畢業(yè)論文-論小型企業(yè)的發(fā)展與其學(xué)習(xí)力

專(zhuān)科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：論小型企業(yè)的發(fā)展與其學(xué)習(xí)力院系：繼續(xù)教育學(xué)院專(zhuān)業(yè)：工商企業(yè)管理2011年7月24日目錄中文摘要……………Ⅰ英文摘要……………Ⅱ一、小型企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的必要性…………1(一)不斷更新企業(yè)信息實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的必要條件…………1(二)企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織可保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展……………1（三）學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)的生命需要……………2二、現(xiàn)階段小型企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀…………5（一）小企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力薄弱……………………5（二）增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力和能力存在的問(wèn)題………6（三）沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)和提供培訓(xùn)的部門(mén)…………6三、對(duì)于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的對(duì)策…………………7（一）首先建立高效團(tuán)隊(duì)…………7（二）對(duì)大型企業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)并建立自己的系統(tǒng)…………………8（三）對(duì)整體員工周期循環(huán)進(jìn)行提升培訓(xùn)………9（四）走向國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)模式…………9四、結(jié)語(yǔ)………………………10參考文獻(xiàn)………………………12致謝……………13論小型企業(yè)的發(fā)展與其學(xué)習(xí)力摘要：隨著科技的飛速發(fā)展，新知識(shí)，新文化的不斷更新！企業(yè)的發(fā)展路程,直接由企業(yè)自身的學(xué)習(xí)力決定。在信息瞬間萬(wàn)變的今天，誰(shuí)能獲得最前沿的信息，學(xué)會(huì)最新的知識(shí)，將陳舊的技術(shù)革新，誰(shuí)就是企業(yè)界的不倒翁！這就是學(xué)習(xí)型組織的重要性！本文在對(duì)工商企業(yè)管理知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的條件下，結(jié)合社會(huì)學(xué)家的觀點(diǎn)，和相應(yīng)社會(huì)數(shù)據(jù)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與建立學(xué)習(xí)型組織之間的關(guān)系，提出相關(guān)的可行性建議！關(guān)鍵詞：技術(shù)革新；學(xué)習(xí)力;工商企業(yè)管理；學(xué)習(xí)型組織

OnthedevelopmentofsmallenterprisesandtheirlearningabilityStudentName:RaoYuancanInstructor:ZhaoRuifangforceAbstract:Withtherapiddevelopmentoftechnology,newknowledge,newculture,constantlyupdated!Enterprisedevelopmentjourney,learningdirectlyfromtheirowntodecide.Changingintoday’sinstantinformation,whocangetthemostcutting-edgeinformation,learnnewknowledge,technologicalinnovationwillbeold,whoisthebusinessofthetumbler!Thisistheimportanceoflearningorganization!Inthispaper,knowledgemanagementsystemsforindustrialandcommercialenterprisesundertheconditionsoflearning,combinedwithsocialscientistspointofview,andthecorrespondingsocialdata.Thedevelopmentofmodernenterprisesandtheestablishmentoftherelationshipbetweenlearningorganization,putsforwardthefeasibilityofsuggestions!

