物流配送智能分揀系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

目錄物流配送智能分揀系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案 12.2.3規(guī)范工作審批流程 43.1、項(xiàng)目單位核心優(yōu)勢(shì) 53.1.1、擁有特色鮮明的品牌 55.2.4.2資金來(lái)源 136.2.2項(xiàng)目產(chǎn)品所在行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 15 176.3.3、項(xiàng)目單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展趨勢(shì) 181、前言我們正處在一個(gè)城市物流大變革時(shí)代，物流標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的全面發(fā)展為城市物流變革注入了活力，智慧物流配送成為城市物流發(fā)展熱點(diǎn)，城鄉(xiāng)物流高效配送成為城市物流發(fā)展目標(biāo)，共同配送等共享物流模式的創(chuàng)新方興未艾，立體空間的智慧物流配送體系成為未來(lái)城市物流發(fā)展趨勢(shì)。在這一形勢(shì)下，分析城市物流發(fā)展需求，打好現(xiàn)代城市物流發(fā)展基礎(chǔ)，才能突破城市物流發(fā)展瓶頸。20世紀(jì)90年代以來(lái)，人類在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等各技術(shù)領(lǐng)域有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨著社會(huì)信息化的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作模式已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的要求。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理逐步變?yōu)樵鰪?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)的成功與否取決于管理供應(yīng)鏈的能力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。2、項(xiàng)目背景及建設(shè)意義2.1項(xiàng)目背景隨著企業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)管理要求越來(lái)越高，在市場(chǎng)信息和營(yíng)銷管理方面、服務(wù)體系方面，供應(yīng)鏈成本管理方面等等，逐步暴露出許多潛在的問(wèn)題、特別是在產(chǎn)品、質(zhì)量等方面，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，管理與控制能力較弱、對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本普遍過(guò)高、原料管理控制不嚴(yán)，原料成本高。因此，如何建立一套高效的信息化管理系統(tǒng)，提高客戶服務(wù)水平，提高客戶忠誠(chéng)度，不斷吸引潛在客戶？如何建立新型供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使企業(yè)制造、采購(gòu)、物流系統(tǒng)更為流暢，提高系統(tǒng)運(yùn)作效率？目前對(duì)于庫(kù)存管理方面存在以下問(wèn)題：2.1.1、由于以前對(duì)物流缺乏規(guī)劃,所以不能完整按區(qū)域分類管理，采用標(biāo)準(zhǔn)堆疊原則，引發(fā)實(shí)物管理混亂；2.1.2、多批次數(shù)據(jù)量大，加上缺乏實(shí)物標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不全或標(biāo)識(shí)不能完整轉(zhuǎn)移，致使異常情況發(fā)生時(shí)，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)重影響質(zhì)量控制措施實(shí)施；2.1.3無(wú)法對(duì)庫(kù)位、批號(hào)和狀態(tài)（待檢、合格、不合格）進(jìn)行精確管理，查詢庫(kù)存數(shù)據(jù)不方便，經(jīng)常違反先進(jìn)先出原則，并易造成混批。2.1.4倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫品名、規(guī)格經(jīng)常不規(guī)范，對(duì)今后物料追溯查詢?cè)斐衫щy；2.1.5無(wú)法及時(shí)獲得企業(yè)及分銷系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物料庫(kù)存日、月、季、年報(bào)表時(shí)常常拖期，不能滿足企業(yè)適時(shí)管理需求；2.1.6由于企業(yè)原料大進(jìn)大出特點(diǎn)，原料總庫(kù)存偏高，常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)備滿足最佳的供貨狀態(tài)；2.1.7對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無(wú)法有效、及時(shí)分析庫(kù)存資金占有與分布情況。2.2建設(shè)意義2.2.1、解決庫(kù)存管理我司倉(cāng)庫(kù)管理特點(diǎn)是多倉(cāng)庫(kù)分類存儲(chǔ)，品種多，倉(cāng)庫(kù)面積大，原材料大進(jìn)大出，出入庫(kù)頻繁，審核手續(xù)多，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。