校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)6篇

校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)6篇通過(guò)心得體會(huì)的書(shū)寫(xiě)，很多人都是可以將自己的感受表達(dá)出來(lái)的，很多時(shí)候我們可以寫(xiě)一篇心得體會(huì)來(lái)記錄時(shí)間，下面是我為您共享的校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)6篇，感謝您的參閱。

校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)篇1

11日——31日，我有幸參加了濟(jì)南市第30期初中校長(zhǎng)資格培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)班的內(nèi)容可謂給初中校長(zhǎng)量身定做，有傳統(tǒng)教育的`進(jìn)展史介紹、有國(guó)際形勢(shì)報(bào)告、有校本課程的有關(guān)內(nèi)容、有新課程專(zhuān)題研討、有校長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求、有人本管理的有關(guān)理論等等，授課老師有省教育學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、教授，有省委黨校的理論專(zhuān)家，有省教科所的討論員，還特殊邀請(qǐng)了南京師范大學(xué)的趙凱教授授課。集中培訓(xùn)和異地考察使我拓寬了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，對(duì)校長(zhǎng)角色的熟悉更加清晰?，F(xiàn)將培訓(xùn)的所做所想記錄成文，一來(lái)向組織匯報(bào)；二來(lái)準(zhǔn)時(shí)自勉，以便服務(wù)于日后的工作。

一、主要表現(xiàn)

培訓(xùn)期間，嚴(yán)格根據(jù)市區(qū)教育局的有關(guān)要求，遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，專(zhuān)心聽(tīng)講，堅(jiān)持記有效率的筆記。充分利用課余時(shí)間閱讀了《高績(jī)效校長(zhǎng)的10種特質(zhì)》、《學(xué)校管理策略》等書(shū)籍，專(zhuān)心記錄了讀書(shū)筆記。結(jié)合學(xué)習(xí)所得，樂(lè)觀撰寫(xiě)了研討論文——《淺談通過(guò)“三步走”實(shí)現(xiàn)學(xué)校高效能管理》，并在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上與全體學(xué)員進(jìn)行了溝通。參加考察了江浙兩省三所特色鮮亮、成果突出的初中學(xué)校，南京市東廬中學(xué)《講學(xué)稿》的運(yùn)用、南通市東州中學(xué)張炳華校長(zhǎng)的《學(xué)校管理才智的實(shí)踐》報(bào)告、洋思中學(xué)劉金玉副校長(zhǎng)的學(xué)校介紹都給我留下了深刻印象。返校后，我將這些學(xué)校的先進(jìn)理念和做法介紹給我校的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，溝通了學(xué)習(xí)感想，促進(jìn)了對(duì)我校教學(xué)工作的反思。

另外，我還樂(lè)觀向培訓(xùn)班的《學(xué)員簡(jiǎn)報(bào)》投稿。兩篇文稿獲得采納：一則簡(jiǎn)訊——《市中區(qū)教育局高度重視此次培訓(xùn)》，對(duì)我區(qū)教育局重視培訓(xùn)，對(duì)參訓(xùn)校長(zhǎng)嚴(yán)格要求等作法進(jìn)行了宣傳報(bào)道；二是撰寫(xiě)了《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)”的方法》一文，與大家共享學(xué)習(xí)感悟，指出參加培訓(xùn)要學(xué)思并重、學(xué)而時(shí)習(xí)，得到大家的認(rèn)可。

二、培訓(xùn)所得

實(shí)話實(shí)說(shuō)，我對(duì)此次培訓(xùn)期望值很高，也告誡自己要珍惜機(jī)會(huì)，潛心學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)20天的努力，我覺(jué)得自己在多方面都有收獲，尤其是對(duì)校長(zhǎng)角色的標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的熟悉，綜合起來(lái)，我覺(jué)得有這么四點(diǎn)：

1。校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)多面手（校長(zhǎng)工作的“廣”度）。一看到培訓(xùn)班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的理念，從中國(guó)的基本國(guó)情到國(guó)際局勢(shì)，從國(guó)內(nèi)教育現(xiàn)狀到國(guó)際教育的基本情況，從基本的政治理論到詳細(xì)的教育原理……校長(zhǎng)應(yīng)該了解的東西實(shí)在是太多了。不了解，便茫然；不了解，便盲目。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通。

