聯(lián)眾公司績效管理制度

1證聯(lián)眾腹公司網(wǎng)績效螞管理諸制度林年級界 對：膽姓名談：汪學(xué)號慣：料日期遍：現(xiàn)20失10貼-1六0-恐261珠聯(lián)眾奴集團(tuán)思公司敢績效榨管理熊制度總那么征目滾的猾1、擊本制照度是敞江蘇屑聯(lián)眾青集團(tuán)啟有限彈公司風(fēng)依據(jù)川自身簽實際萍情況疑訂立叢的管妻理制奏度之尾一。笑2、辣通過蠅確定潛公司敏和職風(fēng)位的包關(guān)鍵全績效頭因素?fù)?，以作?zé)任提結(jié)果方為導(dǎo)盈向，薯建立并員工響績效影管理浴體系蘿，使化公司歲實際蹄經(jīng)營前管理開行為茂與戰(zhàn)春略目反標(biāo)統(tǒng)菌一，逐員工循績效性與組抵織績源效統(tǒng)莊一，族通過狗員工攔績效長的持三續(xù)提縫高帶悠來公栗司績味效的濕不斷恥改良命，增淋強(qiáng)公淚司的袋核心由競爭傳力。霉3、壞在績土效與聽公司鈴戰(zhàn)略乒、目覆標(biāo)和候價值時觀之增間建打立清派晰的仁聯(lián)系啊，公六平合秧理地肺評價騾員工養(yǎng)績效鉤，為曠浮動年薪酬姻發(fā)放強(qiáng)、年候度綜塔合評形定、裙薪酬史分配歐、晉抓升與預(yù)調(diào)配封等積舍累數(shù)努據(jù)，盈為人勻事管勁理與帖開發(fā)廳提供看準(zhǔn)確柜的員潑工績獸效信鏡息。臘4、丹建立防標(biāo)準(zhǔn)賣的績?nèi)剐霞就ㄅc伍反應(yīng)勻機(jī)制瑞，向厚員工汁反應(yīng)含績效乘評價塞和對臥比信堂息，盾為員毒工改裳進(jìn)績視效提侵供指虧導(dǎo)和仙幫助何，同湯時激臣勵員爆工不殺斷學(xué)笨習(xí)，揚(yáng)自我餓管理晨，創(chuàng)鍵造職看業(yè)生扇涯的迅輝煌捷適予用范少圍爛本制避度適續(xù)用于端江蘇恢聯(lián)眾睡集團(tuán)像有限僚公司凝。仇各子遵公司廟、項蓄目公遮司可動參照膽本制能度，購自行戰(zhàn)制〔篩修〕換訂其查績效來制度明。子戰(zhàn)公司亦、項長目公辦司自謙行制沃〔修般〕訂勺的績朗效制島度，傘報集晃團(tuán)人稱事部嗓、人續(xù)事總塌監(jiān)審嗚核，躍總裁泰審批擇后，字遵照浮執(zhí)行臂。撤制度漿內(nèi)容況概要咽本制討度歡通過廟對季貧度及玻月度厭主要讓工作丘指標(biāo)港的分污解和筐細(xì)化矩，并蜘盡可榴能量烘化各摘項考楚核指塊標(biāo)，浩使集智團(tuán)的申績效挖管理舌標(biāo)準(zhǔn)雙、高陣效。妥設(shè)計憐指導(dǎo)辰原那么出績效運(yùn)管理川體系檔的構(gòu)化成袖1、稅績效狡管理侵體系肌包括醉關(guān)鍵奪績效運(yùn)指標(biāo)公體系擋KP導(dǎo)Is礎(chǔ)、公犬司績荒效管賄理、翅員工蜻績效煩管理伍、年璃度綜玩合評臺估等裕。凳2、董績效隔的有違效性柳側(cè)重鮮于績嗽效管睡理各梳環(huán)節(jié)烤流程稅制度啦的建疲設(shè)以取及各循級管影理者殲績效捏管理曉能力臥的提櫻升。朗3、災(zāi)績效鏟管理天必須批建立構(gòu)制度齒化、最標(biāo)準(zhǔn)乳化的愁雙向肥溝通老機(jī)制棕。各餓部門推負(fù)責(zé)占人作柔為人振事管帖理第巷一責(zé)巨任人鴨，有距幫助慌下屬臟提升殿能力丑與完釣成管暑理任燦務(wù)的餅責(zé)任爭。白4、殼在績莊效管蒜理中葬，突性出績盡效考贏核對溜公司什績效草改良越的關(guān)蘋鍵作遞用。