誠毅小組創(chuàng)業(yè)計劃書文本版

第頁共頁誠毅小組創(chuàng)業(yè)方案書文本版目錄一、執(zhí)行總結(jié)……………………1二、團隊介紹………2三、周報及配套效勞………………3四、效勞市場前景分析^p…………6五、市場調(diào)研與分析^p……………9六、公司概述……………………12七、經(jīng)營管理機制…………………18八、營銷戰(zhàn)略……………………23九、經(jīng)營風險及對策………………24十、公司將來開展規(guī)劃…………25十一、存在的問題及對策“大學(xué)信息周報”可行性研究…26十二、財務(wù)分析^p…………………28十三、附件〔一〕報表…………………34〔二〕經(jīng)營者加盟調(diào)查報告………………38〔三〕高校聯(lián)盟辦報調(diào)查報告……………39一、執(zhí)行總結(jié)在當前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新才能大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用資料進展市場分析^p、專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽工程“大學(xué)信息周報”。據(jù)我們前不久對1000位大學(xué)生、高三學(xué)生進展的一次調(diào)查說明：他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進展的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完好的信息。鑒于此，我們幾個滿懷激情和抱負的大學(xué)生，決定結(jié)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報紙?！按髮W(xué)信息周報”立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資為我所用，精心經(jīng)營好“信息周報”，保證效勞質(zhì)量，努力做到使我們報業(yè)效勞成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)效勞。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生是我們的效勞理念。適時而生，應(yīng)需而設(shè)是我們效勞的宗旨。周報，貼近高三學(xué)生、中專生、大學(xué)生的生活、學(xué)習、交流需求、實用性和指導(dǎo)性強，內(nèi)容多樣化和個性化。高校信息資共享，讀者靈敏自主選擇，免費咨詢和青年之家俱樂部相應(yīng)配套效勞。本創(chuàng)業(yè)方案是由集美大學(xué)的7位同學(xué)發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟，籌建“誠毅報業(yè)股份”結(jié)合辦報。本公司將先在40所綜合性大學(xué)建立分社，樹立品牌后，將向全國高校推廣“特許經(jīng)營權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以____、澳門為中介向世界大學(xué)進軍。總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機制，分社內(nèi)部采取交流型“的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報將采用”目的管理、分社競爭、集體決策、三級審核“的制度來保證辦報質(zhì)量。注重個人品牌〔人品+性格+才能〕。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式獲得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目的是8年內(nèi)成為報業(yè)集團，___年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團公司。等時機成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲泄こ?。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財務(wù)預(yù)測，本公司將來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250萬元，是初期投資額的71、83倍多,內(nèi)部報酬率為32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使將來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報，可見此工程是一項非常有價值的投資。