機(jī)械廠組裝車間主任崗標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)

PAGE第1頁(yè)共2頁(yè)組裝車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)受控狀態(tài)：文件編號(hào)：TC/JX-ZPB-01版本/狀態(tài)：A/O編制：張永堂審核：李明德張品雷批準(zhǔn)：分發(fā)號(hào)：龍成集團(tuán)西峽龍成特種材料有限公司機(jī)械廠組裝車間發(fā)布日期：2010年月日 實(shí)施日期：2010年月日1．崗位說(shuō)明崗位名稱組裝車間主任所在單位冶金機(jī)械廠組裝車間崗位級(jí)別/職稱副科級(jí)崗位類別■管理崗□技術(shù)崗□工人崗工作場(chǎng)所■本公司所在地□駐外工作制■周40小時(shí)白班□倒班制直接主管崗位機(jī)械廠廠長(zhǎng)直接下級(jí)崗位組裝車間操作工業(yè)績(jī)考核部門機(jī)械廠廠長(zhǎng)、督查考核辦任職資格要求學(xué)歷中專、高中以上（含）專業(yè)機(jī)械制造工作經(jīng)歷總工作經(jīng)歷有五年以上工作經(jīng)歷專業(yè)工作經(jīng)歷從事機(jī)械行業(yè)三年以上管理工作經(jīng)歷從事管理工作二年以上證件要求無(wú)計(jì)算機(jī)水平無(wú)特殊要求1.思路清晰，較強(qiáng)執(zhí)行力和原則性；2.有較好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。主要職責(zé)1.安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備、工藝、環(huán)境、成本檢查管理；3.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作；4.負(fù)責(zé)車間降本增效工作；5.負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作的監(jiān)管；6.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)工作進(jìn)行考核；7.負(fù)責(zé)（本工段生產(chǎn)所需的輔助物資）采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)工作；8.負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)、實(shí)施工作。崗位權(quán)限1.有分配本車間的生產(chǎn)任務(wù)、制定喝修訂工時(shí)定額的權(quán)力，2.有對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、排查安全隱患等出現(xiàn)的違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰的權(quán)利；3.有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)施績(jī)效考核的權(quán)力；4.有對(duì)工藝創(chuàng)新及合理化建議進(jìn)行申報(bào)并建議獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。資源支持人力資源支持（裝配崗20人；熱處理崗1人；噴砂崗1人；噴漆崗3人）。通用要求1．“6S”管理要求：1.1保持地面衛(wèi)生干凈整潔；物品定位擺放；桌椅、玻璃干凈無(wú)灰塵；語(yǔ)言文明，舉止高雅；1.2員工每天下班離開(kāi)車間辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；1.3不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知等；1.4對(duì)有關(guān)資料、書(shū)籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序；1.5重要資料及時(shí)存檔，用完后及時(shí)上鎖；注意信息安全，做好保密工作；1.6負(fù)責(zé)對(duì)本車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核與處罰；1.7按照公司要求配合并接受綜合管理部的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作。2.成本控制要求：2.1節(jié)約用電，每天下班后及時(shí)督促科室員工關(guān)閉辦公設(shè)備電源；2.2嚴(yán)控辦公用品消耗，控制在每人每月10元以內(nèi)，超支情況聯(lián)系本部門負(fù)責(zé)人的考核；2.3嚴(yán)格控制車間各工段、班組的生產(chǎn)費(fèi)用定額和日常費(fèi)用消耗定額，并制定車間具體的降本增效實(shí)施方案。3.工作紀(jì)律要求：3.1嚴(yán)格執(zhí)行上下班時(shí)間，不得遲到、早退，甚至?xí)绻ぃ?.2請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假條，并按權(quán)限逐級(jí)報(bào)批，特殊原因可電話請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，但事后必須履行補(bǔ)假手續(xù)；3.3上班時(shí)間不得串崗、離崗、看閑書(shū)、玩手機(jī)；3.4培訓(xùn)期間認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，并確保記錄內(nèi)容清晰、完整；3.5培訓(xùn)考試嚴(yán)禁交頭接耳，帶小抄或替考等作弊行為。未盡事宜詳見(jiàn)相關(guān)文件：豫龍監(jiān)察（2010）19號(hào)《龍成集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例（暫行）》。4.培訓(xùn)工作要求：4.1積極學(xué)習(xí)龍成文化、龍成報(bào)、集團(tuán)公司和特材公司的文件制度，以及與本車間相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力；4.2每月制定車間月度培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織一次車間全體人員培訓(xùn)；4.3督促本車間員工按時(shí)到指定地點(diǎn)參加各類培訓(xùn)（含周六培訓(xùn)學(xué)習(xí)日），特殊原因必須履行請(qǐng)假手續(xù)。5.安全管理要求：5.1進(jìn)入車間必須做好“兩穿一戴”確保人身安全；5.2做好車間各崗位安全隱患的排查、整改工作，確保安全零事故；5.3做好車間生產(chǎn)資料及相關(guān)文件保密工作。6．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作：6.1將領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作記錄在個(gè)人工作臺(tái)帳中，將臨時(shí)工作的名稱、下發(fā)時(shí)間、工作完成的質(zhì)量要求、任務(wù)量等記錄清晰；6.2在一個(gè)工作日內(nèi)，將工作完成的情況向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，對(duì)于解決不了的問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)需要外援或幫助時(shí)立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不得因各種原因而延誤最佳工作時(shí)間。PAGE2．本崗位工作序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)1安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；參加生產(chǎn)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)1接收周生產(chǎn)計(jì)劃單接收周生產(chǎn)計(jì)劃單分析計(jì)劃2分析計(jì)劃修正修正反饋反饋生產(chǎn)科計(jì)劃科不能完成3不能完成能完成能完成生產(chǎn)計(jì)劃分類生產(chǎn)計(jì)劃分類4轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)1.1根據(jù)公司《協(xié)調(diào)會(huì)制度》，按時(shí)參加每三天一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，（上午9:00開(kāi)始在一樓會(huì)議室，由生產(chǎn)計(jì)劃科組織，生產(chǎn)副總主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。