會議紀(jì)要公文格式(27篇)

1/1會議紀(jì)要公文格式(27篇)會議紀(jì)要公文格式范文第1篇11月3日，孔壟鎮(zhèn)教育總支在會議室召開落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”專題工作會議。中心學(xué)校全體成員，各中小學(xué)校校長，園長參加會議。

會議首先傳達(dá)了黃梅縣委的“兩個責(zé)任”會議精神，接著通報了黃梅縣兩起落實(shí)不力典型案例。最后教育總支書記胡水平同志對學(xué)校推進(jìn)“兩個責(zé)任”落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是各校校長要認(rèn)清形勢，要認(rèn)真履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好班子，帶好隊伍，管好自己。牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識，積極開展黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)黨員干部教師監(jiān)督管理。二是要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”，堅持不懈抓好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。三是在思想和行動上與中央步調(diào)保持一致，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，不斷開創(chuàng)孔壟教育黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面。

會議紀(jì)要公文格式范文第2篇××物理學(xué)會X射線專業(yè)委員會第三屆學(xué)術(shù)交流會會議紀(jì)要

由××科技大學(xué)、××電訊工程學(xué)院組織籌辦、經(jīng)××市科學(xué)技術(shù)委員會批準(zhǔn)，于19××年×月×日在××市召開了物理學(xué)會X射線專業(yè)委員會第三屆學(xué)術(shù)交流會。參加會議的有本市的大專院校、科研所、廠礦企業(yè)等58個單位，86名代表。

會上，××市物理學(xué)會常務(wù)理事××同志首先向大會宣布：××市物理學(xué)會X射線委員會第三屆學(xué)術(shù)交流會會議開始?！痢潦锌莆魅巍痢痢镣緜鬟_(dá)了中國物理學(xué)會X射線專業(yè)委員會第二次會議精神以及省、市有關(guān)文件，××市X射線衍射熒光分析協(xié)作組組長、××科技大學(xué)教授王×同志總結(jié)了三年來協(xié)作組的工作并講了今后的打算和努力方向，××市科學(xué)交流中心主任張×同志講了話，他希望各位代表回到原單位后，加倍努力，提高X射線分析的工作效率，為“四化”建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

會議邀請了××大學(xué)物理系固體物理教研室主任劉××副教授作“非晶態(tài)結(jié)構(gòu)的X射線衍射測定”的專題報告；中國科學(xué)院××分院張××助理研究員作“晶體結(jié)構(gòu)測定方法及其進(jìn)展和EXAFS原理及其進(jìn)展的專題報告?！痢羶x表廠、××儀表原件廠的代表分別就單色四聚焦照像機(jī)的原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及各種X射線照像機(jī)和防護(hù)罩、X射線管的使用和維護(hù)等進(jìn)行了介紹，受到代表們的歡迎和好評。

會議收到了文章資料40多篇，其內(nèi)容豐富，涉及面廣，針對性強(qiáng)。既有基礎(chǔ)理論、基本方法和實(shí)驗(yàn)技術(shù)的研究，又有結(jié)合我省自然資源的地理、采礦、治金、建材、化工、電子和國防等重大科研課題的探討。如電子元器件生產(chǎn)過程的檢測、煤石的應(yīng)用等。其中25位代表在會上宣讀了文章，其余的文章進(jìn)行了書面交流。會議認(rèn)為，這些文章是寶貴的科學(xué)性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對今后的工作定會起到積極的指導(dǎo)作用和推動作用。

會議決定：

一、于19××年下半年舉辦一次“熒光分析”專題討論會。由××醫(yī)學(xué)院、××地質(zhì)礦產(chǎn)研究所負(fù)責(zé)籌辦。

二、于19××年舉辦一次“計算機(jī)在X射線分析中的應(yīng)用”講習(xí)班，由××電子計算機(jī)科研所、科學(xué)院××化學(xué)研究所負(fù)責(zé)籌辦。

三、19××年在××市舉行第四屆學(xué)術(shù)交流會，由科學(xué)院物理所、××大學(xué)負(fù)責(zé)籌辦。

為了迎接第四屆X射線衍射分析會的召開，會議要求各單位抓緊時間積極開展工作，寫出高質(zhì)量的學(xué)術(shù)文章參加全國學(xué)術(shù)年會。

會議經(jīng)過與會代表的共同努力，收到了預(yù)期效果，取得了圓滿的成功。

××物理學(xué)會X射線專業(yè)委員會

一九××年×月×日公文寫作

會議紀(jì)要公文格式范文第3篇全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會紀(jì)要

(x年x月x日)

x年x月x日至x日，國家體政委在xx省xx市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志，五十八個試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、_有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗(yàn)，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)

