培訓機構的年工作總結及2022年工作計劃

職業(yè)培訓學校2022年工作總結及2022年工作方案一、2022年工作總結普寧市華美職業(yè)培訓學校是普寧市華美教育投資于2022年投資創(chuàng)辦的一所高起點職業(yè)培訓機構。學校位于普寧市流沙新光路溪尾段，環(huán)境優(yōu)美、交通便捷，配置標準電化教室、實驗室、實操室、食堂、學員宿舍、教工宿舍等培訓場地及設備設施。學校建造面積25000m2,其中實驗室10間600m2、電化教室60間3600成、實習實操工位120個3600m2,是目前普寧市設備設施最為完善的職業(yè)培訓學校。學校創(chuàng)辦一年多來得到了市民政局、人社局等政府部門的大力支持和指導。學校向來堅持以適應社會需求、培養(yǎng)實用型高素質的人員為準那末，通過全體教職工的辛勤勞動，2022年度教學工作取得了一定的成績，得到了社會各界人士的好評，具體做了以下工作：（一）加強和完善了學校的標準化管理，健全各項管理制度1、著重加強了學校的管理工作，建立健全了一系列規(guī)章制度：從教職員工守那末，到各崗位責任制；從禮聘教師規(guī)那末，到檔案管理制度、財務管理制度，安全保衛(wèi)制度等等，同時具體落實到每一個教師或者管理人員身上，使學校的管理工作有條不紊，井然有序。2、完善教務工作，勤勤懇懇做好每項工作，每一期培訓班開班后，教務人員都積極深入現(xiàn)場效勞。從學員的實際情況入手，做好各項工作，使學校的工作運轉到位。3、保障教職工的合法權益，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定保障教職工福利待遇，讓教職工有法定的歇息時間，調動教職工的工作積極性，關心教職工的思想、工作和生活。（二）提高教育質量，加強特色培訓1、我們在辦學初始，就認識到學校要在社會上樹立良好信譽，必須要在辦學中注重自己的特色，因此，我們著重培訓電子商務和計算機應用人材，從而取得了較好的成績，得到了社會的認可和贊許。2、禮聘正規(guī)大中專學校中有較高層次，思想好，作風正派，事業(yè)心強，具有豐富教學經歷的教師任專職或者兼職教師，使學校的教學質量始終保持在較高的水平上。3、加強學員的輔導工作，學校在機房內配備專職的輔導教師，從學員到校上課開場，輔導教師就同任課教師一起對學員情況發(fā)展核實，輔導時熱心、耐心，做到有問必答、不厭其煩，促進學員的理論及實踐相結合，不斷提高學員的實際操作能力，學員的考試合格率保持在較高水平。（三）積極響應社會號召，為社會公益事業(yè)做奉獻1、近兩年來，為加大電商技能人材培訓力度，促進我市電商產業(yè)快速開展，推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，加快經濟開展方式轉型升級，為此揭陽市啟動了“十萬電商人材培訓工程〃?！笆f電商人材培訓工程〃對于市民是免費的，學校所能得到的津貼其實也很少，但是我們認識到學校在注重經濟效益的同時應該同時要重視社會效益，因此毅然承當了此項培訓工作，并取得了很好的成績。2、為促進就業(yè)，提升我市勞動者職業(yè)技能水平，xx培訓學校積極開展社會青年、失業(yè)人員計算機應用能力培訓工作，重點提高他們的實際操作能力、技能水平，促進他們順利就業(yè)，為普寧當?shù)亟洕_展奉獻一份力量。（四）及時更新軟、硬件設備，創(chuàng)造良好的教學環(huán)境1、學校現(xiàn)有實驗室10間、電化教室60間、實習實操工位120個，并采用先進多媒體儀器教學。學校機房除了局域網(wǎng)連接外，還通過電信寬帶開通了外網(wǎng)效勞，讓學員可以暢游在因特網(wǎng)的信息世界中，為教學工作提供了根本的保證。2、禮聘專人負責機房的環(huán)境衛(wèi)生，做到整潔、干凈、舒適。清潔舒適的環(huán)境除了給外界留下良好的印象之外，也更好的激發(fā)了學員的學習熱情。3、計算機房內還配備有中央空調，大屏幕投影儀等輔助教學設備，勝任“電子商務師、網(wǎng)商運營專才、計算機操作員〃等培訓，是市人社局，財政局指定培訓點和考核點。2022年度，華美職校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè)，顧全大局，無私奉獻，使學校事業(yè)有了進一步開展。及此同時，我們也清醒的認識到，教育改革的不斷深入對學校工作提出了更高的要求，我們要有憂患意識。當前面臨的情況形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，課改的壓力，生源的壓力，質量的壓力，都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏，去開辟。為此，我們要抓住這個機遇，綜合分析培訓的實際情況，堅持教育質量第一，堅持為社會為學員效勞的宗旨，堅持勤儉辦學的精神，注重提高辦學效益，進一步拓展教育領域，把學校各項工作再推進一步，力爭在2022年新的一年里為社會輸送更多實用人材。二、2022年工作方案具體做到以下幾個方面：（一）完善管理機制，提高管理效能完善各項制度，標準學校管理，實現(xiàn)制度及人文雙重管理，使我校工作走上科學化、標準化的管理軌道。1、努力完善和推行分層管理，形成“董事長（法人、校長）一一副校長一一校辦一一校務辦一一教研組一一招生辦〃的金字塔形的管理構造，促進我校常規(guī)管理的標準化。2、在實施校長負責制的根抵上，推進教師全員聘用制、崗位責任制、構造工資制為主要內容的學校內部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重能力、淡文憑的競爭鼓勵機制，努力做到管理機制運行良好，領導職責明確，各項考核、評價和獎懲制度科學合理。3、認真貫徹各項教育法規(guī)，加強培訓中心依法行政能力的建立，端正工作作風，標準行政行為，提高管理效率，制定并完善教職員工的管理和監(jiān)視機制，提高按章行政、依法治教的水平。