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文檔簡介

PAGE PAGE4 勝芳商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問合同全程(天津)投資咨詢有限公司2005年1月

策劃顧問服務(wù)協(xié)議本咨詢服務(wù)協(xié)議(以下簡稱“本協(xié)議”)由以下雙方于2005年月日簽訂:廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,一家根據(jù)中華人民共和國(“中國”)的法律正式成立并存續(xù)的有限責(zé)任公司。(以下簡稱“甲方”)全程(天津)投資咨詢有限公司,一家根據(jù)中華人民共和國(“中國”)的法律正式成立并存續(xù)的有限責(zé)任公司。(以下簡稱“乙方”)鑒于:甲方是專業(yè)的廊坊市房地產(chǎn)開發(fā)商和投資商,甲方擬委托乙方對甲方開發(fā)或投資之項(xiàng)目進(jìn)行策劃顧問咨詢服務(wù);乙方是一家專業(yè)的提供房地產(chǎn)咨詢策劃服務(wù)的公司。并且,乙方擬接受甲方的委托為甲方開發(fā)或投資之項(xiàng)目進(jìn)行策劃顧問咨詢服務(wù)。故此,為明確雙方的權(quán)利和義務(wù),雙方達(dá)成本協(xié)議具體條款如下:1、項(xiàng)目本協(xié)議下所述之項(xiàng)目是指甲方在河北省勝芳鎮(zhèn)開發(fā)和投資之勝芳中心廣場和香檳商業(yè)街項(xiàng)目(暫用名,以下簡稱“項(xiàng)目”)。2、策劃顧問咨詢服務(wù)委托期甲方委托乙方自本合同簽署之日起至商業(yè)策劃、規(guī)劃策劃建議、營銷策劃、推廣策劃、招商策劃調(diào)整完成并經(jīng)甲方書面確認(rèn)為止,為期四十周為項(xiàng)目進(jìn)行策劃顧問咨詢服務(wù)(“委托期”)。3、工作人員組成3.1乙方針對該項(xiàng)目成立專門的顧問小組全程操作本項(xiàng)目,顧問小組人員由乙方高層為總策劃顧問,策劃經(jīng)理、策劃主管一至兩名全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的顧問工作。(附件2)3.2乙方將顧問小組成員名單及資歷以書面形式通知甲方。乙方更換所派工作人員的,應(yīng)于實(shí)際更換前三個(gè)工作日內(nèi),提前通知甲方并說明原因,經(jīng)甲方書面確認(rèn)后才可更換。4、策劃顧問咨詢服務(wù)4.1在委托期內(nèi),乙方為甲方在勝芳開發(fā)之項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)顧問服務(wù),包括商業(yè)對方造成損失的,須賠償對方因此造成的相應(yīng)損失;7.2因一方未遵守合同中的任何條款,或未履行本合同中的任何責(zé)任或義務(wù),守約方在提前七個(gè)工作日書面通知違約方后,有權(quán)提前終止本合同的履行。守約方因違約行為而受到損失的,違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任;7.3合同有效期間,因不可抗力(系指如洪水、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預(yù)料又不可避免的事件;但無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力)而一方不能履行本合同的,在取得有關(guān)部門的不可抗力的認(rèn)定后不視為違約,但是應(yīng)當(dāng)在發(fā)生不可抗力事件后立即向?qū)Ψ酵ㄖ⒂谄呷諆?nèi)向?qū)Ψ匠鼍吆戏?、有效的證明;8、保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)8.1乙方應(yīng)保守甲方提供的和本項(xiàng)目有關(guān)的商業(yè)秘密(包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營策略等),除工作小組及公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)外,非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人,不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途;8.2乙方違反上款規(guī)定,應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失,包括律師費(fèi)。9、爭議解決任何與本協(xié)議有關(guān)之爭議,甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果相關(guān)爭議在該爭議發(fā)生之日起[三十(30)天]內(nèi)無法以友好協(xié)商的方式解決,雙方均有權(quán)將該爭議提交北京市仲裁委員會(huì)在北京進(jìn)行仲裁。仲裁裁決對各方均具有約束力。10、本協(xié)議生效本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方各自之授權(quán)代表適當(dāng)簽署簽字蓋章后生效。