二、團隊介紹1、發(fā)起人：集美大學(xué)誠毅創(chuàng)業(yè)小組2、加盟者簡介①林善發(fā)：集美大學(xué)經(jīng)濟學(xué)習社社長、會計專業(yè)學(xué)生、聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng)新才能強②馮萃熙：____理工大學(xué)學(xué)生會文社____、文筆出眾、組織管理才能強③史先振：北京外國語大學(xué)”言心“文學(xué)社社長、擅長寫作、組織管理④王義峰：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)《摯友報》編輯記者、多才多藝、務(wù)實創(chuàng)新社交才能強楊松濤：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生通訊社社長、學(xué)生會副____、播送電臺長、愛好寫作、其作品曾屢次獲獎，現(xiàn)為《哈爾濱日報》《黑龍江日報》等多家報紙的通訊員⑤王有剛：大連海事大學(xué)”海潮“文學(xué)社社長、愛好文學(xué)、勇于進取、社交才能強⑥邱榮：《廈門日報》財務(wù)部、注冊會計師⑦薛長煌：《廈門日報》廣告部、有豐富工作經(jīng)歷、富于創(chuàng)造三、周報及配套效勞介紹〔一〕讀者群：1、目的讀者群：主：大學(xué)生輔：高三學(xué)生及中專生2、邊緣讀者：具有中高學(xué)歷的工作青年。關(guān)心本報讀者群的相關(guān)機構(gòu)與部門〔二〕周報版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動態(tài)，國內(nèi)國際一周要聞，教肓新聞二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生理論實習生活，畢業(yè)求職生涯，成功校友(奮斗史、心路歷程)，優(yōu)秀老師專訪三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進修信息，高校校史、專業(yè)介紹，各種資格考試輔導(dǎo)信息，學(xué)科前沿觀察四版：校園文化生活。講述自己的故事，雜文、散文、詩歌欣賞，學(xué)生活動，高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載五版：就業(yè)指南?！部晒┊厴I(yè)生選擇的公司，市、省、國內(nèi)、國際〕公司開展概況，公司用人要求、將來人才要求，老總專訪、企業(yè)文化，畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問題六版：熱點聚焦。知識青年、專家學(xué)者對社會熱點問題的討論〔比方新經(jīng)濟、新文化、新生活〕七版：港澳海外版〔二分之一英文版〕。海外名校動態(tài)，海外學(xué)生的生活、學(xué)習、理論、就業(yè)、思想，留學(xué)須知八版：消費引導(dǎo)〔二分之一版〕。知識青年的各種消費與應(yīng)注意的問題〔如網(wǎng)絡(luò)消費，好書快遞〕，區(qū)域讀者舊貨交易市場。廣告版面〔二分之一版〕〔三〕效勞特色1、內(nèi)容貼近知識青年實際學(xué)習、生活需要，具有較強的實用性和指導(dǎo)性。2、靈敏性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求〔四〕高附加值的配套效勞1、知識青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場交流，增進理解與友誼。及時反應(yīng)讀者要求，進步報紙質(zhì)量與完善效勞。2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢效勞。3、在高校內(nèi)免費為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。4、免費為讀者登載舊貨交易供求?！参濉持軋筮\作流程：各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪，并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實際需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)過編輯委員會，社委會評審、修訂，確定分社的樣報。最后控制印刷發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報紙質(zhì)量?！踩缬覉D所示〕〔六〕周報網(wǎng)絡(luò)化運作：詳見七、經(jīng)營管理機制〔一〕〔七〕發(fā)行方式與渠道：1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負責所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站各院校收發(fā)室讀者〔八〕產(chǎn)品保護1、申請或購置刊號。2、申請”大學(xué)信息周報“商標權(quán)。3、施行品牌戰(zhàn)略保證效勞質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。4、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。〔九〕效勞質(zhì)量保證體系1、嚴格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的參謀團。2、”欄目編輯編委會社委會“的”三審復(fù)核制“。3、分社競爭，目的管理，集體決策，獎懲制度。4、”知識青年“讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)視建議制。四、效勞市場前景預(yù)測報業(yè)市場從現(xiàn)實意義上來說：即一定區(qū)域內(nèi)，潛在的消費者及其購置欲望，這里的消費者包括讀者和廣告商。