（二）加強學校領導班子建立，構建一個“思想素質高、管理能力強的〃領導集體1、領導班子成員要加強學習，不斷學習各地其他培訓學校的教育管理經歷，提高管理效率。形成“廉潔勤政、秉公辦事、團結高效、開辟創(chuàng)新〃的作風，確保培訓學校各項工作的高效發(fā)展。2、強化“三項〃學習制度，即政治學習、理論學習和業(yè)務學習制度。努力做到“四個結合〃：即政治學習及業(yè)務學習相結合；理論學習及教育實踐相結合；團隊學習及個人學習相結合；集中學習及平時學習相結合。多管齊下，全面提高領導班子的綜合素質。篇二：2022年培訓主管工作總結及2022年工作方案2022年培訓主管工作總結及2022年工作方案本年度工作重點：一、口常培訓工作的組織。二、完成中層管理系列培訓的組織。三、培訓體系相關制度的落實及完善工作。四、公司培訓資料制作及管理工作。靜靜守侯歲月，默默努力工作。2022年就要過去了，在深圳xx公司人力資源部這個優(yōu)秀的團隊里，經過公司領導指導和同事的匡助，我學到了不少，也成長了不少。2022年，我的主要工作是負責培訓管理?，F(xiàn)將本年度的工作總結如下：一、認真完成日常培訓工作的組織作為一位培訓主管，根本的職責就是制訂公司每年的培訓方案，根據(jù)審批的培訓方案實施培訓，并按照實際情況及時做出相應的調整。1、組織實施新員工入職培訓：2月至12月，新員工入職培訓共組織實施了41期，參培員工726人，平均每期參加18人，入職培訓規(guī)章制度、質量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。2、零售終端員工培訓：2月至12月培訓共實施20場，培訓人數(shù)為548人,重點內容是店鋪日常管理、效勞禮儀和銷售技巧、店鋪貨品陳列根本技巧等，采取案例分析、優(yōu)秀員工交流及禮聘外培授課等形式培訓，受到參培員工的普遍肯定，取得較好的培訓效果。2、圓滿完成中層管理系列培訓的組織今年3月起，共組織中層管理人員培訓16個場次，其中方案內培訓12場，新增培訓4場，培訓總時長超過70個學，培訓方案達成率98.7696,綜合滿意度超過90%,得到公司的參培人員普遍好評。主要培訓課程?企業(yè)管理及領導力？、？公司部門團隊建立？、?isol4001管理？、？企業(yè)績效管理？。3、培訓體系相關制度的落實及完善工作；發(fā)展2022年度培訓方案安排表的編制，并嚴格按培訓方案和制度執(zhí)行了各項培訓流程，并進一步完善了？培訓審批制度？、？培訓組織實施流程？、？外訓審批流程？，建立了公司相關培訓臺賬。4、完成公司培訓資料制作及管理工作。制作、完善陳列ppt共8次；完善改良銷售技巧ppt共9次；制作團隊工程〔拓展）培訓ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善營銷活動ppt共4次；制作完善內訓師ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作資料主要用于內部及挪移、商家培訓，并發(fā)送相關人員使用。大區(qū)、運營非統(tǒng)一資料支持平均6.6次/月，全年共75次擺布。二、2022年工作的改良措施2022年我將從以下方面改良自己的工作：1、提高自身專業(yè)水平，通過自學練習、參加培訓、向同事學習、自我總結反思等方式，盡快提高自己的專業(yè)水平，使自己能夠熟練運用培訓工具和講授培訓根本課程。2、提高自己的宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力，根據(jù)個人kpi和年度培訓方案，合理分配自己的時間，將方案于完成情況自查細化到每月每周，有預見性的開展自己的工作。3、積極維護并拓展及內部培訓師、外部培訓機構、政府相關部門、高校的聯(lián)系網(wǎng)絡，拓展培訓資源渠道。4、進一步推進培訓相關流程的標準化、合理化，不斷改良工作方法和流程，建立各項臺賬，并時時更新，定期對面試臺賬發(fā)展整理，從而提高工作效率和分析能力。三、學習及成長本年度通過組織各項培訓，聽取了許多課程，也查閱了許多資料，加深了自己對集團的了解，提高了對管理學知識及技巧的認識，開辟了視野；通過參加英語口語培訓，提高了自己的英語口語交流水平；通過從事各項工作并及領導、同事間的交流，提高了自己的專業(yè)技能水平、溝通、辦事技巧和工作效率。篇三：培訓部2022年總結及2022年方案江蘇先農電子商務培訓部2022年總結及2022年方案自2022年12月1日參加先農以來，我對培訓部的工作方向以及公司的地平線平臺、合作對象以及人員構造有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對培訓部成立以來的工作作以總結并對來年的工作作以設想和規(guī)劃。一、2022年工作總結：（一）、培訓體制建立方面：1、對培訓部培訓體系重新整理。根據(jù)招商培訓部未來具體工作方向，建立先農內訓體系及商戶外訓體系。2、擬定商戶培訓方案方案。根據(jù)先農地平線平臺上的商戶情況擬定培訓方案方案，協(xié)助平臺商戶后續(xù)運營的正常開展。雖然培訓體系及培訓方案已經初步建立完成，但是仍然需要在后期結合公司的開展情況及時發(fā)展修正，確保培訓部及公司的整體開展保持一致的思路。（二）、培訓資料庫建立方面：1、培訓課件的補充。為了完善培訓庫資料，結合先農各部門的實際情況，12月研發(fā)制作了?情緒管理?、?職場有效溝通?、？職場禮儀？、？執(zhí)行力？、？時間管理?等7個課件，初步建立了內訓通用課件。2、講師庫的充實。為了使后續(xù)培訓更加的豐富有效，篩選出約100家南京本地從事各色企業(yè)培訓的優(yōu)秀機構，用以充實外部培訓師的資料庫。這些課件雖然已經制作完畢，但在后續(xù)的培訓過程中仍然需要不斷的改良、創(chuàng)新，使課堂更加生動有趣，提高內訓效果。此外在講師庫的選擇上也應多以內部篩選為主，使培訓能夠更加貼合公司的實際情況。