北京市住宅建筑設計研究院組織結構設計-終稿(終稿)

北京市住宅建筑設計研究院

組織結構設計咨詢報告北大縱橫管理咨詢有限責任公司二零零二年三月1住宅院組織結構設計目標滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務流程的需要改制后新成立的公司完全按照公司法運作，要求建立完善的法人治理結構。改制后的新公司將脫離原有計劃經(jīng)濟的經(jīng)營觀念，公司經(jīng)營以市場為中心，打破“小而全”模式，非生產(chǎn)主體剝離，組織結構做相應調整。公司未來業(yè)務發(fā)展規(guī)劃以住宅建筑設計為主業(yè)，走相關多元化的發(fā)展道路。未來計劃拓展的新業(yè)務為咨詢策劃、小區(qū)智能化以及室內裝飾等，要求成立相應的部門以進行組織保障。依據(jù)業(yè)務流程，原有部門產(chǎn)生分化和調整，優(yōu)化業(yè)務流程，提高主營業(yè)務的市場競爭力。2改制要求住宅院具有適合市場化運作的組織結構生產(chǎn)經(jīng)營部門職能支持部門后勤、附屬部門是住宅院創(chuàng)造價值和利潤的直接部門，應當重點加強。在業(yè)務價值鏈中，應當重點突出營銷源頭的地位在保證有效為業(yè)務部門服務和支持的前提下，精兵簡政，才能改變和消除計劃體制下人浮于事的工作方式。輕裝上陣才能使住宅院專注于主業(yè)的競爭和發(fā)展，因此剝離后勤和附屬部門是改制的前提和基礎。3一業(yè)為主，多元經(jīng)營是住宅院積極謀求長期發(fā)展的戰(zhàn)略性要求產(chǎn)值未來發(fā)展1年3年5年做強主業(yè)多元化發(fā)展做大住宅院建筑設計室內裝飾小區(qū)智能化工程咨詢多種經(jīng)營部工程監(jiān)理4業(yè)務流程強調專業(yè)化分工協(xié)作以提高各環(huán)節(jié)業(yè)務水平，增強整體市場競爭力施工圖設計經(jīng)營工地服務方案制作專職經(jīng)營，能夠集中精力進行市場信息收集與分析，有利于擴大任務來源。專職方案，能夠集中精力進行方案研究，積累經(jīng)驗，能夠大幅提高方案中標率。專職施工圖，集中精力進行專業(yè)研究，做到專業(yè)精專，專注于提高施工圖設計水平和質量，同時提高客戶的滿意度。協(xié)作為客戶提供滿意的方案和高質量、高水平的設計圖，提高公司整體競爭實力高層管理項目經(jīng)理加強管理和協(xié)調方案評審時先期介入5改制要求原有部門分化和調整生產(chǎn)經(jīng)營室經(jīng)濟分析室財務科人教科技術室建筑所總師辦結構所物業(yè)管理中心院長辦公室設備電氣所計算機所工程監(jiān)理公司曬圖復印組檔案室職工食堂司機班黨辦經(jīng)營項目部方案室經(jīng)濟分析室總師辦技術部技術室財務部建筑設計部結構設備電氣辦公室食堂服務公司司機班物業(yè)曬圖計算機中心小區(qū)智能化工程監(jiān)理公司策劃咨詢室內裝飾技術室技術檔案多種經(jīng)營部人力資源部院長副院長副院長總經(jīng)理副院長副總經(jīng)理6副總經(jīng)理改制形成部門精簡的組織結構股東會董事會總經(jīng)理、黨書記監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目部設計部技術部人力資源部財務部辦公室多種經(jīng)營部工程監(jiān)理公司服務公司未來新業(yè)務計算機中心上級黨委黨副書記7項目部組織結構：定位于經(jīng)營中心部長經(jīng)營主管經(jīng)營合同管理方案主管概預算公司營銷戰(zhàn)略的制定與實施項目篩選與承接決策組織合同評審合同洽談合同管理項目前期預算工程預算職能重點建筑方案的收集、分析與研究具體項目方案的制作職能重點方案設計8項目部職能描述

