霍達(dá)電氣有限公司-管理制度

PAGEPAGE16浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度匯編編制：審核：批準(zhǔn)：受控：2016—11—28發(fā)布2016—12—15實施浙江霍達(dá)電氣有限公司發(fā)布目錄廠規(guī)暫行條例………………………3職工獎懲條例………………………4安全文明生產(chǎn)管理制度……………6倉庫管理制度………………………7-8工位器具管理………………………11工裝管理制度………………………12-13設(shè)備管理……………14-17財務(wù)管理制度………………………21門衛(wèi)管理制度………………………33我同意下述公司管理制度。浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度廠規(guī)條例Q/HDQP5.5-2016為了確保本公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，特制訂本條例，全體職工必須自覺遵守相互監(jiān)督。一、職工要應(yīng)遵紀(jì)守法，維護(hù)工廠秩序，不準(zhǔn)聚眾起哄、煽動鬧事，不準(zhǔn)打架罵人，不準(zhǔn)賭博和變相賭博等違法亂紀(jì)行為。職工之間要文明禮貌，和睦相處，互相幫助，尊師愛徒。嚴(yán)格執(zhí)行本公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不曠工、不竄崗、不消極怠工,嚴(yán)守生產(chǎn)（工作）崗位，工作時間必須佩戴工作證，穿工作服，不赤膊、不赤腳、不穿拖鞋，不酗酒，努力提高企業(yè)形象和員工個人形象。二、職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配，凡因工作需要調(diào)動，經(jīng)公司研究決定后，要堅決服從，對不服從調(diào)動或消極抵制者，則應(yīng)予批評教育，對拒不執(zhí)行者作曠工論處，因特殊原因，必須說明理由，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可調(diào)換崗位，但在公司批準(zhǔn)之前，必須服從崗位分配。三、生產(chǎn)（工作）時間一律不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)、工作無關(guān)的活動，不看書報，不吃零食，不打瞌睡。工作時間不閑談，不吵架，不喝酒，不妨礙他人工作。一般不準(zhǔn)會客或接掛外線電話,特殊情況須報主管說明原因。不準(zhǔn)帶廠外人員入廠或留宿，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入廠區(qū)，車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。四、職工因事、因病請假，必須逐級辦理請假手續(xù)，如有特殊原因，必須在三天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，逾期不辦，按曠工論處。審批權(quán)限：一天以內(nèi)由車間（部門）負(fù)責(zé)人審批，一天以上由車間（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管經(jīng)理審批。車間主任、部門負(fù)責(zé)人及以上的干部請假，報總經(jīng)理審批。五、愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約原材料。六、職工必須完成生產(chǎn)、工作任務(wù)、努力完成各項考核定額指標(biāo)，遵守技術(shù)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，七、搞好車間、廠區(qū)環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，不準(zhǔn)亂貼亂寫，不準(zhǔn)亂堆放物件。八、職工違返廠規(guī)，對斗毆、無故鬧事、賭博等，根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分或移交司法機(jī)關(guān)處理。九、工作中玩忽職守，嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成事故，遭受損失，根據(jù)損失程度及情節(jié)輕重，給予罰款和紀(jì)律處分。十、對違反崗位職責(zé)，凡屬經(jīng)管人員不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，有章不循，造成現(xiàn)金、標(biāo)證、工具、成品、半成品及材料等被竊或造成損失，除酌情賠償損失外，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予批評教育直至紀(jì)律處分。十一、加強(qiáng)保密工作，公司的人事檔案，技術(shù)檔案應(yīng)有專人統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得私自帶出廠或交無關(guān)人員查閱，對違反保密規(guī)定，因失密而造成后果者，追究失密者的責(zé)任。十二、新工人進(jìn)廠必須進(jìn)行安全知識教育、上崗前培訓(xùn)，否則不得分配工作。十三、各部門必須加強(qiáng)對現(xiàn)金、票證、物資管理人員的教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防差錯和偷竊事故發(fā)生。