（三）、培訓方面：江蘇先農電子商務12月平臺上線在即，招商培訓部及各部門之間、及商戶之間的溝通十分重要，為了使招商培訓部的工作更加順暢，培訓部于12月19日下午開展了一次關于溝通的培訓討論，培訓人數(shù)5人，培訓時長1.5小時。由于時間場地等因素，12月內訓工作開展受限，受訓人數(shù)，培訓次數(shù)均較少，在后期做到培訓部每周一次培訓，每部門至少獲得每月一次培訓。二、2022年工作方案（一）、培訓工作重點：1、建立健全培訓課程體系及培訓課件；2、開展內部講師團培養(yǎng)方案，充實先農電商講師庫；3、組織內部座談會，及交流會等形式多樣的溝通，到達知識共享的目的；4、根據(jù)平臺運營情況，為地平線商戶供專業(yè)提升培訓；5、響應電商扶貧政策，為全省合計約800家貧困村提供電商知識培訓，并指導地平線平臺開店技巧。（二）、具體實施方案方案：a.內部講師團培養(yǎng)方案：1、目的：提高企業(yè)員工綜合水平，節(jié)約企業(yè)培訓本錢。2、具體實施：?各部門甄選優(yōu)秀員工02名篩選條件：具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合培訓工作的開展，對培訓工作有濃厚的興趣，認同先農的企業(yè)文化；在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經歷；形象良好，有較好的語言表達能力；具備編寫課件能力。？講師的培訓江蘇先農電子商務為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經過資格初審后，承受講師資格培訓課程，包括學習原理，成人學習特點，教材設計及制作，培訓技能訓練等。b.電商扶貧培訓方案：1、目的：充分發(fā)揮先農電子商務優(yōu)勢，通過地平線平臺、縣級電子商務效勞中心、村級電子商務效勞點等創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，到達信息互通，溝通無障礙，讓培訓的學員能夠真正意識到在這個電子商務迅猛開展的互聯(lián)網(wǎng)時代，農產品作為電子商務的一個重要應用領域，已逐步顯示出夸姣的前景，電子商務作為一種新的流通方式，對促進生產、流通和消費、推動農村經濟開展具有重要意義。2、具體實施：？培訓對象農民專業(yè)合作社、農產品加工企業(yè)、農貿企業(yè)、家庭農場成員、大中專院校畢業(yè)生、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村官、支書、主任，電子商務從業(yè)人員等。？了解培訓環(huán)境聯(lián)系當?shù)卮寮夒娮由虅招邳c或者縣級電子商務效勞中心，了解當?shù)仉娮由虅臻_展現(xiàn)狀、確定培訓地點、參及培訓人數(shù)以及當?shù)刂饕厣a品等。？調研培訓問題包括：電商了解程度，自主電商創(chuàng)業(yè)意識，當下開展瓶頸，專業(yè)技能掌握程度等。？確定培訓內容課目一？電商概述？，電子商務的概述、電商及傳統(tǒng)營銷的區(qū)別、電子商務對農產品銷售的意義、農產品貿易及電子商務及現(xiàn)代物流相結合的開展趨勢、農產品電子商務開展規(guī)劃。課目二：？電商入門班？，電商創(chuàng)業(yè)準備、評估電商創(chuàng)業(yè)能力和資源，電商運營的類目選擇、店鋪定位、了解網(wǎng)店實名認證注冊要求、交易流程和規(guī)那末等根抵知識，以成功創(chuàng)立江蘇先農電子商務網(wǎng)店為目標。課目三：？網(wǎng)店專才班?培訓對象為已經有網(wǎng)店，需要提升經營能力的人員。培訓課程內容主要是講解電商環(huán)境、分析網(wǎng)店定位、產品發(fā)布、網(wǎng)店運營、推廣、裝修、客服、商品拍攝、物流及配送等系統(tǒng)化網(wǎng)店運營管理根抵知識和專'也技能，以掌握網(wǎng)店運營管理根抵知識和專'業(yè)技能、實現(xiàn)網(wǎng)店經營盈利為目標。？確定培訓講師以企業(yè)內部講師團為主，外聘講師為輔。？培訓課程安排（一）根抵課程一（2課時）（-）根抵課程二（1.5課時）㈢深化課程13課時）（四）實踐課程（L5課時）c.其他工作方案：1、進一步提升自身講師資質，提高授課技巧。2、及時完成上級領導交辦的其他工作任務。以上，是培訓部2022年的工作方案，缺乏之處請領導賦予批評指正。培訓部豆昌余2022年1月7日篇四：公司2022年工作總結及2022年工作方案公司2022年工作總結及2022年工作方案今年是形勢嚴峻的一年，也是不平庸的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學開展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭劇烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大發(fā)展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強節(jié)制艱難的信心，力爭明年取得突出成績。一、今年工作總結回顧（一）生產指標完成情況截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年方案9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元,完成年方案的71%,同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年方案的45%,同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%,同比減少5651萬元，減幅60虬預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比方案發(fā)電量少約2.00億kwh,未完成全年的生產任務。