2。校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)細(xì)心人（校長(zhǎng)工作的“精”度）。學(xué)校工作包羅萬(wàn)象，校長(zhǎng)要盡量做一個(gè)有心人，細(xì)心人，擅長(zhǎng)從微小的現(xiàn)象看問(wèn)題、找原因；擅長(zhǎng)從細(xì)小的工作入手聚民力、聚人心……

3。校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)者（校長(zhǎng)工作的“遠(yuǎn)”度）。這是一個(gè)永恒的命題，要做好任何一項(xiàng)工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長(zhǎng)崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開(kāi)。沒(méi)有學(xué)習(xí)，就沒(méi)有可持續(xù)進(jìn)展——個(gè)人進(jìn)展如此，學(xué)校進(jìn)展也如此。

4。校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)討論者（校長(zhǎng)工作的“深”度）?；蛘哒f(shuō)，校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)思考者。對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)、調(diào)整和反思都需要討論，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考解決問(wèn)題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵進(jìn)展”的理念。

最后，我想說(shuō)，培訓(xùn)才剛剛開(kāi)頭，只要有心，我們每日都可以接受培訓(xùn)。正如我在《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)”的方法》一文中寫(xiě)道的：培訓(xùn)中，當(dāng)學(xué)思并重；培訓(xùn)后，當(dāng)學(xué)而時(shí)習(xí)。學(xué)是進(jìn)步提高的必要前提，習(xí)則是鞏固學(xué)的必要補(bǔ)充，學(xué)而不習(xí)的收獲如曇花一現(xiàn)，學(xué)而時(shí)習(xí)才能不斷改進(jìn)，不斷提升。所以，我會(huì)時(shí)常翻閱筆記，專(zhuān)心學(xué)習(xí)報(bào)告的光盤(pán)內(nèi)容，形成自己的觀念指導(dǎo)實(shí)踐，不斷反觀自己工作的過(guò)程，反思優(yōu)劣之處，不斷改進(jìn)。我深信：只有學(xué)而時(shí)習(xí)才能溫故知新；只有學(xué)而時(shí)習(xí)才能使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。

我希望自己能不斷的學(xué)習(xí)著、反思著、進(jìn)步著……

校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)篇2

我有幸參加了校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念，新形勢(shì)下的現(xiàn)代教育管理模式，抓隊(duì)伍促進(jìn)展、抓管理提質(zhì)量，走科學(xué)的教研教改之路，明確了當(dāng)前教育改革進(jìn)展的態(tài)勢(shì)，現(xiàn)代教育背景下的校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)進(jìn)展，學(xué)校文化建設(shè)，師德師風(fēng)建設(shè)。下面就我的學(xué)習(xí)和熟悉談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

1、老師管理人性化

學(xué)校的大部分工作都靠老師去詳細(xì)實(shí)施，所以如何管理好老師，如何最大限度地發(fā)揮老師的作用，是學(xué)校首要工作?！皣?yán)而不善，管的是人，嚴(yán)而又善，管的是心?！蔽倚Ｊ且蝗?8名教職工的小學(xué)，所以在這方面顯得就更為重要。在定好制度的基礎(chǔ)上，更要靈活地運(yùn)用、執(zhí)行。敬重，關(guān)心，愛(ài)惜，善待每一名老師，才能使學(xué)校的各項(xiàng)工作得到更好的實(shí)施。嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度只能使別人怕你，而不能使別人尊敬你，所以在執(zhí)行中總是法外有情，情中有法，這樣才能使老師理解你，尊敬你。管理者既是學(xué)校的工作核心，也是老師的情感核心，全校擰成一股繩，再難的工作也能得到很好的實(shí)施.當(dāng)然，在學(xué)校的管理當(dāng)中，情感固然重要，但也不是唯一的。假如管理者只是一味的迎合他人，最后難免會(huì)失敗。所以，只有處理好制度和情感之間的關(guān)系，才能使管理者既能以理服人，又能以情感人，做到行事不丟原則，化事不丟權(quán)威。

