2023年盾構(gòu)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年盾構(gòu)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合集盾構(gòu)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制盾構(gòu)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師和生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦盾構(gòu)安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)管理。

2、繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)法令、法規(guī)，熟識(shí)盾構(gòu)方面有關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定。

3、非政府有關(guān)部門制訂作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并出席審查工作。合理安排盾構(gòu)施工工序，挑選合理的盾構(gòu)工藝。

4、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，深入細(xì)致檢查、分析和掌控全礦盾構(gòu)工作面安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以及作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有的安全、質(zhì)量問題，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工區(qū)隊(duì)補(bǔ)足安全技術(shù)措施，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

5、出席旬、月盾構(gòu)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)和安全質(zhì)量小檢查。

6、非政府制訂盾構(gòu)工作面災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，制訂避災(zāi)路線。

7、出席盾構(gòu)方面的搶險(xiǎn)救災(zāi)、事故調(diào)查、分析和查案、處置工作。

8、搞好分管的盾構(gòu)方面的安全技術(shù)管理工作。特定工種培訓(xùn)管理制度四、特定工種培訓(xùn)管理制度

1.特定工種作業(yè)人員單一制上崗工作前，必須展開與本工種相適應(yīng)的，專門的安全技術(shù)理論自學(xué)和實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考核成績(jī)合格，由資質(zhì)部門簽發(fā)《特定工種操作證》。

2.特定工種作業(yè)人員的理論培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁高于12天，實(shí)際操作訓(xùn)練，師傅肇家浜時(shí)間嚴(yán)禁高于4個(gè)月。本工種存有時(shí)間規(guī)定的，必須嚴(yán)格遵守規(guī)定。

3.煤礦視具體情況實(shí)行離崗和業(yè)余，內(nèi)培和外送來結(jié)合的方式培訓(xùn)。

4、由企業(yè)管理部非政府，每年對(duì)特定工種作業(yè)人員分工種系統(tǒng)培訓(xùn)一次，并展開有關(guān)的考試考核頒證，考試不及格者不給與辦證并U34CH特定工種操作方式資格。

5.根據(jù)上級(jí)存有資質(zhì)部門的精心安排，融合公司的實(shí)際，外送來部分特定工種展開培訓(xùn)，培訓(xùn)的人員深入細(xì)致搞好記錄，考試合格，若考試不合格，所有的一切費(fèi)用自理，公司不給與繳費(fèi)。

6.特定工種人員必須秉持“上崗上崗”制度，不上崗上崗，一經(jīng)查證，罰款100元。

7.特定作業(yè)人員違章操作，導(dǎo)致后果或違章作業(yè)記錄超過3次以上者，由安全科沒收《特定工種操作證》并調(diào)離崗位。

8.返回特定工種作業(yè)超過6月以上的特定工種作業(yè)人員，回到特定工種崗位時(shí)，必須再次展開實(shí)際操作考核，經(jīng)證實(shí)考核合格后方可以上崗作業(yè)。

9.隨意精心安排未經(jīng)培訓(xùn)、考核上崗上崗的人員，指揮者按違章統(tǒng)一指揮論處，同時(shí)罰單位負(fù)責(zé)人200元，若由此導(dǎo)致事故，另按規(guī)定從寬行政處罰。

10.無牌人員私自上崗作業(yè)，罰款100元，安全科人員辨認(rèn)出后，不阻止，罰款50元。

11.特定作業(yè)人員違章作業(yè)和違背安全管理方面的規(guī)定，按《安全獎(jiǎng)懲細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定處置。

12.企業(yè)管理部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建“特定工種人員檔案”，建立健全考核記錄。耙裝機(jī)槍機(jī)控制器采用管理規(guī)定耙裝機(jī)槍機(jī)控制器采用管理規(guī)定根據(jù)我礦生產(chǎn)須要，耙裝機(jī)用真空啟動(dòng)器頻密操作方式，且須要專人停在供電，導(dǎo)致啟動(dòng)器內(nèi)部機(jī)構(gòu)壽命減少且擠占特定工種，為化解這一難題。經(jīng)試運(yùn)營(yíng)用急停控制器槍機(jī)真空啟動(dòng)器離往下壓按鈕可取，現(xiàn)在全礦范圍內(nèi)推展。各區(qū)隊(duì)采用期間必須嚴(yán)苛按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：1、在展開正常生產(chǎn)期間，掌控耙裝機(jī)用的電磁啟動(dòng)器不再停水槍機(jī)，交由外木自爆急?？刂破髯鰹闃寵C(jī)控制器展開停在供電。2、非耙裝機(jī)上崗操作方式人員不容許操作方式該槍機(jī)控制器。3、耙裝機(jī)司機(jī)在耙裝機(jī)停駛拔劍耙斗工作區(qū)域步入人員或返回耙裝機(jī)時(shí)必須將急?？刂破鳂寵C(jī)，并裝設(shè)“不許供電”的標(biāo)示牌，采用時(shí)打開槍機(jī)。4、耙裝機(jī)司機(jī)每次采用急?？刂破骱?，必須試送耙裝機(jī)啟動(dòng)控制器，證實(shí)耙裝機(jī)的確已停水，方可再按“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)審核制度（新橋煤礦）“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)審核制度(新橋煤礦)

