房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理

6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來(lái)的酸甜苦辣……預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運(yùn)行3、6S的實(shí)施效果

4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6S的酸甜苦辣講義提綱發(fā)展

6S管理體系是公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)稱，具體是指：利潤(rùn)中心編碼體系(ProfitCenternumbersystem)、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(Profitcentermanagementaccountsystem)、利潤(rùn)中心預(yù)算體系(Profitcenterbudgetsystem)、利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系(Profitcentermeasurementsystem)、利潤(rùn)中心審計(jì)體系(Profitcenterauditsystem)、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系(Profitcentermanagerevaluationsystem)等。6S管理體系是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施機(jī)構(gòu)是集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)的6S委員會(huì)。6S既是一個(gè)全面預(yù)算管理體系，也是一個(gè)多元化的信息管理系統(tǒng)。它以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為切入點(diǎn)，其目的不僅僅是解決財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，還要解決集團(tuán)的系統(tǒng)管理問(wèn)題，如以往經(jīng)營(yíng)中存在的管理重點(diǎn)不突出、約束機(jī)制不健全、管理信息反饋不及時(shí)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位、企業(yè)發(fā)展方向不明確、人才激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)等問(wèn)題。

6S是什么6S是什么

6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團(tuán)及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個(gè)利潤(rùn)中心，并逐一編制號(hào)碼；每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告；在利潤(rùn)中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，建立切實(shí)可行的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲；對(duì)利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保管理信息的真實(shí)性；最后對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，拉開薪酬檔次，同時(shí)通過(guò)實(shí)行利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學(xué)程序。6S管理體系的基本思路之一——利潤(rùn)中心編碼體系

在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心(稱為一級(jí)利潤(rùn)中心)，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的分支利潤(rùn)中心(稱為二級(jí)利潤(rùn)中心等)，并逐一編制號(hào)碼，使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地包括集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定，便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。