2、學(xué)生管理嚴(yán)格化

一個(gè)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家在回答記者關(guān)于你一生中哪一段時(shí)期的教育對(duì)你影響最大時(shí)，他毫不徘徊地說(shuō)：“幼兒園，是幼兒園的學(xué)習(xí)讓我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。”可見(jiàn)，一個(gè)人的成功與否，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)非常重要的因素。教育不能使每一名孩子成才，但卻可以使每名孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。學(xué)校對(duì)學(xué)生的教育是全方位的。除了學(xué)習(xí)之外，各種習(xí)慣的養(yǎng)成也非常重要。習(xí)慣的養(yǎng)成一方面靠培育教育，更重要的一方面是嚴(yán)格要求。例如：學(xué)校要求學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，要求學(xué)生說(shuō)文明話，辦文明事，做文明人，除了正面引導(dǎo)教育之外，更多的需要嚴(yán)格要求，做到有布置、有措施、有檢查，這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，學(xué)生自然就養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。

3、校園管理常規(guī)化

學(xué)校的管理制定計(jì)劃重在“細(xì)”，詳細(xì)實(shí)施重在“嚴(yán)”。學(xué)校要有科學(xué)的目標(biāo)體系，要有明確的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，分解轉(zhuǎn)化為學(xué)校各班級(jí)的目標(biāo)任務(wù)，并保證目標(biāo)的可操作性。有了目標(biāo)之后，就要圍著這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)詳細(xì)實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，讓老師和學(xué)生做到有章可循，學(xué)校的任何工作都要做到有目標(biāo)、有制度、有實(shí)施、有評(píng)價(jià)。并進(jìn)行細(xì)致分工，使每名老師每名學(xué)生都知道什么是可以做的，什么是不行以做的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，應(yīng)該做到什么程度，形成校園管理常規(guī)化。

4、學(xué)校管理和諧化

管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求，是學(xué)校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮老師的樂(lè)觀性，激勵(lì)老師樂(lè)觀參加學(xué)校管理，樂(lè)觀聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，以寬容的心態(tài)對(duì)待老師，念人之功，容人之過(guò)。讓老師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在老師中建立一種“有威信、沒(méi)架子”的融洽的人際關(guān)系，建立一種彼此敬重，相互信賴(lài)的情感關(guān)系。只有達(dá)到了這樣一種和諧的境界，老師工作的樂(lè)觀性才能得到最大的調(diào)動(dòng)。各項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展，才能取得更好的成果。建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素，老師與學(xué)生之間要建立起民主、公平、和諧的新型師生關(guān)系。老師在與學(xué)生的交往中，要理解學(xué)生，敬重學(xué)生，寬容公平地對(duì)待每一名學(xué)生。與學(xué)生相互信任，和諧共處，只有這樣，才能更好地進(jìn)行教育教學(xué)。

教育是為社會(huì)服務(wù)的，學(xué)校是實(shí)施教育的主陣地。因此，作為一名管理者更覺(jué)得責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，管理是一種責(zé)任，只有把責(zé)任與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，才能更好地管理學(xué)校，更好地服務(wù)社會(huì)。態(tài)度決定高度，思路決定出路，只有樂(lè)觀探究，勇于創(chuàng)新，才能使學(xué)校的教育教學(xué)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)篇3

5月21日致5月29日，我有幸參加了在上海華東師范大學(xué)舉辦的“思南縣中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格高級(jí)研修班”培訓(xùn)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我傾聽(tīng)了專(zhuān)家教授的精彩的講座，了解到了當(dāng)前最前沿的教育信息和教育政策，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代的教育管理理念。

這次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但受益匪淺。每日?qǐng)?jiān)持專(zhuān)心聽(tīng)專(zhuān)家的報(bào)告、準(zhǔn)時(shí)作筆記、參加討論溝通；這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步提高了自己的個(gè)人素養(yǎng)和工作水平，培訓(xùn)班開(kāi)闊了我的眼界，讓我更深刻地熟悉到“如何當(dāng)好一名校長(zhǎng)”，熟悉到作為一名校長(zhǎng)要站在新的歷史起點(diǎn)上，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，集中才智和力氣，規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化程序管理、進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)，加大改革創(chuàng)新的力度，努力規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。7天來(lái)雖然感到累，但很充實(shí)。下面就我的學(xué)習(xí)和熟悉結(jié)合平時(shí)的管理閱歷談幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、堅(jiān)守使命，不忘初衷。

