誠毅小組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文本版

第頁共頁誠毅小組創(chuàng)業(yè)方案書文本版目錄一、執(zhí)行總結(jié)……………………1二、團(tuán)隊(duì)介紹………2三、周報(bào)及配套效勞………………3四、效勞市場前景分析^p…………6五、市場調(diào)研與分析^p……………9六、公司概述……………………12七、經(jīng)營管理機(jī)制…………………18八、營銷戰(zhàn)略……………………23九、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………24十、公司將來開展規(guī)劃…………25十一、存在的問題及對(duì)策“大學(xué)信息周報(bào)”可行性研究…26十二、財(cái)務(wù)分析^p…………………28十三、附件〔一〕報(bào)表…………………34〔二〕經(jīng)營者加盟調(diào)查報(bào)告………………38〔三〕高校聯(lián)盟辦報(bào)調(diào)查報(bào)告……………39一、執(zhí)行總結(jié)在當(dāng)前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新才能大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用資料進(jìn)展市場分析^p、專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽工程“大學(xué)信息周報(bào)”。據(jù)我們前不久對(duì)1000位大學(xué)生、高三學(xué)生進(jìn)展的一次調(diào)查說明：他們對(duì)如今獲得的教育就業(yè)信息和進(jìn)展的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完好的信息。鑒于此，我們幾個(gè)滿懷激情和抱負(fù)的大學(xué)生，決定結(jié)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報(bào)紙?！按髮W(xué)信息周報(bào)”立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資為我所用，精心經(jīng)營好“信息周報(bào)”，保證效勞質(zhì)量，努力做到使我們報(bào)業(yè)效勞成為集文化交流和豐富信息為一體，集個(gè)性化與特色化為一身的高品質(zhì)效勞。讓其成為高校之間，知識(shí)青年之間，高校和社會(huì)之間的橋梁與紐帶。構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生是我們的效勞理念。適時(shí)而生，應(yīng)需而設(shè)是我們效勞的宗旨。周報(bào)，貼近高三學(xué)生、中專生、大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求、實(shí)用性和指導(dǎo)性強(qiáng)，內(nèi)容多樣化和個(gè)性化。高校信息資共享，讀者靈敏自主選擇，免費(fèi)咨詢和青年之家俱樂部相應(yīng)配套效勞。本創(chuàng)業(yè)方案是由集美大學(xué)的7位同學(xué)發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟，籌建“誠毅報(bào)業(yè)股份”結(jié)合辦報(bào)。本公司將先在40所綜合性大學(xué)建立分社，樹立品牌后，將向全國高校推廣“特許經(jīng)營權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以____、澳門為中介向世界大學(xué)進(jìn)軍?？偣九c各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機(jī)制，分社內(nèi)部采取交流型“的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報(bào)將采用”目的管理、分社競爭、集體決策、三級(jí)審核“的制度來保證辦報(bào)質(zhì)量。注重個(gè)人品牌〔人品+性格+才能〕。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對(duì)顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式獲得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目的是8年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，___年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時(shí)機(jī)成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲泄こ?。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測，本公司將來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250萬元，是初期投資額的71、83倍多,內(nèi)部報(bào)酬率為32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使將來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報(bào)，可見此工程是一項(xiàng)非常有價(jià)值的投資。二、團(tuán)隊(duì)介紹1、發(fā)起人：集美大學(xué)誠毅創(chuàng)業(yè)小組2、加盟者簡介①林善發(fā)：集美大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)社社長、會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生、聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng)新才能強(qiáng)②馮萃熙：____理工大學(xué)學(xué)生會(huì)文社____、文筆出眾、組織管理才能強(qiáng)③史先振：北京外國語大學(xué)”言心“文學(xué)社社長、擅長寫作、組織管理④王義峰：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)《摯友報(bào)》編輯記者、多才多藝、務(wù)實(shí)創(chuàng)新社交才能強(qiáng)楊松濤：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生通訊社社長、學(xué)生會(huì)副____、播送電臺(tái)長、愛好寫作、其作品曾屢次獲獎(jiǎng)，現(xiàn)為《哈爾濱日?qǐng)?bào)》《黑龍江日?qǐng)?bào)》等多家報(bào)紙的通訊員⑤王有剛：大連海事大學(xué)”海潮“文學(xué)社社長、愛好文學(xué)、勇于進(jìn)取、社交才能強(qiáng)⑥邱榮：《廈門日?qǐng)?bào)》財(cái)務(wù)部、注冊會(huì)計(jì)師⑦薛長煌：《廈門日?qǐng)?bào)》廣告部、有豐富工作經(jīng)歷、富于創(chuàng)造三、周報(bào)及配套效勞介紹〔一〕讀者群：1、目的讀者群：主：大學(xué)生輔：高三學(xué)生及中專生2、邊緣讀者：具有中高學(xué)歷的工作青年。