副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告

副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是～～～，現(xiàn)任公司銷售部經(jīng)理，這次能有幸參與營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘，對(duì)于我來說是一個(gè)提升工作能力和水平，挑戰(zhàn)和超越自我的難得機(jī)會(huì)。感謝大家一直以來的對(duì)我的鼓勵(lì)和支持。下面我想結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)格局談一下基本工作思路。一、狠抓銷售：（一）認(rèn)真研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境和變化格局，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)策略，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商機(jī)；（二）詳盡采集卡消費(fèi)大客戶信息，深入了解客戶消費(fèi)需求和特點(diǎn)，選擇好突破重點(diǎn)，開展個(gè)性化營(yíng)銷，把握卡銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握好銷售時(shí)機(jī)和節(jié)奏；（三）廣泛收集潛在聯(lián)盟商家信息，有選擇、有重點(diǎn)地發(fā)展新的聯(lián)盟商家，不斷拓展新朝陽卡消費(fèi)新領(lǐng)域，提升新朝陽卡品牌價(jià)值。二、優(yōu)化流程，完善服務(wù)：（一）在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，以提高銷售效率為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；（二）完善服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)承諾，打造服務(wù)品牌；（三）維護(hù)和積累新朝陽卡大客戶和聯(lián)盟商家，保障公司長(zhǎng)期效益的穩(wěn)定和平衡。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)：（一）員工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化，培訓(xùn)內(nèi)容力求有針對(duì)性并解決實(shí)際問題，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；（二）用公司企業(yè)文化全面提升銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（三）完善用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理：（一）落實(shí)公司制度，細(xì)化考核指標(biāo)；（二）強(qiáng)化客戶管理，發(fā)掘潛在客戶；（三）加強(qiáng)合同管理，完善基礎(chǔ)資料；（四）杜絕重復(fù)拜訪，嚴(yán)查爭(zhēng)搶客戶。五、提升價(jià)值，營(yíng)銷創(chuàng)新:（一）提升價(jià)值，不斷拓展卡消費(fèi)的新領(lǐng)域；（二）營(yíng)銷創(chuàng)新，積極探索卡銷售的新方法。以上是我競(jìng)聘公司營(yíng)銷副總經(jīng)理的基本工作思路，由于時(shí)間關(guān)系未來得及展開詳細(xì)闡述，還請(qǐng)各位原諒。再次感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。無論結(jié)果如何，我都將與以往一樣，認(rèn)真履行好我的崗位職責(zé)，為新朝陽的發(fā)展做出自己擁有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！團(tuán)購部～～～20xx年x月x日第二篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告1700字崗位競(jìng)聘報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委XXX公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃組建“XXX”并新設(shè)XXX公司機(jī)關(guān)中層管理崗位實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗能參與此次競(jìng)聘在此我表示衷心地感謝我叫XXX生于1XX年X月大學(xué)X科學(xué)歷。19X年X月到原XXX公司工作現(xiàn)在XXXX財(cái)務(wù)部任部門經(jīng)理。按照《崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則》的要求我的競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容如下一、個(gè)人基本情況本人學(xué)歷情況199X年x月XXX會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)199X年x月通過XX會(huì)計(jì)師考試200X年x月通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA考試200X年x月通過國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師CIA考試。本人工作經(jīng)歷199X年X月—20X年X月XXXX公司先后任職出納、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理200X年X月—20X年X月在XXXX有限公司任財(cái)務(wù)部經(jīng)理200X年X月—200X年X月在會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事審計(jì)工作20X年X月至今XXXXX有限公司任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。二、競(jìng)聘的自身?xiàng)l件和優(yōu)勢(shì)我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘原因有以下兩點(diǎn)一、具備該崗位所需要的素質(zhì)和品格1、我遵紀(jì)守法作風(fēng)正派辦事公道在職業(yè)操守方面要求嚴(yán)格這是做好財(cái)務(wù)工作的前提。2、我工作認(rèn)真勤勤懇懇任勞任怨敬業(yè)精神比較強(qiáng)這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。3、我為人忠厚誠(chéng)實(shí)做事穩(wěn)妥注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有良好的組織協(xié)調(diào)能力這是做好財(cái)務(wù)工作的保證。二、具備該職務(wù)需要的專業(yè)知識(shí)和工作能力我是財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)工作后多次參加會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的考試并一直從事財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)工作既有項(xiàng)目、成本、會(huì)計(jì)、稅務(wù)和審計(jì)等多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)又有長(zhǎng)期任職財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的經(jīng)歷熟悉和了解施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)同事和稅務(wù)審計(jì)的關(guān)系融洽熟悉國(guó)家政策法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則掌握資金預(yù)算、審計(jì)、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和公共關(guān)系。三、工作設(shè)想與打算如果我能擔(dān)任XXX財(cái)務(wù)部經(jīng)理將在今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)主要工作1、扎實(shí)做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提高財(cái)務(wù)管理水平執(zhí)行“XXX”的規(guī)章制度完成分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)建立健全財(cái)務(wù)制度檢查落實(shí)內(nèi)控程序預(yù)算管理措施到位會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息及時(shí)提供按時(shí)申報(bào)依法納稅。2、做好資金籌措保證資金支付資金集中管理。必須高度重視資金管理工作不斷完善資金收付、監(jiān)督、檢查等內(nèi)控制度確保資金集中管理認(rèn)真執(zhí)行。資金管理要求人員綜合素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強(qiáng)選好人把好門是關(guān)鍵。要堅(jiān)決做到開立銀行帳戶必須報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)資金籌措必須依據(jù)資金預(yù)算和付款時(shí)間資金支付必須有授權(quán)審批手續(xù)齊全。3、設(shè)計(jì)管理報(bào)表及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。準(zhǔn)備在廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)和部門意見的基礎(chǔ)上將按月提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使之能綜合反映分公司財(cái)務(wù)資金、預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目成本和收支盈虧等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供及時(shí)準(zhǔn)確、實(shí)用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息。4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)部是綜合管理部門業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門工作的好壞與各部門密切配合有極大關(guān)系。主動(dòng)為項(xiàng)目一線服務(wù)虛心聽取意見協(xié)調(diào)好相互關(guān)系不斷改進(jìn)工作這對(duì)完成分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是非常重要的。對(duì)涉及地方財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)部門主動(dòng)聯(lián)系耐心解釋說明自覺配合檢查。5、加強(qiáng)教育完善制度接受監(jiān)督。財(cái)務(wù)部是分公司管理錢財(cái)?shù)囊Σ块T。加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育提高員工思想覺悟十分重要。準(zhǔn)備建立《財(cái)務(wù)部員工守則》明確規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則不得利用職權(quán)謀取私利。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)及時(shí)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的執(zhí)行情況。督促員工自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律牢固樹立防范意識(shí)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制從根本上杜絕違紀(jì)違法事件的發(fā)生。6、建立項(xiàng)目責(zé)任成本核算制度加強(qiáng)內(nèi)部控制提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理開展責(zé)任成本核算是向管理要效益比較好的辦法。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各個(gè)部門或崗位分解項(xiàng)目的全面目標(biāo)成本使項(xiàng)目各個(gè)部門或崗位能及時(shí)主動(dòng)檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差及時(shí)采取措施減小偏差從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理和控制。建立起項(xiàng)目?jī)?nèi)部切實(shí)可行又行之有效