職能重點公司營銷戰(zhàn)略的制定與實施建筑方案的收集、分析與研究具體項目方案的設計項目篩選與承接決策組織合同評審合同談判合同管理項目前期預算工程概預算9項目部崗位職責描述（一）崗位名稱職責重點關鍵考核點部長市場研究及建筑設計行業(yè)分析；組織制定公司的營銷戰(zhàn)略；制定公司經(jīng)營目標；主持項目篩選、合同評審工作；考核經(jīng)營人員的業(yè)績、方案室的整體業(yè)績簽訂的合同額；部門費用；方案中標率人員要求大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑師，10年以上工作經(jīng)驗，至少5年的管理崗位經(jīng)驗經(jīng)營收集項目信息，負責同客戶接洽，接受委托條件，商務談判，合同簽訂，簽訂的合同額大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑師，5年以上工作經(jīng)驗合同管理整理合同檔案，監(jiān)督合同回款情況，統(tǒng)計各種生產(chǎn)報表及時、準確反應合同進展情況大專學歷，建筑專業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗崗位人數(shù)1人兼任2人1人經(jīng)營主管項目信息匯總，主持項目篩選、承接決策工作；考核經(jīng)營人員的業(yè)績簽訂的合同額大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑師，5年以上設計經(jīng)驗10項目部崗位職責描述（二）崗位名稱職責重點關鍵考核點方案設計了解客戶思路，分析客戶的需求，進行具體項目的方案設計方案的中標率人員要求大本以上學歷，建筑專業(yè)，富有創(chuàng)新精神概預算參與設計院承攬的建設項目前期的可行性研究工作，多方案預算比較；設計院承接的設計工程的概預算編制概預算的準確程度大本以上學歷，建筑或經(jīng)濟專業(yè)，3年以上預算工作經(jīng)驗方案設計主管方案研究；整理全公司的項目方案；組織方案設計的培訓工作；組織方案設計；考核方案設計人員的業(yè)績全公司整體方案水平的提高；參與競標方案的中標率；考核準確反映方案設計人員的真實情況大本以上學歷，建筑專業(yè)，一級注冊建筑師，15年以上工作經(jīng)驗人員要求崗位人數(shù)10人2人1人11技術部組織結構：定位于技術支持中心部長專業(yè)技術管理科技、貫標管理職責重點職責重點制定公司級技術措施、技術標準、規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行新技術信息收集，前沿技術的研究解決工程項目中的重大技術問題方案審定、施工圖審查組織、監(jiān)督質量體系的運行與改進組織質量體系的內外部評審內審培訓、貫標教育對存檔資料進行ISO9000檢查編制公司科技規(guī)劃，申報科學技術成果科技情報的收集