應(yīng)__《校長(zhǎng)的使命》的課，讓我們熟悉到了校長(zhǎng)的意義、校長(zhǎng)的職責(zé)、校長(zhǎng)的作用。

１、校長(zhǎng)是一種責(zé)任

我擔(dān)任過(guò)四所學(xué)校的校長(zhǎng)，這些年來(lái)我對(duì)校長(zhǎng)所要承擔(dān)的責(zé)任的熟悉越來(lái)越深。它不僅要承擔(dān)校內(nèi)責(zé)任，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體，家庭、社會(huì)的信賴(lài)都凝聚在校長(zhǎng)身上。我要不辱使命、不負(fù)眾望，不僅是生存問(wèn)題，還要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。不僅要做好本職工作，還要帶好隊(duì)伍，筑牢老師隊(duì)伍的思想道德防線，負(fù)起監(jiān)管到位的責(zé)任。

２、校長(zhǎng)是一個(gè)平臺(tái)

校長(zhǎng)是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)帶著老師實(shí)現(xiàn)教研課改、高效課堂成長(zhǎng)進(jìn)展、大顯身手的平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自助管理、特長(zhǎng)進(jìn)展的平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)提升的平臺(tái)。

帶領(lǐng)老師在這個(gè)平臺(tái)上，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)一般老師實(shí)現(xiàn)不了的教育抱負(fù)，實(shí)踐自己的教育理念，為教育事業(yè)做出更重大的貢獻(xiàn)。這是校長(zhǎng)這一職務(wù)最大的魅力所在。是規(guī)范完善制度建設(shè)和學(xué)校進(jìn)展的平臺(tái)。

“校長(zhǎng)的不易和校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂”，是引領(lǐng)學(xué)校進(jìn)展的核心力氣。有人說(shuō)有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。這無(wú)疑是對(duì)校長(zhǎng)角色重要性的肯定，也是人們對(duì)校長(zhǎng)的無(wú)限期望。校長(zhǎng)的辦學(xué)思想引領(lǐng)著學(xué)校進(jìn)展的方向，決定著學(xué)校育人價(jià)值取向。那么，校長(zhǎng)必須具有崇高的人文情懷，高尚的人格魅力，淵博的文化知識(shí)和清廉正派的作風(fēng)。這樣才能適應(yīng)教育進(jìn)展的需要，才能正確地引領(lǐng)學(xué)校進(jìn)展，才能塑造好學(xué)校的靈魂。而這種良好的綜合素養(yǎng)需要不斷的歷練和升華。

二、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了觀念。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我真切地體會(huì)到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動(dòng)。抓學(xué)校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從教本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo)，教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效，樂(lè)觀推動(dòng)教育改革的方法和老師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長(zhǎng)和進(jìn)展提供最佳的養(yǎng)分“套餐”。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整，學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo)，并要根據(jù)既定目標(biāo)，執(zhí)行切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標(biāo)，提高質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實(shí)施的過(guò)程，總結(jié)和反思，從而激勵(lì)老師、學(xué)生，有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的進(jìn)展。

首先要學(xué)會(huì)管理。學(xué)校管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求，即以人為本——這是學(xué)校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮老師的樂(lè)觀性，激勵(lì)老師樂(lè)觀參加學(xué)校管理，樂(lè)觀聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，以寬容的心態(tài)對(duì)待老師，念人之功，容人之過(guò)。讓老師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在老師中建立一種“有威信、沒(méi)架子”的融洽的人際關(guān)系，建立一種彼此敬重，相互信賴(lài)的情感關(guān)系。只有達(dá)到了這樣一種和諧的境界，老師工作的樂(lè)觀性才能得到最大的調(diào)動(dòng)，各項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展，才能取得更好的成果。引導(dǎo)老師建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素。其次就是要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)。要充分發(fā)揮集體的.戰(zhàn)斗堡壘作用、調(diào)動(dòng)先鋒模范作用還要加強(qiáng)老師的理論學(xué)習(xí)——這是一條有效的途徑。盡管學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒、任務(wù)繁重，但還是必必要擠出時(shí)間，腳踏實(shí)地的加強(qiáng)教職員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在平時(shí)，要多激勵(lì)教職員工多關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)大事，關(guān)心時(shí)事政治，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高理論水平，提高思想覺(jué)悟，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教職工思想覺(jué)悟才能進(jìn)一步提高，才能進(jìn)一步鞏固已有的良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在各項(xiàng)工作中的進(jìn)一步發(fā)揮作用。只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全校教職工嚴(yán)以律己，做好本職工作，這樣，就一定更有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！?/p>