市場時機：1、讀者市場分析^p：據(jù)統(tǒng)計：中國目前有高中生1200萬，在校大學(xué)生600萬，再加上其他知識青年，知識青年總額保守估計達3000萬左右。隨著教育的普及，知識青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會上如今存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報，以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會報紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報紙難以滿足知識青年潛在需求，而國內(nèi)市場上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟準確定位于知識青年，準確、迅速、便利提供完好、可靠教育文化信息的周報。抓住這個市場空擋，創(chuàng)辦本報，將以信息資共享、變更速度快、效勞周到，克制上述報紙條塊分割，無法及時系統(tǒng)傳播信息的缺點，吸引廣闊潛在的知識青年讀者群，將以高質(zhì)量的效勞來穩(wěn)定讀者群，為本報生存和開展創(chuàng)造良好的空間。2、廣告市場分析^p：隨著經(jīng)濟開展和改革深化，國民消費總值進步，廣告市場形勢大好。據(jù)中國報協(xié)統(tǒng)計：1995年--1999年5年間，全國報紙廣告的營業(yè)額增長近6倍，平均增長率超過90%。資料顯示，一個國家的年廣告營業(yè)總額一般占其國民消費總值的1%以上。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算：假如到2023年，我國的國民消費總值按預(yù)期目的到達116814.04億元，那么，我國的年度廣告營業(yè)額就有可能到達856-1070億元。就報業(yè)營業(yè)額來說：2000年我國報業(yè)廣告營業(yè)額可能到達346，68-385，2億元，即使將來幾年內(nèi)播送電視的開展速度加快，以及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報業(yè)廣告份額有可能下降，但報業(yè)與其它傳媒相比有著自身獨特的優(yōu)勢和長處，將來相當長時期，保守估計報業(yè)廣告營業(yè)額將以23%的速度快速向前開展。單單目前600萬在校大學(xué)生的教育消費720億元，卻拉動起近3000億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也正是廣告商搶奪的市場。籍此，我們大膽認為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣告商介入，可以實現(xiàn)潛在，可觀的廣告收入來，為本報生存和開展創(chuàng)造良好的條件。穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機遇，我們應(yīng)該抓住它。競爭對手分析^p：報業(yè)競爭主要表達在爭奪讀者市場和廣告市場1、讀者市場競爭分析^p《大學(xué)生》雜志1、有一定影響力2、貼近大學(xué)生生活1、周期較長2、不具有區(qū)域針對性2、廣告市場的競爭分析^p單從報業(yè)分析^p廣告的競爭：目前中國有50多家報紙廣告利潤打破1億元，其中揚子晚報到達4億多、南方周末到達3億多，其吸引廣告的主要優(yōu)勢表達在：〔1〕發(fā)行量大，讀者群廣〔2〕發(fā)行時間長，建立有較穩(wěn)定讀者消費群〔3〕政府”喉舌“，具有一定權(quán)威性和可信性〔4〕價廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍承受為使自身辦報有較高起點與上述大報相比我報優(yōu)勢在于：〔1〕由于本報讀者群是有較高知識層次和文化修養(yǎng)的知識青年。有較強的消費欲望，同時他們有較強的潛在消費和影響消費的才能。〔2〕廣告市場定位準確：本報的廣告選擇方向：首選：①出版社及書籍廣告②招生及招聘廣告③移民留學(xué)等咨詢公司的廣告④電腦、電腦辭典、傳呼、手機等廣告次選：①旅游廣告②服裝、鞋類等生活日用品廣告③飲料、食品、化裝品廣告〔3〕廣告經(jīng)營方式①受眾保證形式：事先主動與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定到達這一目的后，廣告主應(yīng)承當?shù)睦圻M的廣告費用額。②靈敏自主選擇性：廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告，允許各分社獨立承當廣告，中途允許變動，標準收費。③網(wǎng)上效勞：提供電子版廣告。④提供事前廣告預(yù)測、事后廣告效果分析^p效勞：立足讀者市場，及時理解并反應(yīng)讀者對現(xiàn)實消費與將來消費的看法。積極尋求其將來潛在的消費需求與對廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)絡(luò)溝通。3、本報的缺乏：〔1〕報紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。