績效管理與面談培訓(xùn)_第1頁
績效管理與面談培訓(xùn)_第2頁
績效管理與面談培訓(xùn)_第3頁
績效管理與面談培訓(xùn)_第4頁
績效管理與面談培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩26頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

講師一、主管人員對績效管理應(yīng)有的認知高低 目重結(jié)對S7以特質(zhì)(如勤強、能 Ｔ：Time 題目內(nèi)容SMART達目 及事 決持范需程充分主假設(shè)的評分，分１－５級，各級意義如下：１．相當杰出的表現(xiàn)２．超過期望的工作標準３．符合期望的工作標準４．低于工作要求 成功的條件基礎(chǔ)為何?有無偶發(fā)因素存在 Actionn正是能將計畫附諸實現(xiàn)的最好，因此任何的 ２．原高低 自評法：適用于自省能力強且較成部屬２．請其補充說明－與回饋主管的準備事項衡量的方法、例證、等來支持你的論點？部屬的準備事項主角任務(wù)與重點要項暖場主管主管主管部屬用開放的心胸專心，不要任意插嘴主管主管的原Hereand１．針對特定,不可翻舊帳，，ABCD遠既定目標能發(fā)生的問題準從經(jīng)且在中5-10-員工工號 1-2項為本期考核重點)1-2項為本期考核重點)評等員工自我申1.請簡述本期(過去六個月)2.3.4.5.有無其它工作或訓(xùn)練您較感，并覺得對您生涯發(fā)展有幫助員工表(RATING工號 服務(wù)單位發(fā)不必要人見上的甚至偶司或團體的人仁解決并適時1.特優(yōu)2.優(yōu)3.可4.差 及 依據(jù)顯示，這段期間對您期初所設(shè)定的工作目標，依照當時約120%，應(yīng)評定為特優(yōu)。配合，但成敗仍歸屬承擔。不過，通常在工作成果檢討報告中，小10-2010次左右，未事前告知即未進公司(據(jù)表示是在外)。雖未造成任何內(nèi)部運作上的困擾，不過已有些部內(nèi)同從來不小氣，出手相當大方，是一位很的人。 你的部屬進公司已經(jīng)三年多了，雖然頗具發(fā)展?jié)摿?，前二年某一天下班前部屬忿忿不平地跑到你大聲向你抱怨：「?jīng)理，恕我不客套！的無法接受，為什么一向我分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論