采購經理的工作總結8篇

采購經理的工作總結8篇選購經理的工作總結篇1

做選購經理的也是有了幾個月了，回顧這幾個月以來我的成長和工作，我也是感受到做好管理并不是那么的簡單，以前做選購員的時候，只要做事情就好了，而今不但是要做事情同時也是要把同事們管理好，整個部門的工作都是要去管好，可以說比較的勞碌，但是也是在勞碌之中自己得到了鍛煉，自己也是收獲許多，我也是對于這段時間的個人工作要來好好的總結下。

得到領導的信任，同事們的支持，我能成為選購的經理，我也是要帶著同事們去把選購的事情做好，公司最近也是受到外部疫情的一些影響，所以選購的工作開展并不是那么的順利，原材料的價格也是有些上漲，同時我們的需求卻并沒有變多，所以和供應商去洽談，去選購的本錢也是有些增加，而為了做好選購，同時也是要在預算范圍內，我們也是努力了許多，對于市場，對于供應商再次的進行選擇，工作也是順利做好了，但同時也是感受到選購的困難，而我剛上任期間，也是感覺到和之前相比，管理工作并不是那么的好做，雖然同事們還算支持，但是要去做好也是不那么的簡潔。不過我也是努力的去做好，去了解同事們，去關注他們的選購進度，清晰他們的困難，盡量的去解決，最終為達成選購目標而努力，同時我也是知道，做為管理和之前和同事的相處也是有些不同，站的位置不同，要求同樣也是有些不同的。

管理之中，我也是感受到，要樹立威信，同時自己也是要做好，只有自己做好了，并且也是得到認可，在管理的同時也是要和同事們把道理講清晰。雖然是首次的來做管理，但是我也是不懂的地方去請教領導，一些方面也是主動的去和同事溝通，盡力的去取得同事們的協(xié)作，一起為了選購而把工作去做完善。同時在工作里頭，我也是清晰自己的一些缺乏，方法不是那么的多，一些管理的方面有時候比較的粗糙，但是我也是努力的在做著，盡力的去完善，同時也是避開出錯。我也是清晰自己要去做的方面還有許多。

通過這段日子的工作，我也是取得了許多的進步，自己的管理閱歷也不再是一片空白，但是要去提升，要去做好的還有許多，我也是要在今后的一個選購工作之中繼續(xù)的去帶著同事們做好。

選購經理的工作總結篇2

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經開始了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最正確價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯系，而且在選購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲:“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存本錢。

截止20xx年12月底，共計降低本錢、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員提供新進品種名目表，以供他們參考學習。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20xx我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向勝利!

選購經理的工作總結篇3

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，杰出的完成了公司交辦的選購工作。主動參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢〞的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到xx元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案?，F已有一百多家供應商。我們始終強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到選購制度嚴厲?性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產。

二、基本做法

1、注重市場調查

為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品〞的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作詳情中得到煅練。

巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作詳情中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應選購部每位員工每天的工作內容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

我部門人員多數是剛參與工作的大學生，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項具體工作和每個工作詳情中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高

選購工作遇到很多問題，主要是選購的計劃性不強，我們選購任務中的一多半是臨時選購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于冗雜，浪費許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高

質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數選購員參與工作時間較短，閱歷缺乏。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、工作思路

明年我們將根據“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透亮、廉潔高效〞的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務順利完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的`表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、改良供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承當的供應份額充分，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、選購員依據選購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低本錢，削減公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，奉獻力量。

選購經理的工作總結篇4

在這上月的選購過程中，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。

針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的幫助和教育，我會在接下來的xx月，做好xx月份工作計劃，不斷努力學習、努力工作，期望大家齊心協(xié)力，更期望公司蒸蒸日上！

選購經理的工作總結篇5

時光飛逝20xx上半年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@半年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F將半年以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴格審核選購計劃，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購本錢；針對各部門提出的選購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的選購計劃一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產計劃支配制定的生產選購計劃嚴格審核，避開出現重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格根據庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存本錢。

4、主動開發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑

件產品期間出現過大規(guī)模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需；2012年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完好齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、主動協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶爾出現影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達估計理想效果，將來半年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。

三、下半年工作計劃支配

1、完善供應商體系，開發(fā)可替代的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料準時供應，隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢價格，掌握選購質量。

2、協(xié)作技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程。

3、協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產將來所需。

4、整理整頓庫房，嚴格根據庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順利開展。

5、加強選購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平，通過相關培訓和同行業(yè)溝通學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購本錢，使選購整體業(yè)務更上一層樓。

在將來的工作中，供應部仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增添員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到選購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購本錢。信任供應部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的半年為公司更上一層樓奉獻出力量。

選購經理的工作總結篇6

在選購部也已經工作了兩年多了，這兩年的時間里，我在選購經理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進步，一路成長。當我回想起過去的點點滴滴時，我發(fā)覺自己有許多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進行總結和反思，期望可以為自己帶來一些啟發(fā)和幫助，也期望能夠給公司一個好的成果和答復。

一、各項優(yōu)良表現

這一段時間里，是我狀態(tài)最好的一段時間，我不僅每天都保持這一個很好的心態(tài)，在工作質量上也到達了肯定的水平。這是我進步最大的一個部分，不僅收獲了實質上的成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長和轉變。此外，我對這份管理工作也有了肯定的方向，剛開始的時候我的確在管理上有一些缺乏之處，但是通過自己的學習和摸索，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。

二、仍有缺乏之處

平常在工作當中我是一個比較沉悶嚴厲?的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺乏也會造成一些漏洞的產生，所以我也認識到，想要更好的工作下去，就要把這個問題解決掉。適當和同事們溝通，會保證我們合作的順利，也能保證這一份工作的質量，這是我需要去修改的一部分，也是需要加強的地方。此外，我對大家也可能過去嚴苛了，所以大家有時候也會頗有怨言，所以這一點我也會再去想一想，然后再做出一個轉變和調整。

三、把握將來計劃

將來是很重要的，它決定著我們的成敗，也一次又一次的告知我們要把握好時間，不行再虛度和浪費。所以在將來的工作中，我會繼續(xù)把握好自己的工作時間和方式，合理的支配好每一天，合理的把握好每一份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門，讓我們整個集體都有一些全新的突破。將來是一個很漫長的過程，因此我們都應當要好好去對待，為了更好的將來打拼和努力。

這一次總結，對于接下來的工作，我會繼續(xù)保持著這種狀態(tài)，保持好一個好的心態(tài)，為自己的人生，為了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把！

選購經理的工作總結篇7

一、熟識選購的流程。

讓自己從下單到收料，每個詳情都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料計劃更細致，讓自己了解全部物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面。也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務看法及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個選購的大門里面。

三、參加erp的工作錄入及整理。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。

四、參加盤點工作。

讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到選購的適價，，適質，適量，適時，適地。期望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)