關(guān)心本報(bào)讀者群的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門〔二〕周報(bào)版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動(dòng)態(tài)，國內(nèi)國際一周要聞，教肓新聞二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生理論實(shí)習(xí)生活，畢業(yè)求職生涯，成功校友(奮斗史、心路歷程)，優(yōu)秀老師專訪三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進(jìn)修信息，高校校史、專業(yè)介紹，各種資格考試輔導(dǎo)信息，學(xué)科前沿觀察四版：校園文化生活。講述自己的故事，雜文、散文、詩歌欣賞，學(xué)生活動(dòng)，高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載五版：就業(yè)指南?！部晒┊厴I(yè)生選擇的公司，市、省、國內(nèi)、國際〕公司開展概況，公司用人要求、將來人才要求，老總專訪、企業(yè)文化，畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問題六版：熱點(diǎn)聚焦。知識(shí)青年、專家學(xué)者對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題的討論〔比方新經(jīng)濟(jì)、新文化、新生活〕七版：港澳海外版〔二分之一英文版〕。海外名校動(dòng)態(tài)，海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、理論、就業(yè)、思想，留學(xué)須知八版：消費(fèi)引導(dǎo)〔二分之一版〕。知識(shí)青年的各種消費(fèi)與應(yīng)注意的問題〔如網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，好書快遞〕，區(qū)域讀者舊貨交易市場。廣告版面〔二分之一版〕〔三〕效勞特色1、內(nèi)容貼近知識(shí)青年實(shí)際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。2、靈敏性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運(yùn)作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求〔四〕高附加值的配套效勞1、知識(shí)青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場交流，增進(jìn)理解與友誼。及時(shí)反應(yīng)讀者要求，進(jìn)步報(bào)紙質(zhì)量與完善效勞。2、免費(fèi)提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢效勞。3、在高校內(nèi)免費(fèi)為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。4、免費(fèi)為讀者登載舊貨交易供求?！参濉持軋?bào)運(yùn)作流程：各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪，并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實(shí)際需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)過編輯委員會(huì)，社委會(huì)評(píng)審、修訂，確定分社的樣報(bào)。最后控制印刷發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報(bào)紙質(zhì)量?！踩缬覉D所示〕〔六〕周報(bào)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：詳見七、經(jīng)營管理機(jī)制〔一〕〔七〕發(fā)行方式與渠道：1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負(fù)責(zé)所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站各院校收發(fā)室讀者〔八〕產(chǎn)品保護(hù)1、申請(qǐng)或購置刊號(hào)。2、申請(qǐng)”大學(xué)信息周報(bào)“商標(biāo)權(quán)。3、施行品牌戰(zhàn)略保證效勞質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系?！簿拧承谫|(zhì)量保證體系1、嚴(yán)格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的參謀團(tuán)。2、”欄目編輯編委會(huì)社委會(huì)“的”三審復(fù)核制“。3、分社競爭，目的管理，集體決策，獎(jiǎng)懲制度。4、”知識(shí)青年“讀者會(huì)員制俱樂部，讀者監(jiān)視建議制。四、效勞市場前景預(yù)測報(bào)業(yè)市場從現(xiàn)實(shí)意義上來說：即一定區(qū)域內(nèi)，潛在的消費(fèi)者及其購置欲望，這里的消費(fèi)者包括讀者和廣告商。市場時(shí)機(jī)：1、讀者市場分析^p：據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國目前有高中生1200萬，在校大學(xué)生600萬，再加上其他知識(shí)青年，知識(shí)青年總額保守估計(jì)達(dá)3000萬左右。隨著教育的普及，知識(shí)青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報(bào)業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會(huì)上如今存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報(bào)，以及零星涉及到知識(shí)青年有關(guān)信息的社會(huì)報(bào)紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報(bào)紙難以滿足知識(shí)青年潛在需求，而國內(nèi)市場上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟準(zhǔn)確定位于知識(shí)青年，準(zhǔn)確、迅速、便利提供完好、可靠教育文化信息的周報(bào)。