十四、凡是儲存現(xiàn)金、票證、物資的庫室，必須做到門窗堅固，管理人員離開崗位時，必須做到隨手關(guān)好保險箱、柜、門窗，財務(wù)人員不準(zhǔn)將現(xiàn)金票證存放在抽屜內(nèi)過夜，鑰匙不得留在辦公室內(nèi)，違反規(guī)定發(fā)生丟失，應(yīng)予賠償。十五、對嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)表現(xiàn)突出的職工根據(jù)《職工獎懲條例》給予表揚(yáng)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)的職工，根據(jù)《職工獎懲條例》給予處罰。二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度員工獎懲條例Q/HDQP5.5-2016二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度安全文明生產(chǎn)管理制度Q/HDQP5.5-2016一、上班前必須認(rèn)真檢查各種生產(chǎn)設(shè)備、工具及周圍環(huán)境的安全情況。機(jī)床定期加潤滑油，保持干凈。二、上班時不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋，不準(zhǔn)喝酒、吸煙，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入場地。禁止在生產(chǎn)區(qū)吵鬧、追逐、打架、看報紙，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保工作環(huán)境的有序。三、堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，不串崗離崗，不違章作業(yè)，新員工進(jìn)廠必須先接受安全教育，不懂安全操作規(guī)程不準(zhǔn)單獨上崗。四、在操作中要始終保持頭腦清醒，做到全神貫注。沒經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得自換崗位。五、不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。六、沖床工不準(zhǔn)用手伸進(jìn)模具（如有雜物要用刷子），不準(zhǔn)亂操作模具和沖床。設(shè)備損壞或發(fā)生事故時，操作工應(yīng)立即切斷電源，并向生產(chǎn)部報告，以便即時解決問題。機(jī)械設(shè)備修理時，要先切斷電源。七沖床工嚴(yán)禁擅自拆卸模具、夾具。八、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入變電室、檢驗室、倉庫及其它禁入重地。非電工不得拆裝電器設(shè)備及裝置，未經(jīng)批準(zhǔn)不行隨意拆卸或移動設(shè)備上的安全防護(hù)裝置。九、職工宿舍內(nèi)不準(zhǔn)私自拉接電源線，不準(zhǔn)使用電爐、電熱壺等，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)燒飯、炒菜。十、無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入車間。親友探訪時，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)廠。十一、原材料、廢料、產(chǎn)品應(yīng)堆放整齊，保持通道暢通，不得混雜。十二、下班時，要把機(jī)床擦洗干凈，關(guān)閉電源電燈，關(guān)好門窗，把車間打掃干凈。二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度倉庫管理制度Q/HDQP5.5-20169倉管員應(yīng)做好產(chǎn)品防護(hù)工作，做好產(chǎn)品的防塵、防銹以及倉庫的清潔衛(wèi)生和安全工作，及時打掃清理，下班后及時關(guān)閉門窗、電源。二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度人事薪資管理制度Q/HDQP5.5-2016一、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，需要增加人員時，由車間提出申請，由公司統(tǒng)一向社會公開招聘，車間和個人不準(zhǔn)私自招收。二、新招員工經(jīng)審查考核合格錄用后，必須與公司方簽訂勞動合同，拒不簽訂者，不得錄用。三、新招員工由公司分配到各車間，由車間分配到各工種、各崗位。員工要求變更工種、崗位，必須向公司提出申請，待批準(zhǔn)后方能變更。四、工作時間按規(guī)定執(zhí)行。五、員工錄用后，必須盡忠職守，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，為本公司的發(fā)展作積極的貢獻(xiàn)。六、新招員工分配到技術(shù)性崗位上，必須經(jīng)過專人帶、教和一定時間的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能正式上崗。特殊工種員工必須培訓(xùn)一個月以上，掌握了基本操作技能，經(jīng)考核合格后方正式上崗。七、凡有下列情況者，不行錄用：勞教、刑滿釋放無公安部門推薦證明者，在案通緝者、尚未結(jié)案者。吸毒者。品性惡劣，被其它單位辭退或開除者?；加芯癫』騻魅静≌摺Ｎ礉M十六周歲者。