庫存呆滯物料的形成原因、處理策略及各部門的預(yù)防措施

庫存呆滯物料的形成原因、處理策略及各部門的預(yù)防措施1.庫存呆滯物料的形成原因庫存呆滯物料指的是在企業(yè)庫存中長期沒有銷售、沒有使用、沒有轉(zhuǎn)移的物料。庫存呆滯物料不僅占用企業(yè)的存儲空間，還會導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置和浪費。庫存呆滯物料的形成原因有以下幾個方面：1.1銷售預(yù)測不準確企業(yè)在進行銷售預(yù)測的時候，如果沒有考慮充分、沒能準確地預(yù)測市場需求和變化，就容易導(dǎo)致庫存呆滯物料的產(chǎn)生。此時，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整銷售計劃，減少不必要的采購，以避免庫存積壓。1.2供應(yīng)鏈管理問題供應(yīng)商過多或過于集中、交貨期延遲、質(zhì)量不合格等問題，也會導(dǎo)致庫存積壓和呆滯物料產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)嚴格管理供應(yīng)鏈，加強與供應(yīng)商合作，確保供應(yīng)鏈暢通有序。1.3生產(chǎn)計劃安排問題生產(chǎn)計劃排程不合理、精度不夠、制造周期過長等問題也是庫存呆滯物料產(chǎn)生的原因。企業(yè)可以采用精益生產(chǎn)、先進制造技術(shù)和物流管理來加強生產(chǎn)計劃的質(zhì)量和精度。1.4庫存管理失誤庫存管理不善、預(yù)警機制缺失、物料類別未清、不合理的庫存定額等問題，也是庫存積壓和呆滯物料產(chǎn)生的原因。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善庫存管理系統(tǒng)和庫存管理規(guī)定，制定合理的庫存策略，及時清理庫存積壓物料。2.庫存呆滯物料的處理策略2.1庫存呆滯物料的分類企業(yè)對庫存呆滯物料應(yīng)先進行分類，按照物料其他屬性、存放時間等等分類，以便進行有效的管理和處理。2.2庫存呆滯物料的處理方式對于庫存呆滯物料，企業(yè)可以采取以下處理方式：攤銷、贈送或回收。具體處理方式還應(yīng)根據(jù)物料的實際情況、成本和市場需求等各種因素來確定。2.2.1攤銷攤銷的適用場景是指庫存呆滯物料的數(shù)量少、存放時間較短或者無法進行有效的回收和贈送等方式。企業(yè)可將這些物料的成本攤銷到其它成本中。這種方法雖然能夠平衡成本，但是攤銷的量不能太多，否則會影響企業(yè)的財務(wù)狀況。2.2.2贈送贈送的適用場景是指庫存呆滯物料雖然不能用于企業(yè)的生產(chǎn)或者銷售，但是對于其他組織或者客戶有一定的實用價值，可以將其贈送給合適的對象。贈送的同時不僅能提高企業(yè)的社會形象，還能降低庫存呆滯物料的風(fēng)險。2.2.3回收回收的適用場景是指庫存呆滯物料可以通過生產(chǎn)或者其他方式再次投入到生產(chǎn)流程中。對于有成本價值或技術(shù)價值的物料，企業(yè)可以考慮重新制造、重組，或者流通到其他市場等方式，以獲取更多的收益。3.各部門的預(yù)防措施庫存呆滯物料的產(chǎn)生和處理不僅是庫存部門的問題，也涉及到采購、銷售、生產(chǎn)等多個方面。各部門應(yīng)當(dāng)加強協(xié)調(diào)，共同防范庫存呆滯物料的產(chǎn)生。下面是各部門在預(yù)防庫存呆滯物料上可以采取的措施。3.1采購部門從源頭控制庫存呆滯物料的產(chǎn)生，采購部門應(yīng)要根據(jù)公司的實際情況和采購計劃，合理安排采購事宜，并且要按照合同條款，及時驗收和及時處理供貨商的問題。3.2銷售部門銷售部門在制定銷售計劃時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和企業(yè)能力進行相應(yīng)的制訂，避免過多的庫存積壓和呆滯物料產(chǎn)生。3.3生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)當(dāng)考慮到市場需求和物料采購的時間，避免生產(chǎn)過多的物料和產(chǎn)生庫存積壓。3.4庫存部門庫存部門應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的庫存管理制度，建立及時預(yù)警機制，對于庫存過多的物料及時調(diào)劑，避免庫存呆滯物料的產(chǎn)生。4.小結(jié)庫存呆滯物料的產(chǎn)生和管理對企業(yè)的利潤和財務(wù)狀況有著重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)