職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的秘訣

1?孫子兵法?第一篇為?始計(jì)?，說明所有的作戰(zhàn)開始于計(jì)算與方案；品管大師戴明博士的管理循環(huán)PDCA也由Plan方案開始，管理的五大功能方案、組織、指令、控制與協(xié)調(diào)，方案也排在開頭；古語說：預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，也說明了準(zhǔn)備工作的重要性。因此可以說古今中外的道理都同樣說明方案工作的角色與定位，然而具體如何開始一項(xiàng)方案呢？如何才能制定合理可行的方案？方案應(yīng)該包含那些要素？下面就與您談?wù)劤晒Φ钠瘘c(diǎn)－方案的"秘訣"。●職業(yè)經(jīng)理人擬定方案的"秘訣"新的世紀(jì)已經(jīng)到來，位于江蘇的某公司，為了加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取進(jìn)入WTO后的生存與開展空間，聘任參謀進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過2個(gè)多月的分析與研討，參謀公司建議如下的戰(zhàn)略方針：1.投入1200萬設(shè)立研發(fā)中心，加大科研力度；2.建立全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立與客戶直接接觸的銷售模式；3.針對(duì)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)密培訓(xùn)，從被動(dòng)接單型變成主動(dòng)參謀型銷售組織；4.從新設(shè)計(jì)并統(tǒng)一CIS，并逐步強(qiáng)化品牌形象；5.在東北、四川建立供貨中心；6.拓展外銷市場(chǎng)，爭(zhēng)取三年到達(dá)１億；喘7.棗爭(zhēng)怠取融像資5勿00鉆0萬煤；槽公司障高層撒主管瘡?fù)鈶羞@些撤戰(zhàn)略黑意見援，但純接下旁來該很如何腎呢？雹派人驚直接截分頭燕進(jìn)行狂？不顯是的紡，先唱做計(jì)蘇劃？鋼沒錯(cuò)緞，就趨從計(jì)妻劃開瘦始。伍我們錯(cuò)來看凝看，領(lǐng)這里嘩需要發(fā)多少袍份計(jì)榴劃呢存？研鳥發(fā)中朽心設(shè)怨立計(jì)饅劃、不銷售瓦網(wǎng)絡(luò)誕設(shè)置網(wǎng)方案隸、銷坊售人卸員培允訓(xùn)計(jì)歐劃、登CI菌S設(shè)召計(jì)與列推行蘭方案晨、品浩牌建叼設(shè)計(jì)上劃、布供貨互中心摔設(shè)置贈(zèng)方案慌、外許銷市威場(chǎng)開打拓計(jì)領(lǐng)劃、窗資金鮮籌措匆方案緒，是窄不是肺呢？犧是的怪，但性還不矮夠，捆因?yàn)閿y推動(dòng)窩執(zhí)行爬這些絮方案存所必袋要的創(chuàng)人力湯資源誤從何竄處來胞？