1.2每周一下午4點(diǎn)在機(jī)械廠生產(chǎn)科辦公室，參加由生產(chǎn)科組織，機(jī)械廠廠長(zhǎng)主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。2.接收生產(chǎn)計(jì)劃科下發(fā)的《一周生產(chǎn)計(jì)劃單》。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單分析本周生產(chǎn)任務(wù)能否按生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，如不能完成，反饋生產(chǎn)科予以修正。4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科的排產(chǎn)順序，把計(jì)劃分為：①緊急計(jì)劃、②正常計(jì)劃、③后續(xù)計(jì)劃。1.《協(xié)調(diào)會(huì)制度》。3.《一周生產(chǎn)計(jì)劃單》。4.《一周生產(chǎn)計(jì)劃單》。1.《協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要》2.計(jì)劃分析結(jié)論。3.計(jì)劃分析記錄。1.生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)、機(jī)械廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總2.生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員3.生產(chǎn)計(jì)劃科。4.操作工。1.準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不能有遲到、曠會(huì)現(xiàn)象。PAGE第32頁(yè)共33頁(yè)序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)1安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；接上頁(yè)接上頁(yè)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)5生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)跟蹤進(jìn)度、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)服務(wù)跟蹤進(jìn)度、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)服務(wù)6返流程1返流程1反饋生產(chǎn)計(jì)劃科反饋生產(chǎn)計(jì)劃科未完成進(jìn)度評(píng)估未完成進(jìn)度評(píng)估7完成完成結(jié)束結(jié)束5.在班前會(huì)上重點(diǎn)布置落實(shí)緊急計(jì)劃，說(shuō)明落實(shí)正常計(jì)劃；通報(bào)后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)圖紙、工藝單流轉(zhuǎn)卡。6.1深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度，幫助員工識(shí)圖、熟悉工藝；6.2及時(shí)協(xié)調(diào)、通知相關(guān)部門解決在生產(chǎn)過(guò)程中因技術(shù)、設(shè)備等方面的原因而影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題；6.3對(duì)已執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)不定時(shí)到車間跟蹤、督促進(jìn)度；6.4及時(shí)調(diào)整車間資源確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。7.對(duì)生產(chǎn)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，對(duì)沒(méi)有按生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)的任務(wù)，要及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員進(jìn)行修訂計(jì)劃。7.生產(chǎn)計(jì)劃單、產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡。6.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況的考核記錄。6.車間各班組及相關(guān)單位（技術(shù)科、設(shè)備科、相關(guān)車間）。7.生產(chǎn)計(jì)劃員、車間操作工。5.新制裝配工件的圖紙、工藝單需提前三天下發(fā)。6.按照生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)未完成的項(xiàng)目進(jìn)行考核。7.按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)（安全、環(huán)境、設(shè)備）的檢查管理工作制定現(xiàn)場(chǎng)制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1車間現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分及確定責(zé)任人車間現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分及確定責(zé)任人對(duì)員工培訓(xùn)對(duì)員工培訓(xùn)3現(xiàn)場(chǎng)檢查4現(xiàn)場(chǎng)檢查轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)1.依據(jù)西龍?zhí)兀?009）23號(hào)文件《特材公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，制訂《組裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，內(nèi)容包括：安全、環(huán)境、設(shè)備等方面的要求。2.車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域根據(jù)崗位人員分布劃分各崗位現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域，并落實(shí)到具體責(zé)任人。3.將《組裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)過(guò)程詳見(jiàn)工作事項(xiàng)5：車間培訓(xùn)流程）。4.每天不定時(shí)對(duì)整個(gè)車間進(jìn)行巡視，對(duì)車間各個(gè)崗位涉及的安全、設(shè)備、工件擺放等問(wèn)題逐一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改，并在班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。記錄在《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》上。見(jiàn)附錄二《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》。1.西龍?zhí)兀?009）23號(hào)文件《特材公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》2.