宜家公司對我國家具零售業(yè)的影響與對策

宜家公司對我國家具零售業(yè)的影響與對策

摘要

本文主要探討了宜家公司對我國家具零售業(yè)的影響以及應(yīng)對措施。首先介紹了宜家公司的發(fā)展歷程以及其在全球范圍內(nèi)所占據(jù)的地位；接著分析了宜家公司在進入中國市場后所采取的戰(zhàn)略以及其對中國家具零售業(yè)產(chǎn)生的影響；最后提出了一些相關(guān)對策，旨在幫助我國家具零售業(yè)更好地應(yīng)對宜家公司帶來的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：宜家公司；家具零售業(yè)；影響；應(yīng)對措施

Introduction

作為全球最大的家具零售商之一，宜家公司在家居行業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽。自1958年創(chuàng)建以來，宜家公司已經(jīng)在全球范圍內(nèi)擁有了超過430家門店，遍布了50個國家和地區(qū)，在全球范圍內(nèi)擁有近20萬名員工。盡管該公司在全球范圍內(nèi)的表現(xiàn)不斷增長，但其進入中國市場后的成果卻更加引人注目的。中國是一個巨大的市場，宜家公司能夠針對中國不斷發(fā)展和變化的市場特點來調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，使其在中國市場上取得了令人矚目的成功。然而，對于我國家具零售業(yè)的其他競爭對手而言，宜家的成功則意味著更大的壓力和競爭。因此，了解宜家對我國家具零售業(yè)的影響以及應(yīng)對措施是非常重要的。

本文的主要目的是探討宜家公司進入中國市場后對我國家具零售業(yè)產(chǎn)生的影響，并提出應(yīng)對措施以應(yīng)對該公司可能帶來的挑戰(zhàn)。

宜家公司的發(fā)展歷程

宜家公司是由英國創(chuàng)始人英恩·卡姆普拉德在瑞典創(chuàng)建的。該公司的發(fā)展歷程始于1958年，當(dāng)時英恩卡姆普拉德利用收購木器廠的資本創(chuàng)建了宜家公司?？菲绽伦畛醯哪繕?biāo)是為瑞典的家庭提供價格實惠的家具，同時保證質(zhì)量和設(shè)計。公司創(chuàng)立后，宜家逐漸發(fā)展成為一家跨國公司，不僅在北歐地區(qū)開設(shè)了一系列的商店，而且向歐洲其他地區(qū)和全球市場擴張。

隨著時間的推移，宜家通過不斷的創(chuàng)新和環(huán)優(yōu)化提高了自己的競爭力。例如，公司不僅通過對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的過程創(chuàng)新實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量與價格的均衡發(fā)展，而且還采用了先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，以提高運營效率，降低成本，增強了公司在全球市場內(nèi)的競爭力。作為一家照顧員工和環(huán)境的企業(yè)，宜家還建立了自己的社會責(zé)任計劃，并制定了許多相關(guān)的和規(guī)則以確保公司的社會責(zé)任得到充分履行。

宜家公司在全球范圍內(nèi)的活動

如上所述，宜家公司在全球擁有超過430家門店，遍布了50個國家和地區(qū)，公司在全球總共擁有45000名雇員，從而成為一家大型跨國公司。自1980年代起，宜家公司開始在全球范圍內(nèi)擴張。在全球各國，宜家公司都能提供類似的家具和服務(wù)，從而為全球消費者提供出色的購物體驗。

隨著時間的推移，宜家公司已經(jīng)逐漸成為家居行業(yè)的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者之一。宜家公司制定出了自己的品牌哲學(xué)—低價、品質(zhì)好、設(shè)計簡單但實用。它在全球市場上的營銷活動取得了顯著成效，為世界各地的消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品和消費體驗。公司的營銷方面的成功主要在于其促銷策略，特別是在營銷平臺和策略方面的不斷創(chuàng)新。

宜家公司進入中國市場的戰(zhàn)略

隨著中國的不斷發(fā)展和改革，越來越多的外國公司開始進入中國市場。自1998年開始將首家門店開設(shè)在上海后，宜家公司已經(jīng)逐漸開始進入中國市場，并且已經(jīng)在中國開設(shè)了超過20家門店。為了在中國市場上獲得成功，宜家公司采取了以下三種戰(zhàn)略：

