某資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告

億利資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告調(diào)查問卷回收情況：共回收189份

——按工作職位分類高層2%中層21%一般47%基礎(chǔ)30%人數(shù)：179調(diào)查問卷回收情況

——按工作性質(zhì)分類人數(shù)：171管理人員62%技術(shù)人員23%市場人員4%其他11%調(diào)查問卷回收情況

——按工作單位分類人數(shù)：176集團(tuán)公司本部9%事業(yè)集團(tuán)總部20%下屬分(子)公司71%調(diào)查問卷回收情況

——按在億利資源集團(tuán)公司的工作時間分類人數(shù)：1852年以下29%2年～5年19%5年～10年42%10年以上10%調(diào)查問卷回收情況

——按學(xué)歷分類人數(shù)：185高中以下19%中?；蚣夹?4%大專45%本科10%碩士以上2%調(diào)查問卷回收情況

——按年齡分類人數(shù)：18730歲以下47%30－40歲35%40－50歲16%50歲以上2%7. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前面臨的最大問題是什么？（限選五項）0204060801001207121984131431656291710118111520(1)企業(yè)戰(zhàn)略定位不清；(2)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性；(3)目標(biāo)分解不合理；(4)企業(yè)涉足行業(yè)太多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜；(5)事業(yè)部管理與集團(tuán)職能管理矛盾；(6)企業(yè)管理制度不完善；(7)制度比較多，但落實執(zhí)行不力；(8)內(nèi)部協(xié)作能力較差；(9)生產(chǎn)計劃管理能力有待加強(qiáng)；(10)集團(tuán)總部對下的管理不到位；(11)事業(yè)集團(tuán)對下的管理不到位；(12)干部的素質(zhì)和管理能力有待提高；(13)員工的思想觀念急需改變；(14)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(15)集團(tuán)總部職能部門缺乏管理人才；(16)精細(xì)化工事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(17)中蒙藥事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(18)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(19)員工工作缺乏動力；(20)其他全部選項：8168. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前管理改進(jìn)過程中最急需解決的三個問題是什么？01020304050601271981342143591661711518201110(1)企業(yè)戰(zhàn)略定位不清；(2)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性；(3)目標(biāo)分解不合理；(4)企業(yè)涉足行業(yè)太多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜；(5)事業(yè)部管理與集團(tuán)職能管理矛盾；(6)企業(yè)管理制度不完善；(7)制度比較多，但落實執(zhí)行不力；(8)內(nèi)部協(xié)作能力較差；(9)生產(chǎn)計劃管理能力有待加強(qiáng)；(10)集團(tuán)總部對下的管理不到位；(11)事業(yè)集團(tuán)對下的管理不到位；(12)干部的素質(zhì)和管理能力有待提高；(13)員工的思想觀念急需改變；(14)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(15)集團(tuán)總部職能部門缺乏管理人才；(16)精細(xì)化工事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(17)中蒙藥事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(18)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(19)員工工作缺乏動力；(20)其他全部選項：4099. 你如何評價億利資源集團(tuán)目前的管理狀況？如果滿分為100分，請問你打多少分？62.064.066.068.070.072.074.0高層管理中層管理一般管理基礎(chǔ)管理56.058.060.062.064.066.068.070.072.074.0集團(tuán)公司本部事業(yè)集團(tuán)總部下屬分（子）公司平均得分：69.310. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)中蒙藥事業(yè)部目前面臨的最大問題是什么？（限選五項）010203040506070801191019181632051721576121381414全部選項：527(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)所有制單一；(15)考核不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好的產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)其他（請?zhí)顚懀?1. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)中蒙藥事業(yè)部目前管理改進(jìn)過程中最急需解決的三個問題是什么？01020304050601191910163182651720415131128721(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)所有制單一；(15)考核不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好的產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)其他（請?zhí)顚懀┤窟x項：26712. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)精細(xì)化工事業(yè)部目前面臨的最大問題是什么？（限選五項）010203040506070809010091116103158186519202172147121314122(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)所有制單一；(15)考核不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好的產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)集團(tuán)重視不夠(22)其他13. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)精細(xì)化工事業(yè)部目前管理改進(jìn)過程中最急需解決的三個問題是什么全部選項：362(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)所有制單一；(15)考核不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好的產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)集團(tuán)重視不夠(22)其他14. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部目前面臨的最大問題是什么？（限選五項）(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)所有制單一；(15)考核不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好的產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)集團(tuán)重視不夠(22)其他全部選項：40015. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部目前管理改進(jìn)過程中最急需解決的三個問題是什么？全部選項：227(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)所有制單一；(15)考核不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好的產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)集團(tuán)重視不夠(22)其他16. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？調(diào)查人數(shù)：1731)有，很明確2)有，但不明確3)沒有4)不知道17. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)的戰(zhàn)略制訂是否合理？1)非常合理2)合理3)一般4)不合理5)一點都不合理調(diào)查人數(shù)：17518. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的如何？調(diào)查人數(shù)：1701)很好2)較好3)一般4)不好5)沒有執(zhí)行19. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)能否有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？1)完全能夠2)能夠3)部分4)不知道5)沒有執(zhí)行調(diào)查人數(shù)：16620. 與同行業(yè)相比，億利資源集團(tuán)的主要競爭優(yōu)勢是1)