11、協(xié)議文本11.1本合同未盡事宜,雙方友好協(xié)商另立補(bǔ)充協(xié)議或合同附件,附件與本合同具有同等法律效力。本協(xié)議用中文寫成,一式四(4)份,甲乙雙方各執(zhí)兩份,均具有同等效力。11.2本協(xié)議用中文寫成,一式四(4)份,甲乙雙方各執(zhí)兩份,均具有同等法律效力。茲此為證,雙方之適當(dāng)授權(quán)代表于以下日期簽訂了本協(xié)議。甲方:廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽署:___________姓名:職務(wù):日期:乙方:全程(天津)投資咨詢有限公司簽署:____________姓名:職務(wù):日期:PAGE PAGE13 附件一乙方工作內(nèi)容啟動(dòng)工作階段顧問內(nèi)容一、宏觀市場環(huán)境顧問意見二、商業(yè)物業(yè)調(diào)研顧問意見三、經(jīng)營店型調(diào)研顧問意見四、客戶群體的調(diào)研顧問意見五、主要商圈與重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目顧問意見1.主要商圈調(diào)研顧問意見2.重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目(商業(yè)市場)顧問意見地理位置項(xiàng)目規(guī)模商業(yè)性質(zhì)硬件設(shè)施經(jīng)營模式樓層分布購物環(huán)境商戶與業(yè)主合作方式租客組合商品布局價(jià)格目標(biāo)消費(fèi)群體品牌檔次廣告形象優(yōu)劣勢顧問意見經(jīng)營狀況其它各項(xiàng)影響因素六、物業(yè)管理顧問意見1.物業(yè)管理公司調(diào)研2.物業(yè)管理各項(xiàng)條款調(diào)研顧問意見管理力度商戶對物業(yè)管理提出的要求個(gè)別商戶對物業(yè)管理的特殊要求七、項(xiàng)目所在地區(qū)域市場顧問意見1.區(qū)域商業(yè)市場環(huán)境2.區(qū)域商業(yè)市場供應(yīng)、需求3.區(qū)域市場租金、銷售價(jià)格4.區(qū)域市場商業(yè)物業(yè)競爭格局5.項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)可行性顧問意見交付成果:項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告(香檳商業(yè)街項(xiàng)目與中心廣場項(xiàng)目)香檳商業(yè)街項(xiàng)目:業(yè)態(tài)布局及建筑修改意見租售策略(招商、銷售)推廣策略資源整合策略(政府、顧問公司、職能部門、地產(chǎn)公司)工作執(zhí)行方案及進(jìn)度中心廣場項(xiàng)目:項(xiàng)目定位與香檳商業(yè)街項(xiàng)目錯(cuò)位分析商業(yè)布局(解決商鋪不臨街問題)市場銷售特征項(xiàng)目賣點(diǎn)整合與營銷SWOT分析項(xiàng)目營銷策略(招商,銷售,推廣)項(xiàng)目啟動(dòng)方案,啟動(dòng)點(diǎn)內(nèi)部認(rèn)購及開業(yè)招商階段:一、項(xiàng)目區(qū)域總體概況總結(jié)顧問意見二、項(xiàng)目SWOT分析1.項(xiàng)目優(yōu)勢2.項(xiàng)目機(jī)會(huì)3.項(xiàng)目劣勢及應(yīng)對措施4.項(xiàng)目威脅及應(yīng)對措施三、項(xiàng)目定位顧問意見1.項(xiàng)目總體定位商業(yè)物業(yè)經(jīng)營主題的顧問意見商業(yè)物業(yè)投資主題的顧問意見2.項(xiàng)目目標(biāo)客群定位顧問意見3.項(xiàng)目價(jià)格定位顧問意見產(chǎn)品顧問內(nèi)容一、項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃顧問意見二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位顧問意見三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問意見1.建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)(外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進(jìn)深、墻體、天花、地面、燈光、防火設(shè)施等)2.物業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品設(shè)計(jì)交通組織系統(tǒng)(外部交通組織、內(nèi)部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場所、停車場等)經(jīng)營管理產(chǎn)品(倉儲(chǔ)空間的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)等)裝飾裝潢設(shè)計(jì)(整體形象與風(fēng)格建議、外立面設(shè)計(jì)、商場招牌設(shè)計(jì)、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告(位)宣傳設(shè)計(jì)等)四、店鋪分割與功能布局顧問意見1.