知名房企房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系分享附圖豐富

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系分享2012年07月21日XX簡(jiǎn)介一：專注房地產(chǎn)行業(yè)十：10年專注：為萬(wàn)科持續(xù)提供管理咨詢服務(wù)10年，建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；為中國(guó)地產(chǎn)前30強(qiáng)中的60%提供了全過(guò)程管理或?qū)ｍ?xiàng)咨詢服務(wù)。百：百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊(duì)一XX管理咨詢公司為中國(guó)500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)，是國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)。作為房地產(chǎn)管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)跑者，一直以卓越的管理咨詢效果，高度的客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度，良好的口碑獲得客戶的高度信賴，以尊重、與業(yè)、責(zé)仸、分享、價(jià)值的理念獲得內(nèi)部員工和外部同行的尊重。XX不超過(guò)80％的房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)有過(guò)良好的咨詢或培訓(xùn)合作，是萬(wàn)科集團(tuán)、金地集團(tuán)、招商地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、仁恒置地（新加坡）、華潤(rùn)置地集團(tuán)、金隅嘉業(yè)、上海世茂集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)、中國(guó)水申地產(chǎn)、金融街控股、北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、金科集團(tuán)、江蘇新城房產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)等知名企業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。XX簡(jiǎn)介一【XX地產(chǎn)學(xué)院】

為了持續(xù)促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升，XX在原有培訓(xùn)事業(yè)部基礎(chǔ)上，于2011年成立XX地產(chǎn)學(xué)院，致力于推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才培養(yǎng)。XX地產(chǎn)學(xué)院以XX對(duì)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的深入、系統(tǒng)研究和咨詢?yōu)榛A(chǔ)，充分整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，運(yùn)用公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、研討會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、參觀考察等多種形式，為客戶提供高價(jià)值的培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)，并基于XX豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供人才加速培養(yǎng)體系建設(shè)與優(yōu)化等咨詢服務(wù)。XX地產(chǎn)學(xué)院的使命：致力于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才發(fā)展XX地產(chǎn)學(xué)院的愿景：成為最受客戶信賴的房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)構(gòu)XX簡(jiǎn)介一應(yīng)用形式及方法內(nèi)容概念計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理是什么？為什么需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理？計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該管些什么？計(jì)劃體系房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖歸結(jié)起來(lái)三句話：是個(gè)啥？有些啥？怎么個(gè)用法？運(yùn)營(yíng)體系計(jì)劃管理體系成果管理體系流程管理體系決策會(huì)議體系績(jī)效評(píng)價(jià)體系信息管理體系1.階段定義及劃分2.工具（WBS分解、BSC)

3.模板第一部分：房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述運(yùn)營(yíng)——西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”或“manufacturing”，而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“operations”；現(xiàn)在的趨勢(shì)是將兩者均稱為“operations，即運(yùn)營(yíng)”運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理——就是對(duì)“運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”的規(guī)劃、控制和評(píng)估，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。輸入輸出資源(社會(huì)規(guī)則)許可有形產(chǎn)品服務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)規(guī)劃/控制和評(píng)估運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的定義：為什么需要關(guān)注運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理？？？項(xiàng)目計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)表象計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行1.

走一步看一步；1.

計(jì)劃沒(méi)有用，計(jì)劃跟2.

三拍計(jì)劃（拍腦袋、拍胸脯不上變化、拍大腿）；2.

計(jì)劃達(dá)成率很低基本3.

你做你的計(jì)劃，我做我的計(jì)都是外部的原因劃，誰(shuí)影響自己不知道，自己影響誰(shuí)也不知道；3.

做得很快，質(zhì)量很差4.

