招聘渠道管理辦法

招聘渠道管理辦法

招聘渠道管理制度第一章總則為了規(guī)范集團公司的招聘渠道管理，確保招聘工作的順利開展，并樹立公司良好的對外招聘形象，本管理制度特制定。本制度的目的是以最佳效果招聘到合適的人才，保障集團公司招聘系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，規(guī)范招聘系統(tǒng)的權限管理工作。第二章招聘渠道管理的內(nèi)容本章主要介紹招聘渠道管理的內(nèi)容，包括招聘渠道的分類、招聘渠道的選擇、招聘渠道的管理和評估等方面。招聘渠道的分類包括內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式，招聘渠道的選擇需要根據(jù)招聘崗位的需求和公司的實際情況進行選擇。招聘渠道的管理和評估需要建立相應的管理制度和評估體系，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。第三章招聘渠道管理與評估本章主要介紹招聘渠道管理和評估的具體實施方案，包括建立招聘渠道管理制度、制定招聘渠道評估標準、建立招聘渠道評估體系等方面。通過建立科學的評估體系，可以及時發(fā)現(xiàn)招聘渠道存在的問題，并采取相應的措施加以解決。第四章外部招聘渠道操作規(guī)范本章主要介紹外部招聘渠道的操作規(guī)范，包括招聘渠道的選擇、招聘渠道的發(fā)布、招聘渠道的管理和維護等方面。在操作過程中，需要遵循相關規(guī)定，確保招聘信息的準確性和及時性。第五章網(wǎng)站招聘權限管理概述本章主要介紹網(wǎng)站招聘權限管理的概述，包括權限管理的原則、權限管理的流程、權限管理的實施等方面。通過建立科學的權限管理制度，可以確保招聘信息的安全性和準確性，避免信息泄露和誤操作等問題的發(fā)生。第六章費用管理本章主要介紹招聘費用的管理，包括招聘費用的預算、招聘費用的控制、招聘費用的報銷等方面。通過合理的費用管理，可以有效地控制招聘成本，提高招聘效率。第七章附則本章主要介紹本管理制度的適用范圍、解釋權、違規(guī)處理等方面。在實施過程中，需要遵循相關規(guī)定，確保招聘工作的順利開展。明確招聘崗位、招聘渠道和招聘時間，并及時向各下屬分公司通報。第十條外部招聘操作規(guī)范(一)、招聘渠道的選擇應根據(jù)招聘崗位的特點和招聘需求的緊急程度來確定。(二)、招聘廣告的制作應注意文字簡潔明了、排版美觀大方、圖片清晰醒目，以吸引應聘者的注意力。(三)、招聘面試應嚴格按照面試標準和程序進行，對應聘者的資格、能力、性格、經(jīng)驗等進行全面考察和評估。(四)、招聘過程中應注意保護應聘者的個人隱私，不得泄露其個人信息。(五)、招聘結束后應及時通知被錄用人員，并按規(guī)定程序進行錄用手續(xù)。第五章內(nèi)部招聘渠道操作規(guī)范第十一條內(nèi)部招聘操作規(guī)范(一)、內(nèi)部招聘應遵循公平、公正、公開的原則，對符合條件的內(nèi)部員工提供公平的機會。(二)、內(nèi)部招聘應根據(jù)招聘崗位的特點、內(nèi)部員工的能力和工作表現(xiàn)等因素進行評估和篩選。(三)、內(nèi)部招聘應注意保護內(nèi)部員工的個人隱私，不得泄露其個人信息。(四)、內(nèi)部招聘結束后應及時通知被錄用人員，并按規(guī)定程序進行錄用手續(xù)。本管理制度包括崗位權限新增、變更管理，以及系統(tǒng)用戶ID的增加和終止。為避免系統(tǒng)未經(jīng)授權的訪問，對用戶基于權限申請的限制。本管理制度適用于公司及其下屬分公司。招聘渠道管理的原則包括歸口管理和統(tǒng)一組織。集團人力資源中心是集團各部門及各下屬分公司招聘渠道管理與開發(fā)統(tǒng)一平臺，各部門、各下屬分公司不獨立招聘渠道管理工作。各下屬分公司人事行政經(jīng)理負責協(xié)同集團人力資源中心招聘渠道的管理工作，不自行管理招聘渠道。招聘渠道管理權限劃分包括集團人力資源中心和各下屬分公司。集團人力資源中心負責招聘渠道的尋找，對開發(fā)的招聘渠道進行評估，確定各類招聘渠道適用的范圍，并對整個招聘渠道所產(chǎn)生的招聘效果進行評估。各下屬分公司可根據(jù)各分公司具體的招聘情況開拓當?shù)氐恼衅盖?