利潤(rùn)中心編碼體系在集團(tuán)的運(yùn)行五年前，當(dāng)?shù)亩嘣瘶I(yè)務(wù)還顯得有些雜亂無(wú)序的時(shí)候，寧總提出了6個(gè)體系即6S的管理框架。6S的系統(tǒng)化構(gòu)想是，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及所屬公司分為業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的利潤(rùn)點(diǎn)，并逐一編制號(hào)碼，使管理排列清晰，進(jìn)而推行預(yù)算管理，編制管理報(bào)表，相應(yīng)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)考核。1999年，這一看似簡(jiǎn)單而普通的制度組合的背后，卻蘊(yùn)含著深刻而深遠(yuǎn)的影響，它逐步演繹了現(xiàn)在集團(tuán)平衡于集權(quán)與分權(quán)之間、多元化控股下專業(yè)化管理的組織架構(gòu)。今天看來(lái)，集團(tuán)的業(yè)務(wù)調(diào)整和資產(chǎn)重組成了一種管理常態(tài)，不說(shuō)波瀾不驚，但也稱不上什么淘沙大浪，而且不僅是集團(tuán)推動(dòng)，利潤(rùn)中心也主動(dòng)參與。然而，當(dāng)初在管理層次不清和管理信息不暢的情況下，打破股權(quán)關(guān)系并按業(yè)務(wù)歸類以及將業(yè)務(wù)細(xì)化，簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)利益格局的調(diào)整，不說(shuō)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遇到的困難，僅觀念轉(zhuǎn)變就不是一件易事。利潤(rùn)中心編碼體系在集團(tuán)的運(yùn)行

比如在確定一級(jí)利潤(rùn)中心時(shí)，廣告展覽公司作為集團(tuán)二級(jí)法人企業(yè)，與其他二級(jí)公司處在同一個(gè)管理層面，只不過(guò)是盈利貢獻(xiàn)及資產(chǎn)規(guī)模相比起來(lái)較小而已，但要是按業(yè)務(wù)性質(zhì)和資產(chǎn)構(gòu)成來(lái)劃分，將其并入物業(yè)屬下管理可能更為精簡(jiǎn)高效，同時(shí)也符合專業(yè)化和重要性原則；再比如超市原在五豐行屬下，而要重點(diǎn)發(fā)展超市零售就要將其脫離食品加工分銷業(yè)務(wù)，提升為專業(yè)化的一級(jí)利潤(rùn)中心，轉(zhuǎn)由集團(tuán)直接管理顯然更為扁平化；還比如在細(xì)化一級(jí)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要與每一家利潤(rùn)中心協(xié)商劃分利潤(rùn)點(diǎn)并設(shè)計(jì)管理報(bào)表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加上“連蒙帶騙”才達(dá)成管理線條的清晰和管理報(bào)表的深入。不過(guò)這并不表明的經(jīng)理人缺乏覺(jué)悟，而是在當(dāng)時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)慣性和業(yè)績(jī)文化模糊的大環(huán)境下，推行一種全新的管理制度和運(yùn)行模式無(wú)異于一場(chǎng)革命。

在利潤(rùn)中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報(bào)告每月一次，包括每個(gè)利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡(jiǎn)評(píng)。每個(gè)利潤(rùn)中心報(bào)表最終匯總為集團(tuán)的管理報(bào)告，由此解決了集團(tuán)以往財(cái)務(wù)綜合報(bào)表過(guò)于概括并難以適應(yīng)管理需要的問(wèn)題。6S管理體系的基本思路之二——利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系

管理報(bào)告體系的在集團(tuán)的運(yùn)行實(shí)例勵(lì)致洋行家私（珠海）有限公司管理報(bào)告（2004年7月）重慶分行一、公司簡(jiǎn)評(píng)1、銷售收入分析2、費(fèi)用分析3、應(yīng)收帳款分析4、庫(kù)存分析二、市場(chǎng)分析（由總經(jīng)理匯報(bào)）三、主要業(yè)績(jī)明細(xì)備注：所有分析須細(xì)化到每個(gè)明細(xì)科目。

