監(jiān)理工程師職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

監(jiān)理工程師職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一是先簡(jiǎn)要介紹自己是基本狀況，如現(xiàn)任職稱、任職時(shí)間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)當(dāng)那些社會(huì)職務(wù)。當(dāng)然要寫特別有影響力的，或者說對(duì)職稱評(píng)審有利的.二是自己政治思想，工作看法，履行崗位職責(zé)狀況。三是具體地?cái)⑹鲎约喝温氁詠韽氖碌膶I(yè)技術(shù)工作。即主持那些課題，課題進(jìn)展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定,獲得什么嘉獎(jiǎng)，專家對(duì)此評(píng)價(jià)。四是發(fā)表哪些論文，假如你沒有發(fā)表論文，當(dāng)然職稱評(píng)審就談不上了；假如來不及了怎么辦？找論文發(fā)表吧！專業(yè)的論文發(fā)表機(jī)構(gòu)。五是獲得的嘉獎(jiǎng)，當(dāng)然是多多益善了，不過最終還是不要牽涉到很遠(yuǎn)的事情?？偨Y(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總探討；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么閱歷、提高?；緺顩r。1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清晰。3.閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來相識(shí)。4.今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要發(fā)揮集體的才智和力氣，共同投入到工作事業(yè)中。工作中主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo),閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)建筑工程管理的閱歷和專業(yè)學(xué)問，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，更好地勝任本職工作。三、專業(yè)技能方面在校期間，本人獲得湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的施工員培訓(xùn)合格證書和預(yù)算員培訓(xùn)合格證書。本人工作過程中不斷為自己加油充電，參與了監(jiān)理員的培訓(xùn)考核，監(jiān)理員的接著再教化。細(xì)致學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)學(xué)問，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作閱歷，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。近年來，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問，堅(jiān)持工作在建筑工程監(jiān)理第一線，留意理論聯(lián)系實(shí)際，駕馭了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。本人能嫻熟office等辦公應(yīng)用軟件，嫻熟駕馭AutoCAD。在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個(gè)學(xué)問更新?lián)Q代的社會(huì)里不至于落伍。四，工作成果及履行職責(zé)狀況自參與工作以來，本人始終堅(jiān)持在建筑工程監(jiān)理的第一線，參建多項(xiàng)工程，其中有***市*****期小區(qū)項(xiàng)目，*****廠房,梧州市福興時(shí)代廣場(chǎng)5#樓，***市******改造工程項(xiàng)目。另外，獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的項(xiàng)目有，*******附屬后樓工程，********公寓，********生產(chǎn)車間。在實(shí)際工作中，我始終保持細(xì)致負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作看法，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論學(xué)問,提高專業(yè)水平，經(jīng)過三年的熬煉，已經(jīng)成長(zhǎng)為工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員骨干。2016^2016年，我在******監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)了************工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。該些工程體量較大，有框架、剪力墻、鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類型。在該些工程中我得以將理論學(xué)問及實(shí)際相結(jié)合，用理論學(xué)問實(shí)踐活動(dòng)。在及現(xiàn)場(chǎng)閱歷豐富的同事指導(dǎo)下，快速提高專業(yè)技能水平和現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷。在監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的教化下，能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的本職工作內(nèi)容。2016?2016年，我在*******樓工程擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理員，該工程施工難度大，由于在********大樓旁，施工平安防護(hù)，施工用電，施工場(chǎng)地工作有確定難度。為精確指導(dǎo)施工，做好平安防護(hù)工作，質(zhì)量合格工作，我查閱相關(guān)書籍，細(xì)致學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量管理到位，平安措施和現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)到位。我每天堅(jiān)持在工地一線，每天巡察各施工點(diǎn)，駕馭各分部工程的進(jìn)度及質(zhì)量限制要點(diǎn)，做到事前限制。同時(shí)做好平安防護(hù)管理，駕馭施工圖紙，做好監(jiān)理資料，確保工程中運(yùn)用的為合格材料，限制好工程進(jìn)度。了解現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，剛好報(bào)告監(jiān)理工程師和告知施工單位。通過該工程的熬煉，我的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安和管理實(shí)力大大提升，獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平上了一個(gè)臺(tái)階。