生產(chǎn)部門的年終工作總結(jié)

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在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學(xué)到的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓平安管理不放松

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲?懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

生產(chǎn)部門的年終工作總結(jié)2

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排解故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。

在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織商量了“熱忱，責(zé)任，忠誠”和“增添工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細到人，專業(yè)力量確定了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，承當(dāng)責(zé)任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟_定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。主動響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

生產(chǎn)部門的年終工作總結(jié)3

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工21人，大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自20xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增添了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

現(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建設(shè)、技能提高、培育熬煉儲備人才等方面對領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，詳細如下：

一、齊抓共管，建立車間平安例會制度

平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的美好，是工作的歡樂，是單位的效益；是平安、也是一種美好，更是一種珍愛生命的人生看法。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析，教育職工平安事故一般會消失在以下幾種人身上：

1、做事馬虎、大意、馬虎；

2、上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中；

3、違章操作；

4、技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備狀況了解不夠；

針對以上狀況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，配備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，仔細開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目標(biāo)是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過，所以平安管理肯定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神――鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神――矢志不移，抓平安督教要有濟公精神――言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的'基本狀況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)確定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的進展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司進展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組溝通制度。公司的進展是通過全面工作水平提高來表達的。班組溝通可以取長補短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氣氛。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評制造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組分散力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，主動推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能仔細執(zhí)行，具體填寫，準(zhǔn)時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。

7、營造團結(jié)向上的工作氣氛

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有分散力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)懷愛惜，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的分散力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、驕傲感的集中表達，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“詳情確定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗轉(zhuǎn)變命運”等等富有哲理的名言警句猶如馬兒揚鞭，催人奮進。

班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必需堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達心往一處想，勁往一處使，形成合力，增添分散力的作用。其次，要敬重職工，關(guān)懷職工，維護職工的合法權(quán)益，切實關(guān)心職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中消失的問題。第三要增添民想法識，對職工的看法和建議，要高度重視，能解決的要仔細處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增添班組的親和力和分散力。

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培育與使用。

一是對新任職班組長的選拔必需堅持"公開、公正、公正"的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平供應(yīng)重要保證。

二是全面提高班組長綜合素養(yǎng)。一方面應(yīng)制造條件鼓舞他們自學(xué)管理學(xué)問、管理方法、拓寬學(xué)問面、增添管理意識；另一方面，實行走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)溝通的平臺。

三是注意業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜?biāo)掛鉤，實行對班組生產(chǎn)任務(wù)平安管理等方面完成狀況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的主動性制造出來的；甚至有人認為員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之；有德無才，培育用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事；三車間歷來把提升員工個人技能作為增添班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。具體過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習(xí)階段〔20xx年2月～4月〕；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿態(tài)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的掌握，突發(fā)事故的預(yù)處理〔停電、全線跳閘、失火、斷輥等〕，在現(xiàn)場實踐的同時，不遺忘理論指導(dǎo)實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后仔細講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場懷疑問題的消化。

2、高線廠實習(xí)階段〔20xx年5月〕；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們仔細觀看討論短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手力量和嫻熟程度，積累了閱歷，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、管坯生產(chǎn)階段〔20xx年6月～7月〕；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊急氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4、全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段〔20xx年8月～至今〕；全線熱負荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開頭轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組〔NTM〕、減定徑機組〔RSM〕、3#夾送輥〔PR〕、吐絲機〔LS〕以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機組〔NTM〕、減定徑機組〔RSM〕是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力掌握、溫度掌握等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標(biāo)達產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與盼望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加絢爛輝煌的明天！

生產(chǎn)部門的年終工作總結(jié)4

時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。

XX年的生產(chǎn)狀況匯報如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間〔機加二、機加三〕的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面：

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時有效的上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間；

3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度平安檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有消失重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加平安防護設(shè)備以提高員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；

6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，互相制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

1、車軸類：加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f。bcg1611和空氣懸掛9t。11t。13t及機械懸掛8t。11t。13t。16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事：

1、美式13t。14t。16t雙頭鏜的使用：

〔1〕對稱度不行；〔2〕橢圓較大；〔3〕質(zhì)量的不穩(wěn)定。

2、德式12t。16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序〔德式軸雙頭鏜〕的加工效率及質(zhì)量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機推方的使用：

〔1〕推方機本身存在的問題；

〔2〕軸管壁厚存在問題；

〔3〕員工素養(yǎng)培育問題。

5、外協(xié)的物料：

〔1〕不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料；

〔2〕不準(zhǔn)時回廠，使得員工心情低落，懶散。

6、返修率過高、常見的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時性；

8、各部門的溝通及協(xié)作問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)互相依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重獨特的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；互相關(guān)心、相互關(guān)心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改良方向，展望XX年的工作目標(biāo)和打算如下：

1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；

2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推動；

3、連續(xù)挖掘和培育一專多能的人才；

4、主動協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改良：

〔1〕防錯法〔2〕尺寸準(zhǔn)〔3〕操作便利〔4〕效率快；

5、降低本錢從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要鋪張開頭，嚴(yán)格執(zhí)行及有效掌握生產(chǎn)4大指標(biāo)〔產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安〕；

6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作各部門順當(dāng)完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！

生產(chǎn)部門的年終工作總結(jié)5

xx年的時間很快就過去了，回顧我們XX班組這半年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了缺乏，我們力求仔細總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。XX班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安生產(chǎn)就是指令；仔細貫徹公司及廠的各項任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)打算和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進行投加，準(zhǔn)時把握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。以下是我們對xx年工作的總結(jié)匯報：

一、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面進展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)章，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的專心性和制造性。隨著“三崗制”考核制度的深化開展，班組人員也充分熟悉到競爭帶來的壓力，他們布滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想熟悉，專心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了精確、無誤、高質(zhì)量的完成。

潔凈干凈的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生建立工作，它是直接表達班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進行清掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的潔凈干凈。在值班中，留意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順當(dāng)完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、實行本錢管理，增添節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強本錢管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗實行的一項新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其本錢，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的本錢價格，并將其折算為實際本錢，記算出每單位的投加量，有了這些鮮亮的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了牢靠的根據(jù)。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的緣由有許多方面：

1、水質(zhì)改變異樣，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前XX量以削減水質(zhì)的再度污染；

2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)峻污染，水中消失異味，濁度過高；

3、天氣酷熱，氨氮含量過低，XX實行的是折點后XX，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的緣由。

三、總結(jié)閱歷，找出缺乏

xx的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成果，找出缺乏，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系，依據(jù)水質(zhì)信息準(zhǔn)時的調(diào)整XX量，以最科學(xué)的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，加強信念仔細完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使XX班組的工作更上一個臺階。

生產(chǎn)部門的年終工作總結(jié)6

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場