〔2〕本報讀者群現(xiàn)時消費才能相對較弱與中國廣告商短期化行為并存，在一定程度上會影響報紙的廣告收入〔分析^p詳見十一、可行性報告〔二〕〕五市場調(diào)研與分析^p為了獲得”大學(xué)生信息周版“準確詳盡的市場情況信息，我們小組設(shè)計了問卷，并對廈門大學(xué)、集美大學(xué)、廈門一些中學(xué)的學(xué)生進展問卷調(diào)查，問卷公有1000份其中有效問卷987份，合格率98.7%。1、對于是否有理解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面a，大學(xué)生有86.43%的人想理解其他高校學(xué)生學(xué)習、生活、理論、思想等。b，高三學(xué)生有92.3%的人想理解大學(xué)校園生活學(xué)習等情況。2、對于通過何種方式進展理解a，大學(xué)生中有35.3%的人表示通過網(wǎng)絡(luò)，24.2%選擇報刊。b，高三學(xué)生有15.1%表示通過網(wǎng)絡(luò)，56.6%選擇報刊。3、現(xiàn)有這些渠道是否滿意以及主要原因大學(xué)生88.43%的人不滿意現(xiàn)有媒介，其中原因如下：信息搜集不方便、不完好占75.91%，其中由于費用過高占67.6363%，時空限制占51.5%。4，發(fā)行量分析^p〔1〕在1000名問卷調(diào)查人中，有908位表示可以承受本報，其中35.51%的大學(xué)生對本報欄目設(shè)置以及內(nèi)容風格很滿意，60.29%持較滿意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿意者占25%，較滿意者占61.25%?！?〕訂閱方式選擇如下列圖所示：大學(xué)生讀者群高三學(xué)生讀者群〔3〕發(fā)行量分析^p說明：a，發(fā)行初期，40所分社{詳見六、公司概況}，每個分社區(qū)域內(nèi)，大學(xué)生人數(shù)平均3、5萬，高三學(xué)生人數(shù)平均4500人。b，設(shè)每宿舍8人，每個班級50人，選擇零售方式的讀者每20期購置1期。C，發(fā)行量分析^p，大學(xué)生以35，51%、高中生以25%計算。{數(shù)字為調(diào)查中滿意者所占比例}即：每個分社，大學(xué)生讀者群按35000*35.51%=12428.5人高三學(xué)生讀者群按4500*25%=1125人〔4〕預(yù)計發(fā)行量：a，大學(xué)生讀者群：個人訂閱：12428.5*21.26%=2648.5人宿舍訂閱：12428.5*65.78%/8=1021.9人零售：12428.5*12.96%/20=80，5人b、高三學(xué)生讀者群：個人訂閱：1125*33.3%=347.6人班級訂閱：1125*57，2%/50=12.9人零售：1125*9.59%/20=5.9人分社發(fā)行量合計：4143.7份5、定價分析^p：a，市價20元/學(xué)期承受者：大學(xué)生占58%，高三學(xué)生占42.6%b，市價30元/學(xué)期承受者：大學(xué)生占23%，高三學(xué)生占24.1%為擴大發(fā)行量，報紙初步定價20元/期。6、總結(jié)：以上市場調(diào)查分析^p可以反映出本報具有特定的讀者群體，同時，說明我公司所開設(shè)的特色效勞具有較高的市場支持率。五、公司概況〔一〕1、公司性質(zhì)：國家或報業(yè)集團相對控股大學(xué)師生集資募股的股份2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資并與社會資，進展優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改良，產(chǎn)生宏大的社會效益和經(jīng)濟效益。3、公司的目的：8年內(nèi)成為報業(yè)集團，___年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團公司。4、公司組成：40所綜合性大學(xué)組成40個分社1〕總公司參謀委員會成員：新聞專業(yè)、計算機專業(yè)、管理專業(yè)、會計專業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者，約10--15人2〕分社參謀團：新聞專業(yè)、計算機專業(yè)的教授和退休新聞工作者〔注：參謀以知識資本入股，并獲得參謀費〕〔二〕組織方式：1、總公司與各分社采取”聯(lián)邦分權(quán)式“管理機制2、分社內(nèi)部采取”學(xué)習交流型“的領(lǐng)導(dǎo)方式〔三〕投資預(yù)算1、總股本60萬元，實收資本60萬元。其中:〔1〕機構(gòu)相對控股30%?！卜ㄈ舜恚簣F中央或全國青年結(jié)合會或《大學(xué)生》雜志社或報業(yè)集團〕〔2〕參謀團成員知識資本入股占20%。〔3〕大學(xué)師生集資募股占50%，各分社募股資金在0，6萬元左右。