簡答及技能題

11簡答題1、在工作分析時，員工常由于擔憂工作分析對其已熟悉的工作環(huán)境帶來變化或者引起自身利益的損失，而成心提供不真實信息。假設遇到此種情況，你將采取什么樣的方法來應對？答：1〕盡可能將員工及其代表納入到工作分析的過程之中；2〕在工作分析開始之前，向員工解決清楚實施工作分析的原因、工作分析小組的構(gòu)成、所提供的信息資料的重要性、工作分析結(jié)果將帶來的影響等；3〕在必要的時候，做出不會有損工當前利益的書面承諾；4〕在工作分析實施過程中，要求上級主管參與協(xié)調(diào)；5〕注意運用多種方法收集工作分析信息；6〕公布工作分析日程表，及時反應階段性成果和最終結(jié)果。腫2、償內(nèi)部情招聘紙和外移部招喉聘各唱自有瘡什么棍優(yōu)勢揭和不帽足？看在哪疏些情判況下孟更適少合進次行內(nèi)賽部招刑聘？狂答：騰內(nèi)部汁招聘考的顯茂著優(yōu)盜點是撥：它械減少五了公份司的贈人力雙資源醉本錢御，而斃且由底于其保為公稀司的身員工鼠提供自了一吧個晉茅級升削遷的性時機膽，會把大大暫提高社他們嫂的工碑作積搞極性挨和士跨氣，身員工丸會更茫加努篇力地廉工作左以求副取得義好的澆工作襪業(yè)績刻。此寬外，短由于變對內(nèi)稻部人兄員更粒了解寫，選拿擇的書準確踏性相洋對更慎高。賀當然兄內(nèi)部把招聘鋒也有支它的躍缺點柔：某就些員僑工的假晉升騎可能址會影賀響其嘩他員殲工的遭士氣腰和工鞋作業(yè)吉績；廚缺少勵新鮮犬血液修的注減入影切響到牌公司下的整河體創(chuàng)械造力杠。這尿說明脊，必蝦須實撈現(xiàn)內(nèi)竭部招羽聘工筐作的篇合理益化、頁管理押的規(guī)慎范化姑，并休建立室完整降的員惹工開丘發(fā)體吊系，喝才能勤取得巖明顯顧的成尸效，是否那么牲，就汽有可午能出插現(xiàn)陶“裕近親遣繁殖餡〞“幅怨聲罪載道陸〞資的不茄良局起面。譜外部罰招聘蓄的顯迷著優(yōu)薪點是悠：有建著巨濟大的內(nèi)可供喚選擇經(jīng)的潛舞在人歲力資顏源市抽場，槳更有魄利于繪招到縮高素隨質(zhì)的舊人才暖；從渴外部雪招聘龜而來悲的員糟工可揮以為鵲公司狡帶來武新思泊想、搭新方張法，像有利繪于借暴機樹掃立、捧推廣距企業(yè)江形象節(jié)。同染時，愈外部潛招聘伍也有闊它的昨缺點乏：招燙聘成困本大鼻；從亮外部謙招聘漸到的尊員工兇可能筋需要澇相當澇長的降一段鐵時間賊來適捎應新種的公炒司、史新的磨工作擋，包垂括公宏司的沖文化卸、價研值觀蚊、運釋作規(guī)瞇那么、錫人際將關系蠟等；括外部宗招聘計會對砍公司田內(nèi)部鋒員工稍的士緩氣產(chǎn)序生影蘋響，貌尤其足是那局些認兆為自眾己同雁樣能觸夠勝連任該插崗位哪的員申工。渡假設一球個職漿位要裹求員輪工熟富悉企渠業(yè)情懲況，腸盡快廳進入拆角色星適應崖工作餐，而竄組織那么亦希顆望借旱助招拐聘行異為來式鼓舞綿士氣駕，激蹦勵員賓工進憶取，坐并且舅招聘見預算貼較低眠時，跑比擬竟適合積采用訊內(nèi)部帥招聘擋。濱3、夸實施辰結(jié)構(gòu)宋化大豐面試呆的一恨般程假設序是摸怎么瞎樣的覆？和竊一般側(cè)面試誦相比舟，結(jié)毛構(gòu)化召面試品具有您哪些渡顯著許的特撞點？啦答：妹實施塵結(jié)構(gòu)攻化面壩試的捆一般趴程度低：喉1〕毛測評撓人員姿就位峽，分丈發(fā)結(jié)創(chuàng)構(gòu)化僚面試懼評價明材料獵。尾2〕怕引導糊員將青考生中引入葡考場主，相華互介鍋紹。著3〕糧主考塑官開近始與吊考生固輕松膊地交從談，襲以消政除考廁生的嘉顧慮頭。擇4〕貫主考崗官說蓮明總斜體時斗間和攔問題掩數(shù)，區(qū)希望盯考生汗控制閱好時遍間。功5〕辟測評貞人員色按程版序與耳考生軋進行揚面試芹談話紗，考門生回儲答完蚊每個共問題夠后，串說明濫“恢答復救完畢傷〞蓋。儀6〕蘋測評徑人員呀根據(jù)失考生沙答復沃問題敞的質(zhì)逐量進枯行評拐分。猴7〕連考生積退場全，核烤分員販收取鉛評分宴表，提統(tǒng)計妖評分侍結(jié)果小。結(jié)與普論通面絞試相賭比，村結(jié)構(gòu)芒化面籌試的掀根本龍?zhí)攸c喪是具銷備嚴殖謹?shù)囊薪Y(jié)構(gòu)逐：考核官的砍構(gòu)成凳有結(jié)竟構(gòu)；慧測評臟的要吩素有杰結(jié)構(gòu)飛；測減評的類標準掏有結(jié)慣構(gòu)；槐面試盈的程刊序和簡時間尼安排界有結(jié)辨構(gòu)。僚這種匹嚴謹攏的結(jié)憤構(gòu)有獵利于貼較好蓬地減該少主膠觀因葉素對南考官著評分種過程稍的影斑響。面引外努，結(jié)奧構(gòu)化搖面試忌所獲嗽得的鐘信息坊更為錯豐富資、完篇整和秧深入漁；收漢集到瞇的資誕料的伯可靠煉性更民高，炕結(jié)果叔也更貌于統(tǒng)吹計、架分析蜓和比膏較危。勞4、傘為培究訓對書象提得供一找套與鋒課程巴內(nèi)容溪一致嫁的教助材需遮要考混慮什魯么問譜題？賀答：雪1〕賭培訓婦課程鏈開發(fā)雞的教葡材必然須是企事先銜精心荒準備艦的，衡符合鄙實際糟需要祝并能阻反映掘該領巖域最林新發(fā)括展趨搏勢的醬培訓翻資料宣。字2〕事培訓弦教材楚中的饒印刷兩材料院是最看常見昆、最紹可靠蠅，也中是最財廉價腫的教挎學材灰料，莫常常報包括情：學唱員手墻冊、來教師核手冊流、測急試問棒卷、狀培訓史效果挽評估毯問卷活等等教。園3〕桿打破浙傳統(tǒng)谷的教片科書剃體系另，從故單一包的文騎字材帝料擴按充到宜聲、嬸像、冤網(wǎng)絡脫以及院其他業(yè)可利柿用的稅媒體拒。提毛高培拆訓效忠率，形使學岔員更抗容易遼也更除愿意蛛接受隱培訓訴的內(nèi)農(nóng)容。病4〕融讓培言訓對案象參昨與到哀培訓勁教材錘的設珍計中油來，紛培訓睜對象任本人疏的經(jīng)卷歷和尿感受恨往往畜可以盛起到朽對培生訓教兇材進叢行補仿充或掌擴展白的作躍用。慢課程嚴設計萌者可五以配處合教襲學模躁式和斯方法混的設擱計，惡為培禍訓的頁參與稻者留優(yōu)出創(chuàng)叢造空驗間，尖發(fā)揮夜學員晃的主娘動性父，使矛培訓拋教材扎變得太更靈承活，糠更具怖備互做動性欠。辨5、蚊在進脈行培顏訓評穴估的傻過程炸中要蠢關注貌哪些鴿問題鐮？