制度匯編-安檢部精細(xì)化管理制度-大全

PAGE14安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢部管理制度，望遵照?qǐng)?zhí)行。一安全目標(biāo)管理制度：1、安全目標(biāo)：2、安檢科安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點(diǎn)排查治理安全隱患。3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過(guò)程控制閉合管理，對(duì)排查出的隱患問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人、定獎(jiǎng)懲）落實(shí)整改，達(dá)到100％整改閉合。6）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入現(xiàn)場(chǎng)和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級(jí)干部安全管理責(zé)任。7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度處理。3、責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離安檢隊(duì)伍。4、安全分析：每月26日召開(kāi)一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。二管理人員值班制度1、科內(nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天（夜班）必須有一名副科長(zhǎng)（科長(zhǎng)）在礦領(lǐng)班。2、值班職責(zé)：1）認(rèn)真組織召開(kāi)安檢員班前會(huì)，處理當(dāng)天的具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報(bào)記錄，電話(huà)監(jiān)督安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報(bào)，負(fù)責(zé)及時(shí)將查出的隱患問(wèn)題向各責(zé)任單位通報(bào)處理等。2）認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實(shí)情況，并按時(shí)參加次天八點(diǎn)安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。3、值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開(kāi)展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。5、考核：執(zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽(tīng)電話(huà)或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。三勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；2、請(qǐng)假制度：不論事假或輪休均必須履行請(qǐng)假手續(xù)，休1班由值班副部長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)2天（含2天）由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)一周由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長(zhǎng)請(qǐng)假，副科以上人員必須向主管礦長(zhǎng)請(qǐng)假。請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打電話(huà)請(qǐng)假。3、輪休制度：正常休班不需請(qǐng)假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長(zhǎng)和部室值班人員匯報(bào)。如果沒(méi)有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對(duì)值班副部長(zhǎng)罰款100元，科室值班人員罰款50元。4、獎(jiǎng)懲制度：1）班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場(chǎng)交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計(jì)曠工3次調(diào)離工作崗位，點(diǎn)名不下井一次罰款50元。3）班中睡覺(jué)者，一次罰款50元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺(jué)調(diào)離安檢隊(duì)伍。四安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度1、培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實(shí)行專(zhuān)職人員管理制度，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)工作；2、培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開(kāi)展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；3、培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實(shí)用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級(jí)安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護(hù)等；4、考核方式：采用“班前提問(wèn)、隨機(jī)抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測(cè)評(píng)，月底匯總、考核成績(jī)與工資掛鉤；5、獎(jiǎng)懲制度：一次提問(wèn)不會(huì)罰款10元，回答不全罰款5元；無(wú)故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會(huì)罰款20元?？荚嚦煽?jī)不及格的罰款100元；五班前會(huì)管理制度。1、堅(jiān)持班前會(huì)制度，全員按時(shí)參加，并做好記錄；2、組織規(guī)定：1）部長(zhǎng)每天8:00組織召開(kāi)由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會(huì)；部長(zhǎng)不在由值班副部長(zhǎng)組織。2）值班人員（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）召開(kāi)由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間（8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：00，0點(diǎn)班23：10），班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。