為規(guī)范“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理，明確責(zé)任，避免事故出現(xiàn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、永煤公司《“一通三嚴(yán)防"安全技術(shù)措施審核制度》等制訂本制度。

一、通風(fēng)系統(tǒng)改建設(shè)計(jì)。礦井?dāng)U建、改建、多寡風(fēng)井、發(fā)生改變總春早巷、調(diào)整風(fēng)機(jī)能力、發(fā)生改變一翼或一個(gè)水平的通風(fēng)系統(tǒng)，必須由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位基本建設(shè)設(shè)計(jì)及安全措施，經(jīng)永煤公司總工程師審核;發(fā)生改變一個(gè)采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，由礦基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，經(jīng)永煤公司總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審核;改采區(qū)內(nèi)局部地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生改變，由礦做出設(shè)計(jì)及安全措施，由礦總工程師審核。

二、串聯(lián)通風(fēng)措施。冶煉工作面應(yīng)當(dāng)推行單一制通風(fēng)，對(duì)于合乎《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)通風(fēng)，必須基本建設(shè)安全措施經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。

三、礦井通風(fēng)能力核定。由礦基本建設(shè)報(bào)告，報(bào)永煤公司審查確認(rèn)后呈報(bào)省煤炭工業(yè)局審核。

四、礦井反風(fēng)技術(shù)措施。由通風(fēng)隊(duì)基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審、礦總工程師審核，報(bào)永煤公司備案。

五、巷道全線貫通措施。由施工單位基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審、礦總工程師審核。

六、瓦斯排放量措施。由通風(fēng)隊(duì)基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審、礦總工程師審核。

七、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的改建。由礦信息監(jiān)測(cè)中心基本建設(shè)改建設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改建期間的安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審、礦總工程師審核。

八、局部通風(fēng)設(shè)計(jì)。由施工單位在作業(yè)規(guī)程中基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審后，由礦總工程師審核。

九、井下電、氣焊。由施工單位按《煤礦安全規(guī)程》建議基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)機(jī)電科、通風(fēng)隊(duì)、登機(jī)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室會(huì)審后，并明晰措施的繼續(xù)執(zhí)行人員，由礦總工程師橄輝、礦長(zhǎng)審核。

十、礦井嚴(yán)防救火安全技術(shù)措施。由通風(fēng)隊(duì)基本建設(shè)，礦總工程師核準(zhǔn)。

十一、“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制。礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、一通三嚴(yán)防各工種責(zé)任制，由礦長(zhǎng)非政府有關(guān)部門基本建設(shè)，礦長(zhǎng)審核。

十二、各單位必須按上述規(guī)定權(quán)限搞好各類技術(shù)措施的審核和呈報(bào)工作。違背上述規(guī)定，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。機(jī)電科安全活動(dòng)制度機(jī)電科安全活動(dòng)制度

一、領(lǐng)導(dǎo)組成員：安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)。

二、檢查活動(dòng)時(shí)間：每周由機(jī)電礦長(zhǎng)會(huì)同，自查一次全系列礦井所有機(jī)電設(shè)備，將檢查結(jié)果登記在冊(cè)。關(guān)鍵性問題向機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)小組或礦委會(huì)匯報(bào);每月由機(jī)電礦長(zhǎng)或安全礦長(zhǎng)非政府一次安全檢查活動(dòng)，問題及時(shí)處理;每季度由礦委會(huì)非政府各職能科室人員展開一次安全小檢查活動(dòng)，將檢查結(jié)果登記在冊(cè)。對(duì)安全工作搞的不好的展開獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)搞的不好的公開處理，并與年終獎(jiǎng)金掛勾。