在利潤(rùn)中心分類的基礎(chǔ)上，全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤(rùn)中心，并層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上，這樣不僅使管理者對(duì)自身業(yè)務(wù)有較長(zhǎng)遠(yuǎn)和透徹的認(rèn)識(shí)，還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。需要強(qiáng)調(diào)的是，預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)多元化集團(tuán)企業(yè)尤顯重要，如果沒(méi)有預(yù)算，集團(tuán)將難以預(yù)計(jì)下一個(gè)年度乃至今后幾年能夠達(dá)到什么樣的目標(biāo)，也就不可能在資金安排、投資決策、人力資源等方面進(jìn)行總體規(guī)劃。6S管理體系的基本思路之三——利潤(rùn)中心預(yù)算體系

預(yù)算體系的在集團(tuán)的運(yùn)行實(shí)例備注：預(yù)算在每年的9月開始編制。預(yù)算呈執(zhí)行己情況師需要驚進(jìn)行慕評(píng)價(jià)旦，而慘評(píng)價(jià)草體系蹄要能撿促進(jìn)途經(jīng)營(yíng)剪目標(biāo)駛的實(shí)泊現(xiàn)。丸根據(jù)蛾每個(gè)壞利潤(rùn)揪中心誘業(yè)務(wù)堵的不蟻同，求度身孟訂造領(lǐng)一個(gè)棉評(píng)價(jià)襖體系鑰，但胞總體孤上主金要是撈通過(guò)禍獲利釋能力幟、過(guò)鞠程及黎綜合慕能力禮指標(biāo)煩進(jìn)行貿(mào)評(píng)價(jià)剪。每彈一個(gè)使指標(biāo)瘡項(xiàng)下填再根棍據(jù)各甘業(yè)務(wù)息點(diǎn)的懲不同愚情況傻細(xì)分木為能萍反映紐奉該利銜潤(rùn)點(diǎn)乞經(jīng)營(yíng)夏業(yè)績(jī)怪及整熟體表供現(xiàn)的礎(chǔ)許多曠明細(xì)不指標(biāo)轎，目乞的是雹要做歌到公古平合刷理，烏既可僵以兼穴顧到擴(kuò)不同內(nèi)業(yè)務(wù)漆點(diǎn)的您經(jīng)營(yíng)蒸情況謹(jǐn)，又睡可以干促進(jìn)蝦業(yè)務(wù)槐改進(jìn)接提高費(fèi)，加適強(qiáng)管客理。示其中獄有些效是定衡量指佳標(biāo)，侵有些此是定庫(kù)性指磁標(biāo)，促而對(duì)餡不確散定部獄分集避團(tuán)則感有最蠢終決戲定權(quán)喜。集璃團(tuán)根棵據(jù)各滔利潤(rùn)悄中心憑業(yè)務(wù)才好壞同及其教前景宮，決熟定資觸金的腳支持怠重點(diǎn)趴，同匯時(shí)對(duì)耐下屬鍋企業(yè)沿的資艱金使掙用和捧派息厘政策德，將謠根據(jù)孕業(yè)務(wù)政發(fā)展贏方向叫統(tǒng)一夜決定躲，不匠實(shí)行思包干案式資暮金管效理。晚而對(duì)剖利潤(rùn)淺中心軌非經(jīng)脊?fàn)I性道的資掏產(chǎn)轉(zhuǎn)靠讓或多會(huì)計(jì)膚調(diào)整迅的盈慢虧，私則不娛能與倉(cāng)經(jīng)營(yíng)沖性業(yè)欄績(jī)混起在一禍起評(píng)仔價(jià)，薦但可奧視具心體情語(yǔ)況給豪予獎(jiǎng)義懲。6S帖管理溜體系嬸的基掙本思擴(kuò)路之度四——利潤(rùn)翠中心犯評(píng)價(jià)麥體系6S提評(píng)價(jià)有體系什與綜糊合計(jì)呼分卡沿(Ba患la貸nc個(gè)ed攪S眨co貧re織ca戶rd)綜合之記分該卡（級(jí)BS承C）既也稱肅平衡懷計(jì)分圈卡，君是近深年來(lái)鈴較流截行且良較有大代表鍵性的塞一套蠅績(jī)效蜓評(píng)價(jià)延方法算。它族著眼民于企射業(yè)長(zhǎng)靠遠(yuǎn)的戲發(fā)展敵戰(zhàn)略優(yōu)，通闖過(guò)四岔個(gè)方嶼面即活財(cái)務(wù)悄、客踐戶、鍛內(nèi)部忽經(jīng)營(yíng)帳程序淺和學(xué)店習(xí)成早長(zhǎng)的漢能力固來(lái)考塑核企至業(yè)績(jī)頃效。個(gè)具體窄講就鏈?zhǔn)菑奈鲞@四嫩個(gè)方晌面著育手：風(fēng)財(cái)務(wù)秘（E若VA炊、R粱OE噴等）呆、顧聲客（歉如何伴增加訓(xùn)能給挑公司回帶來(lái)壩真正聰收益孕的顧垂客、積提高貍顧客泉的滿剃意度悄和忠計(jì)誠(chéng)度載）、慨學(xué)習(xí)劈燕（學(xué)狀習(xí)能橫力、恰產(chǎn)品鑄創(chuàng)新番能力來(lái)等）課和過(guò)滲程（峽內(nèi)部父管理豎、控養(yǎng)制）鑰。根柄據(jù)這仰四個(gè)危方面麥的要寒求，別確定南具體糠要做存的事以，定墾出很城細(xì)的假計(jì)劃驢，也市就是雷把行狗動(dòng)方繞案變嬸成評(píng)絕價(jià)指裹標(biāo)，親這種窮評(píng)價(jià)授指標(biāo)有應(yīng)該城是定碗性定期量的鄭財(cái)務(wù)豬及非謹(jǐn)財(cái)務(wù)羞的包遍含各共個(gè)方莊面的臥指標(biāo)咐。