得到了監(jiān)理工程師的贊許和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。2016年之今，鑒于以前能勝任本職工作，負(fù)責(zé)了******公寓工程和*****生產(chǎn)車間工程、*********協(xié)助車間工程，在工程中我堅(jiān)持工程平安,質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到超前預(yù)控，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)，細(xì)致對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的管理方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合平安的停止施工人員施工，并報(bào)告監(jiān)理工程師。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工順當(dāng)竣工，交付運(yùn)用。為了能再上新臺(tái)階，本人熱忱希望能夠晉升初級(jí)職稱為助理工程師，以便能更好地開展本職工作，服務(wù)社會(huì)。盡管我工作細(xì)致負(fù)責(zé)，理論學(xué)問和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及學(xué)問面很廣的行業(yè)，我的管理實(shí)力和統(tǒng)攬全局的實(shí)力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論學(xué)問，提高我的工作實(shí)力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。工作三年以來，我始終努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力氣。評(píng)審建筑工程中級(jí)工程師職稱:專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)依據(jù)自己的專業(yè)學(xué)問進(jìn)行指導(dǎo)。學(xué)習(xí)的時(shí)候，確定要專心。一、思想品德方面本人始終特別擁護(hù)黨的政策和方針，關(guān)切和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，能夠堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，細(xì)致學(xué)習(xí)和研討“八榮八恥”的社會(huì)主義榮恥觀，細(xì)致學(xué)習(xí)和體會(huì)黨的“建設(shè)和諧社會(huì)”的精神。本人能嚴(yán)遵守法律律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。近年來，我始終堅(jiān)持看新聞欄目或報(bào)刊雜志，通過了解國(guó)家大事和百姓心聲，來更好地學(xué)習(xí)執(zhí)行黨和國(guó)家的路途、方針和政策，保持自己的政治覺悟能夠“剛好俱進(jìn)”。二、職業(yè)道德方面在留意提高思想品德的同時(shí)，也不忘留意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培育和提高。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公遵守法律、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向虛心好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作細(xì)致負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格依據(jù)“誠(chéng)信、遵守法律、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)遵守法律，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)切他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一樣，發(fā)揮集體的才智和力氣，共同投入到工作事業(yè)中。能夠主動(dòng)指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺到有人關(guān)切、愛惜和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。三、專業(yè)技能方面本人1999年9月至xx年7月期間在鄭州工程學(xué)院的工程管理專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程，駕馭了建筑工程方面專業(yè)理論學(xué)問，為日后駕馭建筑工程專業(yè)技能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本人工作過程中不斷為自己加油充電，參與了平安員的培訓(xùn)考核,預(yù)算員的接著再教化。細(xì)致學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)學(xué)問，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作閱歷，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。近年來，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問，堅(jiān)持工作在建筑工程施工第一線，留意理論聯(lián)系實(shí)際，駕馭了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。本人能嫻熟office等辦公應(yīng)用軟件，嫻熟駕馭AutoCAD建筑制圖，精通建筑工程、市政預(yù)決算，熟識(shí)園林工程的預(yù)決算，具備編制施工組織設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，能獨(dú)立完成整套投標(biāo)文件的編制工作，并能依據(jù)工程實(shí)際情況嫻熟的應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧去提中學(xué)標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益。駕馭建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)的工作。在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個(gè)學(xué)問更新?lián)Q代的社會(huì)里不至于落伍。四，工作成果及履行職責(zé)狀況自參與工作以來，本人始終堅(jiān)持在建筑工程施工第一線，參建多項(xiàng)建筑工程，其中有萬年'101'工程、辰野廣場(chǎng)二期工程、烏市蘇州路西延二期工程、伊寧基地生活區(qū)3#、4#住宅樓工程等項(xiàng)目。在實(shí)際工作中，我始終保持細(xì)致負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作看法，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論學(xué)問，提高專業(yè)水平，經(jīng)過十年的熬煉，已經(jīng)成長(zhǎng)為工程技術(shù)骨干。