集團(tuán)管理控制能力；2)

原料資源壟斷能力；3)

市場渠道控制能力；4)

綜合生產(chǎn)能力；5)

研發(fā)能力；6)

資源整合能力；7)

資本運(yùn)作能力；8)

良好的政府資源9)

優(yōu)秀的企業(yè)文化全部選項：23121. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競爭優(yōu)勢是1)

集團(tuán)管理控制能力；2)

原料資源壟斷能力；3)

市場渠道控制能力；4)

綜合生產(chǎn)能力；5)

研發(fā)能力；6)

資源整合能力；7)

資本運(yùn)作能力；8)

良好的政府資源9)

優(yōu)秀的企業(yè)文化調(diào)查人數(shù)：13022. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理？調(diào)查人數(shù)：1671)非常合理2)合理3)一般4)不合理5)很不合理23. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？（限選五項）1)部門設(shè)置過多，分工過細(xì)；2)部門職責(zé)不清；3)部門協(xié)調(diào)難度較大；4)部門本位主義現(xiàn)象嚴(yán)重；5)集團(tuán)總部管理控制過多；6)部分部門管理幅度過寬；7)對下多頭管理；8)部門責(zé)權(quán)利不匹配；9)總部職能定位不清；10)無頭管理；11)其他調(diào)查人數(shù)：43724. 你是否同意集團(tuán)管理政令暢通?1)非常同意2)不同意3)視情況而定4)不同意5)其他調(diào)查人數(shù)：15625. 你認(rèn)為集團(tuán)管理存在臨時性和隨意性現(xiàn)象1)非常嚴(yán)重2)較嚴(yán)重3)一般4)不嚴(yán)重5)沒有調(diào)查人數(shù)：15326. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)的多頭管理現(xiàn)象1)非常嚴(yán)重2)較嚴(yán)重3)一般4)不嚴(yán)重5)沒有調(diào)查人數(shù)：14327. 你對億利資源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議：加大執(zhí)行力,強(qiáng)化管理人盡其才,物盡其用,管理到位,分工明確各級分別承包,年底交利潤,管理放開精簡機(jī)構(gòu),提高辦事效率避免部門的重復(fù),多頭管理,部門責(zé)權(quán)制要匹配加強(qiáng)協(xié)調(diào),職責(zé)明確應(yīng)根據(jù)本集團(tuán)實際,建立合理的機(jī)構(gòu),反對生搬硬套就基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)而言,增加各項目技術(shù)含量老中青相結(jié)合優(yōu)化組織,提高職工各級性,嚴(yán)格考核制度組織結(jié)構(gòu)少而細(xì),職責(zé)分明管理人員應(yīng)在一個崗位穩(wěn)定工作三年以上實行層級負(fù)責(zé)制，使責(zé)任與權(quán)利落實到位。充分放權(quán)，自主經(jīng)營。部門協(xié)調(diào)難度較大。行政部門應(yīng)優(yōu)化組化機(jī)構(gòu)設(shè)置要避免重復(fù)。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化加大管理控制能力，制度健全不合理。精兵減政。行政管理人員過多，但實實在在做事的少。精減機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格按照股份制組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作。閑有太多。事業(yè)部制不適合。簡單、明了，既集中權(quán)利又不放權(quán)利。精益求精,責(zé)任明確精兵簡政,放權(quán)定責(zé),定責(zé)定人要長遠(yuǎn)事業(yè)部運(yùn)行模式挺好，但要進(jìn)一步完善完善的法人治理結(jié)構(gòu)將老職工全部調(diào)離比較重要的崗位,讓有能力,德才兼?zhèn)涞娜瞬诺叫碌膷徫还ぷ?組織人員可減少調(diào)整為以前的狀態(tài)，取消多頭管理，加強(qiáng)人力資源部職能，績效考評要加強(qiáng)、加強(qiáng)、再加強(qiáng)。只要有利于企業(yè)發(fā)展，該設(shè)的部門一定要設(shè)置，同時要責(zé)、權(quán)、利相匹配，“人無定人”，允許下屬非原則的錯誤。結(jié)構(gòu)扁平化，金字塔式管理，各集團(tuán)分立，獨立經(jīng)營，公司責(zé)、權(quán)、利分明。健全管理制度，減少管理人員，以制度管理企業(yè)，培養(yǎng)綜合管理能力。28. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)的決策機(jī)制?1)非?？茖W(xué)2)科學(xué)3)一般4)不科學(xué)5)很不科學(xué)調(diào)查人數(shù)：16529. 