XXXX年會(huì)醫(yī)藥百家分析

鐘倩中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)工作委員會(huì)2011.8看百家齊放讀百佳爭鳴融謀·聚變·騰飛

2更強(qiáng)智者的追求更大雄者的實(shí)力更優(yōu)敏者的謀略良好態(tài)勢穩(wěn)步發(fā)展良好態(tài)勢，穩(wěn)步發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)快速的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民生活水平的提高密切相關(guān)，同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展離不開醫(yī)療保障體系的建立和完善，它極大地促進(jìn)醫(yī)療需求的釋放。3良好態(tài)勢，穩(wěn)步發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)快速增長的速度高于國民經(jīng)濟(jì)的增長速度。2009年受后金融危機(jī)的影響，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增長率回落到20%以下，低于2006年增長水平。2010年重新回升，企穩(wěn)為“十二五”奠定了基礎(chǔ)。4良好態(tài)勢，穩(wěn)步發(fā)展隨著醫(yī)藥市場的逐步擴(kuò)大，醫(yī)藥工業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入亦呈現(xiàn)增長提升，醫(yī)藥工業(yè)逐步顯現(xiàn)其作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，其經(jīng)濟(jì)效益亦在逐步體現(xiàn)。5良好態(tài)勢，穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不斷提升，隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集約化規(guī)模化生產(chǎn)的提升，管理的優(yōu)化，行業(yè)盈利能力增強(qiáng)。特別是在2007年全面降價(jià)叫停后，醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)加速增長。6良好態(tài)勢，穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)利潤總額的增長在經(jīng)歷2007年大增幅后，回落至這幾年來的平均水平左右，主要是近兩年來原料、成本、費(fèi)用的上升，對利潤的增長產(chǎn)生一定的影響，但仍保持著20%以上的增幅。7良好態(tài)勢，穩(wěn)步發(fā)展8經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(億元)同比增長(%)工業(yè)總產(chǎn)值1242724.2工業(yè)銷售產(chǎn)值1182423.5主營業(yè)務(wù)收入1207325.4利潤總額140732.8產(chǎn)銷率95.2%銷售利潤率11.7%“十一五”以工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入三項(xiàng)指標(biāo)過萬億元，利潤總額過千億元，四項(xiàng)指標(biāo)增長率均高于2009年的良好業(yè)績?yōu)獒t(yī)藥工業(yè)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。以國家安全、人民健康為重任的產(chǎn)業(yè)、承載著中國醫(yī)藥人夢想的行業(yè)亦將在此基礎(chǔ)上，在政策規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)下，調(diào)整布局、兼并重組、改革創(chuàng)新，邁開“十二五”的新步伐。良好態(tài)勢，穩(wěn)步發(fā)展涵蓋醫(yī)藥工業(yè)的化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑、中藥、生物制藥、醫(yī)療器械等5個(gè)子行業(yè)169家醫(yī)藥類上市公司：贏利能力和運(yùn)營能力方面都有所下降，雖然銷售利潤率高于醫(yī)藥工業(yè)平均水平，但高收入與低盈利相結(jié)合的增長趨勢，既反映了成本上升、價(jià)格下降大勢下市場競爭的激烈，也反映了在上市公司以外還有很多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以挖掘。9經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(億元)同比增長(%)資產(chǎn)總額368331.4主營業(yè)務(wù)收入245625.0利潤總額35511.3凈利潤30311.7銷售利潤率14.4%-1.8百分點(diǎn)

