林業(yè)公路施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)編制原則第四節(jié)編制說明第二章施工部署第一節(jié)工程施工指導(dǎo)方針第二節(jié)工程管理目標(biāo)第三節(jié)施工準(zhǔn)備第四節(jié)施工安排第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制第四章施工總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場概況第二節(jié)施工總平面布置原則第三節(jié)現(xiàn)場施工道路，施工出入口及圍墻的規(guī)劃第四節(jié)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施布置第五節(jié)施工臨時用電布置第六節(jié)施工給、排水布置第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測量第二節(jié)路基工程一、土石方開挖二、土石方回填三、漿砌片石施工第三節(jié) 路面工程第四節(jié)涵洞工程第五節(jié)橋梁施工第六章工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)進(jìn)度計劃與保證措施一、施工工期及安排二、施工進(jìn)度計劃三、施工進(jìn)度控制措施四、保證工期的管理措施五、保證工期的技術(shù)措施第七章質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量保證體系二、施工質(zhì)量保證措施三、成品保護(hù)四、檢驗和試驗五、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用六、施工難點、重要部位的施工質(zhì)量控制措施第八章資源配備計劃一、人力資源配備二、機(jī)械資源配備三、材料資源保障四、后勤保障五、資金保障第九章安全管理體系與措施第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系第二節(jié)安全施工管理措施第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)措施第二節(jié)減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施第三節(jié)施工現(xiàn)場的水污染防治措施第四節(jié)施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施第五節(jié)其它污染的控制措施第十一章文明施工管理體系與措施第一節(jié)文明施工管理體系第二節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第十二章冬、雨季施工技術(shù)措施第一節(jié)冬季施工第二節(jié)雨季施工措施第十三章地下管線及其它地上地下設(shè)施保護(hù)加固措施第一節(jié)施工范圍管線保護(hù)措施第二節(jié)構(gòu)筑物保護(hù)措施第十四章民工工資支付保證措施第十五章結(jié)束語附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況1、工程名稱：松潘林業(yè)局災(zāi)后生態(tài)修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施項目(林區(qū)道路)；2、建設(shè)地點：松潘縣境內(nèi)；3、項目概況：本招標(biāo)項目位于松潘縣境內(nèi)，路線起于松潘縣601林場，止于松潘縣601林場兩岔河，道路全長約12公里，路基寬4.5米，路面寬3.5米，路面類型為泥結(jié)石路面，公路等級為林區(qū)三級。4、招標(biāo)范圍：施工圖紙和工程量清單所示范圍(工程量清單與施工圖不一致時，以工程量清單為準(zhǔn))。5、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。6、計劃工期：計劃工期120日歷天，計劃開工日期：2010年6月25日，計劃竣工日期：2010年10月25日。第二節(jié)編制依據(jù)招標(biāo)文件及補(bǔ)遺；二、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：1、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（公路工程部分）》；2、交通部《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》；3、《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；4、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》；5、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》；6、其他現(xiàn)行的國家和地方的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)編制原則一、保證重點、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計劃。三、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。四、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。五、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時工程。六、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。第四節(jié)編制說明一、我公司收到本工程招標(biāo)文件后，對項目施工進(jìn)行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制各項施工方案，并經(jīng)評審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成本文件。二、根據(jù)本工程特點及要求，本工程施工組織設(shè)計結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。三、我公司中標(biāo)后，將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。四、本工程施工組織設(shè)計編制時嚴(yán)格按施工圖紙說明要求。第二章施工部署第一節(jié)工程施工指導(dǎo)方針我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。三、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié)工程管理目標(biāo)我公司中標(biāo)后，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：符合現(xiàn)行的《公路工程質(zhì)量檢定評定標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。二、工期目標(biāo)根據(jù)工程招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工期經(jīng)驗并采取科學(xué)的施工技術(shù)措施，計劃施工工期為120日歷天，力爭提前完工。