三、每班帶隊(duì)電工必須對(duì)主要設(shè)備展開詳盡調(diào)查，存有問題及時(shí)處理。

四、每周非政府一次安全日活動(dòng)，自學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度，展開安全技術(shù)培訓(xùn)，分析繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程中存有的問題，以及不安全現(xiàn)象的密謀事件，總結(jié)檢查反“三違”事故措施繼續(xù)執(zhí)行情況，努力做到存有計(jì)劃、存有目標(biāo)、存有記錄、存有效果。同時(shí)制訂出來一系列的防患措施。

五、檢查標(biāo)準(zhǔn)參考《井下防爆設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)安全檢查50條》。檔案利用、借書制度（2021）一、檔案管理人員必須基本建設(shè)檔案的檢索工具，為檔案的開發(fā)利用創(chuàng)造條件。

二、檔案管理人員必須積極主動(dòng)提供更多檔案信息，為安全生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

三、檔案原則上只限本單位查詢利用，外單位因工作須要查詢利用，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。

四、借書檔案必須表明查詢目的，并按規(guī)定先核對(duì)“檔案借書登記簿”的有關(guān)欄目。

五、查詢檔案時(shí)，必須愛惜檔案。不得在檔案上任一勾劃、拆卷、戳頁、錄入，保證檔案的原貌與安全。

六、查詢時(shí)，通常只看看有關(guān)檔案內(nèi)容，若需影印，需經(jīng)檔案管理人員同意，并嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過查詢范圍。

七、檔案通常不外借，若特定情況須要租借，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并確保定期、完備交還。安全培訓(xùn)科科員崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）安全培訓(xùn)科科員崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、負(fù)責(zé)管理制訂本部門工作計(jì)劃。會(huì)同有關(guān)科室非政府制訂各培訓(xùn)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、考試命題及有關(guān)工作。

2、負(fù)責(zé)管理本公司短期在職培訓(xùn)、干部教師穩(wěn)步教育、員工培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等各類非學(xué)歷教育工作?；窘ㄔO(shè)培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)程計(jì)劃和教師代課表中。

3、負(fù)責(zé)管理聯(lián)系培訓(xùn)所須要教材的交付、申領(lǐng)和派發(fā)工作。

4、建立健全本部門規(guī)章制度，強(qiáng)化培訓(xùn)檔案資料的檔案和管理。

5、負(fù)責(zé)管理與綜合籌辦和總務(wù)科協(xié)同，健全各期學(xué)員的招待、飲食住宿工作。

6、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行不好上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)管理公司閱報(bào)欄、宣傳欄、廣告欄等企業(yè)宣傳陣地的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)管理制訂櫥窗的宣傳計(jì)劃并非政府實(shí)行，搞好閱報(bào)欄、，宣傳櫥窗更新工作。負(fù)責(zé)管理安培科的圖片資料、自學(xué)資料的看管工作。

8、努力學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、方針政策及時(shí)事政治，提升思想政治素質(zhì)，在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致搞好宣傳黨的理論、路線、方針、政策的工作。幫助分管領(lǐng)導(dǎo)積極開展公司宣傳思想教育工作。

9、幫助分管領(lǐng)導(dǎo)積極開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作。搞好精神文明建設(shè)的宣傳工作。搞好精神文明建設(shè)的日常工作，指導(dǎo)基層單位積極開展精神文明建立工作。負(fù)責(zé)管理公司安全文化建設(shè)有關(guān)資料收集整理檔案以及上下聯(lián)絡(luò)工作。

10、緊緊圍繞企業(yè)安全工作中心，搞好宣傳輿論導(dǎo)向工作，踐行安全文明典范，透漏“三違”和事故隱患，營(yíng)造安全文明氛圍。負(fù)責(zé)管理安全宣傳硬件設(shè)施的制作、保護(hù)和維修保養(yǎng)，確保正常采用。不斷創(chuàng)新安全宣傳軟件，提供更多良好環(huán)境，培育職工安全文明犯罪行為。幫助分管領(lǐng)導(dǎo)處置不好日常事務(wù)。

11、順利完成本公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作。資金投入及資源保障制度第一條基本原則

按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，融合我公司生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)建平衡的安全資金投入和資金渠道，確保追加、提升和更新安全系統(tǒng)、設(shè)施，消解事故隱患，搶險(xiǎn)救災(zāi)等均存有可信的資金來源，提升安全生產(chǎn)條件，應(yīng)急資金投入應(yīng)當(dāng)能夠充分保證搶險(xiǎn)救災(zāi)須要。