七、員工錄用后，辦公室須對其進(jìn)行培訓(xùn)（包括應(yīng)知應(yīng)會、廠規(guī)廠紀(jì)、崗位技能等），合格后方可上崗，并根據(jù)“各盡所能，按勞分配，勞資兼顧，互助互惠”的原則，給予員工合理的待遇。八、工資計酬方式：公司實行計件工作制，計件標(biāo)準(zhǔn)以財務(wù)部門公布的單價為準(zhǔn)。計時工資，計件工資的定額標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司生產(chǎn)的發(fā)展、市場的變化作隨時的調(diào)整。工資發(fā)放：無特殊情況每月15日為工資發(fā)放日期。特殊需延遲發(fā)放的，財務(wù)部門需提前通知員工，最遲不得超過三天。九、員工離職、辭退。員工正常理由需離職的，普通員工須提前一個月以書面形式通知辦公室（行政管理人員和技術(shù)人員須提前三個月），說明離職原因，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)招聘該職位人員，新員工到崗后辦理完工作交接手續(xù)后方可離廠，否則作為自動離職，不給予結(jié)算剩余工資。因員工不能勝任崗位工作，由所在部門主管或辦公室提請辭退，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室提前一個月通知該員工，說明辭退原因，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的，立即給予辭退，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。十、員工獎懲執(zhí)行《員工獎懲條例》。二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度工位器具管理制度Q/HDQP5.5-20161．范圍本制度規(guī)定了工位器具設(shè)計、采購、日常管理、報廢等。2．職責(zé)2.1倉庫負(fù)責(zé)對工位器具的歸口管理，建立帳冊，統(tǒng)一編號。2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對工位器具申購的審核與采購價格的核定，以及監(jiān)督保管與使用。2.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工位器具的設(shè)計。2.4財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督報廢處理。3．管理內(nèi)容與方法3.1各車間根據(jù)生產(chǎn)實際需要，須申購或添加工位器具的，應(yīng)預(yù)先填寫“采購單”根據(jù)實際采購數(shù)量大小，嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定的審批權(quán)限，送交生產(chǎn)部審核后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2工位器具申購原則：申購的工位器具，必須是現(xiàn)行生產(chǎn)所需要的，而不是潛在需要；如因使用的工位器具報廢而申購的，須在申購前有明確的處理意向和處理措施，方可申購，否則不予以批準(zhǔn)。3.3需進(jìn)行設(shè)計的工位器具管理各車間申購批準(zhǔn)后，需進(jìn)行設(shè)計的工位器具，由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品加工需要進(jìn)行設(shè)計。新產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段，應(yīng)完成工位器具的設(shè)計和配備工作。3.4對不需進(jìn)行設(shè)計的工位器具的管理各車間申購批準(zhǔn)后，由供銷部組織采購，采購原則可參照設(shè)計原則進(jìn)行。經(jīng)驗收合格，方可投入使用。3.5工位器具日常管理3.5.1工位器具須按規(guī)定的路線進(jìn)行流轉(zhuǎn)，下道工序應(yīng)驗收上道工序的使用完好情況，并及時反饋報告，否則，由該道工序使用人員負(fù)責(zé)，按原值的50%以上進(jìn)行賠償。3.5.2工位器具在使用過程中應(yīng)按規(guī)定放置零部件，放置數(shù)量不得超過規(guī)定數(shù)量和高度，防止工件間的互擠互壓，堆放時嚴(yán)禁箱底磕碰工件；同時應(yīng)保持工位器具的清潔，及時清洗，擺放在規(guī)定的位置；空閑的工位器具應(yīng)堆放整齊，合理排列；在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用，并提請修理。3.5.3各車間在用工位器具每季度末月應(yīng)視同材料、成品等一起進(jìn)行全面盤點清理，如有短缺和損壞，應(yīng)查明原因，予以追究處理，并在次季5日前將盤點情況報到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部審核批準(zhǔn)，并辦理更新購置手續(xù)，購置采取“以舊換新”的辦法進(jìn)行。3.6工位器具報廢管理3.6.1各車間因正常使用壽命到期，以及因損壞面報廢小批量或單件工位器具，應(yīng)填寫“報廢單”，協(xié)同生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行處理。3.6.2各車間如報廢批量較大，報廢金額（原值）在500元以上，應(yīng)填寫“報廢單”交生產(chǎn)部、財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；由生產(chǎn)部協(xié)同財務(wù)部核定殘值，并提出處理措施，車間按處理措施，在規(guī)定的時間內(nèi)及時進(jìn)行報廢、處理，并報財務(wù)沖帳。