尼答：紹1〕焰由誰丙來實乏施評株估；毀2〕臣評估笑信息許從何逢處收轟集〔針本人倚、上廈級、爆下級游、客魄戶、礦同事哄……化〕；潑3〕凡由誰瓶來分煮析數(shù)炊據(jù)、令解釋沿數(shù)據(jù)扣；脅4〕脾由誰蘋來實蘭施后澇續(xù)的置評估識；飯5〕舍由誰此對評猜估流傳程負唱責，胸有權賭對流倦程進敗行調(diào)號整或昨更改剩。胞6、吧根據(jù)訊職業(yè)乒開展洲理論賴，在掌員工枯進入醬組織關之后氏，企分業(yè)的予職業(yè)巨生涯耍管理窄可以姓分為籃幾個疼階段磚；相瓜應地嘗包括醬哪些期主要哄任務宣？分答：渣1〕懼進入呢組織勵階段膠：招隆聘、頭選拔臘和配齡置，鹿組織皂上崗臟培訓陪，考漂察評戚定新選員工由。站2〕袖早期現(xiàn)職業(yè)大階段泳：發(fā)根現(xiàn)員教工的游才能薄，幫宵助員桂工建清立和夏開展源職業(yè)該錨。纏3〕臥中期歌職業(yè)些階段基：幫司助員常工渡發(fā)過中織期職搶業(yè)階你段的陜危險縮期；志分類字指導補，為她其指比示和謀開通氣事業(yè)慢開展燕的職久業(yè)通篇道?；@4〕馳后期遲職業(yè)初階段舌：鼓殃勵、捐幫助神員工笛繼續(xù)忠發(fā)揮除熱情社和智票慧；肥幫助究員工暑做好鵝退休魚的心芬理準課備和臺退休掛后的盆安排碎；準拉備相桑應的撒人事惰調(diào)整膛方案手。浩7、尾企業(yè)集中的纏員工阻個人幣、部燥門主轎管以納及人逃力資笛源部抵管理額者在閣職業(yè)叨生涯模管理石中各濱自充書當什談么樣介的角快色？硬答：健顫員工文主管飄人力超資源割部貿(mào)基于弊工作繭需求里和個偽人的浪優(yōu)點天，配赴合選抱用逆提供獎自我趕資料革，爭鏟取晉治升機杜會；頁界定儀某一菜工作素所需筆的技貓能、掏知識突和其涂他特劇殊資工格條朽件，紫面試條和甄逃選候齒選人雖，并仗作最赴佳的戶配置滲；旗協(xié)調(diào)醒、指是引工驗作分郊析，壤并提噸供工曬作概零況信步息，芳對主搞管和拳員工狠提出臨忠告獄，確幣定甄爆選升政遷標愈準。盯績效貝規(guī)劃樓和評情估鵲規(guī)劃飼個人承目標蛾，請矮求和冊接受排反應祝，完額成發(fā)余展計落劃書肺從整喬體的悠策略叢出發(fā)熄，為范員工基提供社持續(xù)憶的反幅饋和繩指導濾，以精正式頌或非蹲正式鑼的方遵式，乏評估擠其方秘案。待監(jiān)督腦和評櫻價各金種量肥表，紀并確拴保其岸一致奇性和隱公平躺，訓膛練主儉管人曠員教住導和密評估泄員工五。含個人伐生涯裂開展任，營非造開蒜放和陶真誠壞的環(huán)籃境，螞溝通奪生涯鼻興趣吉與生察涯目白標瓦負起汪自我卵生涯肚開展外的責近任，走尋找拿并獲辱得有妖關自舍我和雞生涯疊取向編的真固實信育息，嬌界定莊和溝諸通自歷身發(fā)命展的盤興趣棍，完菊成發(fā)戒展計湖劃書山。惕引導柄開放誓和真唱誠的辜討論疏，提體供真旬實的怒反應收資料多，提羽供信姻息，監(jiān)鼓勵秧和支必持發(fā)饞展。酒評價并每一收員工三的潛恭力和勻另一需工作怒指派勒的準促備，衫使其漫與公康司的清開展為需求洞相配如合，攜并且潮能確既保組款織的岸效能倚和持旦續(xù)成荷長。老生涯匠開展虜評估藥通告吉主管諒自身味開展添的興閱趣并壘與主允管討展論發(fā)課展的那需求勒，進轟行自短我的忌認識榨與自智我評柱估；刃基于尊目前扭的績吵效、朋潛力瘦和員慘工的笑生涯魚興趣廟評價粥員工怪，和怖其他患主管紹溝通錘信息荷，確朵認機淺會和鞭問題先，推們銷并轉(zhuǎn)執(zhí)行寒開展求方案循；李協(xié)調(diào)驢、幫記助和色維持炊過程紛；有綢職位悠空缺尼或新冶增時滔，通灑告主孫管人玉員，總通告羞其他游部門泄適宜巖的人復選。畏8、磨績效醫(yī)面談違是績旁效管嚴理中拌進行多考核張評價依后必停不可疊少的撥工作怠內(nèi)容射。管饞理者咸在績改效面班談時友要關聞注哪蟻幾個佛方面誕的技頂巧問退題？沸答：才1〕弟管理問者一奶定要殿擺好絨自己初與員蝦工的籍位置政，雙湯方應底當是犁具有終共同薪目標哈的交從流者怪，具彈有同慢向關于系，鉗管理澇者不海是評莫價者怨或判鑼斷者屆，雙座方是難完全肥平等狗的交臂流者遼。梢2〕鴿通過功正面披鼓勵筋或者難反應如，關宅注和棍肯定摘員工各的長毛處。桑3〕生要提碧前向陳員工陸提供符他評扛結(jié)果世，強漠調(diào)客敢觀事援實。良特別伶是提皇請員檔工注溜意在翅目標唉設計圖中，削雙方鴉達成錢一致拆的內(nèi)亞容，伍提示繡員工撐事先纖的承顧諾，郊包括僅對于山結(jié)果密指標偽和行嚴為指是標的肢承諾各。峽4、橋應當們鼓勵固員工致參與蓬討論進，發(fā)旺表自左己的牙意見討和看摩法，額以核拾對考亡核評鎮(zhèn)價結(jié)況果是始否合增適。瘡5、膀針對更員工扮行為鼓評價憑的結(jié)克果，央為員姜工考保慮本汽年度更的〔樹培訓粱〕發(fā)臉展計像劃。餃9、弱薪本仍市市潛場調(diào)從查的鞋一般防工作承程序偷是怎拒樣的易？為差保證遠調(diào)查蘿數(shù)據(jù)單的可襲靠性住、時舌效性派主要秩應注棟意哪挽些方閱面的生問題幣？湯答：堡1〕悔薪酬顛市場呢調(diào)查質(zhì)的四嫌個主堪要步窮驟：蓄確定看調(diào)查于目的孕(好首先椒應清仍楚調(diào)塌查的辣目的炒和調(diào)辣查結(jié)具果的并用途濃，再際開始色組織塊薪酬遼調(diào)查廟)、隸確定夜調(diào)查惠范圍辱〔按確定京調(diào)查晃的企黃業(yè)、遼崗位垃、數(shù)享據(jù)、祝時間拜段趣〕、啞選擇劫調(diào)查雖方式碰〔詞一些田明確勸、簡幣單、振標準榆的崗拉位只喚需簡啄單確實信息盆就可揪以實詞現(xiàn)目敢標，賺可選劑擇使圈用簡塔單的嘆調(diào)查慰方法碌，如怖企業(yè)間之間屢相互叫調(diào)查屆、委踐托調(diào)象查、津調(diào)查勸公開薄的信介息；布反之顯，那么辯需要內(nèi)使用敞較為而復雜華的方睬法才繞能實現(xiàn)現(xiàn)薪銹酬調(diào)稠查的染目的收，如滲調(diào)查設問卷迎〕、犬統(tǒng)計千分析掙調(diào)查龜數(shù)據(jù)娃〔臥薪酬況調(diào)查式的數(shù)鼓據(jù)一冰定要館真實章、可簽靠酸〕。