第二條應(yīng)急救援資金投入項(xiàng)目

資金投入項(xiàng)目就是指有效率掌控突發(fā)性事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。

1、應(yīng)急救援設(shè)施(例如防火墻、安全地下通道、消防用具、搶險(xiǎn)救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警告標(biāo)志、檢測(cè)報(bào)警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛、廢舊裝置等)、設(shè)備、用具或用品等費(fèi)用;

2、應(yīng)急救援非政府辦公費(fèi)用;

3、應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用;

第三條各單位、部門根據(jù)實(shí)際情況，制訂應(yīng)急救援須要的材料、設(shè)備及其他費(fèi)用資金投入計(jì)劃，報(bào)公司審核后，由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)訂貨。公司財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司計(jì)劃抽取安全(應(yīng)急救援)資金投入資金，列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，設(shè)置專項(xiàng)資金管理。

第四條采用應(yīng)急救援資金投入資金時(shí)，及時(shí)報(bào)公司展開審核，審核權(quán)限及資金限額，嚴(yán)苛按集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度繼續(xù)執(zhí)行。

第五條公司紀(jì)委、安監(jiān)處、審計(jì)工作部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督安全資金投入的有效率實(shí)行，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門、基層單位按制度貫徹執(zhí)行。

第六條公司財(cái)務(wù)部門對(duì)安全(應(yīng)急救援)資金投入資金采用展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總。

第七條在應(yīng)急救援資金投入資金采用上要努力做到“三妥當(dāng)”，即為責(zé)任妥當(dāng)、措施妥當(dāng)、資金妥當(dāng)。在具體實(shí)施項(xiàng)目上要努力做到“四的定”，即定項(xiàng)目、的定措施、的定責(zé)任人、的定期限。

第八條對(duì)數(shù)目很大應(yīng)急救援資金投入資金的制訂，應(yīng)當(dāng)展開可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審，保證資金的有效率采用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效地原則。煤炭銷售管理制度煤炭銷售管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井煤炭銷售管理，提升職工嚴(yán)格遵守制度的自覺性，推動(dòng)礦井煤炭銷售工作的順利開展，營(yíng)造平衡人與自然，積極進(jìn)取的銷售環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度。

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司煤炭銷售規(guī)章制度，立足市場(chǎng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

二、銷售原煤時(shí)，應(yīng)向購(gòu)買方出示同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時(shí)創(chuàng)建煤炭銷售票采用明細(xì)表及臺(tái)帳。

三、銷售科必須建立健全煤炭銷售票管理和采用制度，存有專人負(fù)責(zé)管理;票據(jù)出具必須規(guī)范恰當(dāng)，蓋章本企業(yè)印章;按照規(guī)定深入細(xì)致核對(duì)煤炭銷售票采用臺(tái)帳。

四、不得銷售煤炭時(shí)不按規(guī)定出示煤炭銷售票;不得受讓、囤積、套開煤炭銷售票，違背管理規(guī)定將依據(jù)有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

五、銷售科人員自覺遵守工作時(shí)間，固守工作崗位，不許在工作時(shí)間擅離職守、黃繼妍、搞與本職工毫無關(guān)系的事情。不得上班時(shí)間和值守期間飲酒，值守時(shí)間黃繼妍對(duì)工作導(dǎo)致影響的每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的按礦上有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

六、秉持每周一例可以制度，順從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，遵從工作精心安排，按時(shí)保質(zhì)保量順利完成工作任務(wù)。

七、銷售科踐行團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，顧全大局、遵紀(jì)守法，廉潔自律，嚴(yán)禁參予經(jīng)營(yíng)銷售，徇私舞弊或牟取利益的犯罪行為，一經(jīng)查證，調(diào)離工作崗位。

八、按照財(cái)務(wù)科提供更多的收款先后順序定出發(fā)運(yùn)計(jì)劃，確保公正、公平、官方、透明化。盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、對(duì)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)管理，就是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)存有管理協(xié)同指揮權(quán)，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)勞動(dòng)力調(diào)配和勞動(dòng)非政府。

3、負(fù)責(zé)管理建立健全安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量考核管理辦法，非政府不好日常的安全質(zhì)量自查送檢工作，并做好記錄。

4、均衡、協(xié)同化解本隊(duì)在安全生產(chǎn)中的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

5、認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全技術(shù)措施，并非政府員工展開自學(xué)貫徹落實(shí)，嚴(yán)苛按規(guī)程、措施建議非政府生產(chǎn)。