你是否同意“億利資源集團(tuán)制度健全、公正、合理”的說法？1)強(qiáng)烈反對2)不同意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：16830. 你是否同意“億利資源集團(tuán)制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行”的說法？1)強(qiáng)烈反對2)不同意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：17031. 在你的工作中，你是否同意“工作流程比較順暢”的說法1)強(qiáng)烈反對2)不同意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：17232. 你在工作過程中，因不必要的重復(fù)工作而降低效率的現(xiàn)象是否普遍?1)非常普遍2)經(jīng)常3)有時4)極少5)幾乎沒有調(diào)查人數(shù)：16833. 你是否清楚本部門的工作職責(zé)?1)非常清楚2)清楚3)一般4)不清楚5)很不清楚調(diào)查人數(shù)：17634. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)部門工作考核體系1)非?？茖W(xué)2)科學(xué)3)一般4)不科學(xué)5)很不科學(xué)調(diào)查人數(shù)：16835. 你是否清楚自己的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)?1)非常清楚2)清楚3)一般4)不清楚5)很不清楚調(diào)查人數(shù)：17836. 你是否清楚與你工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程？1)非常清楚2)清楚3)一般4)不清楚5)很不清楚調(diào)查人數(shù)：17437. 在你的工作中，會議占你工作時間的比例大概為：1)1/2以上2)1/33)1/44)1/4以下調(diào)查人數(shù)：16938. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前的三大事業(yè)部管理情況1)非常合理2)合理3)一般4)不夠合理5)很不合理調(diào)查人數(shù)：16339. 你認(rèn)為事業(yè)部管理和集團(tuán)職能管理的脫節(jié)現(xiàn)象1)矛盾非常突出2)矛盾較突出3)一般4)較順暢5)非常順暢調(diào)查人數(shù)：15440. 你工作中發(fā)生的越級上報情況1)非常多2)較多3)一般4)偶爾發(fā)生5)沒有發(fā)生調(diào)查人數(shù)：16441. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前的計劃管理1)非常需要加強(qiáng)2)需要加強(qiáng)3)一般4)不需要加強(qiáng)5)根本沒必要調(diào)查人數(shù)：16342. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前的目標(biāo)管理1)非常需要加強(qiáng)2)需要加強(qiáng)3)一般4)不需要加強(qiáng)5)根本沒必要調(diào)查人數(shù)：16343. 你是否同意“公司的核算制度得到有效的執(zhí)行”1)強(qiáng)烈反對2)不同意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：15444. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)的預(yù)算情況1)預(yù)算制定科學(xué)，執(zhí)行較好2)預(yù)算制訂較好，但執(zhí)行較差3)預(yù)算制定不科學(xué)，主要靠拍腦袋4)雖然有預(yù)算，但預(yù)算太粗，不具備可執(zhí)行性調(diào)查人數(shù)：14845. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前的采購管理應(yīng)該調(diào)查人數(shù)：1641)集團(tuán)總部集中采購2)各事業(yè)集團(tuán)集中采購3)各生產(chǎn)廠獨立采購4）集團(tuán)限額審批5）事業(yè)部集團(tuán)限額審批6）集團(tuán)和事業(yè)部分別限額審批（額度不同）46. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前的資金管理應(yīng)該1)集團(tuán)總部集中管理2)各事業(yè)集團(tuán)集中管理3)各企業(yè)獨立管理調(diào)查人數(shù)：16347. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前的銷售管理應(yīng)該1)集團(tuán)總部集中銷售2)各事業(yè)集團(tuán)集中銷售3)各生產(chǎn)廠獨立銷售調(diào)查人數(shù)：15848. 與同行業(yè)相比，億利資源集團(tuán)的主要生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢是（限選三項）1)

