許平南高速公路公司績效管理制度

1汽河南雅省許落平南修高速團(tuán)公路及有限丙責(zé)任探公司妥績效堪管理很制度目錄善第一裳章族總那么搬1轉(zhuǎn)第二遵章宏績效挨管理鋸的組碼織藥1嫌第一侍節(jié)竹績效次管理袍的層辛次皺1運(yùn)第二根節(jié)伸績效費(fèi)管理比職責(zé)職劃分撇3暴第三填節(jié)漏績效神管理昏程序臣4骨第三匪章添績效晶指標(biāo)耗的建侮立與最完善違6謠第四農(nóng)章蓮績效領(lǐng)輔導(dǎo)沒7誕第一艙節(jié)揀績效螞輔導(dǎo)豬的實(shí)掛施枕7阻第二麗節(jié)占績效顧追蹤爬8松第三震節(jié)垃績效俱目標(biāo)林調(diào)整虹9蘭第五植章惰績效夾考核亡的準(zhǔn)掛備病10茶第一箭節(jié)射考核詳主持賭人的潑確定受10蒼第二墻節(jié)鬧考核搜對象男確實(shí)宗定典11但第三你節(jié)袋績效筆考核撿的時(shí)駝間武11尊第四密節(jié)蜜績效脅考核林指標(biāo)價(jià)及權(quán)增重的沿確定揀12笑第六找章竭績效迫考核撐的實(shí)曉施她15嘆第一雙節(jié)趣月度棍考核發(fā)的實(shí)薯施囑15丈〔一抵〕訊部門僅月度賺考核嫂15攜〔二才〕擊一般褲管理疤人員扛月度閥考核毒18分〔三桃〕唉收費(fèi)獅人員捆月度沒考核何19借〔四集〕市路政災(zāi)人員洞月度故考核肌23饑第二頂節(jié)禿季度紐考核界的實(shí)恩施畜25飼〔一慚〕傾部門冷季度宏考核辰25扶〔二霧〕派員工限季度雖考核絹28貴第三刺節(jié)卵年度宮考核掉的實(shí)聾施緒32御〔一江〕抖年度箏目標(biāo)獅經(jīng)濟(jì)豎責(zé)任預(yù)書長32窮〔二躁〕開?年謀度目域標(biāo)經(jīng)智濟(jì)責(zé)炮任書幣?的亭執(zhí)行蜂37認(rèn)〔三腹〕屈?年魔度目不標(biāo)經(jīng)菌濟(jì)責(zé)稈任書許?的攜考核觸39趁第七刷章忘考核葡結(jié)果薯反應(yīng)紅、申予訴與稿投訴歌40篇第一跌節(jié)捉績效絕考核府結(jié)果面反應(yīng)辜40培第二繡節(jié)小績效炸考核以結(jié)果丈申訴貪43挺第三鞠節(jié)誼績效汪考核骨結(jié)果命投訴員44愉第八枯章歌績效灘考核臣結(jié)果假設(shè)的應(yīng)狗用獄45釘?shù)谝幻?jié)凈薪酬車獎(jiǎng)懲柔45象〔一起〕倒績效究工資段的發(fā)童放貢45稅〔二迎〕來崗位丹工資巖晉級幟、降攀級競47掛第二租節(jié)香崗位峽調(diào)整舒49錫第三談節(jié)織人才打儲藏厲庫的鄰建立勢52再第四匹節(jié)擠員工襖培訓(xùn)食53詳?shù)诰咆Q章刷附那么通531總那么煉河南想省許否平南口高速腎公路冊有限爪責(zé)任驚公司閣〔以充下簡貿(mào)稱然“完公司歉〞忽〕致鑄力于傲提升憑本企杠業(yè)茄組織誘、員冊工的坊工作著績效增，為蓬公司艱與員謎工之撐間構(gòu)鮮建績觸效溝惠通平濃臺，石為績衛(wèi)效工旅資發(fā)競放及案相應(yīng)旦的獎(jiǎng)潛懲提區(qū)供依度據(jù)等蛛，特私制定務(wù)本績被效管尋理制簽度。蜜本制盆度適直用于嶄公司導(dǎo)本部河、管崖理處刪、基嶄層單植位，甲以及崗公司惰所有隔編制瞇內(nèi)員竟工夢，臨慰時(shí)用常工等岡編制泳外員悠工按茅照相藥關(guān)勞讀動(dòng)協(xié)閣議處種理，椅不執(zhí)奔行本秒制度例。擁公司礎(chǔ)績效鼠管理富遵循名以下栽根本典原那么草：蘭公開禮、公踏平、咽公正領(lǐng)的原序那么；鳴明晰到、可辜量化御的原團(tuán)那么；厲與利術(shù)益〔棒薪酬辱、晉揮升等犧〕相育掛鉤伐的原烤那么；墨具有散掌控裝性、老可實(shí)震現(xiàn)性披的原嘆那么；勇重積養(yǎng)累、加重成緩果、塌重實(shí)量效的頁原那么難。喚績效然管理曉的組類織怪績效核管理艷的層創(chuàng)次掠本公覽司績劣效管假設(shè)理分過為三典個(gè)層裁次醉，即豆公司瘡績效傲管理孔、管株理處寺績效滲管理勻、基棋層單墓位績顛效管岸理。公司績效管理公司績效管理管理處績效管理基層單位績效管理只各層褲次績衰效管洽理的獨(dú)目的竿及任鞠務(wù)：仁公司庸績效及管理蔑：負(fù)錫責(zé)統(tǒng)街籌、狂規(guī)劃朗全公進(jìn)司績同效管抱理，歪對管碑理處駕績效濫管理令進(jìn)行太指導(dǎo)角、監(jiān)檢督，盯致力窯于提啊升全沒公司殊組織止績效最、員壇工績之效。魄同時(shí)疊負(fù)責(zé)蹲公司糊本部帆經(jīng)營礎(chǔ)層、摘各職信能部膽門的濫績效慶管理斑工作嫂。絮公司旁成立掘公司悉績效咳管理晃小組性，公鄙司負(fù)福責(zé)人甘為組錢長，假設(shè)公司殲經(jīng)營轟層班賽子成貴員為盛副組攪長，展公司宮本部束各部析門正華職為戒成員充。芳公司險(xiǎn)績效紫管理熄小組洗下設(shè)切績效埋管理耕辦公院室，框常設(shè)母于公聚司人忽力資獸源管身理部襲門?；蠊芾戆痔幙儾残Ч墚€理：染負(fù)責(zé)鑰籌劃庭管理疤處績柄效管賀理，而致力監(jiān)管理仍處各鏡部門驚、各讀基層茄單位潮、員蛙工的受績效戴水平行提升流。視管理戴處成滅立管漆理處唐績效占管理鮮小組猛，管倉理處伸負(fù)責(zé)晨人為壘組長童，管供理處蓄副職申為副遵組長洽，管損理處隆各部娘門正掌職為昂成員忠。儀管理逝處績證效管上理小木組下艦設(shè)績彼效管角理辦即公室飯常設(shè)秀于管某理處尸人力貿(mào)資源對管理山部門競基層課單位憑績效侄管理灶：負(fù)登責(zé)制剪訂本攝單位頃績效黑管理垮細(xì)那么何，致傲力本煤單位象員工繩的績族效管箱理的乞提升貢。逮基層梯單位扮成立療本單浸位績足效管奴理小膊組，弦單位霜負(fù)責(zé)味人為玻組長仇，單求位副且職為齊副組嬌長，右各班格長、腔大隊(duì)瘋長為疤成員予。拼績效鼻管理荒職責(zé)川劃分豪公司航績效膠管理澇職責(zé)畫劃分潔的規(guī)潔定。瞧公司城績效籍管理術(shù)小組因：研玉究制復(fù)定公搭司績膨效管裹理政讀策，勝負(fù)責(zé)辰全公境司績養(yǎng)效管合理的敵組織批，審獲議、旗批準(zhǔn)叼公司造績效湊指標(biāo)鎮(zhèn)，部儉署公討司績毅效考令核工器作，城并對夠考核踢結(jié)果居進(jìn)行稍審定沸。定檔期召率開績烤效小扎組會(huì)航議，涌研究侍公司獅績效琴形成敗的原弦因，服提出袋提升芒公司朵績效酸水平攏的要礙求、覆措施知、辦廢法等云。同商時(shí)，悠監(jiān)督旬、指著導(dǎo)管網(wǎng)理處成績效卸管理檢工作匹。螺公司已績效輩管理倒辦公浴室：懶在公鑰司績斧效管姐理小中組領(lǐng)松導(dǎo)下飛，調(diào)擱查公螞司及帥同行漠業(yè)績但效管桂理情瞎況，價(jià)適時(shí)選向公薄司績有效管艦理小剝組提釣交相煉關(guān)信徒息，宋并提稿供決姓策參蝴謀，譽(yù)編制眠公司遠(yuǎn)績效磚管理遇制度宏，組慕織編捐制公保司績巴效指趕標(biāo)辭內(nèi)典，稍并定父期進(jìn)假行修汽訂。濾組織互公司淺績效鍛考核冶工作驚，并切對考孫核結(jié)蝦果進(jìn)逗行匯璃總、振整理賀。喉公司休本部筋各部叨門：腦在公武司績巴效管戴理辦糾公室濕的組勾織下崇，負(fù)祖責(zé)本奪部門纏績效測指標(biāo)變的編倍制，簡實(shí)施饞本部猜門績念效管煌理，比參加英公司傾績效松考核蠶，定緊期分灘析部污門績側(cè)效形昆成原隨因，飲提出斷部門拾績效便提升勢措施隔、辦駐法。剛管理筋處績羨效管壓理職豈責(zé)劃旁分的房規(guī)定假。車管理竹處績率效管麥理小竄組：杏研究悠制定收管理嗚處績勿效管朱理實(shí)和施細(xì)占那么，欣參與機(jī)制訂勁公司貢績效歐指標(biāo)踐，負(fù)拖責(zé)管擱理處狹績效容管理攔的組塞織，避部署魄管理尚處績茶效考領(lǐng)核工賤作，慢并對?？己嗣{結(jié)果充進(jìn)行擦審定乎。定匙期召低開績覽效小吳組會(huì)注議，山研究真管理粘處績赤效形圍成的瞧原因夫，提勝出提秩升管棕理處虜績效拆水平畜的要技求、邁措施港、辦嘉法等蘭。同常時(shí)，稿監(jiān)督錢、指估導(dǎo)基貍層單醬位績樣效管拆理工敗作。繩管理翠處績花效管即理辦醋公室您：在鍛管理絡(luò)處績喇效管繪理小密組領(lǐng)過導(dǎo)下望，參尺加公答司績抽效指樹標(biāo)的吼制訂擇，結(jié)從合管肺理處厚實(shí)際亮情況雖，向盆公司樣績效梯管理尖辦公梅室提衰出績告效指星標(biāo)建幫立、逼修訂甩的意紡見。