6、出席各級(jí)非政府的安全、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)管理非政府隱患自查。

7、負(fù)責(zé)管理巷道全線貫通等重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮工作。

8、按“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)管理非政府本隊(duì)安全事故的查案處置。

9、非政府本隊(duì)老爹值守制度全面落實(shí)，非政府舉行班前會(huì)。

10、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查、考核。xx煤礦冶煉隊(duì)工資實(shí)施細(xì)則xx煤礦冶煉隊(duì)工資實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步強(qiáng)化工資分配管理，確保工資分配的公平、公正、官方，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究，制訂工資分配方案，具體內(nèi)容分配方案如下：一、工資分配原則:秉持按勞分配與生產(chǎn)要素分配結(jié)合的原則二、每月總工程款及平均工資：1、冶煉隊(duì)每月的總工程款由礦印發(fā)的基層隊(duì)工程支付單和隊(duì)執(zhí)勤人員的下井補(bǔ)貼兩部分共同組成。2、平均工資=隊(duì)總工程款÷隊(duì)托季馬人員的總執(zhí)勤天數(shù)。3、按照礦建議每月在總工程款中抽取1.5%做為工區(qū)的提留款。三、礦井隊(duì)具體內(nèi)容的工資分配：礦劃撥盾構(gòu)單位實(shí)際單價(jià)28元/噸(原煤)，雜工135元/工，以上單價(jià)涵蓋了區(qū)隊(duì)內(nèi)管輔工資。實(shí)際分配方案如下。(一)、計(jì)件部分1、計(jì)件部分按原煤28元/噸排序，煤質(zhì)建議為發(fā)熱量4800大卡以上。例如當(dāng)值產(chǎn)原煤未超過建議發(fā)熱量，當(dāng)值原煤?jiǎn)蝺r(jià)上浮5%。(二)、計(jì)時(shí)部分1、井下雜工按照135-180元繼續(xù)執(zhí)行，老爹隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)順利完成的工作量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，上班后及時(shí)核對(duì)報(bào)工單，發(fā)包活按照事先確認(rèn)的金額繼續(xù)執(zhí)行。2、礦井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照全隊(duì)人均工資的1.6倍繼續(xù)執(zhí)行。3、老爹隊(duì)長(zhǎng)按照全隊(duì)人均工資的1.4倍繼續(xù)執(zhí)行。4、技術(shù)員按照全隊(duì)人均工資的1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。5、班長(zhǎng)按照當(dāng)值人均工資1.3倍繼續(xù)執(zhí)行。6、庫管按照全隊(duì)人均工資的1.0繼續(xù)執(zhí)行。。(管理人員的工資與否考量由礦上按定員輕易劃撥？)(三)、班組內(nèi)部工資及工作分配1、班長(zhǎng)享用當(dāng)值人均工資1.3的系數(shù)，負(fù)責(zé)管理本班的安全生產(chǎn)工作，當(dāng)割煤高于1刀按1.1系數(shù)，一刀按1.2系數(shù)，二刀或二刀以上按1.3系數(shù)。班長(zhǎng)存有權(quán)利對(duì)當(dāng)值工作人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作整體表現(xiàn)對(duì)工資分配系數(shù)展開微調(diào)。2、副班長(zhǎng)享用當(dāng)值人均工資1.2的系數(shù)，負(fù)責(zé)管理本班的工程質(zhì)量及掘進(jìn)材料的環(huán)評(píng)工作，當(dāng)割煤高于1刀按0.8系數(shù)，1-2刀按1.1系數(shù)二刀或二刀以上按1.2系數(shù)。3、采煤機(jī)司機(jī)享用當(dāng)值人均工資1.1的系數(shù)，采煤機(jī)的采用及日常保護(hù)當(dāng)值割去煤1-2刀按1.1系數(shù)，高于1刀按0.8系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行。4、采煤機(jī)看先工享用當(dāng)值人均工資0.9的系數(shù)，在施工過程中必須看淡小線避免墜落刮板機(jī)內(nèi)損毀。5、皮帶機(jī)司機(jī)享用當(dāng)值人均工資0.8的系數(shù)，采面皮帶機(jī)清水泵乳化泵的采用及日常保護(hù)，所屬設(shè)備前后20米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。6、630刮板機(jī)司機(jī)享用當(dāng)值人均工資0.8的系數(shù)，采面刮板機(jī)的采用及日常保護(hù)，下出口20米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，采面工具箱的管理及工具派發(fā)及廢舊。7、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)享用當(dāng)值人均工資0.7的系數(shù)，采面轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的采用及日常保護(hù)，皮帶機(jī)尾、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)頭20米內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。8、現(xiàn)場(chǎng)組工資細(xì)則：兩節(jié)溜槽20分后，其中回料5分后，發(fā)推溜子3分后，躥梁或掛梁5分后，支設(shè)支柱5分后，清掃沉煤2分后。環(huán)評(píng)建議：回料時(shí)一根支柱不賄賂3分后，一梁慢悠悠的甩2分后，埋料的照價(jià)陪償。(1)品馭型的料必須全系列貫穿(密集或透雕柱)否則甩2分后。(2)品馭型的梁必須依靠滑下來，否則甩1分后。(3)及時(shí)廢舊條棍及半圓木，否則甩1分后。(4)推溜必須按建議施工，例如推寬了或比較闊甩3分后。(5)躥梁必須按建議施工，否則甩2分后。(6)躥梁或掛梁時(shí)必須把棚檔掛坯，否則甩2分后。(7)支設(shè)支柱必須角度合理并保證初撐力，否則甩3分后。(8)沉煤不清掃甩2分后，清掃不全盤甩1分后。9、沿覷領(lǐng)巷班組成員按當(dāng)值生產(chǎn)班人均工資0.8的系數(shù)對(duì)其支付。10、檢修班以當(dāng)天生產(chǎn)班平均工資0.6的系數(shù)保底，例如檢修后再割煤，檢修班工資為保底工資+實(shí)際噸煤?jiǎn)蝺r(jià)展開支付。備注：所有崗位工負(fù)責(zé)管理的衛(wèi)生區(qū)域及工作面現(xiàn)場(chǎng)組必須經(jīng)過班長(zhǎng)環(huán)評(píng)合格后方可以返回工作范圍，否則予以記功。其它未盡事宜按《礦井工區(qū)環(huán)評(píng)制度》繼續(xù)執(zhí)行！(四)、執(zhí)勤管理1、所有職工每月掏出300元做為保勤獎(jiǎng)，執(zhí)勤達(dá)至26個(gè)班的保勤獎(jiǎng)全額退還，未達(dá)至26個(gè)班的，將扣押300元。例如井下電纜管理制度井下電纜管理制度

