2023年整理-施工質(zhì)量安全環(huán)保工期售后服務(wù)保障措施及相關(guān)的違約承諾

八、施工質(zhì)■（安全、環(huán)保、工期、售后服務(wù)）保障措施及相關(guān)的

違約承諾第一章、施工進(jìn)度保障措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制一、施工進(jìn)度計劃本工程招標(biāo)書要求工期90天，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況。二、進(jìn)度控制按照工程實際情況，關(guān)鍵線路上施工過程必須重點(diǎn)控制；嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開竣工時間完成各工序，主要措施釆用分層分片不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。總工期不超過365個日歷天。第二節(jié)、保證工期的具體措施1、 制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。（1） 制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2） 將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。（3） 嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。（4） 每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5） 根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。2、 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。（1） 材料釆購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2） 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即釆購。（3） 對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（4） 關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、 調(diào)度措施（1） 定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。（2） 靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3） 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

（4） 進(jìn)行立體施工，數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（5） 安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、工程進(jìn)度控制流程圖5、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1） 工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2） 在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系己列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。1） 月度工程施工實施計劃；2） 材料采購計劃；3） 分部工程施工計劃；4） 分項工程施工計劃；5） 施工機(jī)具調(diào)配計劃；（3）檢査工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時釆取補(bǔ)救措施。（4） 修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料釆購計劃，或釆取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢査對工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（5） 當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6） 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第三節(jié)、工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將釆取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。一、 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。二、 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入1、 適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。2、 合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第四節(jié)、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須釆取必要的應(yīng)急措施。1、 調(diào)整工藝方法：1） 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2） 壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2、 組織措施：1） 調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；2） 調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；3） 調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、 技術(shù)措施：1） 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。2） 釆用更先進(jìn)的施工方法和方案。3） 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。4、 經(jīng)濟(jì)措施：實行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。第二章、質(zhì)量保障措施我們將始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的辨證關(guān)系來指導(dǎo)施工，實施項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進(jìn)行施工程序控制和管理，實行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全知識教育，增強(qiáng)全員的安全意識。本公司中標(biāo)后，將列為本公司重點(diǎn)工程，公司對工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進(jìn)場施工。按本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)、本工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程在施工組織及實施過程中嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù)，本工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程分項工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%,分項、分部工程優(yōu)良率90%以上，單位工程優(yōu)良率100%以上。第二節(jié)、企業(yè)質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)對質(zhì)量體系的建設(shè)。本公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽(yù)、增效益。本公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，務(wù)求質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。因此在本工程中，我們將嚴(yán)格按既定要求運(yùn)作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。一、 技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)1、 《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》。2、 《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》。3、 國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范與要求等為施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、 檢驗程序

1、 本公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢査組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。2、 向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收。3、 班組自檢一項目部質(zhì)安部檢查一公司質(zhì)安科驗收一監(jiān)理工程師驗收。三、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖四、質(zhì)量檢査、控制程序圖施工隊施工員專職質(zhì)檢員質(zhì)檢工程師駐地監(jiān)理總監(jiān)辦政府質(zhì)量監(jiān)督部門五、工程質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本工程工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為此，對本工程部施工項目成立了如下質(zhì)量保證體系。第第#