二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度工裝管理制度Q/HDQP5.5-20161．范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)過程中使用的模具、夾具、專用檢具等專有工裝從設(shè)計、制造、驗證、入庫、使用、保管、周檢、維修到報廢全過程的管理。2．職責(zé)2.1生產(chǎn)部職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工裝計劃的編制與組織協(xié)調(diào)。2.1.2負(fù)責(zé)工裝設(shè)計制造（含維修），提出制造（或維修）申請。2.1.3負(fù)責(zé)工裝設(shè)計委托，主持工裝驗證。2.2車間負(fù)責(zé)對工裝保管、發(fā)放、使用、保養(yǎng)的統(tǒng)一管理。3．管理內(nèi)容與方法3.1工裝設(shè)計3.1.1新產(chǎn)品由產(chǎn)品工藝員編制工裝明細(xì)表及設(shè)計任務(wù)書，并按此編制制造計劃，委托工裝設(shè)計。3.1.2為提高設(shè)計效率、縮短制造周期、降低成本，生產(chǎn)部應(yīng)注重開展工裝的標(biāo)準(zhǔn)化，系列化和通用化工作。3.2工裝制造工裝的制造委托有加工能力的外單位進(jìn)行。3.3工裝驗證首次制造的工裝或修理中更換主要零件或改變主要尺寸的工裝必須通過驗證手續(xù)，使工裝達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)要求。經(jīng)驗證合格后，方可移交生產(chǎn)使用。3.3.1專題驗證對復(fù)雜或關(guān)鍵的工裝，均需進(jìn)行專題驗證，專題驗證由制造部門召集工藝人員主持，工裝設(shè)計員、制造部門、使用部門、檢驗部門人員參加，做好驗證的原始記錄（主要是指首件記錄），填寫在“工裝驗證單”上。由主持人根據(jù)驗證情況，在工裝驗證單上填上對工裝的具體驗證結(jié)論。若有改進(jìn)意見，經(jīng)改進(jìn)復(fù)驗合格為止。3.3.2一般驗證一般性工裝，由使用部門的工藝員進(jìn)行生產(chǎn)試用性驗證，驗證后將驗證情況填寫“工裝驗證單”并通知工裝設(shè)計人員，納入計量管理。3.3.4工裝經(jīng)驗證合格后，憑“工裝驗收單”辦理工裝臺帳和領(lǐng)用手續(xù)。入庫時將經(jīng)驗合格的樣件，工裝驗證單，檢驗記錄單隨同工裝一起入庫，由使用單位登記入帳入庫保管。3.4工裝管理3.4.1工裝領(lǐng)用部門應(yīng)有專（兼）職保管員負(fù)責(zé)建立工裝分臺帳，填寫“工裝使用卡片”3.4.2建立工裝的歷史檔案工裝驗收單；工裝修理單；工裝報廢；工裝管理臺帳；工裝檢驗記錄單；工裝使用卡片。3.4.3工裝應(yīng)存放整齊，保持清潔，防止磕碰，做到帳、卡、物三相符。3.5工裝領(lǐng)用生產(chǎn)現(xiàn)場用的工裝、夾具、檢測量具可辦一次性領(lǐng)用手續(xù)。但檢測用量具按規(guī)定復(fù)驗周期。3.6在用工裝的維護(hù)保養(yǎng)3.6.1操作者應(yīng)經(jīng)常保持工裝完好，做好日常維護(hù)工作，填寫“工裝使用記錄單”3.6.2工裝在使用過程中，操作者若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止使用。填寫使用記錄，及進(jìn)通知檢驗員進(jìn)行檢驗，確定損壞程序，并提請修理。3.6.3工裝修理由使用部門填寫“工裝修理單”，交原制造部門進(jìn)行修理，修后按3.3.2條進(jìn)行生產(chǎn)試用性驗證，合格后交付使用，“工裝檢驗記錄”應(yīng)同時交使用單位保管。3.6.4工裝因修復(fù)無效而報廢，需經(jīng)檢驗人員同意后，由使用部門辦理報廢手續(xù)，對違反操作規(guī)程造成工裝報廢，由車間上報廠領(lǐng)導(dǎo)并按原值的20%、50%賠償。3.7工裝點檢要求3.7.1日常點檢，由質(zhì)控點的操作人員對工裝負(fù)責(zé)按日進(jìn)行點檢，并做好記錄。3.7.2周期點檢，由負(fù)責(zé)質(zhì)控點的檢驗員、設(shè)備保管員、計量員按月對工裝進(jìn)行一次點檢，并做好記錄。3.7.3凡在點檢中發(fā)現(xiàn)的一般經(jīng)簡單調(diào)整、修理可解決的問題，應(yīng)由點檢人員自己解決。3.7.4在點檢過程中發(fā)現(xiàn)難度較大的故障隱患應(yīng)立即通知設(shè)備維修人員及時排除。3.7.5經(jīng)設(shè)備人員鑒定，對維修工作量較大，暫不影響使用的設(shè)備故障隱患，納入設(shè)備小修計劃。3.8檢查、考核3.8.1設(shè)備點檢由生產(chǎn)部每月組織一次，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)錯誤程度進(jìn)行獎罰。3.8.2每年組織一次總評，對點檢成績顯著的員工進(jìn)行獎勵。二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度設(shè)備管理制度Q/HDQP5.5-20161．范圍本制度規(guī)定了設(shè)備購置管理、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、設(shè)備的封成和啟用、設(shè)備改造和報廢管理、設(shè)備的事故管理以及設(shè)備檔案管理的內(nèi)容。