我公司為確保120日歷天的工期實現(xiàn)，采取各分部分項工程平行施工，與監(jiān)理單位、設(shè)計院、建設(shè)單位密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期。三、安全、文明施工管理目標(biāo)（一）安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。（二）文明施工按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。四、工程成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計室、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實施過程中，計算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。六、生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、預(yù)防污染、降低資源的消耗、減少廢物和產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人和自然的和諧。實現(xiàn)“遵法守紀(jì)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會”的環(huán)境方針。我公司確定本工程的生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足國家對生態(tài)保護(hù)的要求和業(yè)主對降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護(hù)等方面的要求。七、技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。八、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)作為總包單位協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好個配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。九、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查檢修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第三節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項目內(nèi)容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。甲方、監(jiān)理、公司、項目經(jīng)理部2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項目經(jīng)理部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。項目經(jīng)理部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、項目經(jīng)理部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。項目經(jīng)理部7勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。項目經(jīng)理部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。項目經(jīng)理部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。項目經(jīng)理部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項目經(jīng)理部11圖紙會審全部施工圖。甲方、監(jiān)理、公司、項目經(jīng)理部12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。試驗室13進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。項目經(jīng)理部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量安全特殊要求項目經(jīng)理部二、技術(shù)準(zhǔn)備由于該工程所具有的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（一）調(diào)查工作1、本工程屬于公路改建工程，工程量較大，可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。2、本工程質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行的《公路工程質(zhì)量檢定評定標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。3、物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足施工要求。（二）技術(shù)準(zhǔn)備由于該工程工程量相對較大，施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計劃的供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。4、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。5、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對擬采用的原材料進(jìn)行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進(jìn)行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時開出施工配合比。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械多、數(shù)量較大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（一）材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。2、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。3、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。（二）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。2、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。3、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。（三）施工機(jī)械準(zhǔn)備（主要施工機(jī)械詳見施工機(jī)械表）（四）運輸準(zhǔn)備項目部配備二輛小貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明及低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（一）施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模大、技術(shù)較為復(fù)雜建立相應(yīng)管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（二）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。