貨物進出與庫存管理制度

貨物進出與庫存管理制度概述貨物進出與庫存管理是任何一個企業(yè)，特別是貿(mào)易行業(yè)的核心工作，對于一個企業(yè)的運營和發(fā)展非常重要，同時也是一個比較復(fù)雜和耗費人力物力的工作。因此，一個完善科學(xué)的貨物進出和庫存管理的制度，對于企業(yè)能否獲得成功非常關(guān)鍵。貨物進出進貨企業(yè)進貨通常有以下途徑：直接生產(chǎn)，如生產(chǎn)原材料等整車批發(fā)進貨，如超市進貨小批量零售進貨，如飾品店為了確保貨物進貨的及時、準(zhǔn)確和安全，需要建立進貨管理制度，該制度包括以下內(nèi)容：采購計劃的制定采購訂單、合同和發(fā)票的管理供應(yīng)商管理進貨驗收和入庫管理采購計劃的制定通常由采購部門或財務(wù)部門負責(zé)，根據(jù)貨物銷售情況、庫存情況以及供應(yīng)商情況等制定進貨計劃，保證企業(yè)貨物的供應(yīng)和庫存的管理。采購訂單、合同和發(fā)票的管理由財務(wù)部門負責(zé)，負責(zé)簽訂和追蹤采購訂單、合同和發(fā)票的管理，保證采購貨物的準(zhǔn)確性和合法性。供應(yīng)商管理由采購部門負責(zé)，負責(zé)供應(yīng)商的選擇、評估、采購價格的談判等工作，對供應(yīng)商進行合理的管理和利用，保證貨物的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。進貨驗收和入庫管理由庫房管理人員負責(zé)，負責(zé)確保貨物的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等信息的準(zhǔn)確性，防止漏驗或驗收誤判，并及時將貨物存儲到庫房中。銷售企業(yè)銷售通常有以下途徑：直接銷售，如廠商直銷批發(fā)銷售，如超市批發(fā)零售銷售，如商場零售為了確保貨物銷售的及時、準(zhǔn)確和安全，需要建立銷售管理制度，該制度包括以下內(nèi)容：銷售計劃的制定銷售訂單、合同和發(fā)票的管理客戶管理銷售計劃的制定通常由銷售部門負責(zé)，根據(jù)市場需求、銷售額和庫存情況制定銷售計劃，保證企業(yè)貨物的銷售和庫存的管理。銷售訂單、合同和發(fā)票的管理由財務(wù)部門負責(zé)，負責(zé)簽訂和追蹤銷售訂單、合同和發(fā)票的管理，保證銷售的準(zhǔn)確性和合法性?？蛻艄芾碛射N售部門負責(zé)，負責(zé)客戶的開發(fā)和維護，建立客戶檔案，掌握客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等，保證貨物的銷售和客戶的滿意度。貨物調(diào)撥企業(yè)貨物調(diào)撥通常有以下途徑：同一企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，如不同門店調(diào)撥不同企業(yè)之間調(diào)撥，如供應(yīng)商向客戶發(fā)貨為了確保貨物調(diào)撥的及時、準(zhǔn)確和安全，需要建立貨物調(diào)撥管理制度，該制度包括以下內(nèi)容：貨物調(diào)撥計劃的制定調(diào)撥單據(jù)的管理調(diào)撥費用的管理貨物調(diào)撥計劃的制定通常由倉庫管理人員和銷售部門負責(zé)，根據(jù)不同門店或客戶的需求制定調(diào)撥計劃，保證貨物的及時供應(yīng)和庫存的管理。調(diào)撥單據(jù)的管理通常由財務(wù)部門和倉庫管理人員負責(zé)，負責(zé)簽訂和追蹤調(diào)撥單據(jù)，保證調(diào)撥的準(zhǔn)確性和合法性。調(diào)撥費用的管理通常由財務(wù)部門負責(zé)，負責(zé)調(diào)撥費用的核算和追蹤，確保費用的合理性和節(jié)約成本。庫存管理庫存是企業(yè)管理的重點之一，而庫存管理制度建立則是保證庫存管理的基礎(chǔ)。庫存定義庫存是一種物資和貨品、半成品等在一個單位或一定范圍內(nèi)的儲備。庫存目的確保生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性降低企業(yè)運營成本，避免過多的庫存減少資金占用，提高資金使用效率保證企業(yè)在市場上的競爭力庫存管理制度庫存目標(biāo)的制定和考核庫存分類管理庫存計劃制定庫存調(diào)節(jié)方法庫存盤點制度庫存目標(biāo)制定和考核：企業(yè)需要建立合理的庫存目標(biāo)，建立合理的庫存指標(biāo)，對庫存目標(biāo)進行考核，確保庫存水平不過低、也不過高，避免資金的過度占用和費用的過度增加，從而提高資金利用效率和降低成本。庫存分類管理：庫存的分類管理，可以根據(jù)不同的貨品需求將庫存進行分類管理，其中又可以按倉庫、按貨架、按批次進行管理。庫存計劃制定：根據(jù)庫存目標(biāo)，制定經(jīng)濟合理的庫存計劃，根據(jù)銷售情況、采購情況、市場需求、供應(yīng)商情況等策劃庫存計劃。庫存調(diào)節(jié)方法：重點應(yīng)急臨時庫存調(diào)節(jié)方法，如意外事件發(fā)生所導(dǎo)致的庫存量變化等。庫存盤點制度：周期性進行庫存盤點，保障企業(yè)的財務(wù)和管理制度，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性和完整性?？偨Y(jié)貨物進出與庫存管理制度的建立，對于提高企業(yè)的管理水平、降低企業(yè)的成本、提高貨物的供