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備從申購到報廢的全過程管理。2．職責(zé)2.1設(shè)備管理工作由生產(chǎn)部歸口管理。2.1.1負(fù)責(zé)建立設(shè)備總臺賬和設(shè)備檔案的管理，做好設(shè)備編號工作，做到帳、物相符；2.1.2組織使用部門實施設(shè)備“三級”保養(yǎng)；2.2對設(shè)備的設(shè)計工作。2.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立本公司的檢測、試驗設(shè)備的總臺帳，并對檢測、試驗設(shè)備準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。3．管理內(nèi)容與方法3.1設(shè)備的購置3.1.1各部門或生產(chǎn)車間根據(jù)技改項目和生產(chǎn)需求提出設(shè)備購置要求，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制計劃、說明編制計劃的依據(jù)、時間要求和計劃內(nèi)容，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置。3.1.2更新設(shè)備由生產(chǎn)單位提出申請，由生產(chǎn)部會確定是否需要更新及更新方案，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2設(shè)備安裝、驗收管理3.2.1設(shè)備的開箱新設(shè)備運(yùn)抵本公司現(xiàn)場后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，會同使用單位，以及制造單位共同開箱，并認(rèn)真填寫“設(shè)備驗收單”。3.2.1.1設(shè)備開箱驗收內(nèi)容設(shè)備主機(jī)有無缺、銹蝕；隨機(jī)附件、備件、配套產(chǎn)品、隨機(jī)工具是否與裝箱的規(guī)定相符；隨機(jī)技術(shù)文件、包括說明、裝箱單、合格證等是否齊全；開箱驗收中若發(fā)現(xiàn)問題，在認(rèn)真做好記錄的基礎(chǔ)上，購置單位應(yīng)及時向設(shè)備制造廠家或銷售部門提出解決意見，并迅速研究解決，問題未解決前，一般不能驗收。3.2.1.2設(shè)備基礎(chǔ)施工驗收設(shè)備安裝基礎(chǔ)施工嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行；設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收，由施工單位負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部和技術(shù)人員參加，共同組成驗收小組；若發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)有問題，認(rèn)真做好記錄，施工單位負(fù)責(zé)返修，直至達(dá)到要求為止。3.2.1.3設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及內(nèi)容包括：設(shè)備外觀；安全防護(hù)裝置；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及操縱傳動系統(tǒng)；電氣控制系統(tǒng)；液壓潤滑系統(tǒng)；設(shè)備各項幾何精度；設(shè)備的加工精度；技術(shù)協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容；技術(shù)資料是否齊全、備品備件是否齊全。設(shè)備驗收時，根據(jù)設(shè)備種類、規(guī)格及出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行；若發(fā)現(xiàn)的問題屬設(shè)備本身，由購置單位負(fù)責(zé)及時與生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷部門聯(lián)系解決。若發(fā)現(xiàn)問題屬本企業(yè)安裝、調(diào)試中造成的，由設(shè)備部門負(fù)責(zé)解決。新購置設(shè)備當(dāng)安裝、調(diào)試、驗收合格后，經(jīng)參加驗收人員在《設(shè)備驗收單》上簽字，存入設(shè)備檔案。自制設(shè)備驗收（包括機(jī)械和測量設(shè)備）由設(shè)計、使用、生產(chǎn)、計量等部門組成驗收小組負(fù)責(zé)驗收，測量設(shè)備經(jīng)鑒定合格后，貼上合格證后方準(zhǔn)使用。3.3設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)3.3.1進(jìn)廠工人（含變更工種的工人）使用設(shè)備前，必須由本單位組織技術(shù)培訓(xùn)，熟悉自己所操作設(shè)備的方法和技術(shù)，經(jīng)考核后，發(fā)給操作證，方準(zhǔn)許操作設(shè)備。3.3.23.3.4推行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制是提高設(shè)備完好率的根本措施。操作工人對所操作折設(shè)備每日每班必須進(jìn)行例行保養(yǎng)。3.3.4.1日保工作內(nèi)容：班前，對設(shè)備進(jìn)行使用前的檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。