《組裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》1.《組裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》2.《組裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域表》4.現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄2．車間操作崗各員工3.車間各崗位員工1.現(xiàn)場(chǎng)管理制度須涵蓋安全、環(huán)境、設(shè)備等方面的要求。2.責(zé)任區(qū)劃分合理，責(zé)任落實(shí)到人。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)（安全、環(huán)境、設(shè)備）的檢查管理工作接上頁(yè)接上頁(yè)問(wèn)題整改問(wèn)題整改5驗(yàn)收驗(yàn)收6總結(jié)總結(jié)75.在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)操作人員存在的問(wèn)題能立即整改的，責(zé)令操作人員立即整改；不能立即整改的，限期整改完成；對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的糾正措施。6.對(duì)各設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改后進(jìn)行驗(yàn)收，確保所有問(wèn)題已按照要求得到整改。7.1對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)，以便找出問(wèn)題的癥結(jié)，并記錄在《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》上；7.2糾正措施驗(yàn)收后，要納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或形成管理制度；7.3把每10天的檢查結(jié)果上報(bào)督察辦公室。6.《組裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理》6.《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本》7.《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》5.車間全體員工7.督查辦公室考核員5.督導(dǎo)到位，促使操作工按期完成整改。6.隱患整改到位，消除安全、環(huán)境、設(shè)備方面存在的問(wèn)題。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作收集信息收集信息1信息匯總、分析2信息匯總、分析確定監(jiān)管重點(diǎn)確定監(jiān)管重點(diǎn)3巡查監(jiān)管4巡查監(jiān)管轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)1.將下道工序反饋信息和質(zhì)檢科反映信息，以及車間主任在檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)涉及工藝質(zhì)量方面的信息進(jìn)行收集、整理。2.對(duì)收集的信息予以匯總分析，查找工藝方面和質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和原因。3.1根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)操作技能較低人員在加工過(guò)程中要重點(diǎn)監(jiān)管、指導(dǎo)；3.2新產(chǎn)品制作的特殊工序要做重點(diǎn)監(jiān)管、指導(dǎo)。4.車間主任不定時(shí)到車間進(jìn)行巡查，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品在裝配過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況，嚴(yán)禁裝配過(guò)程中跳工序、漏工序事情的發(fā)生。3.西龍?zhí)兀?010）23號(hào)文件《關(guān)于結(jié)晶器定模部件加工程序的管理規(guī)定》1.下道工序反饋信息和質(zhì)檢科反映信息及車間主任檢查信息2.分析記錄4.檢查記錄1.裝配車間、質(zhì)檢員3.車間員工4.車間員工1.將裝配車間反饋信息和質(zhì)檢科反映信息作為監(jiān)控依據(jù)。4.每周檢查不少于三次。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作接上頁(yè)接上頁(yè)查找并記錄問(wèn)題5查找并記錄問(wèn)題處理問(wèn)題處理問(wèn)題6轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)5.查找員工在加工過(guò)程中的工藝違規(guī)現(xiàn)象，并做違規(guī)記錄。6.1在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于低級(jí)質(zhì)量錯(cuò)誤重犯的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以杜絕低級(jí)質(zhì)量錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。6.2利用班前會(huì)將典型質(zhì)量事故作為案例進(jìn)行分析，引導(dǎo)員工從中分析原因、吸取教訓(xùn)，以杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生。6.3對(duì)車間出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，嚴(yán)格按照《關(guān)于不合格品處理工作程序的規(guī)定》處理。5.西龍?zhí)兀?009）13號(hào)文件《特材公司工藝執(zhí)行查糾獎(jiǎng)懲辦法》6.西龍?zhí)兀?009）16號(hào)文件《關(guān)于不合格品處理工作程序的規(guī)定》5.違規(guī)記錄表6.不合格質(zhì)檢單及不合格質(zhì)檢單統(tǒng)計(jì)記錄。5.車間員工、督查辦公室考核員6.車間員工5.查找違規(guī)不低于6項(xiàng)/月。6.1減少低級(jí)質(zhì)量錯(cuò)誤的發(fā)生；6.2對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，分析原因，給操作工警示，提醒大家引以為戒，降低不合格率。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作接上頁(yè)接上頁(yè)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析7總結(jié)、改進(jìn)總結(jié)、改進(jìn)87.每月接收、匯總質(zhì)檢科提供的合格率、返修率等質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)表，將其與公司規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)比，并寫(xiě)書(shū)面分析記錄。8.1對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié)分析，進(jìn)行一步優(yōu)化車間工藝質(zhì)量控制方案，為工藝的不斷優(yōu)化和質(zhì)量的不斷提高，改進(jìn)措施內(nèi)容包括：原因分析、改進(jìn)措施、措施實(shí)施人、措施監(jiān)督人、什么時(shí)間完成等。8.2對(duì)改進(jìn)有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)或形成管理制度。7.質(zhì)量報(bào)表7.書(shū)面分析記錄8.書(shū)面整改措施記錄7.質(zhì)檢科8.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，讓操作工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)4負(fù)責(zé)車間降本增效工作制訂目標(biāo)制訂目標(biāo)1、制訂具體實(shí)施方案2制訂具體實(shí)施方案轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)1.