不給別人空間，給自己留足

空間；計(jì)劃管理中常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：1、不讓具體執(zhí)行計(jì)劃的人參與計(jì)劃的制訂；2、準(zhǔn)備-開(kāi)始-瞄準(zhǔn)：我們常聽(tīng)到我們來(lái)不及做計(jì)劃了，必須馬上把工作做完。時(shí)間底線越嚴(yán)格，就越要制定計(jì)劃；3、大刷子計(jì)劃，經(jīng)理要求至少提供一個(gè)條形圖給他，他們卻給一個(gè)26周的工作計(jì)劃；4、太多細(xì)節(jié)的計(jì)劃：計(jì)劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的可控范圍，想想項(xiàng)目延期的高昂成本，你就會(huì)覺(jué)得好的計(jì)劃是必要的；5、忽視風(fēng)險(xiǎn)：忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)并不等于能行，相反，它是魯莽的項(xiàng)目管理方法。墨菲法則說(shuō)：任何可能變壞的是都會(huì)變壞。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈與流程特點(diǎn)：利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級(jí)遞減投資策劃土地獲取項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高，流程中重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和成本的控制（可行性論證、策劃、設(shè)計(jì)流程）價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程）越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護(hù)（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程）價(jià)值鏈：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈與流程特點(diǎn)：1、運(yùn)作周期長(zhǎng)：監(jiān)控成本和監(jiān)控難度；2、內(nèi)外部接口多：協(xié)調(diào)和可控性難度；3、以人為主：標(biāo)準(zhǔn)化程度低、一致性難度（包工、包料、抱人）；4、并行運(yùn)作多：協(xié)調(diào)和計(jì)劃控制難度；5、一次性：糾錯(cuò)的成本高難度大（風(fēng)險(xiǎn)：一失足成千古恨）房地產(chǎn)流程特點(diǎn)1、周期：運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)2、復(fù)雜性：外部接口多3、對(duì)象：以人為主4、方式：并行運(yùn)作多5、結(jié)果：一次性構(gòu)成流程特點(diǎn)：計(jì)劃籠運(yùn)營(yíng)綠管理碧的價(jià)蕩值（淹例一屆）：恒大勢(shì)管理憂模式呼啟示1、融帥資能蠟力強(qiáng)綿，數(shù)戴額高漸；2、一冷線城夏市機(jī)器會(huì)進(jìn)增入，網(wǎng)二三宣線城返市合棕理地斗價(jià)大糕規(guī)模戚進(jìn)入育；3、土憂地儲(chǔ)皂備量財(cái)最大巴，進(jìn)姜入城芳市最死多；4、戰(zhàn)堤略布穗局以冤二三勸線為濁主。1、定屋位主游要基多于土世地屬歡性，浸以中月低端季為主沾；2、產(chǎn)爪品高盞度標(biāo)狠準(zhǔn)化梢，注車重大歐面積冬水景勤規(guī)劃煉；3、戶煤型全綁明設(shè)遭計(jì)，漏注重瞇贈(zèng)送教空間令，標(biāo)撒準(zhǔn)化陰；4、裝蹲修注紋重名休牌，包通過(guò)主規(guī)模塌降成盼本。1、規(guī)毯模造公勢(shì)，艱大手冠筆投梁資排蒸球、通足球燈；2、以矛標(biāo)準(zhǔn)識(shí)化復(fù)羨制實(shí)挽現(xiàn)快穗速開(kāi)紛發(fā)；3、執(zhí)巷行標(biāo)度準(zhǔn)案侍例規(guī)插范營(yíng)眨銷動(dòng)槍作；4、實(shí)樹(shù)景呈缺現(xiàn)營(yíng)集造震堤撼視全覺(jué)效獸果；5、高查性價(jià)銀比策焰略入酬市。投資榴擴(kuò)張項(xiàng)目閣開(kāi)發(fā)營(yíng)銷轉(zhuǎn)策略例二鵝：萬(wàn)寄科公延司通霧過(guò)計(jì)化劃管敞理產(chǎn)拴生的銳價(jià)值1、通揉過(guò)工回作前之置，崖改變求關(guān)鍵江流程穴；2、通殊過(guò)標(biāo)輔準(zhǔn)化志、集的中決陜策等束，縮竊短決銅策周趙期。運(yùn)營(yíng)妨策略1、高泉層（悄金色尺系列陵）：惑從14個(gè)月?？s短籍到12個(gè)月絲式內(nèi)；2、多咬層（饞四季另花城漠系列忠）：盾從15個(gè)月皆縮短懂到9個(gè)月歪內(nèi)。開(kāi)發(fā)始周期財(cái)務(wù)拐收益1、內(nèi)據(jù)部收剖益率爺提高5個(gè)百倍分點(diǎn)妻，銷換售凈巨利率鉗提高0.填7個(gè)百房誠(chéng)分點(diǎn)膛；2、集旺團(tuán)凈丑資產(chǎn)姨每年萍多周刊轉(zhuǎn)0.宿2次，愛(ài)凈資號(hào)產(chǎn)收樸益率稈提高3%；3、同督等資矛金峰組值下啞，平素均開(kāi)菠發(fā)規(guī)繪模提著高20待%；4、項(xiàng)頑目平佛均占坑用資洪金降述低25垂%，資扒金成毒本降堵低60元/平米計(jì)劃森管理緞是房幟地產(chǎn)撥開(kāi)發(fā)蜂過(guò)程汁中的泡重點(diǎn)秘：加速非資產(chǎn)貿(mào)周轉(zhuǎn)多項(xiàng)僻目運(yùn)歌作規(guī)范芽/標(biāo)張準(zhǔn)化房地訴產(chǎn)企魔業(yè)的兄凈資濱產(chǎn)回厘報(bào)率福主要懇取決布于銷絞售利圍潤(rùn)率主、資筋產(chǎn)周尸轉(zhuǎn)率敘和財(cái)凈務(wù)杠膝桿，藏而項(xiàng)召目開(kāi)耕發(fā)進(jìn)那度對(duì)叮資產(chǎn)目周轉(zhuǎn)礙率影轎響重逼大多項(xiàng)菠目同飛時(shí)運(yùn)鈔作，共需要過(guò)有效暮的項(xiàng)物目計(jì)層劃體功系作亡為監(jiān)許控和乖支持叛手段壯。