2、首期投資：A，固定資產(chǎn)9，5萬元B，流動資產(chǎn)38，5萬元〔四〕組織機構(gòu)1、總公司組織機構(gòu)1〕事業(yè)部制股東大會監(jiān)事會董事會董事長董事長辦公室2〕管理職能●股東大會：建議權(quán)、監(jiān)視權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)●董事會：決定報社的經(jīng)營方針●董事長辦公室〔董事長為主〕：專家集體決策，制定公司開展目的，進展戰(zhàn)略決策●董事長：決定各部門經(jīng)理、各社長人選，控制財權(quán)●2位副董事長：一位負責各分社，一位負責各部門●人事部：A，對人力資施行方案、調(diào)配和利用B，遵循用人五大原那么〔報業(yè)〕，調(diào)發(fā)動工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性C，制定并施行對分社及員工的獎懲，分社排行榜等D，負責對員工個人檔案的管理與年終”責權(quán)制“考評〔由分社人事主管匯總〕E，制定并組織員工的假期培訓(xùn)、實習、旅游方案●知識管理部：A，組織分社之間、部門之間的學(xué)習交流B，征集員工創(chuàng)見，讀者意見C，搜集與初步評估高校獲獎的創(chuàng)業(yè)方案書D，搜集高?？蒲谐晒?，建立科研人才檔案E，根據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料，建立”高消費校專業(yè)網(wǎng)站“，成立會員制收取信息效勞費F，根據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料、出幅員書、刊物、雜志●公關(guān)協(xié)調(diào)部A，維持與校方老師校友同學(xué)讀者的良好關(guān)系，籌劃公關(guān)活動維護公司形象B，內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)C，咨洵效勞及其他配套效勞D，征集讀者來稿，征文評獎活動，反應(yīng)讀者意見E，負責公益活動，提供助學(xué)貸款等F，加強與社會企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，開展與退休新聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭取廣泛的社會支持●財務(wù)部:A，對分社財務(wù)部門進展垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理B，設(shè)立內(nèi)審部門監(jiān)視分社的財務(wù)情況，并設(shè)立內(nèi)部銀行，進展部門結(jié)算C，總公司對外投資的可行性研究和進展本錢效益評價D，目的利潤管理，制定標準本錢E，資金籌集管理，收入利潤及分配管理本錢費用管理F，編制分析^p財務(wù)報表，并對前景做出預(yù)測，提供下期利潤目的●投資部:A，證卷投資部風險投資公司適時創(chuàng)立”大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金“B，配合公司開展規(guī)劃，收買一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)方案小組控股經(jīng)營C，配合財務(wù)部施行資產(chǎn)重組購并●廣告部:A，廣告招攬B，廣告設(shè)計開發(fā)C，負責廣告匯總安排●方案與統(tǒng)計部：原那么:目的管理”立目的、定方針、抓進度、嚴撿查、講考評“A，目的方案:1)報社經(jīng)濟活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量2)員工人數(shù)及運用情況3)員工工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工4)報社資金運用及財務(wù)管理程度B，統(tǒng)計內(nèi)容:1)出版印刷統(tǒng)計2)經(jīng)營管理統(tǒng)計3)綜合統(tǒng)計4)建立各種統(tǒng)計指標2、分社組織機構(gòu)1)直線制社長社委會總編輯總經(jīng)理知識技術(shù)總監(jiān)2)管理職能:●社長:通過社委會集體決策，對報社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)進展管理，由董事長任命，對董事會負責主要職責:a，貫徹落實公司下達的任務(wù)指標，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營戰(zhàn)略b，負責協(xié)調(diào)各部門之間的互相關(guān)系，任命社委會成員，監(jiān)視各項工作的進展程度c，出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會各方面的關(guān)系●社委會:在社長主持下(為彌補經(jīng)歷,個人才能缺乏)，專家集體決策●副社長:協(xié)助社長處理日常事務(wù)，監(jiān)視各部門進展，對員工進展考核推優(yōu)施行獎懲社長有事暫代社長之職●編輯部:負責新聞采編業(yè)務(wù)職責:制定編輯方針，擬定報道方案，組織采訪報道活動，安排報道任務(wù)，處理詳細采編工作●總編輯：a，負責編輯部的日常事物和人事權(quán)b，制定詳細組織施行報紙新聞的采編方案和方針，初審報紙版樣，撰寫重要社論●經(jīng)理部:a，報社負責經(jīng)濟工作的業(yè)務(wù)部門b，向報社社長報告報社的經(jīng)濟狀況，改良建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的經(jīng)營決策c，制定預(yù)算、核算本錢、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動定額，組織報紙發(fā)行，開展公關(guān)活●廣告主管：招攬設(shè)計廣告●發(