二、進(jìn)一步簡政_，政企分開，搞活企業(yè)。(略)

三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(略)

四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。(略)

與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹_和_的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。

會議紀(jì)要公文格式范文第4篇購房退款申請書

請求事項(xiàng)：

請_有限公司立即退還申請人購房誠意金5萬元。

事實(shí)與理由：

20__年2月26日，_有限公司某樓盤D3項(xiàng)目部與申請人丁某簽訂了《協(xié)議》。當(dāng)日，申請人繳納了現(xiàn)金5萬元。并蓋有_有限公司某樓盤D3項(xiàng)目部財務(wù)專用章。截止今日(20__年2月18)近一年，貴司未與申請人簽訂《商品房預(yù)售合同》。20__年2月18日，申請人親自到_有限公司市場營銷部詢問，告知1、可以退房，按協(xié)議退;2、以其它房源調(diào)換。

同時，要20__年底才能交換。經(jīng)查詢_有限公司所開發(fā)的項(xiàng)目名稱某樓盤A區(qū)7幢。20__年1月15日才辦理(20__)房預(yù)售證第01號。而與申請人簽訂協(xié)議約定某樓盤D3項(xiàng)目部至今都未辦理其商品房預(yù)售許可證，也無權(quán)出賣根本不能確定的房屋。申請人所交的5萬元誠意金，長達(dá)近一年貴司都沒有通知申請人簽訂其正式商品房預(yù)售合同。

實(shí)際上，貴司根本不能與申請人簽訂其商品房預(yù)售合同。不是申請人不誠意，相反，確是貴司不誠意，嚴(yán)重違反《_房地產(chǎn)管理法》、《商品房預(yù)售管理辦法》、民法通則及合同法的相關(guān)規(guī)定。

根據(jù)《_房地產(chǎn)管理法》第四十五條第三款：“商品房預(yù)售所得款項(xiàng)，必須用于有關(guān)的工程建設(shè)?！薄啊冻鞘猩唐贩款A(yù)售管理辦法》第六條商品房預(yù)售實(shí)行許可制度。開發(fā)企業(yè)進(jìn)行商品房預(yù)售，應(yīng)當(dāng)向房地產(chǎn)管理部門申請預(yù)售許可，取得《商品房預(yù)售許可證》。

未取得《商品房預(yù)售許可證》的，不得進(jìn)行商品房預(yù)售。”最高人民法院關(guān)于《審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題解釋》。第一條本解釋所稱的商品房買賣合同，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下統(tǒng)稱為出賣人)將尚未建成或者已竣工的房屋向社會銷售并轉(zhuǎn)移房屋所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同。第二條出賣人未取得商品房預(yù)售許可證明，與買受人訂立的商品房預(yù)售合同，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定無效，但是在起訴前取得商品房預(yù)售許可證明的，可以認(rèn)定有效。

綜上，20__年2月26日，申請人繳納了5萬元的誠意金。根據(jù)協(xié)議第2頁第十二、十三條約定，在近一年中，貴司既沒有通知簽訂正式的商品房買賣合同，也沒有書面告知某樓盤D3項(xiàng)目部不能開發(fā)實(shí)施，現(xiàn)由貴司承擔(dān)。更沒有取得某樓盤D3組商品房預(yù)售許可證。其不誠信，顯爾易見。貴司不應(yīng)扣除任何費(fèi)用。故懇請貴司立即退還所交的5萬元現(xiàn)金。

_有限公司

_有限公司某樓盤D3項(xiàng)目部

申請人：

二0年月日

會議紀(jì)要公文格式范文第5篇時間：××××年××月××日上午

地點(diǎn)：管委會會議室

主持人：×××(管委會主任)

出席者：×××(管委會副主任)、×××(管委會副主任管城建)、×××(市建委副主任)、×××(市工商局副局長)、×××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。

列席者：管委會全體干部

記錄：×××(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀?？山鼛讉€月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

×××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

×××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

×××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運(yùn)時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

×××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

×××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

會議紀(jì)要公文格式范文第6篇會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)使用的一種行政公文。會議議定事項(xiàng)是本單位、本地區(qū)、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。有的會議紀(jì)要的精神也可供別的單位、別的系統(tǒng)參考。會議紀(jì)要的特點(diǎn)

一、綜合性：會議紀(jì)要是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，它具有整理和提要的基本特點(diǎn)。

二、指導(dǎo)性：這一特性包含兩層含義：一是會議本身的權(quán)威性；二是會議紀(jì)要集中反映了會議的主要精神和決定事項(xiàng)。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā)，將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力，起著類似于指示、決定或決議等指揮性公文的作用。會議紀(jì)要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù)。

