安慶十中施工組織設(shè)計(jì)方案

十七、總承包管理內(nèi)容及職責(zé)1、總承包單位必須嚴(yán)格按審定的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)選用的材料進(jìn)行施工，不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)需要進(jìn)行變更的，則設(shè)計(jì)方案的重大變更必須經(jīng)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、項(xiàng)目部或監(jiān)理公司在施工管理、監(jiān)理過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成總承包單位或設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，重大問(wèn)題報(bào)主管副總師同意、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)規(guī)劃與投資管理部備案，作為考核設(shè)計(jì)單位的依據(jù)。3、項(xiàng)目部應(yīng)督促總承包單位及時(shí)辦理報(bào)檢手續(xù)和其他規(guī)定手續(xù)，對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到要求的，責(zé)令總承包單位立即整改。4、總承包單位不得對(duì)工程實(shí)施轉(zhuǎn)包，如果建設(shè)過(guò)程中由于某些專(zhuān)項(xiàng)須分包的，必須在合同中注明。分包單位必須由監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查合格后經(jīng)過(guò)技術(shù)改造指揮部與項(xiàng)目部同意，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、總承包工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中如果對(duì)原生產(chǎn)系統(tǒng)有影響的，則在施工條件具備后由總承包單位提出施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部、技術(shù)改造指揮部審核后，由生產(chǎn)管理中心進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項(xiàng)目使用單位必須全力配合。6、在總承包工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)督促總承包單位對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整改，項(xiàng)目使用單位要進(jìn)行配合，整改的費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。7、總承包工程設(shè)備材料的招標(biāo)采購(gòu)工作由總承包方負(fù)責(zé)，工程竣工后的剩余材料由總承包單位自行處理。項(xiàng)目部按照總承包合同的約定組織人員參與設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)與監(jiān)制工作。8、總承包合同約定由項(xiàng)目使用單位提供利舊設(shè)備的，則項(xiàng)目使用單位必須保證利舊設(shè)備符合使用要求，刷漆顏色應(yīng)與總承包工程顏色一致。9、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與總承包合同對(duì)總承包工程設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)并提出意見(jiàn)。檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部移交相關(guān)資料。項(xiàng)目部根據(jù)需要組織相關(guān)單位對(duì)總承包工程設(shè)備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢。9、總承包工程設(shè)備到廠后，技術(shù)改造指揮部或項(xiàng)目部通知生產(chǎn)管理中心，由生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠內(nèi)運(yùn)輸。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總承包工程項(xiàng)目的資金籌措與撥付，嚴(yán)格按照總承包合同規(guī)定支付工程款。11、總承包合同的付款，由總承包單位申報(bào)資金計(jì)劃。監(jiān)理公司對(duì)總承包單位當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行審核確認(rèn)，項(xiàng)目部按照監(jiān)理公司審核的工程量和總承包合同對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行初步預(yù)算審核后并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)規(guī)劃與投資管理部；沒(méi)有成立項(xiàng)目部的，由技術(shù)改造指揮部審核后報(bào)規(guī)劃與投資管理部，由規(guī)劃與投資管理部根據(jù)公司月度資金平衡會(huì)確定的月度資金計(jì)劃下達(dá)付款通知，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照付款通知付款。12、規(guī)劃與投資管理部、技術(shù)改造指揮部實(shí)時(shí)監(jiān)控總承包合同款的支付情況，不得超合同比例付款，財(cái)務(wù)部要對(duì)總承包單位本項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并采取相關(guān)措施。13、工程完工后，由技術(shù)改造指揮部組織監(jiān)理公司對(duì)工程的工期、質(zhì)量、建安工程量等施工方面的內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，在合同規(guī)定的考核期內(nèi)，由涉及合同約定保證值的單位和部門(mén)對(duì)合同約定的保證值進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)由技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果必須經(jīng)項(xiàng)目使用單位和總承包方簽字確認(rèn)?？己私Y(jié)果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部匯總，經(jīng)技術(shù)改造指揮部簽字后報(bào)公司主管副總師審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由項(xiàng)目部按合同約定執(zhí)行對(duì)總承包單位的考核。14、當(dāng)工程約定考核期滿(mǎn)后，總承包單位向規(guī)劃與投資管理部提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由規(guī)劃與投資管理部主持按公司相關(guān)文件進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。15、竣工驗(yàn)收通過(guò)后，總承包單位向監(jiān)理公司提交竣工結(jié)算書(shū)，監(jiān)理公司審核后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字報(bào)技術(shù)改造指揮部，技術(shù)改造指揮部根據(jù)總承包合同審核由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)規(guī)劃與投資管理部，規(guī)劃與投資管理部、監(jiān)察審計(jì)部必須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核完畢，財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款。