中蒙藥科研能力；2)

中蒙藥生產(chǎn)能力；3)

中蒙藥銷售能力；4)

精細(xì)化工科研發(fā)和生產(chǎn)能力；5)

精細(xì)化工銷售能力；6)

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)能力；選項總數(shù)：35049. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢1)

中蒙藥科研能力；2)

中蒙藥生產(chǎn)能力；3)

中蒙藥銷售能力；4)

精細(xì)化工科研發(fā)和生產(chǎn)能力；5)

精細(xì)化工銷售能力；6)

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)能力；7)

其他選項總數(shù)：37050. 當(dāng)你的工作出現(xiàn)失誤時，一般你的上級如何對待你？1)嚴(yán)厲批評2)委婉提出意見3)嘴上不說，但心里極為不滿4)無聲無息，以后不再委派你工作5)指出失誤，并幫你糾正調(diào)查人數(shù)：17151. 你是否有機(jī)會向上級暢談你的感受與看法1)總是2)經(jīng)常3)有時4)極少5)幾乎沒有調(diào)查人數(shù)：17352. 你是否相信上級的承諾？1)從不2)極少3)有時4)經(jīng)常5)總是調(diào)查人數(shù)：16853. 你得到直接上級工作方面的指導(dǎo)1)非常少2)較少3)一般4)較多5)很多調(diào)查人數(shù)：17254. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)管理人員的管理能力1)很強(qiáng)2)較強(qiáng)3)一般4)較弱5)很弱調(diào)查人數(shù)：16955. 與同行業(yè)相比,你認(rèn)為億利資源集團(tuán)員工的素質(zhì)?1)非常高2)比較高3)一般4)較差5)非常差調(diào)查人數(shù)：17556. 你是否同意“在億利資源集團(tuán)努力工作就會得到相應(yīng)的回報和重視”1)強(qiáng)烈反對2)不同意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：17957. 你是否同意“作為一個億利人，在社會上非常有自豪感”1)強(qiáng)烈反對2)不同意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：17958. 如果億利資源集團(tuán)的變革觸及到你的利益，但對億利資源集團(tuán)未來的發(fā)展是必須的，你如何對待？1)強(qiáng)烈反對2)雖然理解，但不能夠接受3)無所謂4)不理解，但接受5)相信億利資源集團(tuán)的發(fā)展會對個人有利調(diào)查人數(shù)：17459. 你在億利資源集團(tuán)的工作壓力1)很大2)較大3)一般4)較小5)很小調(diào)查人數(shù)：17560. 你是否同意“億利資源集團(tuán)如果不進(jìn)行變革，未來可能會出現(xiàn)危機(jī)”1)強(qiáng)烈反對2)不同意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：17061. 你認(rèn)為你個人在億利資源集團(tuán)的發(fā)展前景如何？1)非常有前途2)比較有前途3)一般4)前途黯淡5)沒前途調(diào)查人數(shù)：17062. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)的發(fā)展前景如何？1)非常有前途2)比較有前途3)一般4)前途黯淡5)沒前途調(diào)查人數(shù)：17563. 你認(rèn)為吸引你在億利資源集團(tuán)工作的最重要的原因是1）豐厚的收入2）較好的福利和工作條件3）個人的發(fā)展空間4）億利資源集團(tuán)良好的發(fā)展趨勢5）穩(wěn)定的工作6）對億利公司的感情7）其他調(diào)查人數(shù)：16764. 你如何評價億利資源集團(tuán)的人際關(guān)系？（限選三項）1)競爭的2)合作的3)冷漠的4)互助的5)平等的6)積極的7)復(fù)雜的8)缺乏人情味的9)層級森嚴(yán)的10)鉤心斗角的11)相互關(guān)心的12)裙帶關(guān)系嚴(yán)重的選項總數(shù)：41265. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)在人事晉升選拔過程中1）非常公正2）公正3）一般4）不公正5）極不公正調(diào)查人數(shù)：17766. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前集團(tuán)總部的業(yè)績考評方法1）很合理2）合理3）中立4）不合理5）很不合理調(diào)查人數(shù)：16467. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前事業(yè)部內(nèi)部業(yè)績考評方法1）很合理2）合理3）中立4）不合理5）很不合理調(diào)查人數(shù)：16668. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)目前工作業(yè)績考評效果1）非常公正2）公正3）一般4）不公正5）極不公正調(diào)查人數(shù)：16769. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)對員工（市場類）的業(yè)績考評合理的周期是1)每月一次2)每季度一次3)每半年一次4)每年一次調(diào)查人數(shù)：16670. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)對員工（管理類）的業(yè)績考評合理的周期是1)每月一次2)每季度一次3)每半年一次4)每年一次調(diào)查人數(shù)：16971. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)對員工（科研類）的業(yè)績考評合理的周期是調(diào)查人數(shù)：1591)每月一次2)每季度一次3)每半年一次4)每年一次72. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)對員工（生產(chǎn)類）的業(yè)績考評合理的周期是調(diào)查人數(shù)：1671)每月一次2)每季度一次3)每半年一次4)每年一次73. 你認(rèn)為目前億利資源集團(tuán)薪酬激勵制度中最嚴(yán)重的問題是1）薪酬整體偏低2）薪酬與績效相關(guān)度低3）薪酬結(jié)構(gòu)不合理4）薪酬調(diào)整隨意5）薪酬沒有拉開差距調(diào)查人數(shù)：16474. 與億利資源集團(tuán)其他員工相比你得到的報酬是否合理？調(diào)查人數(shù)：1751）很合理2）合理3）中立4）不合理5）很不合理75. 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，你得到的報酬調(diào)查人數(shù)：1671)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出2)較高3)差不多4)較低5)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于76. 你認(rèn)為“浮動收入/收入總額”的合理比例應(yīng)該是調(diào)查人數(shù)：1501)20％以下2)30％3)40％4)50％5)60％6)70％以上77. 以下哪一項激勵措施對你激勵效果最大調(diào)查人數(shù)：1701)固定工資2)績效（浮動）工資3)福利4)效益獎金5)集團(tuán)股票6)股票期權(quán)78. 你在億利資源集團(tuán)中接受培訓(xùn)的情況調(diào)查人數(shù)：1751)非常多2)較多3)一般4)很少5)沒有79. 你認(rèn)為你所接受的培訓(xùn)對你的工作是否有幫助？調(diào)查人數(shù)：1701)非常大2)較大3)一般4)很小5)沒有80. 你認(rèn)為當(dāng)集團(tuán)缺乏所需人才時可采取的措施為：調(diào)查人數(shù)：1671)引進(jìn)2)自己培養(yǎng)3)引進(jìn)和培養(yǎng)兼顧；81. 你認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)最需引進(jìn)哪類人才調(diào)查人數(shù)：1781)科研類2)市場類3)高級管理類4）生產(chǎn)類歐債危機(jī)843解救方案1歐債危機(jī)簡介4近年動態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)85相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評價:體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評級機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級進(jìn)行評定，并用一定的符號來表示評級結(jié)果。1歐債危機(jī)簡介86歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡介87開端三大評級機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國受到影響升級7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡介發(fā)展過程881歐債危機(jī)簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—歐債風(fēng)險最大的五個國家英文名稱第一個字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加89目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會帶來了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會階層情緒對立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無所作為，才將這個國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)90葡萄牙是發(fā)達(dá)國家里經(jīng)濟(jì)較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)912010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險債券。2011年3月15日，穆迪把對葡萄牙的評級從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財政緊縮目標(biāo)能否如期實現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價帶來更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評級。92惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評級從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評級從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評級下調(diào)1級至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評級，將其評級下調(diào)至最低投資級評等BBB-。稱債臺高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請。93房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財政不堪重負(fù)。財政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機(jī)942011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)一級，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評級下調(diào)對歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機(jī)95