抓住這個(gè)市場空擋，創(chuàng)辦本報(bào)，將以信息資共享、變更速度快、效勞周到，克制上述報(bào)紙條塊分割，無法及時(shí)系統(tǒng)傳播信息的缺點(diǎn)，吸引廣闊潛在的知識(shí)青年讀者群，將以高質(zhì)量的效勞來穩(wěn)定讀者群，為本報(bào)生存和開展創(chuàng)造良好的空間。2、廣告市場分析^p：隨著經(jīng)濟(jì)開展和改革深化，國民消費(fèi)總值進(jìn)步，廣告市場形勢大好。據(jù)中國報(bào)協(xié)統(tǒng)計(jì)：1995年--1999年5年間，全國報(bào)紙廣告的營業(yè)額增長近6倍，平均增長率超過90%。資料顯示，一個(gè)國家的年廣告營業(yè)總額一般占其國民消費(fèi)總值的1%以上。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算：假如到2023年，我國的國民消費(fèi)總值按預(yù)期目的到達(dá)116814.04億元，那么，我國的年度廣告營業(yè)額就有可能到達(dá)856-1070億元。就報(bào)業(yè)營業(yè)額來說：2000年我國報(bào)業(yè)廣告營業(yè)額可能到達(dá)346，68-385，2億元，即使將來幾年內(nèi)播送電視的開展速度加快，以及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報(bào)業(yè)廣告份額有可能下降，但報(bào)業(yè)與其它傳媒相比有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢和長處，將來相當(dāng)長時(shí)期，保守估計(jì)報(bào)業(yè)廣告營業(yè)額將以23%的速度快速向前開展。單單目前600萬在校大學(xué)生的教育消費(fèi)720億元，卻拉動(dòng)起近3000億元的投資和最終消費(fèi)。這是一個(gè)廣闊而有前景的消費(fèi)市場，也正是廣告商搶奪的市場。籍此，我們大膽認(rèn)為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣告商介入，可以實(shí)現(xiàn)潛在，可觀的廣告收入來，為本報(bào)生存和開展創(chuàng)造良好的條件。穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來，使我們有理由相信，這將是一個(gè)絕好的市場機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。競爭對(duì)手分析^p：報(bào)業(yè)競爭主要表達(dá)在爭奪讀者市場和廣告市場1、讀者市場競爭分析^p《大學(xué)生》雜志1、有一定影響力2、貼近大學(xué)生生活1、周期較長2、不具有區(qū)域針對(duì)性2、廣告市場的競爭分析^p單從報(bào)業(yè)分析^p廣告的競爭：目前中國有50多家報(bào)紙廣告利潤打破1億元，其中揚(yáng)子晚報(bào)到達(dá)4億多、南方周末到達(dá)3億多，其吸引廣告的主要優(yōu)勢表達(dá)在：〔1〕發(fā)行量大，讀者群廣〔2〕發(fā)行時(shí)間長，建立有較穩(wěn)定讀者消費(fèi)群〔3〕政府”喉舌“，具有一定權(quán)威性和可信性〔4〕價(jià)廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍承受為使自身辦報(bào)有較高起點(diǎn)與上述大報(bào)相比我報(bào)優(yōu)勢在于：〔1〕由于本報(bào)讀者群是有較高知識(shí)層次和文化修養(yǎng)的知識(shí)青年。有較強(qiáng)的消費(fèi)欲望，同時(shí)他們有較強(qiáng)的潛在消費(fèi)和影響消費(fèi)的才能?！?〕廣告市場定位準(zhǔn)確：本報(bào)的廣告選擇方向：首選：①出版社及書籍廣告②招生及招聘廣告③移民留學(xué)等咨詢公司的廣告④電腦、電腦辭典、傳呼、手機(jī)等廣告次選：①旅游廣告②服裝、鞋類等生活日用品廣告③飲料、食品、化裝品廣告〔3〕廣告經(jīng)營方式①受眾保證形式：事先主動(dòng)與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定到達(dá)這一目的后，廣告主應(yīng)承當(dāng)?shù)睦圻M(jìn)的廣告費(fèi)用額。②靈敏自主選擇性：廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告，允許各分社獨(dú)立承當(dāng)廣告，中途允許變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。③網(wǎng)上效勞：提供電子版廣告。④提供事前廣告預(yù)測、事后廣告效果分析^p效勞：立足讀者市場，及時(shí)理解并反應(yīng)讀者對(duì)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)與將來消費(fèi)的看法。積極尋求其將來潛在的消費(fèi)需求與對(duì)廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)絡(luò)溝通。3、本報(bào)的缺乏：〔1〕報(bào)紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。〔2〕本報(bào)讀者群現(xiàn)時(shí)消費(fèi)才能相對(duì)較弱與中國廣告商短期化行為并存，在一定程度上會(huì)影響報(bào)紙的廣告收入〔分析^p詳見十一、可行性報(bào)告〔二〕〕五市場調(diào)研與分析^p為了獲得”大學(xué)生信息周版“準(zhǔn)確詳盡的市場情況信息，我們小組設(shè)計(jì)了問卷，并對(duì)廈門大學(xué)、集美大學(xué)、廈門一些中學(xué)的學(xué)生進(jìn)展問卷調(diào)查，問卷公有1000份其中有效問卷987份，合格率98.7%。1、對(duì)于是否有理解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面a，大學(xué)生有86.43%的人想理解其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、理論、思想等。b，高三學(xué)生有92.3%的人想理解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。