三、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

馮教授講了《教研組建設(shè)和老師團(tuán)隊(duì)進(jìn)展》講到“師資隊(duì)伍”是學(xué)校抓好教育教學(xué)工作的主要力氣。學(xué)校要進(jìn)展，老師是關(guān)鍵。加強(qiáng)師德建設(shè)，優(yōu)化老師隊(duì)伍，強(qiáng)化老師具有全員育人、事事育人的思想。組織老師專(zhuān)心學(xué)習(xí)相關(guān)政策和法律法規(guī)，以增強(qiáng)老師教書(shū)育人的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升老師教書(shū)育人水平。要優(yōu)化常規(guī)教學(xué)，加強(qiáng)教研活動(dòng)，強(qiáng)化課題討論，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校建設(shè)成為農(nóng)村名校提供基礎(chǔ)支撐。通過(guò)老師培訓(xùn)、組內(nèi)引領(lǐng)、校內(nèi)輻射，加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提升師資整體水平。通過(guò)教學(xué)溝通，增強(qiáng)老師的教學(xué)能力，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念及方法。

新時(shí)代的老師必須是富于時(shí)代精神和創(chuàng)新精神的人，校長(zhǎng)要為老師創(chuàng)設(shè)一種讀書(shū)的氛圍和條件，激勵(lì)老師多讀書(shū)。引導(dǎo)老師勤于反思，多做教學(xué)隨筆，積累教學(xué)案例。推動(dòng)教育公平，準(zhǔn)時(shí)了解和把握教育動(dòng)態(tài)。作為老師，必須樹(shù)立公平意識(shí)，公平對(duì)待班上的每一個(gè)學(xué)生，不放棄每一個(gè)學(xué)生，讓全部的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教育教學(xué)目標(biāo)。

四、加強(qiáng)教學(xué)管理，抓好教學(xué)科研。

馮教授講了《教研組建設(shè)和老師團(tuán)隊(duì)進(jìn)展》講了教研組的職責(zé)、教研工作的開(kāi)展方式、方法和作用。在學(xué)校工作中，將以教學(xué)為中心，質(zhì)量為核心，畢業(yè)班為重心，是學(xué)校工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不行阻斷偏頗，不能顧此失彼。教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵在老師，以師為本，著力提高老師教學(xué)業(yè)務(wù)水平。學(xué)校要打造教學(xué)名師和學(xué)科骨干，聘請(qǐng)專(zhuān)家引領(lǐng)老師健康、快速成長(zhǎng)。要多執(zhí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，組織老師參加常常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)題講座、集智備課、公開(kāi)課、示范課等活動(dòng)，組織老師學(xué)習(xí)溝通，實(shí)踐反思。通過(guò)骨干老師的傳幫帶作用，執(zhí)行老中青相結(jié)合的原則，通過(guò)上課、聽(tīng)課、評(píng)課、說(shuō)課、磨課、教研、反思等方式，指導(dǎo)中青年老師快速成長(zhǎng)，促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，提高自身綜合能力。不斷加強(qiáng)校本教研，促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)進(jìn)展，著眼于老師整體素養(yǎng)的提高，著力于教育教學(xué)討論的深化。

五、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。

堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧校園，每一位校長(zhǎng)的執(zhí)著追求，就是要使學(xué)校成為師生生活的家園，精神的樂(lè)園，成才的搖籃。所以，老師要努力培育學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓孩子受益終身。只要我們心中有了育人觀，就會(huì)有生命觀、學(xué)生觀，就會(huì)把學(xué)生始終放在重要的地位，就能夠很好的向?qū)W生傳授知識(shí)。學(xué)生的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家的教育，父母是孩子的第一任老師，孩子在家中的親情和關(guān)愛(ài)永久不能缺失，要讓孩子有一個(gè)健康完善的心靈。要努力做好家校合作的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)它們的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育，讓他們有幻想、愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮、吾將上下而求索”，我將把這次培訓(xùn)的所知、所悟、所得融入到工作中，任重道遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、不忘初心、繼續(xù)前行，真正做一名學(xué)以致用的實(shí)踐者、先進(jìn)理論的傳播者、老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的引領(lǐng)者。新的一天新開(kāi)頭、新的陽(yáng)光新收獲，我將協(xié)同團(tuán)隊(duì)，在將來(lái)學(xué)校進(jìn)展的路上，奪取一個(gè)又一個(gè)的輝煌！

