信用社工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)

信用社工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)信用社工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)省聯(lián)社aa辦事處：全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議結(jié)束后，某某信用聯(lián)社高度重視，迅速在全縣信用社范圍內(nèi)，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)省農(nóng)村信用社會(huì)議結(jié)束后，某某縣聯(lián)社及時(shí)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。3月x日召開(kāi)了理事會(huì)議，傳達(dá)了會(huì)議精神，并積極采取措施認(rèn)真貫徹落實(shí)，于3月x日召開(kāi)了全縣信用社主任會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神，對(duì)程××副省長(zhǎng)、省聯(lián)社梁××理事長(zhǎng)和任××主任的講話組織了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，并結(jié)合某某農(nóng)村信用社的實(shí)際開(kāi)展了專(zhuān)題討論。會(huì)議要求各基層主任回到基層后及時(shí)召開(kāi)職工會(huì)，傳達(dá)好省聯(lián)社和縣聯(lián)社的會(huì)議精神，真正地把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到每一位干部職工。在學(xué)習(xí)貫徹的過(guò)程中，大家一致認(rèn)為，梁理事長(zhǎng)的講話總攬全局，思想精辟，內(nèi)涵深刻，意義重大，為我省農(nóng)村信用社的發(fā)展定下了基調(diào)，指明了方向，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)踐性和指導(dǎo)性。我縣農(nóng)村信用社要在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)較大的突破，當(dāng)務(wù)之急仍要緊抓堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”這一宗旨，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以班子建設(shè)、制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高規(guī)范化管理水平，優(yōu)化外部環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。二、精心部署，明確方向圍繞會(huì)議精神，我們提出了20xx年某某縣農(nóng)村信用社工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，以增存、增貸、盤(pán)活為主線，大力清收利息，努力增收節(jié)支，全力扭虧增盈。提出全縣信用社干部職工要緊緊圍繞“兩增一活”這一主線，充分發(fā)揮自身潛力，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，為促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。三、切實(shí)做好“六個(gè)堅(jiān)持”，確保我縣農(nóng)村信用社改革、業(yè)務(wù)、隊(duì)伍的健康發(fā)展為做好20xx年我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)工作，圍繞省聯(lián)社梁理事長(zhǎng)提出的“六個(gè)堅(jiān)持”，結(jié)合實(shí)際，我們從以下三個(gè)方面來(lái)抓工作：（一）堅(jiān)持“穩(wěn)定、高效”原則，做好改革的各項(xiàng)工作20xx年，我們將在縣人行、縣銀監(jiān)辦的具體指導(dǎo)下，一是大力做好法人治理工作，建立健全以社員代表大會(huì)為核心的權(quán)力機(jī)制，以理事會(huì)為核心的決策機(jī)制，以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、相互制衡的法人治理架構(gòu)。二是扎實(shí)做好增資擴(kuò)股工作，不斷加強(qiáng)股本金的管理，以誠(chéng)信征得社員的信任與支持，保證股金的穩(wěn)定發(fā)展。三是加大置換不良貸款清收力度，切實(shí)加強(qiáng)置換不良貸款的管理，確保央行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)的順利兌付。（二）堅(jiān)持“質(zhì)量、效益”原則，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作一是做好存款質(zhì)量和效益的新突破，堅(jiān)持“一盯、二穩(wěn)、三擴(kuò)、四調(diào)”的方針，充足和穩(wěn)定我縣農(nóng)村信用社的存款。二是堅(jiān)持多管齊下，通過(guò)考核縣聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)，對(duì)服務(wù)“三農(nóng)”、支持地方經(jīng)濟(jì)、清收不良貸款等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量與效益的新突破。三是堅(jiān)持科學(xué)核算，加大對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，加大收息力度，實(shí)現(xiàn)收息水平和經(jīng)營(yíng)效益的新突破。