2、對(duì)于通過何種方式進(jìn)展理解a，大學(xué)生中有35.3%的人表示通過網(wǎng)絡(luò)，24.2%選擇報(bào)刊。b，高三學(xué)生有15.1%表示通過網(wǎng)絡(luò)，56.6%選擇報(bào)刊。3、現(xiàn)有這些渠道是否滿意以及主要原因大學(xué)生88.43%的人不滿意現(xiàn)有媒介，其中原因如下：信息搜集不方便、不完好占75.91%，其中由于費(fèi)用過高占67.6363%，時(shí)空限制占51.5%。4，發(fā)行量分析^p〔1〕在1000名問卷調(diào)查人中，有908位表示可以承受本報(bào)，其中35.51%的大學(xué)生對(duì)本報(bào)欄目設(shè)置以及內(nèi)容風(fēng)格很滿意，60.29%持較滿意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿意者占25%，較滿意者占61.25%。〔2〕訂閱方式選擇如下列圖所示：大學(xué)生讀者群高三學(xué)生讀者群〔3〕發(fā)行量分析^p說明：a，發(fā)行初期，40所分社{詳見六、公司概況}，每個(gè)分社區(qū)域內(nèi)，大學(xué)生人數(shù)平均3、5萬，高三學(xué)生人數(shù)平均4500人。b，設(shè)每宿舍8人，每個(gè)班級(jí)50人，選擇零售方式的讀者每20期購置1期。C，發(fā)行量分析^p，大學(xué)生以35，51%、高中生以25%計(jì)算。{數(shù)字為調(diào)查中滿意者所占比例}即：每個(gè)分社，大學(xué)生讀者群按35000*35.51%=12428.5人高三學(xué)生讀者群按4500*25%=1125人〔4〕預(yù)計(jì)發(fā)行量：a，大學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱：12428.5*21.26%=2648.5人宿舍訂閱：12428.5*65.78%/8=1021.9人零售：12428.5*12.96%/20=80，5人b、高三學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱：1125*33.3%=347.6人班級(jí)訂閱：1125*57，2%/50=12.9人零售：1125*9.59%/20=5.9人分社發(fā)行量合計(jì)：4143.7份5、定價(jià)分析^p：a，市價(jià)20元/學(xué)期承受者：大學(xué)生占58%，高三學(xué)生占42.6%b，市價(jià)30元/學(xué)期承受者：大學(xué)生占23%，高三學(xué)生占24.1%為擴(kuò)大發(fā)行量，報(bào)紙初步定價(jià)20元/期。6、總結(jié)：以上市場調(diào)查分析^p可以反映出本報(bào)具有特定的讀者群體，同時(shí)，說明我公司所開設(shè)的特色效勞具有較高的市場支持率。五、公司概況〔一〕1、公司性質(zhì)：國家或報(bào)業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股大學(xué)師生集資募股的股份2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資并與社會(huì)資，進(jìn)展優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化配置，使國家、社會(huì)、高校均實(shí)現(xiàn)帕累托改良，產(chǎn)生宏大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、公司的目的：8年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，___年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。4、公司組成：40所綜合性大學(xué)組成40個(gè)分社1〕總公司參謀委員會(huì)成員：新聞專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)的教授和退休的高級(jí)新聞工作者，約10--15人2〕分社參謀團(tuán)：新聞專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)的教授和退休新聞工作者〔注：參謀以知識(shí)資本入股，并獲得參謀費(fèi)〕〔二〕組織方式：1、總公司與各分社采取”聯(lián)邦分權(quán)式“管理機(jī)制2、分社內(nèi)部采取”學(xué)習(xí)交流型“的領(lǐng)導(dǎo)方式〔三〕投資預(yù)算1、總股本60萬元，實(shí)收資本60萬元。其中:〔1〕機(jī)構(gòu)相對(duì)控股30%?！卜ㄈ舜恚簣F(tuán)中央或全國青年結(jié)合會(huì)或《大學(xué)生》雜志社或報(bào)業(yè)集團(tuán)〕〔2〕參謀團(tuán)成員知識(shí)資本入股占20%?！?〕大學(xué)師生集資募股占50%，各分社募股資金在0，6萬元左右。2、首期投資：A，固定資產(chǎn)9，5萬元B，流動(dòng)資產(chǎn)38，5萬元〔四〕組織機(jī)構(gòu)1、總公司組織機(jī)構(gòu)1〕事業(yè)部制股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事長董事長辦公室2〕管理職能●股東大會(huì)：建議權(quán)、監(jiān)視權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)●董事會(huì)：決定報(bào)社的經(jīng)營方針●董事長辦公室〔董事長為主〕：專家集體決策，制定公司開展目的，進(jìn)展戰(zhàn)略決策●董事長：決定各部門經(jīng)理、各社長人選，控制財(cái)權(quán)●2位副董事長：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門●人事部：A，對(duì)人力資施行方案、調(diào)配和利用B，遵循用人五大原那么〔報(bào)業(yè)〕，調(diào)發(fā)動(dòng)工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性C，制定并施行對(duì)分社及員工的獎(jiǎng)懲，分社排行榜等D，負(fù)責(zé)對(duì)員工個(gè)人檔案的管理與年終”責(zé)權(quán)制“考評(píng)〔由分社人事主管匯總〕E，制定并組織員工的假期培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、旅游方案●知識(shí)管理部：A，組織分社之間、部門之間的學(xué)習(xí)交流B，征集員工創(chuàng)見，讀者意見C，搜集與初步評(píng)估高校獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)方案