10更強(qiáng)智者的追求更大雄者的實(shí)力更優(yōu)敏者的謀略良好態(tài)勢穩(wěn)步發(fā)展更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家11對以主營業(yè)務(wù)收入排序的前100家企業(yè)（以下簡稱：醫(yī)藥百家）進(jìn)行分析，探究醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢集中程度繼續(xù)采用中國醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)上直報(bào)數(shù)據(jù)排序，未能在網(wǎng)上填報(bào)完整數(shù)據(jù)的企業(yè)無法進(jìn)行排序。企業(yè)排序以工業(yè)企業(yè)法人單位為基礎(chǔ)，對于以合并報(bào)表上報(bào)的法人單位，以該合并報(bào)表為基礎(chǔ)，涵蓋其已上報(bào)數(shù)據(jù)的子公司以括號(hào)的形式列于其后，不再另行參與排序。對2010年全部工業(yè)企業(yè)法人單位按照資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額進(jìn)行排序。更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家整體情況行業(yè)態(tài)勢地區(qū)分布經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)規(guī)模運(yùn)營能力12更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家13指標(biāo)全國累計(jì)增長率(%)百強(qiáng)累計(jì)增長率(%)百強(qiáng)在全國的占比(%)工業(yè)總產(chǎn)值(億元)12426.724.23098.424.124.9資產(chǎn)總額(億元)11804.718.94091.331.734.7主營業(yè)務(wù)收入(億元)12072.725.44029.435.233.4利潤總額(億元)1407.328.0479.531.234.8從業(yè)人員平均人數(shù)(萬人)189.48.637.034.619.5各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好，發(fā)展前景較大全國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)有7782家，百強(qiáng)企業(yè)占比為1.29%。以1.29%家數(shù)的占比，醫(yī)藥百家企業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)的完成方面均顯示了其重要的地位。反映我國醫(yī)藥工業(yè)現(xiàn)實(shí)水平體現(xiàn)了整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)的運(yùn)行趨勢，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)主體，是整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力。1整體情況分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好，發(fā)展前景較大增幅最大的是從業(yè)人員數(shù)、資產(chǎn)總額和主營業(yè)務(wù)收入，醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的高潮在這一年里有了較大的體現(xiàn)。利潤總額的增長落后于行業(yè)水平，反映了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在形成一定的集中度的同時(shí)，還需要在節(jié)流降耗、提高管理方面有進(jìn)一步的提升，才能從根本上改變“多、小、散、亂”的行業(yè)局面。141整體情況分析指標(biāo)20092010全國增長率百家增長率百家占比全國增長率百家增長率百家占比工業(yè)總產(chǎn)值18.720.625.024.224.124.9工業(yè)銷售產(chǎn)值19.121.325.423.527.926.2資產(chǎn)總額16.816.231.318.931.734.7主營業(yè)務(wù)收入21.622.331.025.435.233.4利潤總額25.634.134.532.831.234.1從業(yè)人員數(shù)4.3-15.315.78.634.619.5更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，總體水平顯著提升業(yè)績回復(fù)向好，規(guī)模提升顯著，規(guī)模優(yōu)勢得到進(jìn)一步體現(xiàn)。主營業(yè)務(wù)收入占全國醫(yī)藥工業(yè)的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。整體水平上升。進(jìn)入醫(yī)藥百家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入底線超過14億元，較2009年的第100位企業(yè)增長了39.2%，較2009年的32.9%的增幅提高了6.3個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)藥百家的規(guī)模分布呈波浪型，且較2009和2008年平緩一些。有10家企業(yè)突破百億元大關(guān)，較2009年的5家翻倍。中等規(guī)模企業(yè)的快速崛起，提升了醫(yī)藥百家的整體實(shí)力水平，顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?51整體情況分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家161整體情況分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家集中度小幅提高，中大型企業(yè)需要培養(yǎng)世界制藥前十強(qiáng)、前五十強(qiáng)的銷售收入占世界藥品市場規(guī)模的41.2%(+2.8)和69.4%(+3.7)，而我國醫(yī)藥百強(qiáng)主營業(yè)務(wù)收入占比為33.4%(+2.4)。我國醫(yī)藥百強(qiáng)前十家、前五十家的主營業(yè)務(wù)收入在百強(qiáng)中的占比分別為34.2%(+1.2)和76.2%(-0.4)。原因：超大型企業(yè)提升較快，而百家企業(yè)收入規(guī)模呈兩極分化態(tài)勢中等規(guī)模的企業(yè)主要集中于10-40億元之間，60-100億元規(guī)模的斷層亦提示這是規(guī)模增長的一個(gè)瓶頸，要形成合理的規(guī)模梯隊(duì)，還需要培養(yǎng)一些中大型企業(yè)趨勢：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)藥工業(yè)十二五規(guī)劃、生物醫(yī)藥發(fā)展十二五規(guī)劃等宏觀政策亦向做大做強(qiáng)做優(yōu)傾斜兩條腿走：“大企業(yè)集團(tuán)資本擴(kuò)張的步伐，研發(fā)實(shí)力提升的切實(shí)成效”品牌與品種是企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的抓手和著力點(diǎn)。171整體情況分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家位次更迭變化突顯市場競爭激烈持平：3家揚(yáng)子江藥業(yè)以其250億元收入穩(wěn)居首位，而修正藥業(yè)集團(tuán)和哈藥集團(tuán)以170億元不相上下的收入居2、3位，與2009年正好換座。上升：20家云南白藥集團(tuán)不僅位次提升較為明顯，其100多億的主營業(yè)務(wù)收入，使其首次跨入了百億企業(yè)行列下降：53家由于主營業(yè)務(wù)收入下降而導(dǎo)致排名下降的企業(yè)只有4家，主要是主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移與個(gè)別業(yè)務(wù)的重組剝離更替：24家以化學(xué)制劑(11家)、中成藥(7家)、化學(xué)原料藥(4家)三大子行業(yè)分布居多原因兼并重組、股權(quán)變動(dòng)或主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等因素導(dǎo)致排名位次的變化醫(yī)藥百強(qiáng)整體水平的提升，以及排序規(guī)則的影響趨勢在創(chuàng)新推動(dòng)和壓力驅(qū)動(dòng)的情況下，制藥企業(yè)產(chǎn)品鏈的上下延伸，及向較高附加值的終端產(chǎn)品傾斜、向管理與市場營銷要效率已經(jīng)成為一大趨勢在競爭激烈的醫(yī)藥市場中，潛在競爭對手的發(fā)展速度與發(fā)展模式是值得密切關(guān)注181整體情況分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家整體情況行業(yè)態(tài)勢地區(qū)分布經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)規(guī)模運(yùn)營能力19更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家化學(xué)藥品制劑行業(yè)高居首位化學(xué)藥品行業(yè)以63%的企業(yè)占比居首位，其次是占比30%的中成藥企業(yè)。202行業(yè)態(tài)勢分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家化學(xué)藥品制劑和中成藥各項(xiàng)指標(biāo)增長有不俗表現(xiàn)化學(xué)藥品制劑各項(xiàng)指標(biāo)占比高于其企業(yè)數(shù)的占比，位企業(yè)的指標(biāo)完成率較其它子行業(yè)為高。相對較高的銷售費(fèi)用是化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)影響利潤總額的一大因素，減少運(yùn)營銷售環(huán)節(jié)的開支，是這兩大子行業(yè)增加利潤的一大管理手段。化學(xué)藥品原藥行業(yè)銷售成本的居高提示向降本增效方面還可進(jìn)一步挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理與提高規(guī)模效應(yīng)是這一子行業(yè)降低成本的舉措之一。212行業(yè)態(tài)勢分析2010年醫(yī)藥百家中各子行業(yè)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況行業(yè)名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本化學(xué)藥品原藥367.6351.2480.055.724.3367.0