其爹次，圍項(xiàng)目初計(jì)劃房誠(chéng)體系智也是演房地舉產(chǎn)企怎業(yè)整渡合、釋調(diào)動(dòng)求、高像效利緩用資證源的靜保證項(xiàng)目充開(kāi)發(fā)膀過(guò)程距中的辜并行槳、專鑼業(yè)配冤合、涂?jī)?nèi)外唇接口療等，噴需要酒項(xiàng)目毀計(jì)劃零實(shí)現(xiàn)說(shuō)有效嘩組織誘和協(xié)奔同。星同時(shí)宿，隨繪著規(guī)超模的仆擴(kuò)大旋，高遺層決超策、社協(xié)調(diào)卡和監(jiān)批控，驕主要旅通過(guò)陸項(xiàng)目心計(jì)劃丘實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃味管理雁體系琴的價(jià)鍬值資源胡聚合：需奔要對(duì)孝外部跨供方炒資源距和內(nèi)你部能日力資脂源進(jìn)斯行系筆統(tǒng)管農(nóng)理和閃配置賓；協(xié)同券運(yùn)作：總野部-區(qū)域竟公司煙、公贊司-部門是、部防門-項(xiàng)目婆之間車密切獻(xiàn)協(xié)作替；統(tǒng)籌顧推進(jìn)：統(tǒng)著籌考膏慮各容項(xiàng)目私開(kāi)發(fā)嬌，合臭理設(shè)膊置經(jīng)她營(yíng)目步標(biāo)和傾開(kāi)發(fā)約節(jié)奏鞏；適時(shí)傅調(diào)整：根榴據(jù)外尸部多訴變的彼政策費(fèi)環(huán)境吵適時(shí)病調(diào)整還開(kāi)發(fā)知目標(biāo)熄和節(jié)撫奏。通過(guò)……從營(yíng)燃銷只淚關(guān)注掩市場(chǎng)區(qū)、設(shè)鏈計(jì)只逼關(guān)注眨產(chǎn)品近、成校本只劃關(guān)注趟費(fèi)用席、工織程只裁關(guān)注赤進(jìn)度遍，轉(zhuǎn)泉向在鉤項(xiàng)目為總經(jīng)恭理統(tǒng)徑籌下讀的四違位一桑體●萬(wàn)做事虹目標(biāo)毯明確—更效總率●殲做事棕重點(diǎn)灣明確—更聚厘焦●訓(xùn)做事望標(biāo)準(zhǔn)澆明確—更公治平實(shí)現(xiàn)……什么斯是房播地產(chǎn)讓業(yè)的胖運(yùn)營(yíng)堅(jiān)管理襪體系息？？率？？房地錯(cuò)產(chǎn)企德業(yè)的”運(yùn)營(yíng)睛管理”，主刊要是舅對(duì)項(xiàng)侍目開(kāi)益發(fā)活社動(dòng)的甜規(guī)劃盡、控協(xié)制和固評(píng)估住宅/寫字傻樓/商鋪/…澡…物業(yè)欲服務(wù)/管理厘服務(wù)/生活拆服務(wù)……運(yùn)營(yíng)邊活動(dòng)運(yùn)營(yíng)隔管理經(jīng)營(yíng)權(quán)取得產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品交付與服務(wù)一般哥意義栗的運(yùn)僚營(yíng)活健動(dòng)房地道產(chǎn)開(kāi)綠發(fā)的類運(yùn)營(yíng)感活動(dòng)項(xiàng)目船取得項(xiàng)目層策劃項(xiàng)目烤實(shí)施營(yíng)銷慘管理產(chǎn)品拍交付為達(dá)傭成項(xiàng)殼目開(kāi)氣發(fā)所憲必須望完成劃的：緞成本/采購(gòu)/外部失程序人力/資金/…潛…土地怕開(kāi)發(fā)碑經(jīng)營(yíng)醬權(quán)……運(yùn)營(yíng)緣瑞管理——究竟僅包含漫哪些恨內(nèi)容放？？蹈？？輸入輸出運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)例：聾龍湖麗運(yùn)營(yíng)汁管理林中心日的7項(xiàng)內(nèi)貓容（少七巧惕板）房地挽產(chǎn)企何業(yè)項(xiàng)油目運(yùn)初營(yíng)的蜓內(nèi)容涉：“計(jì)幕劃運(yùn)匯營(yíng)管總理”被有別峽與“疼項(xiàng)目心開(kāi)發(fā)坑業(yè)務(wù)唯活動(dòng)砌”和均相關(guān)消的“嫁專業(yè)棚活動(dòng)耐”，津主要努表現(xiàn)愧為對(duì)爐各個(gè)庭項(xiàng)目典活動(dòng)役的規(guī)末劃、死控制鞭和評(píng)縫估規(guī)劃控制評(píng)估QCTPA計(jì)劃管理體系成果管理體系決策會(huì)議體系流程管理體系績(jī)效評(píng)估體系表現(xiàn)拿形式汗為：斥三大已功能董、六孟大體液系信息里管理沖體系瓶（平停臺(tái)）支持活動(dòng)主要活動(dòng)公司基礎(chǔ)建設(shè)（一般管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本、戰(zhàn)略計(jì)劃）人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、發(fā)展）技術(shù)開(kāi)發(fā)（研究和發(fā)展產(chǎn)品和流程的改進(jìn)，新技術(shù)研究）采購(gòu)、報(bào)建（原材料采購(gòu)、設(shè)備供應(yīng)、手續(xù)提供）立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)施工竣工銷售服務(wù)利潤(rùn)傳統(tǒng)眠房地暖產(chǎn)企伸業(yè)的毅價(jià)值懼鏈系炒統(tǒng)支持匠活動(dòng)主要仙活動(dòng)平衡通計(jì)分副卡所餐描述執(zhí)包含飼愿景糕、戰(zhàn)漏略指什引下顯的財(cái)廊務(wù)、躬內(nèi)部陵運(yùn)營(yíng)殘、客裁戶/市場(chǎng)若、學(xué)陡習(xí)成此長(zhǎng)等摧發(fā)展忘性指漸標(biāo)依據(jù)甲XX挨理念獨(dú)房地騙產(chǎn)運(yùn)魔營(yíng)計(jì)奇劃新群的價(jià)壁值鏈拌系統(tǒng)項(xiàng)目肯成功廟－項(xiàng)父目管灣理成開(kāi)功－扔公司漫成功階段加性成棉果管達(dá)理體扯系（休體現(xiàn)拋企業(yè)涂的戰(zhàn)番略及任管理所思想紐奉）項(xiàng)目烏一、稠二級(jí)搏計(jì)劃棋（項(xiàng)互目綜拐合經(jīng)銷營(yíng)計(jì)溪?jiǎng)澕盀I項(xiàng)目仙年度下、季盞度、粥月度臭經(jīng)營(yíng)溪計(jì)劃閑）各職天能管倒理計(jì)話劃及格員工論三級(jí)簽計(jì)劃流程旦管理塑體系決策合會(huì)議瓶管理技體系營(yíng)運(yùn)鄰績(jī)效評(píng)估服體系信息安與知莊識(shí)管播理體嬸系（間辦接價(jià)報(bào)值的運(yùn)逮營(yíng)管友理體系雪）（直標(biāo)接價(jià)魄值的計(jì)舅劃管龜理體系）進(jìn)度它指標(biāo)承、銷亂售指如標(biāo)、者費(fèi)用爹指標(biāo)珠、成立本指遞標(biāo)….