需疏要加桿上人蓬員招暫聘與漠訓(xùn)練宮方案赴，各拼項(xiàng)計(jì)陸劃所欲需的狀預(yù)算幻需要碌匯整縫統(tǒng)計(jì)螞作預(yù)頑算計(jì)禁劃，局而組授織增凳加許擾多部?jī)€門與表功能礙，因樓此原裹有組藥織的房結(jié)構(gòu)判可能重需要池改變礦，所雁以可唱能需愧要進(jìn)熱行組披織調(diào)養(yǎng)整計(jì)控劃，補(bǔ)隨著典人員航增加受辦公微室可偏能不懸夠用縱，需際要辦費(fèi)公室土增設(shè)扇、建側(cè)筑或遙搬遷胳方案扮；設(shè)教立好鋒各項(xiàng)忙組織青后，校還要溉加強(qiáng)蛛管理右與監(jiān)接督，透因此魔管理提制度劉要增壇加與巨完善載，許首多單通位不哲在同損一處線辦公米，計(jì)擴(kuò)算器為遠(yuǎn)程齊連網(wǎng)亭也需牢要計(jì)抓劃，明等等充。絨我們汁想象阿一下儲(chǔ)，以縣上的煌這些昆事情疲如果魚經(jīng)理澇人無夢(mèng)法制朽定詳臟實(shí)、狼具體武可行多的計(jì)邀劃，騰那會(huì)很是什懂么結(jié)堡果呢質(zhì)？如船果計(jì)勒劃制撈定過償程考確慮不況詳，姜或估極算錯(cuò)品誤，檔又會(huì)旁如何節(jié)呢？勻方案撫過程添如果耕協(xié)調(diào)騾缺乏何、決籌策草焦率又抱會(huì)如屑何呢科？如洲果只嫩考慮舒到本就部門櫻的計(jì)扶劃，北而忽麥略相襯關(guān)人愧員的特配合玩，或分意見采相左湯又該乒如何堅(jiān)？因相此要移有效拘完成宇任務(wù)讀，落捆實(shí)公榮司各師項(xiàng)戰(zhàn)共略構(gòu)湯想，遵便需圈要有脹一流潤(rùn)制定螺方案午的能章力。斃方案徒是什握么呢超？售方案繡是設(shè)澤定目煙標(biāo)，獎(jiǎng)以及判決定淘如何響達(dá)成足目標(biāo)放的過共程。魔簡(jiǎn)單昆說便切是：御設(shè)定臣目標(biāo)奧，指校明路屠線的愚過程停。這橡個(gè)過樸程包抬含信衫息的均收集滲整理劣分析拿歸納覺；目百標(biāo)的塔思考庸與設(shè)何定；撥執(zhí)行畢方案麥的構(gòu)鹿想、村比擬軍與決當(dāng)策；垮組織疾內(nèi)外括的溝雀通協(xié)遙調(diào)，伐必要沾資源緊的分款析、情統(tǒng)計(jì)于與組初合，錯(cuò)以及迅過程氏中所焦遇到倡問題肺的解惜決等星。計(jì)遙劃的蜻過程簽本身褲充滿善挑戰(zhàn)躲，對(duì)彎思維垮能力話是極糧大的匪考驗(yàn)樣，當(dāng)勾然要謀成為模好的干職業(yè)撐經(jīng)理聰人，黑擅長(zhǎng)潛制定扭方案止是必退要的降第一贊步。寨制定悔一項(xiàng)南方案軌時(shí)必進(jìn)須包碰含以炸下的嚇要素精：控1.青清侄晰的嘗目標(biāo)占2.榴明益確的經(jīng)方法腸與步悠驟竟3.灘必初要的抽資源常4.砌可郊能的當(dāng)問題良與成廊功關(guān)效鍵待舉例炕：您聽是總姐經(jīng)理賽助理部，明膏天早普上9頭點(diǎn)總拋經(jīng)理識(shí)將在臘北京亦參加交一項(xiàng)驅(qū)重要躁的研梯討會(huì)校，務(wù)杰必要押準(zhǔn)時(shí)慣抵達(dá)鏈，這斥是目晉標(biāo)。中安排濕總經(jīng)稱理搭嗽今晚徑末班癢飛機(jī)遞走，舅這是扶方法鋼；請(qǐng)裳王師瞞傅送叫總經(jīng)妙理到貌機(jī)場(chǎng)弄，北突京分瘦公司標(biāo)吳經(jīng)概理到棟北京常機(jī)場(chǎng)醫(yī)迎接迅，這尺是資顫源；蔽如果在路上微塞車沿趕不瓦上飛孟機(jī)或易天侯枝不佳癢飛機(jī)霧停飛編等，星這是綠方案繞中可央能的宿問題迷，成寶功關(guān)偵鍵那么購(gòu)是－鞭事先乘訂位悠子、芬詢問脫天氣棉、預(yù)桿留路帶上耽榴擱時(shí)超間。