書D，搜集高校科研成果，建立科研人才檔案E，根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的初步分類資料，建立”高消費(fèi)校專業(yè)網(wǎng)站“，成立會(huì)員制收取信息效勞費(fèi)F，根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的初步分類資料、出幅員書、刊物、雜志●公關(guān)協(xié)調(diào)部A，維持與校方老師校友同學(xué)讀者的良好關(guān)系，籌劃公關(guān)活動(dòng)維護(hù)公司形象B，內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)C，咨洵效勞及其他配套效勞D，征集讀者來稿，征文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，反應(yīng)讀者意見E，負(fù)責(zé)公益活動(dòng)，提供助學(xué)貸款等F，加強(qiáng)與社會(huì)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，開展與退休新聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭取廣泛的社會(huì)支持●財(cái)務(wù)部:A，對(duì)分社財(cái)務(wù)部門進(jìn)展垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理B，設(shè)立內(nèi)審部門監(jiān)視分社的財(cái)務(wù)情況，并設(shè)立內(nèi)部銀行，進(jìn)展部門結(jié)算C，總公司對(duì)外投資的可行性研究和進(jìn)展本錢效益評(píng)價(jià)D，目的利潤管理，制定標(biāo)準(zhǔn)本錢E，資金籌集管理，收入利潤及分配管理本錢費(fèi)用管理F，編制分析^p財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)前景做出預(yù)測，提供下期利潤目的●投資部:A，證卷投資部風(fēng)險(xiǎn)投資公司適時(shí)創(chuàng)立”大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金“B，配合公司開展規(guī)劃，收買一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)方案小組控股經(jīng)營C，配合財(cái)務(wù)部施行資產(chǎn)重組購并●廣告部:A，廣告招攬B，廣告設(shè)計(jì)開發(fā)C，負(fù)責(zé)廣告匯總安排●方案與統(tǒng)計(jì)部：原那么:目的管理”立目的、定方針、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、講考評(píng)“A，目的方案:1)報(bào)社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量2)員工人數(shù)及運(yùn)用情況3)員工工資獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)贈(zèng)股份，優(yōu)秀員工4)報(bào)社資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)管理程度B，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容:1)出版印刷統(tǒng)計(jì)2)經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)3)綜合統(tǒng)計(jì)4)建立各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)2、分社組織機(jī)構(gòu)1)直線制社長社委會(huì)總編輯總經(jīng)理知識(shí)技術(shù)總監(jiān)2)管理職能:●社長:通過社委會(huì)集體決策，對(duì)報(bào)社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)展管理，由董事長任命，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)主要職責(zé):a，貫徹落實(shí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營戰(zhàn)略b，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的互相關(guān)系，任命社委會(huì)成員，監(jiān)視各項(xiàng)工作的進(jìn)展程度c，出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會(huì)各方面的關(guān)系●社委會(huì):在社長主持下(為彌補(bǔ)經(jīng)歷,個(gè)人才能缺乏)，專家集體決策●副社長:協(xié)助社長處理日常事務(wù)，監(jiān)視各部門進(jìn)展，對(duì)員工進(jìn)展考核推優(yōu)施行獎(jiǎng)懲社長有事暫代社長之職●編輯部:負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)職責(zé):制定編輯方針，擬定報(bào)道方案，組織采訪報(bào)道活動(dòng)，安排報(bào)道任務(wù)，處理詳細(xì)采編工作●總編輯：a，負(fù)責(zé)編輯部的日常事物和人事權(quán)b，制定詳細(xì)組織施行報(bào)紙新聞的采編方案和方針，初審報(bào)紙版樣，撰寫重要社論●經(jīng)理部:a，報(bào)社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)部門b，向報(bào)社社長報(bào)告報(bào)社的經(jīng)濟(jì)狀況，改良建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的經(jīng)營決策c，制定預(yù)算、核算本錢、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動(dòng)定額，組織報(bào)紙發(fā)行，開展公關(guān)活●廣告主管：招攬?jiān)O(shè)計(jì)廣告●發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報(bào)紙印刷發(fā)行●公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢效勞及相應(yīng)公關(guān)活動(dòng)，協(xié)助主持”青年之家“俱樂部●人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