（三）堅(jiān)持“管理、提高”的原則，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)一是完善與提高并重，強(qiáng)化班子建設(shè)。為適應(yīng)當(dāng)前信用社改革發(fā)展的要求，聯(lián)社提出把班子團(tuán)結(jié)放在第一位，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題共同分析、解決，形成嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。二是教育與引導(dǎo)并重，強(qiáng)化隊(duì)伍教育。通過(guò)建立有效的思想工作制度，搞好企業(yè)文化建設(shè)，使廣大干部職工心情舒暢、斗志昂揚(yáng)，創(chuàng)造性地積極投入到工作中去，造就出一支政治過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)關(guān)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。三是規(guī)范與管理并重，確保安全經(jīng)營(yíng)。20xx年我們將規(guī)范內(nèi)部管理、嚴(yán)格組織紀(jì)律，狠抓安全保衛(wèi)工作，為今年改革發(fā)展目標(biāo)的全面均衡實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。四是自律與監(jiān)督并重，強(qiáng)化×建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《××××關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)×的作風(fēng)建設(shè)的決定》，切實(shí)搞好先進(jìn)性教育和×風(fēng)××建設(shè)工作。通過(guò)開(kāi)展“面對(duì)面、背告背、看三圈、填三表”考評(píng)活動(dòng)，讓第一位干部職工都認(rèn)真查擺×建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，制定出整改措施，糾正存在問(wèn)題，以增強(qiáng)工作的實(shí)效性和針對(duì)性。第二篇：縣信訪工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)700字關(guān)于信訪工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)縣信訪工作會(huì)議召開(kāi)后，我局高度重視，及時(shí)召開(kāi)了局班子成員會(huì)議，傳達(dá)縣信訪工作會(huì)議精神，與會(huì)同志進(jìn)行了認(rèn)真討論，全面分析了衛(wèi)生系統(tǒng)信訪工作形勢(shì)，就我局如何貫徹會(huì)議精神，加強(qiáng)信訪工作進(jìn)行了安排和部署?，F(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，確保穩(wěn)定。會(huì)議對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)目前出現(xiàn)的信訪問(wèn)題進(jìn)行了重新梳理，認(rèn)真分析原因，明確包案領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)下一步信訪工作提出了明確要求：一是深入基層，認(rèn)真排查，確保把矛盾化解在基層。會(huì)議要求局包片領(lǐng)導(dǎo)要深入到所包片區(qū)單位排查信訪案件，指導(dǎo)各單位做好穩(wěn)定工作。同時(shí)要深入了解各單位離退休人員情況，解決實(shí)際問(wèn)題和困難，特別是近期要完成離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)工作。會(huì)議從四個(gè)方面分析了我局已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的上訪案件，要求克服麻痹思想和不作為現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上訪問(wèn)題，要堅(jiān)持從抓小、抓早、抓了方面入手，及時(shí)調(diào)處，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決、控制在萌芽狀態(tài)，杜絕上訪和越級(jí)上訪事件發(fā)生。二、明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。一是各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照各自的分工各司其職，各負(fù)其責(zé)。各股室要相互配合，認(rèn)真研究解決信訪案件的具體辦法和措施，制定出解決問(wèn)題的具體意見(jiàn)。二是做好日常的來(lái)信來(lái)訪工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，限時(shí)辦結(jié)制。并做好上級(jí)部門(mén)批轉(zhuǎn)信件的調(diào)查處理工作。三是強(qiáng)化首問(wèn)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真處理好每一件來(lái)信、來(lái)訪和來(lái)電。對(duì)群眾來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電反映的問(wèn)題，按照首問(wèn)負(fù)責(zé)制的要求，對(duì)應(yīng)解決又能解決的問(wèn)題要限時(shí)處理，一時(shí)解決不了的問(wèn)題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，取得反映人員的理解和支持，決不允許激化矛盾，從源頭上消除不穩(wěn)定因素。三是加強(qiáng)信訪信息工作。對(duì)存在不穩(wěn)定因素的單