常見的管理問(wèn)題是因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)情況、車間用料情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料、每月做計(jì)劃時(shí)，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存情況比較困難。分揀系統(tǒng)主要功能是幫助物流部按照事務(wù)類型全程跟蹤倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過(guò)程的系統(tǒng)，能夠處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料移動(dòng)各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪鲜?、發(fā)、存、調(diào)、移庫(kù)、補(bǔ)充提提貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出物料資金占用狀況和結(jié)構(gòu)；采用分析，使物流部能夠利用有限的人力對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料抓住重點(diǎn)、高效管理、物料預(yù)警分析，以指導(dǎo)采購(gòu)和生產(chǎn)。實(shí)施分揀線與TMS系統(tǒng)后，可以通過(guò)高效協(xié)同營(yíng)銷管理，使企業(yè)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，全面提升企業(yè)盈利能力、實(shí)現(xiàn)以下四方面的提升：2.2.2、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力建立企業(yè)集成、高效的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，及時(shí)提供全面可靠的信息，流程。2.2.3規(guī)范工作審批流程通過(guò)SAP\TMS系統(tǒng)工作流子系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工作按照制度自動(dòng)流傳，避免感情因素造成不走流程的現(xiàn)象，并自動(dòng)記錄工作辦理過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，便于事后查證。2.2.4、提高辦公和溝通效率通過(guò)SAP\TMS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)跨部門、遠(yuǎn)程協(xié)同辦公，有效提高辦公和溝通效率，大大節(jié)省了來(lái)回奔波和電話溝通成本.2.2.5、持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)和管理以精益管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流全過(guò)程的管理，最大限度地降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改善，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.6、加強(qiáng)托盤標(biāo)準(zhǔn)化及循環(huán)共用。推廣使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1200mm×1000mm系列規(guī)格和質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)托盤。推動(dòng)品牌供應(yīng)商與連鎖商業(yè)、電商平臺(tái)對(duì)接，推廣從生產(chǎn)端到銷售端的整托下單、帶板運(yùn)輸、信任交接。推進(jìn)帶托運(yùn)輸與共同配送、多式聯(lián)運(yùn)相銜接。2.2.7、推動(dòng)產(chǎn)品包裝、周轉(zhuǎn)箱與標(biāo)準(zhǔn)托盤相匹配。與標(biāo)準(zhǔn)托盤相匹配的600×400mm包裝基礎(chǔ)模數(shù)及系列規(guī)格尺寸，可以從商品生產(chǎn)源頭推廣包裝基礎(chǔ)模數(shù)。2.2.8、加快周轉(zhuǎn)筐的農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化和追溯體系建設(shè)。與標(biāo)準(zhǔn)托盤匹配的農(nóng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)筐（符合600mm×400mm模數(shù)系列尺寸），以周轉(zhuǎn)筐為單元進(jìn)行訂貨、計(jì)費(fèi)、收發(fā)貨等，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷地對(duì)接，做到從田頭到門店的“不倒筐”、可追溯模式。能加快周轉(zhuǎn)筐的農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化和追溯體系建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)、條件、優(yōu)勢(shì)分析3.1、項(xiàng)目單位核心優(yōu)勢(shì)3.1.1、擁有特色鮮明的品牌目前，以XXX等“上海名牌”品牌為代表的品牌影響力不斷擴(kuò)大。公司在上海及長(zhǎng)三角擁有Xxxx多家專賣店，200余個(gè)固定團(tuán)體供餐點(diǎn)，保證每日數(shù)百萬(wàn)人早餐供應(yīng)。公司旗下各品牌企業(yè)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的餐飲管理團(tuán)隊(duì)，在管理體系建設(shè)方面取得了一系列成果。公司擁有一批在餐飲行業(yè)具有資深經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，形成了一整套企業(yè)管理體系，并不斷進(jìn)行豐富和完善。