班中，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小故障及時排除，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。班后，下班前清掃擦試，清理生產(chǎn)現(xiàn)場。3.3.4.2檢查方法日保的日常檢查由各車間或單位自行組織，獎罰參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)部每季組織一次抽查，每次抽查總臺數(shù)的10%左右并填寫《設(shè)備完好率調(diào)查表》，并納入“生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任制”考核。要求設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。3.3.4.3一級保養(yǎng)：以操作工人為主，維修電工配合進(jìn)行。3.3.4.3.1計劃：一級保養(yǎng)計劃根據(jù)規(guī)定的保養(yǎng)周期和內(nèi)容由設(shè)備管理員按月編制計劃，并組織實施。一級保養(yǎng)周期一般為設(shè)備累計運(yùn)行二個月進(jìn)行。3.3.4.3.2工作內(nèi)容主要有：清除設(shè)備表面的油污及贓物，無銹蝕、無黃斑、無積油、積水；檢查并調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固松動機(jī)件；部分易損零件的拆卸、清洗、修復(fù)或更換；清掃電器箱、電動機(jī)及電氣裝置；檢查清潔潤滑油路，添加潤滑油等。3.3.4.3.3設(shè)備一級保養(yǎng)完畢，經(jīng)操作工人、維修電工、設(shè)備管理員共同驗收，并填寫《設(shè)備保養(yǎng)檢修單》，存入設(shè)備檔案。3.3.4.4二級保養(yǎng)3.3.4.4.1計劃：二級保養(yǎng)由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)周期和內(nèi)容納入維修計劃，組織實施。二級保養(yǎng)周期為每年一次。3.3.4.4.2工作內(nèi)容主要有：解決設(shè)備部分結(jié)構(gòu)，清洗并檢查其磨損情況；對設(shè)備的主軸、變速箱、液壓裝置及冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗、檢查、換油；檢查電氣控制系統(tǒng)整修線路、清掃和檢查電機(jī)；修復(fù)或更換易損零部件；檢查、調(diào)整并修復(fù)設(shè)備精度、調(diào)整或校正設(shè)備水平。3.3.4.4.3設(shè)備二級保養(yǎng)完畢，由設(shè)備管理員、維修工人、操作工人按完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收，并填寫《設(shè)備保養(yǎng)檢修單》存入設(shè)備檔案。3.3.4.4.4交付使用設(shè)備二級保養(yǎng)驗收合格，交付使用單位使用，若因設(shè)備精度或配件原因達(dá)不到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)時，維修人員應(yīng)將有關(guān)情況填寫于《設(shè)備保養(yǎng)檢修單》中，報生產(chǎn)部處理，沒有明確結(jié)論，二級保養(yǎng)的設(shè)備不能交付使用。3.3.4.4.5二級保養(yǎng)任務(wù)必須按計劃完成，未按計劃完成按不合格設(shè)備處理。3.3.5設(shè)備的日點檢3.3.5.1實行日點檢的設(shè)備為質(zhì)控點和特殊過程或關(guān)鍵過程的設(shè)備，記錄由操作工人自己填寫。3.3.5.2日點檢的內(nèi)容按各種設(shè)備的實際情況而定，應(yīng)確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.3.5.3在日點檢時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，操作者應(yīng)及時查明原因，若操作者難以找出原因，應(yīng)及時找維修工或設(shè)備管理員，并采取有效措施排除或檢修。3.3.6設(shè)備的大修、項修3.3.6.1大修、項修計劃（含動力、工藝設(shè)備）由設(shè)備所在單位申報與設(shè)備管理員一起對該設(shè)備進(jìn)行精度檢查，在設(shè)備檢查基礎(chǔ)上，于年前六月份提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，納入計劃。報生產(chǎn)部考核。3.3.6.2結(jié)合大修或項修的一般性改造改善修理，由生產(chǎn)部納入計劃。重大的改造項目由技術(shù)部門根據(jù)申請單位提出的報告，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，會同設(shè)備部門提出審查意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，結(jié)合項大修項修進(jìn)行。大修和項修一般委托專業(yè)單位進(jìn)行。3.3.6.3計劃外修理工作量較大、維修工無法承擔(dān)的，以及不能結(jié)合大修和項修的修理，由設(shè)備所在單位提出申請，填寫《設(shè)備請修單》經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)量部門審查，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后委托有關(guān)單位修理。