Keywords:technologicalinnovation;learningability;BusinessAdministration;learningorganization

一、小型企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的必要性(一)不斷更新企業(yè)信息實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的必要條件與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)偕行，與時(shí)消息，這是企業(yè)命脈所在，埋頭苦干的年代早已不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的需求了。根據(jù)社會(huì)學(xué)家的調(diào)查，以及對(duì)相關(guān)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，只有能夠很好處理眼下信息的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部從上到下，才會(huì)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)益。因?yàn)樗麄冏屗械膯T工都能接觸到最新的知識(shí)，最新的技術(shù)。心里學(xué)家說(shuō)過(guò)，新新事物，對(duì)于勾起人們的熱情和激情，起著至關(guān)重要的作用！反觀，要討論的信息渠道比較閉塞的小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)，所有的員工都埋頭苦干在自己的崗位上。每天重復(fù)著，重復(fù)了幾千遍幾萬(wàn)遍地動(dòng)作。不得改善！研究發(fā)現(xiàn)，他們沒(méi)有新技術(shù)支持，沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，和提升訓(xùn)練。只能想一潭死水，默默無(wú)聞，無(wú)人問(wèn)津，慢慢走向發(fā)展的死角。如果要讓企業(yè)永葆青春，接納外界信息和處理分析信息內(nèi)容，是非常重要的。然而讓員工接受和學(xué)習(xí)新的知識(shí)技術(shù)，則顯得尤為重要！信息處理能力是企業(yè)發(fā)展的必要條件！(二)企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織可保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展美國(guó)學(xué)者彼得?圣吉（PeterM.Senge）在《第五項(xiàng)修煉》（TheFifthDiscipline）一書(shū)中提出學(xué)習(xí)型組織觀念，其涵義為“組織面臨變化劇烈的外在環(huán)境，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、扁平化、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造，以維持競(jìng)爭(zhēng)力?！彼^學(xué)習(xí)型組織，就是要充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，憑借著學(xué)習(xí)使個(gè)體價(jià)值得到體現(xiàn)，組織效能得以提升。企業(yè)也有生命，企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展模式幾乎相似，不與時(shí)俱進(jìn)，一直停留在原有的能力基礎(chǔ)之上，這注定會(huì)被企業(yè)群淘汰。在小型企業(yè)里，這些理念從來(lái)沒(méi)有被普及過(guò)，而且受到投資心態(tài)的影響，管理者不敢下大力氣，對(duì)員工能力的提升，這些方面做有效投資！企業(yè)之間，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行著斗爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)對(duì)小型企業(yè)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行研究，收益率高的企業(yè)，相對(duì)于低的那些企業(yè)。內(nèi)部工作氣氛和員工士氣，有著明顯的區(qū)別！要使自己的企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，永保競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，那么建立學(xué)習(xí)型的組織，重要性大于其他一切，在提高整體素質(zhì)的情況下！才可永保生機(jī)?。ㄈW(xué)習(xí)型組織是企業(yè)的生命需要當(dāng)今的時(shí)代是信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科技飛速發(fā)展，知識(shí)更新速度大大加快，任何個(gè)人、組織、團(tuán)體和國(guó)家要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，必須具備快速學(xué)習(xí)能力，從這個(gè)意義上講，我們正在迎來(lái)一個(gè)新的學(xué)習(xí)時(shí)代。恩格斯說(shuō)過(guò)：“科學(xué)在最普通的情況下，也是按幾何級(jí)數(shù)發(fā)展的?！爆F(xiàn)代社會(huì)是名副其實(shí)的“瞬息萬(wàn)變”，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，十九世紀(jì)是50年翻一番，20世紀(jì)中是10年翻一番，70年代5年就翻一番；有人推測(cè)到2020年知識(shí)的總量將是現(xiàn)在的3—4倍。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)道，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40-42年，歐美的企業(yè)的平均壽命是30-40年，而我們中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7.3年，其中中小企業(yè)只有2.9年。