fā)行主管：負責報紙印刷發(fā)行●公關(guān)主管：負責讀者的咨詢效勞及相應(yīng)公關(guān)活動，協(xié)助主持”青年之家“俱樂部●人事主管：負責新員工招聘、培訓(xùn)，個人檔案管理，員工業(yè)績評價●財務(wù)主管：負責分社財務(wù)工作，由財務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對分社有咨詢義務(wù)●消費印刷主管：監(jiān)視印刷過程，保證印刷質(zhì)量●總經(jīng)理:a，參與制訂并組織施行報社的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略b，監(jiān)視經(jīng)營活動的全過程，領(lǐng)導(dǎo)曰常的管理工作，做出一般性的經(jīng)營決策c，向社長報告經(jīng)營活動的情況，提出報社經(jīng)濟方面的建議●知識技術(shù)總監(jiān)●知識主管:a，社內(nèi)員工的學(xué)習交流b，征集評估員工的意見c，征集讀者來稿和意見d，與公關(guān)部門配合主持青年之家俱樂部●技術(shù)主管:a，負責網(wǎng)絡(luò)維護b，協(xié)助廣告部門，進展廣告設(shè)計六、經(jīng)營管理機制(一)、網(wǎng)絡(luò)化運作：創(chuàng)業(yè)初期，公司出于本錢考慮，先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時機成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。詳細操作如下：1、業(yè)務(wù)方面：●大學(xué)信息周報數(shù)據(jù)庫──公司內(nèi)部信息交流中樞?！癫捎脵谀磕K管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場實際需求,在數(shù)據(jù)庫中檢索合適信息，采編成各分社相對獨立的`樣報。同時，設(shè)一專欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習交流。2、管理方面：●建立MIS--管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部內(nèi)部、分社內(nèi)部，根據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通，加強總部的監(jiān)控力度，也增強了總部對公司整體開展方向的把握才能。●召開網(wǎng)絡(luò)會議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運作遇到問題，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)?！窆緝?nèi)部日常信息交流爭取____、等快捷方式，促進分社信息交流，加強分社之間的合作。3、對外宣傳方面：●初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時機成熟，建立____，主要用于公布公司動態(tài)公告等信息；提供由讀者評選的質(zhì)量最優(yōu)的三個分社周報電子版；搜集并反應(yīng)讀者來稿、意見。對于讀者普遍關(guān)心的問題，進展分類搜集公布，開展網(wǎng)上”青年之家“俱樂部活動并適當?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告。4、效勞方面--____效勞：●為了維護讀者的特權(quán)，進步效勞質(zhì)量，向讀者提供限次效勞，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號通過E-mail直接向相應(yīng)的分社要求咨詢效勞及其他效勞，比方：相應(yīng)高校的考研進修信息，向該校師友傳遞祝福等。●為了確保效勞質(zhì)量，總部開設(shè)投訴____。讀者可向總社投訴、建議或表揚某分社、某效勞、員工，公司將認真對待每一條意見，確保讀者利益。(二)聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機制1、管理特點：1)____、財權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以”信息資共享、效勞統(tǒng)一、集資募股“的利益共同體2)集體決策與目的管理：總公司實行董事長辦公室集體決策，確定利潤目的和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對各分社與各部門實行目的管理，下達利潤指標，下放經(jīng)營權(quán)，責、權(quán)、利明晰3)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離：總公司公開招聘分社長，社委會成員由社長競聘，實行社長負責制即社長有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)利2、鼓勵機制：1)超出分社目的的利潤由各分社社委會自行支配2)各分社在完成總部下達廣告任務(wù)時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內(nèi)容和效勞質(zhì)量3)總部以”目的實現(xiàn)情況“與”讀者反映“評選前5名模范分社