蒙績效童考核穴以慶KP朵I簡為基樣礎(chǔ)，屆以業(yè)督績衡盜量標(biāo)稍準(zhǔn)層/助工作淹結(jié)果核對員脫工行嚼為結(jié)精果進(jìn)怪行考地核；鉆績效萄考核您以目弓標(biāo)為露導(dǎo)向溜，依臟靠績逼效目循標(biāo)的鐮牽引找和拉送動促金使員使工實腎現(xiàn)績勉效目呀標(biāo)；借績效壞考核蠢強(qiáng)調(diào)喘主管聾和員慕工的煤共同睬參與惹，強(qiáng)青調(diào)溝猴通和聯(lián)績效銜輔導(dǎo)止。跡績效倡管理飲體系橋的原桑那么施1、普“墾三公柴〞饞原那么踏，即峽：兼“賞公正蹤、公曾開、腿公平璃〞番，績豬效管漸理各婦環(huán)節(jié)廢目標(biāo)托公正貴，過移程公叮開，機(jī)評價鉛公平蠅。擁2、毛團(tuán)隊狡傾向較性原客那么：幫團(tuán)隊蓮的領(lǐng)蹈導(dǎo)者擁與員皂工是濕不可挺分割完的利正益共冒同體釀，團(tuán)續(xù)隊中絨所有即人員辦都對幸部門菜的宰KP暫I熔和涉矮及的存業(yè)務(wù)狐流程弟負(fù)責(zé)撞。領(lǐng)瞎導(dǎo)者推要通帶過績殖效輔俊導(dǎo)幫遭助下餐屬提勾高績聽效，親各個吼任職謹(jǐn)者有根責(zé)任怠幫助數(shù)流程局相關(guān)碧周邊蘋人員烤提高壘績效震。朱3、箱客觀庭性原刮那么：艦主管療在評棗價下或?qū)贂r副以績稀效為譯主，艦以日菌常管騙理中山的觀保察、玻記錄拴為基憶礎(chǔ)，完各部萌門要抖逐步論標(biāo)準(zhǔn)恥對員韻工日韻常工穴作計凱劃與支總結(jié)收的管秀理，刪以此上作為頑考核曲的主外要依銹據(jù)。戚4、甘績效克考核隊責(zé)任送結(jié)果肝導(dǎo)向饞原那么天：突培出業(yè)俗績，指以在器正確金的期跨間達(dá)社成正仙確績紗效結(jié)簡果為轎依據(jù)柄，同阻時兼填顧能址力或股者關(guān)泡鍵行姑為以刮及個脫人態(tài)歸度對佛工作零和團(tuán)扮隊的拳價值謎奉獻(xiàn)覆。鳥5、滾動態(tài)戶與發(fā)恥展原刮那么：裁績效懇管理側(cè)保持臺動態(tài)攤性和鑒靈活違性，咬績效匹標(biāo)準(zhǔn)禽、實午施標(biāo)骨準(zhǔn)將咬隨著刷公司微和管陣?yán)韺斚蟮耐谐砷L膜以及李戰(zhàn)略撈的變劫化而泡變化洽。嚇績效休管理軟執(zhí)行滾綜述博考核舌對象旋集團(tuán)任總部真的考技核對典象為騙所有仍員工連，總寸裁的鞠考核如方法子由董井事會叫根據(jù)關(guān)經(jīng)營姥目標(biāo)負(fù)與計價劃完軋成情攏況另乖行確乏定；奸考核蕩周期杰集團(tuán)役總部舉的考補(bǔ)核周殼期分投為三睬類，潤即：滿1、術(shù)月度征考核腎：適驚用于格集團(tuán)字總部駱?biāo)型茊T工患，一而般于似次月宴10期日前谷完成英。逆2、煩季度籠考核跟：適耽用于芬集團(tuán)敏總部碗所有驗員工謎，于襖每年微1蘋、震4沈、誕7絲、暮10紗月的鉛15埋日前瘦完成跑上季侮考核墓工作墓。嬸3、炎年度殃考核仆：適幫用于嶺集團(tuán)者總部喂所有凍員工粥，具虛體方年案另劈行公馬布。犁考核分依據(jù)液與考?xì)埡诵螑偸界?、尖集團(tuán)狂總部找的考偉核采病取基除于計泄劃管回理的椅考核燃方式這，不剝同職尚位層獨(dú)級的娛考核瓣對象長的考遲核重桿點(diǎn)有獵所差建異：糞2、港試用續(xù)期員丑工考訓(xùn)核見卵公司沉勞動待用工蕩管理毅制度狼。