（三）組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。（二）現(xiàn)場“三通一平”現(xiàn)場三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置。（三）其它準(zhǔn)備1、項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點、座標(biāo)點等。2、“七牌兩圖”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。3、迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。4、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時填寫開工報告。六、場外組織與管理的準(zhǔn)備(一)簽定施工合同若我公司中標(biāo),我公司將根據(jù)國家頒發(fā)的《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和本工程的中標(biāo)通知書與建設(shè)單位簽定施工合同。(二)組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。第四節(jié)施工安排一、施工安排及流水本工程應(yīng)遵守“先地下、后地上”的原則。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量合格。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)1、工程開工后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和材料選型。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、土建材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表行使他們的權(quán)力。2、我公司項目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)施工單位（建設(shè)單位分包的除外），因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗書；應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，合格的材料才能使用，所使用的材料、設(shè)備必須達(dá)到規(guī)定要求，避免用于工程后造成環(huán)境污染和人體傷害。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。2、由施工單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。3、施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、建立施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。我公司將選派具有國家建造師資質(zhì)、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強(qiáng)對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)。二、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成（一）、項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門組成。（二）、項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)圖見下圖。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖三、工程施工管理模式按照項目法施工方法，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我公司項目工程部，針對本工程特點，立即組織本工程項目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。四、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與各單位之間的關(guān)系。4、主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。5、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。6、組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。7、按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。8、組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。5、制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。6、領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、組織參加工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項目質(zhì)量達(dá)到工程驗收一次合格。（三）工長負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工；負(fù)責(zé)提材料計劃，負(fù)責(zé)辦理工程的經(jīng)濟(jì)簽證資料；負(fù)責(zé)完成工程的質(zhì)量驗收資料；對材料進(jìn)行驗收及相關(guān)試驗工作；負(fù)現(xiàn)相關(guān)調(diào)試工作；負(fù)責(zé)完成竣工資料并配合完成相關(guān)預(yù)結(jié)算工作。（四）材料員負(fù)責(zé)工程材料的采購和供應(yīng)，并負(fù)責(zé)材料質(zhì)量，貫徹執(zhí)行公司的材料采購和供應(yīng)制度；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、退場及管理工作；負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的驗收、保管工作，科學(xué)調(diào)整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用，材料比價、樣品、合格證、供方資質(zhì)審查等內(nèi)容；做好機(jī)械材料計劃統(tǒng)計工作，及時向有關(guān)部門匯報。（五）財務(wù)員負(fù)責(zé)工程款的及時回收；負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃、管理和調(diào)配方案，并及時呈報總會計師審批，做好?？顚Ｓ茫M(jìn)行工程成本的預(yù)測、控制、分析和核算工作，按“標(biāo)價分離”的原則，強(qiáng)化項目的成本管理，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系，及時、準(zhǔn)確、全面地做好統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后上報。