3.1.2、創(chuàng)新食品生產(chǎn)銷售體制以“研發(fā)國(guó)際化、食品保健化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)科技化、配送物流化”為發(fā)展目標(biāo)，確立“特色食品商業(yè)”發(fā)展定位，對(duì)現(xiàn)有食品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃和項(xiàng)目調(diào)整。在保持原有銷售渠道的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營(yíng)中心、電商經(jīng)營(yíng)中心和物流配送中心，聚焦市場(chǎng)，提升新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快探索品牌經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代。3.1.3、堅(jiān)守產(chǎn)品精致化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)研發(fā)新品Xxxx與食品學(xué)界知名大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)形成產(chǎn)學(xué)研一條龍合作，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。十年來(lái)，公司產(chǎn)品從最初僅有的幾個(gè)品種，到現(xiàn)在擁有4大類20多款產(chǎn)品，始終堅(jiān)持追求產(chǎn)品創(chuàng)新，每年更新推出10多種傳統(tǒng)、特色干點(diǎn)和營(yíng)養(yǎng)飲品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力為市民提供價(jià)廉物美、安全放心、品種豐富的早餐食品；最新開發(fā)的預(yù)包裝食品（盒裝小饅頭）也已經(jīng)成功上市。公司以不斷滿足大眾多元化的需求合理調(diào)整XXX菜品的定位和結(jié)構(gòu)；同時(shí)調(diào)整研發(fā)中心的職能及人員配置，提高菜品研發(fā)效率，堅(jiān)守菜品精致化的頂層設(shè)計(jì)，使每一道產(chǎn)品的呈現(xiàn)更加符合當(dāng)前的市場(chǎng)餐飲環(huán)境和顧客需求。公司在品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了公司獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2銷售情況及在行業(yè)中地位，取得成果與社會(huì)效益公司三年平均銷售增長(zhǎng)率高達(dá)X%，三年平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高達(dá)1X%，三年平均納稅增長(zhǎng)率高達(dá)X6%。Xxxx食品有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：食品科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、餐飲企業(yè)管理、投資管理，食品生產(chǎn)：速凍食品、糕點(diǎn)，食品流通(預(yù)包裝食品(不含熟食鹵味、冷凍冷藏)批發(fā)非實(shí)物形式)。主要產(chǎn)品是：鮮汁肉包、梅干菜肉包、香菇菜包等包子類，饅頭，花卷類．三種產(chǎn)品的年產(chǎn)量合計(jì)是60000多噸，主要供應(yīng)和上海市內(nèi)及周邊XXOO家專賣店，占企業(yè)總銷量的95%，銷往學(xué)校、醫(yī)院、大型制造企業(yè)等團(tuán)體供餐占企業(yè)總銷量的5%，主要分布在上海、江蘇、浙江、廣州、深圳等地。旗下的知名早點(diǎn)“XXOO品牌，已在社會(huì)上形成了較大知名度和市場(chǎng)占有率。截止目前，“XXOO”品牌在長(zhǎng)三角擁有XXOO多家專賣店（其中上海近1000家），100所學(xué)校、醫(yī)院、大型制造企業(yè)等團(tuán)體供餐點(diǎn)，有效解決了每日數(shù)百萬(wàn)人的早餐供應(yīng)及6000多名下崗職工、困難戶、外來(lái)務(wù)工人員及大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，已形成連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌提升、技術(shù)創(chuàng)新、管理標(biāo)準(zhǔn)化的良好營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)，成為中國(guó)早餐業(yè)的知名品牌。2016年，公司門店銷售額突破19億元，占上海早餐市場(chǎng)份額近8%。3.3、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，近三年研發(fā)投入等公司十分重視技術(shù)中心建設(shè)，研發(fā)人才建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展在于人才的聚凝，設(shè)備的更新和科技的創(chuàng)新有機(jī)融合，三年來(lái)公司研發(fā)投入占公司營(yíng)業(yè)收入3%以上。公司積聚了有一定特長(zhǎng)的各種專業(yè)技術(shù)人才20多人，職工中有高中以上文化程度的占職工總?cè)藬?shù)的70%以上，中層以上管理人員絕大多數(shù)是30—40歲之間的青年人才，形成了一支有知識(shí)、有活力、有創(chuàng)勁的骨干隊(duì)伍，從而使企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)公司還于科技院校兄弟廠家合作，不斷引進(jìn)新技術(shù)，開辟新領(lǐng)域，探索新途徑為企業(yè)積聚后勁。