工作分配申請(qǐng)書

工作分配申請(qǐng)書尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是XXX，編號(hào)為XXX，現(xiàn)就工作中出現(xiàn)的一些困難向您申請(qǐng)幫助，希望您能夠予以支援。問題描述由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，在我部門工作的人員不斷增加，同時(shí)我們的工作量也隨之增加，導(dǎo)致目前的工作進(jìn)展相對(duì)緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)一些瓶頸問題，其主要原因如下：現(xiàn)在的工作人員不足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的勢(shì)頭，導(dǎo)致很多任務(wù)都需要加班加點(diǎn)完成。我們的人員缺乏分工明確和配合默契，有時(shí)候會(huì)因?yàn)楣ぷ髦丿B而浪費(fèi)大量時(shí)間。部門內(nèi)部缺少有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率較低。解決方案為了解決以上問題，我們提出以下改進(jìn)方案：推行工作分工明確的制度：根據(jù)工作性質(zhì)和人員能力，將任務(wù)分配到極致，使每個(gè)人都能在自己的領(lǐng)域發(fā)揮最好的能力，從而提高整體效率。加強(qiáng)部門間的協(xié)作與合作：為了保證項(xiàng)目能夠順利完成，我們考慮與其他部門建立良好的溝通渠道，避免雙方產(chǎn)生交叉工作，浪費(fèi)時(shí)間和人力。制定KPI考核制度：通過制定KPI考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高效率。為了保證上述方案能夠順利執(zhí)行，我們需要一個(gè)人員安排的計(jì)劃并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們計(jì)劃在人員配置方面進(jìn)行如下調(diào)配：職務(wù)人數(shù)任務(wù)經(jīng)理1統(tǒng)籌管理主管3管理員工工程師7具體任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目助理2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與效果經(jīng)過上述的計(jì)劃調(diào)配，我們能夠達(dá)成以下目標(biāo)：有效地解決了人員配備不足的問題，使得每個(gè)員工都可以充分發(fā)揮自己的能力，極大程度的提升了我們的工作效率。相較于過去，各個(gè)部門之間的信息溝通更加有效，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，雙方能夠了解彼此的工作，有效避免了重復(fù)工作的問題。通過KPI考核制度，有效地激發(fā)了員工的工作積極性，提升了員工的工作效率與執(zhí)行力。申請(qǐng)批準(zhǔn)我們了解到，執(zhí)行上述計(jì)劃調(diào)配需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合，所以在此向您申請(qǐng)如下授權(quán)：同意并支持對(duì)人員的調(diào)配，以便于更好的分工與合作配合，以達(dá)到更好的工作效率。幫助公司部門間建立良好的溝通渠道，為員工投入和工作提供保障。參與KPI指標(biāo)制定與否決，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。希望您能夠