依據(jù)西龍?zhí)兀?010）7號(hào)文件《2010年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》總體目標(biāo)，制訂機(jī)械廠組裝車間降本增效目標(biāo)。2.1車間主任將車間年度目標(biāo)分解為四個(gè)季度、量化到各班組。制訂車間班組的生產(chǎn)費(fèi)用定額，2.2從工具的重復(fù)使用，生產(chǎn)費(fèi)用控制等方面實(shí)施降本措施，詳見(jiàn)流程4-1：《具體實(shí)施方案》。1.西龍?zhí)兀?010）7號(hào)文件《2010年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》。1.裝配車間年度成本控制目標(biāo)序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)4負(fù)責(zé)車間降本增效工作接上頁(yè)接上頁(yè)監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督實(shí)施3實(shí)施結(jié)果統(tǒng)計(jì)并實(shí)施結(jié)果統(tǒng)計(jì)并上報(bào)4結(jié)果認(rèn)定并考核結(jié)果認(rèn)定并考核5總結(jié)總結(jié)63.依據(jù)具體實(shí)施方案，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。4.每季度月末最后一天，將車間降本增效目標(biāo)實(shí)施情況以書(shū)面形式統(tǒng)計(jì)后上報(bào)核算辦。5.由核算辦對(duì)車間上報(bào)的降本增效實(shí)施結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定，并按年度總目標(biāo)量化到每季度，一季度做為一個(gè)考核周期，依據(jù)公司文件要求聯(lián)系車間主任考核。6.1對(duì)核算辦認(rèn)定后的降本增效結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。找出好的方面和不足之處，以完善降本增效工作方案。6.2長(zhǎng)效措施要納入標(biāo)準(zhǔn)化。5.西龍?zhí)兀?010）7號(hào)文件《2010年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》6.總結(jié)記錄。4.核算辦核算員4.按時(shí)上報(bào)核算辦。6.找出實(shí)施過(guò)程中好的方面，完善降本增效工作方案。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)4-1具體實(shí)施方案1.生產(chǎn)費(fèi)用的控制2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.1每年初車間主任與核算辦一起對(duì)各設(shè)備、各工具制訂生產(chǎn)（扳手、零件）費(fèi)用定額目標(biāo)和公共日常費(fèi)用消耗定額目標(biāo)。該目標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1.2車間領(lǐng)用的扳手、角磨機(jī)等物資必須交舊領(lǐng)新；2.2裝配工件領(lǐng)用新扳手、角磨機(jī)，如有可用的一律不與批準(zhǔn)；1.3車間領(lǐng)用物資超出2千元以上必須有廠長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)用。2.從多方面加強(qiáng)裝配過(guò)程的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品合格率，降低返修率；以減少因質(zhì)量失誤造成的浪費(fèi)。詳見(jiàn)工作事項(xiàng)三：《車間質(zhì)量控制工作》。1.車間員工、廠長(zhǎng)2.車間員工序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)5負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作編寫(xiě)培編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃1上報(bào)辦公室培訓(xùn)專干上報(bào)辦公室培訓(xùn)專干辦公室審核辦公室審核不通過(guò)3不通過(guò)通過(guò)通過(guò)轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)1.每月25日前編寫(xiě)下個(gè)月裝配車間培訓(xùn)計(jì)劃單,編寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容以提高職工技能、產(chǎn)品質(zhì)量、安全意識(shí)為主。2.將已制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃上交公司辦公室培訓(xùn)專干。3.將已制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃交培訓(xùn)專干審核，看是否符合公司培訓(xùn)總體要求，若不符合，返回車間重新編寫(xiě)。1.辦公室下發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目。1.裝配車間培訓(xùn)計(jì)劃2.公司辦公室培訓(xùn)專干3.培訓(xùn)專干2.每月30日前上報(bào)。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)5負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作接上頁(yè)接上頁(yè)實(shí)施培訓(xùn)4實(shí)施培訓(xùn)安排考試安排考試5轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)4.次月按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，車間三班倒，定于每月2日、7日、12日、17日中午12：20到13：20開(kāi)始培訓(xùn)至結(jié)束，每月4次，要求全員準(zhǔn)時(shí)參加；對(duì)無(wú)故不參加者，每次扣績(jī)效考核0.2分。（臨時(shí)發(fā)生的“四不放過(guò)”隨時(shí)培訓(xùn)）。5.1每月22號(hào)對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)情況以培訓(xùn)試題形式進(jìn)行檢驗(yàn)培訓(xùn)效果?？荚嚦煽?jī)75分為及格，凡低于75分即不及格，不及格的補(bǔ)考，并聯(lián)系績(jī)效考核。5.2由車間主任批改考試卷，并將成績(jī)匯總。4.培訓(xùn)計(jì)劃5.月培訓(xùn)內(nèi)容4.《培訓(xùn)簽到本》5.考試卷4.全體員工5.車間全體員工4.每月培訓(xùn)不少于4次。5.車間員工參考率100%序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)5負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作接上頁(yè)接上頁(yè)上報(bào)考試成績(jī)上報(bào)考試成績(jī)6再培訓(xùn)返流程再培訓(xùn)返流程5培訓(xùn)效果檢驗(yàn)較差培訓(xùn)效果檢驗(yàn)較差7良好良好通報(bào)通報(bào)8結(jié)束9結(jié)束6.每月25前將車間各員工培訓(xùn)考試的試卷和成績(jī)匯總上報(bào)綜合辦公室。7.辦公室收到培訓(xùn)成績(jī)單后，到車間以抽查形式對(duì)員工進(jìn)行提問(wèn)，記錄提問(wèn)成績(jī)，對(duì)檢查成績(jī)不及格（75分以下）的員工重新培訓(xùn)，再考試。8.綜合管理部對(duì)本月培訓(xùn)總體情況進(jìn)行通報(bào)。9根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試和培訓(xùn)效果檢驗(yàn)的情況，進(jìn)行總結(jié)做出記錄，以便對(duì)下月培訓(xùn)做出安排。