（六）、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，檢測采購部供應(yīng)的材料質(zhì)量、工程部的施工質(zhì)量，并給予認(rèn)可；落實公司關(guān)于工程質(zhì)量的監(jiān)督制度，執(zhí)行上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全和保衛(wèi)的各項管理制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量系統(tǒng)在該項目的有效運行。（七）安全員負(fù)責(zé)工程技術(shù)安全和施工安全，負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對施工過程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個人防護(hù)實施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員安事故的發(fā)生；及時做好質(zhì)量安全統(tǒng)計報表，并向上級有關(guān)部門呈報。（八）資料員負(fù)責(zé)對外文件的接收，所有資料的收集及整理歸放，竣工資料的完成。（九）預(yù)算員負(fù)責(zé)完成所有經(jīng)濟(jì)簽證及預(yù)結(jié)算的工作。（十）計量員負(fù)責(zé)完成相關(guān)各種計量工作第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制一、建立建全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度：l、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、項目各職能人員各級環(huán)境管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。8、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。11、建立健全各項管理制度，做到規(guī)范管理，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保障措施(一)、作好前期施工準(zhǔn)備在中標(biāo)后，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布置，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運行，保證工程順利進(jìn)行。(二)、項目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目施工的順利進(jìn)行。(三)、機(jī)構(gòu)運行管理根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以及制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。(四)、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。(五)、我公司項目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程帶來的高品質(zhì)使用價值。第四章施工總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場概況本工程位于蒼溪縣境內(nèi),場外交通便利。現(xiàn)場基本具備施工條件，可立即進(jìn)場施工。針對上述已知現(xiàn)場情況，我公司將合理安排，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到建設(shè)部“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場”要求。第二節(jié)施工總平面布置原則一、統(tǒng)籌規(guī)劃原則生產(chǎn)設(shè)施按施工段分區(qū)段布置，同時考慮專業(yè)相對集中，并盡量靠近施工點，盡力在場地內(nèi)作好施工的統(tǒng)籌規(guī)劃。施工生活設(shè)施則應(yīng)滿足不妨礙施工生產(chǎn)活動，職工進(jìn)出安全，各項設(shè)施集中、方便使用的原則進(jìn)行考慮。二、簡易、實用、規(guī)整、文明的原則。三、攪拌站及水泥庫等臨時設(shè)施場地合理設(shè)置原則。四、所有臨時設(shè)施的布置需滿足消防和生產(chǎn)安全要求。五、注意安全文明施工，減少噪聲、粉塵污染，落實標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的各項措施。第三節(jié)現(xiàn)場施工道路，施工出入口及圍墻的規(guī)劃一、施工出入口及施工圍墻規(guī)劃施工工地周圍設(shè)圍墻進(jìn)行封閉性管理。工地圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2.2m，出入口側(cè)圍墻外立面粉刷掃白后進(jìn)行美化處理并書寫標(biāo)語。二、施工道路布置根據(jù)場地條件，現(xiàn)場道路基本按總圖規(guī)劃道路進(jìn)行鋪設(shè)，所有臨時道路與場外公路連通。臨時道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。主干道要求路面平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場內(nèi)無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。第四節(jié)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施布置將生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活臨時設(shè)施分開進(jìn)行規(guī)劃布置，以避免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地的情況，將臨時設(shè)施作如下布置。一、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置施工總平面布置根據(jù)本工程的施工特點設(shè)計現(xiàn)場平面布置，盡量合理并充分利用現(xiàn)有場地，減少材料場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運?，F(xiàn)場設(shè)攪拌機(jī)，配套砂石料場、水泥庫房、蓄水池。構(gòu)件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。水泥倉庫內(nèi)做成砼硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm二、辦公及生活臨時設(shè)施考慮現(xiàn)場辦公室均在施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，詳見臨時用地表。臨時設(shè)施要求：工地辦公室應(yīng)室內(nèi)通風(fēng)明亮。辦公桌、椅、資料、崗位責(zé)任制牌等懸掛或擺放整齊有序，清潔衛(wèi)生。工地倉庫及生活區(qū)配合足夠的滅火器具，并時常檢查是否可用。