技術檔案管理職責重點接受、保管、整理歸檔工程技術檔案編制檔案檢索工具，提供查閱服務整理、保管技術圖書與資料，并提供查閱服務12技術部職能描述職能重點制定院級技術措施、技術標準各項法規(guī)、規(guī)范、標準的貫徹與執(zhí)行監(jiān)督新技術信息收集，重大技術方向把握，前沿技術的研究解決工程項目中的重大技術問題方案審定、施工圖審查編制全公司科技規(guī)劃，申報科學技術成果組織、監(jiān)督質量體系的運行與改進組織質量體系的內外部評審內審培訓以及全公司貫標教育工程技術檔案管理技術圖書與資料的管理13技術部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關鍵考核點人員要求專業(yè)技術管理制定公司級技術措施、技術標準；技術研究；方案審定與施工圖審查；制定各專業(yè)的技術培訓計劃；解決重大技術問題，對項目運作提供技術支持對項目運作提供有效、及時的技術支持；有效控制各專業(yè)設計質量水平；提升各專業(yè)技術水平本專業(yè)領域內的資深技術專家科技、貫標管理技術情報的收集與整理；編制全公司科技規(guī)劃；申報科技成果與技術專利；專利管理；技術圖書與資料的管理；組織、監(jiān)督質量體系的運行與改進；組織內外部評審；內審培訓及全公司貫標教育及時、準確收集情報；質量體系順暢運作本科學歷，建筑及相關專業(yè)專業(yè)，熟悉建筑設計行業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗，熟悉貫標流程4名1名崗位人數(shù)技術檔案管理接受歸檔技術文件（包括光盤），編制檢索工具，提供借閱服務檔案分類清楚，管理有序，提供借閱服務時，態(tài)度良好大專學歷，熟悉技術檔案管理工作1名部長主持起草公司的技術、質量、科研的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；主持制定公司技術規(guī)劃；組織重大技術問題的處理；質量管理公司整體技術水平的提升；有效控制設計質量本科學歷，建筑設計行業(yè)領域內的資深專家1名可兼任一名專業(yè)技術管理14結構主管設備主管電氣主管建筑主管部長結構設計人員設備設計人員電氣設計人員建筑設計人員設計部組織結構：定位于生產(chǎn)中心項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理說明：設計部內部實行矩陣式管理，專業(yè)設計人員在參與項目期間接受本項目的項目經(jīng)理領導，未參與項目期間，服從各專業(yè)主管的指揮和領導。15母項結構專業(yè)負責人母項設備專業(yè)負責人母項電氣負責人專業(yè)子項結構專業(yè)負責人結構專業(yè)設計人結構專業(yè)校、審子項設備專業(yè)負責人設備專業(yè)設計人設備專業(yè)校、審子項電氣專業(yè)負責人電氣專業(yè)設計人電氣專業(yè)校、審項目經(jīng)理子項工程主持人母項建筑專業(yè)負責人子項建筑專業(yè)負責人建筑專業(yè)設計人建筑專業(yè)校、審子項工程主持人子項工程主持人設計部內部項目管理組織結構圖說明：當一個項目只有一個子項時，項目經(jīng)理同時兼任工程主持人。16設計部職能描述職能重點施工圖設計、工地服務承擔客戶回款的工作公司生產(chǎn)運作的整體協(xié)調和控制設計人員的業(yè)務培訓與技術交流17設計部管理崗位職責描述職責重點關鍵考核點崗位人數(shù)管理崗位1人大專學歷，熟悉建筑設計行業(yè)，工作細致考勤真實；報表編制及時、準確負責未參與項目的設計人員的日?？记冢簧a(chǎn)綜合統(tǒng)計；報表編制內勤1人本科以上學歷，10年以上建筑設計工作經(jīng)驗，組織、協(xié)調能力強，3年以上管理工作經(jīng)驗。各項目的完成工期、施工圖質量，客戶的滿意度；ISO9001實施情況整體協(xié)調、控制項目運作情況；組織有關人員確定各項目勞動定額；督導專業(yè)設計人員實施ISO9001標準部長本科以上學歷，高級工程師，專業(yè)水平高，技術經(jīng)驗豐富，在技術上有一定的權威性本科以上學歷，高級工程師，專業(yè)水平高，技術經(jīng)驗豐富，在技術上有一定的權威性本科以上學歷，國家注冊結構師一級以上，專業(yè)水平高，技術經(jīng)驗豐富，在技術上有一定的權威性本科以上學歷，國家注冊建筑師一級以上，專業(yè)水平高，技術經(jīng)驗豐富，在技術上有一定的權威性1人設計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目電氣專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設計人員業(yè)務學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；電氣專業(yè)主管1人設計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目設備專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設計人員業(yè)務學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；設備專業(yè)主管1人設計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目結構專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設計人員業(yè)務學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；結構專業(yè)主管1人設計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目建筑專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設計人員業(yè)務學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；建筑專業(yè)主管人員要求18技術崗位設計部技術崗位職責描述職責重點關鍵考核點項目經(jīng)理負責設計項目全過程管理，對所承擔工程各階段設計進度和總體質量全面負責；負責與項目部和技術部的溝通工作，組建項目組，組織設計人員進行施工圖設計和工地服務；負責與客戶的溝通和回款工作；負責項目成員考核和獎金發(fā)放顧客滿意度；施工圖設計質量；工地服務質量；回款情況；項目組管理情況；對項目組成員的考核是否公正盡責本科以上學歷，國家注冊建筑師二級以上，八年設計行業(yè)工作經(jīng)驗，溝通能力強，協(xié)調管理能力強，領導和組織能力強工程主持人對所承擔工程各階段設計進度和總體質量負責；根據(jù)設計合同要求，組織各專業(yè)負責人進行設計策劃，確定設計班子及各專業(yè)組成人員、校核人、審核人；負責組織各專業(yè)負責人開展專業(yè)設計工作，協(xié)調解決專業(yè)之間的技術矛盾；工程設計進度和質量；所屬子項工程的管理；各專業(yè)之間的協(xié)調和管理本科以上學歷，國家注冊建筑師二級以上，八年設計行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)技術能力強，協(xié)調管理能力強專業(yè)負責人組織專業(yè)設計人員實施全過程管理，對專業(yè)各階段設計進度和設計質量負責；開展設計之前，配合工程主持人進行設計策劃；編制各階段設計確認的圖紙、資料；配合施工、做好設計服務工作專業(yè)設計在所有子項目中風格和技術上的一致性；各專業(yè)設計的進度和質量本科以上學歷，五年設計行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)水平高，在技術上有一定的權威性設計人承擔施工圖設計任務；對完成的設計成品要認真進行自校；與其他專業(yè)密切配合；參加施工交底、施工配合、竣工驗收工作施工圖設計進度和質量；和其他專業(yè)的配合情況；工地服務質量本科以上學歷，相關專業(yè)，熟悉設計工作，熟練的計算機操作水平人員要求19財務負責人出納會計核算及預決算管理財務部組織結構：定位于財務管理中心現(xiàn)金、銀行存款的收付工資、獎金的發(fā)放與會計、銀行帳的核對現(xiàn)金收付及結余情況統(tǒng)計職責重點職責重點職責重點公司日常會計核算項目成本核算負責預算編制及控制監(jiān)督成本費用根據(jù)合同確認收入，監(jiān)督回款會計檔案的歸檔負責公司報表編制包括母子公司合并報表編制對子公司的財務報表審計、控制和考核納稅申報及稅務籌劃制定公司財務管理長期計劃制定公司財務管理制度分析公司財務狀況擬訂公司利潤分配方案20財務部職能描述職能重點制定公司財務管理長期計劃制定公司財務管理制度分析公司財務狀況預決算管理資金管理和調度成本核算與控制納稅申報與稅務籌劃報表編制包括母子公司合并報表編制對子公司的財務控制21財務部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關鍵點考核人員要求財務負責人制定公司財務管理長期計劃；制定公司財務管理制度，財務分析；擬訂公司利潤分配方案；報表編制、審計、控制和考核子公司的財務報表，納稅申報及稅務籌劃為公司經(jīng)營決策提供準確的財務依據(jù)；及時、準確編制報表；提供客觀、真實的會計信息本科以上學歷，五年財務主管經(jīng)驗，有會計師職稱，熟悉國家財經(jīng)法律制度，溝通、協(xié)調和組織能力強1名出納現(xiàn)金、銀行存款的收付；工資、獎金的發(fā)放；與會計、銀行帳的核對；現(xiàn)金收付及結余情況統(tǒng)計保證公司的資金安全和及時、準確收付；嚴格遵守資金制度；及時、準確反映資金情況大專以上學歷，一年以上工作經(jīng)驗，工作耐心、細致1名會計核算及預決算管理公司日常會計核算，項目成本核算，負責預算編制及控制監(jiān)督成本費用，根據(jù)合同確認收入，監(jiān)督回款會計檔案管理遵守會計制度及內部管理制度；及時、準確反映會計信息；監(jiān)督、控制成本費用及收入確認本科以上學歷，三年相關工作經(jīng)驗，有會計師職稱。熟悉會計核算流程，熟悉國家財經(jīng)法律制度，1名由財務負責人兼任崗位人數(shù)職責重點22人力資源部組織結構：突出考核和薪酬管理職能人力資源部部長擬訂公司招聘、培訓及考核制度掌握公司人才需求狀況組織人事招聘、培訓考核各部門的整體業(yè)績監(jiān)督各部門對下屬人員的考核