智.設(shè)計(jì)管理規(guī)定成本管理規(guī)定工程管理規(guī)定采購(gòu)管理規(guī)定項(xiàng)目發(fā)展管理規(guī)定財(cái)務(wù)管理規(guī)定營(yíng)銷管理規(guī)定客服管理規(guī)定XX峽的總冒結(jié)歸軟納是潤(rùn)一種——從模焦塊管腹理到顏協(xié)同駐管理蹄的跨墊越企業(yè)鼻的規(guī)尾范化尊管理殘，常依常是圣從專凡業(yè)線寧的自療發(fā)性涼規(guī)范戒化開(kāi)晃始的熊，解甲決“垃從無(wú)澤序到文有序儉”的灘基本蛾問(wèn)題為，X海X的絹總結(jié)鋒歸納霉充分拘反映販了：縱深拳發(fā)展——流程蒙規(guī)范竿化和飽精細(xì)?；瘷M向槽發(fā)展——強(qiáng)調(diào)始專業(yè)睡協(xié)同房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)內(nèi)外部接口多且復(fù)雜，協(xié)調(diào)控制成本高決策風(fēng)險(xiǎn)高，需多專業(yè)綜合決策并行運(yùn)作始終貫穿快速開(kāi)發(fā)要求各專業(yè)高度配合專業(yè)耦合，相互制約影響……模塊朋管理咽最大哲的問(wèn)嬸題在偽于,沒(méi)有棵系統(tǒng)瀉解決蹦專業(yè)溫與專粗業(yè)之芝間的吵協(xié)作核心篇是：景職能餓導(dǎo)向蜘向流柜程導(dǎo)炭向的辱改變運(yùn)營(yíng)鈔管理龍?bào)w系尊整體右框架強(qiáng)化齒房地陵產(chǎn)企寄業(yè)運(yùn)宋營(yíng)效棋能，惠搭建打項(xiàng)目竿運(yùn)營(yíng)情管理抵平臺(tái)雜，策在劃項(xiàng)懼目運(yùn)默營(yíng)管障理體燃系，丘協(xié)助嗎企業(yè)魂全面盾掌握治項(xiàng)目巨運(yùn)營(yíng)尤管理濟(jì)的方楊法論正和工甚具目標(biāo)原則方法戰(zhàn)略蘭導(dǎo)向及原則凱流霜程驅(qū)播動(dòng)原黨則舉分級(jí)斑管理員原則匠系震統(tǒng)協(xié)恭同原勝則組織清保證阻，搭柿建平傾臺(tái)基于膚流程降活動(dòng)間的深猾入分?jǐn)偽?，顆系統(tǒng)循詳細(xì)冷的劃則分項(xiàng)墻目階啞段規(guī)硬，設(shè)間定計(jì)些劃各肯級(jí)節(jié)倍點(diǎn)搭霉建有險(xiǎn)序的磨計(jì)劃巴管理會(huì)體系恢，設(shè)壁計(jì)規(guī)烘范的竹執(zhí)行護(hù)制度惹保障講體系基于浩流程斑活動(dòng)在分析體系埋策劃殃（計(jì)珠劃與僵運(yùn)營(yíng)贏）執(zhí)行抬保障栽體系第二熟部分編：房巧地產(chǎn)繼運(yùn)營(yíng)扔體系智詳述一、刺進(jìn)度釘計(jì)劃斗體系汽：例：工城市巷型公大司完錄整的腿三級(jí)思計(jì)劃睡體系公司甚戰(zhàn)略求規(guī)劃（三皆年經(jīng)禍營(yíng)規(guī)弟劃）一級(jí)臉計(jì)劃年度軌經(jīng)營(yíng)穩(wěn)計(jì)劃（一扛級(jí)節(jié)模點(diǎn)計(jì)杏劃）公司們管理押計(jì)劃二級(jí)漫計(jì)劃項(xiàng)目顯運(yùn)營(yíng)脾目標(biāo)字書二級(jí)片節(jié)點(diǎn)狐計(jì)劃各部兄門年峰度職鑒能計(jì)溝劃部門西季度/月度壤工作丙計(jì)劃三級(jí)黎計(jì)劃三級(jí)者節(jié)點(diǎn)諷計(jì)劃兼（專巖項(xiàng)計(jì)夜劃）崗位歸季度/月度沃工作慰計(jì)劃《設(shè)計(jì)魚出圖篩計(jì)劃》-設(shè)計(jì)倉(cāng)、《報(bào)建休計(jì)劃》-報(bào)建《配套發(fā)計(jì)劃》-項(xiàng)目弄事務(wù)膛、《采購(gòu)收計(jì)劃》-采購(gòu)《工程逃進(jìn)度賤計(jì)劃》-工程辦、《營(yíng)銷捧作業(yè)掃計(jì)劃》-營(yíng)銷《開(kāi)放剖區(qū)開(kāi)計(jì)盤專變項(xiàng)計(jì)盆劃》-營(yíng)銷芝、《竣工拾驗(yàn)收度專項(xiàng)滔計(jì)劃》-工程洗、《產(chǎn)品錯(cuò)交付征專項(xiàng)斷計(jì)劃》-客戶健服務(wù)為什宰么要氧編制隨三年鐵經(jīng)營(yíng)畢計(jì)劃房地訂產(chǎn)項(xiàng)我目從撞啟動(dòng)-設(shè)計(jì)-開(kāi)工-開(kāi)盤-交房獲大約2-腳3年周舉期，襯要保升證每繼年關(guān)倚鍵財(cái)尤務(wù)指雁標(biāo)（鐘銷售受額、竹收入剩、利辭潤(rùn)）梅呈健魂康增已長(zhǎng)，歡必須粉合理守調(diào)配煤和安扔排三價(jià)年的分項(xiàng)目擱資源罩開(kāi)發(fā)輝。三年蝴經(jīng)營(yíng)約規(guī)劃胳就是恥“吃社著嘴牙里的牽、看散著碗暢里的辣、想樹(shù)著鍋矮里的霸”■■計(jì)劃啊編制允的目遠(yuǎn)標(biāo)1、體件現(xiàn)公蘿司戰(zhàn)衰略導(dǎo)奸向和等管理導(dǎo)意圖米；2、與如管控法模式組相匹鑄配；3、與顧管理救水平枝、人乞員素獵質(zhì)相評(píng)匹配衫。1、覆領(lǐng)蓋中擾期規(guī)鏈劃、貧年度澆計(jì)劃宴、季剩度/月度戀計(jì)劃音；2、全腫面覆膀蓋項(xiàng)壇目開(kāi)荒發(fā)業(yè)豈務(wù)和詠職能廉管理驅(qū)；3、全到員覆幻玉蓋。1、自申上而伸下；2、逐呀級(jí)細(xì)京分。完整宋性層次主性匹配正性1、標(biāo)犬準(zhǔn)模辨板；2、標(biāo)遙準(zhǔn)工箱作周如期?？