公司彭勵(lì)全員創(chuàng)新，設(shè)立金點(diǎn)子評(píng)審機(jī)制，公司組織技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組艱苦努力，成功開發(fā)出具有民族特色產(chǎn)品，在市場(chǎng)銷售以來(lái)贏得了消費(fèi)者的贊譽(yù)。這些都為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了效益。4、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)4.1、指導(dǎo)思想按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)、聚焦鏈條、協(xié)同推進(jìn)”原則，重點(diǎn)圍繞物流標(biāo)準(zhǔn)化（含重要產(chǎn)品追溯）、智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，打基礎(chǔ)、促協(xié)同、推融合。從1200mm×1000mm標(biāo)準(zhǔn)托盤和全球統(tǒng)一編碼標(biāo)識(shí)（GS1）商品條碼切入，提高物流鏈標(biāo)準(zhǔn)化信息化水平，推動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)設(shè)施設(shè)備和信息數(shù)據(jù)的高效對(duì)接，推動(dòng)產(chǎn)品從產(chǎn)地、集散地到銷地的全鏈條追溯，促進(jìn)追溯鏈與物流鏈融合。以智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)為載體，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈大平臺(tái)增強(qiáng)資源配置功能，加快上海智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)痉冻鞘薪ㄔO(shè)。4.2、建設(shè)原則按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)、聚焦鏈條、協(xié)同推進(jìn)”原則，立足公司現(xiàn)有物流現(xiàn)狀，探索研發(fā)適合本公司產(chǎn)品特性的分揀系統(tǒng)和軟件管理信息系統(tǒng)等相關(guān)配套設(shè)施。確定周轉(zhuǎn)筐的標(biāo)準(zhǔn)和循環(huán)共用方式，支持以周轉(zhuǎn)筐為單元的進(jìn)行訂貨、計(jì)費(fèi)、收發(fā)貨等，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷地對(duì)接，推廣從田頭到門店的”不倒筐”模式，提升農(nóng)產(chǎn)品流通全流程規(guī)格化、包裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化水平。推動(dòng)產(chǎn)品包裝、周轉(zhuǎn)箱與標(biāo)準(zhǔn)托盤相匹配。促進(jìn)物流鏈數(shù)據(jù)單元的信息標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。促進(jìn)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等方面提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率創(chuàng)新模式的發(fā)展，形成以TMS為基礎(chǔ)、打通與SAP數(shù)據(jù)互通的高效運(yùn)作模式。4.3、發(fā)展目標(biāo)圍繞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格統(tǒng)一、追溯運(yùn)行順暢、鏈條銜接貫通的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)托盤使用率達(dá)到80%，總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低8%以上；重點(diǎn)裝卸貨效率提高2倍，對(duì)門店的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%；訂單滿足提前期縮短25%-35%；物流作業(yè)效率提高20%以上；企業(yè)資產(chǎn)利用率提高5%-10%；企業(yè)的庫(kù)存降低3%；貨損率降低20%，綜合物流成本降低10%；形成模式先進(jìn)、協(xié)同性強(qiáng)、輻射力廣的智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，供應(yīng)鏈交易管理成本下降10%，流通標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化水平顯著提升；按物流國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，研制物流與供應(yīng)鏈服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建供應(yīng)鏈體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。5、項(xiàng)目概況 5.1項(xiàng)目實(shí)施單位及管理運(yùn)行機(jī)制成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的物流配送智能分棟系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目專項(xiàng)推進(jìn)、實(shí)施小組。