職責重點人力資源管理

職責重點制定公司人力資源發(fā)展長期規(guī)劃組織制定考核、薪酬、招聘以及培訓制度，并監(jiān)督實施組織結構調整、人事調配建議擬訂公司薪酬及福利制度確定各部門的獎金發(fā)放額度制作公司員工的薪酬表審核部門內部的獎金發(fā)放辦理公司員工保險及人事檔案事宜23人力資源部職能描述職能重點制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃人事管理、任用與人事調配制定公司招聘制度并監(jiān)督執(zhí)行制定公司培訓制度并監(jiān)督執(zhí)行，制定公司培訓的中長期規(guī)劃，調查了解員工的人員結構狀況和教育培訓需求，負責各級各類教育培訓的歸口管理制定公司考核制度與辦法，并組織、監(jiān)督各部門實施制定公司薪酬及福利制度，依據(jù)各部門的業(yè)績考核，確定各部門的獎金發(fā)放額度24人力資源部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關鍵考核點人員要求本科學歷，具有兩年建筑設計經(jīng)驗，具備人力資源管理知識，判斷、識別能力強，熟悉人事及社會保險政策，工作認真仔細負責擬訂公司招聘、培訓及考核制度；掌握公司人才需求狀況；了解員工培訓需求；組織人事招聘、培訓；考核各部門的整體業(yè)績；監(jiān)督各部門對下屬人員的考核；制定公司薪酬及福利制度；確定各部門的獎金發(fā)放額度；制作公司員工的工資表；辦理公司員工保險及人事檔案事宜人力資源管理員工培訓滿足業(yè)務需要；人員招聘及時性、招聘人員的業(yè)務能力；考核體系的客觀、科學性；薪酬管理的有效性，員工對薪酬的滿意度本科學歷，具有三年建筑設計經(jīng)驗，三年人力資源管理經(jīng)驗，組織、溝通能力強制定公司人力資源發(fā)展長期規(guī)劃；組織制定考核、薪酬、招聘以及培訓制度，并監(jiān)督實施；協(xié)調各部門與本部門的工作關系部長公司員工的整體素質；人才的流失狀況；員工對公司在薪酬、培訓等方面的滿意度崗位人數(shù)1名1名1名25辦公室主任綜合文秘辦公室組織結構：定位于綜合服務中心文秘行政檔案、設備檔案管理日常行政事務協(xié)調物業(yè)關系、辦公設施管理職責要點職責要點提供綜合服務公司審計與監(jiān)察公司制度建設公司文化建設26辦公室職能描述日常行政事務、文秘

行政檔案、設備檔案管理制度體系的完善及監(jiān)督公司文化建設公司審計、法律監(jiān)察物業(yè)管理、設備管理職能重點27辦公室各崗位職責描述關鍵考核點人員要求1人本科學歷，有較強的綜合應變、協(xié)調、組織、管理能力，具備相關財務或審計知識公司行政、后勤工作管理有序，審計、監(jiān)督工作的有效性，行政事務協(xié)調；重大活動的策劃與組織；審計與檢查；公司制度建設；公共關系維護；印件管理；建設公司文化辦公室主任大專學歷，中文或相關專業(yè)畢業(yè)，有較強的寫作及表達能力，工作認真、細致，責任心強且有應變能力1人1人工作及時、有序，協(xié)助領導工作的有效性；歸檔及時科學;檔案保管完整；行政事務服務的及時性、有效性，相關部門滿意度；公司文化建設和實施的有效性起草文件報告；重要會議安排與記錄；公文、辦公室制度的督辦、各種文件的收發(fā)、核轉及統(tǒng)一管理；接收、管理行政檔案、設備檔案；辦公設施管理、協(xié)調物業(yè)關系；安排外部接待事宜；編輯公司簡報綜合文秘崗位人數(shù)崗位名稱職責重點28主任設備管理網(wǎng)絡、軟件建設計算機中心組織結構：定位于計算機支持中心計算機設備的安裝、調試及維護工作計算機應用培訓及咨詢工作設備及耗材管理設備外修的歸口管理工作機房出圖管理職責要點網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝、調試及維護工作網(wǎng)絡安全管理自行開發(fā)實用程序及軟件包軟件的安裝、調試、升級及維護工作職責要點29計算機中心職能描述