，并對招聘渠道進行維護及管理，并協(xié)同集團人力資源中心進行各渠道招聘及內(nèi)部推薦，保證招聘工作的有序開展。集團招聘渠道分為外部招聘和內(nèi)部招聘，各有不同的權限管理。招聘渠道的選擇應根據(jù)招聘崗位的特點和招聘需求的緊急程度來確定。招聘廣告的制作應注意文字簡潔明了、排版美觀大方、圖片清晰醒目，以吸引應聘者的注意力。招聘面試應嚴格按照面試標準和程序進行，對應聘者的資格、能力、性格、經(jīng)驗等進行全面考察和評估。內(nèi)部招聘應遵循公平、公正、公開的原則，對符合條件的內(nèi)部員工提供公平的機會。集團人力資源中心招聘經(jīng)理負責對招聘渠道的效果進行評估，每年1月和7月，對各招聘渠道進行效果分析，作出合理最優(yōu)的選擇。為提高招聘效率，使招聘工作具備及時性的考核條件，制定了考核招聘渠道的指標，包括該招聘渠道的總費用、收到的應聘簡歷數(shù)、合適的簡歷數(shù)、不合適的簡歷數(shù)、每份應聘簡歷的成本和招聘崗位的平均招聘周期。招聘結束后應及時通知被錄用人員，并按規(guī)定程序進行錄用手續(xù)。同時，應注意保護應聘者和內(nèi)部員工的個人隱私，不得泄露其個人信息。為滿足不同崗位、不同平臺的招聘需求，我們采用不同的招聘渠道。網(wǎng)絡招聘渠道方面，集團人力資源中心會選擇全國性專業(yè)招聘網(wǎng)站，并根據(jù)平臺情況補充地區(qū)性專業(yè)招聘網(wǎng)站，同時在公司內(nèi)部網(wǎng)站和其他業(yè)務網(wǎng)站進行招聘宣傳。下屬分公司人事行政部也有拓寬招聘渠道的責任，可以根據(jù)分公司招聘職位的具體情況，開發(fā)適合的網(wǎng)絡及其他招聘渠道。但需要將相關信息提報集團人力資源中心審批，獲批后方可自行進行相關招聘活動。校園招聘方面，由集團人力資源中心負責制定制度、流程，下屬分公司負責具體實施。各下屬分公司人事行政部有拓寬招聘渠道的責任，可以自行尋找、聯(lián)絡與招聘崗位相匹配的高校，并將最終確認名單提報集團人力資源中心審批。審批通過后，各下屬分公司按集團總部的統(tǒng)一規(guī)劃進行具體實施，可獨立在高校內(nèi)開展招聘活動。獵頭招聘方面，集團人力資源中心會明確須采取獵頭渠道招聘的特殊人才崗位，并組織選擇招聘渠道，開展合作。下屬分公司配合進行應聘人員的面試工作。如果確實需要采用其他社會招聘渠道，需要報集團人力資源中心確認后，按職責權限組織分工后方可開展。為拓寬招聘渠道，集團及各下屬分公司鼓勵集團內(nèi)部人才推薦。集團人力資源中心負責人才推薦的管理及跟進，集團員工、合作伙伴協(xié)助進行。在網(wǎng)站招聘權限管理方面，系統(tǒng)權限變更申請分為按照人員申請和按照崗位進行申請兩類。集團招聘經(jīng)理會指定一個部門權限負責人，對涉及本部門負責權限的新增、變更、注銷進行審核。申請人申請開通權限，需要部門權限負責人簽批，簽批后由集團招聘經(jīng)理進行設置。用戶帳號及密碼管理方面，第一次登錄系統(tǒng)時，用戶必須改變事先由管理員分配的密碼。為避免帳號被盜用，密碼長度不小于六位，建議數(shù)字與字母結合使用。本文主要涉及到賬號和密碼的保管以及招聘費用的管理。首先，在用戶忘記密碼的情況下，需要按照新用戶申請流程處理。其次，密碼不可告知他人，用戶賬號也不可轉(zhuǎn)借他人使用。如果操作用戶臨時不在崗，而有緊急且重要的業(yè)務需要用其權限進行處理時，部門負責人可以將該用戶的權限臨時授予其他用戶。但集團招聘經(jīng)理應該按照所負責人的要求的時間更改權限，并在操作用戶回崗時，取消授予其他用戶的臨時授權。在責任承擔方面，賬號的注冊所有者應對該賬號在系統(tǒng)中所做的操作結果負全部責任。在用戶申請和變更流程方面，申請人應該提出申請，申請人所屬部門權限負責人核準，集團招聘經(jīng)理根據(jù)信息系統(tǒng)用戶新增、變更、注銷申請表在系統(tǒng)中進行權限設置，維護用戶及權限清單，并通知申請人及其部門權限負責人。申請人應在收到通知的當天修改初始口令。在費用管理方面，招聘渠道產(chǎn)生的費用，集團承擔招聘主要組織職責的，由集團投入，不分攤。下屬分公司采納集團推薦招聘渠道，經(jīng)授權自行發(fā)布招聘公告的費用