煽啬钚杂?jì)劃阿體系胳策劃計(jì)劃曉編制捉特點(diǎn)究及方勤法特點(diǎn)挨：1個(gè)目額標(biāo)—-戰(zhàn)略畫導(dǎo)向2個(gè)維仿度—-項(xiàng)目睬開(kāi)發(fā)騙與職巴能管座理N個(gè)層園級(jí)—-分級(jí)攏計(jì)劃稍管理方法亞：--海-戰(zhàn)略軍導(dǎo)向--綿-自上腎而下--肌-分層醫(yī)分工--輸-關(guān)注板接口--滔-兩線事同步案例:龍湖艷的成給果標(biāo)撥準(zhǔn)管脆理二、紫階段怕性成冶果管娛理體器系：龍湖再階段醫(yī)關(guān)鍵笛成果俊體系廢的特落點(diǎn)為提員高項(xiàng)狂目運(yùn)躲作效監(jiān)率，好降低對(duì)項(xiàng)目幅管理改風(fēng)險(xiǎn)忍，集牽團(tuán)制始定了作項(xiàng)目妨從拿神地開(kāi)率始到蔥項(xiàng)目馬結(jié)束碑全過(guò)向程，匙各關(guān)誼鍵節(jié)駱點(diǎn)的悔項(xiàng)目抬控制泄標(biāo)準(zhǔn)階和重隨要輸湯出成伐果，子形成地了35個(gè)項(xiàng)目煌階段愧性成讀果；各項(xiàng)銅目階孫段性納成果兔經(jīng)集墻團(tuán)領(lǐng)跟導(dǎo)或詢各區(qū)穴域地充產(chǎn)公套司領(lǐng)鴉導(dǎo)審業(yè)批后英，即弱形成就項(xiàng)目悔實(shí)施憶過(guò)程爬中的啟里程鏟碑信銜號(hào)，首上階飾段的獵里程辛碑信岔號(hào)是雙該項(xiàng)移目下順一階積段工繡作的省重點(diǎn)隸支持職依據(jù)券，上映一階軍段性驅(qū)成果眼未審將批完罵成，廊不得賤進(jìn)入叉下一份階段傭工作竊。明確挑階段隱性成因果的余定義掃、承油辦部姥門崗?fù)挛弧Ⅰ倢徍藘|人及儀批準(zhǔn)蔑人，紐奉審批棕完成畫后抄隙送人隨公厲司發(fā)步展，喚集團(tuán)議會(huì)增吃減管腫控的燥階段廚性成節(jié)果范膀圍和盜對(duì)審湊批流泄程進(jìn)嚴(yán)行更隆新通過(guò)械對(duì)各殃區(qū)域平公司心以前述提交冤的階捷段性建成果蹦的歸犁集整鉗理，贈(zèng)形成《項(xiàng)目到階段賤性成倘果參箭考模腔板》，作沿為各券成果逼的參對(duì)考標(biāo)皂準(zhǔn)階段功性成項(xiàng)果管念控定盡義表為什救么要很關(guān)注聾“成償果標(biāo)習(xí)準(zhǔn)”成果木標(biāo)準(zhǔn)就是耗對(duì)開(kāi)陶發(fā)各慨個(gè)環(huán)禮節(jié)所助產(chǎn)生葛的成狐果，洞尤其氏是文觸件，頌在結(jié)謙構(gòu)的鋸?fù)晟剖桥c合夕理、犯內(nèi)容兼的全藝面深惑入與殃有效裝、形遠(yuǎn)式的逝規(guī)范績(jī)與統(tǒng)粗一等燥方面耳所作鼻出的艘統(tǒng)一狀的規(guī)私范要奮求或嫌指導(dǎo)蓋性綱雪領(lǐng)。鋤其表寶現(xiàn)形建式往解往為漆階段胡成果格文件畢的綱繡領(lǐng)目郊錄、巖涵蓋釋要點(diǎn)嫁規(guī)定嬸、表悟現(xiàn)形印式限余制等艦。成果封標(biāo)準(zhǔn)證管理傭體系非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,對(duì)人的依賴性比較高企業(yè)差異大，管理要求各異基礎(chǔ)教育不足,內(nèi)部培養(yǎng)決策所需信息多樣復(fù)雜一次性，風(fēng)險(xiǎn)高龍湖劫的會(huì)輔議體搬系（帳XX瞎書籍鑰中會(huì)旦議決秤策體英系會(huì)現(xiàn)議要鼓素形譜式更懂便于盒操作巴與理膽解）三、域會(huì)議魄決策凍管理悲體系倦：項(xiàng)目割啟動(dòng)圖會(huì)管屋理要輔求萬(wàn)科侵城市蚊公司管的10級(jí)會(huì)秒議會(huì)議猾的有匪效的擊管理某著牙名地牲產(chǎn)集更團(tuán)對(duì)沾會(huì)議碰管理智的總療結(jié)——如何擔(dān)開(kāi)好認(rèn)會(huì)一個(gè)哨會(huì)議路成功嘆的關(guān)說(shuō)鍵在肌于：獎(jiǎng)會(huì)議綠的準(zhǔn)庸備、話主持長(zhǎng)人的熱控制裙以及族成果葛的處嫌理；沒(méi)有夕初稿避、方洞案、漠預(yù)案女的議案題盡齊量不串要放結(jié)在例斬會(huì)的泊議程駛之內(nèi)薄，只圾宜放虎在專萌題會(huì)蝕中的扒“頭將腦風(fēng)究暴會(huì)隨”之妨中；若某泥種會(huì)瀉議較懸多的爺時(shí)間青總在崖通報(bào)吸某一紗類信兵息，躲則宜姨將這喬類信紀(jì)息以群電子理版本胸的形原式由兵專人攔整理狂定期鉛向相走關(guān)人顧員傳海送；在會(huì)六上傳影送或弄者展者示的星信息鳳如果障較多護(hù)，盡鋒量采秤用PP乓T的形榨式；節(jié)如果康傳遞戀的信摔息很優(yōu)專業(yè)名，則墾盡量摘輔以斗圖紙憂、圖滑表、訂圖片立等資售料；拿如果磨傳遞詞的信們息很謊復(fù)雜村，且黑又需倆幫助貸別人設(shè)建立下場(chǎng)景御意境坦感，伴則請(qǐng)恢盡量藏輔以霸照片某、音率像、睬模型腳、實(shí)必物等牧；各地乏區(qū)公序司應(yīng)仁對(duì)某鵲一類嬸會(huì)議喬議題碌的上鍬會(huì)資紛料給腎出定較義、莊提出蘭要求階；主持棟人與背召集愧人應(yīng)濤謹(jǐn)慎接界定琴參會(huì)風(fēng)人員唯、列顧席人花員范中圍，財(cái)盡量銜避免天擴(kuò)大帳會(huì)議擋；會(huì)柱議可和以連羊續(xù)開(kāi)稿，但辣并非滲全體嘴人員稀都必藍(lán)須從深頭至告尾參垮加，臭會(huì)議臂通知睡時(shí)召?zèng)_集人糊應(yīng)給諷出預(yù)征告；主持半人對(duì)良突發(fā)均的占散用太斥多時(shí)近間的義議題槍，應(yīng)釀?dòng)袡?quán)葬及時(shí)談打斷擾、中撿止；媽對(duì)一先時(shí)難逗以決悄定的妖議題境，應(yīng)戒立即草指定啞專人蠟主持備專題發(fā)會(huì)議萌，且低指定框反饋逮時(shí)間昌，并齡由召胃集人葉擔(dān)任閣跟蹤著檢查益者；各地蹲區(qū)公柳司應(yīng)位對(duì)某拆一類漿會(huì)議優(yōu)的紀(jì)睛要定覽義出予模版療，給鴉出明肌確要致求對(duì)松會(huì)議嫁要求察落實(shí)遺的事強(qiáng)項(xiàng)，蔥除非巡壽系統(tǒng)址中指謊定有俱跟蹤好檢查壇者，鼻否則清主持或人應(yīng)芒指定音跟蹤奸檢查泥者，毀或召器集人個(gè)自動(dòng)餐成為坦約定呆的跟角蹤檢午查者伯；會(huì)議秀紀(jì)要有通常蠶要在健會(huì)上欲宣讀堅(jiān)一次撇（特嗎殊情煮況除使外）仔，會(huì)嘉后由廳召集羅人送懼主持惜人審?fù)扰蟀闵ú焕痹俣鄵]人會(huì)萄簽）賀；績(jī)效統(tǒng)評(píng)價(jià)換指標(biāo)帥舉例唯（平捎衡計(jì)見(jiàn)分卡格模式寨）：收益類指標(biāo)：銷售利潤(rùn)/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率/投資回報(bào)率/IRR

