以下，肘以上不動，不易疲勞4肩手指、手腕、小臂及大臂零件、材料離作業(yè)地較遠(yuǎn)，必須有伸臂動作5身體手指、手腕、小臂、大臂及肩最耗體力，動作最緩慢最不經(jīng)濟(jì)（3）人體的動作應(yīng)盡量利用最低等級而得到滿意的結(jié)果動作經(jīng)濟(jì)原則移動動作時間1用到手指1MOD2用到手腕2MOD3用到小臂3MOD4用到大臂4MOD5大臂伸直5MOD備注：1MOD=0.129S人體最佳動作順序29VS電子稱下垂員工只需用到手小臂以下的人體運(yùn)動，省去了抬臂的動作。改善前改善后電子稱未下沉：員工需要抓取機(jī)、盒，然后抬動大臂放到電子稱上電子稱下沉后：員工只需要推動機(jī)、盒到電子稱上動作經(jīng)濟(jì)原則30在不妨礙作業(yè)的前提下盡量使作業(yè)區(qū)域狹窄。

實(shí)例：通過改變物料放置與操作臺位置縮短勱作的距離動作經(jīng)濟(jì)原則31主板傳遞改善案例2014LENo.BeforeNow3臺面寬400mm，采用手工左右傳遞，傳遞效率低且存在烙鐵燙傷下道人員的風(fēng)險(xiǎn)臺面上架小皮帶線，人員正面取放，操作距離短取放距離縮短150mm/次，節(jié)約0.5s/回合，避免燙傷動作經(jīng)濟(jì)原則32圖 用橋式操作臺縮短動作范圍用橋式操作臺縮短勱作范圍動作經(jīng)濟(jì)原則33

