建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制

第第頁(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，促使許多地方建筑行業(yè)也消失高速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)，雖然當(dāng)下我國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)掌握房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)仍舊是一個(gè)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但目前我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程本錢(qián)作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程中本錢(qián)掌握落實(shí)的特別落后，建筑質(zhì)量也不見(jiàn)提高，給人們的直接印象就是多花錢(qián)不辦事。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度動(dòng)身，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性表達(dá)在工程本錢(qián)掌握及建筑質(zhì)量上，到達(dá)用最少的勞動(dòng)投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程本錢(qián)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)掌握原則

2．1全面本錢(qián)掌握原則

對(duì)于建筑工程的全面本錢(qián)掌握原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對(duì)于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行本錢(qián)掌握，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的一部分，假如想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的全面本錢(qián)掌握，對(duì)于其中每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的掌握是不得不考慮的;另一個(gè)方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個(gè)施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑本錢(qián)的義務(wù)，任何本錢(qián)掌握的措施和原則都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，假如管理及一線施工人員對(duì)本錢(qián)掌握不到位，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的狀況，使得對(duì)于建筑工程的管理紙上談兵。

2．2權(quán)責(zé)全都原則

建筑工程過(guò)程中施工單位的無(wú)論是管理還是施工人員不但負(fù)有掌握建筑本錢(qián)的義務(wù)，同時(shí)也富有監(jiān)督管理建筑工程本錢(qián)的權(quán)利。施工過(guò)程中每一個(gè)管理部門(mén)及各班組要對(duì)自己部門(mén)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)進(jìn)行全面的掌握，及具體的把握，同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)各部門(mén)、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)要進(jìn)行適度的嘉獎(jiǎng)，做到有功必獎(jiǎng)有錯(cuò)必罰。只有將建筑工程中各部門(mén)的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)掌握到達(dá)料想的效果。

2．3目標(biāo)管理原則

建筑工程本錢(qián)掌握從管理方式上與其他項(xiàng)目管理有較大的相像性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式綻開(kāi)，由于整個(gè)工程的建筑本錢(qián)也是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)組成的。在建筑工程施工初期做好整個(gè)項(xiàng)目的本錢(qián)管理總體目標(biāo)，再對(duì)這項(xiàng)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門(mén)、到班組。這樣實(shí)施首先明確了建筑工程施工過(guò)程中各部門(mén)各班組的責(zé)任權(quán)利，同時(shí)也便利今后對(duì)于項(xiàng)目本錢(qián)管理考核時(shí)做到KPI細(xì)化、全都。

2．4動(dòng)態(tài)掌握原則

建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)工程普遍較長(zhǎng)，這樣在施工過(guò)程中各種料想不到的狀況時(shí)有發(fā)生，這就要求對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)掌握要實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握的方式。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)的管理各個(gè)細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，并依據(jù)各狀況做出適當(dāng)?shù)母拇胧?，保證整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)掌握的實(shí)現(xiàn)。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)掌握簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題

3．1本錢(qián)管理理念落后

目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)管理理念還較為落后，主要表達(dá)是把建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)掌握局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過(guò)程中對(duì)于建筑用材和施工設(shè)備的愛(ài)護(hù)，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的本錢(qián)管理把握不精確，如對(duì)于項(xiàng)目人員支配、本錢(qián)掌握的目標(biāo)細(xì)化都還有許多問(wèn)題存在。

3．2負(fù)責(zé)人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏

目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒(méi)有建立負(fù)責(zé)本錢(qián)掌握的專(zhuān)職部分，許多都是一個(gè)部門(mén)、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項(xiàng)職務(wù)。這樣分管建設(shè)本錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)，許多對(duì)于本錢(qián)掌握的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)積累缺乏。國(guó)內(nèi)外有許多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)管理案例，但是許多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于當(dāng)下先進(jìn)的本錢(qián)管理理念熟悉不到位，不準(zhǔn)時(shí)。而且由于公司對(duì)于項(xiàng)目本錢(qián)管理的考核監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對(duì)于本錢(qián)管理學(xué)問(wèn)的積累重視度不高，導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏。