6.考試卷9《培訓(xùn)專題通報(bào)》6.考試成績(jī)匯總單7.培訓(xùn)專題通報(bào)8《培訓(xùn)專題通報(bào)》9月培訓(xùn)總結(jié)記錄6.公司辦公室培訓(xùn)專干7.培訓(xùn)專干7.抽查員工考試成績(jī)?nèi)考案瘛Ｐ蛱?hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)6負(fù)責(zé)車間員工考核工作收集違收集違規(guī)信息1匯總違規(guī)匯總違規(guī)信息2按照公司標(biāo)按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核3轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)1.將每天到車間現(xiàn)場(chǎng)檢查，收集有關(guān)安全、質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、成本、效率、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的違規(guī)信息。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況每隔3天將收集的違規(guī)信息匯總整理。。3.對(duì)匯總內(nèi)容中違反質(zhì)量、工藝、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、成本等規(guī)定的事項(xiàng)按照公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2.每天現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容記錄。3.西龍?zhí)?2009)19號(hào)文件<<特材公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)>>、西龍?zhí)兀?009）13號(hào)文件<<特材公司工藝執(zhí)行查糾獎(jiǎng)懲辦法>>、西龍?zhí)兀?010）7號(hào)文件<<特材公司2010年降本增效實(shí)施細(xì)則>>。1.考核內(nèi)容記錄2.考核內(nèi)容匯總3.西龍?zhí)兀?008）13號(hào)文件，各部門職責(zé)權(quán)限實(shí)施細(xì)則。1.車間員工序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)6負(fù)責(zé)車間員工考核工作接上頁(yè)接上頁(yè)返流程3返流程3糾正糾正公示考公示考核內(nèi)容有異議有異議4無(wú)異議無(wú)異議考核結(jié)果上報(bào)公考核結(jié)果上報(bào)公司督察考核辦5無(wú)異議無(wú)異議有異議糾正糾正辦公室審核并反饋辦公室審核并反饋6轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)4.在每天班前會(huì)上對(duì)前一天的檢查內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)，若有異議，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并再次公示。5.每3天將3天以內(nèi)的考核內(nèi)容及處理意見(jiàn)上報(bào)督察考核辦公室督查考核員。6.督查考核辦公室績(jī)效考核員將車間上報(bào)的考核內(nèi)容進(jìn)行審核、匯總形成《績(jī)效考核扣分表》，并反饋車間主任看有無(wú)異議，若有異議，由督查考核辦對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并再次反饋。4.每3天考核內(nèi)容匯總記錄6.《績(jī)效考核扣分表》5.督查考核辦公室專職績(jī)效考核員6.督查考核辦公室績(jī)效考核員5.每3天將3天以內(nèi)的考核內(nèi)容上交督查考核辦公室。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)6負(fù)責(zé)車間員工考核工作接上頁(yè)接上頁(yè)督察考核辦公室下發(fā)通報(bào)并公示督察考核辦公室下發(fā)通報(bào)并公示7納入個(gè)人績(jī)效檔案納入個(gè)人績(jī)效檔案結(jié)束9結(jié)束7.由督察考核辦公室下發(fā)通報(bào)并公示在一道門公告欄內(nèi)。8.由督察考核辦公室將考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效檔案9.員工考核工作結(jié)束。7.西龍?zhí)?2009)19號(hào)文件《特材公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、西龍?zhí)兀?009）13號(hào)文件《特材公司工藝執(zhí)行查糾獎(jiǎng)懲辦法》、西龍?zhí)兀?010）7號(hào)文件《特材公司2010年降本增效實(shí)施細(xì)則》。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)7負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)工作收集采收集采購(gòu)信息1信息分類信息分類2制訂采購(gòu)計(jì)劃3制訂采購(gòu)計(jì)劃不符合不符合確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃4符合符合轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的次月生產(chǎn)計(jì)劃單，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)、車間現(xiàn)存原輔料所需要單一的備品備件情況等進(jìn)行收集、匯總采購(gòu)信息。2.將收集的采購(gòu)信息，按照設(shè)備備件類、電器電料類、化工建材類、辦公類等進(jìn)行分類。3.根據(jù)分類結(jié)果制訂下月采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)注明需采購(gòu)物資的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、到貨日期及其他特殊要求。4.將已制訂好的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)數(shù)量、用途逐條檢查，對(duì)于不符合要求的重新制訂，并簽字確認(rèn)。1.生產(chǎn)計(jì)劃單2.《特材公司物資采購(gòu)規(guī)定》3.生產(chǎn)計(jì)劃單4.信息分類記錄2.信息分類記錄3.采購(gòu)計(jì)劃單4.月采購(gòu)計(jì)劃表1.生產(chǎn)科計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)管理員3.20號(hào)前計(jì)劃制訂嚴(yán)禁超儲(chǔ)、積壓。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)7負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)工作接上頁(yè)接上頁(yè)符合符合上報(bào)廠長(zhǎng)審核上報(bào)廠長(zhǎng)審核5返流程3返流程3廠長(zhǎng)審核計(jì)劃廠長(zhǎng)審核計(jì)劃不符合不符合6上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)返流程3返流程3總經(jīng)理批準(zhǔn)計(jì)劃總經(jīng)理批準(zhǔn)計(jì)劃不符合不符合8轉(zhuǎn)供應(yīng)科9轉(zhuǎn)供應(yīng)科5.將已制訂好的采購(gòu)計(jì)劃表上報(bào)廠長(zhǎng)審核。6.廠長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核簽字確認(rèn)，不符合要求的返回重新制訂。7.將已制訂好的采購(gòu)計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。8.總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，把關(guān)簽字，不符合要求的返回重新制訂。