3）班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問(wèn)題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。班前會(huì)內(nèi)容精簡(jiǎn)，時(shí)間一般控制在20分鐘內(nèi)。六交接班管理制度：1、時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，立即更換工作服，爭(zhēng)取開(kāi)始下人第一車(chē)入井。發(fā)現(xiàn)班前會(huì)后不及時(shí)入井的，對(duì)本人罰款10元。2、交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接班，到現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)處向值班室匯報(bào)。3、交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及重大安全隱患措施落實(shí)保障內(nèi)容等。七巡回檢查管理制度。1、堅(jiān)持走一路查一路，覆蓋“點(diǎn)、線(xiàn)、面”；2、巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無(wú)瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實(shí)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械和機(jī)電防護(hù)保護(hù)情況、制度落實(shí)等。3、查處安全隱患問(wèn)題，不得死守一點(diǎn)顧此失彼，對(duì)班中查出問(wèn)題除及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員整改外，并及時(shí)向安檢科和調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及瓦斯檢查手冊(cè)。八班中匯報(bào)管理制度。1、堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)。2、匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問(wèn)題、當(dāng)班處理完畢的重大問(wèn)題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。3、匯報(bào)對(duì)象：正常向安檢部匯報(bào)，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。4、班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室和安檢部。5、考核：安檢員班中不匯報(bào)，一次罰款20元。九隱患治理管理制度1、嚴(yán)格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內(nèi)內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。2、安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患“排查、報(bào)告、分級(jí)、建檔、整改、注冊(cè)銷(xiāo)號(hào)”全程管理；3、安全隱患整改要重在落實(shí)，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)；4、安全隱患實(shí)行嚴(yán)格管理，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；5、出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責(zé)任；6、考核：1）對(duì)于重大責(zé)任隱患不及時(shí)處理、匯報(bào)，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。2）對(duì)當(dāng)班查出的隱患問(wèn)題不及時(shí)組織督促整改的，每條次罰20元。3）重大安全隱患，沒(méi)有落實(shí)停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。十安全儀器管理制度1、安全儀器實(shí)行專(zhuān)人修理，個(gè)人保管使用。2、堅(jiān)持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗(yàn)制度。3、日常及時(shí)更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。4、考核：損壞儀器、儀表或丟失的照價(jià)賠償。安檢員必須隨身攜帶光學(xué)瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。5、安全儀器建立臺(tái)帳管理。十一、抵制三違管理制度1、任何人必須自覺(jué)抵制三違；2、安檢員月度三違指標(biāo)不低于2人次；3、三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實(shí)行過(guò)“三關(guān)”（檢討認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)處罰、保證書(shū)）教育。4考核：當(dāng)月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎(jiǎng)金工資掛鉤。十二、安全獎(jiǎng)懲管理制度：1、安檢員切實(shí)履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。2、獎(jiǎng)勵(lì)制度1）全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進(jìn)。2）及時(shí)查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。3、處罰1）當(dāng)班出現(xiàn)人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對(duì)當(dāng)班安檢員及科管理人員進(jìn)行處理。2）年內(nèi)累計(jì)違規(guī)、違紀(jì)超過(guò)規(guī)定的，取消評(píng)先資格，直至取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。十三、安全事故管理制度1、安檢員應(yīng)第一時(shí)間向科內(nèi)值班人員匯報(bào)，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。2、匯報(bào)內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢(shì)。3、遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。4、按照“四不放過(guò)”原則，參加事故追查分析會(huì)，當(dāng)班出現(xiàn)事故，安檢人員不準(zhǔn)回家，接通知參加分析會(huì)。十四、文件記錄管理制度1、實(shí)行專(zhuān)人管理制度；2、安檢員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本、隱患臺(tái)賬、隱科內(nèi)保存不少于1年；3、對(duì)于各類(lèi)文件按照體系規(guī)定歸檔保存。4、記錄填寫(xiě)缺項(xiàng)不規(guī)范、填寫(xiě)不及時(shí)的每次罰款5元；5、本制度未盡事宜按礦井有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適應(yīng)的條款定期進(jìn)行修改。