改善前

改善后圖用觀察窗口減少眼的活動動作經(jīng)濟(jì)原則34（6）利用物體慣性動作經(jīng)濟(jì)原則（5）連續(xù)圓滑的曲線動作（8）動作有節(jié)奏綜合：盡可能利用物體動能；曲線運(yùn)動較方向突變的直線運(yùn)動為佳；動作應(yīng)盡可能有節(jié)奏35物料架偏低，員工在取下層物料時需要彎腰，重心產(chǎn)生偏移物料架高度剛好時，員工在取下層物料時不需再需要彎腰，重心一直在水平線上改善前改善后物料架的高度恰當(dāng)，避免員工取物料時因需彎腰，重心偏移增加了取物料的時間，也降低了員工的疲勞度。動作經(jīng)濟(jì)原則VS實(shí)例36⑤連續(xù)的圓滑曲線運(yùn)動，較含方向突變的直線運(yùn)動好動作的速度和方向突然改變的話，會打亂工作節(jié)奏，同時會消耗大量體力，應(yīng)盡可能避免這種現(xiàn)象發(fā)生，使工作連續(xù)圓滑的進(jìn)行（除工藝要求外）37動作經(jīng)濟(jì)原則突變直線運(yùn)動圓滑曲線運(yùn)動38⑥利用物體慣性跳高39粘貼導(dǎo)電膠的定位線不明顯粘貼導(dǎo)電膠的定位線明顯定位線的明顯度增強(qiáng)，減少了員工粘貼導(dǎo)電膠時的注意力動作經(jīng)濟(jì)原則VS實(shí)例:定位線的明顯度增強(qiáng)40動作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)速度應(yīng)適當(dāng)，以一定的節(jié)拍規(guī)律進(jìn)行縮小手的動作范圍，保持手部適當(dāng)高度物品的擺放按工藝順序放置結(jié)束與開始動作在同一位置，作業(yè)過程首尾相接適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)空間如舞蹈一般的曲線動作流程，自然會有節(jié)奏產(chǎn)生41動作經(jīng)濟(jì)原則工具及機(jī)械設(shè)計(jì)原則7項(xiàng)作業(yè)配置與環(huán)境原則7項(xiàng)8項(xiàng)動作經(jīng)濟(jì)原則為吉爾布雷斯夫婦所創(chuàng)，經(jīng)很多科學(xué)家完善，后由美國巴恩斯將其總結(jié)為三大類，22條。它適用于人的全部作業(yè)，是動作改善的基本方向原則。①雙手同時開始、結(jié)束動作②雙手動作對稱反向③以最低等級的動作進(jìn)行作業(yè)④動作姿勢穩(wěn)定⑤連續(xù)圓滑的曲線動作⑥利用物體慣性⑦減少動作注意力⑧動作有節(jié)肢奏體使用原則①材料、工裝定點(diǎn)、定容、定量②材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)③材料、工裝取放簡單化④物品水平移動⑤利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞⑥作業(yè)高度適宜、便于操作⑦照明適合作業(yè)①用夾具固定產(chǎn)品及工具②使用專用工具③將兩種工裝合并為一個④使工裝便利化，減少疲勞⑤機(jī)械操作動作相對穩(wěn)定，⑥操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化⑦控制程序與作業(yè)程序配合42 .No.BeforeNow1手工掃描自動掃描節(jié)約2S主板自勱掃描動作經(jīng)濟(jì)原則②使用專用工具43盡量解除手的工作、而以夾具或足踏工具代替①用夾具固定產(chǎn)品及工具 ②使用專用工具44圖 用足進(jìn)行操作的裝置a)用足操作的鉆床b)用足操作的錫釬焊機(jī)例：兩種用足進(jìn)行操作的裝置動作經(jīng)濟(jì)原則45合并萬用表的測頭③將兩種工裝合并為一個46動作經(jīng)濟(jì)原則47動作經(jīng)濟(jì)原則No.BeforeNow2拿起彩盒傳遞直接在流利條上推動即可傳遞無需拿起，作業(yè)輕松，節(jié)約0.5s包裝流利條改善傳遞.48動作經(jīng)濟(jì)原則增大磨擦力廠內(nèi)的全自動電動起子手動旋具左手右手手指小指無名指中指食指食指中指無名指小指各手指能力順序87531246手柄的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能增大與手的接觸面；機(jī)器上的杠桿、手輪的位置應(yīng)盡量使工作者少改變姿勢49動作經(jīng)濟(jì)原則操作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化，流程系統(tǒng)化，系統(tǒng)信息化，.50動作經(jīng)濟(jì)原則設(shè)置控制系統(tǒng)時也要考慮和作業(yè)程序的配合，比如AGV控制系統(tǒng)，和作業(yè)程序配合才能減少等待等時間浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)無縫配合。.51動作經(jīng)濟(jì)原則工具及機(jī)械設(shè)計(jì)原則7項(xiàng)作業(yè)配置與環(huán)境原則7項(xiàng)肢體使用原則8項(xiàng)動作經(jīng)濟(jì)原則為吉爾布雷斯夫婦所創(chuàng)，經(jīng)很多科學(xué)家完善，后由美國巴恩斯將其總結(jié)為三大類，22條。它適用于人的全部作業(yè)，是動作改善的基本方向原則。①雙手同時開始、結(jié)束動作②雙手動作對稱反向③以最低等級的動作進(jìn)行作業(yè)④動作姿勢穩(wěn)定⑤連續(xù)圓滑的曲線動作⑥利用物體慣性⑦減少動作注意力⑧動作有節(jié)奏①材料、工裝定點(diǎn)、定容、定量②材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)③材料、工裝取放簡單化④物品水平移動⑤利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞⑥作業(yè)高度適宜、便于操作⑦照明適合作業(yè)①用夾具固定產(chǎn)品及工具②使用專用工具③將兩種工裝合并為一個④使工裝便利化，減少疲勞⑤機(jī)械操作動作相對穩(wěn)定⑥操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化⑦控制程序與作業(yè)程序配合動作經(jīng)濟(jì)原則②材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)④物品水平移動52/60③材料、工裝取放簡單化工具、物料應(yīng)處于固定位置及工作者前面近處，并以最佳的工作順序排列①材料、工裝定點(diǎn)、定容、定量③材料、工裝取放簡單化②材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)④物品水平移動54實(shí)例定制定位動作經(jīng)濟(jì)原則55三角形原理作業(yè)點(diǎn)手持工具小零件作業(yè)過程中，作業(yè)點(diǎn)、工具和零部件三個位置構(gòu)成三角形關(guān)系。此三角形越小，作業(yè)效率越高。工具及物料盡可能事前定位動作經(jīng)濟(jì)原則56物料擺放按照5S規(guī)范化擺放在物料架上，省去員工的尋找時間物料置于固定場所工具置于固定場所焊槍和電批的固定，省去尋找工具的時間動作經(jīng)濟(jì)原則實(shí)例動作經(jīng)濟(jì)原則③材料、工裝取放簡單化②材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)④物品水平移動波紋板的應(yīng)用圖紐扣類零件的夾取58工件箱作業(yè)臺60cm20cm動作經(jīng)濟(jì)原則零件、物料應(yīng)盡可能利用重量墜送至工作者面前59耳機(jī)、數(shù)據(jù)線等物料利用其重力作用輸送到作業(yè)者手邊電批利用其重力作用輸送到作業(yè)者手邊，便于作業(yè)者的拿取實(shí)例動作經(jīng)濟(jì)原則零件、物料應(yīng)盡可能利用重量墜送至工作者面前60永磁滾筒不含鐵質(zhì)含鐵質(zhì)輸送帶磁選除雜實(shí)例：電磁力的作用、、、、、、、、、零件過濾網(wǎng)臟屑60cm利用傾斜貨架縮短動作距離動作經(jīng)濟(jì)原則其它力：磁力、氣壓、油壓、彈力、點(diǎn)滴裝置61動作經(jīng)濟(jì)原則桌面應(yīng)使工作時小臂處于水平位置，若肘部低于桌面，則桌面的前沿壓著小臂，會引起不舒服；桌面過低會使人駝背，對工作不利。站立工作時，桌面也要與肘相平。肘部與平臺平行小腿高座椅高度身