化學(xué)藥品制劑1750.21774.92249.5275.0494.8

1331.3中藥飲片24.725.430.87.91.419.6中成藥792.4780.71078.2116.0218.3

683.6生物生化31.931.738.35.33.027.3衛(wèi)生材料19.517.017.02.01.313.0醫(yī)療器械112.1111.7135.617.614.392.8更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家222行業(yè)態(tài)勢分析2010年醫(yī)藥百家中各子行業(yè)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)增長情況行業(yè)名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本化學(xué)藥品原藥3.6%0.4%3.0%27.4%-13.8%3.1%化學(xué)藥品制劑31.5%38.9%41.0%30.5%57.1%43.5%中藥飲片------中成藥24.4%25.5%44.0%39.5%32.4%67.8%生物生化7.1%9.4%15.1%-46.1%234.5%33.2%衛(wèi)生材料-53.5%-55.7%-48.7%-60.9%-34.0%-醫(yī)療器械8.9%11.2%29.5%36.5%10.0%29.5%2010年醫(yī)藥百家中各子行業(yè)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)占比情況行業(yè)名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本化學(xué)藥品原藥11.9%11.4%11.9%11.6%3.2%14.5%化學(xué)藥品制劑56.5%57.4%55.8%57.3%65.3%52.5%中藥飲片0.8%0.8%0.8%1.7%0.2%0.8%中成藥25.6%25.2%26.8%24.2%28.8%27.0%生物生化1.0%1.0%1.0%1.1%0.4%1.1%衛(wèi)生材料0.6%0.5%0.4%0.4%0.2%0.5%醫(yī)療器械3.6%3.6%3.4%3.7%1.9%3.7%更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家整體情況行業(yè)態(tài)勢地區(qū)分布經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)規(guī)模運(yùn)營能力23更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家地區(qū)分布體現(xiàn)國家政策與企業(yè)戰(zhàn)略醫(yī)藥百強(qiáng)企業(yè)分布在全國22個(gè)省市自治區(qū)，較2009年減少2個(gè)省市山東、江蘇和浙江省入圍企業(yè)均在10家以上，主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額占比分別為35.8%和40.7%。廣東省、北京市和上海市等3個(gè)省份均有5家及以上企業(yè)入圍，主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額占比為21.9%和27.0%以上6個(gè)省的企業(yè)數(shù)占到61%；湖南、山西、廣西3省的企業(yè)跌出百家，內(nèi)蒙古則是2010年擁有百家企業(yè)的一顆新星體現(xiàn)了國家和地方扶持醫(yī)藥企業(yè)做大做強(qiáng)的政策規(guī)劃得到貫徹落實(shí)，企業(yè)自身做大做強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施見效的綜合成果醫(yī)藥百家中單位企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入平均為40.3億元，較2009年增長了35.2%。吉林省、黑龍江省、河北省、云南省、遼寧省、上海市、北京市、江蘇省等8個(gè)省入圍企業(yè)的單位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超過平均水平，其中吉林省和和黑龍江省是平均值超過100億元的省份突出重點(diǎn)、支持大型、扶持中型，是提升國家和地方醫(yī)藥行業(yè)總體水平的一個(gè)方向和舉措提高產(chǎn)業(yè)的集中度，在這些省市有一定體現(xiàn)243地區(qū)分布分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家2010年醫(yī)藥百家的地區(qū)分布情況253地區(qū)分布分析省份進(jìn)入百家企業(yè)數(shù)(家)主營業(yè)務(wù)收入占比(%)利潤總額占比(%)省份進(jìn)入百家企業(yè)數(shù)(家)主營業(yè)務(wù)收入占比(%)利潤總額占比(%)山東省1512.716.9遼寧省33.91.4江蘇省1213.011.8重慶市32.50.3浙江省1210.211.9河北省36.45.4廣東省96.99.7河南省32.22.5北京市88.69.3云南省23.02.4上海市56.38.0黑龍江省25.34.7江西省43.22.2安徽省10.50.1天津市43.83.0海南省10.70.4陜西省42.52.5貴州省10.40.4湖北省31.42.1內(nèi)蒙自治區(qū)10.40.6四川省31.82.4吉林省14.21.8更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家整體情況行業(yè)態(tài)勢地區(qū)分布經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)規(guī)模運(yùn)營能力26更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家股份制經(jīng)濟(jì)類型在醫(yī)藥百家中占主導(dǎo)股份制企業(yè)以59%居首位，其次是外資與港澳臺(tái)投資企業(yè)，占27%。274經(jīng)濟(jì)類型分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家兼并重組成效顯現(xiàn)國有企業(yè)的兼并重組所帶來的規(guī)模擴(kuò)張，在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入方面都有較大的增長體現(xiàn)，但高增長的銷售費(fèi)用和銷售成本提示國有企業(yè)的管理和整合還有很多工作可做，其利潤增長的低下也說明了這一點(diǎn)。外資及港澳臺(tái)企業(yè)相對的高利潤低成本，攤薄了銷售費(fèi)用的影響，并形成一定的積累與再投入。股份制企業(yè)銷售費(fèi)用的攀升帶動(dòng)了利潤的增長，但其銷售費(fèi)用背后的銷售手段還是有待進(jìn)一步提高的。284經(jīng)濟(jì)類型分析2010年醫(yī)藥百家中各經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況經(jīng)濟(jì)類型名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本港澳臺(tái)及外商投資經(jīng)濟(jì)1023.5981.61062.0151.7228.9612.6股份制經(jīng)濟(jì)1613.91679.42267.7267.8450.61419.9國有經(jīng)濟(jì)326.4309.6534.839.846.6408.2其它經(jīng)濟(jì)134.5122.0164.920.231.394.1更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家292010年醫(yī)藥百家中各經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)占比情況經(jīng)濟(jì)類型名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本港澳臺(tái)及外商投資經(jīng)濟(jì)33.0%31.7%26.4%31.6%30.2%24.2%股份制經(jīng)濟(jì)52.1%54.3%56.3%55.8%59.5%56.0%國有經(jīng)濟(jì)10.5%10.0%13.3%8.3%6.2%16.1%其它經(jīng)濟(jì)4.3%3.9%4.1%4.2%4.1%3.7%2010年醫(yī)藥百家中各經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)增長情況經(jīng)濟(jì)類型名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本港澳臺(tái)及外商投資經(jīng)濟(jì)44.5%45.2%47.4%53.7%49.1%48.3%股份制經(jīng)濟(jì)21.8%29.3%36.0%40.9%52.3%42.7%國有經(jīng)濟(jì)51.8%50.7%69.1%9.7%70.1%81.0%其它經(jīng)濟(jì)-46.0%-48.7%-40.3%-50.1%-33.4%-36.9%4經(jīng)濟(jì)類型分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家整體情況行業(yè)態(tài)勢地區(qū)分布經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)規(guī)模運(yùn)營能力30更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家百家企業(yè)以大為特點(diǎn)大型企業(yè)以76%的份額占居首位，較2009年提高了7個(gè)百分點(diǎn)。大型企業(yè)的增多體現(xiàn)了國家扶持大企業(yè)做大做強(qiáng)、提升產(chǎn)業(yè)集中度的政策導(dǎo)向。大型企業(yè)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，在兼并重組的同時(shí)增大了主營業(yè)務(wù)的收入，但對成本、費(fèi)用和利潤的掌控稍有欠缺，利潤總額的同比增長相對其它指標(biāo)偏低。中型企業(yè)在企業(yè)整體規(guī)模減少的同時(shí)，利潤總額卻在增長，對銷售費(fèi)用的控制較為突出。小型企業(yè)是首要存在費(fèi)用問題，其次是成本上漲與主營收入的下降所帶來的利潤總額的下滑，由于規(guī)模問題，其控制銷售費(fèi)用使得收入與利潤保持相對較一致的發(fā)展水平。315企業(yè)規(guī)模分析2010年醫(yī)藥百家中各規(guī)模企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況規(guī)模名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本大型企業(yè)2603.22609.53506.5411.4662.02208.6中型企業(yè)445.4438.2478.462.978.3306.7小型企業(yè)49.845.044.55.217.119.4更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家322010年醫(yī)藥百家中各規(guī)模企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)占比情況規(guī)模名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本大型企業(yè)84.0%84.4%87.0%85.8%87.4%87.1%中型企業(yè)14.4%14.2%11.9%13.1%10.3%12.1%小型企業(yè)1.6%1.5%1.1%1.1%2.3%0.8%2010年醫(yī)藥百家中各規(guī)模企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)增長情況規(guī)模名稱工業(yè)總產(chǎn)值銷售總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入利潤總額銷售費(fèi)用銷售成本大型企業(yè)33.939.346.639.656.456.2中型企業(yè)-8.5-7.8-5.14.8-18.20.1小型企業(yè)-25.7-34.9-47.9-50.7255.8-69.15企業(yè)規(guī)模分析更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家整體情況行業(yè)態(tài)勢地區(qū)分布經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)規(guī)模運(yùn)營能力33更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)346運(yùn)營能力分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4029.4億元，同比增長35.2%，高于行業(yè)平均水平(25.4%)近10個(gè)百分點(diǎn)，較2009年的22.34%增加了12.7個(gè)百分點(diǎn)醫(yī)藥百家的主營業(yè)務(wù)收入占全部工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)百家企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力較好，企業(yè)經(jīng)營增長速度較快，市場前景看好經(jīng)營情況更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)356運(yùn)營能力分析

