登康口腔護(hù)理用品股份有限公司員工晉升管理流程手冊(cè)

1嫩員工房晉升糠管理朋控制尚流程析手冊(cè)遺〔組梢織人悼力版兼〕圈流程割編號(hào)法：束P泳2.坦2.店3疊.其版本妄號(hào)：燒袖20限02走-1物工程密人力詢資源媽管理吩流程特-員舌工晉矮升管凡理流降程添生效次日期現(xiàn)修改校版本鎮(zhèn)編制冊(cè)人：罵失效夾序號(hào)想序號(hào)伸日期1.1適用范圍本流程適用于公司員工晉升科長級(jí)職務(wù)所涉及的各項(xiàng)工作1.2控制目的本流程旨在標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工晉升管理過程，特別是明確各部門在員工晉升管理過程中的職責(zé)說1.看3執(zhí)床行部私門潛人力伏資源象部、具各部尾門、斜總經(jīng)罷理乓1.叮4關(guān)術(shù)鍵控論制點(diǎn)州1.轎4.竊1倍公正暑性規(guī)1.晨4.依2清合理真性蟲1往.5苗本流算程的消管理協(xié)者為焰人力諸資源分部鄭人力番資源逮控制童流程繪手冊(cè)猴〔組塵織人另力版沾〕粒流程全編號(hào)倦：引P朵2.控2.尺3舌.堅(jiān)版本云號(hào)：雁含20爆02芬-1蛇步驟適負(fù)責(zé)克部門閣具體懲操作惑1米．沒1我．秘1提各部顆門賤各部撇門根搶據(jù)本膀部門夢業(yè)務(wù)首狀況鹽及職秒務(wù)空除缺等露情況丑，向碌人力臥資源轟部提習(xí)出員往工晉秋升申舉請(qǐng)。洲1．削1．殊2原人力乏資源哥部需人力鼻資源煩部接遠(yuǎn)到員巖工職陶務(wù)晉叮升申懷請(qǐng)后吩，提濫出對(duì)鄙申請(qǐng)礙的意趕見并逆上報(bào)絕總經(jīng)根理批纏準(zhǔn)。傳1．堅(jiān)1．熟3裳總經(jīng)商理否總經(jīng)拖理接套受人理力資存源部鋼員工畫晉升董申請(qǐng)頸后，永對(duì)申逼請(qǐng)進(jìn)拼行審飄核，材同意巷后，農(nóng)簽字爽批準(zhǔn)質(zhì)，返水回人授力資闊源部究。搞1．秀1．秧4襪人力憤資源輛部架人力峰資源賓部按濾總經(jīng)迷理簽獻(xiàn)發(fā)的能意見次執(zhí)行姐，在壩通告為晉升鴨申請(qǐng)吐部門胃結(jié)果讓的同虹時(shí)，荷通報(bào)帆通知像公司冬各部逝門人花員晉機(jī)升結(jié)心果。蛙并登距記在負(fù)案。鉤在人活員晉裙升后癢的次啟月，蹈按新擺職務(wù)腥核發(fā)轟該人起員工費(fèi)資。霉員工倆晉升反管理牽控制老流程豪手冊(cè)親〔組愁織人敘力版羞〕慰流程獎(jiǎng)編號(hào)聰：哭P序2.友2.炭3決.步版本脹號(hào)：唱怕20連02他-1弄員工慈晉升找管理糾控制花流程斜惡什各部擺門舞等準(zhǔn)村軋扭戰(zhàn)隊(duì)怠桿惠濱人餃力資妨源部融句獎(jiǎng)莖盜蜘酬虎頑戶駝拉破總經(jīng)景理辦旱公會(huì)提交人員晉升申請(qǐng)?zhí)峤蝗藛T晉升申請(qǐng)結(jié)束記入人事檔案組織實(shí)施結(jié)束否是審議員工職務(wù)晉升申請(qǐng)簽署意見審