預(yù)算管理工作職責(zé)（7篇）

第1頁共1頁預(yù)算管理工作職責(zé)1、根據(jù)公司業(yè)績(jī)規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;2、及時(shí)編制經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績(jī)執(zhí)行情況數(shù)據(jù);4、制定管理報(bào)表模板，并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺(tái)銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。預(yù)算管理工作職責(zé)（二）____組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)____對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對(duì)內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日?qǐng)?bào)，大股東月度業(yè)績(jī)追蹤報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理工作職責(zé)（三）1）指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;2）匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)上級(jí)審核后報(bào)高層審批;3）編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4）監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋;5）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;6）定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議;為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù);7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。預(yù)算管理工作職責(zé)（四）1、擔(dān)任財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目（不限行業(yè)），包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，制定項(xiàng)目的計(jì)劃并組織實(shí)施，把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé);2、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案（亦有機(jī)會(huì)參與其他模塊項(xiàng)目），帶領(lǐng)項(xiàng)目組高效執(zhí)行項(xiàng)目方案;3、負(fù)責(zé)客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營(yíng)造和諧的咨詢團(tuán)隊(duì)氛圍;5、參與咨詢項(xiàng)目商務(wù)工作（無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)），參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通，項(xiàng)目建議書撰寫等工作;6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)，并參與公司知識(shí)管理工作;7、承擔(dān)或參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究。預(yù)算管理工作職責(zé)（五）依據(jù)合同約定金額以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況審核結(jié)算;在一個(gè)工作日內(nèi)初審?fù)戤叄怯洝渡虅?wù)結(jié)算辦理及歸檔情況表》;監(jiān)控各區(qū)域所有項(xiàng)目結(jié)算辦理進(jìn)度;每月____日編制商務(wù)結(jié)算未辦理/未歸檔兩份通報(bào);負(fù)責(zé)產(chǎn)值報(bào)量編制工作;每月提交公司月度產(chǎn)值報(bào)量和相關(guān)報(bào)表;因特殊原因需調(diào)整報(bào)量表的，需編制報(bào)告申請(qǐng)，審批通過后調(diào)整;8.上級(jí)安排的其他工作或內(nèi)部協(xié)作.。預(yù)算管理工作職責(zé)（六）1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及中期財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財(cái)務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.預(yù)算管理工作職責(zé)（七）1、檢查入庫單價(jià)，根據(jù)外購(gòu)/委外入庫單、采購(gòu)發(fā)票等核算材料入庫，檢查單價(jià)異常物料;2、檢查出庫單價(jià)，確保材料出庫價(jià)格無異常;3、制作并維護(hù)成本核算表，根據(jù)各部門領(lǐng)料，歸集、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，完成產(chǎn)品入庫核算;4、參與倉(cāng)庫及車間存貨盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符;5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據(jù);6、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理，對(duì)其