xx?2016年期間，我在新疆建工集團(tuán)一建主要擔(dān)當(dāng)了烏市蘇州路西延二期工程、米東區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園6號(hào)路、烏市城北主干道路綠化工程的專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理代表。該些工程體量較大，有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類型。在該些工程中我得以將理論學(xué)問及實(shí)際相結(jié)合，用理論學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。在及施工單位協(xié)作進(jìn)行協(xié)作，在保證工程質(zhì)量和平安的前提下順當(dāng)完工交付運(yùn)用。在交付后得到用戶的好評(píng)，在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的好評(píng)。2016?2016年，我在伊寧基地生活區(qū)3#、4#住宅樓工程、新疆神河汽車銷售有限公司辦公樓1#、2#、修車庫、門衛(wèi)室工程中擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，該工程施工范圍大，質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)多，涉及學(xué)問面廣，包括建筑、安裝、園林、市政等多個(gè)專業(yè)，質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有確定難度。為精確指導(dǎo)施工，做好質(zhì)量檢查工作，合理進(jìn)行預(yù)決算，我查閱相關(guān)書籍,細(xì)致學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及定額，做到質(zhì)量管理到位，決算有據(jù)可依。我每天堅(jiān)持在工地一線，定時(shí)巡察各施工點(diǎn)，駕馭各分部工程的進(jìn)度及質(zhì)量限制要點(diǎn)，做到事前限制。同時(shí)做好成本管理，駕馭各施工材料的價(jià)格信息,分析各分項(xiàng)工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量，為竣工決算供應(yīng)參考。在竣工后參及交付過程，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，剛好作出處理看法，得到拆遷安置戶的好評(píng)。主持竣工決算，及建設(shè)單位和審計(jì)單位進(jìn)行交涉。爭(zhēng)取合理利潤(rùn)的最大化，贏得公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工人員的敬重。通過該工程的熬煉，我的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安和管理實(shí)力大大提升，預(yù)決算水平上了一個(gè)臺(tái)階。為了能再上新臺(tái)階，本人熱忱希望能夠晉升中級(jí)職稱工程師，以便能更好地開展本職工作，服務(wù)社會(huì)。盡管我工作細(xì)致負(fù)責(zé)，理論學(xué)問和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及學(xué)問面很廣的行業(yè),我的管理實(shí)力和統(tǒng)攬全局的實(shí)力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論學(xué)問，提高我的工作實(shí)力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。工作六年以來，我始終努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力氣。求，吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。寫好總結(jié)須要留意的問題1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的看法，了解有關(guān)狀況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商議。確定要避開領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。2.確定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。3.條理要清晰。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。4.要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的,有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?.總結(jié)的具體寫作，可先爭(zhēng)論，然后由專人寫出初稿，再行探討、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持探討、起草、修改。專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審總結(jié)）.監(jiān)理工程師職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)自XX年10月被評(píng)為助理工程師以來，本人在政治上主動(dòng)要求進(jìn)步，工作業(yè)務(wù)上不遺余力完成了各項(xiàng)工作，特殊是經(jīng)過五年的項(xiàng)目實(shí)踐熬煉，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，主動(dòng)參及項(xiàng)目的平安管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。在工程監(jiān)理期間參及了施工項(xiàng)目的全部工程的圖紙會(huì)審，工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各種平安方案的審查，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集和歸檔，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難題等。無論從理論上還是從實(shí)踐上都大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平。通過以上幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐熬煉，對(duì)工程施工監(jiān)督管理有了進(jìn)一步的相識(shí)，下面我就以上幾個(gè)工程談?wù)剛€(gè)人的工作歷程。1.進(jìn)度限制工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度支配。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，因此在工程進(jìn)度限制時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)信息工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行細(xì)致審查施工單位施工時(shí)必需嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求施工。