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時（包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時），比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.9796;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時（含稅），比上年同期245.11元/兆瓦時（含稅）降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%,電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.1296。公司1-11月份主營業(yè)務本錢7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%,主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%,主要原因是利率下調減少財務費用所致。 公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產后，出力受限，也造成為了一定的電量損失；四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。（二）安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障1、狠抓安全根抵工作。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來對待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合管理〃的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動〃、“三講一落實〃活動、安全設施標準化建立、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月〃活動、6s管理等行之有效的安全生產根抵管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些根抵管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全根抵，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特殊是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查管理和技術改造力度，有效的提高了設備的安康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險〃的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作；催促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案發(fā)展演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經濟效益實現(xiàn)最大化。4、安全生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零〃指標;安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。（三）加大了設備整治工作力度，提高了設備安康水平今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非方案停運大幅下降。針對各電廠，特殊是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查管理和技術改造力度，有效的提高了設備的安康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成為了技改工程18項，工程完成率為100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。（四）加強了人材培訓及開辟的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)開展的重要因素，20zz年公司進一步加強了人材培訓及開發(fā)的力度，通過多種形式積極開辟了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人材隊伍。公司制定了詳細的人材培訓方案，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人材資格評定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，催促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。（五）踐行科學開展觀，黨風廉政建立和思想政治工作越上新臺階公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學開展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動〃號召，認真抓好黨風廉政建立和監(jiān)察監(jiān)視工作。成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治及預防腐敗體系。修改制定了？二oo九年黨風廉政建立責任書?做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清晰，責任落實到位。