1.價格優(yōu)勢

在中國市場，對于低中檔的家居產(chǎn)品的需求非常大。而盡管宜家在中國市場上的價格并不比國內(nèi)的品牌便宜太多，但其價格仍比大多數(shù)高端品牌更加適合中國中產(chǎn)階級的消費需求。宜家公司能夠通過降低自身的成本，提高產(chǎn)品的性價比，吸引中國市場上的消費者。公司采用的渠道經(jīng)營模式，即在中國大型城市的郊區(qū)設(shè)置大型門店，會吸引大量消費者前來購物，從而增加自己的銷售額。

2.服務(wù)理念

在中國，家居市場存在許多弊端。例如，有很多家居產(chǎn)品并不適合有家庭小孩的人使用；還有很多家庭無法找到專業(yè)的設(shè)計和裝修服務(wù)提供商等。為了解決這些問題，宜家公司針對中國市場特點，采用了“設(shè)計思維”戰(zhàn)略，提供針對中國家庭的家居解決方案和產(chǎn)品。此外，宜家還提供一些列現(xiàn)場設(shè)計和家居裝修服務(wù)，使其在中國市場上獲得了良好的口碑。

3.營銷創(chuàng)新

宜家公司在中國市場上的營銷創(chuàng)新主要體現(xiàn)在其在中國市場上推出的“購物中心”。這種營銷模式既可以提供產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計，也可以構(gòu)建宜家品牌在中國市場上的知名度。宜家將店鋪設(shè)計為一個模擬家庭環(huán)境的空間，消費者可以在店鋪內(nèi)享受購物的體驗、展示商品和自助購物。同時，為了滿足中國消費者的需求，宜家公司還推出了在線銷售功能，這使消費者可以在自己的家里舒適地完成購物。

宜家公司對我國家具零售業(yè)的影響

盡管宜家公司在中國市場上的發(fā)展歷程并不算長，其對我國家具零售業(yè)所產(chǎn)生的影響已經(jīng)越來越受到關(guān)注。以下是宜家公司對我國家具零售業(yè)的主要影響：

1.挑戰(zhàn)國內(nèi)品牌

盡管中國有許多本地的家居品牌，但宜家公司的存在給國內(nèi)品牌帶來了很大的挑戰(zhàn)。宜家公司在中國市場上的影響主要在于其價格優(yōu)勢和產(chǎn)品透明度，這使得它在價格戰(zhàn)中更易與國內(nèi)品牌競爭。

2.倡導(dǎo)及遵循環(huán)保標(biāo)準

作為一家具有社會責(zé)任感的公司，宜家公司一直致力于保護環(huán)境和生態(tài)平衡。該公司不僅樹立了“低碳環(huán)?！钡钠放菩蜗螅€廣泛使用環(huán)保材料，并相應(yīng)增加了對高成本的環(huán)保技術(shù)、工藝的投入，以滿足消費者對環(huán)保的需求。這種環(huán)保標(biāo)準不僅受到了中國消費者的認可，同時也對中國家具零售業(yè)提出了更高的要求。

3.推動創(chuàng)新和設(shè)計

宜家公司一直致力于帶來新穎和實用的設(shè)計。對于中國家具零售業(yè)而言，這也是一種推動創(chuàng)新和設(shè)計的方式。宜家強調(diào)產(chǎn)品的舒適度、設(shè)計感和實用性，這為中國家具行業(yè)帶來了更高的生產(chǎn)標(biāo)準。

應(yīng)對策略

隨著宜家對我國家具零售業(yè)產(chǎn)生的影響日益明顯，需要采取一些有效的應(yīng)對策略。以下是一些應(yīng)對策略的建議：

1.提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

中國品牌應(yīng)該通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平，來挑戰(zhàn)宜家公司在中國市場上的地位。這需要改進產(chǎn)品制造工藝，加強對員工的培訓(xùn)，并推出更新穎、實用的設(shè)計。

2.提供更具競爭優(yōu)勢的價格

國內(nèi)品牌可以嘗試降低價格以提高市場競爭力。但是，這樣做需要優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，同時維持產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，這對品牌來說可能需要進行更多的改變。

3.加強品牌營銷策略

國內(nèi)家具品牌應(yīng)該考慮重新評估自己在中國市場上的品牌形象、策略和市場營銷活動。他們應(yīng)該學(xué)習(xí)宜家公司在全球市場上的成功經(jīng)驗，通過提升自己的品牌形象和營銷策略來與宜家公司競爭。

結(jié)論

總之，宜家公司作為全球家居行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在中國市場上取