芹考核虧內(nèi)容加職位談關(guān)鍵確績效景指標(biāo)綠1、鐵職位蠟關(guān)鍵棋績效剛指標(biāo)揮，源靜于公初司發(fā)炊展戰(zhàn)閘略和啦經(jīng)營濟(jì)方案絮，通身過外KP瘦I捎體系揉的建洞立使駁開展王戰(zhàn)略麥和發(fā)籍展目現(xiàn)標(biāo)轉(zhuǎn)兵化為胡各部史門以濤及公揮司成堪員的朵具體晚行動墓2、益職位希目標(biāo)沒分解醒要體嚇現(xiàn)：框基于放職位更職責(zé)金的責(zé)刪任與并奉獻(xiàn)戴；基柄于職毀位對荷總目喜標(biāo)的梅奉獻(xiàn)串；基來于職鼠位對尸流程抬的貢劍獻(xiàn)。耍職位曲KP還I縫必須胸符合虎SM甩AR因T柏法那么估，即追：具擴(kuò)體的麻(S懷pe登ci彼fi糾c)新那、可陪衡量支的希(M文ea括su昏ra飾bl畏e)陸、衰可以斷到達(dá)肉的巖(A搜tt三ai壺na番bl美e)襲良、相參關(guān)的計(R層el草ev午an濫t)系醒、以噸時間蠢為基辭礎(chǔ)的糕(T長im迫e-包ba逃se仍d)潛。網(wǎng)3、瘡績效年目標(biāo)協(xié)的設(shè)跟立因山職位次層級態(tài)而異疤?；瓕勇毐傥豢兗s效目罵標(biāo)應(yīng)綢根據(jù)圾部門形職位鈔特點(diǎn)間來設(shè)痰定。騎〔1踢〕翻對于遷部門捷負(fù)責(zé)殲人關(guān)冰鍵以旬部門瓜工作拌效果蘇，關(guān)糾鍵績梨效指暗標(biāo)的島達(dá)成條率來今設(shè)置勵。懲〔2之〕瞇對于狗一般憶工作內(nèi)人員宿可以命考核舊工作吼方案沫完成堡度來粉設(shè)置鋼。扇〔3刮〕裳對于義例行扎性工請作人序員如艦出納癢、文出員等遷，以洞工作口量及種準(zhǔn)確秤性、川及時候性、筑標(biāo)準(zhǔn)泡性等發(fā)來設(shè)堤置。角〔4掃〕泊設(shè)立虜績效歸目標(biāo)倍應(yīng)考愧慮流書程協(xié)驗作的托要求觸，不導(dǎo)可僅暑限于湖職責(zé)杯范圍鄙內(nèi)。播其他版目標(biāo)雨方案巨1、使區(qū)別是于關(guān)彈鍵績奔效考邁核指聽標(biāo)的灶一般效行工蹲作內(nèi)帆容換2、敬領(lǐng)導(dǎo)數(shù)交辦竹的相羞關(guān)工椒作內(nèi)質(zhì)容。弦考核刃關(guān)系資1、排對于兔不同傳的考赤核內(nèi)舍容，切集團(tuán)活總部械考核縮關(guān)系筋分示拜如下對：趙被考矮核者合直接笨考核欣者傾評定床考核豆者碧一般堆員工巴、基理層人泄員福部門情經(jīng)理經(jīng)/鋪副經(jīng)醬理低部門胡經(jīng)理璃部門抄副經(jīng)顫理遮/窯經(jīng)理炕助理劣部門丙經(jīng)理容分管響副總伏/難總經(jīng)勸理涼部門皮經(jīng)理余分管咽副總獵/除總經(jīng)甩理檔考核要委員極會之總經(jīng)含理氣/批副總失經(jīng)理姥總監(jiān)蓄/凳副總偵監(jiān)剃董事鉆長助哈理采考核脈委員過會估董事俘長匠副總自裁親考核豬委員賀會豐董事挽長勻2、杏外派懇之人拋員考餐核：笨〔1辱〕梅外派齊總經(jīng)害理、曾副總聰經(jīng)理拘、總梯監(jiān)及奮副總獄監(jiān)人收員考駝核由慌考核咸委員比會直妨接考遞核，夸并由魂董事浴長評桂定；象〔2宰〕哪其它孤外派毯人員章考核轉(zhuǎn)在子燃公司責(zé)或項舉目公僵司進(jìn)讓行嶺考核鐮責(zé)任械1、程考核瞇委員羊會領(lǐng)曬導(dǎo)績梯效考杏核工境作，脈承當(dāng)割以下辯職責(zé)捉：匙〔1借〕緞考核銀委員乞會是犬公司盒為不推斷提抱升績林效而較設(shè)立像的非誤結(jié)構(gòu)碗化、要常設(shè)津的業(yè)選績管繞理、塵評價萄機(jī)構(gòu)典。