認真檢查梳理公司黨風廉政建立制度，重點完善對資產管理、工程招投標管理、“三重一大〃決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和標準;制定了黨風廉政建立方面的制度10多個。努力構建“大監(jiān)視〃工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建立的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)視考核的評價機制；開展了工程、工程招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視〃組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視〃工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)視工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大〃必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大〃（重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，各單位做到“三重一大〃事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好工程建立、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)視。在工程工程建立過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程工程、設備物資采購招標過程中監(jiān)視到位，嚴格執(zhí)行“三別離原那末〃（即：推薦投標人員不參及評標，評標人員不參及定標，監(jiān)視人員參及全過程），保證工程和設備招標公開、公平、公正。（六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣闊員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天〃，大力營造“干群一心，同心建家〃的企業(yè)文化氣氛，有效地增強了公司的活力和凝結力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以？中國集團公司文明單位創(chuàng)立管理方法?為指導，把企業(yè)文化建立和創(chuàng)立文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家〃的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動〃，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標準使用，同時，結合安全生產部開展的“6s〃活動，興義的幾家電廠廠房已經根本實現(xiàn)設備標識標準化。（七）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到表達20zz年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員發(fā)展民主評議同時為公司的開展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參及管理和主開工作的積極性。二、今年取得的根本經歷一是惟獨緊緊環(huán)繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才干節(jié)制艱難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或者子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出；安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是斗膽創(chuàng)新才干翻開新局面。人材引進及培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建立、工會共青團工作、經營管理工作惟獨斗膽創(chuàng)新，積極主動，開辟進取才干取得成效。三、緊緊環(huán)繞經濟效益的主線，才干更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建立、企業(yè)黨建工作等都要環(huán)繞提高經濟效益這條主線展開，效勞于生產及經營工作，才干勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。三、把握形勢，研究政策，堅決開展信心20zz年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的方案;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下節(jié)制種種艱難取得的，是開展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的開展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅決開展的信心，樹立節(jié)制艱難戰(zhàn)勝艱難的雄心。全公司上下應該用開展的眼光對待問題，事物的開展不是一帆風順的，都是充滿蜿蜒的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前開展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)