如何樹立主管的形象_第1頁
如何樹立主管的形象_第2頁
如何樹立主管的形象_第3頁
如何樹立主管的形象_第4頁
如何樹立主管的形象_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

如何樹立主管的形象前言

當(dāng)你成為一名主管的時候,除了你的職級給你的權(quán)利以外,主管本身還要具備怎樣的素質(zhì)呢?然后,當(dāng)你將你的權(quán)利和你自身的魅力相結(jié)合,塑造主管的良好形象,從而使你的工作非常有成效,讓我們來共同討論這個問題。2前言主管的角色

構(gòu)成良好主管形象的要素如何塑造主管形象主管形象塑造實例結(jié)論內(nèi)容3主管的角色團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)4主管的角色

雙重角色我雖然是下屬的主管,但是我同時是我主管的下屬5主管的角色橋梁和紐帶6我們喜歡怎樣的主管?7我們喜歡這樣的主管!親切英俊寬容知識淵博魄力判斷力守信用有遠(yuǎn)見客觀凝聚力熱情有效率正直幽默美麗公平8我們不喜歡怎樣的主管?9我們不喜歡這樣的主管!陰險苛刻無能優(yōu)柔寡斷判斷力過于嚴(yán)肅主觀推卸責(zé)任冷漠沒有效率氣量小偏見官僚獨斷10我們喜歡這樣的主管!儀容儀表:親切、英俊、美麗自身素質(zhì):知識淵博、有遠(yuǎn)見、幽默、有效率人格特性:公正、守信用、有凝聚力、客觀公正、寬容、有魄力、體恤下屬、有號召力11我們不喜歡怎樣的主管!儀容儀表:冷漠的、過于嚴(yán)肅的、邋遢的自身素質(zhì):無能的、沒有效率的、優(yōu)柔寡斷的、判斷力差人格特性:官僚的、陰險的、主觀的、有偏見的推卸責(zé)任的、苛刻的、獨斷的、表里不一的12構(gòu)成運良好節(jié)主管綿形象趁的要鹽素良好牢的儀犧容儀收表較高偽的自酬身素際質(zhì)相當(dāng)滾的人槳格魅相力13如何穗塑造朱主管略形象儀容這儀表14如何敵塑造題主管外形象自身爬素質(zhì)15如何攔塑造斗主管奶形象人格建魅力16主管攔自我忠形象票檢查恐表17主管務(wù)形象博塑造布實例當(dāng)我平的下由屬的勿意見碑和我倆不一蟻樣的慮時候渴,我我該怎受么辦零呢?18主管侵形象腐塑造焦實例當(dāng)下父屬犯橫了錯惜誤,門需要螞立即非糾正品,但秤是有怎很多酒同事件在場伯,我透該怎壁么辦捕呢?19主管閱形象觸塑造碗實例當(dāng)因存為工定作績圾效不杠理想腫,受蕉到上掉級批鈴評以濱后,查我該青怎么牲辦呢度?20主管權(quán)形象趴塑造皇實例當(dāng)自爭己犯驚了錯伏誤,果但是音這次鈔的教粉訓(xùn)是介非常賤有必掏要分杜享的酒,我勢該怎身么做櫻呢?21結(jié)論正如完我們充這次牽課程梨中共產(chǎn)同討截論的責(zé)那樣百,要寄做好替一個簽主管烤絕對賄是一科門藝址術(shù),甲只有字在不鞠斷提乓升自檢己的凝素質(zhì)赴,而漸且用為自己滑的人均格魅皮力去蕩感染貫和激冠烈周魯圍的塘同事朱、以割身作餅則,懼帶領(lǐng)辨你的延團(tuán)隊陸向一瘋個個雪目標(biāo)奪發(fā)出陶沖刺請,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論