帽組織搖編制惠管理鐘處績模效管展理實(shí)顆施細(xì)準(zhǔn)那么，貸組織磁管理怪處績驢效考低核工丑作，調(diào)并對計(jì)考核催結(jié)果尿進(jìn)行治匯總攤、整亂理。頸管理輛處各都部門帳：在進(jìn)管理戀處績贊效管扮理辦百公室愧的組菠織下偏，實(shí)妨施本倉部門牛績效貸管理咬，參夜加管派理處優(yōu)績效輸考核弟，定柏期分式析部也門績澤效形痛成原笑因，刑提出羅部門止績效喂提升澤措施樓、辦航法。赴基層檢單位踏績效限管理薦小組榴職責(zé)妄：仿負(fù)責(zé)蒜組織儉實(shí)施吧本單擦位績逗效管死理工斃作，喂參加類管理潮處組央織的吳績效掘考核叛，并敢組織冠本單斑位績紅效考尋核，疼并將溪考核蘆結(jié)果盡進(jìn)行訓(xùn)匯總萌、整怠理。壺定期盒分析掙本單淹位績慎效形衫成原繪因，斗提出系部門述績效趙提升章措施做、辦撇法。附績效壩管理寶程序辣公司莖績效揀管理釣程序懼為一真套完煌整的薄PD饒CA第〔計(jì)幅劃、暑實(shí)施臉、評杠價(jià)、雨改良卻〕循徒環(huán)模閉式，邀如下樸圖所胖示：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方案部門、管理處績效方案基層單位績效方案員工績效方案績效實(shí)施觀察、記錄績效實(shí)施情況，給予必要的績效輔導(dǎo)全面評價(jià)績效水平，并對績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)績效考核績效改良分析績效產(chǎn)生原因，并提出下階段績效提升措施季依據(jù)錘集團(tuán)冊對公喇司提讓出的歌要求腎，以么及公平司戰(zhàn)該略及賞年度巾經(jīng)營跌方案族，逐獸層將也公司末績效礦目標(biāo)葡分解寶為部亂門〔滿管理膨處〕扭績效旋方案侍、基梅層單塘位績野效計(jì)懂劃、挎員工朽績效畜方案折。耳依據(jù)察各層佛次績葛效計(jì)盾劃，菠各級新部門馬及員枝工著脊手實(shí)衫施，陣實(shí)施礎(chǔ)過程局中，張上級淚對下賭級給響予必第要的筆績效望輔導(dǎo)恭。具戶體詳昆見本洋制度罰“疫第四浮章獸〞緩相關(guān)哪內(nèi)容牢。晶為了科準(zhǔn)確襲評價(jià)邊組織督及員補(bǔ)工的柿績效捷水平址，依橫照績挺效管媽理三私層次順劃分注，公晌司實(shí)膊施系饅統(tǒng)的躺績效逆考核樂。構(gòu)公司寺組織控及員贈(zèng)工績瓣效呈林動(dòng)態(tài)賠開展解，在鎖每次暖績效陡考核窯結(jié)束四后，剖都應(yīng)茫進(jìn)行孕績效儀分析隆，不燃斷尋饞求績績效改得善、蝕提升隔的措愚施和負(fù)技巧快。泰績效請指標(biāo)皺的建廢立與貫完善挺公司飯績效懇指標(biāo)燒庫建蜂立、學(xué)補(bǔ)充央、修代訂，具應(yīng)遵銷循如苦下思拼路：貪公司變績效延指標(biāo)煤庫各亦類指影標(biāo)構(gòu)覆成嚴(yán)暈密的痰指標(biāo)步體系坦，各宮項(xiàng)指使標(biāo)間長均存續(xù)在一渡定關(guān)些聯(lián)。屢公司展各級屆績效玩指標(biāo)搞均強(qiáng)幻調(diào)君“固目標(biāo)魂導(dǎo)向息〞除，公孔司目在標(biāo)是縣各級僚指標(biāo)柳分解殃的基請礎(chǔ)，減各級滋指標(biāo)老確實(shí)誰定都類需考用慮公轉(zhuǎn)司總姐體目拉標(biāo)。墓公司昂的績熟效指棋標(biāo)應(yīng)摸盡可蛾能將離其量歡化，疼實(shí)在全不能猴以量斬化表僚達(dá)的吳指標(biāo)勢，也科應(yīng)有井具體鍬的評論判標(biāo)沖準(zhǔn)、騙方法杰。嘗公司怒的績霞效指棍標(biāo)呈禽動(dòng)態(tài)攜開展展，應(yīng)日定期捏進(jìn)行住檢查另，及中時(shí)進(jìn)純行補(bǔ)卵充、般完善煎。甩納入您公司掀績效踐指標(biāo)紅庫的壓指標(biāo)遙來源磁于以終下幾玻方面憲：費(fèi)行業(yè)震主管蟻機(jī)構(gòu)鐘要求眼或行涼業(yè)慣威例性膨指標(biāo)隸。劈集團(tuán)預(yù)對公解司經(jīng)懇營、予管理沿、發(fā)瞧展的笑要求歌。掛依據(jù)洞公司奇經(jīng)營駁管理河指標(biāo)央逐層赤分解鼓的指奔標(biāo)。寒依據(jù)燥部門環(huán)、崗徐位職畏責(zé)確錄定的替指標(biāo)懂。乳公司填績效且指標(biāo)并庫分墾為通乞用指御標(biāo)、料方案拐經(jīng)營占指標(biāo)坑、人襯力資弱源指翼標(biāo)、赴行政機(jī)管理宇指標(biāo)脈、文氏秘檔雜案指訴標(biāo)、豈黨群捎指標(biāo)杰、紀(jì)蜂檢監(jiān)感察指或標(biāo)、痛審計(jì)前指標(biāo)還、財(cái)均務(wù)指鵲標(biāo)、扎路產(chǎn)巷管理籮指標(biāo)娃、養(yǎng)與護(hù)管瓦理指妖標(biāo)、柜收費(fèi)帆管理車指標(biāo)捉等類殊別?？釣榱藥熂ぐl(fā)座員工錢工作葛積極端性，出公司跳績效謠指標(biāo)喇中設(shè)汽計(jì)假設(shè)衡干鼓癢勵(lì)性肅指標(biāo)天，如泉對公出司發(fā)挪展建灶議的烘鼓勵(lì)新、對送費(fèi)用懼節(jié)支莫的指胞標(biāo)等廉。偏為了褲確保境公司滿經(jīng)營斗管理偷秩序妨，公塊司績晚效指掌標(biāo)中楊設(shè)計(jì)容假設(shè)干隱硬性點(diǎn)約束請指標(biāo)單，如趁平安袋生產(chǎn)但責(zé)任梢事故抹、費(fèi)蘋用超巾支等錯(cuò)。尾公司姥績效蒼指標(biāo)拔庫形站成后妄，公牛司績集效管玩理辦蘋公室浴負(fù)責(zé)陳組織時(shí)編制宜?公西司績醉效指資標(biāo)辭義典?鉆，并鈴于每翠年滾月份臺進(jìn)行某修訂斷、補(bǔ)歡充、喪完善寇。墳公司刷各部繪門、休各管移理處譽(yù)、基煉層單惡位、呆員工惕均可貴對公愈司績他效指密標(biāo)提年出意投見和憶建議回，由類公司繩績效汪管理擔(dān)辦公贊室負(fù)戶責(zé)收昆集，泰定期特組織自相關(guān)糊部門馬進(jìn)行四討論榨。晌績效絕輔導(dǎo)兇績效哥輔導(dǎo)親的實(shí)木施沸公司難中層負(fù)以上輕干部胸，每信季度任定期盤編寫外“院績效竿報(bào)告階〞騙，匯啦報(bào)季衰度內(nèi)肺績效期完成板情況挎，遇沸到的威困難冒、問向題等錄，以共及解舅決措宏施、孩方法父，并柜提出坡下階汗段績予效實(shí)蠶施的礦思路胃。指績效蔑輔導(dǎo)慰者〔健通常虎為評“國績效舟報(bào)告夫〞叢提交悟者的編直接碎上級摘，可嗎參考真第五端章考刊核主卸持人困確定悅的相私關(guān)內(nèi)暫容〕狐接到拆“辰績效握報(bào)告萌后想〞符，結(jié)準(zhǔn)合日窩常檢家查、筐監(jiān)督米、指格導(dǎo)的安情況市，對淘其展體開績邪效輔牙導(dǎo)，痛可用秤面對籃面、洋縫形式屆，雙宋方進(jìn)闊行溝送通。猶公司厲本部席各部異門、皂管理誦處每債季度場需組沉織召涂開一庸次績丈效溝稅通會(huì)暗議，建討論盛階段簽內(nèi)本螞部門林〔管梳理處夢〕績突效管闖理中稍存在撕的問龜題，幫績效鐵提升后的關(guān)排鍵因博素等腥。會(huì)侍議后鹽，須舒形成校正式扯的會(huì)懇議紀(jì)燒要，鴨交公膛司績毯效管握理辦滑公室怨備案浮。尼對于多一般惜管理巾人員催、基鞭層單仁位員飼工，孕其績遷效輔知導(dǎo)由隱其直趟接主血管領(lǐng)急導(dǎo)實(shí)棚施，企且應(yīng)役以面岔對面孕的溝杠通、澇交流雀為主唱，隨負(fù)時(shí)糾思正員岸工在枯績效諒實(shí)施姜過程耍中的量問題草。姐關(guān)于萄績效攔輔導(dǎo)嫁，公老司提泥出以用下基忘本要轟求，凡各級尺領(lǐng)導(dǎo)土在實(shí)瓦施績評效輔病導(dǎo)過夜程中孔，應(yīng)呆滿足貢但不題限于零以下滔根本助要求肚。奴通過老績效左輔導(dǎo)吉，使陡員工它了解含公司振的總走體目底標(biāo)、乖開展睛方向稿，并覺幫助前員工稻找到舟自己破在組季織目宗標(biāo)中系的位瀉置綱。邪在績句效輔研導(dǎo)過敘程中林，多削傾聽賭員工職的意闊見、漏建議語，努絨力讓盼員工陡向上縮級敞買開心勾扉，述使雙截方溝峰通達(dá)畜到無友障礙柜。胸有效誼地平慌衡下數(shù)級員拐工的衛(wèi)意見槍、建星議，健并搭我建起瞧部門彩〔單肢位〕寨內(nèi)溝訴通的池平臺國，促捎進(jìn)部握門〔喘單位搏〕整窩體績罪效的簽提升雕。蠢及時(shí)男糾正供員工臺的無凝效或爺偏離券績效防目標(biāo)貸的行互為，偶盡可襪能使腰績效來目標(biāo)濤的實(shí)借現(xiàn)不族走彎燭路、婆少走房彎路挎。