3.4設(shè)備的封存和啟用3.4.1凡是由于生產(chǎn)任務(wù)不足，產(chǎn)品品種變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更或其原因造成一年以上不使用的設(shè)備，稱閑置設(shè)備。閑置設(shè)備可以由使用單位申請就地封存；如果長期不用可以辦理封存上交手續(xù)。3.4.2設(shè)備申請封存時，必須由使用單位填寫《設(shè)備封存申請》一式三份，按審批手續(xù)內(nèi)容辦理。封存期間不提取設(shè)備折舊費(fèi)和固定資產(chǎn)占用費(fèi)。3.4.3如申請封存上交的設(shè)備，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，還需再填寫《設(shè)備入庫單》一式三份，注銷申請單位臺帳，由申請單位將設(shè)備送入設(shè)備庫。3.4.4臨時性啟用a.因特殊原因，生產(chǎn)急需臨時啟用設(shè)備時，由使用單位寫出書面報告，說明理由，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在生產(chǎn)部監(jiān)督下啟用；b.每次啟用不能超過半個月，每年不得超過兩次，否則補(bǔ)扣全年折舊費(fèi)和固定資產(chǎn)占用費(fèi)，按正式啟用處理；c.臨時性啟用后，用完后的再封存，仍按本標(biāo)準(zhǔn)之3.4的規(guī)定執(zhí)行。3.5設(shè)備的報廢3.5.1凡被列為固定資產(chǎn)的設(shè)備，只要符國務(wù)院《設(shè)備管理條例》中有關(guān)報廢的規(guī)定者，均可申請報廢、更新。3.5.2申請報廢手續(xù)a.設(shè)備申請報廢時，由使用單位填寫《設(shè)備報廢申請單》一式三份，按表內(nèi)規(guī)定填寫，并作出技術(shù)鑒定，各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。b.設(shè)備在未經(jīng)最后批準(zhǔn)報廢前，任何單位個人都不準(zhǔn)擅自拆卸和挪用設(shè)備的零部件。3.5.3經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢設(shè)備，不允許在生產(chǎn)現(xiàn)場用或作內(nèi)部調(diào)拔，必須填寫《設(shè)備入庫單》，注銷固定資產(chǎn)和臺帳，撤離生產(chǎn)現(xiàn)場，上交設(shè)備庫，統(tǒng)一作出處理，以便盡快收回設(shè)備殘值。3.5.4設(shè)備回收殘值應(yīng)上繳財務(wù)，不得本單位占用。3.6設(shè)備的事故管理3.6.1事故分類a.責(zé)任事故：由于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；違反操作規(guī)程，擅離工作崗位；加工工藝不合理或維護(hù)保養(yǎng)不善等新造成的事故為責(zé)任事故。b.一般事故：因設(shè)備事故、修復(fù)費(fèi)用在300-10000元，或造成全廠供電中斷10分鐘~4小時者均為一般事故。c.重大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)1萬元以上，或者造成全廠停電4小時以上，屬重大事故。d.特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬遠(yuǎn)以上，或者造成全廠停電2天以上，車間停廠1周以上均為特大事故。e.自然事故：由非人所能抗拒和預(yù)防而造成的事故自然事故。3.6.2事故分析處理方法步驟3.6.2.1事故的“三不放過”，事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，做到“三不放過”。內(nèi)容是：a.事故原因分析不清不放過；b.群眾未受教育不放過；c.沒有防范措施不放過。3.6.2.2事故報告：事故發(fā)生單位，根據(jù)事故分析結(jié)果，在事故發(fā)生后及時填寫《設(shè)備事故報告單》交設(shè)備部門存檔。3.6.2.3一般事故處理。一般事故處理，在查清原因，群眾受到教育，制定防范措施后，生產(chǎn)部及時處理，對于損失費(fèi)用較大的關(guān)鍵設(shè)備，報總經(jīng)理處理。3.6.2.4重大事故、特大事故處理：重大事故、特大事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部門，由主管部門召集有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生原因，對群眾進(jìn)行必要的教育，制定防止再次發(fā)后措施，事故發(fā)生24小時內(nèi)上報企業(yè)主管部門，一個月內(nèi)上報事故處理結(jié)果。3.7設(shè)備檔案管理3.7.1本企業(yè)設(shè)備檔案由生產(chǎn)部管理3.7.2設(shè)備檔案管理內(nèi)容：a.憑《設(shè)備驗收單》和《固定資產(chǎn)登記臺帳》生產(chǎn)部給予設(shè)備統(tǒng)一編號，并將設(shè)備列入臺帳。b.財務(wù)部門按《固定資產(chǎn)登記臺帳》也應(yīng)建立設(shè)備臺帳，進(jìn)行財務(wù)核算工作。c.使用單位也應(yīng)建立設(shè)備臺帳，由各使用單位兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，做到帳帳相符，賬物相符。