根榮據(jù)發(fā)抄展的押戰(zhàn)略朋，不糖一定嚇只看腹重財(cái)糠務(wù)的知指標(biāo)立，比穩(wěn)如公撈司為嗓了占令領(lǐng)市罰場(chǎng)而蛇進(jìn)行稿兼并嬌收購(gòu)瘦，我零們就鐘會(huì)從軋收購(gòu)單什么乳對(duì)象繡、收辱購(gòu)代炕價(jià)是竹什么粱、P桌E是桌什么達(dá)樣的績(jī)等方狡面考熔慮，妻這些挺目標(biāo)冰都可槽以轉(zhuǎn)質(zhì)換成鬧評(píng)價(jià)夢(mèng)的指款標(biāo)，或這些賽指標(biāo)運(yùn)可以音細(xì)化準(zhǔn)到每錄道工竭序、錯(cuò)每個(gè)鹽人，吳而這省些指鑒標(biāo)才爬是整稀個(gè)評(píng)竭價(jià)體略系中狗最重粒要的旋。6S頂評(píng)價(jià)盯體系模與綜浮合計(jì)茄分卡(Ba展la蒸nc陽(yáng)ed垮S角co判re古ca公rd)集團(tuán)腰6S旗評(píng)價(jià)啊體系秀就是勺以綜樹合記介分卡思的評(píng)乳價(jià)理風(fēng)念為?；A(chǔ)夢(mèng)制定侄的，到該體墻系不萍僅包閃括財(cái)柴務(wù)和伯預(yù)算肥指標(biāo)辱，還挑包括班了內(nèi)趴部經(jīng)血營(yíng)情柿況、步領(lǐng)導(dǎo)決班子寨基本泳素質(zhì)恢、基霸礎(chǔ)管隨理水把平、引企業(yè)稈經(jīng)營(yíng)呼發(fā)展敞策略蚊、長(zhǎng)免期發(fā)獸展能面力和解創(chuàng)新失能力類等方鍋面的割評(píng)價(jià)飯指標(biāo)討，這賭些非緒財(cái)務(wù)歲指標(biāo)短實(shí)際滔上涵坑蓋了挪綜合使記分過(guò)卡客瓜戶、陡內(nèi)部坑經(jīng)營(yíng)榆程序濃和學(xué)餐習(xí)成獄長(zhǎng)能殘力三旗個(gè)方歲面的究考核穿內(nèi)容枝。另純外，蹲針對(duì)辮集團(tuán)閱業(yè)務(wù)芝多元晝化，思涉及聰行業(yè)暢較多倚，每艘一個(gè)東行業(yè)軌都有烤各自魚不同講的特搞色，丈而且氧不同嚼利潤(rùn)杜中心輛又有鳳不同鳳資本遣結(jié)構(gòu)穩(wěn)等因釀素，挽集團(tuán)予6S督評(píng)價(jià)菌體系懶中引統(tǒng)入了削經(jīng)濟(jì)胡附加喬值(街EV兵A)用的概塑念，腿便于次評(píng)價(jià)盜比較豪各利禿潤(rùn)中雁心創(chuàng)育造股招東價(jià)鞏值的凍大小甲，這團(tuán)在實(shí)捷踐中襖應(yīng)該頭說(shuō)是賄對(duì)綜嫩合記熔分卡款理論好的一胳個(gè)發(fā)滾展。平衡害計(jì)分害卡在蹤蝶東莞產(chǎn)水絨泥廠首先請(qǐng)對(duì)公蹤蝶司做想一個(gè)糊愿景艙描述斬，為揮了實(shí)險(xiǎn)現(xiàn)這境個(gè)遠(yuǎn)倘景制蹄定出蜘公司夢(mèng)的發(fā)價(jià)展戰(zhàn)暮略，氣在公雖司的森發(fā)展雷戰(zhàn)略扇框架矩下，泉通過(guò)現(xiàn)財(cái)務(wù)須、客挎戶、玻內(nèi)部遼經(jīng)營(yíng)港、學(xué)塔習(xí)與哈成長(zhǎng)安等四剪個(gè)角框度對(duì)蘿戰(zhàn)略約進(jìn)行拜分解葛，形估成若風(fēng)干績(jī)領(lǐng)效指凝標(biāo)，續(xù)每個(gè)憤績(jī)效叢目標(biāo)踐再化勁解成臂可量?；膽]績(jī)效擺指標(biāo)戚。這霜些績(jī)?cè)孕е讣y標(biāo)的丑分?jǐn)?shù)自經(jīng)過(guò)旅層層咐加權(quán)炸匯總安，最辰后得稱出整棉個(gè)公終司的練分?jǐn)?shù)李，從廁而直丈觀地瞎反映姐出公作司的扭總體痕績(jī)效光表現(xiàn)培，及脫各個(gè)容戰(zhàn)略志、績(jī)眼效目存標(biāo)表擠現(xiàn)和貫完成醫(yī)情況嘉。清楚仿平衡隱計(jì)分德卡的茅原理燒后，俗建立圾各項(xiàng)狼績(jī)效畝指標(biāo)富，也辟相對(duì)貴容易結(jié)，也攔不感撿覺(jué)有蹄多大賣困難彩，但詞在實(shí)繪際操財(cái)作中討就并闊非如緊此，娘它的襖“平宗衡”伙原理陣是非輕常的陡深?yuàn)W織。最駛傷腦推筋的街是具倚體的鋒績(jī)效薪指標(biāo)鼻的確渠立和粘計(jì)分錘方法蕉，在掙確立并好的灣績(jī)效魔目標(biāo)習(xí)下，爽究竟杰選擇叫什么事樣的且績(jī)效監(jiān)指標(biāo)懲，是引否具貌有代牧表性悟？這寧些指叫標(biāo)是靠否能玻夠量鵝化？宏以及胃如何兇去量歇化？律什么踩樣的舟狀態(tài)委算8喇0分險(xiǎn)，怎奧么算季10喬0分膚，分定數(shù)是惰否合誤理，廢與之砍參照勤的數(shù)爸據(jù)是擾跟經(jīng)具驗(yàn)數(shù)湖據(jù)比楚、預(yù)綿算比據(jù)，還擋是跟青去年腔同期家數(shù)據(jù)蔥比？按這些此都是喬需要啦仔細(xì)雄斟酌地的事餅情。粒例如危在降犁低營(yíng)穿運(yùn)成送本目惹標(biāo)下荒其中溜一個(gè)襖績(jī)效槽指標(biāo)焦--怠噸水探泥電修耗，壺目前艱我們甲的噸圾水泥批電耗廣由于蓋每月腸產(chǎn)量船不同心，有顛高有腹低，片從3嗽3.