)，個(gè)人檔案管理，員工業(yè)績評(píng)價(jià)●財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分社有咨詢義務(wù)●消費(fèi)印刷主管：監(jiān)視印刷過程，保證印刷質(zhì)量●總經(jīng)理:a，參與制訂并組織施行報(bào)社的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略b，監(jiān)視經(jīng)營活動(dòng)的全過程，領(lǐng)導(dǎo)曰常的管理工作，做出一般性的經(jīng)營決策c，向社長報(bào)告經(jīng)營活動(dòng)的情況，提出報(bào)社經(jīng)濟(jì)方面的建議●知識(shí)技術(shù)總監(jiān)●知識(shí)主管:a，社內(nèi)員工的學(xué)習(xí)交流b，征集評(píng)估員工的意見c，征集讀者來稿和意見d，與公關(guān)部門配合主持青年之家俱樂部●技術(shù)主管:a，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)b，協(xié)助廣告部門，進(jìn)展廣告設(shè)計(jì)六、經(jīng)營管理機(jī)制(一)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：創(chuàng)業(yè)初期，公司出于本錢考慮，先在網(wǎng)上申請(qǐng)幾個(gè)免費(fèi)主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時(shí)機(jī)成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。詳細(xì)操作如下：1、業(yè)務(wù)方面：●大學(xué)信息周報(bào)數(shù)據(jù)庫──公司內(nèi)部信息交流中樞?！癫捎脵谀磕K管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場實(shí)際需求,在數(shù)據(jù)庫中檢索合適信息，采編成各分社相對(duì)獨(dú)立的`樣報(bào)。同時(shí)，設(shè)一專欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。2、管理方面：●建立MIS--管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部內(nèi)部、分社內(nèi)部，根據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財(cái)會(huì)子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運(yùn)用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通，加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對(duì)公司整體開展方向的把握才能?！裾匍_網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運(yùn)作遇到問題，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！窆緝?nèi)部日常信息交流爭取____、等快捷方式，促進(jìn)分社信息交流，加強(qiáng)分社之間的合作。3、對(duì)外宣傳方面：●初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時(shí)機(jī)成熟，建立____，主要用于公布公司動(dòng)態(tài)公告等信息；提供由讀者評(píng)選的質(zhì)量最優(yōu)的三個(gè)分社周報(bào)電子版；搜集并反應(yīng)讀者來稿、意見。對(duì)于讀者普遍關(guān)心的問題，進(jìn)展分類搜集公布，開展網(wǎng)上”青年之家“俱樂部活動(dòng)并適當(dāng)?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告。4、效勞方面--____效勞：●為了維護(hù)讀者的特權(quán)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，向讀者提供限次效勞，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號(hào)通過E-mail直接向相應(yīng)的分社要求咨詢效勞及其他效勞，比方：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息，向該校師友傳遞祝福等?！駷榱舜_保效勞質(zhì)量，總部開設(shè)投訴____。讀者可向總社投訴、建議或表揚(yáng)某分社、某效勞、員工，公司將認(rèn)真對(duì)待每一條意見，確保讀者利益。(二)聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機(jī)制1、管理特點(diǎn)：1)____、財(cái)權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以”信息資共享、效勞統(tǒng)一、集資募股“的利益共同體2)集體決策與目的管理：總公司實(shí)行董事長辦公室集體決策，確定利潤目的和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)各分社與各部門實(shí)行目的管理，下達(dá)利潤指標(biāo)，下放經(jīng)營權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰3)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離：總公司公開招聘分社長，社委會(huì)成員由社長競聘，實(shí)行社長負(fù)責(zé)制即社長有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)利2、鼓勵(lì)機(jī)制：1)超出分社目的的利潤由各分社社委會(huì)自行支配2)各分社在完成總部下達(dá)廣告任務(wù)時(shí)，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內(nèi)容和效勞質(zhì)量3)總部以”目的實(shí)現(xiàn)情況“與”讀者反映“評(píng)選前5名模范分社給予獎(jiǎng)勵(lì)〔獎(jiǎng)金以及轉(zhuǎn)贈(zèng)股份等形式〕3、競爭機(jī)制：鼓勵(lì)分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝4、約束機(jī)制：1)每學(xué)期下達(dá)利潤目的、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