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個歐元區(qū)在應(yīng)對債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國家不進(jìn)行一番傷筋動骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無法獲得根本性解決。962011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評級由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評級展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負(fù)。該國經(jīng)濟(jì)增長乏力、財政債臺高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)971.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡介主要影響98crisis2整體經(jīng)濟(jì)實力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因991.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計劃遲遲不能出臺，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實力薄弱：遭受危機(jī)的國家大多財政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動蕩時期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴(kuò)大赤字來刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因1004.歐式社會福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財政政策之上(凱恩斯主義財政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實力和雄厚的財力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因1011評級機(jī)構(gòu)2財務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他102二、1.評級機(jī)構(gòu):美國三大評級機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評級。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會開始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請高盛集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他1031歐盟峰會成果（2011.10）2歐盟峰會成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案104一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會歐盟被迫采取一系列措施提供流動性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個月期銀行貸款。在此次峰會上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計約10601053解救方案之10月峰會二、EFSF擴(kuò)容問題實現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級”，投資者購買債券時可以購買“風(fēng)險保險”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實EFSF可用資金額度。1063解救方案之10月峰會三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計劃所需資金對比1073解救方案之12月峰會一、達(dá)成“新財政協(xié)議”財政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對；3.債務(wù)占比超過60%的國家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對成員的財政監(jiān)督和評估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預(yù)算；4建立并落實各成員國政府債券發(fā)行計劃事先報告制度5.加強(qiáng)財政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。1083解救方案之十二月峰會二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動的項目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動；歐盟委員會和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

1093解救方案之12月峰會三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)?！半p邊貸款”：共注資2000億歐元歐元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元1103解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動1112014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢良好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐債危機(jī)重演趨勢增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計劃遲遲未公布（量化寬松，簡稱QE，是一種貨幣政策，主要指各國央行通過公開市場購買政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機(jī)新動態(tài)（2014-06至今）1122014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場危機(jī)將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實體經(jīng)濟(jì)減速低增長、高通脹2014--10增長遲滯的頑固期大規(guī)模的債務(wù)負(fù)擔(dān)危機(jī)引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率進(jìn)入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機(jī)新動態(tài)1132014--11歐央行進(jìn)一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負(fù)債表將增加1萬兆歐元2015--01歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務(wù)率85.6%，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該說比2009年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢。）希臘的退出歐元區(qū)風(fēng)險4歐債危機(jī)新動態(tài)1142015--04希臘重回歐債危機(jī)希臘短期國債連續(xù)七周遭拋售短期國債收益率飆升至28%（收益率越高，投資者越不感興趣。）評級至“垃圾級”2015--05希臘債務(wù)前途未明歐債市場急劇波動俄羅斯邀請希臘加入金磚銀行4歐債危機(jī)新動態(tài)1152015--0