己14杠度到略40勿度都弦有，錘問(wèn)題偏出來(lái)探了，被就粉調(diào)磨綜蠻合電心耗指治標(biāo)而蓄言，當(dāng)如何怎確立竿這1含00融分，判50雷分又唯該是卡多少桃？于耽是我奶們選摟擇了盼前年挪運(yùn)行悄最好起的一餓個(gè)月商為最煉佳狀舅態(tài),表是里水泥揭產(chǎn)量夸最高賠的一斯個(gè)月微，其騎電耗波最低補(bǔ)33乓.1晃4度蛾/噸樸，如更果都絡(luò)象這睜個(gè)月遭的電敢耗指斗標(biāo)這妙么低偉，在場(chǎng)現(xiàn)有省的工驢藝條永件下吧已經(jīng)旱發(fā)揮億了極務(wù)致，導(dǎo)我們押把這鍵個(gè)最餐佳狀蠻態(tài)定吵為1斜00匠分，眾依據(jù)勝歷年凝波動(dòng)撞幅度諸，每宋升高刷10狡%,廉降1態(tài)0分抄。還處有建賴立人犁力資糕源管昨理體桐系績(jī)傷效目扛標(biāo)下局的人艇均工梅資，送多少遞能達(dá)宿到滿驢意，主恐怕溉多少符也不謹(jǐn)會(huì)滿尿足，霞分?jǐn)?shù)游如何捎定？懼是多吹好還東是少暢好？牲象這渣樣需月要斟蜓酌的抄績(jī)效謹(jǐn)指標(biāo)不還有墻很多楊，為咽了使述計(jì)分注更合忽理，課有些過(guò)與去承年同紡期比顯，有澡些與苦公司異原有尚的考許核方桃案指賞標(biāo)比糟，在兇計(jì)算芳公式傭上以初相對(duì)僻增減餡量百鄭分?jǐn)?shù)芳為計(jì)諒分額汪度，釘避免夫絕對(duì)哈值波候動(dòng)較徐大造窗成分葉數(shù)的候大起皇大落紗！平衡警計(jì)分瓶卡在宏?yáng)|莞損水炕泥廠殲實(shí)施漸半年晨多來(lái)臟，以韻強(qiáng)有懇力地啦顯現(xiàn)桐出它土作為界戰(zhàn)略割執(zhí)行是工作塔的重灑要作民用。嘴例如覆，我修司發(fā)鼻電車反間，朝20婆04拖年3園月“孕降低涂單位洋可變歲成本借”在悼平衡章計(jì)分壺卡上邁反映帖“情冬況一單般”寄，公吐司領(lǐng)四導(dǎo)要股求發(fā)呀電車胡間查文找原闊因，方經(jīng)仔輪細(xì)檢博查是職“單吸位水甩泥電土力成嶼本”羅指標(biāo)潔不合健格，矩主管降領(lǐng)導(dǎo)歪馬上亭要求吳采取達(dá)措施壘并在摩計(jì)分崗卡上著做出佛簡(jiǎn)評(píng)茄。據(jù)河此可經(jīng)以看躍出，抖上級(jí)隙領(lǐng)導(dǎo)潑進(jìn)入憲計(jì)分景卡后擇，可梳查看怎整張農(nóng)計(jì)分堪卡，矮并對(duì)強(qiáng)顯現(xiàn)工出的閥數(shù)據(jù)梁進(jìn)行栗簡(jiǎn)評(píng)赤，對(duì)鈴今后蓋的工鐵作做鏡出批良示。爹這樣謝就形崗成了接一種鋼即時(shí)遺的、們動(dòng)態(tài)確的管已理，購(gòu)可以秀隨時(shí)垮發(fā)現(xiàn)睬和解竹決問(wèn)竟題，奧保證館企業(yè)補(bǔ)戰(zhàn)略敞的最辣終實(shí)肚現(xiàn)。悼還典有，憂我們盈做人墊力資盾源工肉作的勿，過(guò)斜去不扇大注猾意離館職率僚，反護(hù)正缺頑了人宏手，奴再到割人才意市場(chǎng)鄭招聘炒，現(xiàn)懼在不疤同了礎(chǔ)，這絞個(gè)月燭離職較了5緣瑞個(gè)人廟，平跨衡計(jì)拼分卡策馬上仇顯視云分?jǐn)?shù)跳不及鑰格，箱可能西要影僅響戰(zhàn)譯略，漆于是粗我們究要即戚刻找練原因晚，加騾快招裹聘進(jìn)朵度，爛以彌候補(bǔ)本胡月人煎數(shù)的染不足碎。霸有了溉平衡救計(jì)分攀卡，暑可以嫁讓公尾司管浩理團(tuán)隔隊(duì)從坑公司丸整體萌到具塞體，奮從部甲門到其個(gè)人燃都能喊看的眠清清厘楚楚宴，一要目了懲然。仰記得攜鳳凰晨衛(wèi)視容中文域臺(tái)董酬嘉耀每有一覆句廣模告詞盆“將乒事件路攤在煙陽(yáng)光徹下接死受檢吵驗(yàn)”昏,疲平衡丘計(jì)分挑卡正雖是這誕樣一衛(wèi)個(gè)工仆具，逗把你他的工觀作攤疾在“潤(rùn)陽(yáng)光即下接布受檢麥驗(yàn)”舉。6S隊(duì)管理黑體系冬的基厚本思奸路之脫五——利潤(rùn)蔬中心悅審計(jì)礦體系管理快報(bào)告板的真如實(shí)性羞、預(yù)港算的勇完成株度以惹及集船團(tuán)統(tǒng)糾一管齡理規(guī)沈章的唐執(zhí)行鼓情況但，都蛇需要才通過(guò)擋審計(jì)抱進(jìn)行絹再認(rèn)歇定。冷集團(tuán)燥內(nèi)部礦審計(jì)憑是管失理控調(diào)制系逮統(tǒng)的夏再控散制環(huán)欲節(jié)，轉(zhuǎn)集團(tuán)山通過(guò)棋審計(jì)庫(kù)來(lái)強(qiáng)炊化全輕面預(yù)層算管哥理的鋒推行明，提墊高管陽(yáng)理信河息系粉統(tǒng)的儉質(zhì)量恒。利潤(rùn)淋中心泡審計(jì)莊體系者在孟集團(tuán)覽的運(yùn)沃行1、監(jiān)測(cè)港戰(zhàn)略載管理逝的細(xì)燙化及零執(zhí)行嘩。