書2)統(tǒng)一財(cái)務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)管理、內(nèi)部銀行3)”知識(shí)青年之家“讀者會(huì)員制俱樂部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)視評(píng)比，設(shè)立不滿意指標(biāo)4)對(duì)各分社社長設(shè)立檔案，定期進(jìn)展業(yè)績評(píng)定(三)靈敏機(jī)動(dòng)的人才市場機(jī)制1、人事管理的五項(xiàng)根本原那么：●能級(jí)能質(zhì)原那么人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原那么正金字塔形，逐次向上一級(jí)負(fù)責(zé)●互補(bǔ)原那么人品、性格、才能的互補(bǔ)效應(yīng)●動(dòng)態(tài)原那么允許人才合理流動(dòng)(一學(xué)期一聘制)●獎(jiǎng)勵(lì)原那么考核評(píng)比、賞罰清楚2、用人標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人品牌=人品+性格+才能3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約1)參謀團(tuán)xx長期聘任2)社委會(huì)xx一年一聘制3)普通員工xx一學(xué)期一聘制4、員工構(gòu)成：●參謀：退休新聞工作者、新聞系教授、計(jì)算機(jī)專業(yè)老師等●社委會(huì)委員：青年老師、管理、新聞、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)等專業(yè)老生●普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生5，員工鼓勵(lì)機(jī)制：1)浮開工資確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時(shí)間長短調(diào)整員工工資程度獎(jiǎng)金超目的，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎(jiǎng)金2)優(yōu)秀員工評(píng)選:每學(xué)期評(píng)選一次,奉獻(xiàn)積累，累計(jì)2次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈(zèng)股份,還可提供就業(yè)時(shí)機(jī)3)企業(yè)文化:公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個(gè)人品牌,建立企業(yè)文化雛形,通過員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo),建立蓬勃向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工個(gè)人品牌的完善4)建立”知識(shí)青年之家“讀者會(huì)員制俱樂部，實(shí)現(xiàn)讀者與員工雙向溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動(dòng)，協(xié)力辦好本報(bào)5〕寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、理論(四)節(jié)約高效的經(jīng)營機(jī)制1、高校結(jié)合,規(guī)模效益,互補(bǔ)互利1)信息新聞資共享2)立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪搜集信息3)人才資學(xué)習(xí)交流，不斷完善辦報(bào)質(zhì)量與配套效勞，并有所創(chuàng)新4)物質(zhì)資產(chǎn)資充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低本錢和風(fēng)險(xiǎn)5)廣告資分社遍布全國各省高校，廣告資豐富，并實(shí)行總社分配，分社自主方式增大廣告2、功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約流動(dòng)資金1)租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款2)委托高校印刷廠印刷報(bào)紙，及時(shí)便捷完成出版任務(wù)3)借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)展批量發(fā)行,用校園食堂打卡機(jī)進(jìn)展零售發(fā)行3、監(jiān)控機(jī)制1)財(cái)務(wù)制度三統(tǒng)一分●財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一,各分社的財(cái)務(wù)主管受總社與分社雙重領(lǐng)導(dǎo)?！褓Y金運(yùn)營統(tǒng)一，報(bào)社成立”結(jié)算中心“實(shí)現(xiàn)資金集中管理，分社有償占用總社對(duì)分社已開立的銀行帳戶實(shí)行由結(jié)算中心集中辦理分級(jí)核算業(yè)務(wù)的方法，即收支要由總社財(cái)務(wù)部審批撥款。●經(jīng)濟(jì)核算別離，各分社根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營目的責(zé)任制，分別建立二級(jí)財(cái)務(wù)工程，單獨(dú)實(shí)行分啟式財(cái)務(wù)管理，各分社有充分的財(cái)務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟(jì)效益,完成會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部審計(jì)制度?！穹稚缰g，部門之間的資金往來，按內(nèi)部銀行制度核算。2)效勞質(zhì)量監(jiān)控目的管理,分社競爭集體決策,三級(jí)審核讀者監(jiān)視,賞罰清楚4、分社領(lǐng)導(dǎo)方式”學(xué)習(xí)交流型“有效領(lǐng)導(dǎo)方式●分析^p：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇”學(xué)習(xí)交流型“的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個(gè)人品牌不斷完善，促使辦報(bào)質(zhì)量不斷進(jìn)步，效勞更加周到七、營銷策略〔一〕辦報(bào)策略1、編輯方針：適時(shí)而生因需而設(shè)吸引讀者效勞周到2、運(yùn)作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理3、員工要求：熱情敬業(yè)合作創(chuàng)新4、內(nèi)部環(huán)境：民主平等團(tuán)結(jié)〔二〕發(fā)行策略1、定價(jià)策略-理解定價(jià)法，據(jù)市場調(diào)查分析^p兼考慮讀者群實(shí)際消費(fèi)才能定價(jià)20-30元之間2、征訂方式：集體征訂1個(gè)學(xué)期以上，個(gè)人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負(fù)責(zé)安排?！