白天不準(zhǔn)有長明燈，長流水。有可能成為衛(wèi)生死角的部位，經(jīng)常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。工地辦公室周圍設(shè)臨時綠化帶，擺放盆花等。不經(jīng)甲方同意，不得破壞原有綠化樹林。防止大氣污染、水污染和噪音污染。廁所做成砼地坪，廁所設(shè)沖水式便槽，專人清理衛(wèi)生，保持清潔無臭氣，切實做好防水排放和處理設(shè)施。廁所設(shè)置化糞池。廁所內(nèi)劃分出專設(shè)區(qū)域做為公共浴室使用。宿舍內(nèi)生活垃圾要放置垃圾池，不準(zhǔn)亂扔，保持宿舍整潔。第五節(jié)施工臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），從建設(shè)方指定施工電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制（TN-S系統(tǒng)），以保證安全用電。二、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。三、配電房低壓配柜分2個回路（P1—P2）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路：供辦公及生活區(qū)域內(nèi)用電，導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-3×16+2×10mm2P2回路：攪拌機(jī)、安裝加工機(jī)具用電，導(dǎo)線采用銅芯電纜VV-1KV-4×25+1×16mm2，穿PVC塑料管后再套Ф第六節(jié)施工給、排水布置1、現(xiàn)場臨時給水管布置施工現(xiàn)場施工用水及生活用水，從建設(shè)方提供的水源引出，主供水管DN70在攪拌機(jī)附近用DN50管徑變截面后，以DN32分支供攪拌機(jī)，以及DN25管引至廚房及廁所。施工現(xiàn)場按消防規(guī)定的要求設(shè)置足夠的手提式滅火器。2、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計如施工用水、用電、排污總平圖所示布置排污溝，排污溝進(jìn)口按甲方指定要求排放。施工廢水經(jīng)沉淀處理后才能進(jìn)入排污溝。現(xiàn)場出入口設(shè)清洗車輛污水槽，經(jīng)兩級沉淀后排入場內(nèi)排水溝。臨時廁所等污水點設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃清理，廢水經(jīng)沉淀后排入排污溝。排污溝穿臨時道路的地方應(yīng)選用Ф300砼有筋管埋設(shè)。第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測量一、軸線測設(shè)1、控制點的測設(shè)從現(xiàn)場勘察情況來看，施工場地寬闊，施工場地四周能夠利用布點的建筑較多，因此可利用附近的建筑建立“測量控制點”以確保測量的通視良好?？刂凭W(wǎng)用2秒級Leica全站儀測設(shè)，測量計算將全部采用計算機(jī)程序化計算,控制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可采用。(1)首先，對設(shè)計院的測量交底樁與水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核時須注意相鄰標(biāo)段控制點的校核，復(fù)核結(jié)果經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后方可使用。根據(jù)測繪處所交的導(dǎo)線樁按照施工需要加密控制網(wǎng)，為了確?？刂凭W(wǎng)的可靠性，將根據(jù)現(xiàn)場條件把控制點都選定在施工作業(yè)影響范圍以外的地方，用混凝土護(hù)樁，做到各控制點的通視性良好，符合施工需要。控制點選定后經(jīng)過實測和導(dǎo)線閉合的平差計算把整個工程范圍內(nèi)的控制點坐標(biāo)定了下來?？紤]到樁基施工和地基的沉降，將根據(jù)施工階段定期復(fù)核整個控制網(wǎng)。(2)根據(jù)測繪處所交的控制點按施工需要測設(shè)平面曲線特殊點。二、標(biāo)高測設(shè)1、按照施工規(guī)范加密引測臨時水準(zhǔn)點，測量結(jié)果必須符合?！?0√L/mm。并根據(jù)不同的施工階段定期復(fù)測。臨時水準(zhǔn)點采用Φ20以上3m左右的鋼筋埋入土里用砼保護(hù)。四周用磚砌筑，加蓋編號。經(jīng)監(jiān)理復(fù)測后方可使用。三、測量儀器的檢測工程開工前，所有進(jìn)入工地的測量儀器均統(tǒng)一進(jìn)行一次強(qiáng)制檢測，確保工程中使用的測量儀器的誤差控制為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少整個施工中的系統(tǒng)誤差。第二節(jié)路基工程一、土石方開挖(1)挖除路基采用破碎機(jī)破碎后挖掘機(jī)挖除，并由挖掘機(jī)直接裝入自卸汽車運至指定地點廢棄。(2)根據(jù)各段情況，路基挖除厚度、長度、工程量大小、土方調(diào)運方案和距離等開挖條件，分別采用以下開挖方式：當(dāng)挖除路基厚度不大時，采用單層全斷面橫挖法施工，沿路線縱向一端或兩端向前開挖。當(dāng)挖除路基厚度較大時，采用分層全斷面橫挖法施工，橫向全斷面掘進(jìn)時分為兩個或兩個以上的階梯，同時分層進(jìn)行的挖掘。(3)施工要點a、土方開挖自上而下進(jìn)行，不得亂挖超挖，采用爆破施工時需經(jīng)過設(shè)計審批；b、路基挖除施工完成后，采用平地機(jī)對基底整平并進(jìn)行壓實。(1)在挖方路段開工前，向監(jiān)理工程師報批土石方開挖、調(diào)運施工方案，該方案包括挖方及棄方數(shù)量、調(diào)運方案，棄方位置及其堆放形式，坡腳加固處理，排水系統(tǒng)的布置以及有關(guān)的計劃安排等。(2)當(dāng)棄土場的位置、堆放形式或施工方案有更改時，必須提前將更改方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(3)棄土場應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定、排水暢通、避免對土堆周圍的建筑物、排水及其它任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對環(huán)境造成污染。二、土石方回填1、材料要求：原路基石方、集料公稱最大粒徑不應(yīng)大于31.5mm(碎石)或19.0（卵石）。砂的細(xì)度模數(shù)不宜小于2.5，水泥用量不得小于300kg/m3。2、主要機(jī)具：一般應(yīng)備有推土機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、手推車、平頭鐵鍬、噴水用膠管、2m靠尺、小線或細(xì)鐵絲、鋼尺等。3、施工（1）攤鋪：攤鋪虛厚度按設(shè)計厚度乘以壓實系數(shù)1.30~1.40；攤鋪應(yīng)按虛鋪厚度一次上齊避免多次找補(bǔ)；用平地機(jī)攤鋪時，先用平地機(jī)刮平，如路拱不合要求或稍有高低不平之處，再用人工找平，由于平地機(jī)來碾壓。壓實系數(shù)比人工攤鋪應(yīng)略小，并應(yīng)注意平地機(jī)行走路線均勻一致。以免造成不良的平整度；已攤平的砂礫，大小顆粒要均勻分布、虛鋪厚度一致，碾壓前應(yīng)斷絕交通，保持?jǐn)備亴忧鍧?。?）