構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)提升人力資源配置效率

第第頁構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)提升人力資源配置效率一、存在問題：缺員嚴(yán)峻，人力資源配置效率有待提高

按“三集五大”大檢修體系建設(shè)批復(fù)的檢修公司定編員工數(shù)673人。截止2022年年底〔即在檢修公司構(gòu)建實(shí)施內(nèi)部人力資源市場(chǎng)之前〕，檢修公司有長期員工175人，人員到位率26%〔175/673〕，共缺員498人，總體缺員比例為74%。其中輸電缺員93人，缺員比例100%；變電缺員262人，缺員比例65%；運(yùn)檢技術(shù)缺員34人，缺員比例100%；經(jīng)營管理缺員92人，缺員比例73%，屬于嚴(yán)峻缺員單位。

為了解決檢修公司缺員問題，亟需建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，將全部缺員崗位全部納入公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。通過不同的人力資源配置方式，統(tǒng)一作為市場(chǎng)溝通的潛在資源，以盤活存量、優(yōu)化配置、健全機(jī)制、集約提效為目標(biāo)。利用內(nèi)部人力資源市場(chǎng)平臺(tái)有打算有步驟的選聘高級(jí)管理及技能人才，優(yōu)化公司員工結(jié)構(gòu)，逐步解決公司嚴(yán)峻缺員及員工結(jié)構(gòu)不合理等問題，實(shí)現(xiàn)各類用工的集約管理、優(yōu)化配置，為公司系統(tǒng)各單位實(shí)施人力資源供需調(diào)劑和市場(chǎng)化配置奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)公司又好又快地進(jìn)展。

二、解決之道：構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)

以解決缺員為目的，通過深化內(nèi)部市場(chǎng)供需平臺(tái)，完善崗位競聘、臨時(shí)借用、掛職〔掛崗〕熬煉、組織調(diào)配等方式，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、流淌有序的全口徑內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。

1.盤點(diǎn)現(xiàn)狀，全面了解公司人力資源現(xiàn)狀

深化基層開展調(diào)研，了解把握基層生產(chǎn)一線人員現(xiàn)狀，仔細(xì)分析各專業(yè)用工總量、人員結(jié)構(gòu)、人工本錢和勞動(dòng)效率等狀況。檢修公司人力資源管理上各項(xiàng)沖突較為突出，主要表現(xiàn)為：一是單位總量缺員，缺員率達(dá)74%。二是人員素養(yǎng)與分布較新體系要求存在肯定差距。本科及以上學(xué)歷人才總體占比較高，但大部分為近幾年新入職高校生，年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化，技能水平相對(duì)欠缺，與公司正處于快速進(jìn)展期亟需各專業(yè)嫻熟人才之間存在沖突，員工潛能有待開發(fā)。三是結(jié)構(gòu)性缺員問題嚴(yán)峻，各專業(yè)之間人員配置不均衡。缺員較多的專業(yè)主要集中在輸電、變電運(yùn)行專業(yè)。四是需逐步盤活人才存量，統(tǒng)籌考慮員工職業(yè)進(jìn)展。部分技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位技能人員進(jìn)展空間較小，成長成才通道不寬，需要加強(qiáng)有序流淌，逐步拓展個(gè)人進(jìn)展空間。

2.機(jī)制配套，保障內(nèi)部市場(chǎng)有序推動(dòng)

一是規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。遵循分層分級(jí)、有序開展的原則，人員短缺時(shí)，優(yōu)先在本單位范圍內(nèi)通過內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行配置補(bǔ)充，內(nèi)部無法補(bǔ)充的，經(jīng)上一級(jí)管理部門批準(zhǔn)，可跨單位進(jìn)行人員補(bǔ)充。凡是從缺員崗位向超員崗位流淌，需報(bào)上級(jí)人力資源管理部門審批。二是建立差異化激勵(lì)保障機(jī)制。充分發(fā)揮工資打算的激勵(lì)導(dǎo)向作用，加大各單位工資打算與超缺員狀況掛鉤力度，各單位因內(nèi)部人力資源流淌確需調(diào)整工資打算或其他專項(xiàng)本錢打算的，須提出申請(qǐng)，經(jīng)公司人資部或相關(guān)部門審批確認(rèn)調(diào)整后執(zhí)行。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)流淌人員在薪酬水平、生活補(bǔ)貼、休假療養(yǎng)等方面賜予傾斜。將掛職〔掛崗〕熬煉人員考核結(jié)果作為評(píng)先推優(yōu)、提拔任用的重要根據(jù)，掛職〔掛崗〕期滿人員參與崗位競聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先聘用。三是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，并納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面監(jiān)控內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)營。