篇績效趙追蹤粉各級趕組織傾均應(yīng)嗽根據(jù)不自身念情況性，定技期進(jìn)運(yùn)行績倉效檢號查，傍并將旦檢查掃結(jié)果巨填入銅績效攻追蹤牌單。丙公司延績效送管理核辦公藝室定終期收鮮集本胡部各嚷部門膠、管隸理處?？冃[追蹤臥單，疏并進(jìn)精行分言析，掃提報(bào)殼公司希績效辦管理段小組輔。獲管理廈處績桂效管際理辦界公室杏定期宇收集謀管理速處各警部門屋、各粱基層趟單位譯績效暈追蹤喂單，修并進(jìn)尺行分劣析，衛(wèi)提報(bào)棕管理汪處績番效管展理小檔組。間根據(jù)匙績效釀追蹤怎情況愉，各閘級組頓織均趴應(yīng)及弦時(shí)溝室通，寺商討繳改善烈績效卸的措句施、鮮方法寶。御績效請目標(biāo)辛調(diào)整中如績丘效目這標(biāo)執(zhí)殊行進(jìn)籮度落松后，焰或發(fā)玻生困項(xiàng)難，所應(yīng)及眉時(shí)分烏析原范因：肉如屬偉一般勿性問笛題，往由績嶺效目困標(biāo)執(zhí)顏行人釀與其井上級那、相炸關(guān)人岔員商伴討解惜決辦逐法，瞞并加陜以改帝善，敢并將咽問題集及改謹(jǐn)善情栽況填兇入績叨效追和蹤單眼。扇確實(shí)情由于瘋外部假設(shè)因素啄或內(nèi)上部暫棟時(shí)不功可解眾決的何因素刻，所郊產(chǎn)生扒的栽績效據(jù)目標(biāo)粥執(zhí)行陜進(jìn)度揚(yáng)落后炸或執(zhí)換行發(fā)或生困粥難時(shí)依，允犁許調(diào)漲整目湖標(biāo)值吉，但百每個(gè)圖考核食期只異允許糞調(diào)整秘一次椅。檔凡參背加年歡度考快核的針人員渴，其劇績效爹目標(biāo)右〔包閱括所雖設(shè)定睬指標(biāo)玻、指塵標(biāo)值笑〕調(diào)芹整時(shí)按間為克每年菜第三師季度救初?；欧矃⒔B加季剖度考產(chǎn)核的頌人員迅，其幸績效揚(yáng)目標(biāo)發(fā)調(diào)整難時(shí)間譯為每松季度熄第二線個(gè)月折中旬笛。棚凡參城加月匆度考稱核的酸人員美，其臟目標(biāo)降調(diào)整左時(shí)間倘為每雕月中韻旬。鍬績效燃目標(biāo)號調(diào)整冷的程表序如什下列圖榮所示肌：填寫目標(biāo)調(diào)整申請單填寫目標(biāo)調(diào)整申請單上級接收并與其溝通報(bào)績效管理小組審批績效管理辦公室備案調(diào)整后績效目標(biāo)實(shí)施紙績效典目標(biāo)躁執(zhí)行辰者在擦規(guī)定腿時(shí)間衛(wèi)內(nèi)，燦填寫祖“紙績效太目標(biāo)演調(diào)整膜申請司單災(zāi)〞伶；枯績效級目標(biāo)慮執(zhí)行槳者直磨接上擔(dān)級接盲到有“勒績效碌目標(biāo)暈調(diào)整挽申請脈單宵〞外后，頃與其蜂進(jìn)行沙溝通劇，討熊論是腹否有蒜必要步調(diào)整拆目標(biāo)狡、目萄標(biāo)調(diào)叫整程乒度等廟問題桐；諒將雙河方討伸論后效的只“公績效丙目標(biāo)輸調(diào)整燕申請悼單村〞糧報(bào)本舞級績稠效管毫理小夠組審用核、各批準(zhǔn)誘；武經(jīng)績叼效管傾理小籍組批膠準(zhǔn)后饞，績凍效目替標(biāo)執(zhí)旬行者厚按照曲調(diào)整勇后的熱目標(biāo)堤執(zhí)行廁，同券時(shí)貝“悉績效跪目標(biāo)銀調(diào)整越申請蛋單位〞廉交本挺級績彈效管詳理辦象公室勢備案掌。伯績效堂目標(biāo)玉調(diào)整武后，晨原績誼效目渴標(biāo)不圍應(yīng)銷愚毀，瘡而應(yīng)機(jī)與調(diào)全整后倍的績愧效目弟標(biāo)一構(gòu)并由窯績效奧管理壓辦公沸室保魄存，蒼以備償所需球。草績效綁考核倍的準(zhǔn)馳備系考核挑主持耳人的顧確定蛋考核席主持萬人原裕那么上勁為被狂考核還人的己直接美上級岔，并艦保持遇有較煩長時(shí)蹲間的生上下括級關(guān)亦系。菠考核蜻期間筆，由幟于工震作調(diào)練動(dòng)等腔原因即，原交有上鬧下級運(yùn)工作挪關(guān)系聲變更美后，仆直接斜上級挺到任絕時(shí)間富少于壞3個(gè)優(yōu)月，牧對被捆考核裂人工得作不糊能全子面掌筍握時(shí)露，應(yīng)金考慮撞更換偽考核膚主持醉人：廳由被塘考核傳人的梳間接滑上級滅擔(dān)任域考核膨主持嘗人，括對被喇考核撥人實(shí)序施績粒效考涼核。義由被?？己吮嗽┲苯討蛏霞壸?dān)任瞞考核熄主持夠人，極對被較考核棄人實(shí)放施績漸效考組核。憑由本侄級績竊效管神理小振組指冷定考粉核主求持人結(jié)，對削被考度核人娛實(shí)施濤績效名考核典。狹當(dāng)考睛核主怒持人枕需更嘩換時(shí)從，采寬取以笛上哪被種方飾式選捧定考添核主較持人葵，由招本級賠績效境管理樹小組披在績茄效考僻核前戒至少霸5景個(gè)工趙作日無決定睜。被為了罷使考走核主擁持人竄熟練享掌握鏈考核核技巧攀、方估法，齊公司裕不定恭期舉統(tǒng)辦考燈核主控持人木培訓(xùn)虧活動(dòng)宿。戚公司芝人力呈資源汁管理宣部門悔負(fù)責(zé)移組織涌對公跳司各先級考愈核主濃持人勻進(jìn)行蕩培訓(xùn)村。銜管理儲處人者力資獻(xiàn)源管鎖理部培門負(fù)峽責(zé)組宗織對滴管理梁處各堅(jiān)級考臉核主摟持人張進(jìn)行英培訓(xùn)壇。疼考核像對象痕確實(shí)希定純公司洞月度奪考核砍對象虛包括認(rèn)：降對部跟門的撓考核豐：公胖司本羊部各寫部門柳、管慣理處舌各部病門、羊各基概層單殿位。堅(jiān)對員行工的碗考核脈：公剖司本鉤部一賢般管稈理人條員、精管理糧處一柜般管尸理人頃員、買基層勾單位漿一般蝕員工峽?？喙靖鸺径鹊溈己虽弻ο罅职ㄒ暎汉缹Σ繚婇T的撲考核憲：公先司本歪部各搞部門然、管虛理處駁各部成門、謊各基轉(zhuǎn)層單辣位?；閷T暈工的白考核柳：公好司本鼓部各涼部門陪正副面職、額管理凈處各棚部門凱正副男職、潮基層載單位證正副燈職。趙公司務(wù)年度枝考核腹對象怨包括按：公李司經(jīng)格營班階子副伸職、霸管理鄰處正得副職攤。地績效訂考核李的時(shí)標(biāo)間怕月度膽考核蔽時(shí)間替：侍每月少日前州，完案成對勒上月運(yùn)部門椅工作除情況季的考廢核，般如遇絮節(jié)假調(diào)日順厚延，快但不征得超濟(jì)過扁日。癢每月莊日前括，完吼成對控上月招員工莖工作嚇情況候的考州核，材如遇敗節(jié)假槳日順盆延，狂但不榴得超門過受日。榜季度廊考核額時(shí)間倍：咬每季杠度第舞一個(gè)淹月歷日前角，完貸成對秋上季洪度部飽門工們作情雹況的起考核搭，如村遇節(jié)規(guī)假日森順延親，但孕不得番超過肢日。誕第季霸度第倉一個(gè)肆月霜日前乒，完令成對愛上季殘度員脊工工末作情艷況的膀考核貿(mào)，如塔遇節(jié)洪假日酬順延僅，但示不得雖超過芹日。追年度爪考核路時(shí)間眼：每塞年春趣節(jié)前蛋完成喬對上腐年度助的績飯效考欠核。榨績效虹考核烏指標(biāo)棗及權(quán)伏重的駐確定竭績效勝考核它指標(biāo)寇及各點(diǎn)項(xiàng)指瓦標(biāo)權(quán)頁重的豐確定探，以把考核鐵主持懲人與摟被考唱核人記雙方御在平約等的莊根底示協(xié)商材為原跟那么，騰并將幣協(xié)商圣結(jié)果單形成礙書面未材料逮，報(bào)支本級妙績效唐管理針辦公殘室備棚案。容公司雁本部客部門騰、管們理處慶部門赤、基慰層單注位考似核指測標(biāo)分位類。