踩炒黉N策略1、營業(yè)推廣策略：高附加值的配套效勞。詳見三周報(bào)及配套效勞介紹〔四〕2、公關(guān)系策略：本公司及本報(bào)的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價(jià)值，必將引起全國新聞媒體和社會(huì)各界人士關(guān)注，初步建立起我報(bào)的知名度和美譽(yù)度，在這根底上我們還將進(jìn)展如下幾個(gè)翻開市場的步驟：〔1〕召開第一次股東大會(huì)，成立董事會(huì)并以新聞發(fā)布會(huì)形式向外公布?！?〕”擬實(shí)話實(shí)說“活動(dòng)各分社邀請(qǐng)成功校友、著名教授優(yōu)秀大學(xué)生就大學(xué)生相熱點(diǎn)問題進(jìn)展討論，時(shí)機(jī)成熟時(shí)過渡到”知識(shí)青年之家“俱樂部?！?〕依初步發(fā)行量和廣告市場調(diào)查，進(jìn)展廣告競標(biāo)?！?〕總社兼營網(wǎng)吧和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)以”高校結(jié)合，值得信賴“形象進(jìn)一步加大宣傳力度。3、贈(zèng)報(bào)策略：免費(fèi)發(fā)行2期報(bào)紙，使讀者初步理解報(bào)紙內(nèi)容，搜集讀者意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量?！惨院蟾髌谶M(jìn)展征訂、零售〕〔四〕產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、從公司利潤中提取一定百分比資金，成立”助學(xué)貸款基金“為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員2、資助各中大學(xué)舉行的”暑假夏令營活動(dòng)“以及捐贈(zèng)”愛心工程“3、不斷進(jìn)步”辦報(bào)質(zhì)量，完善配套效勞“在讀者群中樹立權(quán)威九、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析^p：本報(bào)假設(shè)想在競爭劇烈的報(bào)業(yè)市場中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免針對(duì)本報(bào)的詳細(xì)情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：〔一〕公司缺乏辦報(bào)的經(jīng)歷，將對(duì)報(bào)紙質(zhì)量有所影響評(píng)估及對(duì)策：高校聯(lián)盟辦報(bào)的獨(dú)創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學(xué)生和有為青年加盟報(bào)社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報(bào)紙的經(jīng)歷有可能影響報(bào)紙質(zhì)量。鑒于此，我們誠邀新聞系教授、退休新聞工作者擔(dān)任參謀加以指導(dǎo)，擇時(shí)進(jìn)展實(shí)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷進(jìn)步辦報(bào)質(zhì)量〔二〕競爭對(duì)手模擬與涌入評(píng)估及對(duì)策：由于我們立足高校，利用高校資與社會(huì)資進(jìn)展優(yōu)化配置可以極大降低本錢風(fēng)險(xiǎn)，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會(huì)上競爭對(duì)手的介入，防止其簡單模擬。此外，周報(bào)將申請(qǐng)”刊號(hào)“與”商標(biāo)“。我報(bào)采用各高校建立”分社“以及各級(jí)”記者站、發(fā)行站“，授予”特許經(jīng)營權(quán)“；對(duì)員工采取”一年一聘制“或”一學(xué)期一聘制“向全體高校大學(xué)生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對(duì)手的模擬。十公司將來開展規(guī)劃本公司戰(zhàn)略目的：大學(xué)生信息周報(bào)→8年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)→___年內(nèi)成為綜合性公眾型的集團(tuán)公司投資策略：投資機(jī)構(gòu)：證券投資部→風(fēng)險(xiǎn)投資公司→大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金投資原那么：配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益最大化投資規(guī)劃：2-3年內(nèi)資本較少主要用于股票投資，積累資本3-5年內(nèi)資本較多擬收買一定風(fēng)險(xiǎn)投資公司專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)資本飛速積累5-10年內(nèi)創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請(qǐng)上市，對(duì)一些大學(xué)科研工程進(jìn)展投資大學(xué)信息周報(bào)：40所分社樹立品牌后以”特許經(jīng)營權(quán)“和”記者站、發(fā)行站“方式向全國推廣，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善電子版，并以____、澳門為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。報(bào)業(yè)集團(tuán)：在”大學(xué)信息周報(bào)“根底上運(yùn)用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場時(shí)機(jī)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營，壯大實(shí)力成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，涉及業(yè)務(wù)有：高校結(jié)合旅行社、高校結(jié)合書店、