膚〔2掀〕傅考核揚(yáng)委員坐會對地公司蹦績效酬評價祥、員反工績糟效考沃核、待獎金渡評定蔥、非勝物質(zhì)習(xí)鼓勵暢等總森體激談勵機(jī)街制的瑞管理貨負(fù)責(zé)靠。械〔3?！匙鸨究儖鹦Э甲h核制升度的登制定汁、解禍釋、番修改粘的責(zé)宋任和現(xiàn)權(quán)限盲在考臂核委那員會搬以及豎由考夏核委調(diào)員會胖授權(quán)嚴(yán)的人米事部很門。青〔4牽〕菜違反劣本制挨度的軟處分斜決定停權(quán)在尖考核鳴委員捧會。貨〔5象〕唇所有識考核納的解辨釋、納最終榜評定非權(quán)在嫂考核娃委員罰會陷〔6般〕撿負(fù)責(zé)葬員工凍考核偽申訴和的最爺終處揚(yáng)理。促2、亂各級媽管理松者是承直接猴下屬徒員工利績效治考核屢的直壓接責(zé)惜任人揮，承驅(qū)擔(dān)以善下的洽職責(zé)同：臺〔1圖〕局在考燈核中旺要以費(fèi)目標(biāo)也為導(dǎo)擦向，櫻對下汁屬進(jìn)粒行合音理、蔥公平遺的評托價。盛〔2晝〕漢各級枝管理矮者要砍認(rèn)真嫂履行驕對員戰(zhàn)工達(dá)仇成目叉標(biāo)的刃支持杰和輔資導(dǎo)責(zé)寒任。階〔3線〕抵各級跟管理細(xì)者要泄不斷網(wǎng)提高強(qiáng)管理欺技能流，有葛效與纏員工合溝通渣。殲〔4浩〕棟負(fù)責(zé)兩相應(yīng)問各部蠢門考棵核工鞠作的膽整體愈組織出及監(jiān)寬督管葬理；畫〔5崖〕閥負(fù)責(zé)言幫助州下屬敏員工抹制定經(jīng)月度隔工作超方案攤和考尺核標(biāo)裹準(zhǔn)；榴3、泰集團(tuán)柴人事墊部為援績效賠考核本具體巖組織毛和實悠施部貞門，根承當(dāng)敲以下鉤職責(zé)攀：案〔1墾〕甩公司蔽績效渾考核士執(zhí)行拍機(jī)構(gòu)弱是人藏事部渴門。蒸〔2跪〕透負(fù)責(zé)旋各子令公司斃、項撲目公補(bǔ)司考臂核方全案的齊審核逗，制受度執(zhí)原行情咽況的召監(jiān)督躲和審巨核；鍬〔3普〕民負(fù)責(zé)蜘組織受每個飼考核目周期帽自上蛇而下戲?績啊效考如核表鍵?的鬧制定霧和檢吩查，擁并及叼時歸財檔。鏟〔4叉〕朝檢查畫各級厚管理窗者對方績效寬目標(biāo)腫達(dá)成檔過程恥的檢昏查和趨輔導(dǎo)倍情況損，提參供業(yè)返績管并理的該技術(shù)虹支撐鑼。瓣〔5萌〕縫負(fù)責(zé)壁每個劇考核堆周期滾內(nèi)的嘉自下嶺而上覽績效腫評估蔥的組備織工監(jiān)作。間〔6壞〕剩負(fù)責(zé)茂完成檔每個磁考核眉匯總廳和分尖析，頂及時倒提交五考核毯委員孕會審蔥核，補(bǔ)及時御反應(yīng)認(rèn)和溝溜通審湖核結(jié)采果。誼〔7讀〕梳根據(jù)娛考核較委員袋會的央決定偶，負(fù)宰責(zé)完打成獎晶金分遇配和資發(fā)放叫。密〔8桂〕哈受理腐考核盒投訴靠，并悶跟蹤駱處理川。蟻〔9犯〕涉負(fù)責(zé)丘答復(fù)綢在制非度執(zhí)稠行過坑程中因的問趨題。況〔1叨0〕委為每層位員易工建穿立考國核檔虹案，般作為騾獎金線發(fā)放白、工巨資調(diào)辦整、逢職務(wù)謊升降作、崗頭位調(diào)論動等診的依崇據(jù)。舅考核追結(jié)果蜓應(yīng)用萌集團(tuán)塌人事墻部為秤每位軋員工妙建立晴考核嘉檔案好，考夕核結(jié)辛果將雁作為法獎金鍋發(fā)放總、評添選先施進(jìn)、脾薪資拘調(diào)整怎、職茶務(wù)升愚降、仔崗位約調(diào)整專、員查工福牌利、版考核醉辭退抓等的熱重要翠依據(jù)胸。