2010年醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.02次，醫(yī)藥百家企業(yè)為0.98次，略低于行業(yè)平均水平，但較2009年提高了0.03次。百家企業(yè)全部資產(chǎn)勞動(dòng)效率稍低，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，有效使用閑置資產(chǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營能力。中藥飲片和生物生化制品的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別低于百家企業(yè)平均水平0.60和0.52個(gè)百分點(diǎn)，尤其需要加強(qiáng)提高運(yùn)營能力。與2009年相比，衛(wèi)生材料、生物生化制品、化學(xué)藥品制劑3個(gè)子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有不同程度的下降，市場競爭與出口受阻導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入增長減緩是一大原因。資產(chǎn)運(yùn)營更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)366運(yùn)營能力分析

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.9%。百家企業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.7%，低于行業(yè)平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)較2009年低0.1個(gè)百分點(diǎn)。兼并重組的進(jìn)行對企業(yè)的資產(chǎn)盤活與利用提出了新的要求，資產(chǎn)利用效益有待進(jìn)一步提高，企業(yè)盈利能力、經(jīng)營管理都需要不斷加強(qiáng)。醫(yī)療器械、中成藥和化學(xué)藥品制劑的資產(chǎn)利潤率高于百家企業(yè)平均水平,資產(chǎn)利用效益、企業(yè)盈利能力等有一定的提高。生物生化制品行業(yè)的資產(chǎn)利潤率大幅下挫，顯示該行業(yè)的盈利能力在銳減，行業(yè)極需做出適當(dāng)調(diào)整。盈利能力資產(chǎn)利潤率更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)376運(yùn)營能力分析

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)銷售利潤率為11.7%。百家企業(yè)銷售利潤率為11.9%，高于行業(yè)平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn)，但較2009年下降了0.4個(gè)百分點(diǎn)。主營業(yè)務(wù)市場競爭力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，產(chǎn)品附加值高，營銷策略得當(dāng)，獲利能力高，企業(yè)發(fā)展有可持續(xù)性。化學(xué)原料藥、中成藥和衛(wèi)生材料的銷售利潤率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平。高成本壓力、價(jià)格競爭等使得各子行業(yè)企業(yè)的獲利空間減小，盈利能力與中藥飲片行業(yè)的25.7%形成鮮明對比和落差。生物生化制品行業(yè)的銷售利潤率的縮水也提示該行業(yè)高利潤的好形勢可能不再。盈利能力銷售利潤率更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)386運(yùn)營能力分析

2010年全行業(yè)和醫(yī)藥百家企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率均為13.0%，與2009年相比，醫(yī)藥百家的成本費(fèi)用利潤率下降了1.1個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入百家的企業(yè)在控制成本、費(fèi)用方面較前一年有所下降，獲得能力有所削弱。除中成藥行業(yè)外，其它各子行業(yè)的成本費(fèi)用利潤率均高于或與百家企業(yè)平均水平持平。中藥飲片行業(yè)高達(dá)33.8%的成本費(fèi)用利潤率，使得生物生化制品行業(yè)的15.8%相形見絀。中藥飲片行業(yè)也成為2010年業(yè)界追捧和熱錢涌動(dòng)的焦點(diǎn)，也成為政策關(guān)注的焦點(diǎn)、發(fā)展調(diào)控的重點(diǎn)。盈利能力成本費(fèi)用利潤率更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)396運(yùn)營能力分析

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為44.1%。百家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為45.3%，高于行業(yè)平均水平1.2個(gè)百分點(diǎn)，與2009年相比降低了0.2個(gè)百分點(diǎn)。整體處于通認(rèn)的適宜水平40%-60%下限，顯示醫(yī)藥行業(yè)整體負(fù)債水平較低，而進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對稍高一點(diǎn)。醫(yī)療器械行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在各子行業(yè)中最低，這一子行業(yè)的融資籌資能力相對較強(qiáng)。與2009年相比，衛(wèi)生材料和生物生化制品行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的大幅提升，顯示前期的債務(wù)正在進(jìn)行內(nèi)部消化中，投資謹(jǐn)慎。償債能力更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)406運(yùn)營能力分析

2010年醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)增長18.9%，百家企業(yè)總資產(chǎn)增長率為31.7%，高于行業(yè)平均水平12.8個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張速度較快，兼并重組成轉(zhuǎn)變增長方式的一大重頭。資產(chǎn)的擴(kuò)張是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在有效合理利用好各種資本的情況下，擴(kuò)大資產(chǎn)實(shí)力，使企業(yè)擁有一定的規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)而為規(guī)?；⒓s化、節(jié)約化發(fā)展提供有力的保障。發(fā)展能力更大，雄者的實(shí)力--醫(yī)藥百家醫(yī)藥工業(yè)百家呈現(xiàn)規(guī)模水平擴(kuò)大、增長速度加快、綜合實(shí)力提升的特點(diǎn)。醫(yī)藥百家，是反映中國醫(yī)藥實(shí)力的群體。正在日益激烈的競爭中不斷進(jìn)行著自我更新與提高，通過資本運(yùn)作、兼并重組、研發(fā)創(chuàng)新等手段，正在集中優(yōu)勢，把大企業(yè)做得更大，并逐步在做大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)著做強(qiáng)的夢想和突變。與2009年相比，2010年的形勢不容樂觀，資源與成本的壓力、原材料價(jià)格的上漲與市場的激烈競爭，使得醫(yī)藥百家企業(yè)面臨發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。突破瓶頸是十二五面臨的第一個(gè)課題，也是十二五起好步、開好局的基礎(chǔ)。41小結(jié)