盡管壽命的長(zhǎng)短有種種原因，但要求一個(gè)成熟的企業(yè)必須努力提高自身的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的快速變化是不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)今的時(shí)代是“把人作為發(fā)展中心”的時(shí)代，是建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”的時(shí)代。1965年藍(lán)格朗（PaulLengrand）在聯(lián)合國(guó)教科文組織的會(huì)議上提出了“終身教育”的提案，成為聯(lián)合國(guó)推動(dòng)和發(fā)展教育的基本理念。聯(lián)合國(guó)“國(guó)際21世紀(jì)教育委員會(huì)”的名為《教育—財(cái)富蘊(yùn)藏其中》的研究報(bào)告指出：21世紀(jì)是強(qiáng)調(diào)“把人作為發(fā)展中心”的世紀(jì)，“教育不再是發(fā)展的手段，教育本身就是社會(huì)發(fā)展的基本內(nèi)容和目標(biāo)”，“接受教育不再是為了謀生，而是為了社會(huì)的和諧發(fā)展，個(gè)人能力的充分發(fā)揮?！?972年聯(lián)合國(guó)教科文組織進(jìn)一步向各國(guó)提出了“向?qū)W習(xí)型社會(huì)前進(jìn)”的目標(biāo)。美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)80年代決定由學(xué)歷社會(huì)向?qū)W習(xí)型社會(huì)過(guò)渡的策略。如今已有許多國(guó)家的政府和領(lǐng)導(dǎo)人提出要把自己的國(guó)家建成“學(xué)習(xí)型社會(huì)”。2001年5月15日江澤民同志代表中國(guó)政府在亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設(shè)高峰會(huì)議上提出“構(gòu)建終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的主張。人們普遍認(rèn)為在“學(xué)習(xí)型社會(huì)”里，學(xué)習(xí)將成為一種生活方式，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的一種場(chǎng)所，強(qiáng)調(diào)正規(guī)教育、非正規(guī)教育、非正式教育三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一和地位平等。學(xué)習(xí)型組織是學(xué)習(xí)型社會(huì)的基石，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織理所當(dāng)然地被世界各國(guó)和企業(yè)界推崇和重視。當(dāng)今的時(shí)代是管理理論和管理科學(xué)不斷發(fā)展的時(shí)代，“學(xué)習(xí)型組織”理論是現(xiàn)代管理理論的最新發(fā)展之一。企業(yè)組織的管理模式問(wèn)題一直是管理理論研究的核心問(wèn)題之一，而對(duì)未來(lái)企業(yè)組織模式的探索研究，又是當(dāng)今世界管理理論發(fā)展的一個(gè)前沿理論。從傳統(tǒng)的以泰勒職能制為基礎(chǔ)，適應(yīng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分工理論的層級(jí)組織到威廉大內(nèi)提出的適應(yīng)企業(yè)文化環(huán)境的Z型組織，都是為了建立一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的企業(yè)組織形態(tài)。2O世紀(jì)8O年代以來(lái)，隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來(lái)越不適應(yīng)，其突出表現(xiàn)就是許多在歷史上曾名噪一時(shí)的大公司紛紛退出歷史舞臺(tái)。因此，研究企業(yè)組織如何適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，延長(zhǎng)組織壽命，成為企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn)。學(xué)習(xí)型組織的理論就是在這樣的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。自1965年美國(guó)哈佛大學(xué)的教授佛瑞斯特（JayForrester）提出了學(xué)習(xí)型組織的概念、1968年美國(guó)學(xué)者赫欽斯（R.B.Hutchins）出版了《學(xué)習(xí)型社會(huì)》一書(shū)后，管理理論界和企業(yè)界對(duì)組織的學(xué)習(xí)進(jìn)行了大量的研究、探索，從權(quán)變理論、社會(huì)心理學(xué)、信息論及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的角度對(duì)組織的學(xué)習(xí)進(jìn)行分析和描述以及梳理整合。1990年以美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉（PeterM．Senge）為代表的西方學(xué)者，吸收東西方管理文化的精髓，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的概念和原則，提出了以“五項(xiàng)修煉”為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織的理念，出版了其代表作品《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》。與理論界相呼應(yīng)，大批優(yōu)秀企業(yè)也紛紛表示了對(duì)學(xué)習(xí)型組織的興趣，如美國(guó)的福特汽車(chē)(Ford)、通用電氣(GeneralElectric)、摩托羅拉(Motorola)等一批很有影響的大企業(yè)率先實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織的理論模型，并取得了明顯成效。理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的成功使學(xué)習(xí)型組織的理論在全球范圍內(nèi)得到迅速傳播，成為當(dāng)代管理理論和管理科學(xué)的熱門(mén)問(wèn)題及最新成果。企業(yè)要保證頑強(qiáng)的生命力，建立學(xué)習(xí)型組織，是唯一優(yōu)越與其他方式的選擇！