職能重點制定信息中心設備使用及管理制度公司計算機設備軟、硬件的安裝、調試及維護工作公司網(wǎng)絡系統(tǒng)建設及安全維護機房出圖管理為提高設計水平及效率的軟件開發(fā)全公司計算機及網(wǎng)絡資產(chǎn)管理工作30計算機中心各崗位職責描述崗位名稱職責重點關鍵點考核人員要求計算機中心主任負責信息化建設；制定信息中心設備使用及管理制度；負責各部門計算機系統(tǒng)的運行計算機系統(tǒng)正常運行；設備采購與使用情況大學本科學歷，六年以上工作經(jīng)驗，中級技術職稱，具備管理、協(xié)調能力1名設備維護計算機設備的采購、安裝、調試及維護工作；設備及耗材管理；設備外修的歸口管理設備運轉無重大事故；外購計算機設備的質量與價格；大學本科學歷，計算機專業(yè)，兩年以上相關工作經(jīng)驗1名網(wǎng)絡軟件維護全公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝、調試及維護工作；網(wǎng)絡安全管理；軟件開發(fā)；應用軟件升級；CAD培訓網(wǎng)絡運轉無重大事故；軟件按時升級大學本科學歷，計算機專業(yè)，兩年以上相關工作經(jīng)驗1名崗位人數(shù)31部長室內裝飾主管小區(qū)智能化主管多種經(jīng)營部組織結構：定位于新業(yè)務開拓中心收集室內裝飾市場信息

負責本業(yè)務的技術管理參與新業(yè)務投資決策挑選新業(yè)務成員收集小區(qū)智能化市場信息

負責本業(yè)務的技術管理參與新業(yè)務投資決策挑選新業(yè)務成員職責要點職責要點負責新業(yè)務的籌建、資質申請協(xié)助公司進行新業(yè)務投資建議外部業(yè)務合作新業(yè)務的市場研究咨詢策劃主管收集咨詢策劃市場信息

負責本業(yè)務的技術管理參與新業(yè)務投資決策挑選新業(yè)務成員職責要點職責要點32多種經(jīng)營部職能描述職能重點負責新業(yè)務的籌建、資質申請外部業(yè)務合作協(xié)助公司進行新業(yè)務投資決策制定新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃新業(yè)務的市場研究新業(yè)務的技術管理制定新業(yè)務運作模式33多種經(jīng)營部各崗位職責描述部長負責新業(yè)務的籌建；協(xié)助公司進行新業(yè)務投資決策；指訂新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；新業(yè)務的市場研究新業(yè)務投資決策的合理性；新業(yè)務快速成長本科學歷，六年建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，有較強的綜合應變、協(xié)調、組織能力，具備項目投資相關知識1人（專職）室內裝飾主管收集室內裝飾市場信息；負責本業(yè)務的技術管理；參與新業(yè)務投資決策；挑選新業(yè)務成員本業(yè)務的市場信息收集迅速、準確本科學歷，五年建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，有裝飾設計經(jīng)驗，熟悉裝飾施工，具備組織協(xié)調能力。1人（兼職）小區(qū)智能化主管收集小區(qū)智能化市場信息；負責本業(yè)務的技術管理；參與新業(yè)務投資決策；挑選新業(yè)務成員本業(yè)務的市場信息收集迅速、準確本科學歷，五年相關專業(yè)工作經(jīng)驗，具備組織、協(xié)調能力1人（兼職）咨詢策劃主管收集咨詢策劃市場信息；負責本業(yè)務的技術管理；參與新業(yè)務投資決策；挑選新業(yè)務成員本業(yè)務的市場信息收集迅速、準確本科學歷，五年建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，五年相關專業(yè)工作經(jīng)驗，具備組織、協(xié)調能力1人（兼職）崗位名稱職責重點關鍵考核點人員要求崗位人數(shù)34黨務、工會、團委的組織工作集中由辦公室統(tǒng)一協(xié)調管理黨務工會團委黨務工作具體由辦公室承辦，由辦公室主任在公司黨委領導下負責開展日常黨委工作，工會、團委工作由辦公室主任管理與監(jiān)督，日常具體工作可安排由其他兼職人員來完成。35主業(yè)務流程一：前期營銷階段（一）項目部設計部技術部高層領導財務科外部工程信息采集任務來源分類判斷分類甲方直接委托招投標收集相關招投標信息與甲方具體接洽項目篩選承接決策篩選通過？NO放棄YES參與確定人選組建方案設計班子下達方案設計任務書確定首席設計師參與項目篩選參與項目篩選參與項目篩選36主業(yè)務流程一：前期營銷階段（二）項目部設計部技術部高層領導財務科方案設計人員與甲方接洽評審通過？確認設計條件開展方案設計項目部內部方案評審方案評審通過提交甲方調整方案修改同意？合同簽訂YESNO合同備案重做甲方申請政府報批配合方案設計技術支持安排該項目的經(jīng)理參與方案評審參與方案評審37主業(yè)務流程二：施工圖設計階段項目部設計部技術部財務科下達設計任務單需要技術支持？組建設計項目組確定經(jīng)理方案設計人介入設計策劃設計部技術支持YESNO開展施工圖設計需要技術支持？設計部技術支持YESNO圖紙審核技術支持技術支持接受甲方修改信息需要修改方案？方案修改修改合同通過？NOYES歸檔工地服務合同回款YESNO整改合同回款登記合同回款備案帳務處理需要修改合同？下達修改任務單YESNO“六圖二書”設計檔案管理圖紙審核通過？YESNO整改38謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH安全注射與職業(yè)防護PART01一、安全注射二、職業(yè)防護主要內容安全注射阻斷院感注射傳播讓注射更安全！《健康報》