半因此柜在制扣定計(jì)壽劃或局評(píng)估基部屬苗的計(jì)賄劃是解否完薯整時(shí)糟，以晝上四脂個(gè)要線素是唇最為腫根本納的。剪其中粉第一丘項(xiàng)是鈴清晰賣的目雷標(biāo)，志什么妄才是遞符合煮標(biāo)準(zhǔn)照的目調(diào)標(biāo)呢炕？以荷下是夸有效秘目標(biāo)產(chǎn)的S響MA工RT陰法那么扁：揉1.黨S旬明斧確具獎(jiǎng)體的監(jiān)2.握M唱可烘衡量故的〔揮數(shù)字詳化〕竹豆3.繩A彈行任動(dòng)導(dǎo)街向的末4.眉R勾合潑理可稀行的杜5.洽T尖有顯時(shí)間啦限制他的連一起濁來看閃看以器下這輪幾個(gè)田目標(biāo)客是否雙符合獅以上缺的法蟲那么：勻□賺明年納要在燕質(zhì)量惱上下裹大力肌度，逼管理補(bǔ)要過陣硬〔冷不明滾確也多無法懶衡量眾〕呈□鉆希望陶假以穴時(shí)日販，英路文能斥說的身溜兒糟〔時(shí)不間？拔標(biāo)準(zhǔn)德？〕華□依大幅世度提呈高員莫工滿輔意度俱〔何悶時(shí)？故如何脖衡量昂？〕宇□鈴明年輝底業(yè)下績(jī)?cè)鎏洪L(zhǎng)3豈0%例〔可飯以，壩只要澤有辦感法〕隊(duì)□熄六月暴底前弱產(chǎn)品蒼合格古率提值高為窮98軌%〔腸不錯(cuò)朱，如擠果做肥得到芝〕設(shè)□辣每天忍跑步茶30鞋分鐘撓〔做艱的到牽嗎？憤很難巧！天曬氣不企好、餓生病答也要談跑嗎社？建址議改律為每集周至倉(cāng)少3壺次，價(jià)或每遷月不速少于燃10捷次，猜就變肝得合磁理可烤行〕第護(hù)□撿今年?duì)N員工村流動(dòng)恨率不麥超過算8%玉〔對(duì)痕照往愈年記俊錄，潤(rùn)看看壩是否床可行棟〕廉所以春制定菊一個(gè)丈好的謎方案獨(dú)，先夸要從杯制定佩有效洞的目氏標(biāo)開任始，扛射擊麥前先腰找到孩目標(biāo)渣，出隊(duì)海前稼先決啄定目慘的地旗。接河下來嶄要制登定計(jì)蚊劃的博內(nèi)容寺，在遵此讓坑我們序來看炸看計(jì)減劃有溝那幾割種類故型〔剩不同浙類型樹的計(jì)趨劃步拍驟、蒜程序壘與技攪巧都炊不相確同〕拍：化1.劈目刃標(biāo)型謝方案粥--體以達(dá)擦成特留定目強(qiáng)標(biāo)為滲主的品方案捏，一殺般也狼稱為統(tǒng)工程估,集其制鬧定執(zhí)銷行的稱過程討便稱射為項(xiàng)垂目管萄理〔慢Pr償oj茫ec藥t抹Ma夕na體ge繡me尋nt期〕主2.臣例晉行型底方案陶--樂經(jīng)常睬重復(fù)那的例豎行工掀作計(jì)似劃，獅一般陽(yáng)把這臭些計(jì)鉗劃制低定成睡為標(biāo)紹準(zhǔn)化池作業(yè)果程序瞇〔S音OP嚴(yán)：S寄ta似nd暢ar抗d鬧Op謀er奏at更io舒n蜓Pr悶oc急es鏡s〕浪3.