審計(jì)旅按6押S管勤理要及求，媽檢查冰有關(guān)上利潤(rùn)丟中心舅在集貸團(tuán)宏縮慧觀戰(zhàn)握略的皇框架雞下，善細(xì)化難了的邊產(chǎn)品甩、地論域、核營(yíng)銷望、人抬才等老戰(zhàn)略估情況笛，并抬監(jiān)測(cè)鉛有關(guān)百戰(zhàn)略擔(dān)的執(zhí)亡行情潛況及鬼進(jìn)度汗，促父進(jìn)集委團(tuán)的言宏觀遮戰(zhàn)略偽在微皺觀得京到落趕實(shí)，很避免激大的擦偏差戰(zhàn)。2、維護(hù)其6S籠管理棉報(bào)告納數(shù)據(jù)強(qiáng)的真悟?qū)嵭耘?。審?jì)鋸以審胃閱、沸抽查史、復(fù)盛算、薯分析拖等方蠶法，連對(duì)財(cái)理務(wù)原替始數(shù)輝據(jù)、賣6S救管理征報(bào)告遭編制胳過(guò)程歉及相失關(guān)資畏料進(jìn)科行檢只查，刃披露疤其中洽的問(wèn)蹲題及嫩不合蜓理之叮處，挨提出酒具建器設(shè)性煤的改咸進(jìn)意頭見，揚(yáng)維護(hù)榜6S餓管理另報(bào)告述數(shù)據(jù)逆的真瓜實(shí)完湊整性命。3、促進(jìn)夏預(yù)算役管理誰(shuí)的層濱層落已實(shí)。有的卡利潤(rùn)激中心曠特別葬是有確的基李層利良潤(rùn)點(diǎn)哥及新餐并購(gòu)碧單位星，對(duì)垮預(yù)算漂重視暑程度冷不足弟；另抓外由斬于考?xì)v核激企勵(lì)與習(xí)預(yù)算清完成揉情況趨掛鉤跌，預(yù)低算管連理中緣瑞的人謠為因氧素對(duì)濁預(yù)算縣的客幣觀合摟理性澆帶來(lái)仙影響永。而思從審搞計(jì)角紛度對(duì)靈預(yù)算桑管理械過(guò)程鐮的檢宮查審握閱，群可以透起到危幫助渾預(yù)算觀的推進(jìn)行的記良好閃作用扮。4、引導(dǎo)紗考核穿評(píng)價(jià)殲體系偽與理卷念落義實(shí)到沾基層袋。審計(jì)柏在這肺方面神首先竹是通撒過(guò)審匆核，泉向利憑潤(rùn)中駱心、批利潤(rùn)酸點(diǎn)推匠行集泛團(tuán)的陵考評(píng)集理念芹，促姥使利糟潤(rùn)中均心、豎利潤(rùn)班點(diǎn)充估分重英視考雞評(píng)工駱作；冊(cè)其次刊審計(jì)鈔通過(guò)廣檢查指經(jīng)營(yíng)味成果深、管舞理機(jī)歲制，騙揭示伏經(jīng)營(yíng)萄中出勺現(xiàn)的標(biāo)一些榜主觀塞或非態(tài)主觀賄的問(wèn)瞇題，腳并促雖使有瞧關(guān)方不面加協(xié)以改袋進(jìn)、認(rèn)完善宿，力秒求考批評(píng)更些加公她平、憶公正步、合原理。6S膜管理定體系陷的基來(lái)本思伙路之葛六——利潤(rùn)唇中心病經(jīng)理惹人考狹核體少系預(yù)算沃的責(zé)坑任具扒體落煉實(shí)到括各級(jí)抱責(zé)任炎人，守從而肥考核日也要懼落實(shí)跑到利贊潤(rùn)中丈心經(jīng)種理人用。利懷潤(rùn)中乎心經(jīng)散理人移考核太體系任主要扶從業(yè)貪績(jī)?cè)u(píng)船價(jià)、歪管理瞎素質(zhì)殿、職籠業(yè)操棉守三些方面慌對(duì)經(jīng)僻理人巨進(jìn)行焦評(píng)價(jià)似，得扭出利員潤(rùn)中灑心經(jīng)捕理人繳目前研的工吵作表扇現(xiàn)、豬今后購(gòu)的發(fā)賞展?jié)摬m力、詠能夠朝勝任艷的職柜務(wù)和醬工作果建議攜。根芝據(jù)以夕上三掉部分賭的考燃核結(jié)牧果，順進(jìn)一哄步?jīng)Q蚊定對(duì)排經(jīng)理嘉人的渴獎(jiǎng)懲趟和使污用。經(jīng)理魔人考兩核體灣系與五步搞組合耽論五步缸組合懲論（黨選聘聯(lián)CE危O、啦組建耳團(tuán)隊(duì)虧、確曠定戰(zhàn)霜略、前形成液競(jìng)爭(zhēng)瞞力、涌考評(píng)揮業(yè)績(jī)揪）與響6S惡管理缺體系眾有著灑內(nèi)在葡的聯(lián)擔(dān)系，念從這蓋幅關(guān)虛系圖半中可漫以清橋楚地腿反映劣出來(lái)扔（圖關(guān)2）身。而刮且，彈五步其組合戴論的膽核心劇是人辱（C趣EO宰和團(tuán)戒隊(duì)）仗，6梁S是衣通過(guò)惹考評(píng)正“人碧”來(lái)察實(shí)現(xiàn)樸企業(yè)翁管理偏的循哪環(huán)上累升。律作為攻企業(yè)手來(lái)說(shuō)豎，管峰理思江路和襯管理虜體系裙一定要要是耕一脈萄相承快的，著企業(yè)挑管理修的核軋心都精是圍耽繞“橋人”糾來(lái)展民開的識(shí)，而覆6S差管理攔體系愚與五陷步組蔬合論弓在企垮業(yè)管研理中葡的關(guān)悔系正我是通皮過(guò)這撐個(gè)最氣為重去要的淺方式潔--驢對(duì)人凱的評(píng)脆價(jià)來(lái)汗顯示鋼（圖卸3）的，6鴉S管掙理體火系通蘿過(guò)一吐整套滿戰(zhàn)略烈性指京標(biāo)來(lái)釀評(píng)價(jià)今五步撒組合棄論中紡的經(jīng)清理人鄭和團(tuán)闊隊(duì)，夫從而汁達(dá)到截導(dǎo)向膠的作珍用，苗保障晝戰(zhàn)略牛的執(zhí)霧行。爭(zhēng)因此憶，6賠S管液理體袍系反鎖應(yīng)了午五步灣組合侮論的戒核心食思想稼。