3.轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)互利共贏

內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)是N新興的系統(tǒng)工程，需要我們轉(zhuǎn)變思路，從人力資源集約化的角度動(dòng)身，跳出部門、單位的“小圈子”，著眼整個(gè)公司人力資源優(yōu)化配置大局，實(shí)行有效激勵(lì)措施，充分發(fā)揮薪酬待遇、職業(yè)進(jìn)展、教育培訓(xùn)等方面的激勵(lì)導(dǎo)向作用，實(shí)行差異化〔青年高校生、業(yè)務(wù)骨干、年齡較大員工〕、人性化的激勵(lì)約束措施，引導(dǎo)員工突破地域、專業(yè)壁壘，主動(dòng)向缺員單位和缺員崗位有序流淌。

在操作過程中始終堅(jiān)持“公開、公正、公正”原則，提升員工對(duì)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)的信任度和參加度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超缺員單位人員互補(bǔ)、集約管理與技能水平雙效提升、人才幫扶與個(gè)人職業(yè)進(jìn)展等超缺員單位之間、單位與員工之間共贏。

4.創(chuàng)新方式，深化內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)

一是通過崗位競聘方式優(yōu)化重要崗位人員配置。在內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)框架下，仔細(xì)梳理管理技術(shù)技能崗位缺員狀況，確立公開聘請(qǐng)方式進(jìn)行人員配置。2022年，在省公司范圍內(nèi)通過崗位競聘共聘請(qǐng)160人次；2022年，在省公司范圍內(nèi)通過崗位競聘共聘請(qǐng)6471次。二是采納多種配置方式解決急需崗位缺員。采納掛職熬煉方式，加大優(yōu)秀年輕人員的培育力度，提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。2022年掛職熬煉47.次，2022年掛職671次。通過“導(dǎo)師帶徒”、專項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽等措施，促進(jìn)新進(jìn)員工盡快成長為專業(yè)骨干。2022年結(jié)對(duì)師徒40對(duì)，目前均已出師。通過不同崗位間人員合理流淌，2022年公司內(nèi)部崗位變動(dòng)61人次，2022年公司內(nèi)部崗位變動(dòng)4971次，緩解公司“總量缺員，各專業(yè)超缺不一”的用工沖突。三是突破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)人員配置。為了實(shí)現(xiàn)“運(yùn)維一體化”的工作目標(biāo)，公司突破專業(yè)壁壘，將部分運(yùn)行人員調(diào)整到檢修崗位，部分檢修人員調(diào)整到運(yùn)行崗位，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)人員配置，促進(jìn)了運(yùn)檢專業(yè)人員的優(yōu)化配置，緩解了公司“總量缺員，各專業(yè)超缺不一”的沖突。2022年專業(yè)之間調(diào)整81人次；2022年專業(yè)之間調(diào)整4971次。

5.加強(qiáng)適崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

一是加強(qiáng)員工適崗培訓(xùn)。結(jié)合“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)、員工力量素養(yǎng)評(píng)價(jià)和全員績效管理工作開展?fàn)顩r，組織不符合崗位任職要求的員工開展適崗培訓(xùn)。二是加強(qiáng)部分人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。仔細(xì)分析部分不適應(yīng)現(xiàn)崗位人員基本狀況，通過加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提升這部分人員崗位勝任力，充實(shí)到需要的崗位。三是嚴(yán)格培訓(xùn)考試考核。新入職高校生必需經(jīng)上崗培訓(xùn)考試考核合格后，方可再上崗，培訓(xùn)不合格一律不得上崗，應(yīng)執(zhí)行待崗薪酬待遇。四是加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)。采納輪崗熬煉、掛職熬煉、崗位考核等多種方式鼓舞員工崗位成才。將員工培育工作納入各部門負(fù)責(zé)人任期考核目標(biāo)。

三、取得成效：優(yōu)化人力資源配置

為公司的'穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了充分的人力資源保障。經(jīng)過兩年的人力資源市場(chǎng)建設(shè)實(shí)踐，在盤活人力資源工作方面取得了明顯成效：2022年底，檢修公司有長期員工175人，截止2022年12月，檢修公司有長期員145071，兩年內(nèi)通過內(nèi)部人力資源市場(chǎng)平臺(tái)在省公司系統(tǒng)內(nèi)競聘275人次。各類別人員占比較為合理，其中四分之三以上的人員都在生產(chǎn)一線，為公司的平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了充分的人力資源保障。

優(yōu)化了人力資源配置，增添了企業(yè)的核心競爭力。人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵所在。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力