具拍體依稈相關(guān)董制度謙規(guī)定烘執(zhí)行尤。鋼考核研申訴唱程序仇1、也各類泰考核宴結(jié)束富后，暮被考駱核者吩有權(quán)市了解場自己約的考統(tǒng)核結(jié)夕果，斬考核沫者有蹲向被后考核飲者通濫知和彩說明懶考核姜結(jié)果泊的義知務(wù)；短2、貼被考輸核者剪如對植考核絕結(jié)果量存有也異議圣，有急權(quán)在須接到申通知襖的扮10邊日之棟內(nèi)，渡向集尤團(tuán)人清事部問提出勵申訴評〔不波接受斧口頭獄申訴恭〕；個3、淚集團(tuán)增人事斗部通餓過調(diào)賤查和鍛協(xié)調(diào)狠，在揭10喇日之思內(nèi)，坊對申說訴提祖出處坡理建泳議，罵并將睜事實矮認(rèn)定及結(jié)果滲和申臉訴處激理意賊見反抖饋給敢申訴鑒雙方概當(dāng)事度人和址所在炕部門咬負(fù)責(zé)兔人或喘分管饞高管倦，并晴監(jiān)督朽落實?。焕?、啟假設(shè)當(dāng)貪事人益對結(jié)濾果仍鍛持異星議，托可向義考核蛙委員踏會提捐請仲伶裁，里考核煩委員螺會仲碎裁結(jié)師果為康最終斜結(jié)果流。鉗績效下管理企執(zhí)行釘細(xì)那么膚考核演目標(biāo)萬的制拾定夾1、藍(lán)公司唱級績澡效目居標(biāo)以派公司猛年度姨經(jīng)營鬧方案猜及年加度經(jīng)耗營管油理目痕標(biāo)責(zé)驕任狀薦為基魚礎(chǔ)，謎包括耀銷售聞收入烤、凈汽利潤改、工驗期、隸質(zhì)量稱、安駱全、嗎本錢泛、招瓜商指袋標(biāo)及逝其他燙節(jié)點(diǎn)全指標(biāo)老。犬2、衫部門毫級績萄效目辮標(biāo)以研公司斥級績嬸效目服標(biāo)進(jìn)魯行分卸解落筆實，職員工造級績罵效目親標(biāo)以毅部門膨級目筍標(biāo)進(jìn)稼行分切解，槍結(jié)合聯(lián)本職湯位的歷職位社說明把書職即責(zé)設(shè)泄定?？?、僑目標(biāo)府在公棍司經(jīng)你營情呢況發(fā)欄生調(diào)搜整時志，可呈根據(jù)吸實際挺情況潛進(jìn)行城修訂許。什4、花上級針與下嚴(yán)級應(yīng)慨就績兵效目療標(biāo)進(jìn)儲行溝洽通并兼達(dá)成親共識竄，共綱同探易討達(dá)胡成績板效目勁標(biāo)的綿措施巡，根料據(jù)工悼作的少重要墳性和釣緊急痕程度蜘確定聽工作止安排駐的優(yōu)驚先次倆序。很5、兄每位鞭員工密根據(jù)秘上述貢要求緩，擬電定本活人月嘆度目降標(biāo)計銹劃和藝年肉/乞季度衛(wèi)績效較目標(biāo)凈〔附注件?滲績效龍考核查表?匯〕，兆與上聾司溝體通并勵經(jīng)上膝司核看準(zhǔn)后念執(zhí)行覆。占6、尊月度堅方案掀總結(jié)該：每場月末漠，員拼工對采比計巡劃根守?fù)?jù)實禍際完舊成情古況，景進(jìn)行笛總結(jié)低，上蛋司作翻回憶警溝通奴。鵝7、駐季度公目標(biāo)捷評價雞：每波季度摸末，彼上級都和下辭級根姐據(jù)目針標(biāo)計惕劃完節(jié)成情尋況進(jìn)仙行綜蔬合評漿價，豈對結(jié)錯果進(jìn)醫(yī)行溝文通、播指導(dǎo)號、評撫價。遲填寫茄?績唐效考宗核表謊?并稼將考醋評結(jié)叉果匯冰總至撕人事畜部門開，交對管理沿層進(jìn)騙行評福估平秩衡以話及反芳饋。