42更強(qiáng)智者的追求更大雄者的實(shí)力更優(yōu)敏者的謀略良好態(tài)勢穩(wěn)步發(fā)展更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳研發(fā)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展核心競爭力創(chuàng)新43對醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行研究與分析，尋求中國醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢中國醫(yī)藥最具發(fā)展?jié)摿Α⒆钯N近市場需求、最融合默契的科工一體最具戰(zhàn)略謀劃和發(fā)展眼光的領(lǐng)袖企業(yè)引領(lǐng)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來新秀更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳權(quán)威數(shù)據(jù)：國家統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)和授權(quán)，工信部委托職能的中國醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)網(wǎng)。完整收錄：涵蓋全國31個(gè)省市自治區(qū)近近4000家工業(yè)企業(yè)的價(jià)值量和實(shí)物量的網(wǎng)上直報(bào)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品產(chǎn)量的上報(bào)涵蓋化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑、中藥材、中成藥、生物制品、醫(yī)療器械等絕大多數(shù)品種，覆蓋醫(yī)藥企業(yè)面達(dá)70%～80%。標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表：以國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度為基礎(chǔ)，涉及8大子行業(yè)的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，包括年報(bào)表6張，季報(bào)表1張，月報(bào)表3張。評價(jià)數(shù)據(jù)來源中國醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)網(wǎng)和《中國醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)》1更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳權(quán)威數(shù)據(jù)：來源于國家食品藥品監(jiān)管管理局(SFDA)和國家食品藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心(CDE)完整收錄：2002年至2010年Q2，SFDA發(fā)放的所有藥品批準(zhǔn)文號(hào)，共計(jì)193,028件次；CDE所有新藥申報(bào)記錄，共計(jì)108,840件次。包括：化學(xué)藥物制劑、化學(xué)原料藥、生物技術(shù)藥物(含疫苗)、中藥、診斷試劑。專業(yè)分類：治療大類：26個(gè)；治療小類：211個(gè)。

中國新藥審批監(jiān)測系統(tǒng)2更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳數(shù)據(jù)來源：國內(nèi)外權(quán)威的數(shù)據(jù)庫完整收錄：不同階段藥品的基本情況、400多個(gè)治療類別的詳細(xì)情況、國內(nèi)外主要產(chǎn)品的產(chǎn)量情況、國內(nèi)外主要市場藥品銷售情況、國內(nèi)外10000多家企業(yè)基本情況專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范：藥品通用名、治療大類、治療小類、企業(yè)名稱等。藥物綜合數(shù)據(jù)庫3更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳綜合評估發(fā)展維度競爭維度地位維度重合維度依賴維度規(guī)模維度布局維度創(chuàng)新維度地位維度特性維度評價(jià)依據(jù)藥品企業(yè)更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳48

藥品的創(chuàng)新程度。選擇新藥注冊分類這個(gè)具體化指標(biāo)進(jìn)行衡量，確定藥品創(chuàng)新指數(shù)重點(diǎn)考察：企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的新穎性和創(chuàng)新性。

1

創(chuàng)新維度注冊分類創(chuàng)新指數(shù)化學(xué)藥1.1-1.6中藥1生物藥1-3一級(jí)化學(xué)藥2中藥2-3生物藥4-6二級(jí)化學(xué)藥3.1-3.4中藥4-5生物藥7-9三級(jí)化學(xué)藥4中藥6-7生物藥10-12

四級(jí)化學(xué)藥5、6中藥8-9生物13-15

五級(jí)藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳49藥品研發(fā)的技術(shù)側(cè)重及研發(fā)體系布局的能力。選擇藥品類別、劑型、規(guī)格等3個(gè)具體化的指標(biāo)進(jìn)行衡量，對不同藥品類別、劑型種類、劑型技術(shù)程度、規(guī)格數(shù)量等給予不同分值，確定布局合理指數(shù)

重點(diǎn)考察：企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)水平、產(chǎn)品的發(fā)展空間等是否得到合理布局。

2布局維度藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳50藥物

類別布局

指數(shù)一

劑型

布局

指數(shù)二技術(shù)布局

指數(shù)三規(guī)格數(shù)量

布局

指數(shù)四化學(xué)藥

一級(jí)普通口服制劑(片劑、膠囊、顆粒、糖漿、滴劑等)一級(jí)常釋制劑一級(jí)2一級(jí)生物藥(治療用)

二級(jí)注射制劑(注射液、粉針劑、輸液等)二級(jí)緩控釋制劑二級(jí)3二級(jí)中藥

三級(jí)外用制劑(溶液劑、凝膠劑、乳膏劑、貼劑、噴霧劑、栓劑等)三級(jí)崩解、分散制劑三級(jí)4三級(jí)生物藥(預(yù)防用)四級(jí)吸入劑四級(jí)其它新型制劑四級(jí)5四級(jí)診斷五級(jí)特殊給藥制劑五級(jí)診斷試劑盒五級(jí)6五級(jí)藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳51藥品未來發(fā)展的能力與競爭的實(shí)力。選擇藥品的作用機(jī)制、已上市同類品種的市場規(guī)模、已上市同類品種近三年市場增長率等數(shù)據(jù)，確定發(fā)展?jié)摿χ笖?shù)

重點(diǎn)考察：產(chǎn)品上市后未來的市場發(fā)展空間和成長性。3

發(fā)展維度藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳52作用機(jī)制新穎性發(fā)展?jié)摿χ笖?shù)一

市場規(guī)模

發(fā)展?jié)摿χ笖?shù)二近三年市場增長率發(fā)展?jié)摿χ笖?shù)三1-2年一級(jí)50萬以下一級(jí)5%以下一級(jí)2-3年二級(jí)50-100萬二級(jí)5%-10%二級(jí)3-4年三級(jí)100-500萬三級(jí)10%-20%三級(jí)4-5年四級(jí)500-1000萬四級(jí)20%-30%四級(jí)5-6年五級(jí)1000-5000萬五級(jí)30%-40%五級(jí)6-7年六級(jí)5000萬-1億六級(jí)40%-50%六級(jí)7年以上七級(jí)1億以上七級(jí)50%以上七級(jí)藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳53

藥品未來市場的競爭激烈程度。選擇同時(shí)申報(bào)的新藥數(shù)、同類產(chǎn)品已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的新藥數(shù)，確定同類競爭指數(shù)

重點(diǎn)考察：新藥未來的競爭程度和競爭壓力。4競爭維度同一競爭產(chǎn)品數(shù)競爭指數(shù)一同類競爭產(chǎn)品數(shù)競爭指數(shù)二3家以下一級(jí)5個(gè)以下一級(jí)3-10家二級(jí)5-10個(gè)二級(jí)11-20家三級(jí)10-20個(gè)三級(jí)20家以上四級(jí)20個(gè)以上四級(jí)藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳54新藥所處治療領(lǐng)域的市場地位。選擇新藥所處的治療領(lǐng)域目前的市場比重、近三年的市場增長率、復(fù)合增長率這3個(gè)可量化的具體指標(biāo)進(jìn)行衡量，確定市場聚焦指數(shù)