別讓輸液成為一個經(jīng)濟問題有數(shù)據(jù)顯示，是世界最大的“注射大國”。2009年我國平均每人輸液8瓶，遠遠高于國際上人均2.5—3.3瓶的平均水平。我國抗生素人均消費量是全球平均量的10倍。因此我國被稱為：

“輸液大國、抗生素大國和藥品濫用大國”。2016年國家十五部委重拳出擊

遏制細菌耐藥《阻斷院感注射傳播，讓注射更安全（2016-2018年）》專項工作指導方案量化指標醫(yī)療衛(wèi)生機構安全注射環(huán)境、設施條件、器具配置等合格率100%醫(yī)務人員安全注射培訓覆蓋率100%規(guī)范使用一次性無菌注射器實施注射100%（硬膜外麻醉、腰麻除外）醫(yī)療衛(wèi)生機構對注射后醫(yī)療廢物正確處理率100%醫(yī)療衛(wèi)生機構內部安全注射質控覆蓋率100%醫(yī)務人員安全注射知識知曉率≧95%醫(yī)務人員安全注射操作依從性≧90%醫(yī)務人員注射相關銳器傷發(fā)生率較基線下降≧20%相關內容基本概念安全注射現(xiàn)況不安全注射的危害如何實現(xiàn)安全注射意外針刺傷的處理

基本概念

注射

注射是指采用注射器、鋼針、留置針、導管等醫(yī)療器械將液體或氣體注入體內，達到診斷、治療等目的的過程和方法。包括肌內注射、皮內注射、皮下注射、靜脈輸液或注射、牙科注射及使用以上醫(yī)療器械實施的采血和各類穿刺性操作。

基本概念

符合三個方面的要求：對接受注射者無危害；對實施者無危害；注射后的廢棄物不對環(huán)境和他人造成危害。不安全注射發(fā)生率東歐：15%中東：15%亞州：50%印度：50%中國：50%對我國某地3066個免疫接種點的調查表明:一人一針一管的接種點為33.5％一人一針的接種點為62.1％一人一針也做不到的接種點......

目前情況

不安全注射

沒有遵循上述要求的注射常見不安全注射-對接受注射者不必要的注射注射器具重復使用注射器或針頭污染或重復使用手衛(wèi)生欠佳注射藥品污染不當?shù)淖⑸浼夹g或注射部位醫(yī)用紗布或其他物品中潛藏的銳器常見不安全注射-對接受注射者減少不必要的注射是防止注射相關感染的最好方法據(jù)調查，從醫(yī)療的角度來說，有些國家高達70％的注射不是必須的應優(yōu)先考慮那些同樣能達到有效治療的其他方法口服納肛不安全注射-對實施注射者采血技術欠佳雙手轉移血液不安全的血液運輸手衛(wèi)生欠佳廢棄銳器未分類放置不必要的注射雙手針頭復帽重復使用銳器銳器盒不能伸手可及患者體位不當不安全注射-對他人不必要的注射帶來過多醫(yī)療廢物醫(yī)療廢物處置不當廢棄銳器置于銳器盒外與醫(yī)用紗布混放放在不安全的處置地點—如走廊中容易拌倒廢物處理者未著防護用品（靴子，手套等）重復使用注射器或針頭最佳注射操作注射器材和藥物注射器材藥物注射準備注射管理銳器傷的預防廢物管理常規(guī)安全操作手衛(wèi)生手套其他一次性個人防護裝備備皮和消毒清理手術器械醫(yī)療廢物二次分揀2023/7/6Dr.HUBijie582023/7/611/05/0958銳器盒擺放位置不合適，放在地上或治療車下層頭皮針入銳器盒時極易散落在盒外，醫(yī)廢收集人員或護士在整理過程中容易發(fā)生損傷不正確使用利器盒絕大部分醫(yī)務人員對安全注射的概念的理解普遍僅局限于“三查七對”，因此安全注射的依從率也非常低。安全注射現(xiàn)況濫用注射導致感染在口服給藥有效的情況下而注射給藥臨床表現(xiàn)、診斷不支持而使用注射治療