二、工程質(zhì)量驗(yàn)收及管理制度1、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程過(guò)程控制，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，采取“班驗(yàn)收、旬檢查、月總驗(yàn)”的質(zhì)量驗(yàn)收程序。2、礦井每月29號(hào)對(duì)上月的井下掘進(jìn)、巷道維修等工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收。3、驗(yàn)收工作由礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不能無(wú)故缺席（跟班礦長(zhǎng)、特殊情況例外）。4、礦井生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織、管理工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并制訂各工程相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐條對(duì)施工地點(diǎn)工程進(jìn)行驗(yàn)收，上尺上線(xiàn)，對(duì)不合格工程，視工程量大小給予一定返工時(shí)間，并按照規(guī)定時(shí)間，由礦井質(zhì)量驗(yàn)收組對(duì)返工工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6、對(duì)不合格工程，重新返工后，仍不合格，達(dá)不到礦井質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，不予驗(yàn)收結(jié)算，并處于罰款。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗(yàn)收日，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。7、不合格工程返工所需材料、人工等一切費(fèi)用，由該地點(diǎn)單項(xiàng)工程施工單位負(fù)責(zé)支付。8、對(duì)工程中部分不合格或無(wú)法返工的項(xiàng)目，由質(zhì)量驗(yàn)收組逐條核定，按照礦井制定的處罰條目在結(jié)算中進(jìn)行處罰。9、當(dāng)班工程結(jié)束，有本班工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)的技術(shù)員對(duì)本班工程進(jìn)行初驗(yàn)并對(duì)該工程做好標(biāo)記（日、班），否則，當(dāng)班不進(jìn)行標(biāo)注、隔班標(biāo)注或驗(yàn)收工程前重新標(biāo)注的，不予驗(yàn)收。10、嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)以假亂真，亂寫(xiě)日期標(biāo)注的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不驗(yàn)收該項(xiàng)工程外，另對(duì)該工隊(duì)進(jìn)行一至二倍罰款。11、有下列情況之一的，視為不合格返工工程：棚子支護(hù)巷道⑴巷道中線(xiàn)跑偏±100mm的；⑵腰線(xiàn)跑偏±100mm的；⑶5米夾角線(xiàn)超過(guò)±200mm的；⑷中高誤差超過(guò)-100mm，+200mm的；⑸空頂部分沒(méi)有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴(yán)的；⑹前傾后仰：前傾超過(guò)50mm,后仰超過(guò)100mm的；⑺棚距架設(shè)超過(guò)規(guī)定50mm的；⑻使用變形工字鋼材料重新架棚的；⑼已告知不合格工程而沒(méi)有及時(shí)返工的；⑽衛(wèi)生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。12、有下列情況之一的，視為不合格罰款工程：⑴棚子質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)要求的；⑵缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的；⑶缺撐桿、撐桿數(shù)量不夠或安設(shè)不合格的；⑷棚距超過(guò)規(guī)定的；⑸維修后巷道幫頂輪廓內(nèi)有舊木柿或其它雜物沒(méi)有處理的；⑹錨桿托盤(pán)松動(dòng)或角度不符合規(guī)定要求的；⑺空頂部分沒(méi)有絞架或絞架沒(méi)有接頂；⑻衛(wèi)生不合格的。13、工程驗(yàn)收單，由礦井統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)井下施工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收原始紀(jì)錄打印成冊(cè)，所有參加工程質(zhì)量驗(yàn)收人員簽字、主管負(fù)責(zé)人審核后方生效。14、礦井于每月9、19、29日為工程質(zhì)量檢查日，檢查組由生產(chǎn)技術(shù)科組織安全、機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不得無(wú)故缺席，檢查結(jié)果匯總后存檔，作為月底工程質(zhì)量考核、結(jié)算的依據(jù)備案。三、考核辦法每出現(xiàn)一起頂板事故和工程質(zhì)量事故扣5分，由頂板事故引起的人身事故每起扣20分。失修巷道不及時(shí)采取措施維修一項(xiàng)扣2分。出現(xiàn)不合格工程扣5分/項(xiàng)。按時(shí)組織工程質(zhì)量檢查，否則每次扣10分，對(duì)參加檢查人員不認(rèn)真考核扣2分。對(duì)出現(xiàn)的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處理扣3分/起次。積極參加礦組織的各項(xiàng)安全檢查和安全活動(dòng)，不參加扣2分/人次，遲到扣1分/人次。每出現(xiàn)一次措施編寫(xiě)不到位或未進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)和考試的扣責(zé)任人5分/次。八、文印室、計(jì)算機(jī)管理制度1.文印室的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備均由專(zhuān)人管理和操作，其他人員一律不得使用。2.各科室需在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，除辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件外，其他需經(jīng)綜合科負(fù)責(zé)人簽字后方可安排打（復(fù)）印、傳真，未經(jīng)簽發(fā)的材料，文印員不得打（復(fù)）印、傳真。各科室在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。3.