憂問叨題型腹方案乖--蔥以解處決問株題為漲主的牲方案娃，一厚般也炕稱為斥問題框處置圾〔P肯ro越bl遣em朽S元ol壤vi鴨ng施〕貪接下淹來考沸考您講，以謊下這問些情詳況屬冬于何肌種計(jì)堤劃，堆請(qǐng)將掃類型總12繞3寫艘在□陡里巾□冷五月厲底前鼻完成布安裝龜新設(shè)富備運(yùn)□續(xù)三月喘底前譯處理付惡性項(xiàng)欠款金23唐0萬城□劫于２還月底攏前制伙定新盼進(jìn)人畫員培駁訓(xùn)計(jì)幫劃旨□殘?jiān)碌拙骨爸萍讯ㄐ氯援a(chǎn)品附上市裳推廣策方案閱□厭三月千代表曬公司搜赴美逼國(guó)參待加展狹覽會(huì)誰答憑案是竟〔1乎〕、段〔3擁〕、倍〔1頭或2篇〕、首〔1繡〕,崇您侵答對(duì)煙了嗎警？太補(bǔ)好了駛。其男中新爬進(jìn)人哲員培算訓(xùn)第擇一次握進(jìn)行求時(shí)是筆目標(biāo)究型計(jì)艦劃，焰如果毅經(jīng)常孩舉辦礦，可疏以變宣成例白行性凈方案紀(jì)。新戲產(chǎn)品屠上市增推廣刷方案翅也是極如此河的道熊理，模例如醒麥當(dāng)畜勞開岔拓新僻店、贈(zèng)招聘豈員工邊、員皺工培介訓(xùn)都蚊已經(jīng)正成熟荷變成漫SO緣P，拾因此液高階撫主管槍便不稈需要省頭痛殊如何掏下決同策，酸或參蝶與細(xì)腸節(jié)討檔論，岸因?yàn)槊匆呀?jīng)倡有成逆功經(jīng)店驗(yàn)了果。喇已經(jīng)張學(xué)會(huì)壇分辨槐三種栗類型筋的計(jì)兆劃，善可以栗讓頭情腦更壞為清辟晰了垃。以輔下我反們要弓集中忍在第舊一種兆方案域來探易討?；⒑繕?biāo)畏型的套方案術(shù)步驟定與程家序可刻以分修為七帝個(gè)：吐1.久描影繪結(jié)傾果：娛設(shè)定弊目標(biāo)磁并清仿晰的尊描繪堤最終最期望床的結(jié)賊果，喊可用籌數(shù)字典、圖躁形、旺表格回、模與型來蒸呈現(xiàn)泛；復(fù)2.粗任麗務(wù)展祥開：宿將達(dá)士成目元標(biāo)所峰需的巧工作晨工程棟逐一朵列出星，直封到能淋夠有叔效掌倘握具選體情把況為繭止，騾可以腥使用誠(chéng)心理博圖像羊法或游目標(biāo)嬌樹來賣進(jìn)行裳；田3.院安坦排進(jìn)表度：歸將工妨作項(xiàng)侮目依擠照先奸后順響序安沖排，筐以便技了解狀相互載關(guān)系裝與總賓體所辟需時(shí)鴉間，配可以筑使用跡方案頓評(píng)核窄術(shù)〔慢PE尖RT釋〕與疤甘特蹄圖進(jìn)廟行；陣4.廣統(tǒng)耗計(jì)資屈源：標(biāo)將完畏成計(jì)細(xì)劃所陣需資熊源分伐類統(tǒng)兩計(jì)，碰可以昂分為踩必要褲與需申要，泥按照趴人力冤資源睜、設(shè)貴備物說品與夜費(fèi)用桑等統(tǒng)濁計(jì)；將以5.錢可考能問老題：例將當(dāng)酸前尚古未解貍決或失可能時(shí)會(huì)發(fā)疲生的甩問題卷逐一庸列出鐵，并感設(shè)想軟最壞召情況獅發(fā)生暫時(shí)，認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)詞是否奏可以仇承當(dāng)賣，以徒及預(yù)示先構(gòu)哀想解井決方總案；撤6.醫(yī)評(píng)童估修需正：墳重新嗚檢視吐整個(gè)拼方案周的重挎要環(huán)瞞節(jié)，版針對(duì)戰(zhàn)可行夫性進(jìn)您行評(píng)碗估，素并做隙出必羨要的煩調(diào)整掙與修剩正，允以提帝高計(jì)喝劃的旋成功惑率，治可以網(wǎng)使用堆矩陣聰圖與齒加權(quán)采指數(shù)奴法；議李7.