重點(diǎn)考察：藥品所處的治療領(lǐng)域的市場集中度，聚焦度，以及治療領(lǐng)域的市場地位，以反映新藥未來的市場地位。5

地位維度藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳55近三年市場增長率市場聚焦指數(shù)一復(fù)合增長率市場聚焦指數(shù)二5%以下一級(jí)5%以下一級(jí)5%-10%二級(jí)5%-10%二級(jí)10%-20%三級(jí)10%-20%三級(jí)20%-30%四級(jí)20%-30%四級(jí)30%-40%五級(jí)30%-40%五級(jí)40%-50%六級(jí)40%-50%六級(jí)50%以上七級(jí)50%以上七級(jí)藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳56類別市場聚焦度三類別市場聚焦度三抗感染藥一級(jí)感覺器官用藥四級(jí)心血管系統(tǒng)用藥一級(jí)皮膚科用藥四級(jí)消化系統(tǒng)用藥一級(jí)生殖系統(tǒng)用藥及性激素四級(jí)神經(jīng)系統(tǒng)用藥二級(jí)精神障礙用藥五級(jí)抗腫瘤藥二級(jí)免疫調(diào)節(jié)劑五級(jí)生物技術(shù)藥物二級(jí)抗變態(tài)反應(yīng)藥物五級(jí)呼吸系統(tǒng)藥物二級(jí)體外診斷試劑六級(jí)血液和造血系統(tǒng)用藥三級(jí)泌尿系統(tǒng)用藥六級(jí)內(nèi)分泌及代謝調(diào)節(jié)用藥三級(jí)麻醉藥及其輔助用藥六級(jí)骨骼與肌肉用藥三級(jí)非直接作用于人體的藥物六級(jí)雜類三級(jí)中藥七級(jí)藥品層面更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳57企業(yè)層面企業(yè)的性質(zhì)。聚焦藥品生產(chǎn)企業(yè)，而非研發(fā)型、品種轉(zhuǎn)讓型企業(yè)、科研院所、大專院校重點(diǎn)考察：在研產(chǎn)品線對企業(yè)未來生產(chǎn)、銷售、市場的促進(jìn)作用，對企業(yè)發(fā)展空間和成長性的貢獻(xiàn)。1特性維度更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳58企業(yè)層面

企業(yè)在各大治療領(lǐng)域的市場占有率。選擇研發(fā)產(chǎn)品所對應(yīng)的治療領(lǐng)域中，企業(yè)近三年的市場占有比重、銷售增長率、復(fù)合增長率這3個(gè)量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量，確定企業(yè)在治療領(lǐng)域的引領(lǐng)度值重點(diǎn)考察：企業(yè)在該領(lǐng)域的地位，其后續(xù)產(chǎn)品上市的發(fā)展基礎(chǔ)。2引領(lǐng)維度市場占有率引領(lǐng)度值一銷售增長率引領(lǐng)度值二復(fù)合增長率引領(lǐng)度值三5%以下一級(jí)5%以下一級(jí)5%以下一級(jí)5%-10%二級(jí)5%-10%二級(jí)5%-10%二級(jí)10%-30%三級(jí)10%-20%三級(jí)10%-20%三級(jí)30%-50%四級(jí)20%-30%四級(jí)20%-30%四級(jí)50%-60%五級(jí)30%-40%五級(jí)30%-40%五級(jí)60%-80%六級(jí)40%-50%六級(jí)40%-50%六級(jí)80%以上七級(jí)50%以上七級(jí)50%以上七級(jí)更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳59企業(yè)層面

企業(yè)在研產(chǎn)品線與銷售產(chǎn)品線的重合程度。選擇企業(yè)在研產(chǎn)品線的治療領(lǐng)域與生產(chǎn)銷售產(chǎn)品線的治療領(lǐng)域進(jìn)行比較，確定重合度值

重點(diǎn)考察：企業(yè)研發(fā)策略與銷售策略的統(tǒng)一性，以市場為導(dǎo)向的研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)。

3重合維度研發(fā)線與銷售領(lǐng)域的

重合程度重合度值完全重合一級(jí)80%以上二級(jí)60%-80%三級(jí)40%-60%四級(jí)40%以下五級(jí)更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳60企業(yè)層面

企業(yè)對在研產(chǎn)品的依賴程度。選擇企業(yè)在申請品種的數(shù)量、申請臨床與申請生產(chǎn)的產(chǎn)品比，確定企業(yè)對產(chǎn)品的依賴度值重點(diǎn)考察：企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品對未來發(fā)展的促進(jìn)、在研產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的發(fā)展后繼力缺乏的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

4依賴維度申請產(chǎn)品

數(shù)量依賴度值一申請臨床

數(shù)量依賴度值二申請生產(chǎn)

數(shù)量依賴度值三2個(gè)以下一級(jí)2個(gè)以下一級(jí)2個(gè)以下一級(jí)2-4個(gè)二級(jí)2-4個(gè)二級(jí)2-4個(gè)二級(jí)4-6個(gè)三級(jí)4-6個(gè)三級(jí)4-6個(gè)三級(jí)6-8個(gè)四級(jí)6-8個(gè)四級(jí)6-8個(gè)四級(jí)8-10個(gè)五級(jí)8-10個(gè)五級(jí)8-10個(gè)五級(jí)10-15個(gè)六級(jí)10-15個(gè)六級(jí)10-15個(gè)六級(jí)15個(gè)以上七級(jí)15個(gè)以上七級(jí)15個(gè)以上七級(jí)更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳61企業(yè)層面

企業(yè)的規(guī)模與對研發(fā)投入的保障程度。選擇2009年中國醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)中全部工業(yè)企業(yè)按主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額排名的名次2個(gè)量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量，確定企業(yè)的規(guī)模度值

重點(diǎn)考察：企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢與對研發(fā)投入的保障基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的成長性。

5規(guī)模維度主營業(yè)務(wù)收入排名規(guī)模度值一利潤總額排名規(guī)模度值二1-50一級(jí)1-50一級(jí)51-100二級(jí)51-100二級(jí)101-200三級(jí)101-200三級(jí)201-300四級(jí)201-300四級(jí)301-400五級(jí)301-400五級(jí)401-500六級(jí)401-500六級(jí)更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳確定標(biāo)準(zhǔn)分值由品種評選組和企業(yè)評選組兩個(gè)獨(dú)立的專家團(tuán)隊(duì)，分別對藥品和企業(yè)的10個(gè)維度值設(shè)立打分標(biāo)準(zhǔn)，10個(gè)維度每項(xiàng)分值為20分。調(diào)整系數(shù)和權(quán)重由綜合評判組專家對兩組各5個(gè)維度在綜合評判中所占的比重給予系數(shù)(0.5-2.5)調(diào)整權(quán)重。并與標(biāo)準(zhǔn)分值相乘最終得分由標(biāo)準(zhǔn)分值與權(quán)重系數(shù)乘積獲得得分，加和后獲得企業(yè)的綜合得分。企業(yè)的最終排名由綜合得分決定62綜合評估更強(qiáng)，智者的追求--研發(fā)十佳63向更強(qiáng)突進(jìn)，實(shí)現(xiàn)完美跨越2011年

