某連鎖餐飲公司的社區(qū)經(jīng)營策略課件

麥當(dāng)勞的社區(qū)經(jīng)營策略簡報大綱鄭昆竹前言麥當(dāng)勞在臺灣的社區(qū)經(jīng)營策略施勝耀麥當(dāng)勞的南區(qū)成長策略及產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析簡仙順同業(yè)的競爭分析與比較－以肯德基為比較對象傅明德異業(yè)威脅分析與比較－以統(tǒng)一超商為比較對象王耀慶南區(qū)快餐業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期分析結(jié)論與建議全體組員Ｑ＆Ａ報告綱要前言研究架構(gòu)產(chǎn)品生命周期與競爭策略運(yùn)用差異化策略簡報人：鄭昆竹9141318研究架構(gòu)產(chǎn)品生命周期與競爭策略運(yùn)用衰退期導(dǎo)入期成熟期成長期創(chuàng)新產(chǎn)品導(dǎo)入競爭廠商很少重視產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品價格高昂廠商未能獲利快速擴(kuò)張市場競爭廠商增加爭取產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立品牌定位出現(xiàn)營運(yùn)利潤持續(xù)大量投資市場成長停滯競爭程度加劇重視制程技術(shù)強(qiáng)調(diào)營運(yùn)效率部份退出市場大量現(xiàn)金流入營運(yùn)獲利持平廠商競爭趨緩創(chuàng)新活力消退重視現(xiàn)金流入強(qiáng)調(diào)差異經(jīng)營勉強(qiáng)維持營運(yùn)差異化策略假定消費(fèi)者愿意為某些獨(dú)特產(chǎn)品而付出較高價格，廠商樂于將消費(fèi)者分為數(shù)個市場區(qū)隔，而分別針對不同需求、提供不同產(chǎn)品服務(wù)，而獲取較高收益的策略做法，謂之差異化策略產(chǎn)品差異化通路差異化服務(wù)差異化定位差異化任何能夠提升消費(fèi)者價值的差異化作為，都是差異化策略的行為降低消費(fèi)者使用成本提升消費(fèi)者滿意程度修正消費(fèi)者價值感受消費(fèi)者忠誠度，為差異化效益之基礎(chǔ)：高重復(fù)采購率低價格敏感度高市場進(jìn)入障礙報告綱要麥當(dāng)勞在臺灣的社區(qū)經(jīng)營策略McDonaldVisionHouse臺灣麥當(dāng)勞經(jīng)營成長策略臺灣麥當(dāng)勞社區(qū)經(jīng)營策略臺灣麥當(dāng)勞社區(qū)發(fā)展現(xiàn)況簡報人：鄭昆竹9141318McDonald`sVisionHousevisionGrowthStrategiesOperationfocus提供全世界最卓越的快速服務(wù)餐廳臺灣麥當(dāng)勞經(jīng)營成長策略McDonald`s臺灣社區(qū)經(jīng)營策略Valve&Growth標(biāo)準(zhǔn)化、多元成長CustomerService滿足個別化的服務(wù)需求愿景追求卓越ProductionDevelopment創(chuàng)新、創(chuàng)意BusinessCulture尊重、多元、團(tuán)隊(duì)OrganizationStructure扁平多元化的、走動式溝通管理BusinessConcept全球品牌、社區(qū)經(jīng)營FullExperience完整的用餐經(jīng)驗(yàn)歡聚歡笑每一刻臺灣麥當(dāng)勞區(qū)域分布圖(2001/E)報告綱要麥當(dāng)勞的南區(qū)成長策略及產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析南區(qū)的發(fā)展歷史與現(xiàn)況南區(qū)的發(fā)展策略現(xiàn)階段南區(qū)的愿景及短程計劃麥當(dāng)勞南區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭的五力分析麥當(dāng)勞在南區(qū)的S.W.O.T.分析簡報人：施勝耀9141326南區(qū)的發(fā)展歷史與現(xiàn)況南區(qū)范圍：云林、嘉義、臺南、高雄、屏東、臺東及澎湖等地區(qū)1986年10月24日于高雄開設(shè)南區(qū)第一家麥當(dāng)勞分店1996年與遠(yuǎn)東百貨成立第一家策略聯(lián)盟餐廳1998年在云林成立第一家外部加盟餐廳2001年在高雄成立了第一家BFL租賃加盟的分店南區(qū)分店曾創(chuàng)下最高周營業(yè)額、最高小時營業(yè)額等紀(jì)錄2002年12月，臺灣麥當(dāng)勞在全球性的關(guān)店風(fēng)潮中關(guān)閉了十五家分店，南區(qū)占了五家南區(qū)的發(fā)展策略現(xiàn)階段南區(qū)的愿景及短程計劃(一)麥當(dāng)勞南區(qū)的愿景(Collins&Porras)核心意識型態(tài)核心價值以人為本、追求卓越核心目的一個會讓顧客微笑的快速服務(wù)餐廳愿景下的藍(lán)圖BHAG(任務(wù))◎讓麥當(dāng)勞成為臺灣南區(qū)最好的快速服務(wù)餐廳，因?yàn)樗峁┝顺跸胂蟮挠貌徒?jīng)驗(yàn)，且讓每位顧客在每一次用餐都能歡聚歡笑每一刻?！?010年在南區(qū)達(dá)到150家餐廳?鮮明的描述(愿景宣言)麥當(dāng)勞承諾讓每一位顧客在每一次蒞臨麥當(dāng)勞餐廳時，均能快速的感受到麥當(dāng)勞以創(chuàng)新心意來提供超乎想象的服務(wù)、完美品質(zhì)的產(chǎn)品及像在自己家里用餐的環(huán)境來達(dá)到歡聚歡笑每一刻?，F(xiàn)階段南區(qū)的愿景及短程計劃(二)麥當(dāng)勞的策略藍(lán)圖獲利成長100%顧客滿意??????Smile員工滿意現(xiàn)階段南區(qū)的愿景及短程計劃(三)麥當(dāng)勞的成功循環(huán)C.S.ProfitabilityMarketshareValueEconomiesofScaleSalesFundsGrowth&Reinvestment現(xiàn)階段南區(qū)的愿景及短程計劃(四)現(xiàn)階段策略方向員工方面◎最佳公司形象◎最佳雇主與員工的公司顧客方面◎早餐的第一選擇◎多樣化的產(chǎn)品◎超值的價格◎不一樣的服務(wù)「得來速」◎小孩、家庭的最愛◎品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生→歡聚歡笑每一刻成長方面◎供貨商加值鏈管理◎追求有利潤的合理市場發(fā)展麥當(dāng)勞南區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭的五力分析產(chǎn)業(yè)競爭者肯德基、達(dá)美樂、必勝客、星巴克(現(xiàn)有公司間的競爭)供貨商垂直分工、聯(lián)合采購、半成品制作與配銷皆外包替代品路邊攤、一般餐廳等其它餐飲客戶以小朋友為主要顧客對象，消費(fèi)者的要求越來越高潛在競爭者7-11、全家、萊爾富等麥當(dāng)勞在南區(qū)的S.W.O.T.