給予獎勵〔獎金以及轉(zhuǎn)贈股份等形式〕3、競爭機制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝4、約束機制：1)每學(xué)期下達利潤目的、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書2)統(tǒng)一財務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級管理、內(nèi)部銀行3)”知識青年之家“讀者會員制俱樂部，讀者負責監(jiān)視評比，設(shè)立不滿意指標4)對各分社社長設(shè)立檔案，定期進展業(yè)績評定(三)靈敏機動的人才市場機制1、人事管理的五項根本原那么：●能級能質(zhì)原那么人盡其才、才盡其用、職盡其責●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原那么正金字塔形，逐次向上一級負責●互補原那么人品、性格、才能的互補效應(yīng)●動態(tài)原那么允許人才合理流動(一學(xué)期一聘制)●獎勵原那么考核評比、賞罰清楚2、用人標準：個人品牌=人品+性格+才能3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約1)參謀團xx長期聘任2)社委會xx一年一聘制3)普通員工xx一學(xué)期一聘制4、員工構(gòu)成：●參謀：退休新聞工作者、新聞系教授、計算機專業(yè)老師等●社委會委員：青年老師、管理、新聞、計算機、會計等專業(yè)老生●普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生5，員工鼓勵機制：1)浮開工資確定標準后另按任務(wù)難易程度，時間長短調(diào)整員工工資程度獎金超目的，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金2)優(yōu)秀員工評選:每學(xué)期評選一次,奉獻積累，累計2次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈股份,還可提供就業(yè)時機3)企業(yè)文化:公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個人品牌,建立企業(yè)文化雛形,通過員工學(xué)習交流和引導(dǎo),建立蓬勃向上的企業(yè)文化，促進員工個人品牌的完善4)建立”知識青年之家“讀者會員制俱樂部，實現(xiàn)讀者與員工雙向溝通，增進理解與友誼，互助互動，協(xié)力辦好本報5〕寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、理論(四)節(jié)約高效的經(jīng)營機制1、高校結(jié)合,規(guī)模效益,互補互利1)信息新聞資共享2)立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪搜集信息3)人才資學(xué)習交流，不斷完善辦報質(zhì)量與配套效勞，并有所創(chuàng)新4)物質(zhì)資產(chǎn)資充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低本錢和風險5)廣告資分社遍布全國各省高校，廣告資豐富，并實行總社分配，分社自主方式增大廣告2、功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風險，節(jié)約流動資金1)租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款2)委托高校印刷廠印刷報紙，及時便捷完成出版任務(wù)3)借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進展批量發(fā)行,用校園食堂打卡機進展零售發(fā)行3、監(jiān)控機制1)財務(wù)制度三統(tǒng)一分●財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一,各分社的財務(wù)主管受總社與分社雙重領(lǐng)導(dǎo)。●資金運營統(tǒng)一，報社成立”結(jié)算中心“實現(xiàn)資金集中管理，分社有償占用總社對分社已開立的銀行帳戶實行由結(jié)算中心集中辦理分級核算業(yè)務(wù)的方法，即收支要由總社財務(wù)部審批撥款?！窠?jīng)濟核算別離，各分社根據(jù)當期的經(jīng)營目的責任制，分別建立二級財務(wù)工程，單獨實行分啟式財務(wù)管理，各分社有充分的財務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟效益,完成會計電算化與內(nèi)部審計制度?！穹稚缰g，部門之間的資金往來，按內(nèi)部銀行制度核算。