（小組成員見下表）項(xiàng)目名稱物流配送智能分棟系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目起止時(shí)間2017年8月-2019年6月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出生年月學(xué)歷本科主要管理技術(shù)人員姓名性別職務(wù)/職稱年齡5.2、總體項(xiàng)目介紹5.2.1、項(xiàng)目基本情況（包括項(xiàng)目選址、占地面積、規(guī)劃布局）本申報(bào)項(xiàng)目位于該物流配送中心的配送發(fā)貨功能區(qū)域內(nèi)，公司于2017年1月份啟動(dòng)對(duì)物流配送的智能分揀系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)，于2017年8月份開始探索試實(shí)施。項(xiàng)目無(wú)新增用地和建筑面積。5.2.2項(xiàng)目目標(biāo)、主要任務(wù)及功能定位5.2.2.1項(xiàng)目目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)物流配送的分揀動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、準(zhǔn)確化、智能化。優(yōu)化門店周轉(zhuǎn)筐的裝載訂貨單位，改善周轉(zhuǎn)格的管理水平。打造智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。提高供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。5.2.2.2主要任務(wù)及功能定位：5.2.2.2.1探索研發(fā)適合本公司產(chǎn)品特性的分揀系統(tǒng)和軟件管理信息系統(tǒng)等相關(guān)配套設(shè)施。5.2.2.2.2.確定周轉(zhuǎn)筐的標(biāo)準(zhǔn)和循環(huán)共用方式，支持以周轉(zhuǎn)筐為單元的進(jìn)行訂貨、計(jì)費(fèi)、收發(fā)貨等，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷地對(duì)接，推廣從田頭到門店的”不倒筐”模式，提升農(nóng)產(chǎn)品流通全流程規(guī)格化、包裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化水平。5.2.2.2.3.推動(dòng)產(chǎn)品包裝、周轉(zhuǎn)箱與標(biāo)準(zhǔn)托盤相匹配。5.2.2.2.4.促進(jìn)物流鏈數(shù)據(jù)單元的信息標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。5.2.2.3促進(jìn)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等方面提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率創(chuàng)新模式的發(fā)展，形成以TMS為基礎(chǔ)、打通與SAP數(shù)據(jù)互通的高效運(yùn)作模式。5.2.3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及考核指標(biāo)5.2.3.1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表本項(xiàng)目建設(shè)期為2017年8月-2019年6月，共22個(gè)月，具體的實(shí)施計(jì)劃安排如下：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備2017年8月-9月2設(shè)備購(gòu)置、安裝調(diào)試工作2017年10月-2019年3月3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收試生產(chǎn)2019年4月-2019年6月項(xiàng)目進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目建設(shè)期2017年2018年2019年894季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備■■2設(shè)備購(gòu)置及安裝調(diào)試■■■■■■3竣工驗(yàn)收■5.2.3.2項(xiàng)目建設(shè)考核指標(biāo)5.2.3.2.1總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低8%以上；5.2.3.2.2對(duì)門店的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%；5.2.3.2.3訂單滿足提前期縮短25%-35%；5.2.3.2.4物流作業(yè)效率提高20%以上5.2.3.2.5企業(yè)資產(chǎn)利用率提高5%-10%；5.2.3.2.6企業(yè)的庫(kù)存降低3%；5.2.4、投資估算及資金來(lái)源5.2.4.1、項(xiàng)目投資估算（按附表填寫）投資估算表序號(hào)工程或費(fèi)用名稱建筑面積單位造價(jià)建筑工程費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)

(萬(wàn)元)備注(平方米)(元/平方米)(萬(wàn)元)(萬(wàn)元)1工程費(fèi)用01.1設(shè)施建設(shè)工程費(fèi)（主要為改造工程）01.2標(biāo)準(zhǔn)化托盤/周轉(zhuǎn)箱購(gòu)置費(fèi)1261.3標(biāo)準(zhǔn)貨架購(gòu)置費(fèi)1.5121.4物流車輛購(gòu)置費(fèi)01.5其它設(shè)備購(gòu)置費(fèi)67.57831.6軟件系統(tǒng)購(gòu)置費(fèi)22工程建設(shè)其他費(fèi)用02.1前期費(fèi)用(設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)等)02.2軟件系統(tǒng)委托開發(fā)費(fèi)（含系統(tǒng)集成費(fèi)）02.3系統(tǒng)集成費(fèi)02.4研發(fā)開發(fā)費(fèi)02.5托盤租賃費(fèi)0……3預(yù)備費(fèi)0總投資合計(jì)197.0903項(xiàng)目總投資200萬(wàn)元，全部為固定資產(chǎn)和系統(tǒng)軟件投資，其中設(shè)備投資198萬(wàn)元，系統(tǒng)軟件投資2萬(wàn)元。（二）流動(dòng)資金估算無(wú)。5.2.4.2資金來(lái)源本項(xiàng)目自籌資金200萬(wàn)元。全部為企業(yè)自籌。目前已得到落實(shí)。