假如施工時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)有問題，則必需先以書面的形式報(bào)告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理看法后，假如的確設(shè)計(jì)有問題，再由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)后，施工單位才能接著施工。而這一個(gè)過程少則一星期，多則半個(gè)月以上，為了盡可能的削減施工過程中的設(shè)計(jì)變更，就應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致審查，將問題殲滅在前期階段，保證工程進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織方案在施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)承建單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的審核和推敲。檢查WBS的分解結(jié)構(gòu)是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡(luò)支配圖能不能優(yōu)化，關(guān)鍵路徑上的施工項(xiàng)目進(jìn)度是否做了相應(yīng)組織上的保證。不合理的施工組織方案會(huì)嚴(yán)峻影響工程的進(jìn)度，造成工程資源的閑置奢侈，結(jié)果是進(jìn)度、成本都超出支配。為了保證在施工過程中整個(gè)工程能夠支協(xié)作理，施工組織有條不紊，工程各方協(xié)作協(xié)調(diào)，就必需在施工組織設(shè)計(jì)方案審批上多花時(shí)間和精力，力求施工組織方案的最優(yōu)化。做好施工過程中的進(jìn)度限制首先就須要駕馭當(dāng)前的實(shí)際施工進(jìn)度。在實(shí)際工程中，是要求施工單位每天以文件的形式供應(yīng)當(dāng)天或者當(dāng)前兩天的進(jìn)度狀況，將其作為項(xiàng)目進(jìn)度的第一手資料，然后在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候檢查施工方上報(bào)的進(jìn)度是否屬實(shí)。依據(jù)施工方的進(jìn)度比照施工橫道圖中的進(jìn)度要求，以此來確定當(dāng)前的進(jìn)度是否正常。當(dāng)發(fā)覺進(jìn)度嚴(yán)峻落后的時(shí)候，召開項(xiàng)目進(jìn)度專題會(huì)議，通過會(huì)議的方式來了解進(jìn)度落后的緣由和如何來加快進(jìn)度的方法。如何加快進(jìn)度、保證進(jìn)度而產(chǎn)生的費(fèi)用由誰擔(dān)當(dāng)這些問題都可以在會(huì)議上由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方協(xié)商解決。假如進(jìn)度實(shí)在是保證不了，那么在建設(shè)方同意的狀況下，對(duì)施工進(jìn)度支配做相應(yīng)的調(diào)整，辦理工程延期手續(xù)。開好監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是建設(shè)單位和監(jiān)理單位了解項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度及質(zhì)量的最佳機(jī)會(huì)，因此監(jiān)理例會(huì)對(duì)于信息工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著重要的意義。在監(jiān)理例會(huì)中，三方就當(dāng)前的進(jìn)度，進(jìn)度產(chǎn)生偏差的緣由，如何保證進(jìn)度等各方面進(jìn)行充分的看法溝通，便于三方達(dá)成一樣，為下一階段進(jìn)度保證做好前期的準(zhǔn)備工作。2.質(zhì)量限制施工人員的限制工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要限制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素養(yǎng)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的實(shí)力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量教化、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。對(duì)原材料和構(gòu)配件的限制國(guó)家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必需符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即選購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和運(yùn)用關(guān)。首先要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平。其次駕馭信息，優(yōu)選送貨廠家。駕馭質(zhì)量、價(jià)格、供貨實(shí)力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有確定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可限制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜狀況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工質(zhì)量的限制施工階段的質(zhì)量限制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量限制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必需依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段，如可行探討、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地限制，預(yù)防、削減或消退質(zhì)量缺陷，才能滿足運(yùn)用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，在施工質(zhì)量限制的同時(shí)也要做好三項(xiàng)工作：首先，周密支配，做到事前限制，在施工前細(xì)致做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和限制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，細(xì)致對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都駕馭在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避開因沒有做好事前限制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。