文印員必須熟練掌握文印設(shè)備的操作技術(shù)和技巧，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備，定期對(duì)文印設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如出現(xiàn)故障，報(bào)綜合科負(fù)責(zé)人同意后，及時(shí)請(qǐng)人修理。4.文印員必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，及時(shí)銷(xiāo)毀廢棄文件，保管好有關(guān)機(jī)密資料。所有密件不得讓無(wú)關(guān)人員翻閱、復(fù)制或借出，文印完畢后應(yīng)及時(shí)退回領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室。5.文印員對(duì)打（復(fù)）印的文件、資料的磁盤(pán)和登記簿要進(jìn)行歸類(lèi)保管，以備查找。要負(fù)責(zé)做好文印耗材的采購(gòu)保管工作。采購(gòu)需先列出計(jì)劃，經(jīng)綜合科負(fù)責(zé)人同意后，按有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)，并由綜合科負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。要加強(qiáng)對(duì)耗材的管理，厲行節(jié)約，對(duì)耗材的購(gòu)入、使用、發(fā)放等情況進(jìn)行登記。6.文印室要保持清潔，整齊，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。無(wú)關(guān)人員不得擅自進(jìn)入文印室工作間。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準(zhǔn)送外打（復(fù)）印或傳真，如遇特殊情況需在外打（復(fù)）印或傳真的，需經(jīng)綜合科批準(zhǔn)登記后到指定地點(diǎn)打（復(fù)）印或傳真方可報(bào)銷(xiāo)。7.外單位人員一律不準(zhǔn)使用機(jī)關(guān)的設(shè)備打印、復(fù)印文件。文印員一律不接受外單位的打（復(fù)）印或傳真業(yè)務(wù)，特殊情況需經(jīng)綜合科負(fù)責(zé)同志批準(zhǔn)并收取工本費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。8.文印員必須堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。9.各科室的電腦、打印機(jī)等設(shè)施由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管，采取專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用的原則，上班時(shí)間一律不準(zhǔn)玩游戲、炒股票。下班時(shí)要關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)空調(diào)等。十、安全衛(wèi)生管理制度1.辦機(jī)關(guān)全體同志應(yīng)牢固樹(shù)立安全意識(shí)，注意防火、防盜、做到人走燈熄，隨手關(guān)門(mén)；嚴(yán)禁將現(xiàn)金和貴重物品存放在辦公室過(guò)夜。2.辦機(jī)關(guān)全體人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意保持室內(nèi)外整潔干凈，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁在墻上張貼字畫(huà)、涂抹。3.各科室室內(nèi)要堅(jiān)持每日一掃、每周一大掃，保持辦公室干凈整潔。衛(wèi)生間、走道等公共區(qū)域由綜合科衛(wèi)生員負(fù)責(zé)打掃。4.衛(wèi)生間使用后一律要沖冼干凈，不能留有污跡。5.各科室使用會(huì)議室須提前與綜合科打招呼，使用后應(yīng)及時(shí)清理打掃干凈，保持會(huì)議室的清潔。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1一、項(xiàng)目概況 1二、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 6三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 8四、項(xiàng)目的可行性 12第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè) 15一、市場(chǎng)分析 15二、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 16三、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 19第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 22一、建設(shè)規(guī)模 22二、產(chǎn)品方案 22三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 22第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 25一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 25二、項(xiàng)目建設(shè)地條件 25第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 28一、技術(shù)方案 28二、產(chǎn)品特點(diǎn) 30三、主要設(shè)備方案 32四、工程方案 32第六章原材料與原料供應(yīng) 35一、原料來(lái)源及運(yùn)輸方式 35二、燃料供應(yīng)與運(yùn)輸方式 35第七章總圖布置、運(yùn)輸、總體布局與公用輔助工程 37一、總圖布置 37二、運(yùn)輸 38三、總體布局 38四、公用輔助工程 39第八章節(jié)能、節(jié)水與安全措施 44一、主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 44二、節(jié)能 44三、節(jié)水 45四、消防與安全 45第九章環(huán)境影響與評(píng)價(jià) 47一、法規(guī)依據(jù) 47二、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境影響 48三、環(huán)境保護(hù)措施 48四、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 49第十章項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 50一、項(xiàng)目建設(shè)期管理 50二、項(xiàng)目運(yùn)行期組織管理 52第十一章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 55第十二章投資估算和資金籌措 56一、投資估算 56二、資金籌措 58第十三章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與效益分析 61一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 61二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 65HYPER