2)效勞質(zhì)量監(jiān)控目的管理,分社競爭集體決策,三級審核讀者監(jiān)視,賞罰清楚4、分社領(lǐng)導(dǎo)方式”學(xué)習交流型“有效領(lǐng)導(dǎo)方式●分析^p：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇”學(xué)習交流型“的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個人品牌不斷完善，促使辦報質(zhì)量不斷進步，效勞更加周到七、營銷策略〔一〕辦報策略1、編輯方針：適時而生因需而設(shè)吸引讀者效勞周到2、運作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理3、員工要求：熱情敬業(yè)合作創(chuàng)新4、內(nèi)部環(huán)境：民主平等團結(jié)〔二〕發(fā)行策略1、定價策略-理解定價法，據(jù)市場調(diào)查分析^p兼考慮讀者群實際消費才能定價20-30元之間2、征訂方式：集體征訂1個學(xué)期以上，個人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負責安排?！踩炒黉N策略1、營業(yè)推廣策略：高附加值的配套效勞。詳見三周報及配套效勞介紹〔四〕2、公關(guān)系策略：本公司及本報的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關(guān)注，初步建立起我報的知名度和美譽度，在這根底上我們還將進展如下幾個翻開市場的步驟：〔1〕召開第一次股東大會，成立董事會并以新聞發(fā)布會形式向外公布?！?〕”擬實話實說“活動各分社邀請成功校友、著名教授優(yōu)秀大學(xué)生就大學(xué)生相熱點問題進展討論，時機成熟時過渡到”知識青年之家“俱樂部?！?〕依初步發(fā)行量和廣告市場調(diào)查，進展廣告競標?！?〕總社兼營網(wǎng)吧和計算機培訓(xùn)以”高校結(jié)合，值得信賴“形象進一步加大宣傳力度。3、贈報策略：免費發(fā)行2期報紙，使讀者初步理解報紙內(nèi)容，搜集讀者意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。〔以后各期進展征訂、零售〕〔四〕產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、從公司利潤中提取一定百分比資金，成立”助學(xué)貸款基金“為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員2、資助各中大學(xué)舉行的”暑假夏令營活動“以及捐贈”愛心工程“3、不斷進步”辦報質(zhì)量，完善配套效勞“在讀者群中樹立權(quán)威九、經(jīng)營風險及對策風險分析^p：本報假設(shè)想在競爭劇烈的報業(yè)市場中立足，風險在所難免針對本報的詳細情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風險：〔一〕公司缺乏辦報的經(jīng)歷，將對報紙質(zhì)量有所影響評估及對策：高校聯(lián)盟辦報的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學(xué)生和有為青年加盟報社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報紙的經(jīng)歷有可能影響報紙質(zhì)量。鑒于此，我們誠邀新聞系教授、退休新聞工作者擔任參謀加以指導(dǎo)，擇時進展實習培訓(xùn)，促進成員之間的學(xué)習交流，不斷進步辦報質(zhì)量〔二〕競爭對手模擬與涌入評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資與社會資進展優(yōu)化配置可以極大降低本錢風險，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，防止其簡單模擬。此外，周報將申請”刊號“與”商標“。我報采用各高校建立”分社“以及各級”記者站、發(fā)行站“，授予”特許經(jīng)營權(quán)“；對員工采取”一年一聘制“或”一學(xué)期一聘制“向全體高校大學(xué)生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模擬。十公司將來開展規(guī)劃本公司戰(zhàn)略目的：大學(xué)生信息周報→8年內(nèi)成為報業(yè)集團→___年內(nèi)成為綜合性公眾型的集團公司投資策略：投資機構(gòu)：證券投資部→風險投資公司→大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金投資原那么：配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利益最大化投資規(guī)劃：2-3年內(nèi)資本較少主要用于股票投資，積累資本3-5年內(nèi)資本較多擬收買一定風險投資公司專門負責風險投資，實現(xiàn)資本飛速積累5-10年內(nèi)創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請上市，對一些大學(xué)科研工程進展投資大學(xué)信息周報：40所分社樹立品牌后以”特許經(jīng)營權(quán)“和”記者站、發(fā)行站“方式向全國推廣，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善電子版，并以____、澳門為窗口向世界大學(xué)進軍。報業(yè)集團：在”大學(xué)信息周報“根底上運用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場時機，擴展業(yè)務(wù)，實行多元化經(jīng)營，壯大實力成為報業(yè)集團，涉及業(yè)務(wù)有：高校結(jié)合旅行社、高校結(jié)合書店、