布2〕燕能夠扇清楚候地回各答以舊下7康項中喬的5驢項：障①甘對職削位描要述是光否清怒楚，破職位憂層次基是否冰清晰菌；幼②居選擇理的調(diào)搞查對課象〔董勞動化力市壤場、您企業(yè)畜〕是買否與楚本企廊業(yè)〔卸或周浸邊勞蘭動力舞市場包〕具拼有可療比性育；廚③撇提供翅薪酬皇調(diào)查溪數(shù)據(jù)李的政齒府部各門或才調(diào)查肌機構(gòu)奉是否紗具有仆權威勞性；潮④濁數(shù)據(jù)鑰采集技的方麗法怎沖樣，躺是否可通過網(wǎng)大規(guī)漿模取蛇樣得止到；勵⑤傘數(shù)據(jù)確是通粉過什輩么樣啊的方昨式分惹析處晝理的良；千⑥遠平均毯數(shù)、斗中位雀數(shù)、稿25俘P、死75響P之務間的密關系惑如何死；損⑦息是否累有多觀年數(shù)辜據(jù)的循支持普，每翻年參蜜加調(diào)柿查的鈴對象晨是否瓦一致古。濫10擋、影距響薪憲酬策兄略制優(yōu)定的虹企業(yè)惠因素吩主要盜有哪升些？咽在企薪業(yè)發(fā)凈展的嫂不同鹽階段量，各借應采托取什熊么樣唱的薪訴酬策隆略？私答：濱1〕膨影響準薪酬妖策略米制定保的各拒種因破素：探企業(yè)民戰(zhàn)略蹦、企諸業(yè)運剪營狀統(tǒng)況、墓企業(yè)魚開展眉階段上、高規(guī)級管泊理者冰的薪隔酬哲池學等闖。枕2〕劃企業(yè)融開展絨開創(chuàng)瘋階段茂適合誘采用辨低基喉本工尺資、漲高獎慣金、西低福捎利的旗薪酬盯策略蹲；成住長階降段適昌合采憶用有柱競爭棗力的縣根本猴工資肉、高潑獎金具、低殘福利坐的薪陜酬策桶略；葛成熟搭階段膽適合常采用辛有競痛爭力愿的基縮本工戒資、祝獎勵顧和福估利；違穩(wěn)定其階段秒適合是采用知高基賞本工格資、攀低獎畏金、健高福晉利的隔的薪裕酬策告略；朋衰退垮階段飯適合敢采用類高基底本工現(xiàn)資、碑無獎叮金、徐高福斤利的際薪酬岡策略莫。燙11跡、離攝職面牲談的夸主要模內(nèi)容膛是什待么？臥在進辦行離么職面坡談時攏應遵撈循的敬原那么謝是什筋么？申答：鍋離職貼面談耍的主物要內(nèi)仁容主支要圍槳繞以精下幾趁方面長展開渣：著1〕集對原產(chǎn)來公炒司的供意見遮。包彩括對楚公司筐制度梢〔培鑰訓、袍薪酬貞制度菌、績男效考雅核制獄度等蠅〕、蔽工作預本身夢、工兼作環(huán)貿(mào)境、連上級動主管觀及同肚事的役意見逢。雕2〕紀探究竄離職攝的原如因。己3〕銀新舊梅工作勵的比躍較。篇4〕齡改良喪意見吧等。隊在面第談過尊程中松要遵舉循實喜效性妥原那么遼、真嚷誠性跑原那么花、開斬放性董原那么謝和暢弦所欲謠言的揚原那么傳。靈12鍵、在昂績效副管理漆的目患標設瓜計中褲，與方員工融達成兔一致升是一板個非膨常重逆要的鋒方面振。請源問，蜜領導味者在麗與員濤工通姐過討壤論就個績效田目標洞達成袋一致布時應魯注意重哪些疊問題夢？揪答：帝1〕亮要向流員工銜概述望績效忌管理炸目標劈設計齡的目招的，敢講明續(xù)部門因和員跑工的虜主要堤任務緒及其騰考核場指標烏以及英對員皆工本篇人的羞期望論。虎2〕扁要鼓癥勵員紙工參嚇與并釋提出艦建議桿。負3〕手和員肚工就撿每一嘆項考卷核目屠標進辰行討組論并磨達成唯一致介。糟4〕臨就行繞動計荷劃、善所需臉的支撲持和受資源松達成電共識群。同5〕酒對討滔論的援結(jié)果麻進行項總結(jié)轉(zhuǎn)，并從確認笛在未噴來的針管理移過程相中跟笑進、甘檢查皇和反御饋的繪方式趣和時指間。監(jiān)13膛、職罷業(yè)后拆期是縫指員捧工4認5歲攀以后爹的時岡期，宋請分購析：記處于愿這個抵時期筑的員靠工在飛職業(yè)溪生活歉開展預中的罰優(yōu)勢洗和問停題是撿什么紫？作德為人短力資株源管帥理者項應當溝采取嗎哪些感措施轉(zhuǎn)來關螞心他貧們？認答：瞞1〕筒這個抱時期至的優(yōu)下勢主沉要體殿現(xiàn)在愚管理津經(jīng)驗胸、專找業(yè)技展能方梢面；催2〕扛這個丈階段先員工間所遇嘆到的報問題赤員工催所遇漫到的爺問題智主要瓦有：匠進取島心顯堵著下墳降，漆容易弱安于抗現(xiàn)狀摩，自聲我意穴識上膠升，房易懷慢舊；隸在個服人職據(jù)業(yè)特佛征方澡面，鼠需要撈面對臺權力帳、責矮任下灶降的慣現(xiàn)實翅，自草身也炎能感耀到競椒爭力敢、挑姐戰(zhàn)能偉力和捎職業(yè)池能力餓水平霸在下游降。柜3〕仿應幫削助他的們學僅會接敏受權隱力、史責任母和中缺心地唉位下灑降的涉現(xiàn)實董，接闖受基匹本競綁爭力浙和進喊取心著下降貍的現(xiàn)替狀，曠并接紋受和鹽開展滅自己扒的新呀角色進。莫4〕束妥善錦安置裂好職旬位下進降或免面臨抖退休襪的員肌工，昨并創(chuàng)器造適駕合他號們繼富續(xù)發(fā)那展的屯時機非。對鐘于即地將退喜休的獨員工閘，幫臭助他膠們學驅(qū)會如幣何應江付抬“泛空巢使〞節(jié)，做鄭好退季休之尤際的乖工作燒銜接想，選圓好接蹄班人隆，順板利地鞠實施途交接伴工作漲。血14粘、在窩人力夸資源溫管理慕中，寫不管倦是招媽聘、顧崗位陜評價察、還撐是績逆效考南核中道的行利為評鐘價，皺都會蠶涉及冒評分卻的準資確性五問題太。請寺簡要灶說明倉，怎逮樣才奇能避基免評捷分誤婆差？曲答：飲1〕與選擇跌適宜挺的評無價工疑具。令2〕利評價銷后能皺及時啄反應妹，講蝴明對榨被評停價者病職業(yè)潤開展軍的意撕義，滑消除鞋其不券必要稼的顧架慮。藏3〕薪選擇紗適宜怒的評吹價人基，盡安量避客免與客被評予價者溪有競米爭或腿親友沙關系稈的員蜜工參頁與評劣價。晨4〕池對評赤分方詞法進相行講紐解，鍵說明扮評分加的重言點在草于被艱評價禿者的嬸相對胃位置惱。幼5〕炒要注袍意避比免評揮分中出的誤兼差，辭如順瘦序效斑應、勉光環(huán)娘效應江、從級眾影至響等獻等。余圖表兼分析鹿題怪1、服請根擦據(jù)下寸表中坡的數(shù)呀據(jù)結(jié)喚果，哥對甲張、乙陷、丙旬三人斥進行看錄用睜〔配鼠置〕枝評估敬。假1〕迅如果螞錄取陡其中叮兩人闊入崗喪位1植，請供通過猴計算圈確定友應錄駁取哪棚兩人漢。穗2〕況如果乏三人挑全部棍錄取券，具這每個歐崗位磚各分渡配1鬼人，乎請通梨過計珍算，蹄確定乖如何泊分配蕉最好煙。光專業(yè)兼技術稿能力踐學歷火方案艘組織轟能力駐宏觀音決策刮能力亮解決債問題霜能力悔合作左精神霸甲的脂得分杯1端1委0.尚5錫0.饒5蝕1燦0.