6、保障措施（包括組織機(jī)構(gòu)、政策支持、資金等方面）6.1、組織機(jī)構(gòu)XXOO科技股份有限公司成立于XXX，注冊(cè)地址為。。。。。。法人代表。。。。。。，注冊(cè)資金。。。。。。萬(wàn)元。6.2、政策支持6.2.1產(chǎn)業(yè)政策（準(zhǔn)入）等方面的要求項(xiàng)目符合《上海市推進(jìn)智慧城市建設(shè)“十三五”規(guī)劃》：深化食品信息全程追溯，實(shí)現(xiàn)信息溯源。符合《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見》：支持大中城市郊區(qū)重點(diǎn)發(fā)展主休閑食品，提升農(nóng)產(chǎn)品精深加工水平。開展精深加工技術(shù)，適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)升級(jí)需求，積極開發(fā)營(yíng)養(yǎng)健康的功能性食品。2016年11月11日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，提出：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理體制變革，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化、激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化，提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，支持實(shí)體零售企業(yè)構(gòu)建與供應(yīng)商信息共享、利益均攤、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型零供關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管控能力和資源整合、運(yùn)營(yíng)協(xié)同能力。創(chuàng)新組織形式，引導(dǎo)發(fā)展自愿連鎖，支持龍頭企業(yè)建立集中采購(gòu)分銷平臺(tái)，整合采購(gòu)、配送和服務(wù)資源，帶動(dòng)中小企業(yè)降本增效。推進(jìn)商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，培育多層次物流信息服務(wù)平臺(tái)，整合社會(huì)物流資源，支持連鎖企業(yè)自有物流設(shè)施、零售網(wǎng)點(diǎn)向社會(huì)開放成為配送節(jié)點(diǎn)，提高物流效率，降低物流成本。促進(jìn)線上線下融合，建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。年12月17日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見》，提出：創(chuàng)新模式和業(yè)態(tài)，將農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)納入“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，培育發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化、智能化、精細(xì)化現(xiàn)代加工新模式等。6.2.2項(xiàng)目產(chǎn)品所在行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)現(xiàn)狀近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我國(guó)食品行業(yè)也保持較快的增長(zhǎng)速度。基于食品行業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顩r，國(guó)家政府陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)的國(guó)家法規(guī)和政策調(diào)整食品產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。2015年10月1日起施行的《中華人民共和國(guó)食品安全法》第一章第十一條規(guī)定，國(guó)家鼓勵(lì)和支持開展與食品安全有關(guān)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，鼓勵(lì)和支持食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為提高食品安全水平采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理規(guī)范。國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）（修正）》明確指出“農(nóng)林牧漁產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、保鮮、加工與綜合利用”屬于農(nóng)林業(yè)領(lǐng)域的鼓勵(lì)類。國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《中國(guó)食物與營(yíng)養(yǎng)發(fā)展綱要（2014～2020）》中明確指出食品工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)特色明顯、集群優(yōu)勢(shì)突出、結(jié)構(gòu)布局合理的現(xiàn)代食品加工產(chǎn)業(yè)體系，形成一批品牌信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大中型食品加工及配送企業(yè)。