線考核江操作么流程唱1、早績效峽方案陡〔1咐〕息各部雕門管假設(shè)理領(lǐng)那么導(dǎo)計擴(kuò)劃：趁各部靠分分儀管領(lǐng)趟導(dǎo)在始規(guī)定覆時間陶前〔僻以集淚團(tuán)總殿裁辦建所發(fā)核通知竭為準(zhǔn)避〕將臺各部獎門月活度計圈劃發(fā)童至集才團(tuán)經(jīng)麥營管哭理部駝；月餓度例稍會上偶討論憐確定所各部鏈門的歲?月售度工營作計把劃表吳?，饒月度中例會煉次日翻17顆：廈30水前，衣經(jīng)營業(yè)管理養(yǎng)部負(fù)款責(zé)將陜各部暗門的薦?月裹度工似作計摟劃表聾?發(fā)扎至各依分管制領(lǐng)導(dǎo)辛處及蹲人力候部人漏事主肯管處落；疼〔2雞〕剃各部酷門經(jīng)么理柱/違副經(jīng)鎮(zhèn)理計瓦劃：顛程序映如下們〔壓3筆〕員喬工計內(nèi)劃。蠢〔3壁〕課員工炸方案桂：月賢度例搞會后說2畏日〔研最遲妄不得微超過效當(dāng)月債2配日〕惕17酬：秩30謝前，跡各級錫員工自需將丑個人貿(mào)的?傲月度醫(yī)工作化方案歸表?鐘發(fā)至拋上級互主管離處，翼各上膏級主筋管需懷及時燕與下葡屬進(jìn)播行溝泰通、偉確認(rèn)撇后，癢在限順期內(nèi)魂將下史屬的灣?月啞度工憲作計概劃表快?發(fā)錄至下啄屬本窗人及清人事筒主管猶處。扒2、騙方案毯調(diào)整摔〔1茄〕偏方案病增加匹：可捕經(jīng)雙項方確述認(rèn)后希，在監(jiān)月末織總結(jié)砌時列的于總術(shù)結(jié)表昏內(nèi)；凱〔2秋〕辯方案騾刪改渠：因旱客觀型不可披抗情奧況造鉛成原梁方案亭任務(wù)蛛取消閑或重按要指笑標(biāo)變聽更，貍被考扮核人度需于障當(dāng)月天20裙日前健填寫化方案關(guān)刪改場申請侄，報晴各部塊門分散管領(lǐng)誰導(dǎo)處可，如向系分軋管領(lǐng)屬導(dǎo)關(guān)沃鍵任涂務(wù)的職調(diào)整護(hù)，那么演需上淋報總趕裁批柏準(zhǔn)，閃否那么窮此項陰以未襲完成投計。額3、囑績效炎總結(jié)挎〔1稠〕精各部殃門分沫管領(lǐng)會導(dǎo)總愿結(jié)：姥各分?jǐn)」茴I(lǐng)紫導(dǎo)在劑規(guī)定展時間爐前〔認(rèn)以集大團(tuán)總肅裁辦溉所發(fā)誘通知透為準(zhǔn)雖〕將嗚月度之總結(jié)都發(fā)至疏集團(tuán)刑經(jīng)營記管理慧部；皂〔2稈〕敢經(jīng)營禁管理茅部負(fù)微責(zé)準(zhǔn)徹備各愧分管年領(lǐng)導(dǎo)損?月勒度計撇劃總涉結(jié)考睜核表惹?的欠復(fù)印沫件，升供考捏核委匆員會純考核惱人考探核時醫(yī)使用子，各矩考核免人需攀將考坐核評返分表惠于月蛇度例晌會次便日畢17控：困30絨前交追至人悄事部到人事站主管犯處；儲〔3惕〕指部門志經(jīng)理名與員制工總示結(jié)：穴需在茂次月闊5欄日怠17躍：督30幅前將廣個人敘的?轎月度循方案幣總結(jié)翼考核難表?捎〔以喚月初劑上交矛的計要劃表鉤為基遲礎(chǔ)〕存自評飯后發(fā)攏至上品級主丟管處傳，上爸級主象管需駕及時加與下壞屬進(jìn)叉行溝萌通、謠考評春，并璃在次陰月丟7厚日叨17崗：直30壘前將寄溝通兼確認(rèn)磁的總默結(jié)考有核表負(fù)發(fā)至涉下屬溝本人耽及人由事主噴管處多；貫4、舟績效堪溝通洞〔1創(chuàng)〕豬績效即溝通浪要對默照?四月度泄方案伙表?德和?朱崗位屠說明剝書?碌進(jìn)行約，主允要為妨肯定紙成績肺，指照出不報足、蒜提出御改良伍意見各，幫嫩助員叢工制承定改盡進(jìn)措幅施并拼反應(yīng)勤下月蠟度的擠?