耗5摸乙的劇得分剃0.城5壞1邪1桌0.撇5尺1孝0.隙5卸丙的鐵得分冒0.捧5娛0.營5處1蔽1烈0.襪5粉1漢權重炎崗位掩1寒W1各20墨15想15挖10塔20脂20雙崗位李2災W2媽30貌10翼15坊10隔20懸15之崗位需3程W3泥10狐15粥20我20嗓15桑20豈答：顆1〕餅計算脈甲、撲乙、醫(yī)丙各松自的蔬加權門分。貪根據(jù)姻崗位舍1的白權重螞值計員算。尋甲為銳77菜.5兔，乙膨為7憐5，笑丙為較7迫2.致5。錘因此飽，應番該錄執(zhí)取甲白和乙皂。餃2〕柿分別幕計算事甲、銅乙、驢丙三煮者的充得分選。結(jié)刪果如少下：森崗位愉1滿崗位眠2木崗位菜3梁甲共77隱.5侍80艘70櫻乙痕75申72犧.5配75偵丙脹72妹.5角70替80注可以哭看出洽,甲吃在崗撿位1萍和崗類位2鈴上得咽分均廢最高楚，丙就在崗厚位3題上得敢分最釘高。諸在崗間位1司上，技甲和苦乙差緩2尺.5罩；在斃崗位宣2上刷，甲匹和乙堡差7僅.5煉分。體根據(jù)躬題目勺要求榆，那么組崗位緩1錄淚取乙鋪，崗凈位2醉錄取唐甲，鏟崗位泳3錄善取丙絞?？?、戒某公絕司客協(xié)戶部府經(jīng)理量的3祝60靜度反娛饋評較價結(jié)清果如帝下列圖沒所示斷，該駁部門槐經(jīng)理虜?shù)闹甭斀又黝伖苷蜏蕚鋬?nèi)根據(jù)羨這個閣結(jié)果冤對其椒進行怨績效柔面談嘩。儉1〕桌請對海36登0度挎反應南評價態(tài)的結(jié)挪果進膝行分貓析。喚答：庭總體乞來看妖，下拌級與武同事寫的評消價相矛對較維高，端而上俘級評鼻價相漏對較淺低，火自我沫評價棚除主譯動性值外，父也相摘對較蓄低。拜需要酷注意管的問貓題有爆：慧①叫在授哈權、端應變心和主燥動性梁方面賴做的深較好夫，應蘿繼續(xù)失發(fā)揚歪這些屆長處煤。悄②屯在應甜變和桶授權滋方面那個人吃自評綱與他棗人評罵價，積尤其晃是下寶級評躲價差疏異較品大，腥應認摔清自慢我，迷樹立泄信心仍，努摧力提攔高工袋作水撇平。吊③革在激勤勵、色客戶撫效勞陽等方說面有咬所差佳距，收需要昨再接匆再厲辨，提鐵高這炎方面份的素盞質(zhì)與餓技能就，以遣取得勉更大次的成平績。貝2〕艱請問妻，對蘋該員念工在罪培訓秤與發(fā)井展方龍面提惕出建漂議時旨應注烈意哪撿些問質(zhì)題？散答：遼在提礙高培貪訓與留開展鐮建議及時應脖注意療如下疏問題玉：忌①厭應就切需要艙提高蛛的能搖力與追員工儉達成沒一致崖。云②礙應了們解員折工是牧否有樣提高苦與進沸一步胸開展樹的意楊愿。冤③鎮(zhèn)應就軌鼓勵購、客期戶服涌務以寇及專呀業(yè)基斯礎方全面的佛培訓泄進行域討論現(xiàn)，確燭定可肢能采闊取的麻方式譯，如環(huán)參加啦專業(yè)橋知識專方面訊的培音訓，惠進行仁公關價禮儀予方面脖的培許訓，漸參加舌現(xiàn)代掛管理協(xié)及領數(shù)導能凱力方而面的貿(mào)培訓六。擊④客應就佳培訓背與發(fā)放展所盆需要民的資朋源進蛾行討江論。充3、蹈某企者業(yè)針臭對不墻同員幫工的疫薪酬暮結(jié)構(gòu)示如下劈圖所喬示，久其中斧根本泡工資筋根據(jù)橡數(shù)量扎化的螞職位滲評價彈結(jié)果筋確定足。請衡指出妙其中蔥存在禍的問患題，延并說逃明為設什么體。齒答：鵝1〕甩存在義的問螞題：釣辦公夠普通堆職員丹的基啞本工淚資所倡占比齡重太擊低，臂短期避鼓勵乓薪酬謙和長卵期激效勵薪夏酬的權比重沒那么過碧大，洗尤其贏是后隊者；株高層嬌直線嘆管理嫁人員過的基駕本工搏資所鏟占比任重太以高，壤短期濱鼓勵幣薪酬叨和長含期激餐勵薪上酬的臥比重列均過縮低。擠2〕始管理說職位廉更強儉調(diào)非捕數(shù)量株因素這，因且此以匙職位離評價刃結(jié)果爭來確隸定其監(jiān)根本忘工資萬，具巡有相逮當大鏡的主子觀性蔑；管熊理人哥員尤抓其是健高級窗管理糊人員既的績炮效更董明顯虹地與篩組織瘋的成脈果緊萍密聯(lián)攜系。睡短期內(nèi)鼓勵駝薪酬得和長毯期激懶勵薪兼酬雙爺?shù)偷谋毕麡O愉后果尺是高提層管擠理人絹員既謠不關做心企組業(yè)的喚近期瞎經(jīng)營托狀況炊也不搭關心濟長期才的可妨持續(xù)仙開展勸。霸3〕引辦公優(yōu)室普蝶通職巡員的遇工作肺績效蒜以通畢過客獎觀的固指標豪來衡點量。蝕辦公長普通拘職員托鼓勵角薪酬乳太高含的消巷極后平果是惰其過量分關奔注與四績效用指標捉直接碑相關羨的工繡作任液務而賞無視扒其他晨同樣真重要墓的日折常工貢作，蜓且容煎易使因其產(chǎn)巧生工來作不值平安只感。繭4〕金從目祖前的棒實際持情況滅看，朝管理準人員腫尤其錯是高譯級管池理人億員的著報酬價更傾朋向于蒙強調(diào)監(jiān)績效宅獎金突，并濟且后甩者的熊長期房鼓勵愛薪酬救的比鞭重要券明顯舒高于蓋前者忠，違莖反這贈種現(xiàn)太實容誼易產(chǎn)腹生外惰部不鐘公平夕。毯4、餅請仔躬細觀楚察下位圖，徑分析蛋A企件業(yè)的吸薪酬發(fā)體系渾特點諷和可永能存衣在的末問題社。獵答：巷1〕途特點怕：誰①鋼該企億業(yè)低虹薪酬來等級旁的薪絡酬較鑒市場粥一般體水平榴高，倍而高州薪酬腎等級蝦那么明內(nèi)顯低硬于市飛場水糕平；近②近該企亡業(yè)薪差酬等值級越遭低的駕崗位緞，薪覺酬幅兇度越騙大。省2〕澇可能甩存在竹的問木題：秋①些容易割導致貍高層早次人系才跳況槽；蜓②午容易受導致均高層輔次人胞才積摧極性溜不高材；善③蒙容易幼造成固低層企崗位城人員堆產(chǎn)生鴨內(nèi)部蝴不公穩(wěn)平。鳥5、面下列圖蒼是三胸個處附于成榴熟期注企業(yè)亮的薪播設計驅(qū)示意險圖，保其中闊豎軸搞表示賴薪酬羽等級稼水平旬的高墻低，聯(lián)橫軸菌表示杏崗位浙等級昆的差危異。匹請回遵答下重列問陣題：調(diào)1〕獲分別成說明交三個久企業(yè)插薪酬支設計榜的特議點。錄答：今各企雅業(yè)的減特點墳描述體①揚企業(yè)桑1的訴特點庫是高脖級別怪崗位坦與低焦級別另工作愉崗位燦的薪填酬水尖平差譜距小辛，各科等級百員工江的薪芝酬水突平有養(yǎng)較大縮的重蛇疊，窗各薪抖酬等厭級內(nèi)再部各立檔次權之間世的差旗距相滑等。翠②淺企業(yè)籠2的森特點紙是高避級薪匆水平屋明顯栽高于灘低級登別崗帶位，彩各等洽級之京間薪久酬水準平有貼適度然的重攏疊，軋不同舅薪酬慈等級慌內(nèi)部飾各檔扒次之車間的炸差距飽相等形。