分析外部環(huán)境內(nèi)部因素同業(yè)的競爭分析比較─以肯德基為比較對象麥當(dāng)勞與肯德基的綜合比較分析麥當(dāng)勞策略要素肯德基策略要素麥當(dāng)勞與肯德基的競爭優(yōu)勢比較分析簡報人：簡仙順9141309報告綱要麥當(dāng)勞與肯德基的綜合比較分析麥當(dāng)勞策略要素在組織結(jié)構(gòu)方面：加盟和社區(qū)的方式整合區(qū)域資源讓服務(wù)回歸第一線與社區(qū)。在產(chǎn)品線廣度與特色：全球一貫(QSCV)追求快餐產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)與衛(wèi)生之確保及提升附加價值。目標(biāo)市場：以兒童為其對象進(jìn)而吸納隨之而來的上班族家長消費(fèi)群。經(jīng)濟(jì)規(guī)模之發(fā)揮：全球經(jīng)驗(yàn)資源充足，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。麥當(dāng)勞的社區(qū)經(jīng)營：快速的服務(wù)便利開車族的點(diǎn)餐以及都市近郊的當(dāng)?shù)鼐用??？系禄呗砸卮怪闭铣潭龋捍怪闭戏乐剐畔⒓凹夹g(shù)的外溢，遂自行制造，自行銷售，充份保護(hù)本身核心能力。目標(biāo)市場之區(qū)隔與選擇：目標(biāo)顧客是青少年，少部份是家庭式，產(chǎn)品均以炸雞類為主，另外搭配其它次產(chǎn)品，如漢堡、薯?xiàng)l、蛋塔等。產(chǎn)品特色之形成：店面多設(shè)于商圈人潮集中之處，店內(nèi)裝潢明亮，清潔舒適，快速新鮮之產(chǎn)品，親切的服務(wù)，在在吸引不少消費(fèi)者的光顧。多點(diǎn)經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：將銷售地區(qū)分散到各地，借著地理區(qū)的擴(kuò)充，使其銷售總量能與生產(chǎn)或進(jìn)貨的規(guī)模相配合，運(yùn)用整體資源，提高宣傳效益，降低成本。麥當(dāng)勞與肯德基的競爭優(yōu)勢比較分析異業(yè)的威脅分析與比較─以統(tǒng)一超商為比較對象企業(yè)組織愿景、理念、文化比較企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及策略比較企業(yè)市場區(qū)隔比較簡報人：傅明德9141665報告綱要企業(yè)組織愿景、理念、文化比較企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及策略比較(一)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及策略比較(二)企業(yè)市場區(qū)隔比較報告綱要南區(qū)快餐業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期分析南區(qū)快餐業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期快餐業(yè)進(jìn)入成熟期的征兆簡報人：王耀慶9141306南區(qū)快餐業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期銷售量時間導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期麥當(dāng)勞觀點(diǎn)本組觀點(diǎn)快餐業(yè)進(jìn)入成熟期的征兆報告綱要簡報人：王耀慶9141306結(jié)論與建議立論基礎(chǔ)：南區(qū)經(jīng)營策略五力／S.W.O.T分析(同業(yè)競爭/異業(yè)威脅)產(chǎn)業(yè)生命周期分析結(jié)論南區(qū)快餐產(chǎn)業(yè)的生命周期已進(jìn)入成熟期未來麥當(dāng)勞的最大威脅來自異業(yè)而非同業(yè)麥當(dāng)勞在經(jīng)營策略上并未真正落實(shí)區(qū)域化的差異向麥當(dāng)勞的建議(一)產(chǎn)業(yè)成熟期的競爭策略擴(kuò)大同業(yè)市場占有率，維持龍頭地位增加品牌使用率→更積極主打“活力早餐”品牌的延伸→引進(jìn)副品牌產(chǎn)品，如McCafé擴(kuò)張品牌使用人數(shù)→找回青少年客戶群～巴比娃娃的省思～廣告策略修正向麥當(dāng)勞的建議(二)產(chǎn)品改良與創(chuàng)新～米食產(chǎn)品符合國人飲食習(xí)慣華人區(qū)米食供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)→香港：供應(yīng)晚餐新加坡：供應(yīng)早餐粥品米食市場展望→臺灣7-11米食占稻米產(chǎn)量1%日本7-11米食占稻米產(chǎn)量7%搭超商便當(dāng)成功行銷便車運(yùn)用麥當(dāng)勞“愉快用餐經(jīng)驗(yàn)”優(yōu)勢米食類產(chǎn)品開發(fā)需考量米食類消費(fèi)者口味向麥當(dāng)勞的建議(三)現(xiàn)階段降價促銷策略的修正獲利消減的主要原因之一市場占有率的意義？強(qiáng)勢品牌且市場占有率大幅領(lǐng)先同業(yè)→現(xiàn)階段是否繼續(xù)降價促銷的必要？差異化的區(qū)域差異經(jīng)營策略考量南北差異、東西不同的現(xiàn)狀產(chǎn)品及行銷差異化的策略差異化的區(qū)域定價策略落實(shí)區(qū)域經(jīng)營的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵感謝…麥當(dāng)勞前輩的經(jīng)驗(yàn)分享教授們的指導(dǎo)同學(xué)們的參與Ｑ＆Ａ全體組員謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH42歐債危機(jī)3解救方案1歐債危機(jī)簡介4近年動態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)43相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評價:體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評級機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級進(jìn)行評定，并用一定的符號來表示評級結(jié)果。