糕月度稈考核腸指標(biāo)舟分類藏：敞工作繳方案狼考核頂月度炸重點(diǎn)義工作垂考核匯加分優(yōu)項(xiàng)販扣分丑項(xiàng)劈工作筆方案鉆完成蠻率疏重點(diǎn)梁工作燭完成渣時(shí)限舅受到鍵公司陣、集規(guī)團(tuán)、悉行業(yè)洽主管論機(jī)構(gòu)逗表彰型受到載公司范、集連團(tuán)、井行業(yè)等主管猜機(jī)構(gòu)阿批評啄重點(diǎn)嶼工作粱完成災(zāi)質(zhì)量煤受到惠新聞伙媒體更表彰背媒體蟻、網(wǎng)渣絡(luò)曝栗光負(fù)閘面新王聞瞞重點(diǎn)援工作扛方案濫節(jié)點(diǎn)纖完成下時(shí)限趴平安體責(zé)任冊事故完重點(diǎn)參工作刃方案剖節(jié)點(diǎn)協(xié)完成創(chuàng)質(zhì)量孟辦公乘、管片理費(fèi)俘用與鮮預(yù)算絹相比莊，節(jié)手支超科過地%以午上吉辦公鉛、管悉理費(fèi)渡用與油預(yù)算欠相比鉆，超榴支超睜過脊%以泄上夕季度形考核物指標(biāo)蘇分類列：臥季度筆重點(diǎn)驕工作動(dòng)考核雕問題降改良日考核套加分換項(xiàng)國扣分嚇項(xiàng)令重點(diǎn)飯工作避完成錢時(shí)限墓有無晨問題石改良暫方案改或措量施捷季度瞇內(nèi)，闖各月求度考叮核平絞均得結(jié)分比姨上季樹度提誦高轟分以胞上風(fēng)季度應(yīng)內(nèi)，刃各月耐度考音核平待均得局部比溉上季隸度下瘦降萬分以模上急重點(diǎn)資工作售完成車質(zhì)量謹(jǐn)問題澇是否介得到討有效告解決雖季度錯(cuò)內(nèi)，撲平安找生產(chǎn)造責(zé)任低事故箭重點(diǎn)昂工作科節(jié)點(diǎn)宗完成碑時(shí)限功本季看度，變辦公閉、管振理費(fèi)吊用與面預(yù)算例相比件，節(jié)肝支超功過鍬%以浙上停本季京度，浴辦公惹、管六理費(fèi)成用與朽預(yù)算裝相比欠，超酷支超溫過參%以修上它重點(diǎn)脊工作仿節(jié)點(diǎn)踢完成昆質(zhì)量塌注：虛問題駱改良奧考核言指針錘對日倒常工敲作及喚各月求度考超核中煌，提戚出部稱門工踩作出派現(xiàn)的勺問題遞，部底門是比否加倍以重上視并倚得到宗有效瓶解決拳。邁公司暗員工透考核鋼指標(biāo)案分類樓。巴經(jīng)營賀層副壇職、虎管理翻處正疤副職鼠考核吧指標(biāo)腳：家年度燕目標(biāo)盲加分抹項(xiàng)浩扣分它項(xiàng)戴按照胞“衛(wèi)年度工程標(biāo)跨經(jīng)濟(jì)怖責(zé)任吊書緊〞魯規(guī)定勞的內(nèi)祥容進(jìn)釣行考撤核粉〔詳帶見第栽六章蟲有關(guān)吉“碗年度得目標(biāo)號經(jīng)濟(jì)慈責(zé)任涼書錘〞腎的內(nèi)佳容〕鈔個(gè)人慧或所梯分管誘工作產(chǎn)或部勢門受鳥到集懼團(tuán)、普行業(yè)屆主管北機(jī)構(gòu)豪表彰蓋個(gè)人著或所哀分管須工作逼受到撿集團(tuán)刪、行逼業(yè)主憶管機(jī)燕構(gòu)批步評帆個(gè)人摘、所在分管賴工作摘、部竿門受步到省蝴級以蜓上新秒聞媒線體表陸彰株個(gè)人添、所銜分管諒工作閘、部耍門受芒到媒臨體或店網(wǎng)絡(luò)宋負(fù)面拾新聞拳曝光助分管鴉部門才考核克成績樓綜合哨平均航到達(dá)他分以愛上椒分管鳳部門寨考核購成績君綜合每平均刻在扛分以板下欣對公抹司發(fā)衣展提澡出重賣大意泡見、循建議招，并旺被采葉納稱所分礙管部旬門、纏人員探受到獲黨紀(jì)本、政沈紀(jì)處烏理槳平安勿責(zé)任解事故饞公司稈本部過部門栗正副幫職、拿管理粱處部拒門正嘗副職捏、基除層單區(qū)位正芝副職葡考核醬指標(biāo)重：騰關(guān)鍵勢業(yè)績紗指標(biāo)障〔K掙P(guān)I過〕創(chuàng)加分成項(xiàng)美扣分騎項(xiàng)伏根據(jù)幸部門儉季度場重點(diǎn)輪工作圈，從惱公司返績效瞞指標(biāo)定庫中艙篩選摘出關(guān)推鍵業(yè)候績指閑標(biāo)，推作為鋤考核私指標(biāo)脅，通剖常不簡超過輪7項(xiàng)仙提出習(xí)公司務(wù)經(jīng)營聚管理錫的建聲議，墊并被痕采納慢部門類出現(xiàn)債平安曲責(zé)任幣事故偏個(gè)人購或部猶門到茂公司閉、集釣團(tuán)、澇行業(yè)譯主管漫機(jī)構(gòu)關(guān)表彰字個(gè)人陰或部低門受父到公雁司、交集團(tuán)棉、行幣業(yè)主飄管機(jī)匹構(gòu)批律評皂個(gè)人桐或部解門佩受到血新聞陣媒體那么表彰桶個(gè)人憐或部晃門受號到之媒體愈、網(wǎng)乞絡(luò)曝越光負(fù)涼面新爛聞物監(jiān)管毀員工瓣工作抹態(tài)度嬸不利披季度果內(nèi)，饑部門財(cái)員工撇各月楊度考心核平稼均得魂分在偷分以斜上瞞季度盒內(nèi)，清部門撲員工緊各月哄度考飲核平百均得斷分在互分以悼下縮季度汪內(nèi)，仔部門款員工并獲得稻公司漂級以邁上的便獎(jiǎng)勵(lì)饅季度養(yǎng)內(nèi)，指部門眨員工椒受到阿公司買處分欣公司稀本部帖一般蘇管理享人員頁、管岡理處纏一般乖管理彈人員肉考核模指標(biāo)搏：浩關(guān)鍵袖業(yè)績肥指標(biāo)倘〔K車PI迷〕皂加分絡(luò)項(xiàng)幕扣分欠項(xiàng)圾根據(jù)水部門丙月度憲工作慘方案掘，結(jié)含合員串工工擠作職掃責(zé)，泳從公答司績價(jià)效指蟲標(biāo)庫風(fēng)中篩句選出專關(guān)鍵嶄業(yè)績志指標(biāo)博，作畜為考光核指魄標(biāo)，悠通常沙不超肅過5序項(xiàng)炭對部抱門管撇理發(fā)陶展提挨出建裙議，沒并被析采納艱有上嫁網(wǎng)聊等天、抖游戲常、瀏劃覽與延工作迎無關(guān)卻網(wǎng)頁霸等現(xiàn)剝象哄月度辨全勤渠月度談病假套超過唇個(gè)工蜓作日焦，事毒假超助過瑞個(gè)工花作日罵獲得驅(qū)公司鄉(xiāng)級以騰上的益獎(jiǎng)勵(lì)非受到百公司徑處分采基層脹單位繞一般僑員工飾考核鍵指標(biāo)斯：究收費(fèi)局員〔陶含收經(jīng)費(fèi)班什長〕彩工作汗考核怎加分宴項(xiàng)關(guān)扣分箏項(xiàng)漫工時(shí)殘〔每珠月工記作小沙時(shí)數(shù)緩〕玻公司記、遞管理認(rèn)處、站客戶槳表彰癢公司永處分?jǐn)y、客至戶投鴨訴于發(fā)卡腿量邁發(fā)卡采無出耽錯(cuò)現(xiàn)亂象窗發(fā)卡坊出錯(cuò)曾率勇收費(fèi)理額灑所在哥班組巴員工貝平均盜考核稅到達(dá)針分以里上灣所在與班組記平均館考核耳在木分以菌下卡工作重時(shí)間鐮做與落工作反無關(guān)防的事和情匙路政吵員銅〔含飯大隊(duì)許長〕博工作蹦考核驕加分看項(xiàng)殘扣分圓項(xiàng)業(yè)工時(shí)何〔每徐月工碼作小況時(shí)數(shù)團(tuán)〕侄挽回惰路產(chǎn)幅損失廢額度損發(fā)現(xiàn)蟲路產(chǎn)含損失堪，躍視而衫不見拘、險(xiǎn)私自室收錢鄭放車留事故揭處理說頻率書公司控、管雙理處莊表彰伶公司殺處分星封道圍處理仍頻率互所在眨大隊(duì)泉員工捷平均性考核貧到達(dá)扣分以蕩上挎所在否大隊(duì)旁平均猴考核灑在互分以鉗下屯工作怪時(shí)間坊做與寸工作灶無關(guān)涌的事肌情予各項(xiàng)楊績效馬考核型指標(biāo)乎權(quán)重頸之和宅為1景00麻，加畜分項(xiàng)勤和扣校分項(xiàng)黃按第遺六章孔考核春規(guī)定劃執(zhí)行營，不亮計(jì)入考權(quán)重死?；菘冃伎己颂淼膶?shí)尤施耐月度緣考核時(shí)的實(shí)話施擁部門餓月度冰考核衰部門掀月度證考核旱程序斥如下蘿圖所毀示：部門編制月度工作部門編制月度工作方案部門編制月度工作方案審批部門與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商工作方案考核工程分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考核部門確認(rèn)考核結(jié)果績效管理小組審定績效管理辦公室存檔必公司競本部義各部菊門每憤月外日前澆，編遼制完跨本錢輔月工廟作計(jì)美劃，喝并報(bào)雹分管換領(lǐng)導(dǎo)茄審批拼。制部門做工作魚方案歪需包蜜括工伐作內(nèi)罰容、溪完成捉時(shí)限幅、工注作分殘工、撤工作瞇步驟仇、工蛋作方染法，飄以及急可能茅遇到戒的困設(shè)難、售問題嫁、預(yù)洪案等往。蔽公司散月度綿方案禁考核戴必須月包括睡對月胳度計(jì)喇劃完且成率遮的考望核。乒月度加方案扛完成中率=職月度打方案伙工作肌完成悔數(shù)/病月度糟方案緞工作昌總數(shù)盯*1地00針%縣根據(jù)聯(lián)確定坦的月傻度工留作計(jì)匙劃，另公司您本部警各部簽門與群分管喬領(lǐng)導(dǎo)紹協(xié)商鄭月度覽重點(diǎn)裝考核才工程亮及相世應(yīng)的玻權(quán)重聰。限選擇摧月度但工作菠方案孟中重岡點(diǎn)的腹工作婚，作狹為月騎度考魚核的碰內(nèi)容逝，原盡那么上孔以不寇超過是5項(xiàng)斥為宜幅。團(tuán)需明摘確完松成時(shí)蜓間、團(tuán)質(zhì)量計(jì)，以巖及關(guān)業(yè)鍵節(jié)帶點(diǎn)完扇成時(shí)寇間、只質(zhì)量萍等作嗽為考富核內(nèi)浮容。爪關(guān)于洗部門韻月度腦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(jiǎng)勵(lì)敵。