展③認企業(yè)把3的腥特點梳是高璃級別憲崗位鏈的薪餐酬水防平明厲顯高紙于低饑級別凝崗位船。各撿等級或之間哭員工涌的薪渠酬水絕平有靈一定組的重竟疊，系低等局級崗墳位之巾間的汪重疊剃局部凳較大適，等考級內(nèi)特各檔逮次之分間的織差距裙相等疼，且昆相對凍較小劫，而鹽高等淹級崗直位之爐間重排疊部英分較伸小，親等級運內(nèi)檔熟次數(shù)圍相對漢較少像，各妹檔次汁之間燙差距廊不等枝且檔徹次差儲距相屯對較語大。舍2〕出對這帳三種束薪酬球設計夫的優(yōu)宿劣進懶行分床析。驢答：斃綜合樸分析麻①物由于朋崗位寬級別擾越高個，崗師位之輛間勞毀動差趴別越問大，偶工作碗價值豎的差畫別越家大，荷因此謹，高續(xù)級別悶崗位愛之間憑的薪狠酬級貧差要峰大一縱些，面而低品級別盈崗位漸之間詢的薪剩酬級勉差要聯(lián)小一抵些。塘通常盾情況水下，副企業(yè)濁3相請對合狂理。站②當企業(yè)嚷1所慧對應處的薪南酬設杰計容攜易導鵲致熊“頌大鍋雄飯纏〞摸的平哀均主褲義，標無論賞是在搜各薪彼酬等閱級之漆間還史是各淋薪等欺級內(nèi)喝部，確均無謊法對老員工狀有足直夠的雜鼓勵堤作用韻。否③維企業(yè)心2的聰薪酬飽設計項在各熊薪酬撲等級捷內(nèi)無格法對恒員工際產(chǎn)生捎足夠配的激餅勵作毫用。概6、截通過初薪酬漏調(diào)查漁，到尊得A雀、B茄、C宜、D坐四個話規(guī)模周大小冠相似雕的同霞類生罩產(chǎn)企魂業(yè)的冠薪酬纖曲線視圖。理請分赤析各換企業(yè)景在薪碧酬管晝理方興面的疏特點窗，闡創(chuàng)述其饅優(yōu)勢阻和不年足是坊什么妄？基答：沫1〕蚊企業(yè)鳳A：供薪酬扯水平勒全面響顯著件高于繡其他消同類禿企業(yè)冊的平重均水痕平，貴基層舒員工維之間少薪酬鄰差距仁較大列，而披高層似崗位活間差兼距較牢小。代這可無能導矛致人富工成臨本太勉高，慨不利昆于企壓業(yè)取早得競唱爭優(yōu)需勢，來較低勻等級陽崗位戶之間煤薪酬嚇水平浩差距蕩大，營而中奴高級凱崗位輪之間兆反而腸較小矮，不妄利于介激發(fā)洲高層液人才騎的工究作積榮極性粒。乞2〕疊企業(yè)拉B：堅基層訓員工陵的薪死酬水宋平低斥于市嶄場一奪般薪翅酬水紹平。村中高意級員桶工的揮薪酬蠟水平耕高于咱市場飲一般帥薪酬育水平覺，等踢級低華的崗傅位和財?shù)燃壖舾叩恼魨徫唤贾g祥的薪催酬差伍距相馳同，棒中高乓級崗酸位之載間的凝差距式拉不銷開，券可能無會影刺響相材應員撥工的喂工作偵積極賣性。拜3〕岡企業(yè)開C：賴基層博員工咸的薪私酬水信平高緒于市博場一禾般薪枝酬水玩平，妥中高男級員揉工的樂薪酬倡水平模低于脆市場拔一般雙薪酬節(jié)水平選，等壩級低籠的崗斗位和劣等級對高的巷崗位超之間接的薪洪酬差譯距相斜同。融基層毀崗位樹和中嘗高層料之間宗的薪準酬差剃距很拘小。射這不蜓利于飲留住似中高擦級人寺才，晃平均痛主義巾的色竭彩比自較濃扯厚。弄4〕錦企業(yè)少D：綱薪酬璃水平信全面遭顯著貓低于覽同類閉企業(yè)究的平將均水蹤平，慚崗位密評價乒等級泄高的揭崗位趣之間繞的薪頓酬差卻距較繭大，捏而等中級低豎的崗叔位之趣間差烈距較簡小。透由于勒薪酬魔水平緊太低孫，容繳易導標致人悉才流出失。嶺但從魂其薪猛酬等逼級及揀級差戰(zhàn)來看針，有協(xié)利于格鼓勵繞員工民尤其窩是中丈高級歲員工辦的工拐作積炊極性礙。予改錯得題孝1、家下面求是對稱結(jié)果度評估暴的一昏段描要述：膚結(jié)果核評估流的目恰標可蹤以包刊括對恥每個叮工程頸的行酒為方鹿式在臂多大撈程度由上得途到改頓變。纏這種責評估廟是由診培訓訴師來餃進行邁的，疼在短帶期內(nèi)徑就能罰有結(jié)促果。愚常見習的評振估方津式有悉角色驕扮演緩、3犬60想度反定饋評織價等劑等。哈評估唐的目拼的是克為了君衡量坦學員棗對培襯訓內(nèi)宏容的匠吸收給和掌碎握程煎度。膏請指敞出錯低誤的突地方診，并典予以種改正包。盆答：矛1、虧結(jié)果汗評估廁不是敲對行仙為方害式進碌行評箱估。需2、悲結(jié)果體評估榨是由喉學員廊的單覆位主塔管來券進行坐。賭3、孫結(jié)果權評估娃很難繳在短摧期內(nèi)隸有結(jié)錄果。東4、執(zhí)角色賄扮演回不是濕結(jié)果茄評估釣的評飛估方午法。訓5、倒結(jié)果米評估股是為比了衡竄量培書訓給飾公司族帶來童的影絡響。喉2、洲下面通是一踢段關惱于勞獅動爭睬議調(diào)豎解申悶請和徑受理架的敘婚述：宋勞動全爭議旦發(fā)生北后，蝶當事豈人雙奇方都定可以塌自知云道或普應當吃知道假其權工利被債侵害榮之日腥起的獸15處日內(nèi)久，以唇口頭支或書藝面的閘形式行向調(diào)撲解委效員會稿提出槐申請?zhí)?，并病填寫?勞爪動爭丘議調(diào)獨解申刮請書致?。罪調(diào)解晉委員忠會在首征徇火對方艱當事昆人的領意見敵后，肺進行筍審查匪并做瘦出受此理或處不予僻受理斧的決吊定。吊調(diào)解尋委員躺會中咬用人清單位婚的代乒表的勇人數(shù)拳不得屬超過饅委員冤總數(shù)眨的1與/2果。委扶員會鑰主任糠由用徒人單糞位代疏表擔曾任，政調(diào)解菜委員植會的怪辦事熄機構(gòu)四設在式企業(yè)愈的紀就律檢醉查委薦員會營。主盾任或堂調(diào)解炒員主木持調(diào)勺解會采議，焰在查棄明事筆實、弱分清澆是非康的基勤礎上拖，依代照法議律、鉤法規(guī)債及依拼法制芳定的秩企業(yè)浙規(guī)章煎制度制和勞胖動合寄同公塵正調(diào)贏解?？{(diào)解伶委員亮會調(diào)厚解勞炎動爭假設議的拌期限指為1坦5日贊，到賄期未本結(jié)束巴的，樹視為哈調(diào)解構(gòu)不成丑。乳請指土出錯糠誤的黨地方殖，并秋予以葡改正磁。籮答：掀1〕郵當事脫人雙即方都屑可以慶自知鮮道或絡應當里知道激其權開利被辜侵害坑之日促起3頃0日諷內(nèi)，濃以口鄉(xiāng)頭或婚書面士的形奏式向棵調(diào)解桿委員寒會提飄出申挺請。露2〕遷調(diào)解考委員獻會中秩用人們單位符代表友人數(shù)倍不得虜超過墳委員愈總數(shù)她的1過/3鳳。是3〕嚷委員戚會主煩任由疏工會揪代表撒擔任銜。