木質(zhì)塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法概述

1第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法2第一節(jié)木質(zhì)裝飾材料

木材的特點(diǎn)：質(zhì)輕高強(qiáng)、耐久性好、便于加工成型;各項(xiàng)異性，具有較好的彈性和塑性、豐富紋理以及很強(qiáng)的溫暖質(zhì)感。建筑工程三大材料：水泥、鋼筋、木材第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法3一、概述1、木材的分類：針葉木材的特征及應(yīng)用：結(jié)構(gòu)細(xì)密、紋理較直、顏色較淡、較輕軟，又稱為“軟木材”。多用于門窗、樓梯和細(xì)木工板闊葉樹材的特征與應(yīng)用：結(jié)構(gòu)細(xì)密、紋理復(fù)雜、顏色多彩、硬度和相對密度高、材質(zhì)優(yōu)良，又稱為“硬木材”。多用于家具、飾面板材、地板等，范圍廣泛。

第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法針葉樹闊葉樹闊葉樹三截面62、木材的性質(zhì)：化學(xué)性質(zhì)：化學(xué)性質(zhì)復(fù)雜多變，隨溫度升高，強(qiáng)度顯著下降物理性質(zhì)：密度和表觀密度吸濕性和含水率濕脹和干縮其他物理性質(zhì)力學(xué)性能：主要有抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度和抗剪強(qiáng)度。實(shí)際上木材的順紋抗壓強(qiáng)度最高。第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法73、木材的防腐和防火：第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法木材的腐蝕和防腐木材的腐蝕：易受真菌和昆蟲的侵害而腐蝕變質(zhì)。木材的防腐：將木材置于通風(fēng)、干燥處或浸沒在水中或深埋于地下或表面涂油漆等方法，以及采用化學(xué)有毒藥劑，都可作為木材的防腐措施。木材的防火

木材的易燃性是其主要缺點(diǎn)之一，常用的防火處理方法有表面涂敷法和溶液浸注法兩種。84、裝飾用木材的選用原則：木材的紋理：木材的顏色：木材的缺陷控制：第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法9二、木質(zhì)裝飾板薄木貼面板特點(diǎn)：花紋美麗動(dòng)人、立體感強(qiáng)，具有自然美的特點(diǎn)。種類：一般按樹種進(jìn)行分類規(guī)格：1220x2440（mm）用途：主要用于制作家具、門、造型等一些木制作品。第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法圖片見下頁：10設(shè)計(jì)案例第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法局長室KTV包房11膠合板特點(diǎn)：使用方便,表面紋理真實(shí)。種類：一般按樹種、厚度進(jìn)行分類規(guī)格：幅面和厚度用途：主要用于市內(nèi)的隔墻罩面、頂棚、和內(nèi)墻裝飾、門面裝修及各種家具制作。第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法纖維板特點(diǎn)：使用方便,表面紋理真實(shí)。種類：一般按樹種、厚度進(jìn)行分類規(guī)格：幅面和厚度用途：主要用于室內(nèi)的隔墻罩面、頂棚、和內(nèi)墻裝飾、門面裝修及各種家具制作。12細(xì)木工板特點(diǎn)：質(zhì)堅(jiān)、吸聲、隔熱種類：芯板條不接拼的細(xì)木工板和芯板條接拼的細(xì)木工板規(guī)格：見書中表7.16用途：主要用于室內(nèi)裝修及各種家具制作。第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法14三、木質(zhì)地板p130

條木地板特點(diǎn)：自重輕、彈性好、腳感舒適、冬暖夏涼、易于清潔。種類：分空鋪和實(shí)鋪兩種規(guī)格：寬度小于120mm,板后16~18mm用途：廣泛第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法15深加工木質(zhì)地板實(shí)木UV淋漆地板特點(diǎn)：性質(zhì)溫和、腳感好、真實(shí)自然、涂層均勻光潔、干縮濕脹現(xiàn)象明顯種類：據(jù)材質(zhì)分類規(guī)格：見書實(shí)木復(fù)合地板特點(diǎn)：基層穩(wěn)定干燥、性質(zhì)溫和、腳感好、涂層均勻光潔、不助燃、防蟲種類：據(jù)材質(zhì)分類規(guī)格：見書第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法16強(qiáng)化木地板特點(diǎn)：花色品種多、質(zhì)地硬、不易變形、防火、耐磨、維護(hù)簡單、施工容易。種類：據(jù)材質(zhì)分類規(guī)格：1200X90X8第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法17三、其他木質(zhì)類裝飾制品p133竹材藤材竹木膠合板木線條種類：據(jù)材質(zhì)分類用途：第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法18木線條示例（1）：第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法19木線條示例（2）第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法20施工詳圖例（一）21施工詳圖例（二）22施工詳圖例（三）23本節(jié)課重點(diǎn):

1)木材防火的方法

2)木質(zhì)裝飾板的種類及各自的用途。

3)深加工木質(zhì)地板的種類及各自的顯著特點(diǎn)。

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本節(jié)作業(yè)題：木材防火的方法有哪兩種？2）木質(zhì)裝飾板的種類及各自的用途。深加工木質(zhì)地板的種類及各自的顯著特點(diǎn)。繪制天花角線大樣圖。25第二節(jié)塑料裝飾材料

塑料是指以合成樹脂或天然樹脂為主要基料，加入其他添加劑后，在一定條件下經(jīng)混煉、塑化、成型，且在常溫下能保持產(chǎn)品形狀不變的材料。P138第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法26一、塑料的分類與特性P1401、種類：熱塑性塑料和熱固性塑料兩類第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法272、特性：