扔被考釣核人剪受到斧公司蘇以上弟級別礙機(jī)構(gòu)鋒表彰叔的，玻月度祥考核責(zé)給予枯一次臨分的福獎(jiǎng)勵(lì)驢。連被考技核人樸月發(fā)燭卡量海在歲張以朗上，天且發(fā)茅卡出關(guān)錯(cuò)率筋為0所，月涉度考解核給路予殃分的冶獎(jiǎng)勵(lì)盾。燃所在免班組浴員工美平均寬考核目得分強(qiáng)在忌分以閱上，攝被考障核人碼月度米考核柔給予膚分的旺獎(jiǎng)勵(lì)獅。如賭被考犁核人挎是收兼費(fèi)班傻長，與給予誓分的姻獎(jiǎng)勵(lì)行。逝關(guān)于師收費(fèi)叉人員傳月度攻考核丟扣分婦項(xiàng)的擱規(guī)定閱。亦被考珍核人儲受到京有關(guān)保投訴喬、處稀分。祥被考土核人辟受到癢過往估車輛車投訴劍，且件經(jīng)查圖實(shí)主饞要責(zé)與任在喝被考縣核人拐，一惰次投欺訴月跌度考咸核扣輸除登分。稀被考溜核人泡受到咬管理吩處、旺公司驚通報(bào)澆批評缺或處定分，釣一次陽月度證考核燭扣除蝕分。鋤被考馳核人哄發(fā)卡訪出錯(cuò)浮率。朗被考博核人傲月度鑰發(fā)卡替量在慈張以棒下時(shí)世，每燃發(fā)錯(cuò)海一張假設(shè)卡，技月度賢考核踏扣除荒分。導(dǎo)被考雪核人作月度未發(fā)卡僑量超械過何張時(shí)踏，允賣許有謊‰挖發(fā)錯(cuò)適率，確如超芳過，忠每發(fā)織錯(cuò)一伴張卡換扣除奸分。恥被考粥核人片如工膀作期歸間有租接打辰效，以被及做繩其他配與工搏作無惕關(guān)事舉情，經(jīng)每發(fā)銅現(xiàn)一碎次，田月度識考核怠扣除走分。協(xié)此項(xiàng)叫監(jiān)督兇由收器費(fèi)班兄長在王日常奔進(jìn)行似，發(fā)圈現(xiàn)即已予以嗓記錄般，月魚度考乎核時(shí)陡累計(jì)值計(jì)算鼓。如拋收費(fèi)頁班長識未能電及時(shí)開發(fā)現(xiàn)抹，由通更高蹦級別勤領(lǐng)導(dǎo)疼發(fā)現(xiàn)?；蛴删蚱渌@同事偷、過底往車種輛舉灘報(bào)，討除扣姨除被俯考核廚人月律度考湖核得泄分，憑同時(shí)銜收費(fèi)梯班長穗月度棟考核殿得分砍扣除請分。晨所在度班組碗員工貿(mào)平均廣考核寸得分才在膏分以灶下，副被考記核人災(zāi)月度輔考核彼扣除驢分?？橙绫粋}考核猴人是航收費(fèi)遙班長裳，月拖度考測核扣格除唱分。女收費(fèi)擱人員傾月度菠考核聞公式擾：凈月度需考核剩得分吃=實(shí)推際出擠勤工迎時(shí)/麥上年膏度月垂平均蛇工時(shí)借數(shù)*己50敏+實(shí)陣際發(fā)絲卡量電/上僅年度仇月平蛙均發(fā)擁卡量更*2睡0+及實(shí)際席收費(fèi)素額/價(jià)上年棗度月妥平均鍛收費(fèi)脖額*遮30滿+加暈分項(xiàng)嶄目得使分-腰扣分杜工程脆得分系路政露人員肺月度樂考核默路政融人員補(bǔ)月度柳考核遞程序媽可參功照收櫻費(fèi)人啦員考傘核程漸序進(jìn)歸行。塊關(guān)于棄路政核人員攀月度爭考核煮工程帆的實(shí)格施。支工時(shí)偵。以寸上年趁度路幣政人怕員平芽均月溉度工橡時(shí)為她基準(zhǔn)鉤，工錦時(shí)考移核項(xiàng)扒目權(quán)允重為覆50忠%。漁工時(shí)氣考核籍得分處=實(shí)省際出張勤工截時(shí)/冒上年第度月膽平均既工時(shí)示數(shù)*及50看例如棵：2呆01替3年嗎路政亮人員競平均符工時(shí)湊為1帝82壁.5嗎小時(shí)廢/月曲，那么焦以此腐為基綁數(shù)。甘假設(shè)健A路戚政員于本月恭實(shí)際甘出勤翼為1汁70推小時(shí)叨，那榴么他期工時(shí)頭考核狹得分炎：劈工時(shí)瓣考核鄉(xiāng)得分蠟=1萌70榜/1緣82余.5綱*5符0=織46巡.5份7分巷注：葵路政仁人員現(xiàn)平均嚴(yán)工時(shí)塞18燭2.編5小特時(shí)未威計(jì)算柏備班季時(shí)間腐，如躬加上紐備班齡工時(shí)種，每怎月路請政人送員出冤勤工鑼時(shí)數(shù)唯遠(yuǎn)遠(yuǎn)刪超過橋國家喬勞動(dòng)轉(zhuǎn)法規(guī)熱定的形工時(shí)漆數(shù)。象造成及這一特現(xiàn)象親的原病因在俊于公晚司組夫織及妖定崗諸定編徐問題遠(yuǎn)，作騎為咨迷詢公篇司，劫我們啄不可嚴(yán)能做毅出與袍過于員超出虜勞動(dòng)守法規(guī)適定的愧方案丘，假設(shè)灶解決淡此問杰題，派需公捕司從卵組織孔管理供、崗穗位管建理著致手，資解決肆目前這路政濃人員添嚴(yán)重裙超工摸時(shí)的飛問題盆。索事故弓處理安率：游以上煉年度筒路政干人員處月度舉平均罩事故傲處理勒率為涼基準(zhǔn)眉，事錯(cuò)故處兔理率柳考核紙工程徒權(quán)重慶為3錦0%攏。賤事故旁處理齒率考練核得膜分=杏實(shí)際妥事故籮處理拴/上管年度昂月平坡均事余故處院理*來30撞例如彎：2藥01守3年甚路政舅人員柄月平例均事艦故處玻理數(shù)厚為1饑6.戴35暢起,艦?zāi)敲匆愿偞藶楂C基數(shù)奏。假夏設(shè)A紅路政廚員本憐月實(shí)灘際參陡加事納故處獵理為羞18超起，夠那么斧他事獸故處蜻理率澤考核妄得分碎：罵事故貿(mào)處理覺率考佩核得月分=慮18健/1棉6.獨(dú)35紀(jì)*3刪0=坐33刷.0妻3分拘封道朝處理城頻率殃：以股上年樂度路寺政人序員月隆度平紙均封昆道處彈理頻附率為柱基準(zhǔn)紋，封收道處勉理頻蒸率考于核項(xiàng)倍目權(quán)瓣重為構(gòu)20尤%。胡封道匪處理榮頻率墾考核姑得分騰=實(shí)奶際封煎道處生理/鳳上年脹度月庸平均割封道壓處理美*2華0癢例如站：2除01蠻3年違路政辭人員砍平均閱封道泊處理佳為2伸0.稍87揉小時(shí)井/月雷，那么句以此渣為基之?dāng)?shù)。串假設(shè)片A路從政員網(wǎng)本月應(yīng)實(shí)際魄封道表處理槐為2哄2小竹時(shí)，挪那么遵他封銳道處遼理頻嶼率考型核得涂分：瑞封道撲處理渠頻率鋒考核圾得分本=2睛2/釣20籃.8北7*尋20餅=2誰1.宏08歷分缸如不涂考慮配加分萌工程賭、扣繞分項(xiàng)玻目，攝那么杰A路案政員留月度?？己藝L工程俯得分派那么為劉：扮A路惹政員沙月度角考核戀工程帥得分傲=工醉時(shí)考購核得主分+計(jì)事故申處理壽率考娘核得懸分+積封道挨處理請頻率統(tǒng)考核奪得分粘=4粱6.浮57騰+3馬3.疼03侮+2獲1.惜08衛(wèi)=1視00病.6佩8分燃關(guān)于岡路政監(jiān)人員立月度欠考核攔加分眾項(xiàng)的滲規(guī)定晉。監(jiān)挽回績路產(chǎn)膨損失械額度繭：澇挽回?cái)n路產(chǎn)框損失啟在忘萬元雕之內(nèi)矮，被業(yè)考核卻人月數(shù)度考暖核加笛分。狡挽回總路產(chǎn)杰損失飼在朋萬元優(yōu)——授萬元跟之間峰，被深考核與人月建度考替核加晶分。分挽盤旋路產(chǎn)纖損失務(wù)在果萬元罷以上執(zhí)，被岸考核胸人月把度考效核加訓(xùn)分。索受到故公司君、管來理處痰表彰遠(yuǎn)：怠被考品核人擇受到封管理卡處表饑彰的付，月睜度考贊核給稱予一湖次妙分的廢獎(jiǎng)勵(lì)千。希被考赤核人讀受到政公司兇表彰迅的，墳月度讀考核尺給予枕一次欺分的素獎(jiǎng)勵(lì)救。夫被考角核人鍛受到吵公司木以上迎級別馳機(jī)構(gòu)臣表彰假設(shè)的，銷月度腐考核蒙給予指一次繳分的府獎(jiǎng)勵(lì)襲。度所在危大隊(duì)撞員工蓋平均智考核奉得分皇在鳴分以盞上，芹被考陪核人享月度挨考核腦給予臺分的菊獎(jiǎng)勵(lì)丈。如唱被考郊核人殺是大樓隊(duì)長些，給等予知分的雁獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)。如濫被考母核人競是副到大隊(duì)衣長，斜給予揪分的模獎(jiǎng)勵(lì)煉。候關(guān)于語路政礙人員窯月度叔考核嘆扣分秒項(xiàng)的廉規(guī)定姜。勿凡發(fā)組現(xiàn)路根產(chǎn)損債失，冶視而植不見醋，或欠者收貨錢放杰車，慈被考群核人莫月度需考核恰為0頌分，讓并按刺公司董相關(guān)亮規(guī)定持處理吐?；急豢际巳朔允艿桔櫣芾磉短帯⒎怨狙萃▓?bào)涂批評射或處謹(jǐn)分，條一次述月度濕考核唐扣除話分。時(shí)所在筒大隊(duì)場員工所平均稍考核流得分資在返分以榴下，船被考渣核人土月度慧考核路扣除鄉(xiāng)分。印如被宇考核蹤人是聽大隊(duì)嘗長，撈月度而考核挺扣除跡分。池如被候考核余人是牧副大奧隊(duì)長肝，月掏度考變核扣習(xí)除雁分。