由于濫用注射，導致感染的發(fā)生幾率明顯增加。安全注射現(xiàn)況注射風險外部輸入風險：注射器具、藥品、材料等產(chǎn)品質量；非正確使用信息，非正規(guī)或正規(guī)培訓傳遞錯誤信息，非合理用藥及操作習慣等。內部衍生風險：注射的“過度”與“濫用”、非正確的注射、未達標的消毒滅菌、被相對忽略的職業(yè)暴露、不被關注的醫(yī)療廢物管理。

安全注射現(xiàn)況

當前院感注射途徑傳播的高風險因素使用同一溶媒注射器的重復使用操作臺面雜亂，注射器易污染注射后醫(yī)療廢物管理欠規(guī)范---注射器手工分離與二次分撿

對患者的危害-------傳播感染

是傳播血源性感染的主要途徑之一，也是不安全注射的最主要危害。注射是醫(yī)院感染傳播的主要途徑之一！不安全注射的危害導致多種細菌感染，如膿腫、敗血癥、心內膜炎及破傷風等。敗血癥破傷風心內膜炎膿腫不安全注射

不安全注射的危害

對醫(yī)務人員的影響

針刺傷：每年臨床約有80.6%-88.9%的醫(yī)務人員受到不同頻率的針刺傷！原因：防護意識薄弱、經(jīng)驗不足、操作不規(guī)范、防護知識缺乏。

不安全注射的危害

對社會的危害

拿撿來的注射器當“玩具”

不安全注射的危害

如何實現(xiàn)安全注射三防：人防、技防、器防四減少：減少非必須的注射操作減少非規(guī)范的注射操作減少注射操作中的職業(yè)暴露減少注射相關醫(yī)療廢物

如何實現(xiàn)安全注射

重視環(huán)境的準備警惕銳器傷正確物品管理嚴格無菌操作熟悉操作規(guī)程執(zhí)行手衛(wèi)生安全注射

如何實現(xiàn)安全注射

進行注射操作前半小時應停止清掃地面等工作。避免不必要的人員活動。嚴禁在非清潔區(qū)域進行注射準備等工作。應在指定的不會被血液和體液污染的干凈區(qū)域里，進行注射準備。當進行注射準備時，必須遵循以下三步驟：1.保持注射準備區(qū)整潔、不雜亂，這樣可以很容易清潔所有表面2.開始注射前，無論準備區(qū)表面是否有血液或體液污染，都應清潔消毒。3.準備好注射所需的所有器材：-無菌一次性使用的針頭和注射器-無菌水或特定稀釋液等配制藥液-酒精棉簽或藥棉-銳器盒重視環(huán)境的準備手衛(wèi)生之前先做腦衛(wèi)生！觀念的改變非常重要！安全注射，“手”當其沖！認真執(zhí)行手衛(wèi)生工作人員注射前必須洗手、戴口罩，保持衣帽整潔；注射后應洗手。操作前的準備注射前需確保注射器和藥物處于有效期內且外包裝完整。操作前的準備給藥操作指導單劑量藥瓶——只要有可能，對每位患者都使用單劑量藥瓶，以減少患者間的交叉污染多劑量小瓶——如果別無選擇，才使用多劑量藥瓶-在對每個患者護理時，每次只打開一個藥瓶-如果可能，一個患者一個多劑量藥瓶，并在藥瓶上寫上患者姓名，分開存儲在治療室或藥房中-不要將多劑量藥瓶放在開放病房中，在那里藥品可能被不經(jīng)意的噴霧或飛濺物污染藥物準備給藥操作指導丟棄多劑量藥瓶：-如果已失去無菌狀態(tài)-如果已超過有效日期或時間（即使藥瓶含有抗菌防腐劑）-如果打開后沒有適當保存-如果不含防腐劑，打開超過24小時，或制造商建議的使用時間后-如果發(fā)現(xiàn)未注明有效日期、儲存不當，或藥品在不經(jīng)意間被污染或已知道被污染（無論是否過期）藥物準備給藥操作指導具有跳起打開裝置的安瓿瓶——只要有可能，就使用具有跳起打開裝置的安瓿瓶，而不是需要金屬銼刀才能打開的安瓿瓶如果是需要金屬銼刀才能打開的安瓿瓶，在打開安瓿瓶時，需使用干凈的保護墊（如一個小紗布墊）保護手指藥物準備準備好注射所需的所有器材：-無菌一次性使用的針頭和注射器-無菌水或特定稀釋液等配制藥液-酒精棉簽或藥棉-銳器盒注射準備對藥瓶隔膜的操作步驟在刺入藥瓶前用蘸有70%乙醇棉簽或棉球擦拭藥瓶隔膜（隔層），并在插入器材前使其晾干每次插入多劑量藥瓶都要使用一個無菌注射器和針頭不要把針頭留在多劑量藥瓶上注射器和針頭一旦從多劑量藥瓶中吸出藥品并拔出，應盡快進行注射注射準備貼標簽多劑量藥瓶配制后，應在藥瓶上貼上標簽：-配制日期和時間藥物的種類和劑量-配制濃度-失效日期和時間-配制者簽名對于不需要配制的多劑量藥品，貼上標簽：-開啟日期和時間-開啟者名字和簽名注射準備皮膚消毒劑在有效期內使用。嚴格落實皮膚消毒的操作流程（以注射點作為中心，自內向外，直徑5cm以上）。一人一針一管一用，禁止重復使用。熟悉操作規(guī)程，嚴格無菌操作使用同一溶媒配置不同藥液時，必須每次更換使用未啟封的一次性使用無菌注射器和針頭抽取溶媒。必須多劑量用藥時，必須做到一人一針一次使用。熟悉操作規(guī)程，嚴格無菌操作熟悉操作規(guī)程，嚴格無菌操作紅圈標注地方絕對不能碰觸！××熟悉操作規(guī)程，嚴格無菌操作皮膚消毒后不應再用未消毒的手指觸摸穿刺點！皮膚消毒后應完全待干后再進行注射！熟悉操作規(guī)程，嚴格無菌操作現(xiàn)配現(xiàn)用藥液抽出的藥液、開啟的靜脈輸入用無菌液體須注明開啟日期和時間，放置時間超過2小時后不得使用；啟封抽吸的各種溶媒超過24小時不得使用。藥品保存應遵循廠家的建議，不得保存在與患者密切接觸的區(qū)域，疑有污染或保存不當時應立即停止使用，并進行妥善處置。