校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)篇4

為期十天的校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，給我的整體感覺(jué)是：一是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)非常重視，各位校長(zhǎng)學(xué)得也都非常專(zhuān)心。二是各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)講座的內(nèi)容非常貼近校長(zhǎng)們的工作實(shí)際，都是常見(jiàn)的詳細(xì)問(wèn)題和需要的理論指導(dǎo)。我感覺(jué)受益匪淺，受到很多的啟發(fā)?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)和熟悉。

一、把握自身角色，正確定位。

首先要明確自己是個(gè)一線老師，力爭(zhēng)做個(gè)手中有書(shū)本，心中有學(xué)生的老師，在教學(xué)上自己得領(lǐng)先垂范。其次才是副校長(zhǎng)的管理角色，要樹(shù)立綠葉意識(shí)，要當(dāng)好校長(zhǎng)的助手，辦事符合學(xué)?？傮w思路；樂(lè)觀協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的關(guān)系，抓好分管部門(mén)的工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作；工作上樂(lè)觀主動(dòng)，嚴(yán)格恪守自己的職權(quán)范圍，把握好度。唯有如此，才能和學(xué)校班子成員、老師在情感、工作上形成強(qiáng)大的凝聚力，才能進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校的進(jìn)展。

二、準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)充電，做個(gè)有心人。

都說(shuō)有一位好校長(zhǎng)，就有一所好學(xué)校，由于當(dāng)好校長(zhǎng)就得有自己的辦學(xué)理念和進(jìn)展目標(biāo)，必須在各項(xiàng)工作中起核心、主導(dǎo)作用。而要做好這些，光靠閱歷是行不通的，必必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于閱讀，擅于把點(diǎn)滴的感想寫(xiě)成教育教學(xué)文章，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合能力，樹(shù)立良好的人格魅力，只有這樣，工作、講話才有感召力，才能做到以思想為先導(dǎo)。

三、樹(shù)立科研興校意識(shí)，提升討論問(wèn)題的能力。

1、科研興校首先要明確“不抓教學(xué)就不是好學(xué)校，只抓教學(xué)辦不好學(xué)?！钡乃悸?。抓住了教學(xué)，就抓住了學(xué)校進(jìn)展的根基，但教學(xué)并不是學(xué)校的全部工作。由于，學(xué)校應(yīng)該是讓孩子平安、健康、快樂(lè)成長(zhǎng)的地方；應(yīng)該是讓孩子的理想、品行、習(xí)慣朝著社會(huì)人方向進(jìn)展的地方；還應(yīng)該是讓孩子知識(shí)、能力、情感快速增長(zhǎng)的地方。所以，必須留意科研興校的科學(xué)性。

2、作為校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)一定要深入教學(xué)第一線，脫離教學(xué)第一線的校長(zhǎng)在教學(xué)管理中是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的。因此，校長(zhǎng)必必要有討論的意識(shí)和眼光，討論老師，討論學(xué)生，討論老師的教學(xué)行為，要多深入課堂一線，多聽(tīng)課觀課議課，了解課堂教學(xué)的新方法、新模式，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的方式方法，討論學(xué)生的心理進(jìn)展規(guī)律。

3、科研興校還要做好三件事：一是放大老師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處；二是為老師提供專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；三是大力宣傳老師的成果。老師的工作得到了學(xué)校的肯定，家長(zhǎng)與社會(huì)的認(rèn)可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情，并激發(fā)和鼓舞其他老師，形成你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，就會(huì)造就更多的名師。

四、他山之石，可以攻玉。

此次鏡湖小學(xué)之行，讓我深深地感受到他們?cè)诮逃M(jìn)展方面的強(qiáng)勁勢(shì)頭和先進(jìn)理念。他們對(duì)“以人為本”的理解和科研興校、制度管理、凸顯特色的務(wù)實(shí)做法，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，只要我們勇于探究，大膽創(chuàng)新，也可借他山之石，讓我山之石也成玉。

五、著眼將來(lái)，提高信息素養(yǎng)能力。

此次培訓(xùn)中，多名專(zhuān)家提到現(xiàn)代教育技術(shù)、老師信息素養(yǎng)、將來(lái)媒介素養(yǎng)等，作為校長(zhǎng)，也要緊跟時(shí)代步伐，準(zhǔn)時(shí)討論將來(lái)教育中信息素養(yǎng)進(jìn)展方向，促進(jìn)學(xué)校、老師、學(xué)生更加適應(yīng)現(xiàn)代教育步伐。