如果雙方對(duì)結(jié)算存在異議，則由項(xiàng)目部組織有關(guān)單位與總承包單位進(jìn)行初步協(xié)商，報(bào)出協(xié)商意見(jiàn)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。16、總承包工程質(zhì)保期滿(mǎn)后，技術(shù)改造指揮部與機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)工程建安質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行質(zhì)保金結(jié)算。十八、有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容一、監(jiān)理單位的配合措施1）監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理，并且為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審定批準(zhǔn)的《監(jiān)理大綱》，逐條落實(shí)。與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項(xiàng)工作，向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。各道工序施工前，邀請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)分部分項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行質(zhì)量檢查或驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，工程竣工時(shí)，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一道進(jìn)行初驗(yàn)。對(duì)工程采用的設(shè)備構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在未投入使用前請(qǐng)監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書(shū)和外觀及抽樣測(cè)試。向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及配合工程結(jié)算審核工作。未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目、隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程（或分階段）驗(yàn)收，建筑地面、門(mén)窗、裝飾工程驗(yàn)收，水泥、鋼材質(zhì)量及其他材料質(zhì)量的檢查，配合比及砂漿、混凝土試塊，材料試驗(yàn)，技術(shù)檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查資料合格后進(jìn)行驗(yàn)收。二、工程的配合協(xié)調(diào)措施工程進(jìn)入后期，室外工程施工穿插較多，現(xiàn)場(chǎng)成立指揮部由建設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人和土建單位的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)整個(gè)工程的穿插配合。各專(zhuān)業(yè)施工單位必須服從調(diào)度，聽(tīng)從指揮。堅(jiān)持例會(huì)制度，每周至少召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，通報(bào)施工情況，布置施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的配合。安裝與土建的圖紙要相互參照，安裝需土建預(yù)留預(yù)埋的部分要提前與土建核對(duì)，提前提供大樣圖。安裝的預(yù)留預(yù)埋與土建有矛盾時(shí)要經(jīng)設(shè)計(jì)提出處理意見(jiàn)，安裝好的管道及箱盒，土建交接時(shí)要對(duì)成品保護(hù)和工序質(zhì)量進(jìn)行交接驗(yàn)收。某些箱盒、管線(xiàn)預(yù)埋要妥善封口，以免流入水泥漿，造成堵塞。上下交叉、內(nèi)外交叉、工種交叉作業(yè)時(shí)要有安全防護(hù)措施和成品保護(hù)措施，工作面交接時(shí)要對(duì)成品保護(hù)和工序質(zhì)量進(jìn)行交接驗(yàn)收。衛(wèi)生間、盥洗室做防水前要由安裝檢查其管道位置及地漏標(biāo)高，確定無(wú)誤并做好交接記錄后，由土建用摻有UEA膨脹劑的細(xì)石混凝土堵洞。三、地下管線(xiàn)加固措施工程開(kāi)工前，向城市規(guī)劃部門(mén)和業(yè)主咨詢(xún)施工現(xiàn)場(chǎng)電纜、光纜、給水管道、排水管道、煤氣管道等地下管線(xiàn)的分布情況，并索要詳圖，編制詳細(xì)的土方開(kāi)挖方案和管線(xiàn)加固措施。土方工程施工時(shí)，根據(jù)管線(xiàn)分布詳圖，確定各種管線(xiàn)的具體位置，并做好標(biāo)識(shí)，為防止遺漏，邀請(qǐng)城市規(guī)劃部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。開(kāi)挖過(guò)程中派專(zhuān)人檢查，實(shí)施全過(guò)程控制，保證地下管線(xiàn)完好無(wú)損。四、地上設(shè)施加固措施土方開(kāi)挖過(guò)程，按編制好的施工方案，做好邊坡的支護(hù)和放坡，并做好排水工作，嚴(yán)禁基坑積水，防止出現(xiàn)塌方事故，危及附近建筑物和道路的安全。在降水過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況編制專(zhuān)門(mén)的施工組織設(shè)計(jì)，防止塌方，加強(qiáng)檢測(cè)，防止地基不均勻沉降，使附近樓房出現(xiàn)裂縫。為防止意外事故的發(fā)生，對(duì)周?chē)O(shè)施造成破壞，在施工過(guò)程中外架全封閉。五、其他內(nèi)容1、該實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排，是按常規(guī)條件下安排的，如果業(yè)主有工期調(diào)整方面的要求，我們將嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)要求。2、保證做到文明施工，防止環(huán)境污染，加強(qiáng)與地方政府聯(lián)系，盡量減少群眾干擾，搞好地方關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。3、本項(xiàng)目將嚴(yán)格遵守的國(guó)家、行業(yè)以及業(yè)主技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成本工程的建設(shè)任務(wù)。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu) 922404211.2基建項(xiàng)目部的主要職責(zé) 923031711.3運(yùn)營(yíng)管理 931573811.4人員來(lái)源、要求及培訓(xùn) 942246412工程進(jìn)度安排 96591412.1建設(shè)工期 962284512.2工程實(shí)施進(jìn)度安排 962104613投資估算與資金籌措 981057913.1投資估算 987504投資估算包括建設(shè)項(xiàng)目的全部工程，主要內(nèi)容有：主體建筑工程、道路硬化工程、綠化工程、其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)。 982228213.2資金籌措 99914314財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1022440214.1評(píng)價(jià)依據(jù)及方法 1022305114