自重輕

導(dǎo)熱性低

比強(qiáng)度高

裝飾性優(yōu)異

耐熱性差、易燃

易老化

經(jīng)濟(jì)性第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法28二、塑料的組成P1411、合成樹脂4、著色劑2、填料5、其他助劑3、增塑劑三、常見塑料的特點(diǎn)P1421、聚氯乙烯(PVC):6、聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA):2、聚乙烯(PE):7、聚氨酯(PU):3、聚丙烯(PP):4、聚苯乙烯(PS):5、ABS樹脂：第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法29四、塑料裝飾制品P147（一）、塑料地板1、地面裝飾材料的基本要求足夠的耐磨性一定的彈性腳感舒適裝飾功能2、塑料地板的特點(diǎn)質(zhì)輕耐磨使用功能良好花色品種多造價(jià)低，施工方便第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法303、塑料地板的分類和選擇分類按其外形分類：塊狀塑料地板和卷材地板按功能分類有：彈性地板、抗靜電地板、導(dǎo)電地板、塑膠地板選擇塊狀塑料地板的選擇膠粘劑的選擇第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法31（二）、塑料壁紙P150塑料壁紙的特點(diǎn)裝飾效果好性能優(yōu)越適合大規(guī)模生產(chǎn)粘貼方便使用壽命長、易維修保養(yǎng)第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法32（二）、塑料壁紙塑料壁紙的分類普通塑料壁紙發(fā)泡壁紙?zhí)胤N塑料壁紙金屬熱反射節(jié)能壁紙無機(jī)質(zhì)壁紙植絨壁紙丙烯酸發(fā)泡壁紙鐳射壁紙塑料壁紙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸技術(shù)要求第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法33（三）、塑料裝飾板P153硬質(zhì)PVC板：用于衛(wèi)生間、廚房吊頂、室內(nèi)隔墻的罩面板及內(nèi)墻的護(hù)墻板。塑料貼面板（又稱裝飾防火板）：適用于室內(nèi)外的門面、墻裙、包柱、家具等處的貼面裝飾。有機(jī)玻璃板：用于燈具、燈箱的制作、彩色的文字圖案。玻璃鋼裝飾板：常用作輕型屋面材料。第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法34防火板圖示第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法35（四）、鋁塑復(fù)合板P155

建筑外墻、機(jī)房、店面、吊頂、室內(nèi)墻面、家具等第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法36五、塑料門窗和塑鋼門窗P155

自學(xué)了解第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法37第三節(jié)其他非金屬裝飾材料381、紙基織物墻紙：無紡墻布：草席墻紙：金屬墻紙：即時(shí)貼、窗花貼：其他：皮革和人造革、復(fù)合墻紙、燈箱布、一、貼面類材料

P209第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法39

示例圖樣：第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法401、礦棉裝飾吸音板：常見板孔圖形“毛毛蟲，滿天星，楓葉，排孔，龜紋”，規(guī)格常為596x596x12mm,496x496x12mm，用于天花吊頂。膨脹珍珠巖裝飾吸音板：表面可噴涂各種涂料，用于天花吊頂。玻璃棉裝飾板：用于天花吊頂。TK板：用于天花吊頂及輕質(zhì)隔斷墻。二、頂棚類裝飾材料

P211第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法411、編織地毯：簇絨地毯：針刺地毯：三、地面類裝飾材料---地毯

P211第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法42

本節(jié)課重點(diǎn):

1)裝飾材料中有哪些塑料裝飾制品？P147

2）塑料地板的分類

P148

3）塑料裝飾板的分類、規(guī)格及各自主要用途。153

4）塑料壁紙的規(guī)格尺寸。P151第四章木質(zhì)、塑料等裝飾材料及構(gòu)造做法43

作業(yè)題：1)列出裝飾材料中有主要塑料裝飾制品的名稱P1472）說出塑料裝飾板的分類、規(guī)格及各自主要用途P1533）標(biāo)明塑料壁紙的規(guī)格尺寸。

P151第三章石材、陶瓷類裝飾材料及構(gòu)造做法謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。■任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求海爾如何從一個(gè)集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司靈活精干。因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果?！狦E2001年年報(bào)一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題1、中國是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認(rèn)知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財(cái)物技訊時(shí)管理者應(yīng)努力追求個(gè)人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結(jié)果管理者主要是對他們的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動(dòng)

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯(cuò)）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位錯(cuò)位一：民意代表錯(cuò)位二：領(lǐng)主（善意的；無意的；有意的）錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位錯(cuò)位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實(shí)現(xiàn)和上級的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo)中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關(guān)系”不能把對方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務(wù)的特征是：充分了解客戶的需求及時(shí)、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對方實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“夢之隊(duì)”、一個(gè)“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識(shí)；通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色；都認(rèn)為自己職責(zé)的價(jià)值最大；對職責(zé)理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商；同事是我的衣食父母；將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨(dú)立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績效考核體制；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制。持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會(huì)”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個(gè)人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價(jià)值體系，企業(yè)的社會(huì)運(yùn)營機(jī)制企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運(yùn)行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等

企業(yè)運(yùn)行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向客戶第一務(wù)實(shí)精神速度高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)?！癇OSS”的另一釋義：“有支配權(quán)的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個(gè)職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉(zhuǎn)變觀念開始領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為從細(xì)微的變化開始自上而下的運(yùn)作模式：高層研討——確定方案（行動(dòng)宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)與分配體系績效考核標(biāo)準(zhǔn)——績效結(jié)果+關(guān)鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合執(zhí)行型文化的建設(shè)過程考核制度和激勵(lì)制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段簡明思