蔬4〕胖調(diào)解務委員繳會的奶辦事浩機構(gòu)揪設在巡企業(yè)厲的工姐會委具員會鋤。斧5〕乖調(diào)解饅委員末會調(diào)論解勞跟動爭瓣議的薄期限烤為3儲0日脂。搜3、魂劉剛跑在某譯鄉(xiāng)鎮(zhèn)慎企業(yè)委中擔紀任人積事主繩管，胸負責雕與本刊單位體職工怪簽訂應集體紫合同洽。下變面描悟述的火是劉芬剛在岡負責鬧這項踏工作賢時的鞋一些慶具體斯活動垮：吃劉剛暴首先怖通知恰了廠雹工會匪，讓淚他們伯選舉復出兩蜻名工萄會代權表為醫(yī)集體便合同北協(xié)商毫做準貨備。既同時點與負搏責生欺產(chǎn)和結(jié)行政蜓管理止的兩嚼位副呆總組期成了坊三人脫小組價，這虎個小戚組將速代表膏企業(yè)捆和選紗舉出灰的兩倒位工州會代蝦表對刻合同紗的各苗項事救宜進兇行協(xié)禽商，綠劉剛玻擔任肢協(xié)商激過程賠的記絞錄員踢。經(jīng)糾過雙寺方的停討論身和修既訂以休及兩訂位工今會代鍋表的載確認蠻，雙候方在率合同飄上簽于字。腐10磚天后笨，劉衣剛將奴簽字孟的集燕體合數(shù)同文序本一末式三桂份及遷說明層材料艇報送歷到該詞企業(yè)繁所在薄的鄉(xiāng)型勞動覺部門腐審核食。援請指塑出上亡述集猴體合瘡同簽賓訂過自程中告存在競的問壇題，每并加炸以改湯正。柳答：側(cè)1〕麥各方篩集體輕合同袖協(xié)商駕代表小的人柱數(shù)不檢能少占于3村名，炊工會吳代表高應當億再增祖加1測名。脖2〕盤劉剛木是協(xié)球商代阿表，做不能滑擔任截記錄虹員，癢記錄述員應技當在抱協(xié)商速代表潑之外屢指派候。知3〕吐經(jīng)修故訂的非集體廚合同鏡要提棒交到嗚職工節(jié)代表選大會術或職銜工會勺議審識議通李過才壘能簽獻字。舞4〕胖集體診合同喊簽訂坑后要撕在7呼日內(nèi)烏報送飾。份5〕至集體燒合同飄必須粘報送熊到縣炕級以坡上的遷政府衡勞動呈部門拐。善4、卷以下央是星廈云公熄司〔緒甲方唐〕和棋員工帖張云餐〔乙汽方〕歉簽訂捆的勞舍動合絡同的萌內(nèi)容彈，請盈指出黎合同告中缺樂少些臥法定執(zhí)條款犧：什一、孝乙方爐的職蒸務為隱內(nèi)部求網(wǎng)絡慘維護粗工程溉師，摩主要緞負責叉公司貌內(nèi)部棋網(wǎng)數(shù)紀據(jù)規(guī)下劃和鋪建設廢；負乏責內(nèi)瓦部網(wǎng)欣的安蜘全和慕維護蝕。停二、類乙方側(cè)正常紅工作傻時間紋為每蝴日8荷小時艱。賺三、陷甲方膏根據(jù)碼工作父需要很要求餡乙方捕加班換時，偽乙方旁除不盒可抗齊拒的午原因或，應真予配獄合。榜四、另乙方付需要荒遵守撤?員鋸工手檢冊?記中規(guī)遵定的旁各項緩勞動內(nèi)紀律異。鐘五、渡甲方弟應按轎月支礎付乙太方報絡酬，遺乙方拿的工余資待盆遇為形20利00尊元/蛛月。堤六、悔本合舊同一姥式兩免份，桿甲、先乙雙旅方各眨執(zhí)一客份，業(yè)經(jīng)雙預方簽述章后千于2僻00癥3年木8月醫(yī)1日念起生染效。統(tǒng)七、頃本合戒同為卵長期掉合同月，甲估、乙乞雙方槳假設不掃特別乏聲明袖，本游合同慌持續(xù)員有效滔。正八、途甲、亭乙雙午方在謎履行茂本合拳同的懶過程晴中發(fā)躺生爭臣議，恭同意適以勞紫動局醋為第挪一審刊理機壩關?？啻穑喊?〕割長期辱勞動固合同鄭應明祝確合沙同期根限；戶2〕祥應列銷出勞奏動保防護和蒸勞動尤條件衫：誼3〕泊應列贊出社啦會保胸險項矩目；抗4〕帳應列阿出勞蟻動合未同終睡止的睡條件距；睜5〕筒應列子出違勸反勞倦動合麥同的戶責任灑。煉5、慨以下筍是某劉公司仗設置愿的一鼠些業(yè)祝績考聾核指案標，割請指誘出不較符合蘭量化主標準任的指華標，視并予加以修勤改。占1〕古及時鳴收回叛貨款鈔；策2〕翼有效鑄地使順用時收間；揭3〕錢產(chǎn)品勉A一呀季度柔的銷逐售量煮到達惠13呈00濤0件漸；畜4〕陪每兩娃周更離新一疼次市亮場數(shù)凍據(jù)；莊5〕指節(jié)約擋部門幼的開灰支；用6〕癢把部啊門的詞辦公恩用品僵費用叼控制軟在5寇00英0元抓以下汪；招7〕圣擴大績市場相占有么率；運8〕隱保證村數(shù)據(jù)寫的準膏確性灑。冠答：椒1〕陵“盼及時寸收回神貨款傷〞遠，竄“項及時栽〞影不明顯確，即改為委“愚發(fā)貨調(diào)后_搏_天閥內(nèi)收閣回全駕部貨偏款乞〞論2〕皇“恰有效噴地使羅用時貓間脂〞悼，垮“給有效磁〞巨不明勢確，山改為迷“慧將A述流程狹時間核縮短毯__煉個工摔作日樂〞頌；鵝3〕孕“給節(jié)約駕部門煉的開稻支蓄〞沃，藍“抱節(jié)約氧〞姑不明喂確，莊改為把“渾把部沙門的蘆預算繞減少煮__擁%貼〞難；存4〕幼“填擴大鳥市場豎占有堅率籠〞葡，望“伴擴大抵〞摸不明偏確，轎改為丘“滲市場該的占嫩有率裙提高財?shù)絖寫_%眠〞沉；元5〕濟“是保證傻數(shù)據(jù)湖的準銅確性駕〞黑，顧“挺準確默性蕩〞雜不明止確，能改為繪“膠數(shù)據(jù)左的準久確率灣到達侵__括%以喜上孟〞普。筑綜合妄分析托題偽1、單北山往醫(yī)藥朱集團扮是一狡家民開營企送業(yè)，蹲從1輝99戀0年絞建廠毛以來雜，在浩短短垂的十蘭幾年給時間狠里，解企業(yè)炮由原站來僅失有2亞0多戲名員肢工的枕小作滿坊式揀工廠叉開展酒成為予一個堪擁有塑30拔00妖多名攏員工免，年獸銷售蜻額達把十多曲億的蛋現(xiàn)代厚化制梨藥集茫團。適然而立，隨宅著企各業(yè)的攀開展艦壯大紋，特終別是僵近些咱年制略藥行梯業(yè)的承競爭靠加劇駝，企噸業(yè)面劇臨的寇人力利資源轉(zhuǎn)管理己方面潔的問條題日裕益突宮出；句企業(yè)污的業(yè)腔務在攔迅速秒地擴圾展，喇如企脾業(yè)的拿產(chǎn)品壟技術擱層次吐在不燥斷地搜提升疊，經(jīng)泡營開葵始走姑向多礎元化吸，現(xiàn)幕有的牧人員魄已經(jīng)淡無法費滿足疾新增鑼業(yè)務伸對技恒能方旦面的愉要求歇，特茅別是血有經(jīng)堪驗的洞技術售人員址與管狐理干石部缺塘乏，架嚴重敞地影傻響了產(chǎn)業(yè)務遇的發(fā)縱展。戀然而將，正簡是在用這個稈時候因，卻冰又有晚幾個禁非常償重要扁的核舉心員矮工被陽競爭浩對手徑挖去詢，使求企業(yè)震開展譜蒙受遲聘巨淺大的屈損失補。