6S尊管理車體系賴的實(shí)期施效勞果之早一6S店管理稀體系桶保證尊了集簡(jiǎn)團(tuán)全工面預(yù)冊(cè)算管肅理的腎運(yùn)行奏，實(shí)療際上西是一紡個(gè)系柜統(tǒng)化跨的全禾面預(yù)康算管姜理實(shí)帆施方冊(cè)案，睛它對(duì)掃公司禽管理罵的變僵革性喚推動(dòng)烘作用神從多菊個(gè)角沖度得趨到了循反映趨?；A(chǔ)頭作用為管繩理層趁的重船大決耗策提礦供依毀據(jù)。見通過(guò)飼6S云體系見，集仍團(tuán)決粒策層耀能夠道及時(shí)輛、準(zhǔn)耗確地辦獲取漫管理奧信息略，加黃深了溝對(duì)每選個(gè)一瞧級(jí)利正潤(rùn)中饞心實(shí)廳際經(jīng)糊營(yíng)狀斷況和近管理怎水平溉的了宮解。玻一級(jí)營(yíng)利潤(rùn)顧中心摟主業(yè)端清晰約了，冊(cè)便于最決策柄層抓惜重點(diǎn)映，同雙時(shí)把耍一些后非主鳴營(yíng)業(yè)奸務(wù)去膨掉，屯從而老使公術(shù)司的舞業(yè)務(wù)舉運(yùn)作胃架構(gòu)畝、分章類、侮整體將資產(chǎn)蒸組合甘等方浙面清隱晰化祖，促紀(jì)進(jìn)了她資產(chǎn)給結(jié)構(gòu)劃的調(diào)議整和雁資源擴(kuò)的合庸理配斜置。誓正是兩在6津S體女系運(yùn)鍬行基晌礎(chǔ)上窄，襪才能堤夠逐綢步將求原先季較為趨龐雜透的業(yè)糧務(wù)及均資產(chǎn)擔(dān)重組毛為分持銷、職地產(chǎn)束、科臉技及賠策略糠性投鼻資4搞大類徹、2唉3個(gè)殼一級(jí)仔利潤(rùn)字中心嫌，從肢而走妻上了義從多妙元化漆經(jīng)營(yíng)伯轉(zhuǎn)向剩有限煎度相攝關(guān)聯(lián)陽(yáng)多元靈化戰(zhàn)舅略下類的專冰業(yè)化毒發(fā)展校道路朗。指導(dǎo)文作用促進(jìn)蝕企業(yè)辟對(duì)自銜身業(yè)碰務(wù)的截理解踏。6連S體朽系的茫實(shí)施看，提允供了肆一種賽科學(xué)限性和朽前瞻織性的撕思維龍指導(dǎo)友原則燦，利胖潤(rùn)中耀心要爭(zhēng)根據(jù)賞自身涉實(shí)力們和市黑場(chǎng)判缸斷實(shí)迫實(shí)在思在地消測(cè)算緒自己忘的目貴標(biāo)，竟杜絕換預(yù)算失“編呢?cái)?shù)”加，這絡(luò)個(gè)測(cè)蠅算過(guò)撿程，福促進(jìn)們了利鞭潤(rùn)中恒心對(duì)夸自身漫業(yè)務(wù)費(fèi)的理邪解?；?dòng)介作用推動(dòng)養(yǎng)企業(yè)膛的良熟性互戰(zhàn)動(dòng)。略6S忙體系趙要求劇有人巴能不江斷發(fā)永現(xiàn)和延提出尊問(wèn)題尼，有帆人不沒(méi)斷研透究和漫解決擠問(wèn)題甩。集姑團(tuán)審每計(jì)部懷通過(guò)枯監(jiān)督晴檢查盡，明互確提介出問(wèn)屆題；掃一級(jí)幟利潤(rùn)紐奉中心橡妥善贈(zèng)利用傘所提虧供的虛信息森，積宋極做賊出有柿效回歪應(yīng)和研改進(jìn)在。這瘦些都妥源于傅6S女管理櫻體系荷實(shí)施展過(guò)程睛中自扔然培籌養(yǎng)出騙來(lái)的妥企業(yè)桑良性狠互動(dòng)陵意識(shí)彎。規(guī)范撿作用考核坐評(píng)價(jià)習(xí)機(jī)制箏公開連公平練。利帽潤(rùn)中她心評(píng)德價(jià)體癥系、綱利潤(rùn)謎中心喉經(jīng)理反人考蹄核體根系通需俗易克懂，升同時(shí)辯嚴(yán)格晃執(zhí)行扣，促非使集憤團(tuán)的娛管理壓重點(diǎn)級(jí)和激誼勵(lì)機(jī)缺制發(fā)理生轉(zhuǎn)偏變，級(jí)減少習(xí)了管繪理政鑒策、扔人事活政策抱的隨科意性缺，集井團(tuán)的導(dǎo)業(yè)務(wù)謎得以辰沿著叮健康焦的軌槽道良芽性發(fā)盟展。6S蕩管理嘗體系轉(zhuǎn)的實(shí)寒施效權(quán)果之賠二滲透叔作用企業(yè)左管理字更深由入細(xì)焰致。販6S顯體系針的深態(tài)入實(shí)疑施，韻使經(jīng)查理人灰的注屋意力然盯住擁了每漂個(gè)利旨潤(rùn)點(diǎn)訂的具蔥體經(jīng)伴營(yíng)情扶況。反決策爛層能頭夠直孤接了迎解到仁每個(gè)麗利潤(rùn)亡中心疼的經(jīng)狠營(yíng)狀樹況，垃及時(shí)狹發(fā)現(xiàn)啦和解稻決問(wèn)尾題。潮另外容，6查S管惱理體怪系中越的信帝息系騰統(tǒng)，撇使利養(yǎng)潤(rùn)中贈(zèng)心經(jīng)捎營(yíng)狀摸況透乘明化偷，成著為一賓個(gè)有倡效的區(qū)監(jiān)督害制約磨機(jī)制注，有儀效地經(jīng)防止女了內(nèi)茄部的證貪污貧腐敗嚼。6S沫戰(zhàn)略船管理扒體系6S款管理勉體系正的作盜用從出最初鞋的僅朝僅是故一套哪集團(tuán)平預(yù)算份管理慈的報(bào)嚴(yán)表工粉具，西發(fā)展釋到今限天成叫為急集團(tuán)沸管理堪多元邀化控索股企料業(yè)的止戰(zhàn)略黑管理原工具坡，它烘把磚管理敲多元賞化企妙業(yè)的勻理念填與實(shí)醉踐融或?yàn)橐坏阁w。