碾壓：碾壓以“先慢后快”，碾壓以“先輕后重”為原則；碾壓輪跡應(yīng)有重疊，對雙輪壓路機(jī)為25~30cm；碾壓自路邊開始向中央移動，路邊應(yīng)仔細(xì)，重復(fù)的碾壓，避免石料向外擠動，碾壓前先灑一次水，大約灑3~4kg/m2；先用6~8t輕碾，碾速宜慢，約25~30m/min；在碾壓4~6遍找補(bǔ)完成后，換用15~18t重碾繼續(xù)碾壓，碾速加大至30~35m/min。隨壓隨灑水，每次用水量不多于1kg/m2，一般碾壓6~10遍。隨碾壓、隨掃漫、隨灑水、壓實度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和碾壓開過無明顯跡時告成活；未鋪裝路面前，對已成活的砂礫墊層應(yīng)繼續(xù)保養(yǎng)，并不準(zhǔn)放行。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：表面應(yīng)壓實、平整、嵌縫料不得浮于表面或聚集形成一層。用15~18t壓路機(jī)碾壓后，輪跡深度不得大于5mm；墊層允許偏差在國家規(guī)范允許范圍內(nèi)。三、漿砌片石施工(1)砌筑前要按墻體厚度，設(shè)計要求預(yù)先計算層數(shù)和選定排列方法、尺寸。采用單皮順砌。但必須上下錯縫搭接，搭接長度不小于較短條石長度的l／3，雙軌條石排列也要順砌，但上下左右豎縫均應(yīng)錯開。條石平整度不應(yīng)大于2cm。按一順一丁或兩順一丁排列，砌縫應(yīng)橫平豎直，丁石的上下方不應(yīng)有豎縫；丁石的上下方應(yīng)為順石，以增加其整體強(qiáng)度。表面砌縫的寬度不應(yīng)大于25mm，砌石邊緣應(yīng)順直、整齊牢固。砌體外路面的坡頂和側(cè)邊，應(yīng)選用較整齊的石塊砌筑平整。為使沿石塊的全長有堅實支撐，所有前后的明縫均應(yīng)用小片石料填塞緊密。(2)砌石表面勾縫砂漿采用細(xì)砂，用較小的水灰比，采用425號水泥拌制砂漿?；疑氨葢?yīng)控制在1：l至1：2之間。清縫在料石砌筑24小時后進(jìn)行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的二倍。勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴(yán)禁與砌石體砂漿混用。拌制好的砂漿向縫內(nèi)分幾次填充并用力壓實，直到與表面平齊，然后抹光。砂漿初凝后砌體不得擾動。勾縫表面與塊石應(yīng)自然接縫，力求美觀、勻稱，砌體表面濺上的砂漿要清除干凈。當(dāng)勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應(yīng)刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持2l天，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。路面工程（1）施工工藝測量放線→推土機(jī)推土或原路基修整→人工場地平整→泥結(jié)碎石路面→生產(chǎn)路回填及夯實。（2）推土機(jī)推土場地清理：主要清除工程區(qū)內(nèi)樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾以及監(jiān)理工程師認(rèn)為的其它有礙物。含細(xì)根須、植物、覆蓋草等的表層有機(jī)質(zhì)土壤要及時開挖運至監(jiān)理指定地點。場地清理及表土清除都采用70Kw推土機(jī)推土，推距40～80m。推平采用推土機(jī)將高處土方就近推至低處，使場地平整。（3）人工場地平整推土機(jī)推平后，輔以人工整平，以達(dá)到設(shè)計要求的平整度。（4）泥結(jié)碎石路面施工1）材料石料：采用軋制的碎石或天然碎石。石料等級不低于規(guī)范要求，扁平細(xì)長顆粒不超過20%，近似正方形有棱為好，不能含有其它雜物。2）粘土粘土的塑性指數(shù)一般大于12，粘土中不得含腐殖質(zhì)或其它雜物。粘土用量一般不超過碎石干重的15%。3）泥結(jié)碎石路面a路基要求按路堤施工線進(jìn)行施工，若在施工開挖中偏離指定開挖線，應(yīng)重新修整。將開挖路槽的土方棄至兩側(cè)并進(jìn)行碾壓處理。應(yīng)防止雨水侵蝕地基土壤。使機(jī)械開挖路槽土方時，實際施工的溝槽適當(dāng)留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土質(zhì)為粘性土。路基中不能含有草皮、樹根、雜草以地面上的淤泥等物，路基土濕度不得超過20%，路基土要求壓或夯實，新填路基每層回填碾壓厚度為200mm，路中間要比兩邊略高一些，以便在突遇大雨后，可及時排干漬水。回填時回填土干容重≥15kN/m3，路基橫坡同路面，施工中注意不能讓路基積水。原有路堤在修彎取直施工時，對需要修彎的地段采用挖土機(jī)開挖后，由人工修坡取直。對原有彎道則應(yīng)開挖成臺階狀，填土分層回填碾壓夯實?；靥顣r對原有基層應(yīng)做好清基，接口修成牙口。b泥結(jié)碎石面層泥結(jié)碎石面層為8cm，碎石粒徑為2～4cm，等級不低于3級，粘土塑性指數(shù)12～20，用土量不超過碎石的15%（按重量計）。在壓實的中基上按松散鋪厚度（壓實厚度1.2倍）攤鋪碎石，要求碎石大小顆粒均勻分布，厚度一致。碎石鋪好后，用10～12t壓路機(jī)碾壓3～4遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢，25～30m/分鐘。泥結(jié)碎石面層施工方法用拌和法、碎石攤鋪后，將規(guī)定的用量土，均勻地攤鋪在碎石層頂上。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，一般翻拌3～4遍，以粘土成漿與碎石粘結(jié)在一起為止，然后用平地機(jī)械或鐵鍬等工具漿路面整平，再用12t壓路機(jī)灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。過幾小時后，現(xiàn)用15t壓路機(jī)進(jìn)行收漿碾壓1遍后中撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。壓實后的土體取樣試驗頻次每200m3、厚30cm，取樣一次或由監(jiān)理根據(jù)工程實際確定試驗頻率。C石屑層和路肩田間路磨耗層厚度2cm，松鋪厚度為壓實厚度的1.3～1.4倍，粒徑為厚度的0.55～0.75倍。將磨耗層石料與20%～30%的粘土先干拌2遍，將拌和好的混合料攤鋪在路面上(采用路拌法)，用10～12t壓路機(jī)碾壓2～3遍。同時做好路肩的培墊和整理。路面橫向坡比為中間向兩邊3%。磨耗層灑水濕潤后，將粒徑2～5mm的粗砂均勻鋪上一層即可。第四節(jié)涵洞工程1、管涵施工前，首先用經(jīng)緯儀放出軸線和基礎(chǔ)開挖線，視現(xiàn)場具體情況采用地表排水或輕型井點排水降低地下水位后，用人工或機(jī)械反開挖，接近設(shè)計標(biāo)高時，再用人工進(jìn)行清理修整，然后進(jìn)行基底處理。

2、因本工程為改造工程管道施工時操作面比較狹窄，為對原構(gòu)筑物進(jìn)行保護(hù)，污水管埋深超過4米時局部施工采用鋼板樁加頂管施工法施工。

首先用經(jīng)緯儀放出軸線和基礎(chǔ)開挖線，并通過業(yè)主撐握第一手地質(zhì)地下構(gòu)筑物資料，待所有隱蔽情況得到確實后。用7米鋼板樁按每2-3米一根的密度用打樁機(jī)壓入開挖線，待全線或分段鋼板樁打好后，用挖機(jī)對兩面鋼板樁內(nèi)的基礎(chǔ)部位進(jìn)行開挖，待管溝內(nèi)的開挖接近標(biāo)高時，根據(jù)地質(zhì)狀況每根或每間隔一根鋼板樁用頂撐管支撐牢固，待清槽、墊層、基礎(chǔ)施工完后，可在管道吊裝范圍臨時拆去頂撐管，待管道吊裝完畢后恢復(fù)頂撐管支撐。

