旅游度假村開發(fā)項目管理案例分析報告

項目管理案例分析報告

----旅游度假村

開發(fā)項目11.**房地產(chǎn)集團團隊文化**房地產(chǎn)集團秉承“務實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚“奮發(fā)向上、團結協(xié)作、樂于奉獻、規(guī)范誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。低調(diào)務實、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風讓桂林房地產(chǎn)集團獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。

22.項目背景與目標3**縣隸屬**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽為“中國旅游名縣”。為方便旅客住宿旅游，同時增加盈利，我集團決定在**附近建**旅游度假村。度假村有賓館，水上樂園、保齡球場、舞廳、會議中心等一批游樂服務設施，實行游、娛、購一條龍服務，為省級度假區(qū)和大型會議及休閑旅游度假勝地。項目開發(fā)背景4項目從2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完成全部建設項目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營.項目總投資￥2.5億人民幣，建設周期1年。為了成功開發(fā)該項目，我集團決定按照項目管理的系統(tǒng)理念來管理項目，對項目的策劃，選址，規(guī)劃，設計，建設，移交的全過程進行有效管理。5項目目標的確定（1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心（2）工期要求：2010年5月1日開始策劃，

2011年4月30日完成全部建設項目，總工期1年。（3）移交物業(yè)公司工作完成：2011年7月30日。（4）成本要求：2.5億元人民幣。

63.團隊成員組成及分工5432職員職員職員職員項目經(jīng)理1工作分工工作主要內(nèi)容姓名項目部組織73.項目成員組成及分工--企業(yè)組織及結構圖84.項目的責任分配矩陣95.項目重大里程碑10陽朔旅游度假村6.工作結構分解WBS117.工作的邏輯關系128.項目進度計劃、關鍵作的確定13項目進度計劃：甘特圖14單代號網(wǎng)絡計劃圖15雙代號網(wǎng)絡計劃圖

工作時間（周）169.人力資源計劃17人力資源計劃18人力資源負荷圖19人力資源數(shù)據(jù)表2010.費用分解與估算21費用分解表22費用估算表2311.費用計劃與控制24費用計劃圖25費用累計曲線圖26項目費用預算明細2712.合同管理合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為簽訂的任何合同都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；參與設計合同談判；28進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。2913.質(zhì)量管理設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內(nèi)有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可30靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證3114.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對項目部HSE風險進行了識別和評價，并根據(jù)評價結果制定了該管理方案如下各表：

32序號一HSE風險固體廢棄物排放目標指標分類收集管理方案1、指標關鍵任務負責人2、加強教育培訓，明確固體廢棄物分類3、設置危險廢棄物和一般廢棄物分類收集箱4、一般廢棄物要到環(huán)保部門指定的垃圾場傾倒或委托物業(yè)管理部門處理5、塑料垃圾不允許燃燒處理；6、對危險廢棄物要存放在公司指定地點7、對可以回收利用的固體廢棄物要盡量回收利用8、加強對固體廢棄物排放管理的監(jiān)測33二粉塵排放降低揚塵1、指標關鍵任務負責人2、加強教育培訓，提高風險識別和消減能力3、現(xiàn)場施工作業(yè)人員佩帶防護用品4、合理安排施工，減少粉塵暴露和作業(yè)時間5、粉塵性材料的運輸、儲存要覆蓋6、作業(yè)場所定期灑水7、5級大風以上禁止粉塵施工作業(yè)8、加強對粉塵排放管理的監(jiān)測34三噪聲排放加強對設備維修保養(yǎng)，降低噪聲傷害1、指標關鍵任務負責人2、加強教育培訓，提高風險識別和消減能力3、加強施工機械、車輛的維修保養(yǎng)來降低噪聲4、嚴禁設備帶病使用5、盡可能地減少交叉作業(yè)的次數(shù)，減輕噪聲排放6、對噪聲排放較大的設備應盡量避免使用7、盡量避免夜間施工作業(yè)，對確實需要夜間進行的作業(yè)活動，應按程序?qū)徟?、加強對噪聲的控制的監(jiān)測，對在噪聲超過70分貝的施工生產(chǎn)人員必須佩帶防護用品35四