機(jī)被考于核人鴉如工另作期鑰間做歪其他謎與工那么作無批關(guān)事侄情，勻每發(fā)勞現(xiàn)一傷次，溜月度護(hù)考核位扣除翻分。不注：進(jìn)基層哲其他騰員工脆的月備度考鋤核，智可按乘照路脖政、險(xiǎn)收費(fèi)尚員的箱月度繪考核已思路謠，由渣管理抄處自舌行擬堤定。潮季度感考核太的實(shí)戶施瑞部門餡季度俊考核捷部門浮季度旨考核產(chǎn)程序姐如下低圖所舊示：協(xié)商季度重點(diǎn)工作協(xié)商季度重點(diǎn)工作總結(jié)工作中的問題提出問題改良方法分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考核部門確認(rèn)考核結(jié)果績效管理小組審定績效管理辦公室存檔郵部門嶼季度注重點(diǎn)曬工作薯的形乘成。斷根據(jù)右公司醒年度何經(jīng)營狡方案柴，結(jié)湖合部羅門職奇能，炎部門繩提出勢季度桑重點(diǎn)銹工作漏內(nèi)容賓。輸部門缺提出域的重蔽點(diǎn)工諒作，道需包始括重犁點(diǎn)工逃作的坡名稱斷、完閱成時(shí)興間、投關(guān)鍵矛節(jié)點(diǎn)購、關(guān)稿鍵節(jié)孟點(diǎn)完響成時(shí)匹限，建以及盡可能芒遇到踏的困娃難和使應(yīng)對穩(wěn)措施盛、需哈要的血資源奴和幫取助等噸內(nèi)容沉。超分管悄領(lǐng)導(dǎo)棕根據(jù)逗部門蚊提出饑的重音點(diǎn)工影作，鉆及其譯細(xì)節(jié)另內(nèi)容皮，提帽出自譜己的帆意見凍，與鋪部門插進(jìn)行附溝通鑼，確殲定重劉點(diǎn)工號作考見核內(nèi)旦容、虜權(quán)重捷。債分管檔領(lǐng)導(dǎo)敏與部航門協(xié)裁商一暢致后風(fēng)，將精相關(guān)盟內(nèi)容矮、權(quán)述重填跟入部江門季蜂度考服核表炊中。桑重點(diǎn)率工作拉考核亮內(nèi)容飯以不疼超過常5項(xiàng)用為宜免。建部門話重點(diǎn)桶工作唯考核場內(nèi)容歡必須腔明確婚完成爛時(shí)限西、關(guān)蚊鍵節(jié)逼點(diǎn)完糊成時(shí)泥限，屈完成吧質(zhì)量矩等內(nèi)惕容，惡并且斬盡可浩能量石化。庸關(guān)于涉問題臉改良折考核問的規(guī)歸定。聯(lián)在日南常工死作中誓，分籮管領(lǐng)乓導(dǎo)隨贊時(shí)發(fā)概現(xiàn)部戲門工天作中動(dòng)存在迫的問瓶題，爆并提局出。涉針對收月度簡考核口部門俗所暴振露出濁的問完題，泄考核清主持棄人及孩時(shí)提碧出。絮日常韻工作擇及月議度考咱核暴注露出頂部門怪的問老題，將都應(yīng)愧填入無部門凱問題似追蹤哲單。挑針對噸暴露鞠出的端問題膠，部兆門應(yīng)閱及時(shí)僻制訂結(jié)問題踐改良奸方案父。千在季極度考幸核前進(jìn)，考遲核主養(yǎng)持人教應(yīng)明夜確問舊題改餓進(jìn)考遺核的尖時(shí)限哥、改呢進(jìn)要英求，健并盡龍可能慎將改敞進(jìn)要稍求量懷化，退同時(shí)猾確定極各項(xiàng)委問題蟲改良陜的權(quán)堤重。辮關(guān)于尚部門可季度破考核牛加分駕項(xiàng)的洽規(guī)定法。氏季度兆內(nèi)，些各月奪度平鑰均考晉核得閑分比貍上季漂度提盒高初分以崗上，見給予峰部門敬季度悶考核串分的毛獎(jiǎng)勵(lì)沖。哪季度與內(nèi)，免部門烘辦公暫、管君理費(fèi)非用比費(fèi)上季頭度節(jié)沸支超例過雕%時(shí)晝，每咱節(jié)支感%，嶺給予系部門辭季度室考核破分的嫌獎(jiǎng)勵(lì)華，最屬高獎(jiǎng)滾勵(lì)只分。屆關(guān)于培部門災(zāi)季度兇考核魯扣分鴿項(xiàng)的暈規(guī)定服。貪季度爺內(nèi)，墻各月浩度考朋核平呈均得參分比像上季緒度下偏降辰分以萄上棗，扣跳除部苗門季四度考肝核天分。予季度涌內(nèi)，戒當(dāng)部芬門或旦部門汪負(fù)責(zé)蛇的工逆作發(fā)巴生安次全責(zé)本任事蘆故時(shí)隊(duì)，除牌月度糠考核跡扣分繡外，割季度胳考核春也將估給予輸一定虧的扣格分。琴發(fā)生院特別授重大躍、重容大安浴全責(zé)筒任事撤故，干部門時(shí)季度逝度考受核扣鼠除甘分。吩發(fā)生集較大洪平安窄責(zé)任詳事故虛，部臘門季階度考選核扣棟除溫分。誦發(fā)生宅一般智平安廁責(zé)任依事故偉，部仙門季徐度考縮核扣幕除羊分。蘋季度逃內(nèi)，耕部門字辦公下、管貞理費(fèi)巴用與拉預(yù)算珠相比昆，超沾支超唐過瞎%時(shí)膚，每匹超支哥%，闊扣除歇部門琴月度敘考核復(fù)分，帖超過蠶%以沫上時(shí)土，部化門季亮度考春核為皂0噸分。撫部門汪季度都考核淹公式臥：的部門演季度域考核農(nóng)得分植=重兆點(diǎn)工肥作考翼核得耳分*追60噴%+節(jié)問題印改良絹考核禍得分南*4德0%私+加襯分項(xiàng)家得分妖-扣維分項(xiàng)芹得分補(bǔ)對管旦理處坐各部呼門、傾基層栗單位宅季度騎考核丟也可屯參照以以上竄程序等、方手法進(jìn)貨行。忽員工帆季度護(hù)考核予員工京季度瘦考核從程序金如下載圖所司示：確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)每月提交述職報(bào)告考核前述職分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考核考核結(jié)果確認(rèn)績效管理小組審定績效管理辦公室存檔荒根據(jù)劃部門耍季度潮重點(diǎn)控工作鐘，結(jié)癢合以借往工弱作中帆部門錦暴露左出的丘問題竿，考郊核主污持人媽與被菌考核堵人雙蔥方溝衫通、頭協(xié)商苦，從爆公司刮績效起指標(biāo)喝庫中留選擇趣適宜斥的項(xiàng)截目，藍(lán)作為塵季度莊考核罵關(guān)鍵殿業(yè)績模指標(biāo)晌，并刷確定塞各項(xiàng)宗指標(biāo)峰的權(quán)射重。膀季度膚考核沒關(guān)鍵炸業(yè)績瓜指標(biāo)紫以不逝超過醋7項(xiàng)或?yàn)橐藦?。究關(guān)于優(yōu)員工脆季度蓬考核姐加分親項(xiàng)的釀規(guī)定赤。優(yōu)被考蒙核人戲?qū)珴乘净虬补芾硖晏幍拈l經(jīng)營辭管理玩等方漠面提其出建該設(shè)性繩意見贊，并節(jié)被公丘司或藏管理胞處采豬納、育實(shí)施減，季扭度考準(zhǔn)核中江可視庭情況眠加周分釀—囑分。滅季度膨內(nèi)，作當(dāng)被層考核垮人或襪部門語受到緞公司朽、集殃團(tuán)、腦行業(yè)鹿主管捕機(jī)構(gòu)瞞正式伴文件冊或獎(jiǎng)艱狀、丟獎(jiǎng)杯屋、獎(jiǎng)秒金等朱形式臣的表買彰，否給予怠一定事的加位分。膊受到風(fēng)公司喂表彰漠，一役次給擾予部咳門正榴職季囑度考植核肚分的雜獎(jiǎng)勵(lì)巴，給點(diǎn)予部末門副欺職季鞠度考碎核泡分的墓獎(jiǎng)勵(lì)跡。罰受到奸集團(tuán)者表彰指，一沃次給此予部餓門正衰職季憶度考把核衡分的兵獎(jiǎng)勵(lì)溜，給慮予部秘門副夕職季布度考米核絨分的暑獎(jiǎng)勵(lì)曾。聚受到乓行業(yè)睛主管革機(jī)構(gòu)琴表彰摧，一排次給編予部末門正接職季蟲度考魄核柱分的鬧獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)，給榮予部允門副膏職季眾度考授核詠分的耕獎(jiǎng)勵(lì)狹。俘季度陰內(nèi)，蘇當(dāng)被者考核拴人或瑞部門螞受到榮新聞磨媒體可表彰騙時(shí)，辛給予慎一定怠加分究。澇受到役市級共及以去下媒煙體表腎彰，秩一次慚給予怠部門洗正職罷季度宋考核振分的增獎(jiǎng)勵(lì)碧，給識予部瘡門副攤職季臉度考光核姥分的歸獎(jiǎng)勵(lì)塞。序受到范省級攀媒體伶表彰擱，一心次給參予部脫門正糧職季掏度考山核閉分的浙獎(jiǎng)勵(lì)濕，給販予部輛門副業(yè)職季磨度考撐核迅分的爸獎(jiǎng)勵(lì)扶。離受到鹿央級檔媒體形表彰均，一舉次給璃予部洞門正續(xù)職季碼度考妹核病分的侄獎(jiǎng)勵(lì)過，給獲予部潛門副糞職季市度考嗽核愿分的側(cè)獎(jiǎng)勵(lì)落。同季度煎內(nèi)，摩部門孩員工兵各月刮度考銳核平音均得崗分在底分以鑒上，默一次心給予不部門懲正職哭季度膊考核擔(dān)分的狂獎(jiǎng)勵(lì)感，給補(bǔ)予部套門副蠅職季簡度考塌核睡分的類獎(jiǎng)勵(lì)居。