管道施工后待回填至留深1.5米內(nèi)可拆去頂撐管支撐。待管道全部回填完畢，回填密度達(dá)到設(shè)計要求后，可用吊機(jī)按序撥除鋼板樁。

3、處理后，用經(jīng)緯儀準(zhǔn)確放出軸線，確定基礎(chǔ)平面尺寸，支基礎(chǔ)模板，經(jīng)軸線，標(biāo)高檢查無誤后，澆筑砼基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)施工時注意橫坡和沉降縫的設(shè)置。然后養(yǎng)生、拆模。達(dá)到一定強(qiáng)度后方可吊車安裝涵管。安裝涵管內(nèi)徑平順，管身應(yīng)與基礎(chǔ)管座接觸密實，使管受力均勻。管縫不大于l厘米，并用瀝青麻絮填塞。管節(jié)沉降縫與基礎(chǔ)沉降縫一致，用瀝青麻絮填塞?；A(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到80%時，支端墻模板，澆筑砼。澆筑砼時模板支撐牢固及線型美觀。4、鋼筋混凝土管水泥砂漿接口：鋼筋混凝土管用橡膠圈，用挖機(jī)推使接口封緊，再接用水泥砂漿，配比按設(shè)計規(guī)定，抹帶應(yīng)與灌注混凝土管座緊密配合，灌注管座后，隨即進(jìn)行抹帶，使帶與管座結(jié)合成一體，抹帶時先將管口洗刷干凈，并刷水泥漿一道，分兩次砂漿抹壓成形，初凝后，再用抹子趕光壓實，外側(cè)鋼絲網(wǎng)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，無銹、無油垢，并保留搭接長度，事先截好，在灌注混凝土管座時，即按設(shè)計規(guī)定位置和深度插入混凝土管座內(nèi)，再用砂漿抹壓成形。直徑大于700mm的管子的內(nèi)縫，應(yīng)用水泥砂漿填實抹平，灰漿不得高于管內(nèi)壁，管座部分的內(nèi)縫，應(yīng)配合灌注混凝土?xí)r勾抹，水泥砂漿的各種接口必須用草袋或用其它材料覆蓋，并灑水養(yǎng)護(hù)，水泥砂漿接口質(zhì)量應(yīng)為外觀不裂縫、不空鼓，外光里實，寬度、厚度允許偏差0-5mm，內(nèi)縫平整嚴(yán)實，縫隙均勻。5、管涵處回填：道路能否保持行車平穩(wěn)、舒適，構(gòu)造物回填質(zhì)量起著很關(guān)鍵的作用。抓好構(gòu)造物回填是我們高度重視的一道工序。工程管道塢膀，胸腔覆土在施工工期短的情況下，因下水道施工后立即進(jìn)行道路施工，須采用中粗砂塢膀回填至管頂以上50cm處，UPVC加筋管采用粗塢膀至管外頂平，中粗砂干重不小于，16KN/m3.用水灌注使之密實，有必要時可用振動棒振動。第五節(jié)松林橋施工根據(jù)施工圖紙，本工程有一座小橋，新建橋址選在既有橋處。本橋梁上部結(jié)構(gòu)采用1跨9.5米現(xiàn)澆簡支空心鋼筋混凝土板梁。板梁梁高50cm，梁寬均為410cm(含路肩)，兩側(cè)各設(shè)30cm的翼緣板。板梁上兩側(cè)各設(shè)寬25cm高30cm的路沿，橋面鋪裝8cm厚C25混凝土調(diào)平層內(nèi)鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)。下部結(jié)構(gòu)利用原有橋臺，根據(jù)實際情況在原有橋臺帽上置入鋼勁，重做臺帽。第六章工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)進(jìn)度計劃與保證措施一、施工工期及安排1.1、施工工期招標(biāo)文件計劃工期為120日歷天，若我單位中標(biāo)，我公司承諾在120日歷天完工。（計劃開工日期：2010年6月25日，計劃竣工日期：2010年10月25日）1.2、施工安排工期安排即根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標(biāo)文件、合同條款要求，在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下，并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。工期安排較緊張，但順利實現(xiàn)是完全有保障的。施工過程中主要是要搶路基工期，以便保證有足夠的時間用于后期工程施工，并盡量給路面施工留出富余時間，保證做到“精雕細(xì)琢”，力創(chuàng)精品工程！施工中應(yīng)注意組織各工種平等流水作業(yè)，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班的質(zhì)量與時間概念，相互愛護(hù)成品(半成品)，避免交叉污染。以達(dá)到各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進(jìn)度。二、施工進(jìn)度計劃根據(jù)本工程的施工安排，我公司仔細(xì)研究并擬定了該工程總的施工進(jìn)度橫道計劃圖，在工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好月、周進(jìn)度計劃，以計劃為龍頭，盡量實行長計劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便及時調(diào)節(jié)勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，以保證我公司對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)，現(xiàn)將編制的施工橫道計劃展示。三、施工進(jìn)度控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。1、措施目標(biāo)確保在控制計劃工期120日歷天內(nèi)完成任務(wù)。2、進(jìn)度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點的順利完成。（2）按子項工程分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個子項工程的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。3、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。（1）建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（2）堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)、工長必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審、與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。(2)材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。(3)機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間如有必要，分晝夜兩班作業(yè)。(2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9001國際標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001、GB/T28001、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。