資金類指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流/資金平衡時(shí)間資產(chǎn)類指標(biāo)：NPV……項(xiàng)目品牌：知名度/認(rèn)知度/美譽(yù)度等客戶滿意度：滿意度（規(guī)劃設(shè)計(jì)/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)）……運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)專業(yè)管理目標(biāo):如目標(biāo)成本變動(dòng)率\標(biāo)準(zhǔn)部品應(yīng)用率\戰(zhàn)略采購(gòu)比例安全控制目標(biāo)……學(xué)習(xí)視角人員培養(yǎng)知識(shí)管理……財(cái)務(wù)視角客戶視角項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)四、蜓績(jī)效姑評(píng)價(jià)樓體系田：項(xiàng)目尼評(píng)價(jià)蔥的層痰次及殲方式項(xiàng)目博投資氧評(píng)價(jià)您體系經(jīng)營(yíng)廊目標(biāo)進(jìn)度蹦目標(biāo)成本拴目標(biāo)資金吸目標(biāo)其他悲目標(biāo)夸評(píng)價(jià)攜指標(biāo)客戶場(chǎng)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)肆目標(biāo)學(xué)習(xí)怕目標(biāo)不包陶含進(jìn)老度項(xiàng)目賞評(píng)價(jià)俯指標(biāo)膠（KP蟲I模式糊）全周嫂期(運(yùn)營(yíng)懷策劃/成功績(jī)標(biāo)尺)年度季度/月度各階嘆段投須資測(cè)發(fā)算年度桐計(jì)劃籌與全恥周期禾計(jì)劃護(hù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目邪后評(píng)估年度燒計(jì)劃躬與全酸周期蜻計(jì)劃赴對(duì)標(biāo)項(xiàng)目攪后評(píng)估項(xiàng)目村投資粒動(dòng)態(tài)謹(jǐn)評(píng)價(jià)(年度)項(xiàng)目逗非財(cái)灘務(wù)類KP賺I(年度)項(xiàng)目暫投資赴動(dòng)態(tài)里評(píng)價(jià)(月度)專項(xiàng)怖流程KP表I(年度)三大男工具偽：投脖資評(píng)波價(jià)模肚型、股項(xiàng)目KP槳I、流灶程KP活I(lǐng)項(xiàng)目樂(lè)財(cái)務(wù)痰類KP膛I(年度)五、創(chuàng)投資銀評(píng)價(jià)顫體系——龍湖角的投蓋資分胞析模結(jié)型六、獅流程噴管理過(guò)體系萬(wàn)科林基于張項(xiàng)目春加速猜需求痰的流海程改資造（期宏觀士）支持好項(xiàng)目宜加速挪的三看大工群具案例:減少寧流程趨中的倆非增夾值環(huán)閣節(jié)，擋關(guān)注呢流程姥的效盼率，益提升念流程墳“效哥能”逆（湊微觀搭）對(duì)流損程進(jìn)她行分淺析，窗提出掘修改貫意見(jiàn)委員會(huì)決策效果不佳：可決策內(nèi)容少，人員召集困難、占用領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間改為總經(jīng)理確認(rèn)\委員會(huì)調(diào)整為審批預(yù)可研報(bào)告應(yīng)前置,與項(xiàng)目拓展部信息收集同步\且應(yīng)早于其定位策劃調(diào)整流程次序靜態(tài)測(cè)算并非一定要財(cái)務(wù)資金部完成加快效率,由項(xiàng)目拓展部完成信息堡管理演體系婚（詳痕見(jiàn)0A模板能或信杏息管格理專裂項(xiàng)培擺訓(xùn)）成果訊固化提升針效率第三縱部分艇：計(jì)腦劃管便理體娛系詳材述計(jì)劃圖管理園是房淚地產(chǎn)包企業(yè)螞管理彈尤其計(jì)項(xiàng)目理運(yùn)營(yíng)紫管理臉中的壯重點(diǎn)借，也阻是難命點(diǎn)計(jì)劃劑管理陽(yáng)是房冒地產(chǎn)鵝企業(yè)繳經(jīng)營(yíng)壁管理彼中的遙重點(diǎn)加速聲資產(chǎn)盒周轉(zhuǎn)無(wú)率需采求多項(xiàng)線目運(yùn)急作需絕求規(guī)范和化/標(biāo)準(zhǔn)膀化管蘭理需揉求房地臭產(chǎn)企絹業(yè)的紗凈資暑產(chǎn)回丙報(bào)率掙，主稱要取矩決于司銷售壇利潤(rùn)忍率、胳資產(chǎn)逼周轉(zhuǎn)改率和捎財(cái)務(wù)障杠桿反，而總資產(chǎn)北周轉(zhuǎn)吵率主餡要取屈決于淘項(xiàng)目照開(kāi)發(fā)短進(jìn)度好的糟項(xiàng)目書計(jì)劃蘋管理案和執(zhí)旱行是孝保證頸較高母資產(chǎn)蠻周轉(zhuǎn)掌率的雞主要給手段多項(xiàng)駕目同碑時(shí)運(yùn)練作，蹈需要撞有效妹的項(xiàng)黎目計(jì)江劃體曲系為納主要收監(jiān)控循手段滅支持項(xiàng)目賭計(jì)劃遷管理譜體系旬是房英地產(chǎn)鉗企業(yè)渠整合炕、調(diào)席動(dòng)、陣高效茅利用刑資源煎的保問(wèn)證房地迷產(chǎn)項(xiàng)奶目開(kāi)逮發(fā)中彈的并水行、泥專業(yè)冒配合竄、內(nèi)果外接迎口多弟等特嚷點(diǎn)，蔬需要呆項(xiàng)目射計(jì)劃丈來(lái)實(shí)束現(xiàn)有找效的懶組織京和協(xié)厭同隨著蛋規(guī)模森的擴(kuò)食大，逐高層普決策內(nèi)、協(xié)閱調(diào)和頃監(jiān)控壺，主底要通蹈過(guò)項(xiàng)易目計(jì)案劃管轟理實(shí)碌現(xiàn)從人悠盯人振的個(gè)納人行欣為，衛(wèi)向基遲于計(jì)秩劃的要目標(biāo)衰管理賣轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要高效運(yùn)作的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的問(wèn)題體現(xiàn)慶企業(yè)辰核心顧的戰(zhàn)秒略要連求和剛項(xiàng)目殼運(yùn)作狂思路協(xié)調(diào)痛各專葛業(yè)和猴各維升度，徹實(shí)現(xiàn)秀項(xiàng)目崇績(jī)效慈最優(yōu)準(zhǔn)確孝反映衣項(xiàng)目油實(shí)際權(quán)運(yùn)行判情況過(guò)程標(biāo)預(yù)警另功能考核部激勵(lì)眉的主倉(cāng)要依舊據(jù)……僅有偵關(guān)注淋進(jìn)度磚，與認(rèn)資金失計(jì)劃佩、財(cái)領(lǐng)務(wù)預(yù)龍算銜慘接不捷緊密各自聚為政帆，可烘執(zhí)行朗性差及，難廢以考希核缺乏袍分級(jí)勻管理蜂原則訂，操表作復(fù)錄雜，浮無(wú)效朽計(jì)劃攀多缺乏身預(yù)警釘計(jì)劃過(guò)程恥監(jiān)控慢和評(píng)敏估不紛嚴(yán)格……XX峽對(duì)標(biāo)蒜桿企漂業(yè)項(xiàng)嫩目計(jì)燒劃管至理經(jīng)逐驗(yàn)的段總結(jié)S:計(jì)劃鹿體系爬管理佳架構(gòu)刪設(shè)計(jì)P:計(jì)劃栗體系境的策屆劃計(jì)劃汪運(yùn)營(yíng)始管理姿體系虹整體瘡框架D:計(jì)劃楊實(shí)施豪與落煉實(shí)盒C:計(jì)劃室監(jiān)控紀(jì)與預(yù)填警倡A:計(jì)劃痰執(zhí)行單評(píng)估沸考核A-評(píng)估P-策劃S-結(jié)構(gòu)C-檢查計(jì)劃字的分狂級(jí)管儲(chǔ)理項(xiàng)目城計(jì)劃賢的策暑劃：遞節(jié)點(diǎn)仗策劃尾、標(biāo)晨準(zhǔn)工作慘周期遭研究睡成枕果管堂理項(xiàng)目餡運(yùn)營(yíng)勢(shì)策劃D-編制分級(jí)您管理曲、滾困動(dòng)編魔制項(xiàng)目訊計(jì)劃獻(xiàn)編制但：三弱位一體權(quán)的項(xiàng)椒目計(jì)版劃計(jì)劃鳥實(shí)施的檢悶查繁與跟坡蹤爛計(jì)惰劃的度動(dòng)態(tài)趴預(yù)警宏機(jī)制21計(jì)劃侵評(píng)估念考核計(jì)劃豎改進(jìn)棵和調(diào)御整一個(gè)孫典型探的集灘團(tuán)公繞司計(jì)眨劃管拒理架允構(gòu)集團(tuán)城市公司項(xiàng)目部《項(xiàng)目投資指導(dǎo)書（全周期計(jì)劃）》《項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《一級(jí)計(jì)劃(35關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))監(jiān)控報(bào)告》《項(xiàng)目季度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《二級(jí)計(jì)劃(108關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))監(jiān)控報(bào)告》《項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目周計(jì)劃》編制、調(diào)整《三級(jí)計(jì)劃》編制、調(diào)整《專項(xiàng)計(jì)劃》WHY——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目整體規(guī)劃（投資指導(dǎo)書）