d.每臺設(shè)備的統(tǒng)一編號連同完好設(shè)備標(biāo)志掛在或貼在設(shè)備的正面最明顯處，由使用單位掛、貼。3.7.3設(shè)備統(tǒng)一編號格式□□□□□□□□序號統(tǒng)一類號單位代碼二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度財務(wù)管理制度Q/HDQP5.5-2016二零一六年一十一月二十八日浙江霍達(dá)電氣有限公司管理制度門衛(wèi)管理制度Q/HDQP5.5-2016為加強(qiáng)公司安全管理，特制定本制度。一、員工出入廠門必須遵守本制度，不無理取鬧，不胡攪蠻纏。本公司員工入廠須穿工作服，佩帶工作證，否則門衛(wèi)有權(quán)拒絕入廠。二、嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉鬧追逐，影響生產(chǎn)和他人工作。三、入廠的車輛，應(yīng)按指定位置按先后順序停靠擺放。自行車出入廠門應(yīng)自覺下車并推車出、入，嚴(yán)禁騎車撞入（出）廠。機(jī)動車出、入廠區(qū)應(yīng)減慢速度，時速不超過10公里/小時。四、來人來訪一律登記，了解來訪原因，并聯(lián)系辦公室，確定后方可準(zhǔn)入，否則一律不準(zhǔn)入廠。員工上班期間一律禁止擅自外出和接待親屬、朋友，特殊情況須向辦公室說明情況，經(jīng)同意后方可接待。五、公司物品出廠一律清點并登記，產(chǎn)品出廠須憑出庫單并清點核對無誤后放行；外協(xié)企業(yè)退貨需憑倉庫退貨單清點核對無誤后放行；外加工、和需修理物品需憑外加工任務(wù)單或檢修單方可放行。門衛(wèi)核對以上單據(jù)后并記錄在冊，次日早上交生產(chǎn)部核對備案。六、上班期間禁止員工帶包出、入廠，需攜帶物品進(jìn)出廠應(yīng)主動向門衛(wèi)出示，經(jīng)門衛(wèi)驗證許可后方可準(zhǔn)予出入廠。七、上班期間員工因公外出，須在門衛(wèi)處登記說明外出原因，并遞交其主管審批的《員工出廠審批單》，在登記表上注明出廠時間，回廠后須注明回廠時間；員工上班期間因事或因病外出須憑批準(zhǔn)后的《請假單》。以上單據(jù)次日早上上班時交辦公室核對備案。八、門衛(wèi)定期對廠區(qū)進(jìn)行巡視檢查，做好防盜、防護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員、物品或現(xiàn)象應(yīng)立即向辦公室匯報，下班期間可直接向值班經(jīng)理報告，有權(quán)對可疑物品進(jìn)行檢查、核對。九、按時打上、下班鈴，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，杜絕代打卡、虛打卡現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)代打卡、虛打卡應(yīng)立即向辦公室報告，并在考勤卡上注明。代打卡者和被打卡者均被視為曠工半天，虛打卡者除其打卡無效外，并被視為曠工一天。二零一六年一十一月二十八日目錄第一章項目總論 -1-§1.1項目簡介 -1-§1.2可行性研究的范圍 -2-§1.3編制依據(jù) -2-第二章項目建設(shè)背景及必要性 -3-§2.1橡膠密封件項目提出的背景 -3-§2.2國家產(chǎn)業(yè)政策 -6-§2.3項目建設(shè)的必要性 -8-第三章項目優(yōu)勢 -11-§3.1市場優(yōu)勢 -11-§3.2技術(shù)優(yōu)勢 -16-§3.3組織優(yōu)勢 -17-§3.4政策優(yōu)勢:關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃 -17-§3.5區(qū)域投資環(huán)境優(yōu)勢 -17-第四章產(chǎn)品介紹與技術(shù)介紹 -20-§4.1橡膠密封件產(chǎn)品介紹 -20-§4.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) -21-§4.3產(chǎn)品特征及材質(zhì) -21-§4.4產(chǎn)品方案 -26-§4.5產(chǎn)品技術(shù)來源 -27-第五章項目產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測 -28-§5.1產(chǎn)品行業(yè)關(guān)聯(lián)環(huán)境分析 -28-§5.2行業(yè)競爭格局與競爭行為 -33-§5.3競爭力要素分析 -39-§5.4項目發(fā)展預(yù)測 -41-§5.5競爭結(jié)構(gòu)分析及預(yù)測 -43-第六章項目產(chǎn)品規(guī)劃 -47-§6.1項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 -47-§6.2產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 -47-§6.3項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 -51-第七章項目建設(shè)規(guī)劃 -58-§7.1項目建設(shè)總規(guī) -58-§7.2項目項目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案 -61-§7.3項目建設(shè)節(jié)能方案 -65-§7.4項目建設(shè)消防方案 -66-§7.5項目建設(shè)生產(chǎn)勞動安全方案 -69-HYPERLINK\l"_Toc319663926