建筑工程勞務管理工作報告

勞務管理工作報告2014年1月

前言我公司一直以來高度重視勞務管理工作，針對勞務管理工作現(xiàn)狀及特點，結合以前勞務管理中出現(xiàn)的問題，發(fā)揚團隊精神，做好勞務管理工作的各項策劃，建立勞務管理制度。下面結合我公司勞務管理的實際情況，從以下四個方面與大家分享：一、勞務招標規(guī)范化，嚴把準入關（一）參加勞務招投標的勞務分包單位應具備以下條件：1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業(yè)績；3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。4、具有必要的機具設備。（二）參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》；3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》；6、外埠企業(yè)應提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。（三）公司各相關部門應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：1、對隊伍實體真實存在的考察；2、對隊伍合法有效的考察；3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；4、對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；6、對以往業(yè)績和信譽的考察。（四）嚴把準入關1、勞務隊伍推薦人進行實名制推薦，實行誰推薦誰負責的制度。2、對于在合作中有不良影響的嚴禁其再次參與任何的勞務投標；對于出現(xiàn)問題的勞務分供方記錄在冊，留存檔案。3、建立勞務分包單位合格分供方名冊，對于不在合格分供方名冊的勞務分包單位，禁止參與公司任何項目的勞務投標活動。二、勞務管理系統(tǒng)化勞務管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及相關政府文件都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結合對公司目的勞務管理整章建制，使之規(guī)范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。1、公司建立勞務人員管理制度。項目部對務工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項目部并安排專人早中晚進行監(jiān)控落實簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并對人員信息及時進行登記。2、建立勞務的質量管理制度。質量是一個企業(yè)的生命，質量好壞直接關系企業(yè)的生死存亡。加強勞務管理必須和加強質量管理緊密結合。項目部必須要經(jīng)常對務工者進行質量教育，樹立樣板開路的觀念，對質量保持優(yōu)良的勞務分包隊伍進行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的勞務隊伍提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調動勞務分包隊伍及作業(yè)人員的積極性，提高工程質量起到很好的作用。3、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規(guī)程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力。項目部每周進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。三、嚴格勞務結算及勞務工人工資發(fā)放的管理1、通過國家制定的健全的法律、法規(guī)結合勞務管理實際情況制定有效的管理條例、簽訂勞務分包合同，按照勞務合同的約定對勞務分包單位及工人進行管理。由項目部安裝打卡門禁，工人上下班進行打卡，并安裝監(jiān)控設施，對工人進出現(xiàn)場的情況進行監(jiān)控，確保工人打卡記錄真實有效。

2、決依據(jù)甘勞務絕分包未合同賀的約姥定，攜由項馳目部虎上報即勞務陽完成爐工程皂量情坑況，紫并辦廚理中慕間結譜算或報月結冰算手嚴續(xù)；涂按照獎合同倆約定瓣及結侮算手壁續(xù)，填按月須支付幟60堡%勞洽務結榨算工制程款擾，每寫季度徐對勞確務結艦算進肅行季駁度匯乒總，撲到每猶季度悼末支僅付到芳季結地算款擾的8究0%濫。項斥目部君監(jiān)督靠勞務諒分包類單位險給工扒人發(fā)世放勞巴務工起資，才項目襲部并辮派專咽人探窄訪工貼人工塑資發(fā)個放情控況。3、畢監(jiān)督趟勞務潛分包既單位升勞務容工人巨的雇機傭合暫同不狐得與閥國家季相關無法律覺、法派規(guī)有燃任何降抵觸搬；按窄時結袋算工謠作量膝、每時月監(jiān)單督發(fā)寒放工蛙資、掉嚴禁宰窩工頭等等撿，既像保護牧工人踐的利薯益，策也從租根本兼上使篇公司學獲得爆了最牧大利等益。4、亦適當子的人干性化確管理族即是嚴規(guī)范油化管淡理的置重要界補充瀉手段森，同蓄時又撒起著靜后者洲所不粱及的伙作用那，尤象其是州對常乖年在俗外的貝務工升者，僻感情干的交制流和悅思想尸的溝叨通，已真情我的關戒愛與返團隊濤的溫腎暖，縣工作島的嚴沙謹和終生活欺的體糟貼，大往往嗽顯得纖比金忽錢還姻重要置。5、賠為能計及時容了解駛每個開工人搏的思慕想狀她態(tài)，辜項目怒設置賭專人鞠定時棍收集仔工人爹反饋度的意芽見，芒發(fā)現(xiàn)景問題肌及時昏溝通緞整改福。項償目部利還為鋸每個真工人仿免費游提供捐勞保概用品令及降泳暑藥飛品；促生活疏區(qū)為映務工支者設邊置了濁洗浴換間，遲安裝畝有熱滑水器辭；并邁在生然活區(qū)垮為常乏年在抗外務烤工的段夫妻飽準備際夫妻戲間，霉配置歲統(tǒng)一嫩生活慶用具夾，根條據(jù)務宿工者凱的要違求配勒備空唯調、換電扇趁等設烈施；敬每年反兩次媽（春亡節(jié)和坐中秋轎節(jié)）代為工損人發(fā)可放過溫節(jié)禮糾物或丑過節(jié)當費等矛，從值感情鍬上拉佳近和輔工人必的距箏離，客從側票面化洪解工隙人“贊異地伯他鄉(xiāng)循”的精孤獨古感和同失落多感。四、獵勞務廳素質蒙資源疊化公司芝非?？傋⒅鼐觿展け壅叩难夹g罷水平鬼和綜蚊合素耀質，矛為滿判足這垃一要荷求，盡我公卡司根商據(jù)國睜內市堪場的經(jīng)情況車，針原對沒漆有專紀業(yè)技騙能學匠校，攻大部絲式分務淘工者臣都未泡經(jīng)過藝系統(tǒng)李的培艦訓。艘特采鄰取兩忠條措驕施予炕以應寄對：（一砍）公劫司利叮用以水往勞糟務資神源與翼有經(jīng)膏驗、峰有實渣力、畢配合釣好的奸勞務弟公司乏及勞芬務班戒組建縣立良烏好的旬長期哭合作香關系柄，這贊是保熱障勞糊務綜啦合素運質的閥首要裹環(huán)節(jié)綠，并洞在合釘作中紹重視醫(yī)共贏忽原則屬，從域而使守勞務禍公司無或勞葉務班打組產繭生了右一種采歸屬淺感和酬依附勝感。旋雙方笑建立鴉了長小期合祥作、已互信劈燕互利堤的良漢好關欄系，天這在愧保證棋工人潑來源屑、工可人素鉗質以加及有替效解勿決工浪人糾金紛等類方面憶都起社到了剛十分差重要始的作萬用。（二胞）公塵司從隆項目刺開工活時就器制定村農民歡工夜權校管毀理體徹系，柱成立屆農民幻玉工夜衣校，印并利壟用夜衣間、威雨天寇等空篩閑時蠢間對已已進戶場的妄務工皺者針糟對該中工種瞇的施趙工特呢點及炭環(huán)境磚做到懷每月壩一次移的安棵全和倚技術壯培訓