六、常擁綠色心態(tài)。

要努力克服職業(yè)倦怠，統(tǒng)籌安排好工作與生活、工作與家庭、工作與人際交往的關(guān)系，做好自我把握、自我反省、自我調(diào)節(jié)。

校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)篇5

今年5月19、20日，我參加了區(qū)教育系統(tǒng)中小學(xué)德育與平安副校長(zhǎng)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班由區(qū)教育局陳煥鵬副局長(zhǎng)組織。培訓(xùn)班首先由廣州市律協(xié)教育法律專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任韓宇烈作《法律思維在教育管理中的運(yùn)用》；其次分別由廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)教授、人事處處長(zhǎng)毛國(guó)民作《學(xué)校危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)策略》、廣州市新穗學(xué)校副教授石軍作《如何應(yīng)對(duì)校園欺凌》、荔城二小三位校長(zhǎng)作《平安、德育工作閱歷共享》進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，各主講人通過(guò)深刻的理論闡述、生動(dòng)的案例剖析，深入解析突發(fā)性事件的成因、基本特征和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確指出了突發(fā)性事件、校園欺凌事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)之道，著重強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急值守和信息報(bào)告在應(yīng)急管理工作中的重要性，讓我對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作有了更加深刻的熟悉和理解，對(duì)突發(fā)性事件的基本概念、基本特征、處置原則和方法等有了更深入系統(tǒng)的熟悉。

現(xiàn)在，很多學(xué)校在平安工作上如履薄冰，唯恐由于損害事故造成不好的社會(huì)影響。即便如此，損害事故的發(fā)生仍然不行避開(kāi)。而在損害事故發(fā)生之后，學(xué)校及老師常常手足無(wú)措，處于被動(dòng)的地位，對(duì)正常的教育教學(xué)工作造成嚴(yán)重的影響。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)學(xué)校突發(fā)事件要著重抓好以下六個(gè)方面：

一、平安重“預(yù)防”。

學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)《教育法》、《老師法》、《未成年人保護(hù)法》、《學(xué)生損害事故處理?xiàng)l例》等教育法律法規(guī)及的學(xué)習(xí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及老師不僅要懂內(nèi)容，還要讓學(xué)校、老師的責(zé)任和義務(wù)心如明鏡。只有這樣，才能確保我們的學(xué)校管理、教育教學(xué)行為的合法性和合理性，才能確保在出現(xiàn)學(xué)校突發(fā)事件時(shí)，表現(xiàn)得坦然與自如，而不是惶恐和無(wú)措。

二、日常強(qiáng)“管理”。

準(zhǔn)時(shí)了解老師工作狀態(tài)，對(duì)的崗位用對(duì)的人，做對(duì)的事。還要將平安制度和措施考慮周全、部署縝密，堅(jiān)持"只要是想到的平安工作就要落實(shí)好"的工作原則。要根據(jù)本校實(shí)際制定各類(lèi)平安工作預(yù)案，在預(yù)案中明確老師的平安職責(zé)，為確保老師平安職責(zé)的落實(shí)，學(xué)校每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，都應(yīng)根據(jù)學(xué)校人員崗位變動(dòng)情況與每位教職工簽訂平安管理責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，強(qiáng)化每一名老師的平安責(zé)任意識(shí)。

三、處置要“迅速”。

在學(xué)校突發(fā)事件處理過(guò)程中，要堅(jiān)持處理快速，才會(huì)把握主動(dòng)權(quán)。否則，讓事故當(dāng)事人牽著鼻子走，就會(huì)使學(xué)校始終處于被動(dòng)的境地。對(duì)于事故的處理既要避開(kāi)急于求成，也要避開(kāi)拖拖拉拉，否則，多耽誤一天就會(huì)生出很多變故，讓我們無(wú)法應(yīng)付。因此，在事故發(fā)生后我們?cè)跇?lè)觀著手解決的同時(shí)，要堅(jiān)持有缺口就立即打開(kāi)，準(zhǔn)時(shí)的把事故的消息向上級(jí)匯報(bào)，堅(jiān)持聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。

四、信息要“正確”