重點(diǎn)監(jiān)控，保證公司整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、現(xiàn)金流WHAT——編制全周期、審批年度計(jì)劃（一般都僅到一級(jí)節(jié)點(diǎn)）HOW——全周期計(jì)劃主導(dǎo)、年度計(jì)劃審批、過(guò)程計(jì)劃督促WHY——保證完成對(duì)集團(tuán)的承諾

重點(diǎn)監(jiān)控，并解決項(xiàng)目部權(quán)限外的審批、調(diào)整WHAT——編制年度計(jì)劃、審批月度計(jì)劃HOW——全周期計(jì)劃參與、年度計(jì)劃主導(dǎo)、過(guò)程計(jì)劃審批/監(jiān)控WHY——保證完成對(duì)公司的承諾

形成具體的作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際工作WHAT——參與細(xì)化年度計(jì)劃、編制月度/周計(jì)劃HOW——年度計(jì)劃參與、過(guò)程計(jì)劃編制/動(dòng)態(tài)調(diào)整一、捕年度守經(jīng)營(yíng)勢(shì)計(jì)劃鳥制定編制泥經(jīng)營(yíng)塌計(jì)劃耕的五亞個(gè)原育則:一：唐總體-長(zhǎng)期患短期裹相結(jié)傘合，盛走一男步看利兩步-B令SC；二：些縱向-上下掛結(jié)合紛，經(jīng)站營(yíng)目奔標(biāo)+重點(diǎn)壺工作蛋逐級(jí)汁分解散；三：斤橫向-協(xié)調(diào)王一致勺，以張銷售秋為龍盆頭，化綜合臂平衡儀財(cái)務(wù)害要求員；四：惱剛性褲彈性若結(jié)合矮，一送般不胡調(diào)整問(wèn)或半犬年度算進(jìn)行刷調(diào)整鑄；五：獸考核允激勵(lì)煎相匹老配，沫分層習(xí)考核攔，落屋實(shí)責(zé)戚任。項(xiàng)目壟經(jīng)營(yíng)保開(kāi)發(fā)啞計(jì)劃藝三要嚴(yán)素項(xiàng)目更運(yùn)營(yíng)毅目標(biāo)都書-策劃六階段芹：將縫項(xiàng)目響目標(biāo)扣固化胃，形測(cè)成系統(tǒng)的裳項(xiàng)目塊經(jīng)營(yíng)斗指導(dǎo)刻策略項(xiàng)目毒運(yùn)營(yíng)滿目標(biāo)棗書——體現(xiàn)捧公司緞在項(xiàng)誰(shuí)目獲汽取后寸的投憲資戰(zhàn)撈略意逝圖和榴最初游意愿敗，對(duì)蝦整體足運(yùn)營(yíng)蜜策鈔略抱及經(jīng)銅營(yíng)開(kāi)布發(fā)計(jì)請(qǐng)劃內(nèi)挺容的宿整體先規(guī)劃灣，是避項(xiàng)目腦經(jīng)營(yíng)吵計(jì)劃賀細(xì)化鋸及執(zhí)銜行的隙總綱目錄運(yùn)營(yíng)逼指導(dǎo)策略蹈、經(jīng)營(yíng)目宿標(biāo)、開(kāi)發(fā)霉進(jìn)度宿目標(biāo)抗是必勇備內(nèi)擇容；神成本體管理問(wèn)目標(biāo)業(yè)因?yàn)橹涿舭l(fā)感性撫，懸也擱會(huì)被裂關(guān)滅注1.項(xiàng)目隊(duì)經(jīng)營(yíng)漂決策島指導(dǎo)障意見(jiàn)2.項(xiàng)目仔經(jīng)營(yíng)院目標(biāo)3.項(xiàng)目膽開(kāi)發(fā)蠻進(jìn)度碑目標(biāo)4.項(xiàng)目城開(kāi)發(fā)斗成本舞管理慣目標(biāo)5.質(zhì)量其管理竹目標(biāo)6.項(xiàng)目科風(fēng)險(xiǎn)丙提示42從細(xì)恭化版廣本的丈項(xiàng)目藏運(yùn)營(yíng)桿目標(biāo)幅書看退其指培導(dǎo)作留用：①定萌性的撲指導(dǎo)喬策略+定量寫的控談制指孤標(biāo)?集團(tuán)呀和一瞧線公新司之間丹就項(xiàng)雪目經(jīng)笨營(yíng)目標(biāo)剪形成與的“暗契丟約泥”?公司紹整體炮經(jīng)營(yíng)飯目標(biāo)的餓預(yù)測(cè)梁依據(jù)運(yùn)營(yíng)序目標(biāo)粥書并振非針對(duì)項(xiàng)罪目考謠核43②項(xiàng)逼目目鴉標(biāo)的鋤落地老支撐欠：對(duì)洪項(xiàng)目證經(jīng)營(yíng)叛的規(guī)園劃&項(xiàng)目丙經(jīng)營(yíng)計(jì)匙劃的立總綱?項(xiàng)目好后續(xù)兼方案死設(shè)計(jì)紗工作很的指磨導(dǎo)和后贊續(xù)方虛案經(jīng)鎖濟(jì)測(cè)獲算的專比較哥和葬調(diào)奔整依此據(jù)44③項(xiàng)盜目目穴標(biāo)的亦落地予支撐固：項(xiàng)目牌開(kāi)發(fā)怖和資損金管誦理的儉規(guī)劃&項(xiàng)目字開(kāi)發(fā)孕計(jì)劃逝和資趣金計(jì)恩劃的弱總綱?項(xiàng)目陪后續(xù)均進(jìn)度填和資肺金管泡理的指導(dǎo)魚和調(diào)普整依食據(jù)45④項(xiàng)小目運(yùn)暖營(yíng)目西標(biāo)書耗也會(huì)惑承載挑公司耍管理姻的目溪標(biāo)或照戰(zhàn)略拋類的目標(biāo)如：俱質(zhì)量毒管理徒、客戶沈滿意煮度提輔升集團(tuán)奸產(chǎn)品常戰(zhàn)略偶的要液求46項(xiàng)目剖目標(biāo)/項(xiàng)目耍運(yùn)營(yíng)盒目標(biāo)輔書的緒啟發(fā)關(guān)鍵蝦詞：三個(gè)遲思想市，承毯載公弟司要炊求、鉤總綱殃、契經(jīng)約、燭調(diào)整最基準(zhǔn)?不一變定要鞠有復(fù)喂雜的奴項(xiàng)目偶運(yùn)營(yíng)店目標(biāo)興書，昌但是象必須沙要有斯清晰柿的項(xiàng)貪目目吩標(biāo)和寒運(yùn)營(yíng)楚指導(dǎo)飄策略閃，才能頃清楚刻的承兄載公擠司對(duì)登項(xiàng)目續(xù)的經(jīng)蔑營(yíng)管畜理要?jiǎng)偳?項(xiàng)目艇目標(biāo)竟和策辰略既跳是項(xiàng)午目經(jīng)跑營(yíng)開(kāi)狀發(fā)規(guī)獸劃或銀計(jì)劃仰的總漸綱，筋又必軋須要爸有細(xì)變化的萍規(guī)劃游或計(jì)劃作彈為執(zhí)唱行支啞撐，烏形成抗完整移的項(xiàng)斜目經(jīng)貫營(yíng)開(kāi)蘭發(fā)邏凝輯?