9.將已審核批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)供應(yīng)科供應(yīng)員。6.采購(gòu)計(jì)劃表(簽字確認(rèn))8.采購(gòu)計(jì)劃表(簽字確認(rèn))5.廠長(zhǎng)7.總經(jīng)理9.供應(yīng)科供應(yīng)員序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)8、工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)工作合理化建議及創(chuàng)新項(xiàng)目收集1合理化建議及創(chuàng)新項(xiàng)目收集取消取消不可行車間評(píng)議不可行車間評(píng)議2可行可行上報(bào)上報(bào)3轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)1.每月對(duì)車間員工的工藝創(chuàng)新及合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行收集、歸類、整理，并完成《課題立項(xiàng)申請(qǐng)表》及《合理化建議申請(qǐng)表》。2.對(duì)收集的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議，由車間主任組織，班長(zhǎng)、車間崗位骨干及項(xiàng)目提出人參加進(jìn)行初評(píng)，確認(rèn)是否可行,如不可行予以取消。3.車間初評(píng)可行的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議上報(bào)公司辦公室。1.西龍?zhí)兀?010）5號(hào)文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》2.公司《創(chuàng)新及合理化建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。1.《課題立項(xiàng)申請(qǐng)表》及《合理化建議申請(qǐng)表》2.評(píng)議記錄3.《課題立項(xiàng)申請(qǐng)表》及《合理化建議申請(qǐng)表》1.車間員工2.班長(zhǎng)、崗位骨干、項(xiàng)目提出人。3.辦公室辦公員序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)8工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)工作接上頁(yè)接上頁(yè)辦公室匯總4辦公室匯總?cè)∠∠I(lǐng)導(dǎo)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議不可行5不可行可行可行辦公室下發(fā)通知辦公室下發(fā)通知6轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)4.公司辦公室將上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議進(jìn)行匯總。5.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)議，確認(rèn)是否可行。可行并由辦公室整理、匯總,不可行予以取消。6.由辦公室將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)最終確定的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議下發(fā)通知。5.西龍?zhí)兀?010）5號(hào)文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》4.匯總表6.通知文件4.辦公員5.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員6.辦公員序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)8工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)工作接上頁(yè)接上頁(yè)制訂實(shí)施方案7制訂實(shí)施方案組織實(shí)施8組織實(shí)施上報(bào)試運(yùn)行結(jié)上報(bào)試運(yùn)行結(jié)果申請(qǐng)驗(yàn)收9轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè)7.組織班長(zhǎng)及項(xiàng)目提出人對(duì)已批準(zhǔn)的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議制訂實(shí)施方案。8.該項(xiàng)目方案等其他條件已具備后，車間安排進(jìn)行實(shí)施。并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織解決、整改。9.依據(jù)實(shí)施的情況，將確定實(shí)施的效果以報(bào)告形式上報(bào)至綜合管理部，申請(qǐng)驗(yàn)收。7.《創(chuàng)新或合理化建議實(shí)施方案》8.《創(chuàng)新或合理化建議實(shí)施方案》9.試運(yùn)行效果。7.方案內(nèi)容8.實(shí)施記錄9.試運(yùn)行效果報(bào)告7.車間主任及項(xiàng)目實(shí)施人8.項(xiàng)目實(shí)施人9.辦公室辦公員7.對(duì)已批準(zhǔn)的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議當(dāng)月實(shí)施序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)8工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)工作接上頁(yè)接上頁(yè)取消取消效果驗(yàn)收不可行10效果驗(yàn)收不可行可行可行固化并運(yùn)行11固化并運(yùn)行10.公司創(chuàng)新項(xiàng)目/合理化建議效果驗(yàn)收小組對(duì)該創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議實(shí)施的效果進(jìn)行驗(yàn)收，確定是否達(dá)到預(yù)計(jì)效果，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。當(dāng)因?qū)嵤┓桨覆缓侠矶鴮?dǎo)致驗(yàn)收未通過(guò)時(shí)，需重新制定更優(yōu)的實(shí)施方案。11.對(duì)可行的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議批準(zhǔn)正式實(shí)施運(yùn)行，并納入車間操作標(biāo)準(zhǔn)。10.試運(yùn)行效果報(bào)告11.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11.修訂后的車間操作標(biāo)準(zhǔn)。10.公司創(chuàng)新項(xiàng)目/合理化建議效果驗(yàn)收小組11.車間員工序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)9負(fù)責(zé)車間員工考勤上報(bào)、定額工時(shí)的監(jiān)管及非定額工時(shí)的制定1.車間員工考勤的上報(bào)2.員工的定額工時(shí)結(jié)算審核1.根據(jù)車間員工每天的出勤情況，每天下午5點(diǎn)在《職工考勤卡》上填記工符號(hào)，次月的3號(hào)前將員工上月的考勤匯總表在車間公示三天，員工無(wú)異議后上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字并上交核算辦。2.1督促員工每五天將前幾天的自檢單及質(zhì)檢員開(kāi)據(jù)的檢驗(yàn)報(bào)告單一并上交核算員；2.2核算員將員工本月的總工時(shí)匯總后轉(zhuǎn)車間公示三天，員工查看無(wú)異議后，車間主任審核把關(guān)簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)核算辦進(jìn)行工資結(jié)算。