3．3本錢(qián)核算往往流于形式

一般來(lái)說(shuō)，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專(zhuān)業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專(zhuān)員所做的詳細(xì)工作也多位根據(jù)施工圖紙或者現(xiàn)場(chǎng)指示來(lái)測(cè)算，許多階段性本錢(qián)分析、實(shí)際本錢(qián)和預(yù)算本錢(qián)的比較沒(méi)有對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，許多本錢(qián)核算往往流于形式，并沒(méi)有起到其崗位本應(yīng)承當(dāng)起來(lái)的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致本錢(qián)核算既沒(méi)有為企業(yè)削減建筑本錢(qián)做出多大奉獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑本錢(qián)，這樣進(jìn)展下去對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是非常不利的。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)掌握的建議

4．1加強(qiáng)動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理

建筑工程施工的工期一般都比較長(zhǎng)，在這段實(shí)踐中會(huì)有許多意外的狀況發(fā)生，這將會(huì)直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目總體本錢(qián)的目標(biāo)確定，在接下來(lái)的建筑過(guò)程中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)本錢(qián)管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中。在項(xiàng)目初期的可行性分析過(guò)程中，對(duì)于建筑工程的本錢(qián)分析是從項(xiàng)目的收益的角度動(dòng)身的，隨著項(xiàng)目施工的不斷改變，項(xiàng)目施工本錢(qián)也應(yīng)隨之不斷改變，在實(shí)際施工階段消失與預(yù)算本錢(qián)消失差異時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4．2采納先進(jìn)工藝和流程

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采納先進(jìn)的施工工藝和項(xiàng)目管理流程，不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目的本錢(qián)管理起到很大作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生許多主動(dòng)的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)當(dāng)綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項(xiàng)目施工的總體施工工藝，和每個(gè)細(xì)分階段的施工任務(wù)。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、各班組人員支配等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和支配。

4．3加強(qiáng)材料本錢(qián)的掌握

施工過(guò)程中對(duì)于施工材料的.管理是最基礎(chǔ)也是最重要的本錢(qián)管理，對(duì)于建筑工程從施工材料的選購(gòu)應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)公司的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行選購(gòu)，當(dāng)然由于市場(chǎng)的不斷進(jìn)展，公司制定的預(yù)算價(jià)格很可能與市場(chǎng)價(jià)格存在肯定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價(jià)格作為參考根據(jù)進(jìn)行施工材料的選購(gòu)。而后期企業(yè)對(duì)于庫(kù)存施工材料的管理，應(yīng)當(dāng)采納限額材料領(lǐng)料單來(lái)實(shí)行，保證公司庫(kù)存有肯定的預(yù)算和預(yù)備，假如由于項(xiàng)目進(jìn)展無(wú)法調(diào)整施工材料庫(kù)存和現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)，做好提前進(jìn)料，避開(kāi)造成最終企業(yè)倉(cāng)促進(jìn)料所造成的本錢(qián)上的負(fù)擔(dān)。

4．4掌握非生產(chǎn)性支出

對(duì)于施工過(guò)程中施工因素導(dǎo)致的本錢(qián)問(wèn)題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的預(yù)備和防范措施，但是對(duì)于項(xiàng)目本錢(qián)管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，許多施工企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)本錢(qián)管理中占有相當(dāng)份額，但同時(shí)其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類(lèi)非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的鋪張，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格審批、精簡(jiǎn)部分等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4．5加強(qiáng)人力本錢(qián)掌握

在建筑工程施工初期應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開(kāi)頭后也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避開(kāi)造成施工需要與人員供應(yīng)不匹配的現(xiàn)象消失。同時(shí)也應(yīng)對(duì)人員的工作時(shí)間支配、加班加點(diǎn)及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的措施，來(lái)激勵(lì)員工提高自己的工作效率，進(jìn)而把公司的人力本錢(qián)降到最低，把員工的工作效率