餐飲食品行業(yè)作為食品細(xì)分行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其市場(chǎng)發(fā)展不斷成熟，市場(chǎng)規(guī)模及覆蓋消費(fèi)者群體不斷擴(kuò)大。行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，區(qū)域品牌較多，品牌集中度低，缺少全國(guó)性的品牌。行業(yè)呼喚運(yùn)營(yíng)成熟、市場(chǎng)份額領(lǐng)先的企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為消費(fèi)者提供美味、健康的餐飲食品和便捷、愉悅的一站式購(gòu)物服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)的良性、健康發(fā)展。2、國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）冷鏈物流快速發(fā)展促進(jìn)食品行業(yè)健康發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)，涉及到上游原料生產(chǎn)及初加工，產(chǎn)品成型制造，中游急凍制造環(huán)節(jié)，全程冷鏈運(yùn)輸，以及下游貿(mào)易商和終端零售網(wǎng)點(diǎn)。為確保食品的鮮度和品質(zhì)，從急凍制造、存貨、運(yùn)輸、銷售的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都要求在低溫環(huán)境中完成，因此行業(yè)經(jīng)營(yíng)受銷售渠道及物流的影響較大。（2）高端自動(dòng)化生產(chǎn)裝備提高餐飲食品行業(yè)的生產(chǎn)效率隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，高端的自動(dòng)化設(shè)備大量應(yīng)用于餐飲食品行業(yè)，逐步代替低效率的手工作業(yè)，在生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等多個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮重要的作用。此外，隨著餐飲食品行業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期明顯加快，這對(duì)原料管控、生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等工藝流程都提出了新的技術(shù)挑戰(zhàn)，而多功能、高效率、低消耗、自主研發(fā)的自動(dòng)化設(shè)備能更好解決領(lǐng)先企業(yè)快速發(fā)展的需求，提升速凍食品行業(yè)傳統(tǒng)的工作模式和工作效率，促進(jìn)行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高。（3）豐富的原材料保障行業(yè)的持續(xù)發(fā)展我國(guó)是世界農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)，速凍食品生產(chǎn)所需的面、米、肉、蛋、蔬菜等原料均可由國(guó)內(nèi)提供，不僅儲(chǔ)備豐富，且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，充足的原料供應(yīng)是餐飲食品行業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6.2.3項(xiàng)目所處社會(huì)環(huán)境簡(jiǎn)況松江工業(yè)區(qū)車墩分區(qū)是上海市人民政府批準(zhǔn)的松江市級(jí)工業(yè)區(qū)分區(qū)和降低商務(wù)成本試點(diǎn)園區(qū)，總面積10.8平方公里（一期：5.95平方公里，二期：4.85平方公里），工業(yè)區(qū)地理位置優(yōu)越，西與松江城區(qū)接壤，南傍黃浦江，東靠嘉金高速(A5)，北與松江工業(yè)區(qū)和出口加工區(qū)連成一體,緊鄰滬杭高速(A8)。申嘉杭高速（A15，在建，2010年上半年通車）東西貫穿整個(gè)園區(qū)，并在園區(qū)內(nèi)設(shè)有兩個(gè)上下匝道口。園區(qū)交通十分便捷，驅(qū)車至虹橋機(jī)場(chǎng)只需20分鐘車程，到浦東機(jī)場(chǎng)只需45分鐘車程，到洋山深水港只需50分鐘車程。到杭州、寧波、蘇州只需60分鐘，滬杭鐵路、金衛(wèi)鐵路是途徑浙江、江蘇、上海市區(qū)的主要交通樞紐。園區(qū)從實(shí)際地理位置出發(fā)，緊依托出口加工區(qū)的開發(fā)建設(shè)，接受其輻射效應(yīng)，著力成為配套加工區(qū)企業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)的先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)界基地。園區(qū)主要分為電子信息用地組團(tuán)、生物醫(yī)藥用地組團(tuán)、新型材料用地組團(tuán)、機(jī)械儀表用地組團(tuán)、工業(yè)備用地組團(tuán)。園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施比較完善。道路：一期、二期道路已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格連接，并且已融為一體；供水：取水位置于上海市黃浦江取水二期工程取水口附近，目前日供水量每天5萬(wàn)噸，遠(yuǎn)期供水每天8萬(wàn)噸；排水：園區(qū)排放污水暢通；供電：目前由園區(qū)內(nèi)一座110KV變電站負(fù)責(zé)電力供應(yīng)，擬在園區(qū)西部設(shè)一35KV變電站，同時(shí)采用10KV雙電源環(huán)式網(wǎng)絡(luò)供電，保證供電可靠性；通訊：遠(yuǎn)期電話1萬(wàn)門，寬帶信息系統(tǒng)1萬(wàn)個(gè)出線口；綠化：規(guī)劃綠化用地占總區(qū)域規(guī)劃建設(shè)總用地的12%。