謠言止于公開(kāi)，謠言止于真相。對(duì)待當(dāng)事人、媒體要講真話，要公開(kāi)事件的調(diào)查過(guò)程。很多突發(fā)事件，正是由于開(kāi)頭捂住真相才釀成大事，只有把事實(shí)真相講清晰，才能取得廣闊學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)的理解和支持。事故發(fā)生后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，涉及的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要專(zhuān)心履行好職責(zé)，深入調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋給校領(lǐng)導(dǎo)班子，并準(zhǔn)時(shí)的把已經(jīng)了解和可以確定的事實(shí)真相及正在執(zhí)行的措施向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)。把用真相防止流言蜚語(yǔ)，變被動(dòng)為主動(dòng)，有效的引導(dǎo)社會(huì)輿論沿著健康的軌道進(jìn)展。

五、責(zé)任要“擔(dān)當(dāng)”

校長(zhǎng)要以身作則，切實(shí)承擔(dān)起平安穩(wěn)定第一責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)待媒體、家長(zhǎng)要先調(diào)查事件，主動(dòng)擔(dān)責(zé)但不分責(zé)，認(rèn)責(zé)不認(rèn)罰（詳細(xì)責(zé)任等最后司法判定），不承諾做不到的事。要扎實(shí)做好平安預(yù)防工作，高度重視平安工作。事故發(fā)生后，要準(zhǔn)時(shí)調(diào)查清晰事故的責(zé)任人，勇于承擔(dān)事故的責(zé)任。準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)溝通和匯報(bào)，堅(jiān)決為學(xué)校、為老師當(dāng)好后盾。處事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)。

六、過(guò)后要“跟進(jìn)”

在處理學(xué)校突發(fā)事件的過(guò)程中，我們要做好當(dāng)事人的思想穩(wěn)定工作，為營(yíng)造良好的輿論氛圍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，事故發(fā)生后要安排專(zhuān)人對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行后續(xù)的跟蹤調(diào)查，把握當(dāng)事人的思想動(dòng)態(tài)，樂(lè)觀向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，預(yù)防二次事故的發(fā)生。

校長(zhǎng)研修班的心得體會(huì)篇6

在這個(gè)草長(zhǎng)鶯飛，生機(jī)盎然的四月，我有幸參加了__市小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)地點(diǎn)在__師范學(xué)院，培訓(xùn)的這20天里，我傾聽(tīng)著在__市乃至全省全國(guó)教育理念最前沿的知名專(zhuān)家的報(bào)告，共享著各地校長(zhǎng)的辦學(xué)閱歷和行之有效的管理操作方法。在溝通和思想碰撞中感受到不同的校長(zhǎng)的教育才智，通過(guò)實(shí)地考察學(xué)校，感受其優(yōu)質(zhì)的教育資源和深厚的學(xué)校文化，進(jìn)而引發(fā)自己的思考。本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路，開(kāi)闊了視野，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與討論意識(shí)，而且也讓我對(duì)下一步學(xué)校管理工作有了一個(gè)清晰的思路。

在開(kāi)班儀式上，__市教育局長(zhǎng)駱__在百忙之中抽出時(shí)間，為全部的校長(zhǎng)作了《__市基礎(chǔ)教育的將來(lái)》的報(bào)告，對(duì)我市教育的現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)要分析，指出了我市教育在近幾年的進(jìn)展中取得的成果，也指出了我們基礎(chǔ)教育在今日經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的同時(shí)所面臨的困難，也對(duì)基礎(chǔ)教育今后進(jìn)展的基本思路作了匯報(bào)，也對(duì)在會(huì)的人全部人作了要求，離別是他的“四下功夫”（要在改革教學(xué)內(nèi)容和方法上下功夫；在提高老師隊(duì)伍素養(yǎng)，推動(dòng)老師聚精會(huì)神教書(shū)育人上下功夫；在促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享上下功夫；在完善教育質(zhì)量監(jiān)控上下功夫）令全部人津津樂(lè)道。教育局副局長(zhǎng)孫x對(duì)全部學(xué)員在培訓(xùn)期的紀(jì)律作了嚴(yán)格要求，希望全部學(xué)員在學(xué)習(xí)期間聽(tīng)從管理，努力學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間還有__市師范學(xué)院成教處處長(zhǎng)劉若東同志對(duì)我們講授了《禮儀常識(shí)》；__師范學(xué)院分管教學(xué)的副校長(zhǎng)岑x為我們講了《學(xué)校教學(xué)管理與制度建設(shè)》，在香港大學(xué)讀研的鄭玉蓮教授上了《校