中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)

64更強(qiáng)智者的追求更大雄者的實(shí)力更優(yōu)敏者的謀略良好態(tài)勢穩(wěn)步發(fā)展更優(yōu)，敏者的謀略--投資十最65實(shí)時(shí)追蹤國內(nèi)外研發(fā)動(dòng)態(tài)、挖掘出國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的最強(qiáng)音深入探究行業(yè)變革脈絡(luò)、遴選中國醫(yī)藥工業(yè)最具投資價(jià)值的行業(yè)新秀發(fā)現(xiàn)中國醫(yī)藥工業(yè)非上市領(lǐng)域最具戰(zhàn)略謀劃和發(fā)展?jié)摿Φ木J探尋定位能夠挑動(dòng)國內(nèi)醫(yī)藥資本市場嗅覺的行業(yè)新貴中國醫(yī)藥工業(yè)最具投資價(jià)值企業(yè)(非上市）更優(yōu)，敏者的謀略--投資十最評價(jià)數(shù)據(jù)來源1中國醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)2中國新藥研發(fā)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫3藥物綜合數(shù)據(jù)庫66更優(yōu)，敏者的謀略--投資十最67藥品層面創(chuàng)新維度藥品的創(chuàng)新程度。選擇新藥注冊分類這個(gè)具體化指標(biāo)進(jìn)行衡量，確定新藥創(chuàng)新指數(shù)，重點(diǎn)考察企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的新穎性和創(chuàng)新性戰(zhàn)略維度產(chǎn)品戰(zhàn)略部署可持續(xù)發(fā)展的能力。選擇企業(yè)已上市藥品和在研產(chǎn)品的數(shù)量及比重進(jìn)行衡量，確定戰(zhàn)略布局指數(shù)，重點(diǎn)考察企業(yè)對產(chǎn)品線布局的可持續(xù)性、前瞻性成熟維度已上市產(chǎn)品市場發(fā)展的成熟程度。選擇主要產(chǎn)品在其治療領(lǐng)域的市場比重、近三年的市場增長率2個(gè)可量化的具體指標(biāo)，確定市場成熟指數(shù)，重點(diǎn)考察已上市藥品的市場集中度、發(fā)展成熟度發(fā)展維度藥品未來發(fā)展的能力與競爭的實(shí)力。選擇在研藥品的作用機(jī)制、已上市同類品種的市場規(guī)模、已上市同類品種近三年市場增長率等數(shù)據(jù)，確定發(fā)展?jié)摿χ笖?shù)，重點(diǎn)考察企業(yè)在研產(chǎn)品上市后未來的市場發(fā)展?jié)摿Ω偁幘S度藥品未來市場的競爭激烈程度。選擇同時(shí)申報(bào)的新藥數(shù)、同類產(chǎn)品已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的新藥數(shù)，確定同類競爭指數(shù)，重點(diǎn)考察企業(yè)新藥未來的競爭程度和競爭壓力地位維度新藥所處治療領(lǐng)域的市場地位。選擇新藥所處的治療領(lǐng)域目前的市場比重、近三年的市場復(fù)合增長率2個(gè)具體指標(biāo)，確定市場聚焦指數(shù)，重點(diǎn)考察藥品相應(yīng)治療領(lǐng)域的市場集中度、聚焦度，以及治療領(lǐng)域的市場地位更優(yōu)，敏者的謀略--投資十最68企業(yè)層面特性維度企業(yè)的性質(zhì)。聚焦非上市企業(yè)中的藥品生產(chǎn)企業(yè)，而非研發(fā)型、品種轉(zhuǎn)讓型企業(yè)、科研院所、大專院校，重點(diǎn)考察在研產(chǎn)品線對企業(yè)未來生產(chǎn)、銷售、市場的促進(jìn)作用，對企業(yè)發(fā)展空間和成長性的貢獻(xiàn)引領(lǐng)維度企業(yè)在各大治療領(lǐng)域的市場占有率。選擇研發(fā)產(chǎn)品所對應(yīng)的治療領(lǐng)域中，企業(yè)近三年的市場占有比重、銷售增長率、復(fù)合增長率3個(gè)量化指標(biāo)，確定企業(yè)在治療領(lǐng)域的引領(lǐng)度值，重點(diǎn)考察企業(yè)在該領(lǐng)域的地位，其后續(xù)產(chǎn)品上市的發(fā)展基礎(chǔ)規(guī)模維度企業(yè)的規(guī)模與對研發(fā)投入的保障程度。選擇2009年年報(bào)中全部工業(yè)企業(yè)按主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等排名量化的指標(biāo)，確定企業(yè)的規(guī)模度值，重點(diǎn)考察企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和資產(chǎn)狀況，以保證研發(fā)投入具有基礎(chǔ)和保障穩(wěn)定維度企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和發(fā)展格局下收益的穩(wěn)步增長能力。選擇企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率、主營業(yè)務(wù)收入增長率這2個(gè)量化指標(biāo)，確定企業(yè)自身成長的穩(wěn)定度值，重點(diǎn)考察企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品格局下的穩(wěn)定發(fā)展程度重合維度企業(yè)在研產(chǎn)品線與銷售產(chǎn)品線的重合程度。選擇企業(yè)在研產(chǎn)品線的治療領(lǐng)域與生產(chǎn)銷售產(chǎn)品線的治療領(lǐng)域進(jìn)行比較，確定重合度值，重點(diǎn)考察企業(yè)研發(fā)策略與銷售策略的統(tǒng)一性，以市場為導(dǎo)向的研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)成長維度企業(yè)自身的成長速度與穩(wěn)定性。選擇2009年年報(bào)中全部工業(yè)企業(yè)按新產(chǎn)品產(chǎn)值、研究開發(fā)費(fèi)與主營業(yè)務(wù)收入的比值進(jìn)行衡量，確定企業(yè)的成長度值，重點(diǎn)考察企業(yè)對研發(fā)的重視程度、獲得的實(shí)際收益，評估其未來的成長潛力更優(yōu)，敏者的謀略--投資十最69綜合評估確定標(biāo)準(zhǔn)分值由品種評選組和企業(yè)評選組兩個(gè)獨(dú)立的專家團(tuán)隊(duì)，分別對藥品和企業(yè)的12個(gè)維度值設(shè)立打分標(biāo)準(zhǔn)，其中藥品層面的6個(gè)維度每項(xiàng)分值為15分，企業(yè)層面的6個(gè)維度每項(xiàng)分值為20分。調(diào)整系數(shù)和權(quán)重由綜合評判組專家對兩組各6個(gè)維度在綜合評判中所占的比重給予系數(shù)(0.5-2.5)調(diào)整權(quán)重。并與標(biāo)準(zhǔn)分值相乘。最終得分由標(biāo)準(zhǔn)分值與權(quán)重系數(shù)乘積獲得得分，加和后獲得企業(yè)的綜合得分。企業(yè)的最終排名由綜合得分決定。更優(yōu)，敏者的謀略--投資十最70向更優(yōu)探索，尋找價(jià)值體現(xiàn)2011年