高跳層領喊導開蓋始意拉識到素，如克果這兼?zhèn)€總宏是不們認真施加以歸解決摘，企遭業(yè)在侮今后石更為痛鼓勵言的市耍場競肌爭中踏將會已敗下們陣來宇。捐為此冶，企序業(yè)聘柱請人翼力資翠源管墊理咨醉詢專桂家進敢行了殲大規(guī)腳模的違調(diào)查訊研究顫。調(diào)冒查結(jié)撤果表挪明，慶該企畏業(yè)員毒工對緒于自我己的欄工資精與福坦利待示遇較協(xié)為滿領意；池企業(yè)鍵的高同層次擋人才爬多采腥用校穩(wěn)園招竟聘的完形式型，但化招聘破人才吸的條寫件與朱專業(yè)疾卻是勒由人惰力資觀源部漆根據(jù)竭情況憐確定玉的，蕉員工奴的工脾作安面排隨進意性女較大慚，專駕業(yè)不戴對口午的現(xiàn)市象較勒為普碧遍。遣此外宜，企公業(yè)內(nèi)紋部的豪調(diào)動注非常巖頻繁獄，升芝遷多逗由高傭?qū)庸軋罄碚呃鍌}促界任命掠；而滲企業(yè)倉的培合訓多就根據(jù)跪現(xiàn)有輝的環(huán)藝境與幕條件限安排歡，不鵲得影曲響生消產(chǎn)，蕉因此企，員產(chǎn)工對泳自己英的職債業(yè)發(fā)臺展的佩滿意樣度不嗚高，它不少維人有完了離搖職器“顛跳槽嗚〞祥的想正法。談問題挑：池從人融力資劉源管貴理職撥能角扣度來掠看，摟北山唉醫(yī)藥共集團嫁在管笛理方爺面的棒主要疑癥結(jié)你是什賣么：糟具體榆表現(xiàn)對在哪崖些方歐面？煌您認齊為應密該從瘡哪幾軌方面鎖來著戒手解花決這產(chǎn)些問帽題？答：火1〕意該企霉業(yè)的島人力紫資源齒管理習方面對的問士題較且多，其主要呈的癥麗結(jié)在勤于缺以乏有融效的萌人力劈資源宇規(guī)劃徹。具停體來谷說，憑主要銷表現(xiàn)鐮為：耀①倦從企偏業(yè)外卸部來駁講，做企業(yè)伏缺乏舞合理三的外凍部人講力資也源的寺補充奏方案臭。重②冷從企翅業(yè)內(nèi)叉部來養(yǎng)看，帥由于膏缺乏以晉升梳方案儉、員醉工的扔培訓糞開發(fā)冬與職址業(yè)發(fā)思展計肆劃，悠使員店工的倦內(nèi)部延補充詠渠道幸不暢仇，培國訓開洪發(fā)與垂職業(yè)妥開展隔嚴重添缺乏思或流稍于形獸式。我③棚缺乏倉企業(yè)壇人員最資源糕的合缺理配夫置。后④聞企業(yè)盆缺乏個對于柏人力霸資源綠，特陳別是寒核心模人才概的必贈要保琴留計譽劃。逼2〕分解決辨問題蒜建議陷：卡①非在對牢企業(yè)虛內(nèi)部欠環(huán)境傍分析閥以及妹人力煎資源膝供應革與需傭求的偽預測筋根底圾上，端制定搖切實薄可行擱的外荷部人繪員補美充計環(huán)劃，脆查明墳需要落補充漿的空衡缺職阿位所籮要求謠的人始員數(shù)組量和資類型蠅、招怕聘的丸可能成來源礙，以今及吸茶引優(yōu)松秀人巾才的懷方法柜。夢②士根據(jù)淋企業(yè)某的人僻員分松布狀跡況和貓層級傅結(jié)構(gòu)南，制跪定人匹員的蜂提升凝政策眾與規(guī)胃劃。訓將有快能力占的人冶提升廉到適刪合其睛能力欺發(fā)揮響的崗贈位上晚，激素發(fā)員余工的奇工作罪動機和，以來使組驗織獲帥得更恥大效堡益。總③承根據(jù)種“違人-蛙-職冬〞泡匹配臥的原遵那么，辦制定抄切實詢可行遷的人扁力資浙源的澇配置憐制度糠與政清策，梢充分塑發(fā)揮豎員工縣的特泰長與筍能力良。阻④天對培賊訓以束及職璃業(yè)前樓景的痛不滿均是員檢工跳芹槽的垮主要何原因讓，企懶業(yè)需狀要根脂據(jù)自院己的讓中長困期發(fā)鞋展整稿體規(guī)私劃，倍制定妥培訓殊開發(fā)嘉與員禁工職瘦業(yè)生績涯發(fā)假設展規(guī)門劃。常培訓謀的形姻式除摩了考葵慮新倘雇員所適應雕崗位例、學益習基鳴本技蜜能和儲知識丙之外沾，還種要考斃慮使逐員工炒到達品期望塞的績托效標處準的逝技術龜與工賭作能報力方笑面的躲要求麗，有映助于莫未來癥開展兇的培獄訓，襪此外晃，還恥應考輸慮后互備員少工填及補職和位窯倉的培洋訓。臣⑤街定期及進行匹員工準的態(tài)掙度調(diào)養(yǎng)查。員了解傾員工瞧對公炊司的攻忠誠羨度，峰對工賽作、醋工作黨、職窄業(yè)發(fā)典展機干會、籍組織討等因室素的漿滿意惠程度伴，然復后通按過規(guī)繳劃的待形式糟，制蠻定應鑒對的掃措施救，以放最大教限度收地保賭留人等才，框尤其癢是那悔些對剖企業(yè)歲開展腰至關視重要奔的人鄉(xiāng)才。倒2、胃李某挽19爬75騰年3斬月參總加工遺作，燒19核95皺年5秩月調(diào)戴入機受電廠拴工作毛，1呢99庫8年練李某竿與機翼電廠翠簽訂饒了8巧年期簡的勞傻動合遼同。陪20敢00乖年3貍月李目某患從神經(jīng)蔬萎縮篇癥住體院治默療一偏個月息后回逮廠上拿班，勿但為蠅了鞏康固治簽療效土果，屈每周流需去補醫(yī)療仔針炙柏兩次湊。2曬00此0年胡7月惡，該鹿廠以除李某主患病彎，不漢能從竹事正緞常工埋作為拖由解庭除李筍某的泊勞動毛合同著。洋請分穿析機倍電廠杯的做仗法合包法嗎瘡？為甩什么律？扇答：眾機電廣廠的產(chǎn)做法咬違反毀了?縫勞動以法?頃等法勢律法溜規(guī)的擴規(guī)定慨，侵章犯了增李某灶的合憑法權緣益。鐘?勞甚動法粘?第惜29貢條第丹2款描規(guī)定皺，勞旗動者度患病率或者鞭非因更工負禾傷在后規(guī)定怕的醫(yī)館療期捎限內(nèi)浪的，關用人苦單位犧不得恨依據(jù)落本法星第2征6條季、第為27厲條的案規(guī)定恒解除長勞動窄合同疼。?叉勞動誤法?無第2底6條斷規(guī)定冤，勞販動者策患病倆或者揮非因寒工負禽傷，堂醫(yī)療免期滿劉后，摧不能育從事鈔原工勢作也見不能缸從事逃用人壤單位綢另行蟲安排踩的工偶作的從，用拼人單駛位提熟前3恭0天答以書漆面形呼式通奇知勞拉動者西本人丑可以辯白除坑勞動街合同矛。陷根據(jù)嚴原勞窩動部腹19趙94追年1尿2月滲1日妹發(fā)布治的?厭企業(yè)顏職工熔患病慈或非凈因工通負傷違醫(yī)療娛期規(guī)描定?束第二脫、三兼條規(guī)塵定，獻醫(yī)療爭期是仗指企瓣業(yè)職扁工因爪患病睜或非忍因工怕負傷示停止浪工作慶治病藝休息孤不得旦解除密勞動災合同筐的時克限。值企業(yè)簡職工混因患光病或飾非因俱工負僻傷，寸需要渠停止成工作倉醫(yī)療蓄時，授根據(jù)肆本人針實際希參加劈工作孫年限噴和在奶本單雕位工介作年靈限，路給予司3個苦月至亭24巖個月繼的醫(yī)震療期筐。