制造型企業(yè)培訓(xùn)體系課件

制造型企業(yè)培訓(xùn)體系正本清源

講師：景曉利課程大綱一、培訓(xùn)體系構(gòu)建的基本思維二、培訓(xùn)體系的建立三、培訓(xùn)需求的確認(rèn)四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定五、培訓(xùn)效果的評(píng)估六、案例分析七、大型培訓(xùn)項(xiàng)目的分享在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，人員素質(zhì)的提升成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最重要的經(jīng)營(yíng)策略之一，而提高人員素質(zhì)最直接、最有效的方法就是培訓(xùn)，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)人才投資的重要方式之一?！叭绾螛?gòu)建培訓(xùn)體系？”已經(jīng)成為眾多企業(yè)急需處理的問(wèn)題。學(xué)習(xí)該課程，景曉利老師將告訴大家應(yīng)該如何針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)去構(gòu)建培訓(xùn)體系。一、培訓(xùn)體系構(gòu)建的基本思維1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)=結(jié)論：（1）人員的素質(zhì)決定企業(yè)能否走好走穩(wěn)、能否基業(yè)長(zhǎng)青。（2）提升人員素質(zhì)的重要途徑：做企業(yè)培訓(xùn)。(一)構(gòu)建培訓(xùn)體系的原因2、費(fèi)用與投資的區(qū)別要樹(shù)立一種概念：企業(yè)的培訓(xùn)是對(duì)人力資源的一種投資。培訓(xùn)費(fèi)用≠3、企業(yè)如何發(fā)展如何保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，競(jìng)爭(zhēng)的軟件就是企業(yè)文化。培訓(xùn)的目的：傳承企業(yè)文化。4、員工的追求（1）做事機(jī)會(huì)的追求（2）晉升機(jī)會(huì)的追求（3）物質(zhì)的追求（4）成長(zhǎng)的追求（5）快樂(lè)的追求總結(jié)：滿(mǎn)足員工的需求后，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。5、人事管理和人力資源管理的區(qū)別制造型企業(yè)的固有特點(diǎn)：（1）客戶(hù)有要求（2）體系有要求傳統(tǒng)的人事管理人力資源管理側(cè)重于事務(wù)性工作彰顯員工的成長(zhǎng)特點(diǎn)特點(diǎn)邁進(jìn)邁進(jìn)的必然要求：關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)6、企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的作用（1）變革的推動(dòng)（3）戰(zhàn)略推進(jìn)（2）組織融合7、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段

（1）了解學(xué)習(xí)階段特點(diǎn)：企業(yè)管理處于創(chuàng)業(yè)期；管理不規(guī)范；以生存為重點(diǎn)（2）引入課程階段特點(diǎn)：管理和全員培訓(xùn)為重點(diǎn)；培訓(xùn)效果難以評(píng)估（3）資源建設(shè)階段（4）精細(xì)發(fā)展階段（二）制造型企業(yè)的培訓(xùn)總結(jié)：制造型企業(yè)的五大特點(diǎn)決定了培訓(xùn)的方法。（1）人員規(guī)模龐大，人員流動(dòng)性高（2）三大崗位分工（管理層，行政服務(wù)部門(mén)，一線操作員）（3）交貨為王，生產(chǎn)為先（4）HR部門(mén)處于弱勢(shì)地位（5）企業(yè)培訓(xùn)的管理不規(guī)范1、制造型企業(yè)的五大特點(diǎn)2、制造型企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀（1）作戰(zhàn)無(wú)章法、無(wú)模式，缺乏策略性思考（2）集中于新員工的培訓(xùn)（3）培訓(xùn)講義的更新優(yōu)化跟不上時(shí)代的要求（4）專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員比較匱乏（5）訓(xùn)練的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)一線（6）應(yīng)動(dòng)型企業(yè)（7）內(nèi)部講師隊(duì)伍低水平運(yùn)作（8）以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，外部的培訓(xùn)資源無(wú)法得到支持3、制造型企業(yè)存在的問(wèn)題（1）培訓(xùn)是培訓(xùn)部門(mén)的事情（2）培訓(xùn)就是培訓(xùn)（做培訓(xùn)一定要結(jié)合企業(yè)的HR系統(tǒng)）（3）安全客戶(hù)的體系類(lèi)課程反復(fù)上映（4）培訓(xùn)的需求就是老板的需求（5）培訓(xùn)無(wú)用世界上最難的兩件事：將別人兜里的錢(qián)放到你的兜里改變一個(gè)人問(wèn)題（6）培訓(xùn)是個(gè)筐，什么都能裝（7）培訓(xùn)就是上課（8）主管就是抓生產(chǎn)問(wèn)題培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程（三）企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的基本認(rèn)識(shí)（1）培訓(xùn)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就，不可能在短期內(nèi)出現(xiàn)成效。（2）培訓(xùn)不是萬(wàn)能的。（3）培訓(xùn)不是包治百病的靈丹妙藥。（4）內(nèi)部講師隊(duì)伍要建設(shè)。（5）內(nèi)部的從業(yè)人員要建設(shè)，培訓(xùn)體系流程也要建設(shè)。（6）不要忽視講師在培訓(xùn)