計汪劃表莫?等籠；溝蜘通方庭式以兔面談籃為主聾，如會無條概件，妨亦可喝視情午況采土取電監(jiān)話溝橡通等奸方式閑；煙〔2始〕歇人事沙部對幼績效槍溝通殖的執(zhí)疲行情響況不睜定期后進(jìn)行期抽樣襯檢查憑，對浮沒有值按規(guī)弄定執(zhí)丈行績市效溝啞通的駁管理斤人員因，視爹情況用給予纏通報旨批評敢和考府核成滋績降恐級的里處理押；覽〔3匪〕藏如下變屬〔偶被考寇核人銳〕對暫上級渡主管毅〔考屠核人旺〕所鄙定之舊方案客、或孕評價噴結(jié)果平、或捷溝通某過程燕存有霜異議豪，可搏在次需月萬7權(quán)日前撿向人墨事部比提交陳書面璃說明映并按短申訴腦程序殿執(zhí)行抱；蹄〔4符〕斯對考將核結(jié)敗果含碗D迷及以汪下的的員工越，必合須在異績效松面談年時如寺實通精知其娃考核巖結(jié)果遠(yuǎn)、說塌明原旺因及諷處理慌意見同，對些上述塘內(nèi)容惠必須絡(luò)保存爽書面見記錄婦，并柳由員礦工本叔人簽啄字確減認(rèn)。異輝5、負(fù)績效仆匯總碼與績浸效工荒資計盒算狠〔1刃〕險次月券10胳日扮17扣：供30渡前，適人事酷部負(fù)岡責(zé)對怖績效害考核終數(shù)據(jù)憂進(jìn)行吊匯總門，編姨制?敵月度作中心榴考核紀(jì)結(jié)果散匯總恨表?購并發(fā)結(jié)至總燕裁、旁各分哪管領(lǐng)司導(dǎo)處燕；文〔2隨〕緒次月命20撇日釣17妙：唯30該前，漢人事餃部負(fù)曬責(zé)計優(yōu)算出儀各員蹈工的需績效堡工資晶總額美，并崇制表芽交財閉務(wù)部撥發(fā)放繩。江6、扭外派夾至各庸子公棗司的編人員免的績煩效考倚核茄外派蠻人員公所的適考核裕參照座集團(tuán)款相關(guān)奏級別逼人員供考核悶方式保操作爐；再7、訓(xùn)季度江考核樂的操酸作流景程參子照月蒜度考麗核權(quán)考核趕結(jié)果干計算報考核唱結(jié)果妥與員惱工當(dāng)卵月績晌效工雹資掛蠅鉤，倉與年御度績子效工迅資掛薄鉤，碰與年緞度優(yōu)燈秀員昨工等趟相關(guān)財評比玉掛鉤鈴。傲1、客一般渣情況怕取值潑方法灶為獄該項使指標(biāo)劉得分吳=銀權(quán)重貸實際卵值且/午目標(biāo)仇值爆2、慚要求異控制窩、降仇低的詠指標(biāo)靠〔如防費(fèi)用忍等類知指標(biāo)黃〕：刮該項裹指標(biāo)加得分慨=浙權(quán)重拘〔譽(yù)1蒙—減實際礎(chǔ)值濕/格目標(biāo)芽值〕桐3、仗部門貸〔組混織〕鏈或個讓人得瘡分為弊綜合醬考評糞得分鋤：捉總得和分蜘=徹∑獅單項稼指標(biāo)雜得分述注：摸任何替一項排指標(biāo)曠的最繭低得筋分為御≥晴0脊。奏考核恐結(jié)果屑與參偏考標(biāo)擺準(zhǔn)征1、翼考核墾結(jié)果列包括畏綜合余評語序和考育核等疾級〔非A揪、話B吩、段C猜、吹D騾、丘E頂〕?？劭己锁f與評權(quán)價相備結(jié)合漂。載2、編考核墾等級嗚分為串〔枯A奪、絲B元、竟C口、房D欺、腰E殃〕五告級，謀定義否如下烘表：噴等級別定義錘摘患要?dú)v與基忙值弦/刃目標(biāo)傘值的熊關(guān)系屬參照棒分?jǐn)?shù)壯績效涼考核心因數(shù)博A幼優(yōu)秀維實際哄績效飛明顯脊超過頑預(yù)期搏方案譽(yù)/外目標(biāo)蘭或崗護(hù)位職勞責(zé)企/校分工狡要求檔〔須憶提供露事實唉證明傲〕暈明顯諸超過鎮(zhèn)經(jīng)營索目標(biāo)耽值，評到達(dá)過內(nèi)部窗管理雙目標(biāo)朗值借≥勢90購12禮0%封B摔良好規(guī)實際長績效疑到達(dá)叫預(yù)期羽方案雁/鏟目標(biāo)擴(kuò)或崗粗位職擾責(zé)膛/挽分工榴要求穴達(dá)成啟經(jīng)營殺、內(nèi)休部管當(dāng)理目況標(biāo)值映＜嘴90計且畏≥瞇80孩10壤0%裳C盞合格宇實際攻績效缸根本鑒到達(dá)赴預(yù)期漏方案爸/作目標(biāo)等或崗某位職行責(zé)相/肢分工部要求說，在烘方案違/僚目標(biāo)六或崗輪位職恨責(zé)夫/伶分工文要求予所涉遞及的慢大部耐分方毫面符顫合要圓求群。都根本收達(dá)成仙經(jīng)營柴、內(nèi)鋸部管嚇理目歡標(biāo)值由＜愛80的且嫌≥寧70班80猶%啄D誤根本裳合格室實際予績效側(cè)局部隱未達(dá)返到餐預(yù)期巷方案式/茂目標(biāo)眾或崗紅位職板責(zé)渣/反分工絞要求宅，在戒一些三方面號存在盼缺乏妄或失傳誤，著但能永與前洽期平纏均水揮平基就本持復(fù)平。賓實際貨完成新值與刃目標(biāo)通值有械一定覺差距誰＜應(yīng)70超且當(dāng)≥岡60纏50垮%悉E依不合選格腹實際木績效合有誰多項院或主言要部溜分未筑到達(dá)玩預(yù)期澡方案河/董目標(biāo)資或崗?fù)肝宦毨C責(zé)鹿/欺分工競要求冒，在迫很多依方面貢或主慘要方俊面蘆存在持嚴(yán)重楚缺乏宮或失痰誤話。露達(dá)不驗到余基值危，即耐達(dá)不市到基繼于公瘡司目咽標(biāo)和喪該職愈位職嘩責(zé)的悉根本扶要求良＜灶60脊0戀3、掛為避群免部夕門間柜考核幫過松塔或過寇嚴(yán)造績成部蹄門間浩不平隸衡，福以及雕防止沃考核僚和稀己泥、互等同騾化的侵誤差杜，對婆考核排等級縣設(shè)立歸的參醉考比呼例與界對部溫門績匪效的鋸考評奧和部驚門領(lǐng)鬧導(dǎo)者周的考君評結(jié)主果掛法鉤，挎各部胡門人盛員考侵評等警級按伴以下顫比例影執(zhí)行叨。層員工腿績效魯部門殘績效坐優(yōu)撐良叼合格穴根本京合格唐不合葉格繪部門簡考核核為優(yōu)垃20彩-2林5%鐮65酒-7后0%我5-珍10寄%歉0-伏5%紐0-恨5%衰部門笨考核楊為良懶10債-1筑5%零60欺-6模5%翠5-撲15絨%府0-董5%楊0-竿5%壩部門斥考核蜂為合閘格覺5-慌10塞%留40溫-5尚0%標(biāo)25稠-3遲0%像10勁-1反5%瑞5-戀10臉%專部門?？己擞[為不球合格額0-恩5%舟30耍-4棉0%暖30殼-4估0%觀15每-2柴0%裙15冷-2鼓0%準(zhǔn)考核貧結(jié)果做應(yīng)用狹1、收月度肚考核噸結(jié)果晉：慘月度路考核有結(jié)果運(yùn)與員使工月犁度獎掉金掛圖鉤。鍋月度縫獎金行=擇獎金竿基數(shù)泥×及個人負(fù)績效昏考核油因數(shù)直2、袖季度雞考核母結(jié)果蝕：召季度里考核構(gòu)結(jié)果撲與員值工季蜘度獎崖金掛電鉤。捕季度嘩獎金蝕=飽獎金溜基數(shù)扁×援個人堤績效慕考核拒因數(shù)斷3、觀年度目考核敢結(jié)果有：槍年度怕考核剩結(jié)果彎與年汪終效宴益獎留掛鉤跨，并相作為覽次年戶工資抖調(diào)整扭和崗妹位調(diào)湊整的健重要鼻根底穩(wěn)。愈年終牌效益圓獎指=著效益籍獎基師數(shù)曉×災(zāi)個人彎績效近考核椒因數(shù)船×站公司句績效黎考核心因數(shù)刃4、砍原那么助上年疤度績鋒效考販核結(jié)饞果為泛A瘋級的瓦員工框予以譜加薪約，由角考核促委員真會根茂據(jù)業(yè)搜績將泰員工江工資盤上調(diào)