二、現(xiàn)階段小型企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（一）小企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力薄弱小型企業(yè)，一般只注重眼前利益，能得到最快的自己補(bǔ)給，進(jìn)行再投資，是大多數(shù)企業(yè)的愿望！但是在達(dá)到這一神圣要的同時(shí)，我們也要對(duì)周邊的利益等情況進(jìn)行分析，才可這么做，盲目的投資，等于自取滅亡！大型企業(yè)，這方面做的相當(dāng)漂亮，在一邊盈利的情況下，一邊對(duì)自身能力進(jìn)行提升，讓整個(gè)組織都向上走了一個(gè)臺(tái)階。可小型企業(yè)不一樣，在得到資金回報(bào)的時(shí)候，能提升的有時(shí)只有BOSS可以，員工根本就沒(méi)有這樣的待遇和條件，團(tuán)隊(duì)之間甚至都是分開(kāi)的，自己干自己的，這樣發(fā)展下去，結(jié)果就是和大型企業(yè)的距離越拉愈大這是我們不想看到的！但是現(xiàn)實(shí)條件就是如此，首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)受到小型企業(yè)的環(huán)境影響。其次，就是受到資金的影響。最后，還受到整體實(shí)力的限制!故其團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，可想而知?。ǘ┰鰪?qiáng)員工學(xué)習(xí)力和能力存在的問(wèn)題對(duì)于小企業(yè)而言，要提高全員的整體能力，主要受到以下幾方面的影響。1、企業(yè)決策層的管理觀念影響。2、企業(yè)實(shí)力，這是真?zhèn)€企業(yè)的中心所在，在沒(méi)有足夠的資金的情況下，企業(yè)是沒(méi)有余力學(xué)文的！3、受到整體文化素質(zhì)的限制，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)人數(shù)較少，企業(yè)不可能單獨(dú)對(duì)其中一個(gè)員工進(jìn)行提升和培訓(xùn)！那樣將更加得不償失！4、還受到企業(yè)文化的影響！其他小問(wèn)題都是很容易克服的，可以忽略?。ㄈ](méi)有相應(yīng)培訓(xùn)和提供培訓(xùn)的部門(mén)很多小型企業(yè)為了節(jié)省人力，大力投入中去，基本不考慮對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，有同樣的目標(biāo)，可是沒(méi)有相應(yīng)的配套條件，執(zhí)行力就更不用談了，他們每天只有繁重的任務(wù)，沒(méi)有任何接觸新型技術(shù)和知識(shí)的機(jī)會(huì)，即使有，沒(méi)有組織，大家也都處在單薄發(fā)展的邊緣，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的幫助。如果此時(shí)，企業(yè)有相應(yīng)的組織，那么大家得到的新知識(shí)，新技術(shù)就能得以全面發(fā)展和運(yùn)用，同時(shí)也可以和整個(gè)公司的員工進(jìn)行溝通交流！最終將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著不可限量的作用！三、對(duì)于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的對(duì)策（一）首先建立高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)定義：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評(píng)論平臺(tái)和做事的方法，他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。所建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件：1、共同的愿景2、隊(duì)員之間有開(kāi)放的交流3、隊(duì)員之間需要信任、互相尊重4、在不同的領(lǐng)域，不同隊(duì)員可做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)5、要有高效的工作程序6、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)求同存異7、對(duì)外界環(huán)境變化快速而靈活的反應(yīng)以上是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求，以及現(xiàn)在社會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義，沒(méi)有這些條件作后盾，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)只能永遠(yuǎn)作為一個(gè)夢(mèng)了！因此，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，一定要考慮到這些因素，以保證團(tuán)隊(duì)的有效性！只有在擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)情況下，我們才能開(kāi)展其他更多的培訓(xùn)項(xiàng)目和活動(dòng)?。ǘ?duì)大型企業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)并建立自己的系統(tǒng)一下是對(duì)世界著名企業(yè)的實(shí)況進(jìn)行分享，和分析。戴爾：工作細(xì)分化1、公司的組織結(jié)構(gòu)必須有足夠的彈性，讓員工得以共同演進(jìn)，而非反而阻礙他們的發(fā)展2、以特定方式劃分出不同的事業(yè)體、產(chǎn)品組織或功能性組織，讓新細(xì)分出來(lái)的結(jié)構(gòu)更易于管理，更能把重心放在商業(yè)契機(jī)上。這種做法不但能維持員工的滿(mǎn)意程度與成長(zhǎng)，也能保持高度的成長(zhǎng)率3、不但要計(jì)劃未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，也必須與整個(gè)組織溝通“未來(lái)的狀況”。這樣做，可以不斷增加組織性的調(diào)整4、工作細(xì)分化也有助于找出最高領(lǐng)導(dǎo)人的弱點(diǎn)，并因此形成企業(yè)的策略5、當(dāng)新的事業(yè)創(chuàng)立，組織會(huì)出現(xiàn)新的空缺，而這能鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)。