熟悉操作規(guī)程，嚴格無菌操作

2小時內：——輸注類藥品；

24小時內：

——溶媒啟封抽吸后；

——滅菌物品啟封后（棉球、紗布等）提倡使用小包裝。每周更換2次：

——非一次性使用的碘酒、酒精等，容器應滅菌。

7天內：——啟封后一次性小包裝的瓶裝碘酒、酒精.藥品保存：——應遵循廠家的建議（溫度、避光）——不得保存在與患者密切接觸的區(qū)域。——疑有污染禁用。應注明開啟時間物品管理

禁止雙手回套針帽禁止用手傳遞利器禁止用手分離注射器針頭禁止手持銳器隨意走動禁止隨意丟棄銳器，隨時入銳器盒禁止用手直接抓取醫(yī)療廢物

操作時保證充足光線、空間寬敞

操作時從容不迫

操作時盡可能采用有安全保護裝置的銳器六禁止三操作警惕銳器傷耐用，防穿透，防滲漏。大小合適，銳器可以完整放入?？赡墚a(chǎn)生銳器的地方均配，不需二次分撿。放置的位置醒目且方便使用，治療車要放在上層的側面。一次性使用、禁止徒手打開、清空或清洗重復使用。禁止放入其他雜物。到達3/4時及時封閉。在轉運過程中確保密閉，避免內容物外漏。

規(guī)范使用銳器盒

二、醫(yī)務人員職業(yè)暴露體液血液分泌物排泄物其他04年7月23日，廣州某醫(yī)院在一次急診搶救意外傷中,9名醫(yī)務人員均直接接觸了出血較多的重傷員。當時病人血肉模糊，鮮血噴到了當班急診醫(yī)生的身上、臉上和眼睛里，另一名醫(yī)生在為病人清創(chuàng)縫合時被扎破手指，麻醉科醫(yī)生帶著受傷的手指為病人進行麻醉。當時參與搶救的多數(shù)醫(yī)務人員的白大衣、口罩都被病人的鮮血染濕了。3天后這位病人被檢測出是艾滋病人，HIV抗體反應強陽性。半年后有2名醫(yī)務人員血液檢出艾滋病毒抗體陽性，造成一起艾滋病職業(yè)暴露的悲劇?！鞍腆@魂”事件

銳器傷案例山東某院婦產(chǎn)科主任因全身發(fā)黃、乏力等去查體，結果是大三陽且轉氨酶高達1300多，診斷暴發(fā)性肝炎。事后回憶，發(fā)病前曾為一大三陽病人手術時，被針刺傷過，當時未在意，沒做任何處理！某院一檢驗科醫(yī)生給一丙肝患者進行血氣分析，不慎被沾有病人血液的針頭刺傷，第三個月出現(xiàn)肝炎癥狀，感染丙肝病毒。

醫(yī)務人員職業(yè)暴露分類①感染性職業(yè)暴露（主要指血源性病原體引起的暴露）②放射性職業(yè)暴露③化學性（如消毒劑、某些化學藥品）職業(yè)暴露④其他職業(yè)暴露

中國醫(yī)務人員特別需要防范的一大類感染性疾病

——血源性感染！醫(yī)務人員的職業(yè)風