稱季度式內(nèi)，哈部門江員工析個(gè)人助獲得咬公司鋸級以鏟上的伏獎(jiǎng)勵(lì)憐，一議次給圖予部勝門正渴職季穗度考父核騾分的郵獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)，給飼予部橡門副邁職季扁度考慚核惠分的仇獎(jiǎng)勵(lì)杏。脾關(guān)于書員工掙季度不考核酸扣分張項(xiàng)的稱規(guī)定乒。身當(dāng)部并門或鋒部門死負(fù)責(zé)嶼的工才作發(fā)尾生安控全責(zé)皂任事些故時(shí)僚，被夠考核口人季皺度考雷核中厘給予貪一定捕的扣賤分。掀發(fā)生援特別憲重大刃、重扎大安撕全責(zé)春任事兩故，構(gòu)被考井核人書季度絞考核革為跌0悼分。褲發(fā)生出較大自平安面責(zé)任丟事故奉，部細(xì)門正搶職季滑度考泡核扣餃除趴分，聽部門謠副職檢季度車考核惱扣除罩分。特發(fā)生執(zhí)一般筍平安蔽責(zé)任得事故茄，部粱門正椒職季鹽度考劑核扣潔除赴分，頂部門小副職水季度藝考核驢扣除妄分。群當(dāng)部摸門或奉部門釘負(fù)責(zé)躍的工測作受謠到公悅司、欄集團(tuán)呼、行爭業(yè)主摘管機(jī)辜構(gòu)正燕式文號件或云通報(bào)配批評謝，被脫考核什人季判度考刪核中義給予喪一定遼的扣禮分。況受到爆公司粒批評升，部殺門正盾職季霸度考認(rèn)核扣擺除牙分，桶部門亮副職便季度泉考核逃扣除餡分。支受到勤集團(tuán)放批評北，部庫門正踩職季南度考岸核扣伍除贏分，土部門曉副職武季度逃考核攝扣除虹分。我受到嫂行業(yè)遭主管該機(jī)構(gòu)農(nóng)批評展，部聚門正斜職季對度考勻核扣坡除丙分，轟部門芽副職洗季度險(xiǎn)考核牧扣除價(jià)分。貞季度燙內(nèi)，葛當(dāng)被寇考核蓋人或書部門頁受到碼新聞亮媒體象批評妙時(shí)，津給予鋤一定券扣分克。企受到舒市級線及以升下媒日體批企評性骨報(bào)道軋，部床門正咳職季身度考交核扣朝除協(xié)分，鳳部門歪副職忙季度懇考核小扣除貴分。獵受到慚省級污媒體尋批評援性報(bào)撲道，杰部門靈正職索季度個(gè)考核擾扣除鍵分，子部門腔副職幻季度徒考核均扣除枯分。估受到掏央級鑰媒體踢批評者性報(bào)雪道，犬部門膛正職攤季度赴考核薦扣除舒分，卵部門愛副職倍季度冬考核歡扣除腫分。懶受到究網(wǎng)絡(luò)際媒體壞曝光蟲，視艘情況原扣除揪被考酷核人兆季度指考核嶺分鈴—斧分。袖如發(fā)編現(xiàn)被襯考核槍人監(jiān)況管員狗工工添作態(tài)壁度不泰利的邪現(xiàn)象勵(lì)，如能發(fā)現(xiàn)紗員工岡工作騙期間產(chǎn)做與少工作蜜無關(guān)釣事情此，不賠予以精制止四等。恥每發(fā)命現(xiàn)一籃次，毀被考燃核人足季度五考核都扣除側(cè)分，堅(jiān)發(fā)現(xiàn)非3次破以上灣被考節(jié)核人倘季度斤考核紗為0燦分?；壹径绕G內(nèi)，仆部門賀員工鞠各月愈度考桃核平閃均得翠分在當(dāng)分以劉下，國一次壩扣除皺部門綠正職穗季度懸考核殖分，劇扣除劣部門齡副職贏季度垂考核互分。蠅季度罷內(nèi)，誓部門拖員工取個(gè)人允受到胞公司腥處分本，的一次摟扣除煮部門肝正職醫(yī)季度任考核反分，爽扣除重部門還副職伴季度咸考核奏分。別季度獄內(nèi)，灑每月涉日前您，被花考核賺人需金向考械核主屯持提班交書季面述沾職報(bào)叨告〔雕績效盼報(bào)告償〕。沈考核壇主持費(fèi)人根泊據(jù)日排常檢奏查、摸溝通幅所了翼解的記情況賴，對逆月度寇述職色報(bào)告甚進(jìn)行曬評判黑、指戒導(dǎo)。丑月度當(dāng)述職鋸報(bào)告嚴(yán)內(nèi)容劑應(yīng)包老括月慧度工厭作基設(shè)本情互況、絲所遇狹到的饑遇難進(jìn)、解衰決問養(yǎng)題的燕方法朝、下件階段使工作留的預(yù)牢測、閣所需從的幫疲助等柿。柱季度掘考核議中，憐被考序核人賤首先府對考化核主放持人拿進(jìn)行穩(wěn)面對賊面的割季度限考核款述職似。考嘉核主增持人艱可將蜘述職拍情況回作為龜考核鍵的參寨考依同據(jù)。泥員工書季度過考核頑公式刻：礙部門捉正職婆季度窗考核羨得分插=關(guān)陣鍵業(yè)述績指究標(biāo)考塔核得余分*醋60黨%+那么部門董季度嶄考核歡得分御*4脈0%畝+加細(xì)分項(xiàng)貼得分李-扣爬分項(xiàng)華得分菊部門建副職喬季度箏考核機(jī)得分啄=關(guān)教鍵業(yè)愧績指耽標(biāo)考糾核得烘分*名70尚%+設(shè)部門肢季度寸考核俘得分毀*3尾0%暢+加裳分項(xiàng)菌得分檔-扣攪分項(xiàng)送得分捆對管錯(cuò)理處鞋各部外門正徹副職虹、基具層單棄位正機(jī)副職算季度盾考核群的程倡序、宴思路貍也可拖按照晉以上牢程序遮、思蒼路進(jìn)讓行。浩年度誦考核自的實(shí)滴施竟年度酬目標(biāo)幻經(jīng)濟(jì)才責(zé)任嗚書鋸根據(jù)噴公司捕年度攏經(jīng)營苦方案疾，以念及經(jīng)刊營層合副職刑各自覺分管壽的工敏作、榆管理蘆處的苦職責(zé)盈，計(jì)革劃經(jīng)軍營部早每年含定期癢擬定澆?年謀度目掉標(biāo)經(jīng)酸濟(jì)責(zé)顧任書垂?，樸人力筒資源蠢管理份部門倚協(xié)助唯。影每年懶月未日前粉，由置方案倦經(jīng)營沸部組翻織，愚人力席資源減管理擠部門喝配合研，公炎司負(fù)意責(zé)人約與經(jīng)仆營層耳副職余、管劉理處懇主任尼簽訂劫?年輕度目臣標(biāo)經(jīng)斑濟(jì)責(zé)簡任書迅?。殺?年僵度目帥標(biāo)經(jīng)憐濟(jì)責(zé)慢任書恢?一諷式三式份，頭簽約仗雙方押各執(zhí)限一份估，另布一份緣由計(jì)章劃經(jīng)州營部販備案配。吹?年尖度目映標(biāo)經(jīng)戲濟(jì)責(zé)勺任書延?的滋內(nèi)容齡包括煉以下沖幾方辯面：暢明確嘩甲方貝、乙蟲方：舒通常具甲方附為公賽司負(fù)溜責(zé)人配，乙笨方為芝被考傷核人循。以根本敬信息土：被塑考核堆人單喂位、弄職務(wù)削、姓胡名等堵根本亮信息頌。臂時(shí)限熊：責(zé)妥任書甘有效悶期限椒，需睛精確竄到年挽、月輪、日科。淚目標(biāo)炸名稱精和指揚(yáng)標(biāo)值皂：包成括被某考核精人所下需完婆成的其目標(biāo)剖工程戒、目蝕標(biāo)值分、計(jì)至算公渴式、壟權(quán)重鉛，以擱及相顯應(yīng)的氣說明鞋等內(nèi)界容。掃獎(jiǎng)懲獄約定辣：針畢對對辨被考亡核人病超額殺完成晝目標(biāo)龍、完歷成目癢標(biāo)、駛未完須成目歡標(biāo)等類可能教出現(xiàn)禾的情怖況，慣詳細(xì)巖約定蕉對其急獎(jiǎng)懲象的內(nèi)破容。時(shí)目標(biāo)耳、目圣標(biāo)值閣調(diào)整陜：如戀遇到脅不可盼抗力底或確甩屬目介標(biāo)設(shè)鑼定過貍高問詢題，室對目感標(biāo)、球目標(biāo)再值調(diào)倡整的頃約定落?；?zé)任士與權(quán)晴利：繭明確妹簽約將雙方詞的所踩應(yīng)承甜擔(dān)的刊責(zé)任該、權(quán)觀利，捎如：檢甲方朱、乙磨方必避須承肆擔(dān)和蜓履行叼本經(jīng)賓濟(jì)責(zé)宵任書萬中確蹤立的敞責(zé)任炎和義真務(wù)。乎乙方吹必須參遵守級執(zhí)行塞國家縣、地縫方有膝關(guān)法撲律、如法規(guī)嚇及公戒司各錦項(xiàng)管膚理規(guī)傍章制債度、姥方法往及規(guī)串定。繞甲方央應(yīng)在珍乙方叔履行插目標(biāo)乒管理面責(zé)任南時(shí)，度給予背必要窩的支鞠持與腰協(xié)助捎。寄如果什乙方腰的職逐位因體故更侄換人翠員，筍那么繼默任人灣仍需鄙履行達(dá)本責(zé)月任書傭。雀仲裁界：如壺簽約困雙方腳發(fā)生哀不可脆自行貴溝通迎解決轎問題蘋時(shí)，趁如對盡目標(biāo)料、目沫標(biāo)值激的理綿解發(fā)最生分型歧、悉對應(yīng)弊盡的幟責(zé)任處權(quán)利另發(fā)生津爭執(zhí)身等，鋪如何真進(jìn)行簽裁決毫，需隸在責(zé)致任書決中明襯確。鼻雙方名簽字鏡、蓋兇章。竟公司廚經(jīng)營曬層副棉職年枯度目膨標(biāo)的防確定匙。俯公司勝經(jīng)營懷層副濃職年沒度目醉標(biāo)應(yīng)泊包括柏根本痛指標(biāo)近、重性點(diǎn)工殼作指它標(biāo)，衰以及縫相應(yīng)糞的加厚分項(xiàng)旗、扣扮分項(xiàng)梢等內(nèi)秤容。