COM公司的“絕招”1、讓b級(jí)人做a級(jí)事2、業(yè)績(jī)最佳時(shí)立即調(diào)整3、評(píng)選優(yōu)秀的比例必須達(dá)到70%以上4、員工想干什么，就讓他們干什么5、走動(dòng)管理6、饑餓療法7、領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)對(duì)大型企業(yè)的發(fā)展模式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究取長(zhǎng)補(bǔ)短，深刻反省自身的優(yōu)缺點(diǎn)，更重要的是，要量力而行，最終將所有的信息進(jìn)行分析，制定一套適合本企業(yè)的發(fā)展模式，并建立一套完整的培訓(xùn)和訓(xùn)練系統(tǒng)，以達(dá)到能不斷給企業(yè)注入新鮮血液的目的。（三）對(duì)整體員工周期循環(huán)進(jìn)行提升培訓(xùn)小型企業(yè)的培訓(xùn)和提升模式：1、為了開(kāi)發(fā)員工的潛能，可以組織員工交流大會(huì)，在大會(huì)上，將不變的主角BOSS變換一下，變給那些有新思想，想躍躍欲試的員工！2、培訓(xùn)組織的成員，從優(yōu)秀員工，中選取，他們要具備較強(qiáng)的自學(xué)能力，和接納新知識(shí)，分析的能力！3、在企業(yè)間進(jìn)行，技術(shù)方面的探討和分析會(huì)議，對(duì)優(yōu)秀的反方面進(jìn)行再優(yōu)化，對(duì)不良的方面進(jìn)行改善！共同走向更高的平臺(tái)！共贏是21世界企業(yè)發(fā)展的迫切需要！4、當(dāng)組織建立完善后，應(yīng)該對(duì)每一期新員工，和老員工定期進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)！5、建立共同目標(biāo)，全力以赴。一個(gè)企業(yè)擁有這么一支隊(duì)伍，新鮮血液就會(huì)源源不斷涌入！工作氣氛和士氣就會(huì)永遠(yuǎn)處在最佳狀態(tài)?。ㄋ模┳呦驀?guó)家標(biāo)準(zhǔn)模式當(dāng)企業(yè)沿著建立學(xué)習(xí)型組織這條路，慢慢走上正軌，普通發(fā)展模式已不再是問(wèn)題的時(shí)候，就該考慮如何向國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)模式靠攏了！對(duì)整個(gè)企業(yè)的職能部門(mén)都規(guī)范化后，進(jìn)行培訓(xùn)部門(mén)，就因該制定出標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行條文.以免，在發(fā)展的過(guò)程中，部門(mén)和企業(yè)中心背道而馳，從而為企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)有力的后備軍訓(xùn)練營(yíng)！以保證企業(yè)之樹(shù)永遠(yuǎn)常青！四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)的發(fā)展，基本上都是從小走向大的，所以基本上么個(gè)企業(yè)都會(huì)走這條發(fā)展之路。但是，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的觀念不同，決策層受過(guò)的教育程度不同，還有地域間的差距，將會(huì)使每個(gè)企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)立發(fā)展模式。但是，其中也不乏有很多不科學(xué)的模式。所以，每一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該走上一條正確的發(fā)展道路，才會(huì)將自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展到極致，進(jìn)過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，重新包裝，推向前沿，跟隨世紀(jì)大潮而行！走向更高的峰頂！我希望我自己的理論能有實(shí)際的作用！參考文獻(xiàn)[1][美]彼得.圣吉著,張成林譯,學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐,中信出版社出版,2009年10月[2][美]彼得.圣吉等著,中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心組織翻譯,實(shí)踐篇—?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和方法,東方出版社出版,2002年9月[3]周三多，管理學(xué)，等教育出版社.2003[4]馬朝媛，如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，東南大學(xué)出版社.2001[5]安體富，莊—敏，財(cái)政與金融，武漢大學(xué)出版社。2004年版[6]李小光，管理學(xué)原理，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。2004版[7]劉仲康，鄭明身，企業(yè)管理概論。2005年版[8]包蔚然編著,學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室,上海三聯(lián)書(shū)店出版,2005年5月致謝基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專(zhuān)家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專(zhuān)用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用單片機(jī)在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基于ATmega16單片機(jī)的流量控制器的開(kāi)發(fā)基于MSP430單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及智能網(wǎng)絡(luò)水表的設(shè)計(jì)基于MSP430單片機(jī)具有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與回放功能的嵌入式電子血壓計(jì)的設(shè)計(jì)HYPERLINK