



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
我們公司的倉庫管理制度1.管理目的1.1為什么需要倉庫管理在現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)模式下,倉庫是生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)。良好的倉庫管理有利于提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等。1.2管理目的我們公司的倉庫管理制度旨在規(guī)范倉庫庫存管理,確保資產(chǎn)安全,優(yōu)化倉儲(chǔ)運(yùn)營流程,提高生產(chǎn)效率和精益物流管理水平,減少廢品和損失,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.管理制度2.1入庫管理所有進(jìn)貨物品經(jīng)過質(zhì)檢合格后方可入庫;貨品入庫前必須與訂單相符,進(jìn)行虛實(shí)比對(duì);每件物品在入庫時(shí)必須有保護(hù)措施,以防損壞;入庫須當(dāng)天完成,并做好倉儲(chǔ)盤點(diǎn)記錄。2.2出庫管理出庫申請(qǐng)需由領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行;出庫數(shù)量必須與領(lǐng)用單相符,如發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)上報(bào)查處;出庫的物品必須經(jīng)過質(zhì)檢,確保無損壞再發(fā)放;出庫前必須核實(shí)該物品所需的配件、說明書等材料,做到一套配全,一式齊備;明星產(chǎn)品品種及數(shù)量,應(yīng)提前做好計(jì)劃,明確出庫時(shí)間,為公司順利上市做好準(zhǔn)備。2.3盤點(diǎn)管理倉庫每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),并進(jìn)行調(diào)整;庫存統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)的計(jì)算不得出現(xiàn)差異;庫存盤點(diǎn)的結(jié)果和問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層,落實(shí)整改措施。2.4庫存管理按品種分派合理的倉位,加強(qiáng)物品分類存儲(chǔ)、標(biāo)識(shí)管理;防潮、防塵、防鼠處理,確保倉庫清潔干燥,符合“五S”管理要求;每月進(jìn)行一次清理,處理過期物品或損壞物品,與失敗原因及時(shí)反饋,找出原因,采取措施,使之處置妥善。2.5安全管理倉庫實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控,確保安全;倉庫內(nèi)部嚴(yán)禁吸煙、亂扔垃圾、堆放雜物等行為;落實(shí)防火、防盜、防爆等安全管理制度;貴重物品需分別存放,采取雙重防盜措施,如門禁、指紋等措施。3.管理流程3.1入庫流程入庫流程如下:質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)貨物品進(jìn)行檢驗(yàn),如合格方可入庫;入庫員整理物品,確保庫房有序,然后錄入系統(tǒng),并進(jìn)行虛實(shí)比對(duì);物品進(jìn)入庫房,交由倉管員負(fù)責(zé)存儲(chǔ),入庫員記錄詳細(xì)信息;入庫記錄消耗完畢后,倉庫主管進(jìn)行終審。3.2出庫流程出庫流程如下:領(lǐng)導(dǎo)審批后,領(lǐng)取領(lǐng)用單,簽字;倉庫工作人員準(zhǔn)備所需物品,并進(jìn)行質(zhì)檢;外包裝、內(nèi)包裝、配件、隨附說明書、保修卡、發(fā)票、合格證明齊備,方可出庫;出庫信息填寫完畢后,簽字。3.3盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)流程如下:確認(rèn)盤點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員等;盤點(diǎn)人員攜帶盤點(diǎn)工具進(jìn)入倉庫,分別核對(duì)庫存信息;盤點(diǎn)人員出具盤點(diǎn)表,經(jīng)主管復(fù)核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);結(jié)果分析和問題的處理,及時(shí)反饋。4.獎(jiǎng)懲制度4.1獎(jiǎng)勵(lì)制度盤點(diǎn)出現(xiàn)的問題得以解決,符合差異要求,獎(jiǎng)勵(lì);提到新的倉庫管理制度及發(fā)展意見,達(dá)到效果,予以表揚(yáng);在倉庫管理中貢獻(xiàn)突出或者切實(shí)提高了工作效率的員工,予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.2懲罰制度對(duì)于未經(jīng)審批擅自調(diào)撥或使用公司倉庫物品者,按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰;對(duì)于屢次提出低效建議或未按規(guī)定執(zhí)行工作,將進(jìn)行安排、調(diào)離或辭退的懲罰。5.總結(jié)我們公司的倉庫管理制度是公司對(duì)庫房管理的規(guī)范,也是每個(gè)倉庫管理人員所必須遵循的基本規(guī)則。倉庫管理要做到科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密、高效,是企業(yè)精益管理的一部分,對(duì)于明智處理企業(yè)庫存的涉及范圍、縮短創(chuàng)新周期、精細(xì)化管理生產(chǎn)等都具
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于納米技術(shù)的海水冷卻塔防腐施工方案研究
- 語言在社會(huì)分層中的語料學(xué)研究-洞察闡釋
- 智能制造與自動(dòng)化-洞察闡釋
- 河北省邯鄲市武安第四中學(xué)2025屆高二化學(xué)第二學(xué)期期末綜合測(cè)試模擬試題含解析
- 氨基有機(jī)硅丙烯酸樹脂涂層在原油管道減阻性能中的應(yīng)用研究
- 統(tǒng)計(jì)學(xué)與人工智能的深度集成研究-洞察闡釋
- 《八年級(jí)物理功率》課件
- 《“六一”兒童節(jié)》班會(huì)課件
- 暑假駕照考試題庫及答案
- 實(shí)驗(yàn)室考試題庫及答案
- 2025年離婚協(xié)議書模板一個(gè)小孩
- 廣東省茂名市2023-2024學(xué)年高一下學(xué)期7月期末考試 政治 含解析
- 2025-2030年中國氯化聚醚行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及前景趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告
- 輕鋼結(jié)構(gòu)屋面施工方案
- 2025年中智科技集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2023-2024學(xué)年人教(新起點(diǎn))英語四年級(jí)下冊(cè)期末綜合素質(zhì)模擬測(cè)試題(含答案含聽力原文)
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)-西方經(jīng)濟(jì)學(xué) 網(wǎng)考題庫
- 公路安全監(jiān)理細(xì)則(3篇)
- 個(gè)體戶庭審委托書
- 品管圈PDCA改善案例-呼吸科提高住院患者痰標(biāo)本送檢合格率
- 鼻窒課件教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論