水、電、油品消耗

節(jié)余1%

1、指標關鍵任務負責人2、加強全員的培訓教育，樹立節(jié)能意識3、由上級部門對項目部能源消耗進行考核，并納入對項目部的績效考核4、張貼節(jié)能標識5、定期對供水管線和水籠頭進行檢查，避免跑冒滴漏6、加強對設備的維修保養(yǎng)，保持設備的良好使用性能7、加強對浴室的管理，限制非項目部工作人員的使用8、對生產(chǎn)用水如拌和、洗石用水循環(huán)使用，加強對能源消耗控制的監(jiān)測36五潛在火災事故發(fā)生率為01、指標關鍵任務負責人；2、加強教育培訓，提高風險識別和消減能力3、禁止躺在床上吸煙，不準亂丟煙頭；4、禁止在宿舍內(nèi)使用電爐子5、宿舍內(nèi)要作到人走關燈，電熱板必須在宿舍有人時方可使用；6、炊事人員在燒煮時不要離開操作間，液化氣要放穩(wěn)，并遠離灶間；7、爐灶周圍切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶應防止燃煤、燃柴散落在戶外；8、加強對潛在火災的管理和監(jiān)測。37六電力傷害事故率為01、指標關鍵任務負責人2、加強教育培訓，提高風險識別和削減能力3、進入板房的線要用橡膠導管4、走線要整齊5、嚴禁在宿舍使用電爐子6、嚴禁私拉亂接，需要用電接線需要取得安全管理員的同意7、接線要用專業(yè)電工進行8、施工前要進行班前喊話9、加強對用電管理的監(jiān)測38七交通事故事故率為01、指標關鍵任務負責人；2、加強教育培訓，提高操作人員風險識別和控制的能力3、每天對操作人員進行班前喊話4、施工現(xiàn)場運輸?shù)缆繁仨殨惩?，較大現(xiàn)場應設交通指揮；5、施工現(xiàn)場要有減速的標志，危險地區(qū)應設“危險”或“禁行”明顯標志；6、遇氣候變化如風、雪等，應及時排除路面積水、積雪，并根據(jù)需要采取防滑措施；7、操作人員應按交通規(guī)則和安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)；8、嚴禁酒后上崗作業(yè)、嚴禁操作帶病設備進行生產(chǎn)作業(yè)3915.風險管理(1)必須對工程項目所在地的政治及經(jīng)濟信息的考察與分析，以及法律和習俗進行相關的了解。(2)加強工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風險；(3)依據(jù)招標文件及合同計價方式，增加風險性報價；(4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應風險；(5)進行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風險；(6)合理成立聯(lián)營體，以共擔風險；40

(7)合理成立聯(lián)營體，以共擔風險；

(8)向保險公司投保，以轉(zhuǎn)移風險；

(9)加強預防和控制風險事件，并減輕風險；

(10)謹慎對待議標時的保留條件以及授標意向書；加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量損失風險。4116.項目進度管理42項目進展狀態(tài)簡介43近期趨勢44費用執(zhí)行情況分析-掙值曲線45謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題?？墒?，換了工作環(huán)境問題卻依然存在??！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會被炒掉呢？這類對象一般是剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發(fā)事件往往措手不及，結果行動常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實際操作時，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實際不能配合不能具體地評斷工作價值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種整個人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷，更無法從中領悟出正確的方法。04：對所犯的錯誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無法透過現(xiàn)象去把握實質(zhì)，沒有主次之分，往往怡誤很多機會。05：斤斤計較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過高評估自己的能力對工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計劃，明天卻又把B計劃列為優(yōu)先。07：考慮問題不夠嚴謹、全面總是自己獨立執(zhí)行，不能與同事、領導融洽相處。08：與周圍環(huán)境不能相融需要獨自處理的事情，常常猶豫不決，不能當機立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時完成的工作，總是找借口拖后，不能按時保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M。10：辦事拖沓不守時自認為在某一方面有別人無法比擬的特長，便對其他任何人視而不見，一副“除我之外誰也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來畏畏縮縮，在領導面前更是覺得自己相形見絀。12：過分謙虛自認卑微工作中總是重復同一種方式，缺乏自我獨立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽取別人的建議，自以為是，對別人提出的善意批評也不