三、備考性：一些會議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行，而是向上匯報或向下通報，必要時可作查閱之用。

會議紀(jì)要公文格式范文第7篇20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一、辦公室：

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

20xx年工作計劃

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效

考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。

4、宣傳報道：加強(qiáng)公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用資料、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司資料新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報紙建設(shè)，強(qiáng)化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，編寫員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評

辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的編寫與安排。

會議紀(jì)要公文格式范文第8篇會議時間：

會議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會

會議內(nèi)容

日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會召開,部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控。

自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計生事業(yè)單位將通過成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、梳理經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)流程、制定內(nèi)部控制手冊并實(shí)行、接受驗(yàn)收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險防控和內(nèi)部管理水平，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計生事業(yè)單位。力爭到20xx年底，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋。

推進(jìn)會后，會計師事務(wù)所的專家對參會人員進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險評估和控制方法、評價與監(jiān)督等內(nèi)容。

會議紀(jì)要公文格式范文第9篇時間：__年_月_日10：00-11：30

地點(diǎn)：安全科

參加人員：_×_×_×_×_×_×_×_×_×_×_×_×_×_×_×_×

主持人：_×

記錄人：_×

會議內(nèi)容：

會議首先由安全總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標(biāo)責(zé)任制，其次根據(jù)崗位責(zé)任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責(zé)范圍并合理安排了工作事項(xiàng)，最后安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了下一步的安全工作重點(diǎn)。會議最后形成決議如下：

一、安全總監(jiān)對今后工作的安排

1、“三違”情況的查處

根據(jù)十月份月度總結(jié)會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標(biāo)，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律”每人各占一項(xiàng)，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴(yán)格考核，每少一人次扣10分。

2、“必禁”事項(xiàng)的學(xué)習(xí)

根據(jù)月度總結(jié)會議要求，安全科在本月下達(dá)了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項(xiàng)》，針對其中必禁事項(xiàng)和內(nèi)容安全科首先要下大功夫?qū)W習(xí)和專研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據(jù)其中事項(xiàng)并結(jié)合崗位目標(biāo)責(zé)任制要求對井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項(xiàng)進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。

3、安全獎勵資金的提取和使用管理

安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權(quán)部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照__煤發(fā)_號文件的具體內(nèi)容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有根據(jù)的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意編寫和發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)事實(shí)對有貢獻(xiàn)的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。

4、安全結(jié)構(gòu)工資的實(shí)行辦法

根據(jù)上級文件的精神我礦出臺了安全結(jié)構(gòu)工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來取得了實(shí)質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機(jī)，進(jìn)一步的開展好此項(xiàng)工作，把責(zé)任細(xì)化到人，獎懲兌現(xiàn)到工資，帶動領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長和七長的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。

5、安全大檢查的落實(shí)和完善

安全大檢查自實(shí)行以來取得了相應(yīng)的效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，帶動了礦內(nèi)自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復(fù)查——未整改問題的匯總——檢查內(nèi)容事項(xiàng)的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的回路，并根據(jù)上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會議紀(jì)要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報。

6、月度安全工作計劃

要學(xué)會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據(jù)年度和季度工作計劃并結(jié)合當(dāng)月井下實(shí)際安全運(yùn)行情況制定，每月的工作要根據(jù)計劃實(shí)行，把計劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。

7、炸藥庫的安全管理

自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進(jìn)行查處，扭轉(zhuǎn)過去人員值班班散漫和懶惰的習(xí)慣，重點(diǎn)監(jiān)管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫現(xiàn)有格局風(fēng)貌，在此基礎(chǔ)上使炸藥庫的管理更加完善。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果處臵流程

每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比作為我礦的一項(xiàng)重要評比工作，評比結(jié)果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當(dāng)月井下的真實(shí)安全運(yùn)行情況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定結(jié)果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日日有進(jìn)步，評比結(jié)果月月有提升，使安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

9、探放水監(jiān)管工作完善

安全科要在已有的基礎(chǔ)上建立好探放水管理臺賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調(diào)度室，穩(wěn)定有序的開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。

10、檢身房工作

檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機(jī)制，責(zé)任劃分到人。其四，檢身設(shè)備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

11、井下工作重點(diǎn)監(jiān)管

下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監(jiān)隊要重點(diǎn)抓好平時的監(jiān)管任務(wù)，履行好自己的崗位職責(zé)，班前會安排好監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)對必禁事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監(jiān)管任務(wù)。

二、安全總監(jiān)對今后工作的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

1、要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極主動的去完成分內(nèi)或分外的事情，做到領(lǐng)導(dǎo)不督促、不追問都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標(biāo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

2、上班時間嚴(yán)禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室