2.3根據(jù)每月工時(shí)結(jié)算情況及員工操作熟練程度，對(duì)不符合實(shí)際工作量的工時(shí)進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行修訂。2《特材公司生產(chǎn)工時(shí)定額及結(jié)算辦法》1.《職工考勤卡》1.核算員2.1車間員工1.每月7號(hào)前必須將員工考勤情況上交核算員。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)9負(fù)責(zé)車間員工考勤上報(bào)、定額工時(shí)的監(jiān)管及非定額工時(shí)的制定3.非定額工時(shí)的制定依據(jù)3.1對(duì)于非定額工時(shí)的制定，根據(jù)工件的大小和工作量制定相對(duì)應(yīng)的定額工時(shí)，工時(shí)定好后，還要明確要完成的時(shí)間、質(zhì)量及工作中的安全注意事項(xiàng)。3.2任務(wù)完成后，由車間主任組織質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)合格后方可按事先講明的工時(shí)，給員工開(kāi)據(jù)工時(shí)結(jié)算單。3.3給員工開(kāi)據(jù)工時(shí)結(jié)算單上要注明工作項(xiàng)目、時(shí)間、人員及總工時(shí)，車間主任簽字后轉(zhuǎn)生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)，方可交核算結(jié)算工資。3.1《特材公司生產(chǎn)工時(shí)定額及結(jié)算辦法》3.2《特材公司冶金機(jī)械廠生產(chǎn)通知單》3.1車間員工3.2車間員工3.3核算員3.1工時(shí)的制訂要科學(xué)準(zhǔn)確，無(wú)虛開(kāi)工時(shí)現(xiàn)象。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)10負(fù)責(zé)車間領(lǐng)用物資手續(xù)的監(jiān)管1.領(lǐng)取領(lǐng)料單2.車間物資的領(lǐng)用3.新增工具的領(lǐng)用4.督查領(lǐng)用物資的使用情況1.車間主任到核算辦領(lǐng)取每月所使用的領(lǐng)料單。2.根據(jù)車間當(dāng)班所需用的物資及備品備件，由領(lǐng)用人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》后，車間主任根據(jù)使用的實(shí)際數(shù)量確認(rèn)后在領(lǐng)料單上簽字。注：（刀具、角磨機(jī)、手燈必須以舊換新）。3.車間新增員工或其它員工所需增加工具由車間主任確認(rèn)簽字，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核同意簽字后方可領(lǐng)用。4.車間主任不定時(shí)督查車間員工所領(lǐng)用的物品使用情況，看存在有沒(méi)有積壓現(xiàn)象，對(duì)于領(lǐng)用的物資由于因車間設(shè)備、電器更新升級(jí)，該物資已不再使用要辦理退庫(kù)手續(xù)，上交倉(cāng)庫(kù)。1.依據(jù)西龍?zhí)兀?007）9號(hào)《物資出庫(kù)管理辦法》1.《領(lǐng)料單》1.核算員2.車間員工3.生產(chǎn)廠長(zhǎng)4.倉(cāng)庫(kù)保管員1.無(wú)物資擠壓現(xiàn)象序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)11負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管1.制定設(shè)備操作及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)的督查3.對(duì)設(shè)備周期性檢修的督查1.設(shè)備在運(yùn)行前操作工應(yīng)做到“三好”、“四會(huì)”，并做好“班前四件事”。2.車間主任每天不定時(shí)到各機(jī)床查看設(shè)備的運(yùn)行情況，督促操作人員嚴(yán)格按照《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。3.車間主任做好對(duì)車間所使用設(shè)備定期檢修的監(jiān)督工作，機(jī)床每半年檢修一次；行車每?jī)蓚€(gè)月檢修一次；確保設(shè)備運(yùn)行良好。1.依據(jù)西龍?zhí)兀?009）22號(hào)文件《設(shè)備管理規(guī)定》1.2.3車間員工序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)11負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管4.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)事故的處理4.在生產(chǎn)過(guò)程中因操作工違章操作而出現(xiàn)的設(shè)備事故，車間主任應(yīng)立即上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，車間主任寫(xiě)出分析報(bào)告并按“四不放過(guò)”對(duì)事故進(jìn)行處理。4.西龍?zhí)兀?010）21號(hào)文件《特材公司“四不放過(guò)”事故處理標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)考核辦法》4.《“四不放過(guò)”事故處理表》及《特材公司事故處理“放過(guò)”申請(qǐng)表》4.車間員工4.根據(jù)西龍?zhí)兀?010）第21號(hào)文件特材公司“四不放過(guò)”事故處理標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款或扣分3.附錄3.1附錄一豫龍監(jiān)察（2010）19號(hào)《龍成集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例（暫行）》3.2附錄二《協(xié)調(diào)會(huì)制度》3.3附錄三西龍?zhí)兀?009）23號(hào)文件《特材公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》3.4附錄四西龍?zhí)兀?009）13號(hào)文件《特材公司工藝執(zhí)行查糾獎(jiǎng)懲辦法》3.5附錄五西龍?zhí)兀?009）16號(hào)文件《關(guān)于不合格品處理工作程序的規(guī)定》。3.6附錄六《2010年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》3.7附錄七《特材公司技能晉級(jí)崗位和非技能晉級(jí)崗位工資實(shí)施方案》3.8附錄八《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》3.9附錄九《龍成集團(tuán)物資采購(gòu)規(guī)定》3.10附錄十西龍?zhí)兀?010）5號(hào)文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》3.11附錄十一《特材公司生產(chǎn)工時(shí)定額及結(jié)算辦法》3.12附錄十二西龍?zhí)兀?007）9號(hào)文件《物資出庫(kù)管理辦法》3.13附錄十三西龍?zhí)兀?009）22號(hào)文件《設(shè)備管理規(guī)定》3.14附錄十四西龍?zhí)兀?010）21號(hào)文件《特材公司“四不放過(guò)”事故處理標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)考核辦法》3.15附錄十五《現(xiàn)場(chǎng)管理記錄》3.16附錄十六《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表》3.17附錄十七《特材公司合理化建議申報(bào)表》3.18附錄十八《月采購(gòu)計(jì)劃》3.19附錄十九《職工考勤卡》3.20附錄二十《特材公司冶金機(jī)械廠生產(chǎn)通知單》3.21附錄二十一《領(lǐng)料單》3.22附錄二十二《特材公司事故處理報(bào)告》3.23附錄二十三《特材公司事故處理“放過(guò)”申請(qǐng)表》附錄十五現(xiàn)場(chǎng)管理記錄日期時(shí)間檢查對(duì)象檢查結(jié)果整改要求完成情況PAGE第39頁(yè)共40頁(yè)附錄十六特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表單位：申報(bào)時(shí)間：年月日課題名稱課題主持人工作單位、崗位文化程度職務(wù)名稱及級(jí)別課題參加人工作單位、崗位文化程度職務(wù)名稱及級(jí)別課題攻關(guān)方案1、存在問(wèn)題及主要原因的定性定量分析；2、立項(xiàng)解決問(wèn)題達(dá)到的目標(biāo)；3、實(shí)施方法和步驟；4、立項(xiàng)的先進(jìn)性、可行性；5、難易程度及工作量。