照明等輔助設(shè)施也緊跟其上。由于基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，使園區(qū)具備了接納大中型項(xiàng)目的能力，加上通過(guò)樹立親商、安商、富商的良好形象，完善和優(yōu)化服務(wù)，使一些大中型知名企業(yè)相繼落戶園區(qū)。6.2.4、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目位于上海市車墩鎮(zhèn)，項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，與區(qū)域的規(guī)劃相容，選址基本合理；采取的環(huán)保措施切實(shí)可行、有效；項(xiàng)目對(duì)周圍的環(huán)境質(zhì)量影響較小，不會(huì)降低區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀等級(jí)。在落實(shí)本報(bào)告提出的環(huán)保措施的基礎(chǔ)上，從環(huán)保角度分析，本項(xiàng)目建設(shè)可行。6.3、資金保障6.3.1、注冊(cè)資本6.3.2、主要股東構(gòu)成6.3.3、項(xiàng)目單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展趨勢(shì)公司近三年經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況如下：近三年經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2016年2015年2014年銷售收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本利潤(rùn)稅收出口創(chuàng)匯（萬(wàn)美元）000市場(chǎng)占有率15.7%15.3%15.1%公司三年平均銷售增長(zhǎng)率高達(dá)。。。%，三年平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高達(dá)。06%，三年平均納稅增長(zhǎng)率高達(dá)。。銀行存款證明目錄物流配送智能分揀系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案 12.2.3規(guī)范工作審批流程 43.1、項(xiàng)目單位核心優(yōu)勢(shì) 53.1.1、擁有特色鮮明的品牌 55.2.4.2資金來(lái)源 136.2.2項(xiàng)目產(chǎn)品所在行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 15 176.3.3、項(xiàng)目單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展趨勢(shì) 18目錄第一章總論 11.1項(xiàng)目概要 11.2可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 11.3項(xiàng)目區(qū)簡(jiǎn)介及建設(shè)單位概況 21.4可研報(bào)告研究?jī)?nèi)容 61.5可研報(bào)告研究結(jié)論、問(wèn)題及建議 7第二章項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性和可行性 92.1建設(shè)背景 92.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 132.3項(xiàng)目建設(shè)的可行性 15第三章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 173.1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 173.2建設(shè)規(guī)模 17第四章場(chǎng)址選擇及建設(shè)條件 194.1場(chǎng)址現(xiàn)狀 194.2建設(shè)條件 19第五章工程方案 245.1方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及原則 245.2建筑設(shè)計(jì) 245.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 295.4給排水設(shè)計(jì) 335.5暖通設(shè)計(jì) 365.6電氣及弱電設(shè)計(jì) 395.7消防設(shè)計(jì) 42第六章能源和資源節(jié)約措施 456.1能源節(jié)約措施 456.2建筑節(jié)能具體措施 466.3給排水資源節(jié)約措施 466.4電氣節(jié)能具體措施 466.5供熱系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)措施 47第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià) 487.1環(huán)境影響 487.2保護(hù)措施 507.3安全保護(hù)措施 517.4環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論 52第八章組織機(jī)構(gòu) 538.1管理機(jī)構(gòu) 538.2項(xiàng)目組織管理 53第九章工程管理及實(shí)施計(jì)劃 549.1項(xiàng)目建設(shè)管理原則 549.2工程管理 549.3項(xiàng)目實(shí)施步驟 559.4項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 55第十章勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防