1歐債危機(jī)簡介44歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡介45開端三大評級機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國受到影響升級7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡介發(fā)展過程461歐債危機(jī)簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險最大的五個國家英文名稱第一個字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加47目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會帶來了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會階層情緒對立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無所作為，才將這個國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)48葡萄牙是發(fā)達(dá)國家里經(jīng)濟(jì)較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)492010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險債券。2011年3月15日，穆迪把對葡萄牙的評級從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價帶來更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評級。50惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評級從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評級從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評級下調(diào)1級至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評級，將其評級下調(diào)至最低投資級評等BBB-。稱債臺高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請。51房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財政不堪重負(fù)。財政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機(jī)522011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)一級，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評級下調(diào)對歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機(jī)53

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個歐元區(qū)在應(yīng)對債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國家不進(jìn)行一番傷筋動骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無法獲得根本性解決。542011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評級由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評級展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負(fù)。該國經(jīng)濟(jì)增長乏力、財政債臺高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)551.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗(yàn)5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡介主要影響56crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因571.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計劃遲遲不能出臺，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國家大多財政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動蕩時期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴(kuò)大赤字來刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因584.歐式社會福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財政政策之上(凱恩斯主義財政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅(jiān)定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因591評級機(jī)構(gòu)2財務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他60二、1.評級機(jī)構(gòu):美國三大評級機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評級。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會開始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請高盛集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他611歐盟峰會成果（2011.10）2歐盟峰會成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案62一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會歐盟被迫采取一系列措施提供流動性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個月期銀行貸款。