其次，主動(dòng)的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無法預(yù)料的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前限制,確定要在事中限制，避開施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序限制對(duì)工程質(zhì)量起著確定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，剛好檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量限制圖表。要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。依據(jù)工程施工特點(diǎn)，對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)極時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。細(xì)致審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響，并對(duì)此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和看法。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，剛好發(fā)覺問題，剛好分析問題，通報(bào)指責(zé)工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個(gè)施工工序過程中，剛好的做到事中限制。最終，事后限制是指對(duì)完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量限制。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿足。3.成本限制在建設(shè)項(xiàng)目管理中，常常出現(xiàn)概算超估算，預(yù)算超概算，概算一調(diào)再調(diào)的狀況，致使建設(shè)單位在利益蒙受損失，其中主要緣由是工程投資管理一善造成的。所以監(jiān)理工程師要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本限制，首先，加強(qiáng)投資的宏觀限制，監(jiān)理工程師必需明確項(xiàng)目投資目標(biāo)從宏觀上對(duì)投資進(jìn)行限制，因此，在建設(shè)項(xiàng)目開工之前，監(jiān)理工程師要做好執(zhí)行概算的編制工作，細(xì)致分析探討招標(biāo)及合同誰的后，編制執(zhí)行概算，通過編制執(zhí)行概算，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目劃分和臨時(shí)工程及費(fèi)用的攤銷，各項(xiàng)目投資構(gòu)成和費(fèi)用內(nèi)容一目了然。其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤限制，因施工階段，隨著工程進(jìn)展，投資不斷加大投資結(jié)構(gòu)越來越困難，所以監(jiān)理工程師對(duì)投資的限制是動(dòng)態(tài)限制，為此，必需加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤限制，將施工進(jìn)度限制及投資限制結(jié)合起來。第三，對(duì)影響投資限制因素的限制，加強(qiáng)工程計(jì)量及復(fù)核工作，明確計(jì)量?jī)?nèi)容及程序，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)合同支期作出決策。加強(qiáng)施工索賠限制，針對(duì)索賠引起的各種緣由做好預(yù)控措施，防范或削減索賠事務(wù)的發(fā)生；加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格法律、法規(guī)辦事；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)建有利條件保證工程按支配進(jìn)行；正確對(duì)待施工索賠，嚴(yán)格依據(jù)索賠程序妥當(dāng)處理。三管理：1.平安管理2.信息管理3.合同管理.平安管理施工過程中的平安事故造成的主要緣由歸結(jié)起來不外以下幾個(gè)方面：平安意識(shí)不強(qiáng)；操作人員的行為擔(dān)心全；技術(shù)上的不規(guī)范;生產(chǎn)環(huán)境不良等。分析這些緣由后不難作出結(jié)論，造成平安事故的關(guān)鍵是人和物的擔(dān)心全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外損害事故是完全可以避開的。在施工過程中，就應(yīng)依據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教化手段，通過合理有效的管理措施來對(duì)平安實(shí)施監(jiān)控，所以在平安管理方面要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)施工單位的平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行檢查，組織機(jī)構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)力、平安生產(chǎn)責(zé)任制是否合理完善并落實(shí)、平安生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行、各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。督促施工單位全面地持之以恒地進(jìn)行平安教化，平安教化應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行，尤其是工人入場(chǎng)的教化，通過平安教化，真正達(dá)到這樣的目的即：明確平安限制的重要性，從而人人重視平安；駕馭平安限制技能，從而人人都知道如何去限制平安，徹底消退員工“無知”這一極大的平安隱患。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，看其中的平安技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的平安規(guī)定。要求施工單位所編制的相應(yīng)方案和措施必需具有針對(duì)性、合理性和有效性，在工程實(shí)施過程中，什么樣的措施針對(duì)性強(qiáng)，有效可行,就采納什么樣的措施并編入方案中，切忌洋洋灑灑一大堆口水話。而方案一經(jīng)審定，施工中一般就不要更改，除非通過實(shí)踐確認(rèn)有更好的措施并經(jīng)相關(guān)單位和人員的同意。檢查施工單位在施工過程中的方案執(zhí)行狀況。督促施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)，運(yùn)用合格的平安防護(hù)用品，確保平安措施費(fèi)用?？顚Ｓ貌偤玫轿?，使施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)真正達(dá)到要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況進(jìn)行檢查，平安檢查工作必需是全面的、連續(xù)性的,一旦發(fā)覺平安隱患，必需剛好以監(jiān)理工程師通知等形式書面對(duì)施工單位提出整改要求，督促施工單位剛好落實(shí)整改