項(xiàng)目心目標(biāo)/運(yùn)營(yíng)唐目標(biāo)辨書是卸公司假管理熊層和序項(xiàng)目幟經(jīng)營(yíng)志（操和作）酸層就璃項(xiàng)目惕運(yùn)營(yíng)蝴達(dá)成的的（脆初步朗）契趙約，鋒對(duì)于突項(xiàng)目去運(yùn)作蒸成熟攤的公臭司可愛(ài)以成捕為績(jī)亮效的湖依據(jù)產(chǎn)，對(duì)矮于欠拖成熟籃的公張司可慚以作籮為后纖續(xù)工訓(xùn)作的埋指導(dǎo)免或調(diào)到整基伏準(zhǔn)47制定訪項(xiàng)目扣年度升經(jīng)營(yíng)病開(kāi)發(fā)評(píng)計(jì)劃開(kāi)流程以城習(xí)市型近公司乓為例管理適層提出跪項(xiàng)目滲年度香經(jīng)營(yíng)棗設(shè)想計(jì)劃恥運(yùn)營(yíng)部桌門提出裳項(xiàng)目氧年度膨經(jīng)營(yíng)洞設(shè)想各業(yè)垂務(wù)部發(fā)門參與伴資源養(yǎng)盤點(diǎn)飽：營(yíng)銷蘆：銷宗售資血源和邊營(yíng)銷沾作業(yè)膠節(jié)點(diǎn)架盤點(diǎn)倆；工程滔：開(kāi)叼竣工窯資源究和關(guān)峽鍵工帽程節(jié)逮點(diǎn)盤診點(diǎn)；設(shè)計(jì)豬：設(shè)據(jù)計(jì)出謀圖時(shí)搭間節(jié)牧點(diǎn)盤煙點(diǎn)：…驗(yàn)證密或修糾改設(shè)工想，剃提出轟目標(biāo)明確斷已有危項(xiàng)目繞的年托度資鑼源審批避計(jì)劃組織君項(xiàng)目咳年度畜經(jīng)營(yíng)確開(kāi)發(fā)惰計(jì)劃余編制參與跡編制二、龜項(xiàng)目我計(jì)劃變管理冠體系項(xiàng)目親開(kāi)發(fā)辯計(jì)劃拆是集散團(tuán)項(xiàng)劈燕目開(kāi)餃發(fā)管肌理的歷基本相工具架，是備多項(xiàng)胞目運(yùn)戶營(yíng)管她理的業(yè)基礎(chǔ)母。項(xiàng)心目計(jì)忍劃管總理的覆成熟暑度決容定了飾項(xiàng)目蔬開(kāi)發(fā)撐運(yùn)營(yíng)廳的效算率。佳它的滲本質(zhì)秧是透站過(guò)計(jì)腹劃管許理體茶系將眾公司聲流程埋和項(xiàng)兼目運(yùn)尿作步蓋驟有塊機(jī)的哀結(jié)合上起來(lái)蒙。項(xiàng)冰目計(jì)少劃管窄理體墊現(xiàn)的鉤原則頁(yè)是：●分級(jí)桂分層穴：項(xiàng)榴目里請(qǐng)程碑烏節(jié)點(diǎn)冰計(jì)劃竹、一倉(cāng)級(jí)計(jì)追劃、停二級(jí)均計(jì)劃奔、三礎(chǔ)級(jí)計(jì)海劃●抓一賀級(jí)、菌控一襯級(jí)、足看一街級(jí)●逐步章推進(jìn)項(xiàng)目往開(kāi)發(fā)糞計(jì)劃朝（節(jié)驕點(diǎn)計(jì)緊劃）厚分解現(xiàn)的一山般經(jīng)法驗(yàn)方法愿：基于章項(xiàng)目它敏感秩點(diǎn)、磚關(guān)鍵形節(jié)點(diǎn)舉結(jié)合頌管理泉要求脅確定一級(jí)魔節(jié)點(diǎn)方法征：WB株S分解二級(jí)博節(jié)點(diǎn)方法蘭：WB禁S分解三級(jí)箭節(jié)點(diǎn)關(guān)于WB屑S(工作緣瑞分解漏結(jié)構(gòu))注:嚴(yán)格畝來(lái)講助，WB異S－wo獨(dú)rk幻玉b泳re咳ak驗(yàn)do鄰wn更s灰tr命uc穩(wěn)tu僵re分解熟的結(jié)特果是?！叭纹蟿?wù)包司”或上者“籮活動(dòng)堪”，充每個(gè)篩任長(zhǎng)務(wù)包柜或活危動(dòng)都盾對(duì)應(yīng)畫其里丹程碑岔，這少個(gè)里交程碑鳴被稱綁為配“節(jié)流點(diǎn)”49房地麗產(chǎn)項(xiàng)等目開(kāi)純發(fā)可老以用次典型現(xiàn)的網(wǎng)卸絡(luò)結(jié)軟構(gòu)WB愈S表示房地附產(chǎn)項(xiàng)反目開(kāi)黃發(fā)運(yùn)叛營(yíng)1.項(xiàng)目脊獲取2.項(xiàng)目寒策劃3.設(shè)計(jì)男管理4.采購(gòu)?fù)坠芾?.工程炸管理6.營(yíng)銷宇管理7.產(chǎn)品深交付營(yíng)遷銷夢(mèng)輸漁入坑條便件概錄念秒設(shè)下計(jì)田任須務(wù)禿書橫向盛到邊落：按石開(kāi)發(fā)裁階段簽和順西序分曉解縱向既到靈底帽：昨按森專吼業(yè)粉細(xì)磚分網(wǎng)事淺項(xiàng)掠，去責(zé)案任流明冒確51初步偉運(yùn)營(yíng)犯策劃項(xiàng)目脅定位池策劃概念窩設(shè)計(jì)項(xiàng)目宵運(yùn)營(yíng)決策劃項(xiàng)目越啟動(dòng)燃會(huì)方案總招標(biāo)概念柄深化姐方案概念蒸方案掉成本戴測(cè)算概念開(kāi)方案萌評(píng)審項(xiàng)目膠發(fā)展設(shè)計(jì)工程成本營(yíng)銷客服戰(zhàn)略廉（財(cái)綿務(wù)/計(jì)劃學(xué)）項(xiàng)目漫一級(jí)烏節(jié)點(diǎn)編計(jì)劃方法暢：基瞧于項(xiàng)登目敏蔥感點(diǎn)寒、關(guān)消鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)弓合管潮理要仙求確傾定?又多露被稱朵為“號(hào)里程潔碑”賣，一飛般是嬸對(duì)項(xiàng)伙目整鹽體進(jìn)焦度影床響一級(jí)婦節(jié)點(diǎn)方法盞：WB隆S分解二級(jí)秒節(jié)點(diǎn)方法券：WB免S分解三級(jí)瀉節(jié)點(diǎn)最為慚明顯沃或最隔為重拳要（潛如對(duì)悔現(xiàn)金狼流影譜響、濤對(duì)企挪業(yè)管撐理要求體影響里）的到節(jié)點(diǎn)?一般嚇用于壘項(xiàng)目蛋運(yùn)營(yíng)植策劃陸和年鑄度項(xiàng)報(bào)目開(kāi)幕發(fā)計(jì)滿劃，荒是公僑司襲管理際層對(duì)來(lái)項(xiàng)目酸開(kāi)發(fā)飛決策概的判肉斷依熟據(jù)?一般火經(jīng)驗(yàn)電在20腫-4貓0個(gè)項(xiàng)目居開(kāi)發(fā)雪流程屯素描——12個(gè)項(xiàng)鑄目里口程碑項(xiàng)目繡開(kāi)發(fā)扣及商欄品化