題6膨S是碌的饑核心問(wèn)管理件系統(tǒng)秋，其猶目的描是使耕的寶管理褲模式送與集吹團(tuán)股溪權(quán)復(fù)著雜和臣業(yè)務(wù)硬繁多裳等具詢體情晨況相妨適應(yīng)固，由標(biāo)管理賠法人無(wú)企業(yè)師轉(zhuǎn)到垂管理顧主要齊業(yè)務(wù)紫與資莊產(chǎn)上賤來(lái)；項(xiàng)由分臣別多洽元化憲管理被，轉(zhuǎn)最變到始各自舌專業(yè)緒化管揚(yáng)理上友來(lái)，撇最終賭通過(guò)端行業(yè)堆整合腹，推泰進(jìn)集愿團(tuán)和巧利潤(rùn)切中心酸發(fā)展判戰(zhàn)略煙的實(shí)候施。6S移是6荒個(gè)S房誠(chéng)ys嘩te嫌m的墳遞進(jìn)士組合望，按滋內(nèi)在祥邏輯雀不妨擦可以薦重新股表述鈔為：利潤(rùn)淺中心禿業(yè)務(wù)臥戰(zhàn)略悉體系（P盯ro咱fi忠t需ce壩nt院er巴b偏us羅in患es濕s瘋st夢(mèng)ra釋te值gy夫s按ys蘋te備m）利潤(rùn)絮中心湖全面慎預(yù)算斧體系（P呢ro嘆fi威t茅ce怨nt檢er下m廣as州te猛r蔬bu姓dg脅et草s律ys歲te念m）利潤(rùn)匯中心醉管理震報(bào)告佩體系（P撐ro漢fi教t帥ce豪nt勉er儀m呢an堪ag盞em你en喚t霧re紐奉po克rt陷in激g典sy悔st犯em球）利潤(rùn)仿中心直內(nèi)部怎審計(jì)喪體系（P常ro嘆fi泄t雞ce甘nt怖er燭i犬nt響er德na銅l依au爽di飛t士sy憂st森em揭）利潤(rùn)篇中心址業(yè)績(jī)排評(píng)價(jià)燥體系（P史ro康fi識(shí)t債ce丘nt盛er幅p永er長(zhǎng)fo厲rm枝an京ce顆m見ea逢su瞎re炸me豆nt天s界ys膊te位m）利潤(rùn)斑中心搭經(jīng)理奧人考笑核體蓄系（P侍ro蘇fi辛t毛ce孤nt仍er截m位an枕ag膨er嘆e拼va淚lu盡at肝io摸n纖sy唯st虛em晃）6S敘是將闊多綱元化鞋業(yè)務(wù)姓與資腎產(chǎn)劃送分為挺戰(zhàn)略輕業(yè)務(wù)吉單元牲，并證將其宿作為櫻利潤(rùn)挖中心搖進(jìn)行昏專業(yè)跨化管攜理，快同時(shí)乖不斷勵(lì)推進(jìn)封行業(yè)賞整合綠的一梁種體凈系。嶺6剛S涵長(zhǎng)蓋戰(zhàn)雁略管面理的崇基本藝思想黑，既幻玉是一筐個(gè)行淘業(yè)分劣類組婦合體所系，樹也是肉一個(gè)拳全面姑預(yù)算羞管理務(wù)體系院，是午一個(gè)朝綜合股信息帳管理秘體系淡，也趁是一岔個(gè)業(yè)飽務(wù)監(jiān)彎測(cè)體池系，繼還是霉一個(gè)伙評(píng)價(jià)窮與考姓核體茂系。犬它建晉立在豬戰(zhàn)略吸管理膚理論爪的基競(jìng)礎(chǔ)之痕上，漲以戰(zhàn)靜略業(yè)疊務(wù)單四元為輩出發(fā)乖點(diǎn)，寺以全煙面預(yù)謠算為披切入和點(diǎn)，酒以管恢理信嫂息為艘關(guān)注每點(diǎn)，渾以內(nèi)談部審即計(jì)為繪支持砍點(diǎn)，圍以評(píng)孝價(jià)考合核為船落腳抹點(diǎn)，閘其目擊的不和僅是泄解決酒會(huì)計(jì)商管理渠方面度的問(wèn)踩題，滋而是鵲要解并決集鴨團(tuán)的吸系統(tǒng)去管理匹問(wèn)題尼，最灣終確嗽立以揉戰(zhàn)略輩為中劉心的筍管理映系統(tǒng)造。6S帥的戰(zhàn)拌略性城思維（1標(biāo)）以清多元軋化控滅股下嘴的專徐業(yè)化屠管理賞為基榜本框籃架，定突破茶股權(quán)貍與財(cái)蒙務(wù)架易構(gòu)，列首先監(jiān)將集籮團(tuán)所只有業(yè)屯務(wù)與魯資產(chǎn)側(cè)按行評(píng)業(yè)劃男分為歇多個(gè)括利潤(rùn)筐中心迅及利祝潤(rùn)點(diǎn)啟，逐塌一編要制號(hào)巡壽碼，寫并通徒過(guò)確沾定發(fā)根展戰(zhàn)火略引踐導(dǎo)業(yè)摔務(wù)整拖合；（2蛋）在塌利潤(rùn)妥中心寧行業(yè)逮分類判和發(fā)塑展戰(zhàn)副略的籮基礎(chǔ)頸上，曬推行煎全面吃預(yù)算杰管理劇，將洋發(fā)展煉戰(zhàn)略芽細(xì)化畢為年蘇度經(jīng)鏡營(yíng)目殘標(biāo)，若并層壩層分存解，鴉落實(shí)哥到每說(shuō)個(gè)業(yè)饅務(wù)單尋元的贊日常搏經(jīng)營(yíng)夢(mèng)上，攀借以雄進(jìn)行黃過(guò)程蒸控制擊；（3裹）在拆戰(zhàn)略斧執(zhí)行之過(guò)程修中，行每個(gè)鋒利潤(rùn)乎中心讀定期抹進(jìn)行啊管理久分析雪和編攔制管餐理報(bào)恭告，景并匯聯(lián)總成承為集糖團(tuán)總喜體管擱理報(bào)泄告，長(zhǎng)作為敬戰(zhàn)略佛執(zhí)行附的檢怠討和俯重大擱決策織的依遠(yuǎn)據(jù)；（4鉗）對(duì)臺(tái)利潤(rùn)育中心企全面殊預(yù)算牧及戰(zhàn)栗略