四、保證工期的管理措施為早日建成本工程，移交建設(shè)方使用，根據(jù)本項目的施工特點以及施工圖所要求、施工驗收規(guī)范所規(guī)定的技術(shù)間隙時間，本次計劃工期120日歷天，現(xiàn)制定一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。一、施工組織保證措施我公司將把本工程列為重點工程，組織高效、精干的項目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。(一)對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包管理部，實行授權(quán)管理負(fù)責(zé)制，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。（二）項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用分包權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。（三）我公司依據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為道路專業(yè)、安裝專業(yè)和綠化三大部分，三者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。（四）施工過程中實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)行計劃實施，項目總工程師和專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每月按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的獎罰制度。（五）采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。在目標(biāo)管理體系下，各個分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計劃進(jìn)行自我評定，找出有利和不利的因素，并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。（六）建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管理人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安裝落實下一步計劃，協(xié)調(diào)解決影響當(dāng)前施工進(jìn)度的各種因素。（七）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期趕上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。二、周密的施工進(jìn)度計劃安排（一）我公司已制定建筑工程的總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工將以此為基礎(chǔ)，編制好各階段的進(jìn)度計劃，并落實到旬、月、周、日計劃，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整關(guān)健線路，以便投入夠勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（二）我公司將履行總包職責(zé)，在施工過程中，要求進(jìn)場的各專業(yè)隊伍以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施（一）現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計出謀劃策將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（二）項目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理是的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工管理人員和施工作業(yè)人員；臨時性問題的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建進(jìn)度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，應(yīng)避免事后處理。（三）編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。（四）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進(jìn)度3-7天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。（五）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，確保工程進(jìn)度。1、現(xiàn)澆板采用12mm厚覆膜木膠合板作底模，柱梁采用182、本工程應(yīng)用經(jīng)營管理軟件，對網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進(jìn)行全過程管理，提高了管理水平，加速施工進(jìn)度。四、合理的配置機(jī)械設(shè)備（一）為了隨時滿足施工現(xiàn)場的需要，各種中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠，并及時組織進(jìn)（退）場。（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到80%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。（三）在現(xiàn)場設(shè)置50kw的柴油發(fā)電機(jī)2臺，以保證臨時停電的備用電源，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。五、合理的勞動力安排根據(jù)本工程的具體特點，及時制定施工總體安排和總工期目標(biāo)，本工程勞動力計劃的安排劃分為兩大部份。即建筑工程勞動力安排計劃和安裝工程勞動力安排計劃。按照本工程特點，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場前，由公司勞資處和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。六、交叉配合交叉配合是工期按時完成的有力保證。工程自始至終均在協(xié)調(diào)道路施工班組與其它附屬工程的交叉配合問題，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求各施工班級相互配合，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此，在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送各有關(guān)單位、專業(yè)隊伍，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時間內(nèi)通知有關(guān)單位。具體措施如下：（一）每周定時召開工作例會，由我公司主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)專業(yè)隊伍參加。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。（二）嚴(yán)格實行限時解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)