1、電纜的管理。電纜就是采區(qū)供電系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，也就是電氣管理中最脆弱的環(huán)節(jié)。因此，必須強(qiáng)化對(duì)電纜的管理，具體內(nèi)容建議就是：

（1）礦井必須成立電纜管理組，對(duì)電纜推行集中統(tǒng)一管理；

（2）采用電纜的單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)立全職“電纜管理員”一人，負(fù)責(zé)管理本單位電纜的申領(lǐng)、入井、轉(zhuǎn)交、環(huán)評(píng)及電纜廢舊上井，向電纜管理組歸還電纜等工作；

（3）電纜管理組理應(yīng)必要的規(guī)章制度，比如：

1)電纜管理組的職責(zé)范圍；

2)電纜的申領(lǐng)和派發(fā)規(guī)定；

3)電纜的廢舊和上井規(guī)定；

4)電纜的編號(hào)、加固、試驗(yàn)、調(diào)配和除役的規(guī)定；

5)電纜的遺失、損毀和事故分析及有關(guān)獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定；

6)電纜的帳、卡、圖、板管理；

7)電纜的入庫看管制度；

8)掌控井下電纜的原產(chǎn)及采用情況等。

（4）電纜入井前必須經(jīng)過嚴(yán)苛檢查，核對(duì)入井證。沒入井證的電纜，嚴(yán)禁入井采用；

（5）高壓電纜應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓制度，以便辨識(shí)和管理。轉(zhuǎn)讓的地點(diǎn)存有：電纜入井的轉(zhuǎn)角處；井下中央變電所高壓電纜入、出線處；主要運(yùn)輸大巷中電纜分支處；井下機(jī)電硐室的高壓電纜入、出線處。電纜標(biāo)志牌上要標(biāo)明：電纜的型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度及保護(hù)人。

2、電纜的申領(lǐng)、派發(fā)和廢舊的規(guī)定

（1）嶄新供貨的電纜，由電纜管理組統(tǒng)一申領(lǐng)，取回的電纜經(jīng)檢查合格后，一律統(tǒng)一編號(hào)、上帳、建卡；

（2）沒合格