（如寫(xiě)不下，可另附頁(yè)）資源支持完成項(xiàng)目需要的資源支持（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、硬件支持、外協(xié)單位、資金支持等）：預(yù)計(jì)完成時(shí)間立項(xiàng)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：效益鑒定負(fù)責(zé)人簽字：專家組意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：評(píng)審小組意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：備注：①立項(xiàng)意見(jiàn)根據(jù)最終立項(xiàng)的級(jí)別，可由廠長(zhǎng)、總經(jīng)理或主管人事的副董事長(zhǎng)簽署；②效益鑒定由歸口財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算并簽署；③評(píng)審小組意見(jiàn)須寫(xiě)明評(píng)定等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)金額附錄十七特材公司合理化建議申報(bào)表單位：申報(bào)時(shí)間：年月日名稱所屬類型管理產(chǎn)品工藝設(shè)備建議提出人工作單位、崗位職務(wù)名稱及級(jí)別建議內(nèi)容實(shí)施方案1、存在問(wèn)題及主要原因的定性定量分析；2、建議解決問(wèn)題達(dá)到的目標(biāo)；3、實(shí)施方法和步驟；4、建議的原創(chuàng)性、可行性、先進(jìn)性。（如寫(xiě)不下，可另附頁(yè)）受理意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：效益鑒定負(fù)責(zé)人簽字：評(píng)審小組意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：備注：①根據(jù)分級(jí)管理的原則，受理意見(jiàn)可由廠長(zhǎng)、總經(jīng)理或人事委員會(huì)總監(jiān)簽署；②效益鑒定由歸口財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算并簽署；③評(píng)審小組意見(jiàn)須寫(xiě)明評(píng)定等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。附錄十八月采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)：SC—7.4—4序號(hào)采購(gòu)物品名稱型號(hào)規(guī)格計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃到貨日期備注編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：附錄十九年月份職工考勤卡單位： 第頁(yè)序號(hào)姓名1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日出勤加班病假休假曠工工傷前夜后夜主值班副值班1234567891011121314合計(jì)記工符號(hào)：出勤/曠工○病假eq\o\ac(○,+)事假Φ產(chǎn)假÷休班△記工員：公差＝工傷×探親√遲到P早退R遲到加早退B附錄二十特材公司冶金機(jī)械廠生產(chǎn)通知單NO:單位：年月日工件名稱工件材質(zhì)外形尺寸加工內(nèi)容定額工時(shí)擬定：審核：復(fù)核：附錄二十一領(lǐng)料單_________車間_________班______年___月___日存貨編碼品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量小寫(xiě)大寫(xiě)用途保管_________經(jīng)手人___________車間（部門）負(fù)責(zé)人________附錄二十二特材公司事故處理報(bào)告事故名稱事故類型事故級(jí)別責(zé)任單位責(zé)任單位負(fù)責(zé)人事故地點(diǎn)事故發(fā)生時(shí)間事故處理主持人事故分析會(huì)時(shí)間會(huì)議記錄人事故參與分析人員事故處理小組人員參與人員事故經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任事故經(jīng)過(guò)：原因分析：責(zé)任界定：決議人簽字：責(zé)任人簽字：責(zé)任人處理責(zé)任人簽字：整改預(yù)防措施教育培訓(xùn)措施公布：檢討：培訓(xùn)：主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：年月日事故處理主持人意見(jiàn)簽字：年月日

附錄二十三特材公司事故處理“放過(guò)”申請(qǐng)表事故名稱事故類型事故級(jí)別責(zé)任單位責(zé)任單位負(fù)責(zé)人事故地點(diǎn)事故時(shí)間事故分析會(huì)時(shí)間事故報(bào)告上報(bào)時(shí)間事故經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任界定核實(shí)情況事故責(zé)任人簽字：督辦責(zé)任人簽字：責(zé)任人處理落實(shí)情況執(zhí)行責(zé)任人簽字：督辦責(zé)任人簽字：整改預(yù)防措施落實(shí)情況執(zhí)行落實(shí)人簽字：督辦責(zé)任人簽字：?jiǎn)T工受教育培訓(xùn)情況員工代表簽字（不同崗位的至少5人）：督辦責(zé)任人簽字：事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：年月日“放過(guò)”責(zé)任人意見(jiàn)簽字：年月日目錄第一章總論 11.1項(xiàng)目提要 11.2結(jié)論與建議 31.3編制依據(jù) 4第二章項(xiàng)目建設(shè)背景與必要性 52.1項(xiàng)目背景 52.2項(xiàng)目建設(shè)必要性 7第三章市場(chǎng)與需求預(yù)測(cè) 83.1優(yōu)質(zhì)糧食供求形勢(shì)分析 83.2本區(qū)域市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 83.3服務(wù)功能 103.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策 10第四章項(xiàng)目承擔(dān)單位情況 124.1基本情況 124.2主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)能力 124.3人員構(gòu)成 124.4主要技術(shù)成果獲獎(jiǎng)情況及轉(zhuǎn)化能力 134.5現(xiàn)有基礎(chǔ)和技術(shù)條件 154.6資產(chǎn)與財(cái)務(wù)狀況 164.7項(xiàng)目技術(shù)協(xié)作單位情況 16第五章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 175.1建設(shè)規(guī)模確定的原則和依據(jù) 175.2建設(shè)規(guī)模及服務(wù)種類 18第六章項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 196.1項(xiàng)目選址原則與要求 196.2項(xiàng)目建設(shè)用地情況 196.3項(xiàng)目用地位置 206.4自然與資源條件 206.5水資源優(yōu)勢(shì) 216.6社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 226.7糧田基本情況 226.8項(xiàng)目實(shí)施的有利條件 266.9對(duì)環(huán)境的影響 26HYPERLINK\l"