庫根本綱指標(biāo)男：指會(huì)根據(jù)藝經(jīng)營暫層副圍職分包管的碧工作絕，結(jié)脾合崗致位說遍明書諒中的襯職責(zé)位規(guī)定晉，確沸定各棋項(xiàng)業(yè)宰務(wù)的蒜考核客指標(biāo)殺、指泳標(biāo)值安?；当局附窐?biāo)包隊(duì)括，碎但不位限于情以下盟幾方宴面：點(diǎn)凈資御產(chǎn)收橫益率對。掃本錢插費(fèi)用致利潤弱率。圍考核筐本錢暮費(fèi)用遠(yuǎn)。最通行慰費(fèi)收停入。卵國際啄平整憲度指途標(biāo)。擊綜合葡養(yǎng)護(hù)愉指數(shù)鑒。汗闖關(guān)丹率。鐮路產(chǎn)策損失越賠付尚率。無其他鄭……醒重點(diǎn)樹工作哈指標(biāo)自：根巷據(jù)年臣度經(jīng)宇營計(jì)抹劃，夕列出描被考皺核人語年度益應(yīng)完被成的縫重點(diǎn)蜜工作稼內(nèi)容圈，以剪不超佛過5鵲項(xiàng)為仰宜。喜關(guān)于簽加分槍工程挎的規(guī)掛定。脹被考燭核人觸、所銹分管西工作踩或部羨門受坦到表間彰。闊被考幟核人準(zhǔn)、所血分管零工作氣或部貪門受嚇到集證團(tuán)表聲彰，鉗一次跌給予晃被考讀核人由分的蒼獎(jiǎng)勵(lì)枯。滾被考減核人膀、所巖分管確工作然或部性門受黃到行憤業(yè)主配管機(jī)悄構(gòu)表軍彰，裝一次爐給予魯被考該核人宅分的絕獎(jiǎng)勵(lì)酷。諷被考丟核人憐、所館分管皇工作論或部曲門受批到省釣級以宴上新錘聞媒儉體表垂彰。滴被考預(yù)核人頓、所押分管錯(cuò)工作活或部揭門受違到省嫩級新顯聞媒禿體表脾彰，腦一次顏給予樹被考苦核人躲分的際獎(jiǎng)勵(lì)烈。柳被考熄核人尼、所句分管閱工作奏或部里門受柿到央拉級新擾聞媒繼體表壽彰，臘一次溪給予見被考其核人壤分的康獎(jiǎng)勵(lì)駛。慮年度查內(nèi)，假分管昨部門斗考核殿成績睬平均近綜合理到達(dá)致分以茶上，演一次五給予民被考舊核人市分的僵獎(jiǎng)勵(lì)滾。陸年度愁內(nèi)，燙對公茂司發(fā)默展提揉出重列大意采見、喜建議型，被揚(yáng)采納攪且見戚到一義定成饅效，敵一次醋給予績被考座核人始分的攝獎(jiǎng)勵(lì)醒。性關(guān)于前扣分花工程某的規(guī)冊定。列被考促核人江、所甜分管超工作沫受到誕批評或。冷被考提核人缸、所復(fù)分管盯工作省受到驗(yàn)集團(tuán)堅(jiān)批評夕，一衣次扣牽除被吸考核觀人年近度考友核央分。皺被考滴核人漫、所以分管鮮工作缺受到狡行業(yè)免主管惱機(jī)構(gòu)杏批評瀉，一辯次扣禍除被談考核鏟人年蜓度考兔核儉分。濤被考騙核人遭、所弟分管逮工作喜或部搞門受牢到新瞇聞媒軍體、閉網(wǎng)絡(luò)擱負(fù)面脈新聞禮曝光君。領(lǐng)被考插核人宵、所軍分管禁工作際或部濁門受傾到市駁級及卷以下調(diào)新聞尋媒體缺負(fù)面額新聞搬曝光勿，一其次扣輕除被惠考核肢人年擁度考含核掃分。賭被考涂核人丑、所懂分管后工作年或部除門受商到省賓級新峽聞媒蓄體負(fù)肅面新倍聞曝撞光，海一次運(yùn)扣除滿被考欣核人千年度缺考核戒分。開被考戲核人割、所線分管付工作董或部散門受邊到央憲級新旺聞媒糟體負(fù)悔面新戶聞曝激光，扭一次肉扣除神被考愈核人水年度躁考核捆分。躬被考動(dòng)核人協(xié)、所督分管維工作艷或部膝門受參到網(wǎng)尺絡(luò)負(fù)虜面新鑰聞曝薪光，租且造衰成一蠟定影臺響，哭視情抖況一檢次扣歲除被辨考核錯(cuò)人年烘度考榨核鋒分裁—穗分。脹年度玻內(nèi)，鳴分管港部門里考核免成績煤平均顛綜合蒼在塊分以桃下，棒一次荒扣除搶被考恢核人占年度側(cè)考核欺分。漆被考勺核人屆假設(shè)年認(rèn)度內(nèi)煮受到棋黨紀(jì)舊、政晃紀(jì)處鋤分，偽年度蟻考核倘為0辰分。份被考悉核人堵分管珍的部咸門，趴及部匪門負(fù)敵責(zé)人早假設(shè)年俘度內(nèi)醬受到咳黨紀(jì)攔、政纖紀(jì)處在分，汗每人惠次扣南除被將考核淋人年肥度考風(fēng)核此分，朗超過貪3人堆次被倒考核期人年纖度考每核為煉0分惑。義平安刮責(zé)任汗事故完扣分址：授年度均內(nèi)，蜘發(fā)生核特別壤重大射、重叼大安玉全責(zé)欺任事始故，虹被考捐核人土年度窯考核剪為心0長分。茫年度各內(nèi)，像發(fā)生宗較大避平安撞責(zé)任護(hù)事故塵，被麥考核套人年加度考區(qū)核扣解除榮分。狐年度很內(nèi)，渡發(fā)生笨一般天平安抽責(zé)任罵事故捏，被研考核東人年曲度考煮核扣另除取分。溉管理炮處主翠任年喂度目令標(biāo)的挎確定惰。屠管理郊處主萬任的捆年度顛目標(biāo)奶應(yīng)包屠括經(jīng)絮營業(yè)垮績指聲標(biāo)、渾根本禍指標(biāo)犧、年暈度重舉點(diǎn)工雙作指翅標(biāo)，斗以及洪相應(yīng)眠的加緩分項(xiàng)挖、扣溪分項(xiàng)事等內(nèi)窮容。片經(jīng)營想業(yè)績芽指標(biāo)爽：指齡管理混處經(jīng)見營成笑果的畜指標(biāo)撒，包秘括但微不限盆于以貪下幾驚種指堂標(biāo)：黎年度貓營業(yè)降額。李利潤爭率。浴利潤貢比上遲年增席長程廉度。蹤根本轎指標(biāo)按：指雪管理誤處日同常經(jīng)嫂營管團(tuán)理的黃指標(biāo)俊，包杯括但偷不限概于以房下幾汗種指霉標(biāo)：紫運(yùn)營袋本錢蹲。倍管理粗費(fèi)用尚。丙闖關(guān)廉率。護(hù)國際介平整褲度指祖標(biāo)。由綜合發(fā)養(yǎng)護(hù)銳指數(shù)聞。嬸路產(chǎn)家賠付求率等宋。聚關(guān)于楚管理胖處正歌職的濾加分言項(xiàng)、荷扣分怨項(xiàng)，友可參嗓照公痰司經(jīng)之營層目副事億的加垂分項(xiàng)注、扣抹分項(xiàng)驚進(jìn)行花。纏管理呀處正站職與澆公司筑負(fù)責(zé)袍人簽亦訂?置年度宣目標(biāo)館經(jīng)濟(jì)霜責(zé)任采書?鄭后，縣每年貓?jiān)禄涨氨?，根牽?jù)管利理處示各副麻職分構(gòu)工，全與其序簽訂完?管路理處擔(dān)年度態(tài)目標(biāo)牢協(xié)議范?。缸?管洋理處駕年度弊目標(biāo)疼協(xié)議隱?的刊內(nèi)容酒可參全照公治司?輩年度閉目標(biāo)跳經(jīng)濟(jì)場責(zé)任哀書?浸的內(nèi)神容進(jìn)漁行編彩制。耕管理躬處副普職的序目標(biāo)獸確定窗，可嘆參照式本制挎度中織公司鑼經(jīng)營皆層副撥職目拖標(biāo)的始確定都進(jìn)行陣。黎?年稍度目登標(biāo)經(jīng)知濟(jì)責(zé)柱任書嚇?的蠻執(zhí)行依?年朝度目犁標(biāo)經(jīng)訂濟(jì)責(zé)洲任書夾?一除經(jīng)簽?zāi)秤啠潞灱s崗雙方襲需各數(shù)自盡銷到自聽身的僅責(zé)任斬，同緊時(shí)享跑有相遙應(yīng)的源權(quán)利皂?；冶豢济@核人眼在執(zhí)淚行?絕年度雜目標(biāo)意經(jīng)濟(jì)旱責(zé)任冠書?粥的過逝程中根，每擴(kuò)月需淚向公工司負(fù)度責(zé)人恰口頭道匯報(bào)郵目標(biāo)千執(zhí)行搏情況貼，說懂明目繭標(biāo)完譽(yù)成進(jìn)株度情車況、而有無紋遇到蜻困難口，是迎否需片要有搖關(guān)領(lǐng)沖導(dǎo)、坑部門清的協(xié)醋助、篩下步鈴工作儲的措篩施等蹦。究〔如籃公司獻(xiàn)每月架召開屢高管救月度征例會(huì)余，口衫頭匯晶報(bào)可臥在高混管月驢度例需會(huì)上按進(jìn)行呼〕鵲被考還核人本在執(zhí)欣行?件年度聾目標(biāo)榮經(jīng)濟(jì)館責(zé)任博書?孝的過把程中性，每懶季度呢需要程公司黎績效劍管理擁小組姜提交蹤書面薪?目答標(biāo)執(zhí)統(tǒng)行情撲況匯奔報(bào)?潑〔績親效報(bào)層告〕躲。彩?目躍標(biāo)執(zhí)艘行情非況匯肝報(bào)?淡的內(nèi)便容包井括：吧季度舒內(nèi)完粥成目乒標(biāo)的制情況品，即品年度警目標(biāo)莫下的剩季度央子目這標(biāo)完毛成情閣況，風(fēng)以及脂完成網(wǎng)目標(biāo)原所用持的措帶施、那方法誕等。攪季度孝內(nèi)目絞標(biāo)完衰成是汁否遇壤到困喬難、文問題董，以咸及相蔬應(yīng)的踏解決抱措施壤、辦熟法。邊目標(biāo)胡實(shí)現(xiàn)芳過程殺中有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