中國醫(yī)藥最具投資價(jià)值工業(yè)企業(yè)71更大，

雄者的實(shí)力更強(qiáng)，

智者的追求更優(yōu)，

敏者的謀略融謀·聚變·騰飛謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH一本萬利工程1、背景驅(qū)動(dòng)2、盈利策略3、選菜試菜4、價(jià)值創(chuàng)造5、完美呈現(xiàn)6、成功面試7、持續(xù)改造（一）、一本萬利工程的背景驅(qū)動(dòng)

1、什么是一本萬利

2、餐飲時(shí)代的變遷菜單經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)方針運(yùn)營市場定位的體現(xiàn)經(jīng)營水平的體現(xiàn)體現(xiàn)餐廳的特色與水準(zhǔn)溝通的工具餐廳對顧客的承諾菜單承諾的六大表現(xiàn)1、名字的承諾2、質(zhì)量的承諾3、價(jià)格的承諾4、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的承諾5、外文翻譯的準(zhǔn)確6、保證供應(yīng)的承諾

1、顧客滿意度餐廳價(jià)值、價(jià)格、合理感、愉快感、安心感、美味感、便利感、滿足感、有價(jià)值感、喜悅感、特別感2-2、初期投資餐廳面積、保證金、設(shè)備投資、店鋪裝潢、器具用品投資、制服選定、菜單制作2-1、開業(yè)準(zhǔn)備廚具、供應(yīng)商選定、設(shè)計(jì)、用品選定、餐廳配置、員工訓(xùn)練、餐廳氣氛、促銷方式3、經(jīng)營數(shù)據(jù)營業(yè)額、客流量、成本率、人均消費(fèi)、顧客回頭率、出品速度、人事費(fèi)用菜單內(nèi)容決定決定相關(guān)相關(guān)決定決定決定決定以菜單為導(dǎo)向的硬件投資

1、餐廳的裝修風(fēng)格2、硬件設(shè)施服務(wù)操作3、餐廳動(dòng)線4、餐具與家俬5、廚房布局6、廚房設(shè)備菜單設(shè)計(jì)正果1、能誘導(dǎo)顧客購買你想讓他買的餐點(diǎn)2、能迅速傳達(dá)餐廳要表達(dá)的東西3、雙贏：顧客喜歡、餐廳好賣餐廳時(shí)代的變遷食物時(shí)代硬體時(shí)代軟體時(shí)代心體時(shí)代食物食品饑食飽食品質(zhì)挑食品味品食品德懼食體驗(yàn)人們正在追尋更多的感受，更多的意義更多的體驗(yàn)，更多的幸福（二）盈利策略1、組建工程團(tuán)隊(duì)2、確定核心價(jià)值3、確定盈利目標(biāo)4、確定客單價(jià)5、設(shè)計(jì)盈利策略6、確定核心產(chǎn)品誰來設(shè)計(jì)菜單？產(chǎn)品=做得出來的物品商品=賣得出去的物品商家=產(chǎn)品具備商品附加值物（什么產(chǎn)品）+事（滿足顧客何種需求）從物到事從食物到餐飲從吃什么到為什么吃產(chǎn)品本身決定一本，產(chǎn)品附加值決定萬利從生理到心理從物質(zhì)到精神從概念到五覺體驗(yàn)創(chuàng)造產(chǎn)品的五覺附加值體驗(yàn)何來

一家企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái)以商品為道具，讓消費(fèi)者完全投入的時(shí)候，體驗(yàn)就出現(xiàn)了PART01物=你的企業(yè)賣什么產(chǎn)品+事=能滿足顧客何種需求？確定核心價(jià)值理念核心價(jià)值理念1、賣什么樣的菜2、賣什么樣的氛圍？3、如何接待顧客？賣給誰？賣什么事？賣什么價(jià)？企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定1、理論導(dǎo)向的目標(biāo)設(shè)定2、預(yù)算3、制定利潤目標(biāo)費(fèi)用營業(yè)額虧損區(qū)利潤區(qū)臨界點(diǎn)變動(dòng)費(fèi)用總費(fèi)用營業(yè)額曲線費(fèi)用線X型損益圖利潤導(dǎo)向的目標(biāo)設(shè)定確定目標(biāo)設(shè)定營業(yè)收入=固定成本+目標(biāo)利潤1-變動(dòng)成本率-營業(yè)稅率例：A餐廳每月固定成本40萬，變動(dòng)成本50%，營業(yè)稅率5.5%，目標(biāo)利率每月8萬，問A餐廳的月營業(yè)收入：月營收入=（40+8）÷（1-50%-5.5%）=48÷0.445=108萬測算損益平衡點(diǎn)保本線=固定成本1-變動(dòng)成本率-營業(yè)稅率例：A餐廳保本線=40÷（1-50%-5.5%）

=40÷0.445

=90萬定價(jià)的三重意義2、向競爭對手發(fā)出的信息和信號(hào)1、是利潤最大化和最重要的決定因素3、價(jià)格本事是價(jià)值的體現(xiàn)定價(jià)由此開始1、評估產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量2、尋求顧客價(jià)值與平衡點(diǎn)3、以價(jià)值定義市場確定客單價(jià)盈利占比策略

占比策略內(nèi)部策略銷售占比占比策略內(nèi)部策略10%40%10%20%20%（三）、選菜試菜1、ABC產(chǎn)品分析2、產(chǎn)品的確定（食材、口味、烹調(diào)、餐飲）3、成本的確定ABC分析策略毛利率營業(yè)額CBACABBACCCAA營業(yè)額C毛利A優(yōu)化、提升增加銷售雙A雙贏ABC顧客商品漲價(jià)保留虧本商品刪營業(yè)額A毛利C顧客超額、成本過高有意義的保留無意義的刪除雙C雙輸菜單內(nèi)容選擇的標(biāo)準(zhǔn)因素成本設(shè)備廚師技術(shù)操作空間菜系風(fēng)格吻合度品質(zhì)可控度原料供應(yīng)顧客喜好菜單協(xié)議度（銷售目標(biāo)、顏色、口味、造型、營養(yǎng)等）產(chǎn)品類別確定的四個(gè)方面1、按食材確定比例2、按口味確定比例3、按烹飪確定比例4、按餐飲確定比例

（無酒精飲品、含酒精飲品比例）框架依據(jù)操作依據(jù)