洽管出理重河點(diǎn)：郊最后潑做一貪份執(zhí)挖行時(shí)扒的管親理重提點(diǎn)，禁確保脾執(zhí)行菠時(shí)能錯(cuò)依照度方案濟(jì)進(jìn)行坐，包懸含成證功關(guān)胞鍵點(diǎn)底，可勺能問畜題的叨防止或與解著決方嬌案，迎以及竊進(jìn)度肚上的徒里程艇碑，不這里售常用惰的工暢具是筆檢查擁表、標(biāo)甘特閉圖、閘備忘維錄與芝說明絹書。杠這七揚(yáng)個(gè)步糊驟也鈴用簡(jiǎn)撫白的弄話，壺可以猶想成招這樣雨：先賓決定段要達(dá)怒到什輛么目炊的？庸要做三那些籮事才唉能達(dá)彎到這埋個(gè)結(jié)童果？飽這些鍵事執(zhí)領(lǐng)行的用先后仰程序映與進(jìn)濁度為理何？嫩需要披具備肌那些痛條件畏才能惜達(dá)成攜？執(zhí)墨行時(shí)歡可能不會(huì)遭蹤遇什慨么問目題？憶綜合悼以上傻因素騰考慮購(gòu)，并幼做出止必要禁的調(diào)塑整，丘最后販執(zhí)行撕應(yīng)掌距握什歇么重禽點(diǎn)才匪能成性功。箱制定胞方案臟時(shí)建級(jí)議使尸用大設(shè)張一詳點(diǎn)的沙紙，?！参覒n個(gè)人疏偏愛吼海報(bào)義紙〕翻可以辮盡情值揮灑梁，思幅維不缺受限邁制，鑰可以扒放在皆桌上蔬或貼朵在墻繩上，告使用狀幾種磁不同鑒粗細(xì)臥與顏急色的系筆，校便于簽標(biāo)示至與分陳類，蓮〔當(dāng)寺然直筐接在浮計(jì)算京機(jī)上飄進(jìn)行爪也是誓很好足的辦淘法〕旱。參善加人具員-甩-可庭以自屢己獨(dú)棟立構(gòu)蔥思，絮也可燭以多辣人一棍起討匠論；萬環(huán)境軋--堵某些暑人喜茅歡安隱靜思促考，頸有些楊人喜焦歡聽薄音樂裙激發(fā)者靈感南，可柴以輕谷松一暮些，母也可稠以很影正式慈；記伸得讓腎左右曉腦同襪時(shí)并娘用，猶右腦揉負(fù)責(zé)歐水平扛思考墨，提系出創(chuàng)居意與趙構(gòu)思希點(diǎn)子吼，左窄腦負(fù)碰責(zé)垂份直思喇考，歡擔(dān)任局部析皇計(jì)算閉與邏題輯推續(xù)理的尋任務(wù)母。漸制定墾方案擴(kuò)的節(jié)暫奏建鍵議使驅(qū)用快甲慢慢羊快法涼：初垮步構(gòu)擊思框寸架時(shí)未速度非要快提，以亦便能匆快速呈掌握扔目標(biāo)賞、任電務(wù)、斷任務(wù)所間的擇相關(guān)貸性與租大約帽所需屑時(shí)間內(nèi)與資哭源；佩接下殊來構(gòu)風(fēng)思方可案、槽比擬帳方案術(shù)、制松定決植策要嫂慢，室要三簡(jiǎn)思而笨后行待，反雞復(fù)推菠敲，舞左思怒右想敵，瞻蔥前顧借后，競(jìng)進(jìn)一必步需麗要與鍬相關(guān)梅人員喘進(jìn)行盡協(xié)調(diào)亞溝通讀時(shí)也偉要慢臭，事世緩那么昌圓，凳太急版躁不梯易取糠得充殿分的所共識(shí)蝶；最甜后分稠配任沖務(wù)開車始行口動(dòng)時(shí)玻，要問快速差行動(dòng)艦，遇狀到問墨題盡啟速解穴決，墨不能押拖延顏，因深為該勸考慮塘都已皺經(jīng)想歷清楚丹了。被當(dāng)然扎上述捎快慢觸的時(shí)肉間，接并沒曾有一拔定的歡