在此次峰會上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計約1060633解救方案之10月峰會二、EFSF擴(kuò)容問題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級”，投資者購買債券時可以購買“風(fēng)險保險”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。643解救方案之10月峰會三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計劃所需資金對比653解救方案之12月峰會一、達(dá)成“新財政協(xié)議”財政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對；3.債務(wù)占比超過60%的國家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對成員的財政監(jiān)督和評估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預(yù)算；4建立并落實(shí)各成員國政府債券發(fā)行計劃事先報告制度5.加強(qiáng)財政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。663解救方案之十二月峰會二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實(shí)施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動的項(xiàng)目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動；歐盟委員會和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實(shí)繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

673解救方案之12月峰會三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)?！半p邊貸款”：共注資2000億歐元?dú)W元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元683解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動692014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢良好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐債危機(jī)重演趨勢增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計劃遲遲未公布（量化寬松，簡稱QE，是一種貨幣政策，主要指各國央行通過公開市場購買政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機(jī)新動態(tài)（2014-06至今）702014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場危機(jī)將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實(shí)體經(jīng)濟(jì)減速低增長、高通脹2014--10增長遲滯的頑固期大規(guī)模的債務(wù)負(fù)擔(dān)危機(jī)引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率進(jìn)入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機(jī)新動態(tài)712014--11歐央行進(jìn)一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負(fù)債表將增加1萬兆歐元2015--01歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務(wù)率85.6%，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該說比2009年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢。）希臘的退出歐元區(qū)風(fēng)險4歐債危機(jī)新動態(tài)722015--04希臘重回歐債危機(jī)希臘短期國債連續(xù)七周遭拋售短期國債收益率飆升至28%（收益率越高，投資者越不感興趣。）評級至“垃圾級”2015--05希臘債務(wù)前途未明歐債市場急劇波動俄羅斯邀請希臘加入金磚銀行4歐債危機(jī)新動態(tài)73742015--05金磚銀行難救希臘金磚國家開發(fā)銀行資金主要用于支持金磚國家和其他新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。金磚銀行本身還不成熟，其運(yùn)行機(jī)制還沒有理順。但是無論希臘最終是否加入金磚銀行，中國都有可能提供支持。作為金磚銀行的重要成員國之一，中國目前正在推進(jìn)的“一帶一路”、高鐵技術(shù)出口、裝備制造業(yè)走出去等重大發(fā)展戰(zhàn)略，將與希臘的發(fā)展需要不謀而合。希臘是中國參與全球化的支點(diǎn)。（原油進(jìn)口一半以上是租借希臘的船只。）希臘是中國走向海洋的支點(diǎn)。希臘也是中國包容西方話語體系的支點(diǎn)。1.直接影響我國出口創(chuàng)匯和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展①歐盟是中國最重要的經(jīng)貿(mào)伙伴之一。②歐盟區(qū)經(jīng)濟(jì)增長逐漸衰退，消費(fèi)能力的下降，其市場需求也大幅度減少，導(dǎo)致中國對歐出口量的增幅也明顯下降。5歐債危機(jī)與中國對中國的影響755歐債危機(jī)與中國對中國的影響765歐債危機(jī)與中國對中國的影響772009--2011年中國對意大利、希臘、葡萄牙、西班牙的出口情況782.導(dǎo)致人民幣匯率的大幅波動歐元貶值人民幣升值壓力降低產(chǎn)品競爭力5歐債危機(jī)與中國對中國的影響

795歐債危機(jī)與中國對中國的影響

3.加大了中國對歐投資