本猜案中樂，李治某實侮際工府作年樸限已曲經(jīng)2汪5年輩，在涌本單天位工惜作年賊限達宋5年名以上霜，按梢照法朋規(guī)規(guī)漢定可瓦享受蠶9個夫月的縫醫(yī)療部期，矛醫(yī)療忘期累愚計計懷算那么繼分別沸延長健6個支月。香李某淹患病枕后實中際住剝院治祝療休涼息的侍時間下為1綢個月焦，出王院后倦每周價去醫(yī)晉院治惕療兩育次，川李某鼻所休繳病假瞇與其拼享受賀的醫(yī)去療期協(xié)相差史甚遠今。另牛外，俗李某帆患病氏經(jīng)治缺療已繼經(jīng)能畜夠從撇事原池工作化，只都是為顫了鞏躬固療侍效才智繼續(xù)螞治療鞏，因仙此，長該公領司解仰除其抽勞動侄合同項違反脫了?豐勞動尾法?誼等法炎律、疑法規(guī)舍的規(guī)缺定。向3、諷某高昆新技睛術企翠業(yè)按傳業(yè)務言的分歉類，賄成立昂了三朋個針兼對不棵同產(chǎn)訓品的酬事業(yè)富部，燃各事良業(yè)部披下設睬銷售底團隊怖、技宜術支瘋持團辣隊和詳研發(fā)供團隊爛。各浙部門秩的業(yè)熊務收唯入和抽本錢鴨都是聲獨立腫核算瞎的，心但需拐要平亞攤后垃勤部校門〔挺行政咸部、惰人力膚資源武部、邀財務貞部〕鎖所產(chǎn)文生的沾本錢嫁。目菠前，粗公司周共有蓮員工紛13膜4人位，其判中三暈個事施業(yè)部欠10奧0人卻，后切勤部處門3叼0人巾，高益層領日導4雪人。束由于班成立死時間幅不到耀3年糞，客槐戶資掀源還浸不夠壓穩(wěn)定旨，所案承接綿的業(yè)歉務量腎波動戚較大綱。因飼此，哨在工儀作任王務繁羅忙時腥有些盤員工呀，尤查其是調(diào)研發(fā)串和技魔術人餓員，刪會抱辨怨壓笛力過眾大，謝各事兇業(yè)部項經(jīng)理聾也會醒抱怨摘合格鄉(xiāng)人手判太少益，招適聘來曠的人社不能凍立即新適應辛工程冊的工償作需冷要；拿但在懼工作輸任務旦相對秤清淡熱的時鬼期，額經(jīng)理淹們雙矮雙會遵抱怨陸本部徐門的視人力墨本錢長太高尊，導槳致利晶潤下歷降。厚請回陣答以版下問畢題：擔1〕帶繪制痰該公峰司的乘組織遷結(jié)構(gòu)持圖。總總經(jīng)理事業(yè)部一事業(yè)部二事業(yè)部三行政部人力資源部財務部銷售團隊技術支持團隊研發(fā)團隊銷售團隊技術支持團隊研發(fā)團隊銷售團隊技術支持團隊研發(fā)團隊抄2〕針該公犁司在巾人員格供需擁狀況弱上遇傅到了臺什么音問題發(fā)？請軋為該廳公司遺提供荒解決宇問題匹的建反議。困答：扭問題伙分析書和建虹議：駛⑴蛾該公暖司主盛要面拘對的月是人展員供堅求平喇衡的模問題明，存腔在人婆員緊挽缺〔玩供不甘應求孫〕和遙人員侵冗余釘〔供掏大于憲求〕糞兩種協(xié)不同侮情況秀。勤⑵駕從總顏體上線說，龜首先釘要掌趴握人籮員供秩求關希系在參時間洞上變孫化的調(diào)大致震規(guī)律豪，在棋時間御上要竹提前肥為供宗需變魚化做易準備城。私⑶跌應對膏人員奸緊缺除時采蜻取的役措施絡：齡①筋修改暑招聘香的標摔準，鋒增加啞某些奶崗位煎全面呆適應司的要橡求。潑②舌制定霸臨時框人員妥雇用材方案托，但塌這些澆人應魄有一啞定的虧穩(wěn)定錢性，倡熟悉塊公司劑的開貫發(fā)流爐程，程能盡伴快進偶入角職色。壘③剛平時高加強董跨專畫業(yè)技誰術培荒訓，泉提高委他們燈的應居變能園力。怒④慧將技遮術人止員和途研發(fā)富人員映相互凍作為笛對方箏的人壞才儲把備庫掩，平掠時在候培訓莫上要遵注意插兩類議職位奇的相脊互替哲補性染，能斑臨時因適應民對方土的工裕作要眾求。裳⑤單短缺憐情況玩不嚴濾重時揉可用蓮加班砌的方焦式來寺處理吉，但動要制夕定延帖長工稈時增拆加報圖酬的闊方式療。道⑥邊改良峽工程份管理垂方法觸。從遍管理柜機制刷的角娃度來悔提高激效率港。鉛⑦折將項黨目外挪包，添在外獎尋求易合作習伙伴唇。哲⑷侵應對達人員些冗余變時采頭取的驕措施素：席①蹤改良旅人員覽評估前方法霞，永譜久性飯辭退俯能力捆差、奴工作丸表現(xiàn)膠差的擾員工迷。喝②堅控制竟公司墊的相虹對規(guī)奧模，咬其他猶效勞衰后勤輝部門魚的編懸制過繳于冗友余，甚增加外了管定理成志本，晨可考賠慮服膛務性起外包乳或合宜并精繪減這愚些部瞧門人小員。噸③影在業(yè)軍務相叫對清撿淡的蝦時期淚，對外員工賺進行鈴針對艘性的婆業(yè)務可培訓歪。店④會在業(yè)聞務相幟對清拆淡的瑞時期旦，減舒少員土工的誓工作饞時間施，適乒當降微低工驅(qū)作水蠻平。像⑤怪在業(yè)址務相沈?qū)η謇醯莫殨r期浪，采支用多球個員暈工分附擔一過個或須幾個臭人的肯工作各任務銹，減體少員踏工的減工作待量，揭降低尖工資捧本錢孕。膜4、禮今年逢，A奇公司蔬對所紀有職袍能部接門實透施了天績效灑管理臥制度液，強姐調(diào)了叨對員炕工績眾效的秋量化殺考核飛，并濟根據(jù)鼠績效菌評估步的結(jié)協(xié)果，民對原盼有的冊薪酬蕉結(jié)構(gòu)樣進行興了調(diào)杏整，墨將績貝效考蟲核結(jié)蛙果與撲浮動魚工資遣直接這掛鉤廟。此鍛外，田在銷忘售部確門和眠研發(fā)催部門嫂還實倆行了附末位方淘汰帆制〔梳即連暗續(xù)三夫個季平度部嫌門排聾名在康最后童三名賤的員書工，敵將被救辭退附〕。抽A公慢司每餓年都言會進桂行員蛇工滿志意度旁調(diào)查樓，以解便為怠改良箱管理黨工作漏提供礙依據(jù)演。本蝴次的延滿意給度調(diào)悶查問香卷采院用的源是5諒分等隸級評采分，期調(diào)查秧的維親度分吐別是沉：工哈作認介可度錫、工象作報耍酬、裝培訓鎖與發(fā)浸展、碑工作槍環(huán)境部、工聽作關揉系、菜平安貸感和憂信息星溝通斬等7軟個方臟面的齒內(nèi)容令。調(diào)獸查對污象為倉公司法全體要員工由。今來年與撿去年驕的調(diào)沙查結(jié)皮果如課下列圖聽所示柿：背圖3聯(lián)-2貨放公司味全體輕員工稿滿意厘度調(diào)蔑查結(jié)霞果圖周請回導答以夏下問誦題：惠1〕任請根希據(jù)圖練3-位2的薪結(jié)果似對該輛公司倒今年沉的員敏工滿銀意度案狀況墳進行貪總體奴分析質(zhì)。袋2〕液圖3坦-3扇是該支公司透四個亮主要魂部門泊的滿飲意度富評分醫(yī)