店鋪分割總體策略的確定(視具體行銷策略決定)2.商業(yè)功能布局的設(shè)計(jì)與規(guī)劃五、商業(yè)經(jīng)營管理(物業(yè)管理)顧問意見1.商業(yè)經(jīng)營管理模式的設(shè)計(jì)與制定2.商業(yè)經(jīng)營管理職責(zé)的確定(介入時(shí)機(jī)的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理費(fèi)用的確定等)3.商業(yè)經(jīng)營管理針對項(xiàng)目長期、穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)作策略的制定交付成果:項(xiàng)目開業(yè)招商及內(nèi)部認(rèn)購方案(香檳商業(yè)街項(xiàng)目與中心廣場項(xiàng)目)香檳商業(yè)街項(xiàng)目:開業(yè)招商報(bào)告主力店招商方案招商推進(jìn)系列活動(dòng)安排異地招商方案對本地客戶開發(fā)方案招商統(tǒng)一說辭制定修改交房標(biāo)準(zhǔn)建議中心廣場項(xiàng)目:內(nèi)部認(rèn)購方案整體銷售實(shí)施計(jì)劃媒體宣傳及促銷活動(dòng)安排建議銷售文件準(zhǔn)備建議價(jià)格策略建議營銷推廣顧問內(nèi)容一、可類比項(xiàng)目重點(diǎn)競爭對手營銷策略顧問意見二、項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃及強(qiáng)弱勢顧問意見與對策三、項(xiàng)目發(fā)展定位顧問意見1.項(xiàng)目發(fā)展定位2.項(xiàng)目形象定位3.項(xiàng)目形象的塑造和建立4.項(xiàng)目命名方案四、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群顧問意見(客戶群的再清晰化)五、價(jià)格確定顧問意見六、廣告策略顧問意見1.廣告市場顧問意見2.樓盤市場廣告解析3.廣告戰(zhàn)略目標(biāo)4.廣告定位5.廣告創(chuàng)意表現(xiàn)6.廣告策略7.廣告階段研究8.廣告主題9.廣告投放率及規(guī)模10.廣告效果監(jiān)控、評估及修正11.廣告費(fèi)用預(yù)算七、媒介策略顧問意見1.媒體總體策略及媒體選擇;2.媒體組合策略;3.投放頻率及規(guī)模;4.軟性新聞媒體;5.媒體費(fèi)用預(yù)算。八、推廣計(jì)劃顧問意見九、公關(guān)活動(dòng)策劃及現(xiàn)場包裝顧問意見十、品牌戰(zhàn)略顧問意見1.品牌命名方案;2.項(xiàng)目VIS系統(tǒng)建立。十一、營銷環(huán)境營造顧問意見1.銷售部的規(guī)劃設(shè)計(jì);2.樣板間的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建議。交付成果:項(xiàng)目開盤和開街方案(香檳商業(yè)街項(xiàng)目與中心廣場項(xiàng)目)香檳商業(yè)街項(xiàng)目:開街方案項(xiàng)目開街前系列預(yù)熱活動(dòng)方案項(xiàng)目開街當(dāng)日活動(dòng)方案中心廣場項(xiàng)目:開盤方案媒體宣傳及促銷活動(dòng)安排銷售文件準(zhǔn)備建議價(jià)格策略附件二、顧問成員背景介紹李東現(xiàn)任:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

出生年月:1966年1月8日

畢業(yè)院校:南開大學(xué)中文系畢業(yè)

清華大學(xué)地產(chǎn)MBA

研究方向:商業(yè)地產(chǎn)

工作經(jīng)歷:

長期擔(dān)任大型商業(yè)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營管理工作;

自1998年開始專門從事商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營管理;

曾在國內(nèi)十幾個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中擔(dān)任:策劃總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、首席商業(yè)顧問等職務(wù);

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟營銷指導(dǎo)委員會(huì)主任委員姓名:蘇堅(jiān)策劃部總監(jiān)畢業(yè)院校:北京師范大學(xué)中文系曾任職于:順治廣告發(fā)展有限公司策劃部現(xiàn)任:全程(天津)投資咨詢有限公司策劃部總監(jiān)曾主持策劃項(xiàng)目:歐倍德、燦坤3C電子公司、龍濱園、云軒公寓、

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